路桥公司管理制度工作总结路桥公司管理制度范文 (14篇）

路桥公司管理制度是指公司对路桥施工生产、公司运营等进行规范管理的工作制度。以下是有关于路桥公司管理制度的有关内容，欢迎大家阅读！

路桥公司管理制度1

一、安全警示标志的主管部门

安全生产管理部门

二、安全警示标志平面图设计、审批

1、项目经理部安全员应结合施工现场或不同生产、生活、办公场所具体情况悬挂标志。安全警示标志应按分部、分项(基础、主体、附属)绘制安全标志平面图。有绘制人签字、有绘制日期并填写《安全标志登记表》报项目经理批准。

2、项目经理部应根据施工现场的需要提出使用计划采购的安全标志必须符合国家标准《安全标志》的.要求。

三、安全警示标志的实际布置管理；

1、安全警示标志牌应设置在醒目和施工现场危险部位与安全警示相对应的地方使施工人员及相关人员注意并了解其内容。遇有触电危险场所应使用绝缘材料的标志牌。设置的位置包括:施工入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、登高楼梯、电梯井口、孔洞口、桥梁口、基坑临边、爆破物、危险化学品等。

2、因施工需要或工程竣工后安全标志牌须移动或拆除时由项目经理部安全员负责组织将安全标志牌移动或回收后退交材料部门统一保管。

3、安全警示标志牌未经项目经理部安全员允许任何人不得随意移动或拆除。

4、项目经理部安全员应及时对变形、污损的安全警示标志牌进行整修和更换；负责安全标志的使用、维修和管理

5、公司施工安全管理部每月对项目经理部安全警示标志的使用情况进行监督检查并填写《检查记录》。

6、项目经理部负责对安全标志的采购、入库、发放、使用、维修、移位、回收管理；负责提供安全标志使用的计划和日常管理。

路桥公司管理制度2

安全生产责任制

（一）各级人员安全生产责任制

1．总经理安全生产责任制

2．分管安全生产副经理安全生产责任制

3．安全科长安全生产责任制

4．技术科科长安全生产责任制

5．施工科长安全生产责任制

6．财务科长安全生产责任制

7．办公室主任安全生产责任制

8．项目经理安全生产责任制

9．安全员安全生产责任制

10．施工员安全生产责任制

11．资料员安全生产责任制

12．班组长安全生产责任制

13．施工作业人员安全生产责任制

（二）部门安全生产责任制

1．安全科安全生产职责

2．技术科安全生产职责

3．施工科安全生产职责

4．财务科安全生产职责

5．办公室安全生产职责

6．项目部安全生产职责

（一）各级人员安全生产责任制

一、总经理安全生产责任制

1、严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规。建立健全公司安全管理组织和安全生产责任制，保证公司安全生产的有效实施。

2、负责全公司安全生产管理的领导工作，督促各级部门做好本职范围内的安全工作，作为法人代表对本公司安全生产负总责。

3、倡导以人为本的管理概念，总结与推广安全生产先进经验，加强对各部门的安全生产防护用品、防护设施的投入和运用，确保安全生产专项奖金的投入和有效使用。

4、每季度主持公司安全生产领导小组会议，研究和部署安全工作，建立完整的安全管理机构。配备相应的安全生产管理人员，并赋予其相应的职权。

5、在计划、布置、检查、总结、评比生产经营的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生工作，定期组织和参加安全检查，及时处理安全生产方面的重大问题。

6、组织制定安全生产管理目标和年度计划，调查、分析和研究公司安全生产情况，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患，审批安全技术经费计划，并监督执行。

7、督促做好职工的安全教育培训工作和送培工作，自觉参加上级主管部门的安全培训学习。

8、协助有关部门做好重大工伤事故的调查分析，确定重大工伤事故处理方案，按照“四不放过”原则，严肃处理事故责任人，严格执行事故报告制度和处理办法，并做好善后工作。

二、分管安全的`副经理安全生产责任制

1、严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规。模范执行公司各项规章制度。

2、协助总经理做好公司安全生产管理工作，对本公司的安全生产工作负直接领导责任。

3、具体负责制定和完善公司安全生产各项规章制度，研究分析公司安全生产状况，积极支持和配合安全科和专职安全员的工作。

4、定期听取安技人员的工作汇报，布置督促安全科的工作，定期或不定期地组织安全生产检查，对重大事故隐患积极采取措施，消除隐患，并督促相关部门或责令相关人员按照定人、定时、定措施的“三定”原则，落实整改，并对整改情况进行跟踪复查。

5、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。结合本公司的实际情况制订具体的贯彻意见，下达各部门执行。

6、贯彻执行安全生产技术措施，负责组织编制施工组织设计及对重点工程、特殊结构工程专项安全施工方案的编制，审核安全生产技术管理制度。

7、具体负责做好职工的安全教育培训工作，督促做好新工人的三级安全教育和各部门安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。

8、管理协调各部门做好本公司安全生产管理工作，深入生产一线，掌握安全生产第一手资料，积极推广安全生产先进经验。

9、若遇发生工伤事故，立即奔赴事故现场，组织有关人员对事故进行调查、分析、处理和报告，严格执行事故报告制度，对相关责任人按照“四不放过”的原则处理。

三、安全科长安全生产责任制

1、严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，模范遵守公司各项规章制度，对本公司安全生产工作负有检查监督和管理责任。

2、掌握本公司安全生产工作动态，协助总经理和分管经理做好本公司的安全生产管理工作。

3、定期组织有关部门和人员对施工现场进行安全检查，并组织开展各项专项检查、季节性检查，（防触电、防高空坠落、防火灾、夏季和冬季安全生产等），对查处的安全隐患，按“定人、定时、定措施”的三定原则落实整改。

4、熟悉和掌握安全生产技术规程，调查研究施工中的不安全因素，提出整改措施和意见，对施工中发现的新问题及时提出整改意见。

5、组织有关部门制定和完善公司的各项规章制度和安全技术操作规程，督促做好各类安全管理台帐，建立安全生产事故应急救援预案并定期组织应急救援演练。

6、开展安全生产宣传和教育活动，抓好新职工三级教育和特殊作业人员送培和年审工作。

7、会同有关人员对各类机械、机具进行检查验收，并做好相关记录。

8、参加工伤事故的调查、分析和处理，严格执行事故报告制度，坚持“四不放过”的原则处理工伤事故。

四、技术科长安全生产责任制

1、贯彻执行党和国家的安全生产劳动保护方针、政策、规范、标准，模范执行公司制定的各项安全生产规章制度，对签发的各类技术文件的安全性负责，对本公司劳动保护和安全生产的技术工作负总责。

2、主持制定公司安全技术管理制度，及时处理安全生产方面重大技术问题。

3、在组织、编制和审批施工组织的同时，要组织、编制和审批专项安全技术措施方案，并监督做好安全技术交底工作。

4、对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责制订相应的安全技术措施和安全技术操作规程，负责提出改善公司安全生产劳动保护的项目和措施。

5、参加公司组织的安全检查，对查出的安全隐患提出技术改进措施和意见。

6、深入分析公司安全生产情况，研究施工生产中的不安全因素，从技术管理的角度提出相应的对策。负责做好安全生产资料的汇编和归档工作。

7、会同有关部门做好安全宣传培训教育工作。

8、参与工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。

五、施工科长安全生产责任制

严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，模范执行公司制定的各项安全生产规章制度。

1、合理组织和调度施工生产，确保工程施工顺利进行，保证工程质量、安全、工期和效益的目标实现。

2、承接任务中发现安全隐情和重大事故隐患应及时向经理汇报，并组织相关部门制定积极有效的防范措施，直至消除隐患后方可施工。

3、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产保障工作的实施，积极参加安全部门组织的安全检查活动。

4、参与编制施工组织设计，严格按施工组织设计组织施工，监督做好对新工艺、新技术、新设备使用的安全技术措施审定工作，单位工程施工的技术交底工作。

参加对事故的调查、分析和处理工作。

六、财务科长安全生产责任制

认真学习、执行《会计法》及国家的财经法规，坚持原则，忠于职守、廉洁奉公，维护国家和公司的利益。

1、负责编制企业年度安全经费计划并报总经理审批，实行专款专用，不得挪做他用。

2、及时支付用于生产、施工的安全设施、安全用具、劳动保护用品所需资金。

积极参加公司组织的安全检查活动和安全会议，负责好本部门的安全管理工作，协助其他部门做好安全管理工作。

路桥公司管理制度3

第一章总则

第一条为进一步加强路桥公司规范化、精细化、长效化管理，促进路桥公司管理水平的持续提升，努力打造“畅行高速路，温馨在江苏”服务品牌，奋力当好先行军，按照权责明确、绩效挂钩、考评科学、奖罚有据的原则，在去年营运长效管理考核的基础上，结合实际情况，制定本办法。

第二条苏通大桥公司、润扬大桥公司、泰州大桥公司、宁杭公司、宁宿徐公司、广靖锡澄公司等六家路桥公司试行本办法。

第三条考核采取明查与暗访相结合的方法。

第二章考核机构

第四条成立考评小组、明查工作组、暗访工作组。

考评小组：

组长：

组员：

明查工作组：

组长：

成员：

暗访工作组：

委托苏州XX企业管理有限公司。

第三章考核方法

第五条二0一三年四月份、九月份由明查工作组各进行一次检查（抽查面30%——40%），检查时按千分制打分，后折算成百分制。（祥见附表）

第六条每月由苏州XX企业管理有限公司不定期以司乘人员的身份对公司各收费站、服务区、办公地等进行一次暗访，暗访过程进行录像、录音。根据暗访情况按百分制对各公司进行考核打分。1—6月的.暗访考核平均分作为上半年的暗访考核分；7—12月的暗访考核平均分作为下半年的暗访考核分。

第七条7月中下旬考评小组将对明查工作组4月份的检查考核得分及上半年的暗访考核得分进行审核并考评（暗访占70%、明查占30%）；12月下旬考评小组将对明查工作组九月份的检查考核得分及下半年的暗访考核得分进行审核并考评（暗访占70%、明查占30%）；二次考评的平均分作为年终得分。大于等于96分为优秀、大于等于90分为优良、大于等于85分为良好。

第四章附则

第八条本考核办法属六家路桥公司自律性约定，不影响控股公司对各路桥公司的考核体系。公司内部考核由各公司自行决定。

第九条本考核办法自20xx年开始试行，未尽事宜由考评小组负责解释。

路桥公司管理制度4

为确保人民生命财产安全，坚持安全生产，以预防为主的方针，明确有关责任，做到及时排除安全隐患。根据各工地实际情况，特制本办法：

一、建立健全的’组织机构，项目部根据生产安全需要，成立安全保卫科，下设安全组长（施工员兼任），施工队队长和爆破员为施工队安全员；

二、落实责任，要求项目部工程开工时，即时把安全生产工作做到三同时，并在承包合同附有安全条款，民工包头为工地第一责任人，项目专职安全员做到时常实地检查，在检查时要有详细记录，同时工地责任人要在检查记录上签字；

三、加强宣传教育，项目部做到每月有一次安全生产总结，存在确属解决不了的发全隐患，及时报告安全股，对施工队要不定期的进行安全教育，现场指导，提高民工安全意识；

四、加强工地危爆物品管理，做到按有关管理办法，进行跟踪管理，不得流失，工地按实开证，完工后及时协助收回；

五、开边山、备料组必须要持有效证件签订工程合同，视工程量大小，每组不得少于1—2名爆破员，同时与局安全生产股签订安全责任状；

六、工地施工，凡属安全生产管理人员、施工员、安全员时刻配戴安全标志，施工地段要有明显的警示牌，局安全检查小组不定期的对工地检查，发现违反上述规定的每人次罚款100—200元；

七、凡属项目部所管工地机械安全生产（包括小车）按机务管理办法中有关规定执行，但必须做到责人责机，准驾机型上机，特殊情况需经主管或分管领导同意方可上机，擅自上机所造成事故由当事人负责。

路桥公司管理制度5

第一章总则

第一条为规范广东装修公司的日常管理工作，提高公司管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度是广东装修公司的基本管理制度，适用于公司全体员工和管理人员。

第三条广东装修公司的管理原则是公平、公正、公开，依法执业，诚信经营。

第四条广东装修公司的管理目标是全面提升服务质量和客户满意度，实现企业可持续发展。

第二章公司组织架构与职责

第一节公司组织架构

第五条广东装修公司设立总经理、市场部、设计部、工程部、财务部等职能部门。

第六条总经理负责公司的全面管理工作，负责公司的业务拓展、发展战略的制定和组织实施。

第七条市场部负责公司的市场开拓、销售推广和客户关系维护工作。

第八条设计部负责为客户提供专业设计方案和技术支持，确保设计质量和效果。

第九条工程部负责项目的施工管理和质量监控，保证装修工程按时、按质完成。

第十条财务部负责公司的财务管理和预算控制，确保公司财务的安全和稳定。

第二节岗位职责

第十一条总经理的职责：

1、组织实施公司的发展战略和运营计划；

2、监督各部门的工作进展，确保公司目标的完成；

3、维护公司形象和声誉，与相关合作伙伴保持良好的合作关系；

4、处理公司的紧急事务和重要问题。

第十二条市场部的职责：

1、开展市场调研，了解市场需求和竞争情况；

2、制定市场推广计划，开展产品宣传和销售活动；

3、拓展客户资源，与客户建立良好的合作关系；

4、提供市场反馈和建议，协助改进公司的产品和服务。

第十三条设计部的职责：

1、分析客户需求，提供创意和实用的设计方案；

2、编制详细的施工图纸和装修材料清单；

3、指导施工团队的工作，确保施工按照设计要求进行。

第十四条工程部的职责：

1、组织施工团队进行装修工程的施工；

2、管理工程进度和质量，及时沟通解决问题；

3、确保施工安全和环境保护。

第十五条财务部的职责：

1、负责公司的财务记账和报表编制；

2、审核和监控各项经济业务的合规性；

3、制定和执行财务预算，控制成本支出。

第三章公司管理规范

第一节合同管理

第十六条广东装修公司与客户签订装修合同后，应根据合同约定履行各项义务，并按时、按质完成工程。

第十七条广东装修公司应制定完善的`合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更和解除的程序和要求。

第十八条合同管理过程中，广东装修公司应做到：

1、认真审核合同内容，确保合同的合法性和准确性；

2、履行合同义务，按照约定时间和质量要求完成工程；

3、建立健全的合同档案，便于查阅和管理。

第二节人力资源管理

第十九条广东装修公司的员工招聘应遵循公平竞争的原则，选聘具备相应专业素质和经验的人才。

第二十条广东装修公司应建立健全的人力资源管理制度，明确员工的权益和义务，规范员工的工作行为。

第二十一条广东装修公司应制定员工培训计划，提升员工的业务水平和技能，增强员工的团队合作意识。

第二十二条广东装修公司应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩，合理评价和激励员工。

第三节安全管理

第二十三条广东装修公司应保证施工现场的安全，制定安全管理制度，落实安全责任制。

第二十四条广东装修公司应加强材料和设备的检查和保养，及时消除安全隐患。

第二十五条广东装修公司应组织员工进行安全培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。

第二十六条发生安全事故时，广东装修公司应及时组织处置，并做好事故记录和报告。

第四章财务管理规范

第一节财务核算

第二十七条广东装修公司应建立健全的财务核算制度，明确财务管理的流程和要求。

第二十八条广东装修公司应按照相关法律法规和会计准则，及时、准确地进行财务核算。

第二十九条广东装修公司应每月编制财务报表，及时反映公司的经营状况和财务风险。

第二十三条广东装修公司应建立财务档案，保留各项财务文件和凭证，便于审计和监督。

第二节费用控制

第三十一条广东装修公司应制定费用控制制度，合理预算费用，控制成本。

第三十二条广东装修公司应建立采购审批制度，明确采购程序和权限。

第三十三条广东装修公司应加强采购合同管理，审查并监督供应商的履约情况。

第五章违纪和奖惩办法

第一节违纪违规行为

第三十四条广东装修公司的员工不得有以下行为：

1、违反国家法律法规和公司制度的行为；

2、听从他人组织的非法指令，损害公司和客户的利益；

3、私自泄露公司的商业秘密；

4、偷盗、侵占公司和客户的财物；

5、违规操作，导致施工质量问题；

6、不按时、不按质完成工作任务。

第二节处罚和奖励办法

第三十五条对于违纪违规行为，广东装修公司可以采取以下处罚措施：

1、批评教育，口头警告；

2、调离岗位，限制晋升；

3、撤销奖励，扣除工资。

第三十六条对于表现突出、取得良好业绩的员工，广东装修公司可以给予以下奖励：

1、表扬信或奖状；

2、奖金或提升岗位。

第六章附则

第三十七条广东装修公司的各职能部门应按照本管理制度制定详细操作规范，明确工作流程和要求。

第三十八条广东装修公司的员工和管理人员应严格遵守本管理制度，妥善保管和使用公司的财产和信息。

第三十九条广东装修公司应定期评估和优化本管理制度，不断完善管理工作。

第四十条本管理制度自颁布之日起施行。

根据上述管理制度，广东装修公司能够规范各项管理工作，提高服务质量和客户满意度，实现企业可持续发展。同时，通过严格执行合同管理、人力资源管理、安全管理和财务管理规范，广东装修公司能够有效控制成本和风险，提高经济效益和竞争力。

路桥公司管理制度6

1、职业危害因素监测管理,设专职专业人员,负责日常监测和管理工作。

2、作业场所职业危害因素监测人员经资质认证合格的机构培训后,持证上岗。

3、监测仪器定期维修、检修、确保监测系统正常运行。

4、组织开展对本单位各作业场所的职业病危害因素日常监测,确保监测正常运行,建立好本单位的职业危害因素监测档案,并妥善保存。

5、所有采掘工作面、硐室、使用中的机电设备的地点、有人员作业地点都应纳入监测范围。

6、监测人员必须坚持8小时工作制,并认真填写公告栏及交接班记录。

7、监测项目及频次

(1)瓦斯:采掘面每班每两时测定两次,硐室、矿井总回风巷每班测定1次,串联通风地点每班测定2次,临时停风点每天测定2次,密闭前每周测定1次;

(2)一氧化碳、二氧化碳、氨、硫化氢等有害气体每2小时监测1次;

(3)总粉尘定点短时间粉尘浓度(短时间接触浓度小于6毫克/立方),井下每月测定2次,井上每月测定1次;

(4)呼吸性粉尘定点短时间粉尘浓度(短时间接触浓度小于3.5毫克/立方),每月测定1次;

(5)工班个体呼吸性粉尘浓度(时间加权平均浓度2.5毫克/立方),采掘面每3月测定1次,其他作业场所每6月测定1次。每个采样工种分2个班次连续采样,1个班次内至少采集2个有效样品,先后采集的`有效样品不得少于4个;

(6)粉尘中的游离二氧化硅含量(小于10毫克/立方)每6个月测定一次;

8、监测结果应当存入职业卫生档案,并

9、定期委托有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所进行职业病危害检测与评价。

(1)、检测与评价结果及时向职业卫生防治领导小组、卫生行政部门报告

(2)、及时在宣传栏公布

10、监测中发现作业场所职业病危害因素不符合卫生标准时的及时处理

路桥公司管理制度7

人事管理制度

1、公司用工施行劳动合同制，岗位施行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。

2、新聘员工施行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方依据《劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在公平自愿，协商全都的基础上签订《劳动合同书》

3、在劳动合同期内，双方在公平自愿，协商全都的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

4、在聘任期内，依据员工的品德、力量、胜任聘任商定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严峻者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。

5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。

6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。

工资管理制度

为明确公司员工的工资待遇，标准公司对员工工资的发放标准，充足调动公司员工的工作主动性和制造性，特订立本制度。

一、公司员工施行标准工资与绩效挂钩工资制，另计发嘉奖工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。

二、员工工资每月10日前发放（特别情况除外），遇节假日顺延。

三、加班工资标准：全天为20元，半天为10元。连续加班近4小时为半天，近8小时为全天。

四、工龄工资标准：按在公司实际工作年限计算工龄，工作满一年每月工龄工资为5元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。

五、考勤工资标准：月全勤奖每月30元，全年满勤奖300元。（每月出勤26天为满勤）。

六、其他奖惩按公司有关制度执行。业绩考核工资另定方案。

嘉奖制度

1、工作中的改革、创新被接受并给公司带来效益的，嘉奖xx—500元；

2、发现重大问题并按时解决、处理，为公司削减不必要损失的，嘉奖xx—500元；

3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，嘉奖200元；

4、发现有损公司形象和利益的行为，敢于指正和揭发的，嘉奖200元；

5、一年中，连续5次获嘉奖，年终再次赐予5次嘉奖的总和。

惩处制度

1、对公司不忠诚，谎报情况及散布无稽之谈的，予以除名。

2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行谈论的，解聘，情节严峻者予以除名；

3、私做交易而谋求非法收入的，予以除名。

4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申述，或由于其它任何原因此消极怠工的，予以除名。

5、对客户的疑问迷惑释、迷惑答、不落实的，罚款xx元/次；对上级布置的任务不按时完成而又不能说明原因的，罚款xx元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丧失而不管不问的，解聘。

7、应急情况离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休，在自己布置的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗，罚款20元—xx元/次。

8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的，罚款20元—xx元/次。

9、管理人员如采纳正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批判的’，职工实行不理智的看法，泄私愤或打击报复的罚款50元—200元/次，并革职同时解聘，情节严峻者予以除名。

10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行隐瞒的，解聘。

11、不听从工作布置，拒不执行的，予以除名。

考勤制度

1、公司员工必需严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。

2、公司执行国家规定和企业实际相结合的作息制度，每日正常工作不超过8小时。

3、上下班按部门认真填写考勤记录，施行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由行政人事部负责统计，并于月初将上月考勤情况按时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。

4、迟到、早退超过五分钟者，按每五分钟（缺乏五分钟按五分钟计算）计扣5元的标准执行，超过三非常钟者，扣半天工资，超过一个小时的视为旷工一天，一个月累计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣50元，每月旷工三天者，当自动离职。

5、公司施行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班26天为满勤，月满勤奖为30元/月，连续12个月满勤为年满勤，奖为300元/年，经考核到达满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。

6、上班外出办事需要向行政人事部或部门经理讲明所去地点、时间、所需办理事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理。上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事，否则，每次罚款10元。

7，因工出差，须填制出差审批单后，交行政人事部备案。否则，不报销差旅费，并每次罚款10元。

休请假制度

1、公司建立休、请假制度。全部请假都必需以书面形式进行申请，按审批程序经审批人签字同意后生效。

2、部门经理以上人员休假、请假半天，员工二天以上（含二天），由部门负责人签字，经分管领导审批后，最终由总经理批准；部门副经理休假、请假半天，员工一天由部门负责人签字，由分管领导审批；一般员工休假、请假半天由部门经理视工作情况予以审批。

3、全部休假、请假均应履行手续经批准前方可离岗，并将休假、请假申请报行政人事部备案登记。未履行休假、请假手续而离岗的，视为旷工。

4、婚、丧假、女员工产假按国家有关规定办理。

5、事假按请假天数，每天扣发30、00元工资；连续请事假超过5天的，当自动离职。

6、因病请假3天内（含3天）不扣发嘉奖工资；3天以上XX10天内（含10天）按每天扣日嘉奖工资；10天以上XX20天内（含20天）扣月嘉奖工资的50%；20天以上取消当月全部嘉奖工资。病假必需经县级以上医疗机构出具证明。凡弄虚作假者，按旷工处理；情节严峻者，作除名处理。

财务管理制度

1、公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必需存入银行。

2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由出纳统一管理、登记，不得缺号、跳号运用。领用、存根收回由出纳建立专项登记簿登记。

3、费用开支严格执行公司的规定的标准，不得超标，尽量减小财务支出。

4、财务印鉴必需别离保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。

财务报销制度

1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核票据，由分管领导签暑看法，报总经理审批前方可报销。

2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必需附有经会计审核、总经理审批的有效票据。

3、费用经办人员一般应在费用发生后三天内按时报销（特别情况除外）。费用报销原则上施行两手制，一人经办，一人证明。

养老保险管理制度

1、为表达公司对员工的关爱，激发员工的工作热忱，使员工老有所养，对符合条件的职工一律申报参与社会养老保险。

2、员工社会养老保险工资标准以我市规定的为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。

3、聘用的离退休、退养人员公司不为其购置养老保险。如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金，由其本人将养老保险转到公司后，由公司按此制度为其申报交纳社会养老保险。

卫生管理制度

为标准员工日常工作行为，营造一个舒适、健康和谐的办公环境，维护公司对外整体形象，特制定本制度。

1、每天上班后应将办公室清扫洁净并整理好各自办公桌上的文件及材料。

2、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除。

3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾，更不得随地吐痰。

4、应保持办公桌上的文件、办公用品等摆放有序，不得乱扔乱放，杂乱无章。

5、报刊杂志阅读后应按时放回报刊架，按序摆放。不得任意堆放更不得四处乱扔。

6、随时保持梯步、走道等公共区域卫生干净。

7、留意个人卫生，勤剪指甲，随时保持仪容干净得体。

档案管理制度

1、为强化对文件统一管理，防止文件丧失，公司行政人事部建立文件收、发文登记簿，逐日逐项登记清晰。

2、收到的文件应按时交总经理或部门分管领导阅示，对不按制度办事所造成的损失，按本规章制度的奖惩制度执行。

3、要建立健全的档案管理体系，档案的分类应科学合理，各归档的资料应搜集齐全，装订成册，鉴定精确。

4、各部门对档案要施行科学管理，以保证档案资料的保管安全。

公文办理制度

为进一步标准公文办理程序，提高办文效率和质量，根据“明确分工、各负其责、强化协作、统一管理”的原则，对公司的收发文进行标准管理。

路桥公司管理制度8

1、公司对违纪员工经警告、教育不改者有辞退的`权利。

2、公司员工工作不适应、工作不满意等原因有主动辞职的权利，但必须提前一个月向公司提交书面申请。

3、有以下行为者公司将给予辞退：

(1)一年内记过3次者

(2)连续旷工5日或全年累计超过10日者

(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者

(4)工作疏忽，致使企业蒙受重大损失者

(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者

(6)因破坏、盗取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司财物遭受损失者

(7)违反公司管理制度，情节严重者

(8)泄露商业机密，情节严重者

(9)办事不力，玩忽职守，有具体事实，情节重大者

(10)年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者

(11)因公司业务紧缩须减少一部分员工时

(12)工作时因受刑事处分而经法院判刑确定者

本公司下属各分公司或部门辞退员工，必须经由公司人事部、人事经理审核批准可执行。被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。

路桥公司管理制度9

为实现有效管理，促进公司上下沟通与合作，提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。保证各项工作的执行，特制订本制度。

一、公司周例会时间定为每周六上午8:10，每周三下午16:00。会议时间1小时，如有需要将顺延会议时间。每次例会将不再做会前通知。工程开工期间，工程部每天早晨应建立一次10–20分钟例会制度。如遇特殊情况取消会议则另行通知。

二、公司周例会参会人员:中高层管理人员(总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任)。如需其他员工参会则另行通知。

三、会议本着快速高效的原则，集中解决问题，不拖延时间。

四、公司周例会由常务副总安排和主持，各部门例会由各部门各自安排和主持。

五、公司周例会内容:

1.总经理办公会的精神传达和工作布置。

2.各部门经理就本部门每天、每周工作计划、工作效率、工作结果做总结、安排。

3.各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况。

4.指出影响工作效率的问题，并提出自我解决的办法及相关建设性意见。

5.就个人在经营管理及公司运营等方面的’经验进行简短交流。

四、周例会要求每个人按时到会参加，有特殊情况，不能到会者，提前向办公室请假，说明原因。并在会后认真研读办公室传达的会议精神。

五、未请假而不按时到会者，每次罚款30元，从本人每月工资中扣除。

六、办公室做好会议签到和内容记录，会后要做好会议精神传达工作。

七、请各部门经理的工作安排错开周例会时间，保证参会人员到会，会议期间关闭手机或放到震动状态。

八、请大家把例会作为交流思想，解决问题的一个平台，给予高度的重视，做好会前准备及会后会议内容的执行工作。

xx房地产办公室

xxxx年四月二十九日

路桥公司管理制度10

一、总则

1、为创建一个美丽、舒适、干净的办公环境，树立公司良好形象，特制定本制度。

2、环境卫生每周五大扫除后进行检查，平常会不定期抽查，每周负责检查卫生的部门责任人将卫生检查结果进行公示，对于不遵保卫生管理制度的`部门进行严峻批判，视状况进行惩罚。

3、卫生清理实行部门责任制，各部门负责人为责任人，要仔细对待卫生清理和卫生检查工作，全部的部门都应当根据各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作，乐观主动地搞好卫生清理，凡在公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。

4、卫生工作将纳入绩效考核中。

二、办公室卫生管理制度

1、各部门办公室内卫生由各部门负责日常保洁，各部门支配好每天值日人员，值日表需公示。每周五大扫除，坚持长期。

2、办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序，桌面、柜台、窗台无灰尘、水渍、污垢、锈迹，不得存放与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定位置。

3、地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑，使用过的拖把、抹布必需准时清洗洁净晾干放回指定位置。

4、墙壁或墙角无蜘蛛网、灰尘、污垢、乱贴和乱挂现象。

5、门窗擦洗洁净，玻璃透亮，无灰尘和污迹。

路桥公司管理制度11

一、严格遵守公司规章制度。

二、端正工作态度

听从和执行公司决议，服从工作分配，不折不扣完成工作。

三、视公司为家

积极支持公司的改善经营管理工作，提出合理化建议，促进公司业务发展。

四、维护公司统一形象

言谈举止，一言一行都代表公司，严格要求自己，不断提高自身素质与业务技能。不能有损害公司利益与形象的行为

五、作息时间

夏季：上午8：00-11：30下午14:00-18:00

冬季：上午8：00-11：30下午13:00-17:00

六、形象仪表

上班穿戴整洁，佩戴工作证注意自身形象。

七、尊重客户

笑脸相迎，进出客户家时必须与客户打招呼，主动招呼客户坐下休息给客户倒水。

八、客户至上，尊重客户意见、快速领会客户意图，不明白应细心求问，不得与客户发生任何口角争执。

九、维护公司利益

不得与客户私下交易；不得利用上班之便利用公司资源做私活。

十、工作时间

不得串岗不得与同事打闹、说笑、讨论工作之外的事。不得听音乐唱歌、大声喧哗、不得玩弄手机（接电话除外）。出入上下动作要轻。

十一、保密制度

保护公司客户资料、文件资料、信息的安全性与机密性。不得将公司资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丢失、泄密者，根据情节予以处罚。

十二、不得带闲杂人员（如朋友、家人、同行业者等）到公司中。

十三、卫生管理

保持自己的工作区域的卫生。

公共卫生值日安排到个人，按照卫生值日制度认真彻底打扫卫生。

十四、设备管理

公司电脑设备为公有，员工有使用，维护，加密的权利。损坏及丢失照价赔偿，未经允许不得交与他人使用。

公司的外设（存储器、相机、摄象机），使用前先上报部门经理，经过同意后方可使用、外带（不得私用）。损坏及丢失照价赔偿。

十五、电源管理

以公司为家，节约为本。下班时关闭计算机及其他设备的电源。如果工作时间离开时，要将计算机设置为休眠状态，关闭显示器及其他无须工作的设备。工作时间按需打开工作区照明灯。空调适时开放，人走关闭电源。

十六、水源管理

公共饮用水不得浪费，不能做浇灌花草、洗刷使用。

卫生用水节约使用，用完关好水龙头，污水应即使倒掉。

十七、安全管理

严禁在楼梯上逗留及栏杆上向下观望，在工作区及接待区的低矮出贴醒目标志，饮水杯远离电源。

保管好公司钥匙，门锁，不的将其交给公司以外的’人员。休息时间和一楼轮流外出。

十八、网络管理

上班时间不得启用聊天工具（工作需要除外）；不得浏览新闻、博客论坛、看电影电视；不得下载木马病毒；安装杀毒软件；未经许可不得随意删除公司邮件。

十九、书籍管理

公司书籍可以随意翻阅，但未经许可不的带出公司。借离公司的书籍必须在3日内归还，不得转借他人。损坏丢失照价赔偿。

二十、公司资源：

录像带及光盘（CD、DVD）作好使用登记（格式详见登记表）。光盘不得外借、私用。

二十一、电话管理

部门电话为业务联系之用，不得用来私事占用。接到业务电话要做到上传下达，登记来电客户信息。

二十二、设计要求

高起点，高定位，高策划。要有一种超脱思维方式去宣传策划好公司形象与品牌。要与各媒体同行之间打成一片，互为朋友伙伴。更好为公司品牌战略服务。

设计师们要怀有一种天马行空的想象力与创作灵感为公司的每一个作品作出最有价值的奉献。

设计师的创作被业主采纳后，按公司规定都会有相应的提成，若连续三次都未被业主认可要做出相应的处罚。

二十三、协调工作

与其他各部门之间相互协调统一。在集体完成的任务中，保持和其他部门的联系沟通，作到工作的协调统一，及时提出工作建议。

因个人事情不能及时完成工作者，要将手头工作交付其他设计师代为完成，待交接完毕后方可离开。

交付其他人员或部门完成的工作，首先要填写好工作流程单写明责任人完成期限，签字确认后方可交付。

二十四、奖惩条例

完成客户的设计工作，达到客户满意程度的，客户签字认可后（特殊情况不能签字除外），设计师可根据业务的营业额提取相应奖励报酬，完成出色者将分发特别奖金。

误解、操作失误等人为因素给客户和公司造成损失的，将根据成本扣除责任人相应工资或奖金。

二十五、技能考核

每季度由公司组织一次技能考核。

考核范围：职业技能、业务沟通技能、综合素质。

考核内容：美术基础、创意思维、逻辑思维、交际语言、理解能力、普通话、礼仪形象等。

考试形式：笔试、上机、模拟业务现场。

二十六、考勤制度

响应《劳动法》国家法定节假日不变。周日休息，轮流值班。除病假外，事假超过3小时以上者，按照全天事假考勤（加班除外）。事假、病假期间的待遇，按照公司有关文件执行。

二十七、部门周会

周会时间：周一上午9：30—10：00。

周会地点：部门经理办公室。

周会人员：部门成员。

周会内容：周会内容主要以各自负责工作为主，汇报分管目标任务落实情况、当前工作进度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通报和解决的问题。

二十八、业务学习

部门每周安排一次学习时间。

学习目的：提升个人职业技能，互相沟通交流，共同提高技术水平和业务水平。

学习时间：每周五下午16：00-18：00

学习地点：影视部工作区

学习内容：AfterFX、3DMAX、Vegas、PS、Premere的应用技术。

学习人员：部门设计成员。

教导员：每周由部门内一成员担任。

二十九、售后服务

售后服务作为一个承前启后的工程，她所承载的意义远远大于其前的宣传。认真作好客户联系方式的登记。积极主动与客户保持沟通联系。将后期服务跟进。

路桥公司管理制度12

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，遵守职业道德。

二、听从总公司领导，努力提高自身，乐观参加公司重大决策。

三、努力加强团队建立，乐观协作（其它）各部门开展工作。

四、仔细做好各装饰工程的施工组织打算，做好装饰工程经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进展，做好施工治理。

五、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的`实现。

六、工程部经理负责工艺标准的调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程治理人员的考核及提成的审核。

八、、催促所属部门按规定程序，标准要求进展运作。

九、负责对施工现场进展抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进展专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储藏工作。

十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。

十四、按时向主管领导汇报工作，准时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

路桥公司管理制度13

一、车辆入户务必具备：

1、年满18周岁在中国境内有固定住所、有当地城镇常住户口、具有完全民事行为潜力的中国公民，持有合法的户口本、身份证；

2、在银行开立存款专户，有稳定的经济收入，具备按期偿还贷款本息的潜力，且具有良好的信用记录和还款意愿，无不良信用记录；

3、遵纪守法，没有违法行为及不良信用记录，在国家信用记录上没有不良记录。

4、各项原始资料齐全。

二、对机动车辆货物及所属行业的条件：

1、车辆所运输货物的.范围：严禁人货混载、车辆不得超载运行；不得装运压缩气体和液化气体、一级易燃物品；不得装运除二级固体危险货物之外的危险货物；不得装运装运爆炸品、易燃固体、自燃物品、遇湿易燃物品、腐蚀品、放射性物品和违反国家道路运输条例装载货物。

2、车辆运输路线规定：不得在矿厂内运输；运输环境不得为高原、热带地区、山区等危险地带和路线。

3、车辆运输所属行业包括：农业类运输、建筑建材类运输、轻工食品类运输、服装纺织类运输、家居用品类运输等行业。

三、车辆保险

作为道路运输企业，尽最大限度地规避风险，平安经营，保险是推进企业稳健经营、有序经营的最有效保障。引进的挂靠车辆务必严格车辆保险制度，挂靠车辆保险统一由我公司负责购置保险，保险费由承包车主承担，一车辆损失险，按车辆重置价投保。购买投保险种包括：机动车交通事故职责强制保险（简称交强险）、商业三者险（以保险公司同意承保100万投保）。

四、车辆挂靠所需资料

车辆相关证件：行驶证、营运证、机动车辆登记证、保险证；驾驶员相关证件：驾驶证、身份证、从业资格证；银行所需相关证件：借款人及配偶身份证、户口簿和结婚证复印件、车辆照片复印件、工程合同或租赁合同复印件、借款人近3个月银行流水账单（需有借款人账户及名字并加盖公章）。

五、对交通违章的挂靠车辆

有影响公司利益，造成公司经济损失由该车辆我司负责全部职责，并进行重罚。

路桥公司管理制度14

为使全校师生有一个良好的工作、学习、生活环境，为保证学校工作的正常运转，特制定本制度。

⒈、学校设立安全领导小组，在校长室、党委的领导下开展工作，由分管后勤的副校长具体负责抓好安全保卫工作。每天由中层以上干部值勤，后勤工作部、学生工作部有专人巡视校园。

⒉、门卫要加强进出校门的检查。学生一律穿校服进校门，来访人员须履行登记手续，不准外人随便进出。课间学生外出必须经班主任或学生工作部批准，凭单外出，并在规定时间内返回学校。任何人携带物资出校门须持后勤工作部签发的出门证，门卫核实无误后放行。外单位机动车辆未经同意不得驶入校园。

⒊、各个班级的。教室要做到人走关门、窗、灯，保证财产安全。定期检查校舍、运动器械的安全，防患于未然。

⒋、食堂严禁购买腐烂变质食品和原料，做好消毒保洁工作，每天检查火、水、电、气的安全情况，库存物品按规定存放。

⒌、锅炉操作人员要定期检查锅炉、油箱运行情况，保证安全生产，每天检查水、电、气、油的安全情况，并定期安排锅炉检测。

⒍、财务部门要严格现金管理，库存现金不得超过规定限额，保险柜钥匙、密码和印鉴严格保管。档案室、财务科、机房等重要部门安装防盗门、防盗窗和监视探头。学校内配备的消防器材，要定期更换，保证消防需要。

⒎、配电房要认真执行安全运作的各项规定，严禁违章操作。电工须持证上岗，不得违规操作，保证人身、设备安全。电路维修、检查要经常化、制度化。维修用的易燃、易爆物品要妥善保管。

⒏、节假日、寒暑假有学校领导和专人值班，以确保校园财产安全。

1、目的和范围:

为公司全体员工服务，通过规范公司后勤保障管理，保证公司各项业务正常运作，从而为员工创造良好的.工作环境，提高员工工作效率。主要包括采购及仓库管理、车辆管理、邮政通迅事务管理、安全卫生管理及票务管理等内容。

2、职责

2.1综合管理部后勤保障人员服务于公司全体员工，保证各项办公物资及时送达，提供便捷的交通工具和整洁的工作环境，合理安排各项行政开支、节省费用。

2.2综合管理部后勤保障人员致力于为公司员工创造良好的工作氛围，进而提升人力资源物理环境管理水平。

3、工作流程：

3.1办公用品管理制度

3.1.1公司办公用品（包括部分固定财产、日常办公用品、日常低值易耗品等）由综合管理部指定专人负责管理。

3.1.2各部室应于每月25—30日（5日内，如遇节假日应提前），将部门经理审签过的下月份《办公用品申购单》报综合管理部，经综合管理部负责人和财务部负责人签字同意后由综合管理部统一购置、领用。

3.1.3临时需要购置的特殊用品，应报部门分管副总经理审批，单件金额在1万元以上的必须报总经理审批，再由综合管理部统一按批示办理。

3.1.4各部门的办公用品应指定专人统一签领。凡属固定资产的物品，领用者应填写财产领用单并在财产登记表中予以签字。

3.1.5工作调动或离开本公司者，必须先办理原领用物品的清查、移交及上缴手续。

3.1.6上缴回归之物品要完整齐备，若已损坏，应作合理解释，故意损坏或遗失者，除照价赔偿外，还应酌情处罚。

3.2公用办公设备的使用规定

3.2.1复印机、传真机、打印机：综合管理部派专人负责维护，以便及时排除故障。

3.2.2综合管理部为每部传真机设登记册，上详列日期、发送地、页数、主要内容、发件者等项目。各部门传真时要认真填写。凡未在公司本部的传真机，也应参照本通知精神，制定有关规定，并由专人管理，综合管理部根据电信局的。月底对帐单进行监控。

3.3车辆管理办法

3.3.1公司驾驶员隶属综合管理部。驾驶员实行岗位责任制，包干使用和维护车辆。

3.3.2各部门因公用车，报由综合管理部行政后勤办统筹安排。

3.3.3驾驶员（包括摩托车手）的一切违章罚款均不能报销。

3.3.4员工需要用车时，由申请人填写《公司派车单》（一式两联），经所在部门经理签字（派用中巴车须经部门总监或副总经理批准），再交综合管理部派车。驾驶员凭单（第一联）出车，第二联由综合管理部留存，保管期限为一个月。

3.3.5所有车辆均在综合管理部指定点进行维修、清洗。

3.3.6用车毕，车辆统一停放在公司规定的车位，不得私自将车开走。

3.3.7各部门若借用公司车辆（非因公，原则上不予借用），应在三天前提出有关方案（含行车目的地、借用时间等），经公司总经理审批后方可借用。在借用期内所发生油费、通行费、停车费及驾驶员的加班费等费用均由借用单位或人承担，具体办法如下：驾驶员负责记录该车的起始与终止公里数（应与借用单位有关员共同确认），并负责收集所发生的通行费、停车费等票据。由公司综合管理部提供该车的行车标准（每百公里耗油量），如实统计本次借车的油费及其他有关费用，并将费用提交借车单位，由借车单位承担该笔发生额。

3.4邮政通讯事务管理制度

3.4.1做好与公司业务有关的国际、国内长话登记。

3.4.2每年年底前做好公司下一年度的报刊、书籍订阅工作。

3.4.3各部门因公需办理快件、平信等邮政事务，统一由综合管理部代办。

3.5采购与仓库管理办法

3.5.1采购范围：公司办公所需的用品用具。

3.5.2规范采购点：所有物品均需定点采购，建立合格供应商档案。

3.5.3申购程序部门申请→综合管理部审核→分管副总/总经理批准→集中采购→登记入库→发放至申购部门

3.5.4仓管员需对所采购的物品凭申购单进行登记、核实，并做好入库登记手续，然后按申购单发放。仓管员应定期对仓库进行盘点，统计办公用品的数量和使用金额。

3.5.5仓管员对所有物品应整齐、有序地予以摆放。

3.5.6仓管员应定期对仓库进行清理，保持仓库整洁。

3.5.7仓管员应对库存物品妥善保管，不得丢失。