钢结构规章制度有哪些 钢结构管理制度规范

钢结构规章制度是指针对钢结构工程相关业务制定的管理规则和制度，包括但不限于钢结构的设计、制作、安装、维护等环节，涉及的人员包括但不限于设计师、制作工人、工程师、管理人员等。这些规章制度旨在规范钢结构工程相关业务，确保工程的顺利进行，提高工程质量，同时也涉及到员工的日常行为规范和工作纪律等方面。以下是有关于钢结构规章制度的有关内容，欢迎大家阅读！

钢结构规章制度1

第一章 总则

第一条 为规范钢结构工程的设计、施工、验收及维护管理，确保钢结构工程的安全性、耐久性和功能性，特制定本规章制度。

第二条 本规章制度适用于所有从事钢结构工程设计、施工、验收及维护的单位和个人，必须严格遵守。

第三条 钢结构工程应坚持安全第一、质量至上的原则，确保工程符合国家和地方的相关法规、标准和规范。

第二章 设计管理

第四条 设计单位应具备相应的设计资质，设计人员应持有相应的执业资格证书。

第五条 设计前应进行充分的地质勘察和现场调查，确保设计依据的准确性和可靠性。

第六条 设计方案应综合考虑结构的安全性、经济性、美观性和功能性，满足使用要求。

第七条 设计文件应完整、准确、清晰，包括设计计算书、施工图纸、材料清单等。

第三章 施工管理

第八条 施工单位应具备相应的施工资质，施工人员应持有相应的上岗证书。

第九条 施工前应进行技术交底和安全教育，确保施工人员了解施工工艺和安全操作规程。

第十条 施工现场应设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。

第十一条 施工过程中应严格按照设计文件和施工规范进行操作，确保施工质量。

第四章 验收管理

第十二条 钢结构工程完成后应进行验收，验收合格后方可交付使用。

第十三条 验收工作应由具有相应资质的单位进行，验收人员应持有相应的执业资格证书。

第十四条 验收内容包括结构尺寸、材料质量、焊缝质量、涂层质量等，应符合设计文件和施工规范的要求。

第十五条 验收不合格的工程应进行整改，整改合格后方可重新验收。

第五章 维护管理

第十六条 钢结构工程交付使用后，应定期进行维护检查，确保结构的正常使用和安全。

第十七条 维护检查应包括结构完整性、涂层状况、连接件紧固情况等，发现问题应及时处理。

第十八条 维护工作应由具有相应资质的单位进行，维护人员应持有相应的上岗证书。

第六章 附则

第十九条 本规章制度的解释权归钢结构工程管理机构所有。

第二十条 本规章制度自发布之日起执行，如有修订，按新修订的规章制度执行。

本钢结构工程规章制度旨在确保钢结构工程的设计、施工、验收及维护工作的规范化、标准化和专业化，以提高工程质量，保障人民生命财产安全。各相关单位和个人应认真学习和遵守本规章制度，共同推动钢结构工程行业的健康发展。

钢结构规章制度2

岗位职责

1、目的

制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。

2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间)

3.1最高管理者

3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免；

3.1.2督导各项制度及企业文化的建设；

3.2业务经理

3.2.1在最高管理者领导下开展工作；

3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展；

3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理；

3.2.4对所属人员有任免权。

3.3车间主任

3.3.1在业务经理领导下开展工作

3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实；

3.3.3负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进；

3.3.4负责对本公司人员的管理；

3.3.5负责本公司内的技术革新；

3.3.6对所属人员有任免权；

3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。

3.4h钢生产线生产主任

3.4.1在总工程师领导下开展工作；

3.4.2负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，避免生产脱节；

3.4.3负责对h钢生产线工作人员的现场技术培训、指导；

3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查；

3.4.5对所属人员有任免权；

3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者领导下开展工作；

3.5.2管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作；

3.5.3负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进；

3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。

3.6技术组组长(由总工程师兼任)

3.6.1领导组员及时对图纸进行分解；

3.6.2领导组员攻克技术难关，实现技术革新；

3.6.3接受公司交付的其它技术任务；

3.6.4对所属组员有任免权。

3.7采购组组长

3.7.1在总工程师领导下开展工作；

3.7.2负责本公司所需物品的采购；

3.7.3接受公司交付的其它采购任务。

3.8电工组组长

3.8.1在总工程师领导下开展工作；

3.8.2负责对本公司内线路的铺设；

3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的’检修；

3.8.4接受公司交付的其它维修任务。

3.9财务分部(参照财务部人员岗位描述)

3.10h型钢生产线各工序组组长

3.10.1在h型钢生产线生产主任的领导下开展工作；

3.10.2领导所属组员按时、保质保量的完成生产任务；

3.10.3最大限度的节约用材，降低生产成本；

3.10.4对所属组员有任免权。

3.11h型钢生产线各工序组、技术组组员

3.11.1在各自所属班组组长领导下开展工作；

3.11.2按时完成组长交给的生产或技术任务。

钢结构规章制度3

一、总则

1、工作目标:各方关系融洽,沟通顺畅有力;材料组织齐全,现场管理到位;施工记录完备,试验、资料及时;计划执行有力,质量、安全无患;最终目标一个,在保证工期的情况下验收一次通过。

2、工作目的:把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。

3、工作方法:外部沟通有力,内部联络通畅;材料准备充分,反馈信息准确;施工质量良好,必要手段控制;施工进度顺畅,安全永记心上;材料使用合理,记录、返库及时;试验、资料跟上,监理、甲方融洽;进度、计划相合,资金回收到位;施工记录完备,误工原因清楚;现场签证有据,内外结算实际;施工结束验收,目的一个结算。

二、具体制度

1、日常工作管理

1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。

1.2部门人员要积极主动,按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面开工的报告。

1.3对各人负责的工作要尽职尽责,每天写工作日记,以备查档。

1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管,业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。

1.5对于存于电脑设备中的电子资料,由各使用人负责,对其分类存档,并标识,做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料,应每周到本部资料员备份。

1.6注意个人形象,提高个人素质,工作闲时多学习,提高业务水平。

2、工作计划制定

2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。

2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总计划,作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。

2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。

2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。

3、具体工作内容和工作程序

3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备,及时通报准备情况,协调好施工队伍时间。

3.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产,对于工厂无法保证其进度及加工成本高的,可考虑外协加工。

3.3现场勘查与施工前准备

3.3.1项目经理在土建开工后进入现场,交换联络方式提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等,落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等,并参加工地例会。

3.3.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责人,本部负责人将调整后的施工进度计划及施工顺序下发给各部门,对于调整后的进度计划各部门无法完成的,应反馈给项目经理,并同工地协商解决,在此之前,项目经理不能自行决定。

3.3.3项目负责人根据各项目特点,参考外协安装队伍以往施工的优缺点,选择队伍上报主管经理审阅,审阅后签订施工合同。

3.3.4入场前七天,项目经理与外协安装队伍负责人进入现场勘查,落实暂设位置、施工道路、工作作业面及水、电等情况。

3.3.5项目经理检查外协安装队伍设施及人员设备配置情况,要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房,配备专职安全员、质检员,指定现场负责人,要求现场负责人不得担任其他工地一切职务。

3.3.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。

3.3.7项目经理在入场前二天根据工程现场和施工队准备情况,向本部负责人发出进场要求,同时上报综合计划部,经总经理或主管经理(经总经理授权)批准方可进场。

3.3.8进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。

3.4项目实施

3.4.1根据现场发货时间及施工顺序,制定发货计划给保障部。

3.4.2材料进场后,由施工队组织清点,交结与保管,施工队现场负责人签字,项目经理监督。

3.4.3材料进场后,将合格证、复试报告、检验报告,用《工程材料申报单》(A-4)上报监理。

3.4.4在施工工程中,项目经理负责监控甲方提供材料的使用情况,认真填写《单项工程材料使用管理(控制)明细表》。工程完工后及时将公司提供剩余材料返库。

3.4.5钢结构吊装时,应选择比理论计算大的一级的’吊车,提高安全等级。檩条不到、螺栓未复试,不允许吊装。钢结构安装工程要同步进行全场监控。对钢柱的安装应同时利用仪器进行两个垂直度的复验,对钢梁安装的垂直度也要严格检查、控制。

3.4.6根据《钢结构施工验收规范(GB50205-20xx)》验收质量,做好自检记录,填写《工程报验表》及《辽宁省施工档案要求》上的钢结构安装表格填写后报监理,监理验收合格后进行一下步施工。

3.4.7根据设计部提供的彩板排板图,项目经理安排施工队进行现场复测,将复测结果标注在排板图上反馈项目经理,项目经理同设计部联系调整尺寸,之后设计部下图纸到工厂加工。

3.4.8彩板进场后,必须用木方铺垫,顶部进行防雨覆盖,安装彩板前,项目经理根据图纸对照,有无遗漏,如雨蓬连接板、门窗洞口、油漆等,并检查脚手架情况。

3.4.9彩板安装严格按照规范要求施工,保证不漏水和表面质量,包角打胶浇实、整齐,配合门窗安装。

3.4.10彩板安装完毕后,不允许在围护结构施焊,以免着火。

3.4.11项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理。

3.5现场签证、项目结算、工程验收

3.5.1项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认并上报本部负责人,本部负责人将实际工程量、材料价格、辅材等费用,做出项目的初步内部结算,报送设计部进行精算然后由综合计划部进行审核。

3.5.2将现场实际发生工程量送设计部,设计部做出安装队结算。

3.5.3单项工程(钢结构和彩板工程)安装结束后,项目经理应积极与监理、甲方沟通、联络尽早进行完工验收,签定完工验收报告,以便回收工程进度款。整个工程完成后,应在各项交裆资料完成的前提下,与甲方、监理协商进行竣工验收,以便进行工程结算。

3.6后期工作

3.6.1档案交验。

3.6.2后期服务,包括厂房使用情况,漏不漏水等。

3.6.3协助要款。

3.6.4资料交档案员。

三、附则:

1.本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的,各部门可提出修改意见交办公室研究并提请总经理批复。

2.本规定解释权归工程部。

3.本规定从发布之日起生效。