施工现场管理制度 装修施工现场管理制度

《施工现场管理制度》是保障工程建设顺利进行的关键。它不仅关乎工程质量与安全生产，更体现了企业的管理水平和责任担当。有效的现场管理能够优化资源配置，降低成本，防范事故，保护环境，减少对周边社区的干扰，是实现项目目标、提升企业形象的必要保障。为此，建立健全并严格执行施工现场管理制度至关重要。本文将提供几篇不同侧重与结构的《施工现场管理制度》范文，以供参考应用。

篇一：《施工现场管理制度》（综合管理版）

第一章 总则

第一条 为规范本公司承建工程的施工现场管理，确保工程质量、施工安全、环境保护和文明施工，提高项目管理水平，依据国家及地方相关法律法规、标准规范，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有在建工程项目的施工现场管理活动。各项目部必须严格遵守本制度，并结合项目具体情况制定相应的实施细则。

第三条 施工现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“质量为本、精益求精”的质量管理原则，以及“节能减排、绿色施工”的环保理念，做到科学组织、文明施工。

第四条 项目经理是施工现场管理的第一责任人，对本项目的施工现场管理工作负全面责任。项目部各职能部门及人员应在各自职责范围内，落实管理制度要求。

第二章 现场组织机构与职责

第五条 项目部应建立健全现场管理组织机构，明确各部门、各岗位的职责分工。主要应设立：项目经理、技术负责人、生产经理、安全总监（或安全部）、质量总监（或质量部）、物资部、综合办公室等。

第六条 项目经理职责：

1. 全面负责项目施工现场的生产、技术、质量、安全、环境、成本、进度等管理工作。

2. 组织制定并审批项目管理规划、各项施工方案及管理制度实施细则。

3. 协调与业主、监理、设计及地方政府等各方关系。

4. 主持项目例会，检查、督促各项管理工作的落实。

5. 处理现场重大问题和突发事件。

第七条 技术负责人职责：

1. 负责项目技术管理工作，组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案。

2. 解决施工过程中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料。

3. 负责图纸会审、技术交底、设计变更等管理工作。

4. 指导质量检查与验收工作。

第八条 生产经理职责：

1. 负责施工现场的生产调度、进度控制和资源调配。

2. 组织协调各分包单位、各工种之间的施工配合。

3. 监督检查施工日志的记录与管理。

4. 落实文明施工措施。

第九条 安全总监（安全部）职责：

1. 贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。

2. 组织制定项目安全管理计划、应急预案，并监督实施。

3. 开展安全教育培训、安全检查，消除安全隐患。

4. 负责安全事故的调查处理和报告。

5. 管理现场安全防护设施、劳动防护用品。

第十条 质量总监（质量部）职责：

1. 贯彻执行国家质量标准规范和公司质量管理体系。

2. 组织制定项目质量计划，监督实施。

3. 负责原材料、半成品、成品的检验试验管理。

4. 组织分部分项工程的质量检查、评定与验收。

5. 处理质量问题，参与质量事故调查。

第十一条 其他部门及岗位职责参照公司相关规定及项目部具体分工。

第三章 现场规划与布置

第十二条 施工现场应进行科学合理的总体规划，绘制施工总平面布置图，并报相关方审批后实施。总平面图应明确标示：

1. 拟建建筑物、构筑物位置。

2. 生产、生活、办公区域划分。

3. 道路交通组织、出入口位置。

4. 材料堆场、加工场地、仓库位置。

5. 大型机械设备安放位置。

6. 临时用水、用电线路布置。

7. 消防设施、安全警示标志布置。

8. 环境保护设施（沉淀池、垃圾站等）位置。

第十三条 现场实行封闭管理。沿工地四周应连续设置符合标准的围挡，主要出入口应设置大门、门卫室，并悬挂“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。

第十四条 场内道路应畅通、平整、坚实，主要道路宜进行硬化处理。设置明确的交通指示标志，实行人车分流。合理规划车辆行驶路线及停放区域。

第十五条 办公区、生活区应与施工区、加工区分开设置，并符合安全、卫生、消防要求。宿舍、食堂、厕所、淋浴间等设施应满足需要，保持整洁卫生。

第十六条 材料堆放应按总平面图规划定点、分类、整齐码放，标识清晰。易燃易爆物品、化学危险品应设专用仓库，并落实严格的防火、防爆、防泄漏措施。

第四章 安全生产管理

第十七条 严格执行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书。

第十八条 所有进入现场人员必须接受入场安全教育培训，考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持有效证件上岗。

第十九条 施工现场应配备齐全有效的安全防护设施。

1. “四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）和“五临边”（阳台边、楼板边、屋面边、卸料平台边、基坑边）防护必须到位、牢固。

2. 脚手架搭设与拆除必须由专业人员按方案进行，并经验收合格后方可使用。

3. 施工用电必须符合“三级配电、两级保护”和“一机一闸一漏一箱”的要求，线路敷设规范，定期检查维护。

4. 起重吊装作业必须编制专项方案，严格遵守“十不吊”规定，设专人指挥，作业区域设置警戒线。

第二十条 施工现场动火作业必须办理动火许可证，明确监护人，配备消防器材，清除周围易燃物后方可进行。

第二十一条 定期组织安全生产检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查和节假日前后检查。对检查发现的安全隐患，必须定人、定时、定措施进行整改，并跟踪复查，形成闭环管理。

第二十二条 建立健全应急救援体系，编制针对性的应急预案（如：火灾、坍塌、触电、物体打击、中毒、防汛等），定期组织演练，配备应急物资和器材。

第二十三条 施工人员必须按规定佩戴和使用劳动防护用品（安全帽、安全带、防护鞋等）。

第五章 质量管理

第二十四条 严格执行工程质量管理制度和技术标准。建立以项目技术负责人为首的质量管理体系。

第二十五条 实行样板引路制度。重要工序、关键部位施工前，应制作工艺样板，经监理、业主确认后，方可大面积施工。

第二十六条 严格执行材料进场检验制度。所有进场材料、构配件、设备必须有出厂合格证和质量证明文件，按规定进行抽样复验，合格后方可使用。不合格材料严禁使用，并及时清退出场。

第二十七条 严格执行技术交底制度。每道工序施工前，必须由技术人员向作业班组进行书面技术交底，明确质量要求、施工方法、注意事项等。

第二十八条 严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）。每道工序完成后，必须经班组自检、相关工序互检合格，再报请专业质检员检查，最后报请监理工程师验收。未经检查验收或验收不合格的工序，不得进行下道工序施工。

第二十九条 加强施工过程质量控制。对影响工程质量的关键工序、特殊过程进行重点监控。做好测量放线、钢筋制作安装、模板工程、混凝土浇筑、砌体工程、装饰装修等各环节的质量管理。

第三十条 做好质量记录和资料管理。施工日志、检查记录、试验报告、验收记录等必须真实、完整、及时，并按规定整理归档。

第三十一条 对出现的质量问题或质量事故，应及时上报，分析原因，制定纠正和预防措施，并严格落实。

第六章 环境保护与文明施工

第三十二条 施工现场应采取有效措施，控制扬尘、噪声、污水、固体废弃物等对环境的影响。

1. 主要道路、作业区、料场地面应适时洒水降尘。土方开挖、运输车辆应采取覆盖措施。

2. 合理安排施工时间，高噪声设备作业避开夜间和午间休息时段。必要时采取隔声降噪措施。

3. 设置沉淀池处理施工废水，达标后方可排入市政管网。严禁随意排放泥浆、废水。

4. 生活垃圾和建筑垃圾应分类收集、存放，并委托有资质的单位及时清运处理。有毒有害废弃物按规定单独处理。

第三十三条 施工现场应保持整洁有序。材料堆放整齐，工完场清。道路畅通，排水良好。

第三十四条 现场工作人员应统一着装，佩戴工作证卡。遵守现场管理规定，行为文明。

第三十五条 维护好周边关系，采取措施减少施工对附近单位和居民的影响。设置公示牌，接受社会监督。

第七章 物资与设备管理

第三十六条 建立健全物资采购、验收、保管、发放、使用、回收等管理制度。

第三十七条 物资仓库、堆场应符合防火、防盗、防潮、防腐蚀要求。账物相符，定期盘点。

第三十八条 施工机械设备应建立台账，定期进行检查、维修和保养，确保性能完好、安全可靠。操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。

第三十九条 大型设备（塔吊、施工电梯等）的安装、拆卸必须由具备相应资质的单位承担，并编制专项方案，履行验收手续。

第八章 附则

第四十条 本制度由公司工程管理部门负责解释。

第四十一条 本制度自发布之日起施行。如遇国家或地方新颁布的法律法规、标准规范与本制度不符，按新的规定执行。

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篇二：《施工现场管理制度》（安全生产专项版）

第一部分：安全生产管理目标与方针

1.1安全目标：杜绝重伤及以上生产安全事故，遏制较大及以上涉险事故，控制一般事故频率在规定指标内。实现施工全过程人员、设备、环境的安全可控。

1.2安全方针：安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进。

1.3指导原则：以风险管理为核心，以责任落实为保障，以标准化建设为基础，以科技创新为支撑，构建系统化、规范化、长效化的安全生产管理体系。

第二部分：安全生产责任体系

2.1项目经理安全职责：

是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。

保证安全生产投入的有效实施。

组织制定并批准项目安全管理策划、目标、应急预案。

主持安全生产例会，解决重大安全问题。

签发安全生产指令，组织事故应急救援与调查处理。

2.2项目安全总监/经理职责：

直接负责项目安全生产的监督管理工作。

组织编制、修订安全管理制度和操作规程，并监督执行。

组织开展安全教育培训、安全技术交底、安全检查。

识别和评估危险源，制定并落实风险控制措施。

监督检查安全防护设施、劳动防护用品的管理和使用。

参与或组织事故调查，统计上报安全信息。

2.3项目技术负责人安全职责：

对施工方案中的安全技术措施负责。

主持危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制与论证。

解决施工中的安全技术问题，推广安全适用新技术。

2.4各专业工程师/工长安全职责：

对分管范围内的安全生产负直接责任。

组织实施专项施工方案中的安全技术措施。

进行班前安全讲话和日常安全检查。

纠正违章指挥和违章作业。

2.5班组长安全职责：

带领班组成员遵守安全规章制度和操作规程。

组织班前安全活动，检查作业环境和防护用品。

及时报告和处理发现的安全隐患。

2.6作业人员安全职责：

遵守安全规章制度，服从管理。

正确佩戴和使用劳动防护用品。

不违章作业，并有权拒绝违章指挥。

参加安全活动和培训，发现隐患及时报告。

第三部分：危险源辨识、风险评价与控制

3.1危险源辨识：项目部应系统辨识施工全过程、所有活动区域内存在的危险源，包括但不限于：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾爆炸、中毒窒息、起重伤害、车辆伤害、环境危害等。

3.2风险评价：对辨识出的危险源，采用科学方法（如LEC法、风险矩阵法）进行风险评价，确定风险等级（重大、较大、一般、低）。建立项目危险源及风险评价清单。

3.3风险控制策划：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施，遵循消除、替代、工程控制、管理控制、个体防护的优先顺序。

重大风险：必须制定专项管控方案，由项目经理重点监控。

较大风险：应制定详细的控制措施，明确责任人、完成时间。

一般及低风险：纳入日常安全管理。

3.4动态管理：随着施工进展、环境变化，定期（或不定期）重新进行危险源辨识和风险评价，更新清单和控制措施。

第四部分：重点环节与高风险作业安全管理

4.1高处作业安全管理：

严格执行高处作业审批制度。

临边、洞口防护必须规范、牢固，设置醒目警示标志。

脚手架、操作平台、卸料平台搭设、验收、使用、拆除必须符合规范要求。

登高作业人员必须系挂安全带，遵循“高挂低用”原则。

恶劣天气（大风、大雨、大雪、浓雾等）禁止高处作业。

4.2基坑工程安全管理：

严格按审查通过的专项方案施工。

加强支护结构、降排水系统、周边环境的监测。

坑边荷载、机械设备停放必须符合方案要求。

设置临边防护栏杆和安全通道。

专人巡视检查，发现异常情况立即停工处理。

4.3模板工程安全管理：

模板支撑体系的设计、搭设、验收、拆除必须符合专项方案和规范要求。

确保立杆基础稳固，扫地杆、水平杆、剪刀撑等按规定设置。

混凝土浇筑过程中，设专人监测模板及支撑体系的稳定性。

模板拆除应按程序进行，确认混凝土强度达到要求，划定作业区域。

4.4起重吊装安全管理：

起重机械（塔吊、施工电梯、物料提升机、汽车吊等）必须由具备资质的单位安装、拆卸、维保，并经验收合格。

操作人员（司机、指挥、司索工）必须持证上岗。

严格执行“十不吊”规定，编制并执行吊装作业方案。

吊装区域设置警戒线，严禁非作业人员进入。

定期检查钢丝绳、吊钩、安全装置等。

4.5临时用电安全管理：

严格执行“三级配电、两级保护”和“一机一闸一漏一箱”制度。

配电箱、开关箱应防雨、防尘、上锁，内部配置规范。

电缆线路敷设规范，严禁拖地、碾压，过路应穿管保护。

非电工严禁接拆电气线路和设备。

定期检测接地电阻和漏电保护器。

4.6动火作业安全管理：

严格执行动火审批制度，划分动火等级。

作业前清理周围易燃易爆物品，配备灭火器材，设专人监护。

高处动火应采取防火花飞溅措施。

易燃易爆场所动火必须采取特殊安全措施。

第五部分：安全教育培训与技术交底

5.1三级安全教育：新入场人员必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，考核合格方可上岗。教育内容应包括法律法规、规章制度、安全知识、事故案例、应急处置等。

5.2经常性安全教育：利用班前会、安全活动日、安全生产月等形式，开展日常安全教育。

5.3专项安全培训：对从事特种作业、操作特殊设备、进入危险环境的人员进行专项培训。

5.4安全技术交底：

施工组织设计、专项施工方案必须进行安全技术交底。

分部分项工程、关键工序、危险作业前，必须由技术人员或安全员向作业班组和人员进行针对性的书面安全技术交底，双方签字确认。

交底内容应包括：作业任务、危险因素、安全措施、操作规程、应急方法等。

第六部分：安全检查与隐患治理

6.1检查体系：建立项目经理（或安全总监）带班检查、安全部门专业检查、班组岗位自查相结合的安全检查网络。

6.2检查形式：包括日常巡查、定期综合检查、专项检查（如脚手架、临电、机械设备等）、季节性检查、节假日检查、复工前检查等。

6.3隐患排查治理：

检查发现的安全隐患，必须登记造册。

按照“定责任人、定措施、定资金、定时间、定预案”的“五定”原则进行整改。

整改完成后，组织复查验收，确认隐患消除后方可销号。

对重大隐患实行挂牌督办，整改不力或拒不整改的，按规定处罚，必要时停工整顿。

鼓励全员参与隐患排查，建立隐患报告奖励机制。

第七部分：应急管理

7.1应急组织：成立以项目经理为组长的应急领导小组，下设抢险、救护、通讯、后勤等专业小组，明确职责。

7.2应急预案：针对可能发生的各类事故（火灾、坍塌、触电、高处坠落、中毒、防汛防台等），编制科学、可操作的专项应急预案和现场处置方案。

7.3应急资源：配备必要的应急救援器材（消防器材、急救药品、通讯设备、照明工具、抢险物资等），并定期检查维护，确保存放地点明确、随时可用。

7.4应急演练：定期组织应急演练（综合演练或专项演练），检验预案的有效性、人员的熟练程度、资源的充分性，并根据演练情况修订完善预案。

7.5事故处置与报告：发生事故时，立即启动相应预案，组织抢险救援，保护现场，并按规定时限、程序向上级和政府相关部门报告。配合事故调查处理工作。

第八部分：安全投入与考核

8.1安全投入：按规定足额提取和使用安全生产费用，专款专用，确保安全设施购置、维护、安全教育、劳动防护用品配备、应急演练、隐患治理等方面的资金需求。

8.2安全考核：将安全生产工作纳入项目部各级管理人员和班组的绩效考核，与评优、奖惩挂钩。对安全生产先进单位和个人予以表彰奖励，对发生事故或严重违章的责任单位和人员严肃处理。

第九部分：附则

9.1 本制度作为项目安全生产管理的基本要求，各部门及分包单位应遵照执行。

9.2 本制度未尽事宜，按国家、地方及上级单位相关安全生产规定执行。

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篇三：《施工现场管理制度》（质量、环境、职业健康安全整合管理体系版 – QES）

1. 范围

本制度规定了项目部在施工现场管理中，关于质量（Q）、环境（E）、职业健康安全（S）方面的管理要求，旨在通过一体化管理，实现工程优质、环境友好、人员安康的目标。适用于项目策划、实施、检查、改进的全过程。

2. 引用文件

（此处可列出引用的国家/行业标准，如GB/T 19001, GB/T 24001, GB/T 45001等，以及相关法律法规清单）

3. 术语和定义

（采用QES体系标准中的通用术语，如：管理体系、方针、目标、风险、机遇、相关方、合规义务、不符合、纠正措施、持续改进等）

4. 组织环境

4.1理解组织及其环境：分析影响项目QES绩效的内外部因素，如：法律法规要求、技术发展、市场竞争、社会文化环境、项目特点、资源条件等。

4.2理解相关方的需求和期望：识别业主、监理、设计、分包商、供应商、员工、政府部门、周边社区等相关方及其对QES的要求和期望。

4.3确定管理体系范围：明确本QES管理体系覆盖的项目范围、活动、产品和服务。

4.4QES管理体系：建立、实施、保持和持续改进QES管理体系，包括所需的过程及其相互作用。

5. 领导作用

5.1领导作用和承诺：项目最高管理者（项目经理）应证实其对QES管理体系的领导作用和承诺，包括：

对体系的有效性承担责任。

确保制定QES方针和目标，并与组织战略方向一致。

确保QES要求融入项目业务过程。

确保提供所需资源。

沟通有效QES管理的重要性。

确保体系实现预期结果。

指导和支持员工贡献于体系有效性。

推动持续改进。

支持其他管理者在其职责范围内证实领导作用。

5.2QES方针：项目经理应制定、批准并发布项目QES方针，该方针应：

与项目宗旨和环境相适应。

提供建立QES目标的框架。

包括满足适用要求的承诺。

包括持续改进QES管理体系的承诺。

（针对EHS）包括污染预防、提供安全健康工作条件、消除危险源降低风险的承诺。

（针对OHS）包括与员工或员工代表协商和参与的承诺。

方针应形成文件，在项目内部沟通，并可为相关方获取。

5.3组织的角色、职责和权限：明确项目部内各岗位在QES管理体系中的职责和权限，并进行沟通。任命专人（如QES主管）负责体系的符合性及绩效报告。

6. 策划

6.1应对风险和机遇的措施：

策划QES管理体系时，应确定需应对的风险和机遇，以保证体系能实现预期结果、增强有利影响、预防或减少不利影响、实现持续改进。

策划应对措施，并将其整合、实施到体系过程中，评价措施有效性。

（针对E）识别环境因素，评价环境影响，确定重要环境因素。

（针对S）辨识危险源，评价职业健康安全风险，确定需要控制的风险。

6.2QES目标及其实现的策划：

在相关职能、层次上建立QES目标。目标应：与方针一致、可测量、考虑适用要求、监视、沟通、适时更新。

策划实现目标时，应确定：做什么、什么资源、谁负责、何时完成、如何评价结果。

6.3合规义务：识别并获取适用于项目QES方面的法律法规、标准及其他要求，确定如何满足这些合规义务。

7. 支持

7.1资源：确定并提供建立、实施、保持和持续改进QES管理体系所需的资源，包括人力、基础设施（设备、厂房、信息技术）、过程运行环境、监视和测量资源、组织知识。

7.2能力：确保从事影响QES绩效工作的人员具备必要的能力（基于教育、培训或经验），采取措施获取能力，并评价措施有效性。保留能力证据。

7.3意识：确保项目人员知晓：QES方针、相关目标、其贡献于体系有效性（包括改进绩效的益处）、不符合要求的后果、（针对S）与其工作相关的危险源和风险及控制措施。

7.4沟通：确定内外部沟通的需求，包括：沟通内容、时间、对象、方式、人员。

7.5文件化信息：

管理体系所需的文件化信息（程序、记录等）。

创建和更新文件化信息时，确保标识、格式、评审和批准。

控制文件化信息，确保持续适用和充分性，防止非预期使用。

8. 运行

8.1运行策划和控制：策划、实施和控制满足QES要求所需的过程，以及落实第6章所确定的措施。包括：

建立过程准则。

按准则实施过程控制。

保持文件化信息以证明过程按策划进行。

（针对Q）控制策划的变更，评审非预期变更的后果，必要时采取措施减轻不利影响。外包过程的控制。

（针对E）对重要环境因素相关的运行过程进行控制，包括采购、设计、外包方活动等。

（针对S）实施消除危险源和降低OHS风险的控制措施（变更管理、采购、承包商管理）。

8.2（针对Q）产品和服务的提供：

与顾客的沟通。

确定产品和服务要求。

设计和开发。

外部提供过程、产品和服务的控制。

生产和服务提供（标识与可追溯性、防护、交付后活动等）。

产品和服务的放行。

不合格输出的控制。

8.3（针对E/S）应急准备和响应：

识别潜在的紧急情况（如火灾、泄漏、环境污染、人员伤害事故等）。

策划、建立、实施和保持应急准备和响应过程。

定期测试响应程序，进行演练。

评审并修订应急程序，特别是在演练后或事件发生后。

9. 绩效评价

9.1监视、测量、分析和评价：

确定需要监视和测量的内容、方法、时间、评价指标。

评价QES绩效和管理体系的有效性。

（针对Q）监视顾客满意度。

（针对E）监视和测量与重要环境因素相关的运行、合规义务履行情况。

（针对S）监视和测量与危险源、风险控制、OHS目标实现情况相关的运行和活动。

保留适当的文件化信息作为证据。

9.2内部审核：按策划的时间间隔进行内部审核，以提供关于QES管理体系是否符合组织自身要求、标准要求以及是否有效实施和保持的信息。策划、实施审核方案，报告结果，采取纠正，保留证据。

9.3管理评审：项目最高管理者应按策划的时间间隔评审QES管理体系，以确保持续的适宜性、充分性和有效性。评审输入应包括：以往评审措施状况、内外部因素变化、QES绩效信息（不符合、监视结果、审核结果、目标实现程度等）、资源充分性、风险机遇措施有效性、改进机会。评审输出应包括：持续改进的机会、体系变更需求、资源需求。保留管理评审的证据。

10. 改进

10.1总则：确定和选择改进机会，实施必要措施以满足要求和提升绩效。

10.2不符合和纠正措施：

发生不符合（包括抱怨、事故事件）时，应：做出响应（控制、纠正）、评价消除原因的需求（调查、分析）、实施所需措施、评审措施有效性、必要时更新风险机遇和体系。

纠正措施应与不符合的影响相适应。

保留不符合性质、所采取措施及结果的证据。

（针对S）包括事件、不符合的报告、调查和措施采取。

10.3持续改进：持续改进QES管理体系的适宜性、充分性和有效性。利用分析评价结果、管理评审输出，确定改进需求和机会。