项目管理制度及流程是指一套规范并高效的制度和方法，用于管理企业中各种项目的整个生命周期。它涉及了项目的规划、组织、实施和监控等各个环节，旨在确保项目按照预定的方向顺利推进，达到预期的目标和效果。项目管理制度通常包括明确的责任分工、严谨的项目规划、有效的沟通机制、合理的进度监控和风险控制等多个方面。以下是有关于项目管理制度及流程范文合集和项目管理规程及实施步骤模板的有关内容，欢迎大家阅读！
项目管理制度及流程1
为了规范公司项目招投标管理，经公司会议研究决定，所有项目实行报备制度，由总裁办公室统一管理，并规范如下：
1、拟跟踪的项目须在总裁办进行项目信息登记，所有项目信息登记后才为有效信息。由经营部总经理进行登记。xx总经理电话xx2,手机：xx6,邮箱：xxxm。
2、进行项目信息登记时，首先到xx总经理处查询项目状态，在经查询无人登记之后，将项目信息录入公司项目管理数据库中，并给登记人员相关回执。
3、项目信息登记必须详细，见附件《项目登记表》要求。
4、若项目名称信息登记出现异议，以总裁办登记资料详细者优先。
5、对于集团性质的战略合作伙伴，任何业务人员只能登记该合作伙伴的某一具体项目，否则为无效登记。
1、每名副总裁名下最多可登记40个项目信息。
2、每名总经理名下最多可登记30个项目信息。
3、每名高级经理名下最多可登记20个项目信息。
4、非公司正式编制的合作方最多可登记10个项目信息。
1、新登记人员应主动与原登记人员自行协商合作事宜。如能协商一致，则把该项目的登记人员改为合作登记。
2、如协商无法达成合作意向，则由副总裁或总经理进行协商。
3、如若副总裁或总经理协商不成功，则以谁先获取标书作为由谁跟进此项目的标准，另一方自动退出。
对于超过一年以上且无合理解释的在途跟踪项目给予删减，项目删减前将通知登记人员和其主管领导，并报公司领导批准后执行。
1、项目信息登记人超过所规定数量，业务人员自行调整更换，调整出来的信息，进入公司的公共项目信息库。
2、如有员工或合作伙伴所登记项目超过限制数量，总裁办通知其本人进行项目登记的调整，如果十个工作日内未按总裁办要求进行调整，总裁办有权自行对其所登记的项目进行调整。
3、其他人员跟踪公共项目信息库中项目并中标者，从中标人员提成中扣出一万元作为信息费奖励给最初登记人员。
项目管理制度及流程2
为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能
1、决策委员会
决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组
负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序
1、项目发起
公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项
由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动
3—1项目章程：
公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：
每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：
通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。由项目经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及项目组全体成员。
3—4项目预算管理：
项目预算的主要依据应按照WBS工作表进行制定，初步预算还应包括其他的费用投入，包括项目的整体投入部分。项目预算作为后期项目实施过程中费用支出的重要参照标准。由项目经理负责制定项目预算，发送给决策委员会和项目组全体成员。
3—5项目启动总结报告：
项目启动工作完成后，由项目经理负责完成项目启动总结报告，对项目的范围、预算和项目工作分解进行分析总结，提出下一步的工作安排。项目启动总结报告由项目经理负责完成，发送给决策委员会及项目组全体成员。
4、项目计划
4—1项目计划书：
公司所有项目，必须以甘特图的形式制定详细的项目计划书，项目计划中重点体现项目任务的时间进度，资源情况及项目里程碑。将整个项目按进度进行分解，并对计划执行情况形成控制。项目计划书由项目经理负责制定，发送给决策委员会和项目组全体成员。
4—2项目组培训计划：
制定项目培训计划，并按照计划执行项目实施过程的培训工作。由项目经理负责牵头制定项目培训计划，并将培训计划发送给决策委员会和项目组全体成员。
4—3项目风险管理：
在整个项目过程中，通过风险分析和管理制定出项目实施策略，加强项目风险管理，更有利于项目的实施。在项目计划阶段需要对各种风险做充分分析。由项目经理负责牵头进行风险管理分析，并将风险管理表发送给决策委员会和项目组全体成员。
5、项目执行和控制：
5—1项目过程报告：
项目执行过程中必须定期提报过程报告，要求所有项目必须每周六下班前提报本周的项目过程报告，项目过程报告的接收方为决策委员会。
5—2任务时间报告：
项目计划中对分解任务都规定了完成时间，负责任务的资源（责任人）必须在到期后24小时内，对负责任务进行报告，发送给决策委员会。
5—3项目变更管理：
对于项目执行过程中的变更，必须通过书面形式提报，由项目经理批准后，整体调整项目实施内容。项目变更管理申请，由发起人提报项目经理、决策委员会。
5—4项目里程碑管理：
项目里程碑直接触发项目例会，由项目经理负责在里程碑点组织项目例会，对项目进展进行讨论分析，查找没有按时完成的原因，总结前期工作，计划下一步项目内容。
6项目完成
项目结束报告：
项目完成后，由项目经理牵头完成项目结束报告，对项目工作进行总结。发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。项目经理负责组织项目的验收评审工作。
三、附则
本规范自发布之日开始执行。
WBS工作表
项目概述：
主要任务
层次一子任务
层次二子任务
层次二子任务的完成时限
总时限：
主要任务
层次一子任务
层次二子任务
层次二子任务的完成时限
总时限：
主要任务
层次一子任务
层次二子任务
层次二子任务的完成时限
总时限：
项目管理制度及流程3
一、项目管理制度
1. 项目管理目标
确保项目按时、按质量、按成本完成，达到项目目标。
2. 项目管理流程
（1）项目启动阶段：
a. 项目立项：确定项目目标、范围、时间、成本、质量等关键要素，并编制项目立项报告。
b. 项目组建：组建项目团队，明确各成员的职责和权限。
c. 项目计划：编制项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、时间计划等。
（2）项目执行阶段：
a. 项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
b. 项目监控：监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
c. 项目沟通：及时向相关方沟通项目进展情况，以及与他们之间的合作与协调。
（3）项目收尾阶段：
a. 项目验收：按照约定的标准和要求对项目进行验收，确保项目交付符合预期。
b. 项目总结：总结项目执行过程中的经验教训，以及项目的成果和效益。
c. 项目归档：归档项目相关文件和资料，以备后续参考和使用。
3. 项目管理职责
（1）项目经理：负责项目整体管理，包括项目计划、进度控制、资源调配、风险管理等。
（2）项目成员：按照项目计划完成自己的工作任务，并积极配合项目经理的指导和管理。
（3）项目发起人：提出项目需求和目标，并为项目提供必要的支持和资源。
（4）项目干系人：参与项目决策和沟通，对项目进展情况进行监督和评估。
二、项目管理流程范文
1. 项目立项报告
项目名称：XXX项目
项目目标：实现XXX功能，提高XXX效率
项目范围：包括XXX模块、XXX模块、XXX模块等
项目时间：预计从20xx年1月1日开始，到20xx年6月30日结束
项目成本：预算为XXX万元
项目质量：要求达到XXX标准
项目团队：项目经理、XXX成员、XXX成员等
2. 项目计划
项目目标：完成XXX功能的开发和测试
工作分解结构：按照模块划分，包括需求分析、设计、开发、测试等环节
资源分配：根据工作量和技能要求，确定各成员的工作任务和时间安排
时间计划：制定项目进度计划，包括里程碑和关键节点的安排
3. 项目实施
按照项目计划进行项目实施，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。各成员按照工作任务和时间安排，积极配合项目经理的指导和管理。
4. 项目监控
监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。定期召开项目会议，汇报项目进展和问题，以及与相关方的沟通和协调。
5. 项目验收
按照约定的标准和要求对项目进行验收，确保项目交付符合预期。由项目发起人和相关干系人参与验收，对项目的成果和效益进行评估。
6. 项目总结
总结项目执行过程中的经验教训，以及项目的成果和效益。编写项目总结报告，包括项目执行情况、问题和解决方案、经验教训等内容。
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