调度副主任述职报告个人范文 调度副主任述职报告怎么写

调度副主任述职报告是指调度副主任在特定时间段内,对自己所负责的调度工作进行总结和汇报的文档。述职报告通常包括对过去一段时间内所做工作的总结、成绩、经验、教训以及下一步的工作计划和目标等。以下是有关于调度副主任述职报告的有关内容,欢迎大家阅读!

调度副主任述职报告个人范文 调度副主任述职报告怎么写

调度副主任述职报告1

我是20xx年8月担任总裁办副主任职务的,主要负责公司行政管理方面的工作。两年多来,我本着尽职尽责尽心尽力的宗旨,力争做好应该做的每一件事。下面,我就自己任职以来所做的工作做以下汇报,请各位领导评议。

一、做好公司日常行政管理工作,保证公司工作正常运行

1、精心核算,控制成本,保障公司办公用品、公关及会议用礼品等物品的正常供应。

其中:为严格控制成本预算,办公用品等低值易耗品、耗材每月平均采购5次;办公用品、Ip卡月均发放180余次,即每天公司员工要到总裁办领取办公用品6次。

2、认真管理固定资产。随时对办公、通讯设备等固定资产进行登记、保管、借用和维护。

3、保证文件往来畅通,规范文件的存档制度。公司内部、与研究院之间的收文、发文、传阅、拟办、印发、通知、催办、签报、归档,基本做到随到随办,及时归档。完成了向院上交xx年公司档案大纲整理工作;xx、xx年公司内部、院发文件的汇总收集工作。

4、严格印章管理和介绍信的开具。公章月平均用印60余次;介绍信、证明信月均开具近30次。每次用印,开取介绍信、证明信都认真审核,做有登记。

5、规范公司车辆管理,保证公司领导活动用车的前提下的其他业务部门用车的调度与安排。同时,包括领导车辆出入大厦及部机关、停车证件办理与换发,与车辆相关的例行保险、保养、年检、养路费、车船税、维修等费用的请款与销帐。

6、认真做好接待、来访工作,包括总裁办对外、对内、研究院电话咨询、接听和办理,日常部门与领导访客的来访、接待与安排。

7、健全值班制度,做好防火防盗安全工作。负责安排公司日常中午、晚间与节假日的值班,与保安人员合作检查、清除公司安全隐患。

8、负责公司领导召集的会议的安排与通知。

9、管理前台日常办公事务,如新员工出入证件制作、指纹录入、工位牌制作、国际国内市内快递、名片印制、复印、饮用水、订票、信件等统一收发。其中:市内、国内、国际快递月均发送310余件,即每天要发送10余件;预订飞机票、火车票月均近30次;制作名片月均近40次;复印月均印制10000余张;饮用水月均更换80余桶。

10、安排网管员日常办公事务。包括公司及兄弟单位的计算机及网络维护、公司及事业部会议活动现场设备监控。

二、加强总裁办行政管理制度建设

1、完善总裁办行政管理制度。

xx年6-7月,配合公司《员工手册》的重新修订,在完善原有行政管理制度基础上制定了会议制度、公章及介绍信的管理规定、办公用品及低值易耗品的管理规定、公司客户小礼品管理规定、文件(档案)管理规定、公司通讯、电脑设备等办公设备的管理规定、办公区域清洁卫生管理办法、前台管理规定、公司安全消防管理制度、吸烟管理规定、文明吸烟安全协议等十余项行政管理制度。

2、配合公司制度,制定《关于公司礼品的制作、购买与发放的相关规定》,对公司各部门会议及相关礼品订制进行监督与管理。

3、规范公司办公会议制度,协助公司领导组织并召集公司领导办公例会,促进公司有关业务的完成。

三、完成公司有关专项工作

1、证照的年检、变更工作。办理xx-xx年的公司营业执照、组织机构代码证书、高新技术企业证书、国有资产产权证书、赴港澳商务签注备案年度登记册等有关登记、注册、年检、变更、复核等工作;完成了xx、xx年的涉外调查资格证书年检工作;配合公司领导协调及组织财务部及有关职能部门对xx、xx年的昌平科技园区注册地及税务检查进行准备工作。

2、公司的上市工作。xx年年底公司上市期间配合与协调上市小组、院综合协调处做上市前的准备工作:

A、资料的协调与准备工作:准备并完成香港盛德律师事务所急需的部分有关验证文件;完成确认函、授权委托书的.在院里的盖章、签字等;

B、顺利办理完毕有关赴港上市10余位领导的港澳通行证的签注、新加坡签证;

C、12月6日前13批赴港人员的赴港机票与外币兑换工作;

D、13批人员在抵港前后在证件、机票、名片、接待联系、时间安排变化安排与通知、国际漫游办理与开通等;

E、落实参加上市挂牌仪式、庆功晚宴(赴香港)嘉宾的邀请、名片制作、证件核对及机票预订等等准备工作;

F、落实上市答谢酒会院领导、院机关各处室领导及其他嘉宾等50名人员的邀请、领导司机的接待等工作。

3、非典的防御工作。非典期间担任公司非典预防工作领导小组主要成员。协调非典期间各项工作:组织对办公区域、卫生间进行消毒;为全体员工购买、发放预防药品、口罩和体温计;制定非典时期会议、会客规章制度等工作,严格落实防治非典各项具体措施,做到了冷静、乐观地处理各种非典时期的问题。

4、公司办公区域调整的协调安排。xx年公司迁址搬家负责人之一;xx年6月、xx年3月和5月,公司组织机构调整,各部门工位调整整体协调、组织与安排。

5、公司员工集体庆祝生日活动负责人之一,负责生日礼品的选购、人员召集等。

6、xx-xx年公司大事记整理工作。

四、配合公司重大活动,做好会议后勤保障工作

1、公司领导及相关人员外事出访证件的办理及相关后勤保障工作。在xx中国IT市场趋势论坛会(香港)、xx香港新加坡上市路演、香港挂牌上市、xx中国IT市场趋势论坛会(香港,办证后因非典未能成行)、xx-xx两岸信息产业交流研讨会(台湾)、xx中国IT市场趋势论坛会(香港)等赴外活动中,即xx年4月xx年5月间共办理与换发港澳通行证件50余本、签注60余次,护照及签证办理10余次;兑换外币10余次、赴台证件5本。

相关后勤保障工作:xx-xx两岸信息产业交流研讨会(台湾)、xx中国IT市场趋势论坛会(香港)参会人员个人简历准备与收集、在职证明出具、名片印制、演讲ppT收集、行程确认、机票确认与预订、赴外手册的内容策划、文字校对与排版印制、与外方联络等。

2、公司年会系列的会议后勤保障工作。中国IT市场年会、中国通信市场年会、中国IT服务年会、中国IT用户年会、中国信息产业经济年会等年会的有关领导邀请与请柬发放、到会确认;桌签制作;获奖企业奖牌选购与制作;车辆调度;签到用品采购;抽奖礼品定制与采购;部分贵宾与贵宾司机接待与迎送等。

3、公司级会议的会务工作筹备、分工与协调工作。如20xx年于龙泉宾馆、20xx年于怀柔解放军总装备部指挥技术学院招待所、20xx年于龙泉宾馆举行的年度工作总结会;20xx年8月于怀柔、20xx年于平谷育新苑宾馆召开的半年度工作总结会;20xx年于天龙源度假村举行的公司一季度工作总结暨二季度工作汇报。

4、配合人力资源部新员工培训工作。20xx年6月、xx年4月代表总裁办为新员工作《总裁办的管理职能》培训。

五、密切配合财务部门做好行政费用管理

1、总裁办月度行政管理费用、公司领导三费支出预算制定。

2、总裁办相关办公开支费用(各项物业管理费、公司领导手机费、饮用水、办公复印、Ip卡、名片印制、市内国内国际快递、办公用品、电脑复印机耗材、绿植租摆等、公司车辆汽油费、汽车维修、保养等)的月度结算、借款与销帐事宜。共2页:上一页12下一页分享到:新浪微博QQ空间腾讯微博人人网百度搜藏豆瓣网

调度副主任述职报告2

一、工作回顾与总结

在过去的一年里,作为调度副主任,我始终坚守岗位,尽职尽责,努力保障公司生产运营的平稳有序。在局党委和上级领导的正确指导下,我紧密围绕公司的发展目标和生产任务,带领调度团队,不断提升调度管理水平,优化调度流程,为实现公司的安全、高效、稳定运行做出了积极贡献。

二、工作成效与亮点

  1. 优化调度流程,提升工作效率
  • 针对过去调度工作中存在的流程繁琐、信息不畅等问题,我组织团队进行了深入的调研和分析,制定了一系列优化措施。通过简化流程、加强信息共享,实现了调度工作的快速响应和高效执行。
  • 引入先进的调度管理系统,实现了调度信息的实时更新和共享,提高了调度决策的准确性和时效性。
  1. 强化安全监控,确保生产安全
  • 建立健全了安全监控体系,对生产过程中的关键环节和重点设备进行实时监控,确保了生产安全无事故。
  • 定期组织安全检查和隐患排查,及时发现并处理潜在的安全风险,有效预防了安全事故的发生。
  1. 加强团队协作,提升整体战斗力
  • 注重团队建设,通过定期的培训、交流和团队建设活动,提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
  • 建立完善的激励机制,激发团队成员的工作热情和创造力,形成了积极向上的工作氛围。

三、存在问题与改进措施

虽然取得了一定的成绩,但我也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足。主要表现在:一是调度决策的精准性还有待提高;二是应对突发事件的能力还需加强;三是团队建设和管理水平还需进一步提升。

针对以上问题,我将采取以下措施加以改进:一是加强学习,提高自身的专业素养和决策能力;二是完善应急预案,提高应对突发事件的能力和水平;三是继续加强团队建设和管理,提升团队的整体战斗力。

四、展望未来

展望未来,我将继续以高度的责任感和使命感,带领调度团队,不断创新工作思路和方法,努力提升调度工作的质量和水平。我将紧紧围绕公司的发展战略和目标任务,加强与其他部门的沟通和协作,共同推动公司的持续健康发展。同时,我也将不断加强自身的学习和修养,提高自身的管理水平和领导能力,为公司的发展贡献更大的力量。

在未来的工作中,我将更加注重安全生产,强化安全监控和隐患排查,确保生产过程的安全稳定。同时,我也将关注新技术、新方法的应用,推动调度工作的智能化、信息化发展,提高调度决策的精准性和时效性。

最后,我要感谢局党委和上级领导对我的关心和支持,也要感谢团队成员的辛勤付出和无私奉献。我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够克服前进道路上的各种困难和挑战,为公司的发展创造更加辉煌的明天。

调度副主任述职报告3

一、工作概述与成绩回顾

在过去的一年里,作为调度副主任,我紧紧围绕公司的发展目标和生产任务,认真履行职责,积极推进调度工作的优化与创新,取得了一定的成绩。

在调度管理方面,我带领团队完善了调度管理制度,规范了调度流程,提高了调度效率。通过优化调度策略,我们成功降低了生产成本,提高了生产效益。同时,我还加强了与各部门之间的沟通与协作,形成了良好的工作合力。

在安全生产方面,我始终坚持“安全第一”的原则,严格执行安全生产规定,加强了对生产现场的监管和巡查。通过加强安全教育和培训,提高了员工的安全意识和操作技能,有效预防了安全事故的发生。

在技术创新方面,我积极推动调度系统的升级改造,引入了先进的调度技术和设备,提高了调度的自动化和智能化水平。通过技术创新,我们实现了对生产过程的精准控制,提高了生产效率和产品质量。

二、存在的问题与不足

虽然取得了一定的成绩,但我也清醒地认识到,工作中还存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面:

一是调度管理的精细化程度还不够高,需要进一步加强对生产数据的分析和利用,提高调度决策的准确性和科学性。

二是安全生产的基础工作还有待加强,部分员工的安全意识仍需提高,安全管理制度的执行力度还需加大。

三是技术创新的步伐还需加快,我们需要紧跟行业发展趋势,不断引进新技术、新设备,提升调度工作的整体水平。

三、未来工作计划与展望

针对存在的问题和不足,我将从以下几个方面着手,进一步做好调度工作:

一是加强调度管理的精细化。通过深入分析生产数据,优化调度策略,提高调度决策的准确性和科学性。同时,加强对生产过程的监控和预警,及时发现和解决生产中的问题。

二是强化安全生产管理。加大对安全生产的投入,完善安全管理制度,加强安全教育和培训。通过严格执行安全规定和操作规程,确保生产过程的安全稳定。

三是加快技术创新步伐。关注行业发展趋势,积极引进新技术、新设备,提升调度工作的自动化和智能化水平。通过技术创新,推动生产效率和产品质量的持续提升。

四是加强团队建设。注重培养团队成员的专业素养和团队精神,提高团队的凝聚力和执行力。通过团队建设,打造一支高效、专业的调度团队,为公司的发展提供有力保障。

四、结语

调度工作是公司生产运行的重要环节,责任重大、使命光荣。我将继续以高度的责任感和使命感,认真履行职责,努力推动调度工作的优化与创新。同时,我也恳请各位领导和同事们对我的工作给予更多的指导和帮助,共同推动公司调度工作再上新台阶。

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