奖金管理制度模板范文 奖金管理制度操作演练 (6篇）

奖金管理制度是指对奖金的种类、设立、发放原则、发放程序、发放时间、发放标准等方面的规定和安排。它通常是为了激励员工的工作积极性、提高工作效率和组织绩效而设立的，是企业管理中的一种重要手段。以下是有关于奖金管理制度的有关内容，欢迎大家阅读！

奖金管理制度1

一、定义

本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定

1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;

2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核

工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下：

1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;

2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;

3、中控、监控，由物业部副总监负责;

4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;

5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;

6、内保由保卫部经理负责;

7、财务人员由财务部经理负责;

8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;

9、办公室人员由办公室主任负责;

10、物业部总监助理由物业总监负责;

11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;

12、总经理、董事长由集团董事长确定。

四、各岗位的奖金标准

1、物业部

(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;

(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;

(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;

(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;

(5)楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人;楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月;

(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;

(7)客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;

(8)招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;

(9)内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理;

(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理;

(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;

(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理;

(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;

(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;

(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。

五、本制度自xx年xx月xx日开始实施。

奖金管理制度2

1、总则

为进一步提高公司员工的工作积极性、责任感，特制定本制度。

2、出勤奖金

（1）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）。凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。

（2）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

①请假1天扣7点（140元）。

②请假2天扣14点（280元）。

③请假3天扣21点（420元）。

④请假4天扣30~31点（600~620元）。

（3）全月份不请假、且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）。凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不给加。

（4）兵役公假、婚、丧、生育假：

①身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

②动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

③婚、丧、生育假所请假日不予给点（如夸月者其全勤加给的8点只扣1次）。

（5）工伤与国内公差出勤奖金照给。

（6）旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过14小时按1天扣点）。

（7）当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点）。

（8）为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗），情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第（2（条的规定计扣奖金。

（9）星期例假及轮休、特休：

①常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

②已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

③特殊休假必须于前一天下午5点钟提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。

④应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。

3、全勤奖金

（1）本奖金每季颁发一次，其给付日期为次月20日。

（2）凡当季内未请假（包括年休假），迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：

①月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。

②日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。

（3）颁发奖金前，人力资源部将名单送总经理核阅后公布。

（4）新进人员如到期日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。

（5）当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。

（6）停薪留职期间不发此项奖金。

4、年终奖金

（1）本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。

（2）本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。

（3）奖金数额。从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。

（4）按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。

①准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外。

②非受处分的停薪留职者。

③中途到职者。

（5）离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。

（6）发放日期。每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。

（7）奖惩的加扣标准。从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。

①嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金。

②记小功一次：加发3日份薪额的`奖金。

③记大功一次：加发10日份薪额的奖金。

④审戒一次：扣减1日份薪额的奖金。

⑤记小过一次：扣减3日份薪额的奖金。

⑥记大过一次：扣减10日份薪额的奖金。

（8）请假旷职的扣减标准。从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣。

①病假1日扣减半日份薪额的奖金。

②事假1日扣减1日份薪额的奖金。

③婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

④丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪额的奖金。

⑤产假1日扣减半日份薪额的奖金。

⑥旷职1日扣减3日份薪额的奖金，旷职半日扣减1.5日份薪额的奖金。

（9）奖金提拔。凡符合本办法第（4）项规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拔。

（10）扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

奖金管理制度3

一、指导思想

以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。

二、目的

为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特制定本办法。

三、年终奖发放范围

全体在职正式员工

四、提取及分配

公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。

具体细则

1年终奖金提取总额计算基数：

1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%;

2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比x年终奖金提取计划总额基数;

例：20xx年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万x0.1=90万，20xx年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的.80%，则年终奖金基数为90万x0.1×0.8=72万

2年终奖金各部门分配比例：

总经办20%,销售部35%,供应链35%，物流仓储6%，职能部门(财务、行政人事)4%;

3年终奖金员工岗位级别分配比例：

总经办

岗位名称

岗位分配比例(比例/工作月份)

备注说明

总经理15%

岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

总助2.5%

It经理2.5%

销售部

岗位名称

岗位分配比例

备注说明

销售总监兼南区经理10.5%

岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

销售经理兼北区经理

9.5区域经理4人

10%/4区域客服4人

5%/4

供应链

岗位名称

岗位分配比例

备注说明

供应链总监9%

岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

研发经理

设计师

1.25袜品采购经理

内衣、内裤采购经理

袜品跟单23.2%/2内裤采购主管

内裤跟单23.2%/2数据员21.25品控主管1.9%

质检员34.2%/3

仓储物流部

岗位名称

岗位分配比例

备注说明

主管1%

岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

司机21%

杂工63%

统计0.5%

门卫0.5%

职能部门

岗位名称

岗位分配比例

备注说明

财务经理1.3%

岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

会计0.9%

出纳0.9%

人事行政0.9%

计算公式：

年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例/12×(本年度服务期限-总假期)

注：

(1)12为年度自然月，本年度服务期限为12个月;

(2)总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。

五、特殊情况处理

员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按下列规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减0.5%;

(2)记小功或小过一次者：加减0.3%;

(3)嘉奖或警告一次者：加减0.1%;

(4)旷工1日者：加减0.05%分;

六、审批权限与流程

1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门;

2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。

3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部备案、财务审核;

4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放

七、本办法最终解释权归人力资源部。

奖金管理制度4

第一章总则

第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第二章范围

月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）

第三章年度绩效奖金发放

第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

第八条年度绩效奖金的发放条件

（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产

指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右

年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；

公司各办公室人员年终统一发放；

执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

第四章绩效奖金的支付管理

第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算

基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。

第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。

第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。

（一）请假3天内（含）不扣奖金；

（二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的.1/12；

（三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；

（四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；

（五）请假超过30天，无年终奖；

（六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；

（七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；

（八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；

（九）迟到、早退超过35次，无年终奖；

第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配

（一）无过失单、无重大差错；

（二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；

（三）规章制度规定的其他情形。

第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配

（一）本人辞职或被辞退的；

（二）发生差错或重大过失的；

（三）发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；

（四）旷工超过一日（含一日）；

（五）其他违反规章制度的情形。

第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。

第十九条本办法自20xx年1月1日施行。

xxxx有限公司

20xx年X月X日

奖金管理制度5

第一章总则

第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。

第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员

第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。

第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员

第二章项目奖金的构成

第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。

第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。

第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。

第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。

第三章项目奖金的’分配

第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。

第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：

任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%

激励奖金=项目开发奖金×60%×30%

第三条任务奖金的分配

1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。

项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi

Ki—电子所月度考核得分%

Hi—项目组月度考核得分%

Gi—员工30%岗位月薪工资

项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分

2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。

序号

里程碑时间点

开发奖金累计发放比例

1、样机试制评审通过20%

2、设计定型评审通过50%

3、工艺定型评审通过80%

4、非产品项目评审通过100%

5、上市产品质量风险期（一年）结束市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金。

6、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。30%作为激励奖金。

7、项目组开发人员的开发奖金分配

根据项目组所承接开发的项目难易程度不同，项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的25—40%，其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金。分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。

8、项目进行过程中，如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。

9、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金。

扣除比例=（1—计划完成率）；或者，扣除比例=延迟天数×5%。

第四条激励奖金的分配

1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金的总额。

2、项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实施。

3、激励奖金主要用于以下奖励：

1）奖励提前完成工作任务的开发人员；

2）奖励具有团队协作精神的开发人员；

3）项目经理认为需要的其他奖励。

4、如果项目组提前完成任务，电子所所长根据具体情况，酌情提高最终奖金数额。

第五条市场奖金的分配

为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。

1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，市场奖金提成年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0。5——1%为限，且提成比例逐年递减，

即第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%，第二年为新产品销售毛利的0。5%。

2、市场奖金每半年计发一次，由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额。

3、电子所项目组除外的支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享。项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同。

4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放

第四章电子所项目开发支持部门和人员奖金分配

第一条支持部门和人员范围界定

电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理。技术支持组不适用该办法。

第二条电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放

1、电子所项目开发支持部门员工（部门经理除外）月度浮动工资比例为本人月度工资的30%，由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放。

支持部门实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi

Ki—电子所月度考核得分%

Hi—所在部门月度考核得分%

Gi—员工30%岗位月薪工资

支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分

2、支持部门经理月度浮动工资比例为本人月度工资的40%，由电子所长根据月度考评结果进行发放。

电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi

Ki—电子所月度考核得分%

Hi—所在部门月度考核得分%

Gi—各部门经理40%岗位月薪工资

支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额×部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分

第三条电子所项目开发支持部门和人员年终项目开发奖金分配

1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中的价值贡献，电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池。

2、结构组是专业支持部门，负责对各项目组产品开发结构设计支持功能，为奖励在价值创造中的重要贡献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%，作为结构组年度贡献奖金。

3、支持部门年终奖励基金池其余60%作其他部门的年度贡献奖金。

第四条年终开发奖金分配比例

1、结构组年终开发奖金分配比例

结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%。结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定。

结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员（组长除外）月度考评得分。

结构组成员奖金=奖金总额×（1－1。5/N）×结构组成员奖励系数N————部门人数。

2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参照结构组分配办法进行。

管理平台主管、总体组组长、项目部经理的奖金比例系数为普通职员平均奖金的150%。支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定。

管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员（主管、经理除外）月度考评得分。

成员奖金=奖金总额×[1－M×1。5/（M×1。5+N）]×成员奖励系数N———普通员工人数，M————主管或经理的人数。

第五章项目的非正常终止

第一条由于外界条件的变化，可能会造成项目的非正常终止。

第二条项目的非正常终止情况发生时，在项目通过内部验收后，根据任务的完成进度按比例发放开发奖金和激励奖金。

第六章附则

第一条本办法解释说明权归事业部办公室，其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。

第二条本办法自公布之日起开始实施。

奖金管理制度6

第一章总则

第一条目的。

为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。

第二条适用范围。

企业全体员工。

第三条奖金分配的原则。

（1）鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。

（2）贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。

第二章奖金的类型

第四条奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目。

（1）全勤奖。

（2）绩效奖。

（3）项目奖金。

（4）优秀部门奖。

（5）优秀员工奖。

（6）创新奖。

第三章全勤奖

为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。

第五条奖金数额：xx元。

第六条奖励周期：月度。

第七条发放标准。

（1）当月全勤者，计发全额奖金。

（2）于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的x%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%~40%不等，具体比例根据实际情况而定。

第四章绩效奖金

第八条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。

第九条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制订。

第五章项目奖金

第十条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。

项目奖金的评定标准

评定指标

奖励标准

项目完成时间

项目产值的x%

成本节约

项目产值的x%

项目完成质量

项目产值的.x%

项目专业水准

项目产值的x%

第六章其他奖项

第十一条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。

优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准

奖项类别

奖励条件

奖励标准

优秀部门奖

1、业绩突出

2、企业评选得票最高者

奖励xx元

优秀员工奖

1、连续三次及以上绩效考核被评为优秀者

2、获得所在部门其他员工的认同

奖励xx元

创新奖

1、努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率

2、开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益

由总经理核定

第七章附则

第十二条本奖金制度原则上每年修订x次。

第十三条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。