国有企业财务管理制度 国有企业财务管理体制

国有企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理水平直接关系到国有资产的安全与效益。《国有企业财务管理制度》是规范国有企业财务行为、提高资金使用效率、防范财务风险的基石。完善的财务管理制度对于国有企业健康发展、实现国有资产保值增值至关重要。同时，为响应国家号召，提升社区服务水平，《社区服务计划》应运而生，其目的在于整合资源，为居民提供更优质、便捷的服务。本文将呈现多篇《国有企业财务管理制度》范文，从不同角度、不同侧重，详细阐述其具体内容与实施细则。

篇一：《国有企业财务管理制度》

第一章 总则

第一条 为加强国有企业财务管理，规范财务行为，维护国有资产安全完整，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于集团公司及所属全资、控股子公司。

第三条 财务管理的基本原则：

（一） 坚持依法合规，遵守国家法律法规和财务规章制度。

（二） 坚持权责明确，建立健全内部控制体系，明确各级财务管理职责。

（三） 坚持效益优先，强化成本控制和预算管理，提高资金使用效率。

（四） 坚持风险防范，建立健全风险评估和预警机制，防范财务风险。

第四条 财务管理的主要任务：

（一） 建立健全财务管理体系，完善各项财务规章制度。

（二） 组织编制和执行财务预算，加强预算控制和分析。

（三） 加强成本核算和管理，降低生产经营成本。

（四） 规范资金管理，保障资金安全，提高资金使用效率。

（五） 加强资产管理，防止国有资产流失。

（六） 加强财务监督和检查，及时发现和纠正财务违规行为。

（七） 开展财务分析，为企业经营决策提供支持。

第二章 财务管理机构及职责

第五条 集团公司设立财务部，负责集团公司及所属企业的财务管理工作。

第六条 财务部的主要职责：

（一） 贯彻执行国家有关财务法律法规和规章制度。

（二） 组织制定集团公司财务管理制度和实施细则。

（三） 组织编制和执行集团公司财务预算。

（四） 负责集团公司资金的筹集、使用和管理。

（五） 负责集团公司成本核算和管理。

（六） 负责集团公司资产管理。

（七） 负责集团公司财务监督和检查。

（八） 负责集团公司财务分析和报告。

第七条 所属企业设立财务部门或配备专职财务人员，负责本企业的财务管理工作。

第八条 所属企业财务部门或专职财务人员的主要职责：

（一） 贯彻执行集团公司财务管理制度和实施细则。

（二） 组织编制和执行本企业财务预算。

（三） 负责本企业资金的筹集、使用和管理。

（四） 负责本企业成本核算和管理。

（五） 负责本企业资产管理。

（六） 负责本企业财务监督和检查。

（七） 负责本企业财务分析和报告。

第三章 预算管理

第九条 企业实行全面预算管理，将企业所有经济活动纳入预算管理范围。

第十条 预算编制程序：

（一） 财务部根据集团公司发展战略和年度经营目标，编制集团公司年度预算草案。

（二） 所属企业根据集团公司年度预算草案和本企业实际情况，编制本企业年度预算草案。

（三） 集团公司董事会或总经理办公会审议批准年度预算。

第十一条 预算执行：

（一） 各部门、各单位严格按照批准的预算执行。

（二） 财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和纠正偏差。

（三） 预算调整必须按照规定程序报批。

第四章 资金管理

第十二条 企业实行资金集中管理，统一调配资金。

第十三条 资金使用必须严格按照预算和审批权限执行。

第十四条 加强银行账户管理，规范资金支付程序。

第十五条 加强现金管理，严格控制现金使用范围和限额。

第十六条 加强应收账款管理，及时催收货款，防止坏账损失。

第十七条 加强存货管理，合理控制库存，减少资金占用。

第五章 成本管理

第十八条 企业实行全面成本管理，将成本控制贯穿于生产经营全过程。

第十九条 成本核算必须真实、准确、完整。

第二十条 加强成本分析，找出成本差异原因，制定改进措施。

第二十一条 推行目标成本管理，将成本控制目标分解到各部门、各环节。

第六章 资产管理

第二十二条 企业对国有资产实行统一管理，分级负责。

第二十三条 加强固定资产管理，建立固定资产台账，定期进行盘点。

第二十四条 加强无形资产管理，保护企业知识产权。

第二十五条 加强投资管理，规范投资决策程序，防范投资风险。

第七章 财务监督

第二十六条 企业建立健全内部审计制度，对财务活动进行监督。

第二十七条 财务部门定期对所属企业进行财务检查。

第二十八条 企业接受国家审计机关和上级主管部门的监督检查。

第八章 附则

第二十九条 本制度由集团公司财务部负责解释。

第三十条 本制度自发布之日起施行。

篇二：《国有企业财务管理制度》（精简版）

一、总则

1.目的：规范财务行为，保障国有资产安全，提高资金效益。

2.适用范围：本企业及所有下属子公司。

3.基本原则：合法合规、权责明确、效益优先、风险防范。

二、财务机构与职责

1.财务部门：负责企业整体财务管理，制定制度，执行预算，管理资金、成本、资产，进行财务监督和分析。

2.下属企业财务：执行集团制度，负责本企业预算、资金、成本、资产管理，进行财务监督和分析。

三、预算管理

1.全面预算：所有经济活动纳入预算。

2.编制程序：集团编制草案，下属企业编制，董事会/总经理办公会审批。

3.执行：严格执行，定期监控分析，调整需报批。

四、资金管理

1.集中管理：集团统一调配。

2.审批权限：严格按预算和权限使用。

3.银行账户：规范管理，规范支付。

4.现金：控制范围和限额。

5.应收账款：及时催收，防坏账。

6.存货：合理控制，减少占用。

五、成本管理

1.全面管理：贯穿生产经营全过程。

2.核算：真实、准确、完整。

3.分析：找出差异，制定改进措施。

4.目标成本：分解到各部门、各环节。

六、资产管理

1.统一管理：分级负责。

2.固定资产：建台账，定期盘点。

3.无形资产：保护知识产权。

4.投资：规范程序，防范风险。

七、财务监督

1.内部审计：对财务活动监督。

2.财务检查：定期对下属企业检查。

3.外部监督：接受审计机关和上级监督。

八、附则

1.解释权：集团财务部。

2.施行日期：发布之日起。

篇三：《国有企业财务管理制度》（侧重风险控制）

第一部分：总纲

第一条 制定目的

为强化国有企业财务风险控制，维护国有资产安全，提高资金使用效率，促进企业可持续发展，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于集团公司及其所有控股、参股子公司。

第三条 基本原则

1.全面性原则：财务风险控制覆盖企业所有财务活动和业务流程。

2.重要性原则：重点关注对企业财务状况和经营成果有重大影响的风险。

3.制衡性原则：建立相互制约、相互监督的财务风险控制机制。

4.适应性原则：财务风险控制制度应根据企业内外部环境变化及时调整。

5.成本效益原则：财务风险控制的成本不应超过其带来的效益。

第二部分：财务风险识别与评估

第四条 风险识别

企业应定期对以下财务风险进行识别：

1.筹资风险：因融资渠道不畅、融资成本过高或债务结构不合理导致的风险。

2.投资风险：因投资决策失误、项目管理不善或市场变化导致的风险。

3.资金风险：因资金短缺、资金闲置或资金被挪用导致的风险。

4.成本风险：因成本失控、成本上升或成本结构不合理导致的风险。

5.营运风险：因销售不畅、存货积压或应收账款逾期导致的风险。

6.信息风险：因财务信息失真、信息披露不及时或信息系统故障导致的风险。

7.合规风险：因违反国家法律法规、财务规章制度或内部控制制度导致的风险。

第五条 风险评估

企业应对识别出的财务风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。

第三部分：财务风险控制措施

第六条 筹资风险控制

1. 建立多元化融资渠道，降低对单一融资渠道的依赖。

2. 优化债务结构，合理安排长短期债务比例。

3. 加强融资成本管理，降低融资成本。

4. 建立偿债保障机制，确保按时足额偿还债务。

第七条 投资风险控制

1. 建立科学的投资决策程序，进行充分的可行性研究。

2. 加强项目管理，控制项目成本和进度。

3. 建立投资风险评估和预警机制，及时发现和化解风险。

4. 建立投资退出机制，及时止损。

第八条 资金风险控制

1. 建立资金预算制度，加强资金计划管理。

2. 加强资金集中管理，提高资金使用效率。

3. 加强银行账户管理，规范资金支付程序。

4. 加强现金管理，严格控制现金使用范围和限额。

5. 建立资金风险预警机制，及时发现和化解资金风险。

第九条 成本风险控制

1. 建立全面成本管理体系，将成本控制贯穿于生产经营全过程。

2. 加强成本核算和分析，找出成本差异原因，制定改进措施。

3. 推行目标成本管理，将成本控制目标分解到各部门、各环节。

4. 加强采购管理，降低采购成本。

5. 加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本。

第十条 营运风险控制

1. 加强市场调研，制定合理的销售策略。

2. 加强存货管理，合理控制库存，减少资金占用。

3. 加强应收账款管理，及时催收货款，防止坏账损失。

4. 建立客户信用评估体系，控制赊销风险。

第十一条 信息风险控制

1. 建立健全财务信息系统，确保财务信息的真实、准确、完整。

2. 加强财务信息披露管理，及时、准确、完整地披露财务信息。

3. 加强信息系统安全管理，防止信息泄露和系统故障。

第十二条 合规风险控制

1. 加强财务人员法律法规和财务规章制度培训，提高合规意识。

2. 建立健全内部控制制度，规范财务行为。

3. 加强财务监督和检查，及时发现和纠正违规行为。

4. 建立举报机制，鼓励员工举报违规行为。

第四部分：财务风险控制的监督与评价

第十三条 监督

企业应建立健全财务风险控制监督机制，对财务风险控制措施的执行情况进行监督。

第十四条 评价

企业应定期对财务风险控制效果进行评价，并根据评价结果对财务风险控制制度进行改进。

第五部分：附则

第十五条 解释权

本制度由集团公司财务部负责解释。

第十六条 施行日期

本制度自发布之日起施行。

篇四：《国有企业财务管理制度》（报告文学形式）

序幕：时代的车轮

时代的车轮滚滚向前，国有企业，共和国经济的脊梁，在市场经济的浪潮中搏击。如何驾驭这艘巨轮，劈波斩浪，驶向胜利的彼岸？财务管理，如同罗盘和舵手，指引着方向，掌控着航程。

第一章：铁账本，守护国有资产的忠诚卫士

走进任何一家国有企业，都能看到一本本厚厚的账本，它们记录着每一笔资金的流向，每一项资产的变动。这些账本，不仅仅是数字的堆砌，更是国有资产的忠诚卫士，守护着国家的财富。

老张，一位在财务岗位上工作了三十多年的老会计，对这些账本有着深厚的感情。他常说：“账本是企业的良心，每一笔账都要清清楚楚，明明白白，不能有半点马虎。”

在老张的眼中，账本不仅仅是工作，更是一种责任，一种使命。他用自己的严谨和细致，守护着国有资产的安全，维护着企业的利益。

第二章：预算，精打细算的“管家婆”

如果说账本是记录历史的“史官”，那么预算就是规划未来的“管家婆”。国有企业的每一分钱，都要花在刀刃上，这就需要预算的精打细算。

小李，一位年轻的预算员，每天都在和数字打交道。她要根据企业的经营目标，制定详细的预算方案，将每一笔支出都安排得明明白白。

小李说：“预算工作就像绣花，要细心，要有耐心，更要有责任心。每一分钱都要用得其所，不能浪费。”

在小李的努力下，企业的预算执行率不断提高，资金使用效益也得到了显著提升。

第三章：资金，企业血液的安全通道

资金是企业的血液，保障资金的安全，是财务管理的重要任务。国有企业，资金量大，涉及面广，更需要建立完善的资金管理制度。

老王，一位经验丰富的资金主管，负责企业的资金调度和管理。他每天都要关注银行账户的余额，监控每一笔资金的流向，确保资金的安全。

老王说：“资金管理就像走钢丝，要时刻保持警惕，不能有半点闪失。任何一个小小的疏忽，都可能给企业带来巨大的损失。”

在老王的严格管理下，企业的资金从未出现过任何问题，为企业的健康发展提供了有力保障。

第四章：成本，效益提升的“金钥匙”

成本控制，是企业提高效益的关键。国有企业，更要厉行节约，反对浪费，将每一分钱都用在创造价值上。

小赵，一位成本会计，每天都在研究如何降低成本。他深入生产一线，了解每一个环节的成本构成，寻找降低成本的突破口。

小赵说：“成本控制不是一蹴而就的，需要持之以恒，需要全员参与。只有大家都树立成本意识，才能真正实现成本的降低。”

在小赵的推动下，企业掀起了一场“降本增效”的热潮，取得了显著的成效。

第五章：监督，阳光下的财务运行

财务监督，是防止腐败，保障国有资产安全的重要手段。国有企业，更要加强财务监督，让财务运行在阳光下。

老刘，一位内部审计师，负责对企业的财务活动进行监督。他坚持原则，敢于碰硬，对发现的问题一查到底，绝不姑息。

老刘说：“财务监督是我的职责，我必须对国有资产负责，对企业负责，对国家负责。”

在老刘的监督下，企业的财务管理更加规范，违规行为得到了有效遏制。

尾声：扬帆远航

国有企业财务管理，是一项复杂而艰巨的任务。但只要我们坚持原则，勇于创新，不断完善制度，就一定能够管好国有资产，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。