优秀企业家事迹材料是对具有杰出创业和经营成就的企业家进行表彰和宣传的一种形式。优秀企业家事迹材料通常包括企业家的个人经历、企业发展历程和经营成果等。下面是小编精心整理的优秀企业家事迹材料范文，欢迎大家阅读！
优秀企业家事迹材料范文1
朱张金是个爱“吃螃蟹”的人，凡事都爱争个先。正因如此，他一路走来，经历了人生中一个历练的过程。
第一个创建省级企业技术中心；第一个将自主开发生产的皮革家具沙发摆进美国白宫；第一个响应中央号召，投资西部开发规模最大的浙江企业家；第一个提出并实施内援建100所希望小学；第一个向中国青少年科技创新奖励基金捐款1000万元；第一个注册海外商标并将数十个家具连锁店开到英国和澳大利亚；第一个制定创建全球最大皮革沙发制造基地战略目标……
正是凭借这一个又一个“第一”，使身为卡森国际控股有限公司董事长的朱张金在今年获得了中国青年五四奖章。
然而，光环的背后，几乎没有人知道前的朱张金是怎样攻苦食淡、奋发蹈厉的。当时，刚刚挂牌的“海宁华丰制革厂”并不在人们的视线内，而他的“卡森”也还并不起眼，区区2.5万元的起始资金，在商贾云集的’浙江海宁，会让人觉得有些寒碜。
1995年，对朱张金来说，是一个转折点。这一年，朱张金把皮革卖到了俄罗斯，把“海宁楼”建在了莫斯科。朱张金开始崭露头角。
，正是全国制革行业积极开发生产猪皮革的时候，而朱张金却放弃了巨额利润，毅然转型生产牛皮沙发革，从而一举奠定了在国内家具革生产中的领导地位。XX年，在看准了国内汽车行业的蓬勃发展趋势后，朱张金再次加大投资力度，开发生产汽车座垫革，此举填补了国内空白。
以后，总是“比别人快一步”的朱张金和他的“卡森”出名了。目前，“卡森”的总资产已达60亿元，拥有员工2.5万余人。公司先后被命名为国家火炬计划重点高新技术企业、浙江省重点高新技术企业、浙江省皮革／家具行业先进企业、浙江省皮革行业诚信示范企业。
XX年，他给自己定下了一个“雄心计划”：要在10年内，在全国完成捐建100所希望小学。当年，他向希望工程捐款620万元，用于在西部欠发达地区援建10所希望小学，资助100名学习优秀、家境贫困的“希望之星”。XX年4月，他再次向希望工程及首届浙江省希望小学运动会捐赠85万元。到XX年12月，在西部地区和浙江省已经建立希望小学29所。XX年5月，他又向中国假肢协会捐献10万元，为残疾人献上了一份爱心。
优秀企业家事迹材料范文2
马成果同志先进事迹如下：
一、马成果同志勇于改革，公司实现民有民营。
1986年，他调到双鸭山市锅炉总厂任厂长以来，公司在1998年改制为规范化的股份制企业，建立了现代企业制度，实行董事会领导下，三权制衡总经理负责制的企业法人治理结构。同年，在他的主张下公司跨区域购并了牡丹江锅炉厂，成立了牡丹江双锅锅炉制造有限责任公司，当年使其扭亏为盈。XX年来，公司完成了产权制度深化改革，将集体资产全部量化给股东，他的股本占总股本的51%，公司实现了民有民营。
二、马成果同志致力创新，使公司不断壮大。
他把创新列入企业文化之中，提出“文化为本，创新为魂”。并在厂区大门外醒目写着“黑龙双锅无穷创新”镀金牌匾，又在他的办公室里写着“不断攻击自我，不断自我完善”的座右铭，他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情的淘汰出局。
为了使企业立于不败之地，他完善了公司技术创新体系，从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手。首先由29名专业技术人员组成专职技术队伍，从事新产品研制开发工作;二是邀请了国内各大高校的专家和美国、加拿大、法国、德国等专家学者作为公司的顾问，随时为公司的发展提供技术支撑;三是与美国火凤公司在双鸭山组建了中美bdp热能环保科技开发有限公司，对国内、外承揽烟气污染治理、污水治理、热能工程等项目，同时又是公司产品销往国外的绿色通道。
马成果同志强烈地感受到生产高科技的产品，必须拥有高科技的生产手段。在1992年初他与黑龙江大学签订了计算机参与管理的协议，共同开发了在国内锅炉行业尚属首次的“管材下料计算机优化系统”，年节省管材50余吨，节约资金近30万元。1995年又成功地开发了“板材下料计算机优化系统”，并实现了与数控火焰切割机的联动，使板材的利用率达到了90%以上。同年，引进开发了锅炉计算机设计cad系统和capp系统，在XX年又应用了cad三维立体设计系统，从而使设计和工艺手段步入行业先进水平。还投入了网上控制系统，建立了自己的网站，实现了与国际信息接轨。在产品创新上，实施名牌战略。他为了提高产品市场占有率，实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略，抢占市场。高，即起点高，要开发国际上处于领先水平的产品。快，即产品开发快，以快制胜。新，即不断加速产品的更新换代，“你无我有，你有我新，你新我优，你优我换”，公司的主导产品已三次换代。超，即有强烈的超前意识。他从不因产品畅销而沾沾自喜，而是危机在胸，当产品还处于热销时，他已经着手产品的改型更新了。他的做法就是：生产一代、储备一代、研制一代，构思一代。从1987年到现在，他领导开发的新产品已达25个系列250多种规格的产品，已有42项专利，其中有3项发明专利(含一项国际发明专利)，拥有了自主知识产权。公司被确认为“黑龙江省专利试点单位”。公司生产的双锅牌工业锅炉被评为黑龙江名牌产品称号，公司注册商标 “bddb”被认定为黑龙江省著名商标。公司的产品市场占有率逐年增加，产销率连续13年达到100%。
特别是在他亲自设计并带领科技人员研制开发的 “清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目”被国家发改委列为“振兴东北老工业基地第一批高技术产业化工程项目”。项目产品技术先进，已获得国家发明专利权，同时又取得美国、俄罗斯国际发明专利权，他是该专利的拥有者。该技术被美国华盛顿科学院专家称之为“有可能是燃煤锅炉的一次技术革命”。这项发明是层燃炉诞生的120多年以来的一次重大突破。这项技术的应用不仅给企业带来更好的经济效益，将使公司新增收入22500万元，新增利税7933万元，晋升为a级锅炉制造企业。而且将推动锅炉行业技术进步，为实施我国可持续发展战略做出重大贡献。项目建成达产后，年可为社会提供 2500蒸吨项目产品，年可节约标煤9.2万吨，减少so2和cox的排放量，同时可安排就业人员240余名，具有较好的社会效益。
三、马成果同志经营管理工作能力极强，业绩突出。
他认为企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的问题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神，他改变了过去的传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。1994年实施以来，经过不断地磨合与充实，已日臻完善，形成了包括30类348项，总计达到4830余条的规范体系，并通过量化考核，形成环环相扣的管理链，使全体员工由他律到自律，并进而潜化为自觉的发展过程，主动参与到管理之中，形成黑龙双锅企业严管文化。
为了提升企业严管文化内涵，从而使企业管理不断升华。XX年末，他又构筑了黑龙双锅文化体系架构内容，由公司核心理念;企业精神;核心价值观;价值取向组成。这样做一是倡导用企业文化价值取向为管理规范逐步替代难以记忆的4830余条的规范内容，使价值取向逐步成为每位员工自觉行为准则;二是用统一模式———工作日志来约束公司管理人员，把每天的工作按日志统一规定的内容认真填写，将培植成统一认识、统一步伐、统一行动的黑龙双锅团队精神。
四、营造先进的企业文化。
马成果同志不仅有创新意识而且还是一位知识型企业领导，他十分注重企业的形象建设。从厂区的规划、绿化、板报走廊、建筑物的立面造型到办公室的标牌字体，他都精心策划，精心设计，使每个客户一进厂就会感到浓厚的文化氛围，那整洁优雅的工作环境，井然的工作秩序，到处都显露着令人信服的企业良好形象。马成果同志从未放松对思想理论的学习，他不断地用知识武装自己的头脑，提高自己的思想素质。不仅他自己这样做，他还希望全体员工的科学文化素质都得到提高，为员工创造一个良好的学习氛围，他在公司内建立了标准化的图书阅览室，订阅各种党报、科技杂志、文学信息等刊物及报纸上百种，鼓励员工学习科学文化知识，强化提高员工素质，仅此一项每年就投资6万余元。在公司的行为规范中有一条明确的规定员工每周到阅览室读书学习时间不得少于90分钟，少于90分钟，资金下浮十个百分点。同时还在公司内建起了文化博物馆，将企业文化与双鸭山的古代精华和双鸭山的现代文明融为一体，同馆展出，形成独具一格的黑龙双锅文化特色，使全体员工和每一位来此参观的用户及来宾参观时，一边咀嚼古代七星河流域瑰宝的同时，一边品尝出现代崛起的黑龙双锅人创业的华章。这个以文物展览为主，以介绍企业发展史为主的双锅文化博物馆，在全国锅炉行业中又创了企业文化之最。因此，公司被评为“黑龙江省高技能人才培训基地”。
黑龙双锅的企业文化凝聚着整体的文明程度，记录着企业前进的步伐，记录着以马成果同志为首的黑龙双锅人的心血，他是促进企业振兴的动力，是企业永久的财富。
他坚持三个文明一起抓，发扬民主，依靠群众，在职工中有很高威信，在社会上具有良好的形象。
五、公司发展战略明确，发展后劲强，同时为社会公益事业做出较大贡献。
他指出公司的发展战略是用高新技术改造传统产业，继续与国内大专院校密切合作，开发出具有国际先进水平的工业锅炉及相关环保产品。又提出公司在完成清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目后，总体规划再上两个项目，一是与美国火凤公司联合开发的有国际先进水平、国内空白的“烟气脱硫脱氮”技术装备，进一步使小型燃煤电厂及工业锅炉达到清洁燃烧目的，减少so2和nox排放量，达到净化环境;二是与德国某公司联合开发生物质燃料燃烧技术项目，减少燃煤造成的环境污染。另外在有可能的情况，在西部地区收购一家较大型的锅炉制造厂，可以生产中压以上的小型电站锅炉(3.9mpa以上)，形成跨越式发展。
他为社会公益事业做出较大贡献。黑龙双锅的发展是与国家相关部门大力支持分不开的，因此他在公司核心价值观中第一句话就是“感恩国家、报效社会”，所以，黑龙双锅一直是依法纳税大户。
他严格遵守技术监督、工商管理等法律、法规。公司每生产一种新产品定期邀请锅炉检验部门到企业进行产品检验合格后才能出厂。另外，能定期接受工商部门进行营业执照年检，公司先后被评为“黑龙江省质量诚信单位”、“省级守合同重信用企业”。
两年前，为贯彻落实xx提出的国家要有自主创新精神，建设节约型社会，他就向市领导建议成立双鸭山市创新协会，今年国家在科技大会上又提出要建设创新型国家，不久在他的倡导下，双鸭山市创新协会正式成立，他被选为第一届协会会长，为建设创新型双鸭山市做出了一定贡献。
马成果同志在黑龙双锅工作20个春秋一直以一名共产党员的标准严格要求自己，以全心全意为人民服务的公仆意识为企业的发展忘我的工作。他勤业敬业、无私奉献，一心扑在自己所热爱的事业上，每天的工作时间达12小时以上，坚持数年如一日;他严于律己、以身作则，处处为公司员工做出榜样，他更是一位具有强烈事业心和责任感、思想解放、开拓创新，为黑龙双锅付出了全部的好带头人。
优秀企业家事迹材料范文3
**同志，男，汉族，2017年出生，******村人，于2017年投资50万元创建******厂，目前该厂已经拥有固定资产300万元，员工40名。****同志扎根农村，积极适应农业和农村新阶段，新形势的发展要求，依据国家有关政策和政府导向，依靠科学，面向市场，创品牌，在繁荣农村经济和增加农民收入中充分发挥带头作用。所生产的“**”牌面条已经通过质量安全（q s）认证，2017年被**市文明办、市工商局、市个体协会等单位评为“**市百佳文明诚信经营业户”，2017年被省粮食局“粮油放心”单位称号，被**区政府评为“区级农业龙头企业”，2017年1月被**省粮食协会授予省级“放心挂面”企业，2017年通过了市“农业龙头”企业评审。****个人于2017年被评为**市农村建设青年标兵，2017年4月被共青团市委、市农业局、市财政局等部门评为第三届“**市杰出青年农民”荣誉称号，2017
年10月被选拔区委、区政府选拔为第三批“**区优秀农村实用人才（乡村之星）”，2017年当选为**区政协委员，连续5年被岭子镇党委、政府表彰为先进工作者。
一、艰苦创业，企业快速健康发展****同志中学毕业后，先后给人打工，自己搞运输，屡屡受到挫折，始终没有找到适合自己的发展空间，他陷入了深深的思考之中。经过深思熟虑，****同志决定转变思想，自己创业，创造出属于自己的一片新天地。于是他离开家乡，远赴**、**等地考察项目，经过市场调查，他决定建一个面条厂。为了掌握技术，他不怕吃苦，每天吃住在车间，虚心向技术人员学习，
不懂就问，不会就学，有时在车间一呆就是好几天。就连车间的师父都夸他说：
“小王，就凭着你这股劲，将来一定能干成一番事业。”经过几个月的刻苦学习，他终于掌握了面条生产线的技术。2017年11月份，****多方筹资投资50余万元，创办了日产12吨的中温烘干面条生产线，探索出了一条规模化、科技化、品牌化企业发展之路。**面条这一品牌自创立以来，由于抓质量，重信誉，客户订单纷云而至，**面条在市场上已经供不应求，****很高兴，但在兴奋之余，他又多了几分思考，“光靠现在的生产规模是不行的，我要扩大规模，我要让全市、乃至全省、全国都吃上我的**面条。”经过周密的市场调查论证后，在2017年秋，他毅然决定新上投资100余万元日产25吨的低温烘干面条生产线，这条生产线是目前市场上最先进的生产线，并于2017年1月份动工兴建，经过三个多月的工期，于2017年3月分建成并正式投产，从而成为**区乃至全市面条行业的“航空母舰”。2017年8月份投资80万元，又新上日产10吨花琪生产线一条，建设小麦绿色生产基地5000亩。通过几年的努力和工艺上精益求精，刻苦钻研先进技术和科学管理，目前，已经拥有厂房1500平方米，员工40余人，固定资产300万元，年产面条9000吨，2017年实现利税40万元，产品外销省内外，成为**面条市场上工艺最先进、产量最高的面条生产加工企业。
二、以人为本，企业管理充满活力****同志深知：
先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。为了适应新的经济形势，为了企业更大的发展，他还坚持继续学习。每次走进他的办公室的时候，你都会看到有几本经济管理方面的书杂乱的放
在办公桌上，他要用最新的管理理念把企业做大做强。****在企业管理中始终坚持“以人为本”，从最初创业，到企业扩建，他大刀阔斧改革用人制度，坚持“对事不对人；能者上，庸者下；任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得，工效挂钩的工薪制度，大大增加了员工的紧迫感，危机感和竞争意识，高新聘请专业技术人才，严格按照现代企业管理制度操作。员工是企业发展的财富，他定期召开员工议会，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的培训讲座，每周组织一次培训学习，同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，各车间的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满足工作标准的要求，将各项规章制度明示上墙，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。通过一系列完善的企业管理，增强了企业凝聚力，使企业文化在发展中创新。对职工实行人性化管理，建设了员工食堂，免费为员工解决就餐问题，每月向员工发放工资福利，免除员工后顾之忧。2017年发生的5.12汶川特大地震后，在厂长的带领下，全体员工积极响应党和政府的号召，纷纷捐款1万多元，为灾区人民献出一份爱心。自2017年创业以来，经过不懈的努力，**面条在**市场已占领了一席之地，但是他没有沾沾自喜，而是始终坚持“质量羸得市场，诚信铸就品牌”。但是天有不测风云，有一次，所购进面粉出现质量问题，导致面条出现问题，看到堆积如山的面条，他犯愁了，有人说：
“又没有大问题，还是把货发出去吧！”可****同志没有这样做，他亲自去向每一位客户解释，虽然为此损失不少，但他更赢得了客户的信任，也因为他的诚信客户变的更多起来。
三、利益联结，打造农业产业化龙头企业在企业取得一定发展之后，****将目标瞄向更远的未来。几年的企业管理，他已经深刻认识到**面条厂怎样才能做大做强。农业企业的强大，离不开自己质量过硬的生产基地，而生产基地的健康发展需要农户共同参与，利益共担。利益连结机制是连接企业和农户的纽带，也是增加农民收入的关键环节。近年来，**面条厂积极探索合同、契约、订单农业、利润返还等多种形式，建立龙头企业外联市场、内联基地和农户“风险共担、利益均沾”的连接机制，使企业与农民的利益联结机制逐步由松散型向紧密型发展。在产业化经营中，坚持与农户结合成为利益的联合体，每年都要通过各种方式从农户收购各类农产品。作为农户，他们的农产品在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。2017年以来，企业订单化率达到了75%，司家村、刘家村600亩绿色小麦基地全部与**面条加工厂签订了供销合同，农民的亩均收入得到大幅增长。通过相应上级促进农业产业化经营的号召，积极发展农业产业化经营，形成了上连企业，下连农户的组织形式，健全完善了企业与农户的利益连接机制，使农民专业合作经济组织真正成为推动农业产业化经营的重要力量。几年来的探索实践，结出一丰硕果实，基地农户年增收入2017元，企业连年赢利，产品凭借过硬的品质开拓了市场，2017年10月，**面
条加工厂获得了**市农业产业化龙头企业的称号。“成功只代表过去”，在这样的座右铭下，自信的****同志继续在创业路上攀登前进。
优秀企业家事迹材料范文4
杨富国，男，1956年⽣，⼊党。该同志政治素质好，有较强的经济嗅觉和创新⽔平，他⼀个普普通通的农民，却怀揣远⼤理想，对经济发展和社会做出很⼤贡献。
⼀、为乡亲艰难创业，⼀⼼帮邻致富。
1982年，他开始搞私营运输，通过⼏年的⾟苦打拼，⾃⼰积累了⼀定资⾦。在跑运输过程中，发现农村新兴的养殖⼚⽐较多，但鸡饲料⽐较紧缺，农民买饲料不知道真假，有时花冤枉钱，上当受骗之事时有发⽣，为此，他决⼼⾃⼰建⽴饲料⼚，为村民提供优质、价廉的好饲料。，他通过多⽅协调资⾦，筹集600万元建⽴起了华明饲料⼚，华明饲料占地10亩，拥有职⼯40余⼈，每⼈⽉收⼊1500元以上。华明饲料⽣产的优质饲料能够供应本地20余个村，100余户养殖户，为养殖户年节省资⾦10余万元。
⼆、为梦想致⼒创新，使诚信深⼊⼈⼼。
他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被⽆情的淘汰出局。为了使企业⽴于不败之地，达到邻⾥共同致富的梦想，他多次聘请潍坊、龙⼝等技术⼈员完善公司技术创新，邀请了部分养殖户作为公司的顾问，随时为⼚家的发展提供反馈信息。他有强烈的责任意识。从不因客户⽋债⽋债⽽不与发货，并多次给予困难养殖户与⽆私帮助，⽬的只有⼀个，那就是希望全体养殖户都富起来，共同把养殖业做⼤做强，使群众尽快脱离贫困边缘，⾛向幸福的⼩康之路。他的付出得到了⼴⼤养殖户的认可，公司产品供不应求，公司也得到了良好的社会效益。
三、为乡亲再次创业，勇担商业风险。
华明饲料为⼴⼤养殖户提供了原料，给村民解决了不少困难，但现在⼀个新的问题出现，因⾦融危机和禽流感鸡苗价格上涨较快，养殖户感觉资⾦压⼒较⼤，并且利润空间压缩的很⼩，很多养殖户纷纷改⾏，养殖⼤棚闲⽽不⽤，杨富国看在眼⾥，疼在⼼⾥，为此，他⼜经过多次参观、学习、考察、交流，与其他有志之⼠通过贷款、筹借筹⽅式共筹集资⾦1200万元，于成⽴了盛国畜牧有限公司，占地62亩，专门从事孵化产业，现正在建设中，预计夏便可投产运营，将更好的为民解忧。
四、为理想不断学习，道德⽂明永相传
杨富国同志从未放松对思想理论的学习，他不断地⽤知识武装⾃⼰的头脑，提⾼⾃⼰的思想素质。不仅他⾃⼰这样做，他还希望全体员⼯的科学⽂化素质都得到提⾼，为员⼯创造⼀个良好的学习氛围，他在公司内建⽴了图书阅览室，订阅各种党报、科技杂志、⽂学信息等刊物及报纸，⿎励员⼯学习科学⽂化知识，强化提⾼员⼯素质。华明饲料有限公司⾃成⽴以来，职⼯从来未发⽣过打架、⽃殴，甚⾄不⽂明的⾏为都很少出现，并且每位职⼯在村⾥渐渐都成了孝⼦、孝⼥，在这个物欲横流的年代，真是民间⼀⼤奇迹。
五、为明天继续奋⽃，公益事业常放⼼间。
他指出公司的发展战略是⽤低成本吸引客户，⽤⾼质量赢来客户，他满怀信⼼的说“为了更好的发展公司，为了更好的带动客户致富，为了更好的赢得⽀持，我们下⼀步将成⽴⽆棣华明畜禽养殖专业合作社，提供鸡苗、饲料、养殖、宰杀⼀条龙服务。”发展宰杀业也是为养殖户提供销路问题，此⼼可见⼀斑。
杨富国同志创业已有28个春秋，他⼀直以带动⽗⽼乡亲致富为⽬标为社会公益事业⽆私奉献，修路、建桥、治病、救灾等社会捐款已记不清，⾄少已10余万元。他是致富不忘乡亲的典范，是企业家学习的楷模，是村民道德的榜样。
优秀企业家事迹材料范文5
胡长明，38岁，现任吉林省陆路雪食品有限公司经理，榆树市政协常委、市工商业联合会（商会）会长。自96年创建陆路雪食品有限公司以来，他始终坚持以质量求生存，以扩大规模求发展，公司规模不断扩大，固定资产由原来的几十万元到目前拥有固定资产近千万元，产品远销吉林省、黑龙江省三十几个市、县，员工由原来的十几人扩大到现在近一百五十人，胡长明本人被评为榆树市十大杰出青年，企业被评为企业纳税大户，下岗职工再就业基地，被长春市评为“光彩之星”。
1995年，胡长明到西安出差时，在西安市发现街头上卖的都是当时南洋冷饮厂生产的冰淇淋，品种繁多，琳琅满目。当时，这一情景给他留下了深刻印象。他想：我们榆树为什么没有这么好吃的冷饮呢？我为何不做冰淇淋呢？于是，他开始考察冷饮市场，在大量的市场调查与分析中，他感到做冷饮生意一定会挣钱，销路没有问题。
对经委打了可行性报告，申请成立陆路雪食品有限公司，在一无资金，二无技术的情况下，他开始了艰苦的创业，面对实际困难，他没有退缩，没有气馁，而是迎着困难勇敢向前迈进。没有厂房，他协调经委领导就在肉联厂院内租了一栋房子；没有设备，他就跑大连、上海、浙江购买设备，路上渴了喝杯茶水，饿了啃面包；没有资金他就东挪西凑；没有技术，他就去外地厂家学习，通过一年的努力，终于使陆路雪牌系列饮品在市场上站稳了脚，打开了销路，他终于创造出属于自己的事业。
此时的胡长明在一般人的眼里，他是位小老板；在同行的眼里，他是一位出色的对手。他可以不必再费劲就可以生活得很好了。此时的胡长明想得更多的却是那些下岗职工们。从1996年工厂投产以来，相继有100多位下岗工人在陆路雪找到了就业岗位，摆脱了生活困境。同时，又有不少下岗工人相继到陆路雪找工作，给胡长明印象最深的是一位40多岁的汉子，来到工厂问哪位是厂长，然后跪在地上说：我孩子上学，缺400元钱学费，让我在这干一个月活，做牛做马都可以，能让孩子上学就行。胡长明双手把他扶起，连说别这样，别这样，胡长明连忙掏兜，从工资中掏出800元，说：大哥，这钱先给孩子交学费，工作嘛，我这里您看能干啥就干点啥，如果家里脱离不开，不用来上班，学费我包了。这样的事一件又一件地发生，使他感触很深，企业小，人多了事必影响效益。同时面对市场竞争越来越激烈，也无法满足众多下岗工人的要求，他感到不扩大生产，工厂就没法发展，也没法接收更多的下岗职工。
1997年，在认真考察分析的基础上，他决定购进国内最先进的花色雪糕生产线，经经委批准购进，投产后，因从投料到产品包箱都全自动化进行，一投入市场就深受顾客的欢迎，这样又接收60名下岗工人。
一次扩产成功，他没有满足现状，决心占有更大的市场份额，目标是成为东北最大的冷饮厂，1999年又投资200万元，引进了二条全自动化的雪糕生产线，使接纳的下岗工人数达到150人，加之间接卖雪糕的从业人数可达500人。
二次扩产的成功，使陆路雪产值利税直线上升，税收在榆树市名列前茅，在东北冷饮排名榜上也成了大家，成功后的他对下岗工人更是关怀倍至。王连军，一家四口人全靠他的工资维持生活，下岗后，一度消沉，感到无法生活下去，做为一名40岁又没什么特长而言的下岗工人，上哪去找一份适合自己的工作呢？胡长明了解到这个情况后，主动上门找到他，表达了愿意帮助他渡过难关的想法，当得知王连军孩子上学有困难时，他主动多工资中拿出1000元钱，使他的孩子圆了上学梦。胡长明将王连军收到自己的厂里工作，又为其爱人支起了一处冷饮批发点，无偿地提供了房子及冷藏设备，将自己的产品按出厂价送去，使王连军一家摆脱了生活的困境。
王占生，同样是一位下岗职工，爱人又长年有病，他的下岗无凝使这个家雪上加霜，一家人整日为生活奔忙但并没有摆脱困难，他妻子整日哎声叹气，病情加重，家庭笼罩在阴影之中，胡长明得知后，不但将王占生安排在厂内工作，月薪800元，为了从根本上解决他家的生活困难，又主动地走上门，将其刚毕业的孩子安排到厂里上班，使这个家庭又呈现出往日的生机。
对于厂内的职工，不论那家有困难，他都慷慨解囊，无私奉献，一次厂里的锅炉工武军的爱人患病，因没钱住院而有生命危险，他知道后，主动送去1500元钱帮助联系住院治疗，这样的事情举不胜举。
可现实生活中的他却对自己非常刻薄，一日三餐只吃素食，从不进大酒店；身上从不穿名牌服装，人们都说他：当老板挣大钱，可从没有老板样，胡长明说：“我当老板，是为了给大家找个生活出路，大家能生活好，我就知足了。”
每当碰到来找工作的下岗职工时，胡长明心里总不是滋味。几年来，他以种种方式共接纳下岗职工150多名。1999年，胡长明上报经委，经研究同意，又投资200多万元新上了两条国内最先进的生产线，当人们问他为什么不断扩大生产规模时，他说：“我这样做只有一个目的，就是要让更多的下岗职工在我这里重新找到工作。”
由于胡长明热心公益，时刻不忘服务于社会，贡献社会，被推选为榆树市政协常委和市工商联合会（商会）会长。
作为政协常委，他不论生意如何忙，都参加政协的各项活动，并在会前做认真的调研，不失时机提出议案和解决问题的办法。二年来，他根据社会上民营企业对我市软环境差反应的问题，他通过大量的调研，向政协提交《改革民营企业软环境》的议案，被政协采纳，榆树市政协向政府提出改革民营企业软件环境的报告，被政府采纳，榆树市政府出台了改革民营企业软环境的办法。XX年初，胡长明通过认真调研，分析榆树市经济发展现状的基础上，觉得榆树市工业企业没有名牌企业，缺少拳头产品，向政协常委会提出《榆树市工业企业要创名牌》的议案，市政府对这个议案给予高度重视，觉得这条议案将对榆树市经济的发展起到举足轻重的作用，市政府出台了一系列扶持工业企业发展创名牌的一系列办法，通过实施这一办法，榆树市有几十家工业企业挂牌，几十家企业扩大了规模，推动了榆树市经济发展，真正起到参政议政的作用。
自从担任工商业联合会（商会）会长以来，胡长明经常组织广大工商业户联谊活动，先后参与组织“文明经商”、“照章纳税”、“振兴榆树经济”、“我当先锋”等一系列活动，使广大工商业户守法意识有了明显的提高，同时也开阔了视野，增强了办企业的信心，他还多次帮助工商业户解决生产中的困难，帮助他们寻找销路，改变经营策略，解决生产资金，使十几家企业走出困境，也使工商联成为个体工商业户之家。
优秀企业家事迹材料范文6
徐春发，男，现年41岁，出生于江西省南昌市，现担任江西省祥橱实业有限公司董事长兼总经理，江西省调味品协会常务副会长。自05年创建江西省祥橱实业有限公司以来，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应改革形势，不断完善企业制度，完善内部经营管理机制。凭借过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维，带领团队克服困难，努力奋斗。始终坚持以质量求生存，以扩大规模求发展，他引领着一家资产只有几万元的小团队发展成为一家拥有“绿色食品”、“中华人民共和国进出口企业”、“江西省著名商标”、“江西省名牌产品”的农业产业化省级优秀龙头企业。现如今他也从一个推板车叫卖的小商贩到如今成为总资产3160万元，固定资产投资1617万元，注册资本1000万元的大型民营企业家。
一、艰苦创业，矢志不渝
1983年的那一天，在南昌市喧闹的墩子塘综合市场，突然冒出一个14岁的小男孩。他推着板车，用稚气的童音大声叫卖：“酱油、榨菜、萝卜干咯……”，他就是尚未读完初中便中断学业、跟着家人从蒋巷来到南昌谋生的徐春发。
1993年，洪城大市场竣工开业，徐春发审时度势，买下了一间50平米的店面。他给自己的小店取名“旺发”，除了经销还搞批发。徐春发认准一个理：民以食为天，食以味为先。正是这个理念，让徐春发在诚信经商、热情待客、依法纳税的同时，做了很多回“第一个吃螃蟹”的人。
在人生的旅途中，14岁到40岁正是风华正茂的黄金时段，徐春发用自己的黄金时段在人生道路上打磨、锻造，各色各样酸甜苦辣的调味品，见证了他在创业路上所经历的各色各样酸甜苦辣的调味人生。时隔26年，不经意中市民发现，市内和周边20多条公交线的公交车统统“变脸”!新“脸”被色彩斑斓的“祥橱”鸡精、胡椒粉等调味品所覆盖，“调味专家”随着车身行驶的轻微晃动，向行人点头示意，流光溢彩的画面勾住了行人的眼，勾起了人们对味觉的憧憬。
二、学习理论，充实自己，不断提高思想认识和业务水平
他热爱祖国，拥护党的路线、方针和政策，认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，与时具进，不断开拓创新。他思想活跃，不断更新创业观念，艰苦奋斗，自主创业，取得了突出的经济效益和社会效益，在全市产生深远影响。他富有责任感、使命感，有奉献精神，受到广大青年的拥护，他的创业精神和业绩是全市青年的创业典范。如今，他的企业可以吸纳近200人就业，为当地富余劳动力的有效转移做出了积极贡献。
他起草编写了高于国家标准和行业标准的企业标准Q/JXC001《辣椒系列调味品》、Q/JXC002《海鲜、肉、禽系列调味品》、Q/JXC005《鸽精调味料》、Q/JXC006《厨房勾芡用淀粉》、和Q/JXC007《桂皮》。
他主持先后完成了“30g精品炒菜王调味品生产加工项目”、“150g排骨鲜味王调味品生产加工项目”、“鸡精调味料技术标准及特性指标制定的研讨”、“利用生物酶—膜反应耦合技术生产鸽精”和“酵母抽提物在食品加工业中的应用”等一大批提高产品质量、开发新品的技术改造和科技攻关项目，收到了显著的经济成效和社会效益，大幅度提升了公司的生产能力和技术经济指标，提高了产品的质量，为公司快速、健康和可持续发展提供了强有力的支持。特别是研发利用生物酶一膜反应技术生产“鸽精”的工艺研究通过省科学技术签定，并获南昌县科学技术进步一等奖、南昌市科学技术进步三等奖，填补了江西省调味品行业的空白，翻开了江西省调味品行业的首页。
市场上复合调味品的数量和种类相当之多，他通过多年复合调味料研发经验，特别提出以下几方面复合调味料精品研发的思路：1、 家用调味料的研发 2、 餐饮专用调味料的研发 3、食品工厂需要复合调味料的研发。
三、专业打造，优化品牌
也不知从何时起，超市货架上的调味料品种越来越丰富，顾客可选择的范围越来越大。可就在近一两年，调味料专柜上的大部分位置被同一个品牌占据着。从每餐必备的鸡精到早餐使用的粉面调料，从典型赣味的麻婆豆腐到沿海风味的海鲜鲜味王，从精致小巧的瓶装到优质实惠的袋装，还有花样繁多的各式香辛料系列、复合料系列以及卤料系列等，正所谓百味可口，让人垂涎三尺。
说到将一位头戴厨师帽、手拿小汤勺、憨态可掬的小厨师作为吉祥物，想必大多数人更加确定这个品牌的名称就是祥橱。其实，好的产品名称能让企业的品牌形象保留于广大民众的印象中，从而对其产生有影响力的品牌信任感与亲切感。据徐春发介绍，“祥橱”取意为吉祥如意的健康美食，正如LOGO中从“橱”字延伸出来的一撇象征一把调味勺，外边框下部的突出部分好比一个炒菜锅，整体看起来就像是将祥橱的调味品慢慢地添加到锅内，从而烹调出一道美味的菜肴。徐春发在包装设计以及品牌的整体策划上，非常注重每一个设计上的小细节，希望将一个完美的形象呈现给广大市民。
四、质量造就名牌，名牌成就市场
“产业报国，造福社会”是徐春发早已确立的创业理想；“人民健康高于一切”是徐春发始终恪守的企业道德准则。徐春发在发展历程中，始终坚持走品牌发展战略，以品牌战略作为企业的核心战略，坚持倡导健康的饮食理念，坚持走科技兴企之路，建立了一流的中心化验室和质量监控系统、完备的市场服务网络、诚信的企业文化，以品质创立品牌、以服务维护品牌、以文化培育品牌，从而受到了消费者的广泛信赖。因此，徐春发视质量为企业的生命，视诚信为企业的无形资产，视关爱人类的健康为最高天职。
徐春发反复强调，质量就是企业的生命，质量就是无声的推销员，没有对产品技术、质量的精益求精，产品就不可能有竞争力，提高国际竞争力也是不可能的。他在企业确立“顾客主宰质量”、“质量从设计开始”和“产品质量取决于公司的人员质量”的质量理念。
他制定出严密的采购控制程序和原材料检验验收作业指导书，通过对供应商的调查、质量保证能力评审、产品验证、试用、有关协议及合同的签订，确定合格供应商及其产品。经过严格的层层把关，保证实力供应商进入祥橱公司的配套体系。他建立完善的生产调度指挥制度，建立质量预警系统，畅通质量信息网络，把异常情况及时反馈到生产中去，不定期对公司产品关键区域进行内审，发现异常情况及时通报。加大质量管理的绩效考核力度，做到有奖有罚，充分调动广大职工的质量管理积极性。
徐春发始终以质量开拓市场、以质量站稳市场，用质量公式做标尺，用监管制度做保障，用科技创新做支撑，坚持质量第一的理念。
五、奉献爱心，回报社会
企业的发展跟政府的支持、社会的关心是分不开的。作为民营企业家的先进代表，徐春发荣获了“江西省优秀厂长”、“全民创业十大标兵”、“五一劳动奖章”、“南昌县十大杰出青年”、“南昌市优化经济发展环境监督员”和评为“南昌县政协委员”，由南昌市委宣传部宣，《南昌晚报》以“徐春发从板车夫到调味品大王”为题、《南昌日报》以“调味专家调出百味人生”为题等先后四次报道了徐春发同志的先进事迹，江西人民出版社《创业英雄谱》中刊登了徐春发同志的先进事迹。可是他并没有表现出一丝的傲岸不群，反倒是怀着一颗感恩的心，一直表达对政府相关部门以及各经销商、消费者的谢意，希望企业不断发展的同时能够更多地反哺社会。祥橱调味品的原材料大部分都是收购于本土的农产品，企业一直在不断让利，希望能够带动农户进行大蒜、生姜、辣椒等农产品的种植。徐春发主持完成的“复合生物酶可控水解与膜分离耦合技术生产鸽精”项目带动年产240万只乳鸽的乳鸽养殖基地的形成，促进南昌地区乳鸽产业的发展及南昌地区农业和农村经济结构调整，形成乳鸽的养殖、加工、销售一条龙生产经营模式和公司+基地+农户的发展模式，实现乳鸽的产业化发展,大大提高农民养殖乳鸽的积极性、带动农民增收致富。在尽力的帮助农户增收致富时，徐春发还不忘下岗工人的再就业问题，整个公司里大概有1/3的员工都是下岗工人进行再就业，目的在于尽量帮助他们度过经济难关，2008年被相关部门评为“江西省下岗工人再就业基地”。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。面对未来调味品市场新的需求与更高的要求，徐春发正不断思索、不断求新和不断开拓。徐春发也把大部分精力都投入到他所钟爱的事业上，在调味品这个平凡的市场上默默耕耘、奉献，用自己的实际行动去实践在心中曾经许下的誓言。他时刻不停地激励自己、鞭策自己做得更好。
通过宣传优秀企业家事迹，可以激发创业热情，树立创业榜样，促进社会经济的发展。
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