新年董事长演讲稿通用范文 新年董事长演讲稿模板 (12篇）

新年董事长演讲稿指的是在新年之际，公司董事长发表的演讲稿。这种演讲稿通常用于总结过去一年的成绩，展望新的一年的发展计划，并激励员工在新的一年中继续努力工作。新年董事长演讲稿的目的是为了增强员工的归属感和凝聚力，以及鼓励他们在新的一年中迎接挑战，实现公司的发展目标。以下是有关于新年董事长演讲稿的有关内容，欢迎大家阅读！

新年董事长演讲稿1

各位精英伙伴、同志们：

大家好!

冬日的暖阳，令人遐意;即将迎来的新十年起点，催人奋进!在20XX年即将来临之际，我们相聚在新华大酒店，隆重召开“霹雳行动”开门红业务启动大会。首先，我谨代表垫江县支公司经理室向莅临今天会议的各级主管、各位同仁、各位精英伙伴们表示热烈的欢迎和崇高的致意!向所有辛勤战斗在展业和管理第一线的同志们致以诚挚的问候和良好的祝愿!

弹指一挥间，20XX年即将过去，深情回首公司今年来的发展进程，这是垫江县支公司飞速发展、铸就新辉煌、实现新跨越的一年，我们在科学发展的寿险长廊里，泼墨书写了垫江县支公司新的发展蓝图!今天在座的各位都亲历并见证了垫江县支公司的发展历程。365个日日夜夜给大家留下了难以忘怀的记忆，我们不断地超越自我、挑战极限，实现了一个又一个的突破，创下了一个又一个的纪录，接连不断的喜讯无不让大家留下了许多自豪而欣喜的热泪。

20XX年是大家众志成城、开拓进取的一年，我们取得了良好的开局。一年来，公司销售能力持续攀升。保费总收入近2亿元，各项经营指标同比增幅平均达到43.5%。在激烈的市场竞争中，我们以占据全县寿险市场份额64.8%以上的绝对优势，有效展示了公司的旗舰风范，公司的美誉度和知名度快速攀升。这些成绩的取得，既展示了公司今年来丰硕的经营成果，也彰显了公司未来发展的强劲活力!我们将以这次会议为契机，以09年取得的丰硕成果为教材，加强公司发展的形势教育，在全司上下营造感恩公司、忠于公司、成就公司，争创一流工作业绩的浓烈氛围，把员工思想和工作精力统一到业务发展上来。

多年来，我们垫江县支公司这支“寿险铁军”在刀光剑影、鼓角争鸣的激烈竞争中奋力拼搏，用智慧、胆略和汗水征服了市场、战胜了对手，在垫江县县域范围内以高昂的发展态势引领着寿险的发展航向，书写了寿险开拓者的拓荒史;我们始终在追赶中创新经营，用心血和汗水成就事业，超越自我，实现了大家梦寐以求的梦想;我们在市场竞争日趋白热化、客户不断理性化、监管日益严格化的环境中积极探索，用真诚和规范赢得了客户，经受了检验，以各项荣誉铸就了最具影响力的垫江县县域保险第一品牌，展示了奋斗者的骄人风采!大家不愧为民族寿险事业的脊梁、国寿寿险大军的英雄豪杰!在此，让我深情地道一声：伙伴们、同志们，辛苦了!公司感谢你们!你们的辛勤汗水将载入公司发展史册!

即将到来的20XX年是落实总公司精细化管理的重要一年。为确保高质、高效地完成市分公司下达的一季度“开门红”任务指标，根据“霹雳行动”企划案的部署，全市系统已吹响了决胜一季度的战斗号角，我司将与江北支公司结为对抗赛单位，新的战斗正在等待着我们，胜利正在期盼着我们!

20XX年的’开门红，我们的目标是史无前例的。10年前的现在，我们提出20XX年的保费目标是力争XX万;弹指10年，我们现在已具备了一个季度开创五年期缴保费的勇气和实力。我们今天的誓师动员，就是冲着这XX万!但又不是单纯为了这XX万，而是为了20XX年全年，更是为了垫江国寿的长久之计，未雨绸缪、有备而战。

今天的开门红业务启动会，是公司向全体伙伴们和同志们昭示的20XX年的新宣言!让我们以这次会议为契机，共同携起手来，结成无坚不摧的战阵，朝着做大、做强、做优的发展目标，共同谱写垫江国寿强劲、和谐、激越的新乐章!

伴随着即将敲响的新年钟声，踏着国寿和谐发展的美妙音符，垫江县支公司20XX年一季度的战斗号角已经吹响。在这激动人心、催人奋进的时刻，我代表垫江县支公司经理室为大家饯行，天将降大任于在座的每一位垫江国寿人，你们就是这一大任的承担者、就是这一使命的践行者，你们是骄傲的、更是幸运的!

新年董事长演讲稿2

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

今天，我们在这里隆重召开公司2020年“百日劳动竞赛”动员大会，会议主要目的就是进一步动员公司全体干部职工振奋精神、正视困难、迎难而上，集中全公司的力量，凝聚全体干部职工的智慧，打一场“XXX促经营”的攻坚战，为助力完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。（刚才，李同志宣读了关于开展百日劳动大竞赛活动的通知及活动方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排。）等会，XXX还要作重要讲话，会后，各单位要按照活动方案的部署，认真组织，创造性地开展竞赛活动，确保活动取得实实存在的效果。

结合这次会议的主题，我讲六点要求：

一、要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。

这次活动时间周期长，压力大，任务重，但也是我们有效促进各项工作并全面展开的关键时刻，XXX组织此次“百日劳动竞赛”活动，非常及时、非常必要。我们必须清醒认识，开展此次劳动竞赛活动，是动员广大干部职工的一个重要手段，意义十分重大。要在这次活动中取得成绩，全体职工是我们依靠的基础，各级领导干部是我们的中坚力量，我们必须紧紧依靠全体职工，发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热情，凝心聚力、团结一心，开展好此此竞赛活动，助力决战公司的各项任务目标。

各经营单位也要结合自身实际，做好宣传和动员，使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义，以更加饱满的热情投入到竞赛活动中去。并结合各单位年度的任务指标，细致排出工作计划将工作计划安排到月、到周、到天，并跟踪计划执行情况，每天对照检查。每半个月对竞赛结果进行分析通报，认真分析计划落实情况所存在的不足和问题，探索原因和方法，促进各单位年度各项任务目标的顺利实现。

各经营单位要明确一个发展明标，作为一个底线，作为个刚性指标，并全力完成，是当前各项工作的核心任务，也是确立各单位能否完成年度经营目标任务的关键所在。

二、强化大局意识，加大保障力度。

各单位要牢固树立“一盘棋”思想，在劳动竞赛领导小组的协调下，本着积极的态度，围绕中心工作，多层次、多形式的进行沟通，加强橫向协调，保证信息畅通，做好工作衔接，确保竞赛活动的有序开展。分公司后勤支撑部门不仅要为活动提供良好的服务支撑，积极主动帮助解决问题，还要切实负起责任，狠抓管理，提升保障力度。对于基层反映的问题要做到件件有回音，件件有落实，要积极开展工作，对基层进行有效的、全面的配合。

三、加强领导班子建设、队伍建设、作风建设，进一步提高执行力。

我们各级领导班子以及党员干部在这次竞赛活动中要发挥出核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魄，果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情，要迅速行动，抓紧落实部署了的工作要督促检查，抓住不放;认准了的事情，要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效，使每项工作部署都落到实处、见到实效。

四、注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。

市场策划部门要对劳动竞赛活动，制定岀详细的.宣传计划，工作要有专人负责，办公OA系统、企业微信群上设专栏专题，要把宣传形式搞活一点，把气氛搞浓一点。不但要积极宣传劳动竞赛的目的和意义，还要深入基层，深入一线，及时了解和掌握竞赛活动进展情况，善于发现、总结、培养和推广典型经验，充分发挥其示范带动作用，努力提高竞赛活动的水平和效果，努力营造和谐进取的良好氛围。进一步在全公司营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

五、将劳动竞赛与当前要深入开展的“四标”活动结合起来。

要在劳动竞赛中，看到各单位通过竞赛活动，找准差距、短板，明确发展方向，使之达优创先，促进“寻标对标达标创标”活动实施的良好开局，进一步促进公司提升党建经营、安全生产、管理效益水平，增强公司持续健康快速发展能力，进一步提高广大职工的劳动技能和创新能力，以职工队伍技术素质的全面提升推动经济增长方式的根本转变，促进公司又好又快发展。要把劳动竞赛效果作为开展“四标”活动开展的第一战局。

六、高度重视竞赛活动的安全工作。

安全工作是实现劳动竞赛目标的重要前提。这次活动周期长，区域广，我们要借此次劳动竞赛活动的开展，将公司安全生产工作进一步提升，让广大员工都能充分意识到，安全生产工作是关乎到自身生命健康和公司生存发展的“重头戏”，必须树立“安全生产高于一切”的理念。时时以发展为要，事事以安全为先，严格落实公司安全质量管理制度，严格落实岗位责任，杜绝“三违”行为，确保这次劳动竞赛活动圆满安全开展。

同志们，开展好“百日劳动竞赛活动”对公司来说，意义重大，任务艰巨。我们一定要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上，通过扎实有效的工作，切实推动竞赛活动深入开展，在“百日劳动大竞赛”以优异的成绩，促进完成今年公司各项生产经营目标，为实现公司的持续发展贡献力量。

新年董事长演讲稿3

同志们：

为贯彻国家和省、市政府安全环保方针的政策，落实省安全生产工作电视会议和总公司安委会、安全环保大会精神，增强全员安全环保意识，夯实安全基础管理和基层管理，提高安全环保管理水平，构建安全健康、环境优美的和谐济钢，促进培育绿色品牌优势，确保实现今年的各项奋斗目标，总公司定于7月1日-9月1日，在全公司范围内开展安全环保“管理提升百日竞赛”活动。根据公司要求，我们也制定了一炼钢厂的活动实施方案，活动内容丰富，措施计划有时间进度、有要求，望各单位要严格抓好落实，同时安环科要做好监督检查指导，确保此项活动取得实效。结合一炼钢实际，再提几点具体要求：

一、领导高度重视，增强安全环保工作的危机感、紧迫感，树立必胜的信心。

总公司历来高度重视安全环保工作，特别是今年来连续两次召开大范围的安全环保例会，李总都做了重要讲话。6月30日又召开了安全环保“管理提升百日竞赛活动”启动大会，可见总公司对此项工作的重视程度。各单位一把手要根据公司及厂的活动通知要求，迅速组织职工学习贯彻，充分认识到开展此项活动的必要性和紧迫性，要认真研究，周密部署，根据厂活动方案制定好本单位的活动讲话，认真组织实施。全体干部职工要切实认识到安全环保工作的重要性，增强做好安全环保工作的积极性、主动性和创造性，科学认识和正确把握安全生产和环境保护的特点、规律，树立必胜的`信心，努力开创安全生产、环境保护的新局面。

二、认真组织、精心策划，扎实有效地开展好竞赛活动。

“管理提升百日竞赛”活动是“百安”活动、“安全月”活动和“六.五”世界环境日活动的有机整合，涉及的内容非常多，各车间、科室一把手要亲自抓，要结合本单位安全环保的特点，精心策划，开展行之有效的活动，防止竞赛活动流于形式。要积极构建“大安全”管理格局，把此项活动与日常的工艺管理、生产管理、设备管理、隐患整改等工作有机结合。要坚持党政工团齐抓共管，要以科学务实的态度抓安全管理，特别是要加强制度建设，仅靠安全的制度管是远远不够的，要从生产、设备、工艺等方方面面的制度落实到位，建立长效机制，才能构建本质安全。要广泛发动，全员参与，在全厂营造“安全发展、节能减排、绿色和谐、国泰民安”的氛围，达到以月促季，以季促年，实现全年的安全环保目标。

三、高标准的抓好管理和岗位操作。

李总对安全环保管理提出了“安全环保要实现精准”的要求，精准，就是严格、认真、一丝不苟。安全管理中稍有松懈、岗位操作中稍有马虎，就会埋下隐患，酿成事故。出现生产、设备、工艺事故的同时，往往都伴随着安全隐患，所以说，发生了生产、设备、工艺事故，同时也是一起安全事故，这也是我们所倡导的为什么要消灭事故。事故的发生，不是没有制度，而是制度的执行、落实不到位，执行力不高，有章不循，违章操作所造成。要消灭事故，就要有严格的管理、精准的执行。要从精准抓起，从执行规章、规程和操作纪律抓起，以精准的理念指导工作，把安全环保管理水平进一步提高。

四、要加大安全隐患的排查与整改力度。

隐患的排查不仅是查作业环境的，物的方面，更要排查人的安全隐患，因为思想认识上的不到位更是隐患。查隐患不能熟视无睹，要动脑子打破常规，换位思考，突破传统的束缚查找深层次隐患，发现不了问题是最大的隐患。对于重大的安全隐患，按照要求建立好隐患检查整改台帐，确保隐患在未整改前受控。对隐患的整改要舍得投入，这方面厂部是不会含糊的，各单位对安全问题要立说立行，不能带隐患生产。对非重复作业中的隐患要辨识清楚，制定好防护措施，确保安全。

五、严格落实安全生产责任制，做到安全环保人人有责任，人人有义务。

年初，我与各单位一把手签订了安全生产责任书，安全生产责任制明确规定了上到厂长、下到每名职工的安全责任，包括班组长在内的每一名管理干部，责权利相统一，权力越大，责任越大，安全责任重于泰山，各级管理干部必须切实负起应有的责任，在其位谋其政，不在其位不谋其政，在位就是责任，就要对你所分管范围内的安全负责，就要不遗余力地抓好安全工作。职工的安全责任就是要不折不扣地执行好各项规章制度、操作规程、安全规程，做到“我的安全我负责，他人的安全我有责”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。全体干部职工要深刻领会李总提出的“职工不遵章守纪就是害自己、害企业;干部管理人员不敢大胆管理就是害职工、害企业”，这其中的核心就是安全责任的问题，所以要进一步强化责任意识，层层落实责任，一级抓一级，一级对一级负责。

我们环保工作的重点就是厂房烟囱杜绝冒黄烟，进一步治理渣场扬尘问题，正确地用好、维护好环保设施，确保环保设施与主体设备同步运行，发挥最大效益。安环科要做好监督工作，对事故、违章现象要严肃考核，要认真做好国家环境友好企业内审工作，要进一步治理厂区、厂房内的大环境卫生，努力提高环保水平。

同志们，二季度是今年的关键时期，也是我厂大面积设备改造的关键时期，安全环保工作面临着新的考验，在这个时期开展“管理提升百日竞赛”活动，更有利于带动我们各项工作的提高。各单位要严格按照通知要求，创造性地开展好此项活动，加大落实力度，夯实实效，扎扎实实，使活动真正取得效果，为全年安全环保目标的完成奠定良好的基础，为完成总公司职代会目标做出应有的贡献。

新年董事长演讲稿4

各位来宾、各位同仁：

大家晚上好!

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20–年，迎来了充满希望的20–年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，–公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20–年的成绩已经成为了历史，展望20–年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，20–年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：

1、公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升–公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展–产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升–产品的市场占有率。

2、公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动–公司的发展历程。同时，公司将在20–年着力企业文化的建设，把–公司的文化理念，与–公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3、公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立–公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;

一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，–公司在20–年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。

的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20–，我期待–公司因为有你而自豪!

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启–公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。

新年董事长演讲稿5

各位经理，各位同事，同志们：

大家好!

值此新春佳节即将到来之际，我们骏和集团的中高层领导人又一次欢聚一堂，共同庆祝丰收的喜悦，分享奋斗的经验，总结一年的得失，展望企业的蓝图。借此机会，我向大家拜个早年，衷心祝愿各位身体健康，阖家幸福，新年快乐，马到成功。

过去的20–年，骏和集团取得了不俗的成绩，(销售、售后、精品、团队、品牌建设、利润、目标、任务完成率等方面的具体数据以及制度建设、企业文化的设立)。

光鲜耀眼的数字后面，有多少艰苦与风险。虽说我们赶了了中国汽车销售的井喷形势，抓住了这个机遇，但是我们又不得不承认这样一些不利形势：随着4S店遍地开花，行业竞争加剧;消费者选择更多因而变得更加挑剔，单车利润下降;人力、土地、融资成本高企，又进一步加重了公司的压力。从宏观上说，国家经济增速趋缓，银行信贷趋紧。尤其全国各地先后发生的由民间借贷引发的金融风暴，大者如鄂尔多斯金融危机、张家界曾成杰非法集资案，我们娄底地区也有老板跑路、自杀等事件，以及冷水江财富中心、金海岸投资公司破产事件，一时人心惶惶，挤兑成风，也给我公司造成了相当大的压力。幸而我们未雨绸缪，临危不乱，措施得力，才成功地一一化解危机。

任它潮起潮落，我自不动如山。我们就是在这不利的形势下取得了这样的成绩，这归功于全体骏和人的辛勤工作。尤其在座各位，引领各自的团队，在公司第一线战斗，既要运筹帷幄，又要亲临一线，既是指挥者，又是战斗者，居功至伟，成绩喜人。我深知，没有在座各位的倾力合作，同舟共济，是不可能取得这样令人瞩目的成就的。不登长城非好汉，不惧挑战真英雄。在此我向各位表达我诚挚的感谢。你们辛苦了!我为你们感到自豪!

今天是我们骏和的年会，这里是年会的一个重头戏——管理层的述职报告、工作总结，每位经理(店长)都对这一年的工作做了认真的总结和回顾，曾魁伟总裁也对整个公司及各子公司的工作做了总结，集纳了经验，指出了不足，展望了未来，很有针对性，也很实事求是。我对各位的陈述一直在认真的倾听，让我谈谈我的一些感想，与大家交流。

1、不要怨天尤人，不仅找出问题，更应该找出解决问题的办法。

2、树立自己的个人形象，威权与威信。

3、团队比个人力量更重要，和谐的人际关系不是一团和气。

4、爱岗敬业，忠于公司，公司利益至上。

5、员工四禁条：敷衍塞责、推诿拖拉、欺上蒙下。

6、公司利益至上。

7、管理方法、技能与态度。

8、制度与执行力。

我话就先说到这里，谢谢大家!

新年董事长演讲稿6

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20–年已经过去，充满希望的20–年已然到来。回首20–年，对–来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20–年五点重要工作：

一是重点项目取得突破。成功签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着–“立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。

二是已有产业发展态势良好。–国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。

三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟了新能源市场。<莲山>

四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。

五是企业文化不断深入人心。十年的–已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。

这是–十年磨剑，厚积薄发的初始。总结–十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和–一路走来的每一位员工，因为有了你们，–才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们!拥有你们，我感到骄傲!”

我曾经多次说过，–是一个激情成就梦想的舞台。十年来，–的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的–已具备一定的实力，未来的–必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体–人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在–工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的–人。

“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为–的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随–的人担当起立心之责，同样，–的团队能否为–的发展担起立制之任呢。

下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点。

第一、立–之心。

孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为–立心就是构建–的精神价值体系。现在–存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，–没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日–已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给–“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。

第二、立–之制。

韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的–积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的.转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20–年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是–以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为–持续发展提供源源不竭的内在动力。

新年董事长演讲稿7

各位来宾、朋友们、同志们:

大家晚上好!

今天是一月十四日，农历十二月二十一，岁末年初。

忙碌充实的20__年已经成为过去，我们又迎来崭新的一年。值此辞旧迎新之际，我谨代表__集团公司，向一直以来关心、支持公司事业发展的各级政府领导、相关部门、各类供应商、经营户、合作伙伴、社会各界朋友致以新年美好地祝福(掌声)!同时，向一年来努力工作、团结拼博为公司发展作出贡献的全体员工及其家人，表示衷心地感谢和诚挚地问候(掌声)!

20__年，是不平凡的一年，面对国家宏观调控，房地产行业整体下挫，以及复杂多变的国内外经济形势，__公司始终一如既往、高瞻远瞩、信心十足地把握发展方向:即以常熟为基地，以建设和运营城镇(社区)商业综合体(房地产开发)为主业，突出“__新农中心”市场品牌，实行超市连锁多业发展为补充。在整合资源、顺势有为、夯实基础、稳健经营，提高效益方面，取得了一个又一个胜利!为进一步向外拓展奠定了良好基础。

“城镇商业城市化，农贸市场超市化”，是我们追求的目标。__新农中心已经成为一种商业模式，一种连锁市场的品牌。项目以新型农贸市场为依托，整合大型超市、酒店餐饮、宾馆浴场、服装服饰、电影院线、国美电器、家俱商场、美容美发、网吧游戏，以及移动通讯、银行服务等商业配套功能，构成一个多种业态相互依存、相得益彰的商业综合体，最大限度地满足城镇(社区)居民生活水平日益增长的需要。

在常熟，__新农中心所取得商业成就已为众人所熟知，集中表现在东南、新桥、古里、海虞、周行、支塘六大连锁市场的应运而生。20__年10月1日周行市场盛大开业，在建的支塘市场将于20__年5月1日开业迎宾。

这些成绩的取得，是我们公司上下一致努力共同拼博的结果。非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻，我能有机会向兄弟姐妹们道一声:你们辛苦了!

回顾过去，展望未来。20__年，随着徐州邳州、山东烟台栖霞、南京高淳太巷新建项目的上马，__公司将站在历史发展的新起点，推行集团化管理，继往开来，发扬“以人为本，创造价值，开拓进取，追求卓越”的企业精神，以“诚信、创新、服务、共赢”为经营理念，围绕着:项目拓展、人才引进、团队建设、策划推广、销售招商、资金应用等方面，有计划有步骤地实行目标管理和责任管理，坚持不懈，稳步发展。

20__年是国家“十二五计划的关键一年，也是我们__迎接挑战、加快发展步伐之年。以人为本，就是要营造和谐、健康、积极向上的工作氛围和企业文化，充分调动每一位员工的积极性和创造性，树立主人翁精神，把自己的职业生涯规划与企业的命运联系在一起，同心同德，共同成长。团队建设要在培养提拔内部员工的基础上，引进一批即懂经营又懂管理的复合型人才，通过人才引进实现目标管理。我们的理念是拿到一个项目，就要做好一个项目，做成功一个项目，为客户提供了最大的投资保障，为市场繁荣创造最好的商机。

同志们、朋友们:在这热门非凡、激情澎湃的夜晚;在这欢乐和谐、难以忘怀的年会，我们每个人都对未来充满梦想、充满希望——在快乐中工作，在幸福中生活。因此，我们将以更加蓬勃向上的精神状态、更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，不断开拓各种工作新局面。

玉兔辞旧，金龙迎新!明确方向、坚定信心、齐心协力、加快发展，为全面实现公司跨越式发展战略规划和目标而努力奋斗!

最后，祝大家身体健康，合家欢乐，幸福美满!

新年董事长演讲稿8

尊敬的各位朋友们：

您们好，瑞特公司自开业以来，在社会各界朋友们的帮助下，发展和壮大，取得了良好的社会效益和经济效益，给很多的家庭带来健康的同时，也使我们的员工增加了收入改变了自己的生活命运，培养了一大批农民当起了合格的工人。瑞特公司也从最初的起步阶段进入到了一个全面发展的时期，所以当今天我们在享受着累累硕果的时候。首先，我代表公司及全体同仁向您们及您们的家人表示诚挚的问候和衷心的感谢！感谢您们对瑞特的鼎力协助，感谢您们对瑞特的高度信任，感谢您们的韧性与坚持！公司的发展，企业的壮大，无不浸透着各位朋友们的辛勤汗水和默默耕耘。千言万语化作一句话：感谢您们！

老子曾说：上善若水，厚德载物。今天我说：只要是真实利益众生的好事，我们就应当抓住时机尽力去做！这便是：随缘、尽力、修善，也正是这几年来公司上下为之不懈努力的目标。瑞特公司是从最根本处解决百姓的生活质量和健康问题，并可由此提高全民的身体素质。因此，我们现在所做的，不但是蕴藏着无限商机的大事，同时也是一件送人以健康的好事！所以应该说，无论是昨天、今天还是明天，凡是支持和帮助瑞特公司的朋友们以及加入瑞特公司的员工，均是有智慧、有福德之人！若说有机缘饮用瑞特牛奶是“独善其身”的话，那么，像所有的朋友这样，能够尽力地帮助我们把瑞特公司管理好建设好，并让它随着我们坚实的脚步走进千家万户，利益普天下所有的众生，则是“兼善天下”的义举。

各位朋友们，从我们浑浑沌沌地来到这世间的那一刻起，无一不是上蒙天覆地载，日月照临；下承国家水土，父母养育。所以，我们唯有常思知恩图报，才不枉为万物之灵。身处科学技术突飞猛进的时代，还有人敢说“报国无门”吗？文有师者孜孜不倦传道解惑，武有官兵威加海内戍边卫国，而我们力所能及的便是以我们的勤劳和智慧把瑞特建设的更好，养更多的奶牛，生产更多的健康好奶，来强国人体质，于根本之处解民生之患。在经济发展的同时不忘道德修养，让我们周边人群的物质文明和精神文明在我们的辛勤劳作之中并驾齐驱，这便是我们瑞特公司上报国恩兼下善黎民的经营理念。

善行无穷，不能行遍，那么就让我们以瑞特为起点，心与心相连，手与手相牵，以奶为缘，与人为善，以科技为依托，以诚信为基奠，把我们的仁爱道德之心培养扩大，做奶牛人的先锋榜样，做瑞特人的铁骨脊梁！

最后，恭祝各位朋友及你们的家人：健康如意，福慧双增！

谢谢大家！感谢您们对瑞特的信任、支持和帮助！

新年董事长演讲稿9

尊敬的各位领导，各位传祺战略伙伴们：

大家上午好！

很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢！作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题：

第一个主题：厂商一体，协同作战

我是在20__年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常紧密。为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通，还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝聚力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层一直鼓励永丰创新化营销并提供相应支持，也就在20__年永丰取得了“112”的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。20__年四季度，永丰汇理额度不足，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超20__的业绩。

在分享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，一定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并认真实施，相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克服，从利益共同体达到命运共同体。

第二个主题：四力合并，共享荣誉

一个公司所取得的荣誉永远都是团队协战的结果，对于团队而言，我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。20__年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上赋予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业能力，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量；在团队有了战斗力之后，我们就开始不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。

在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活动时，团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否成功的标准，公司自我开始到基层都以荣誉为先，利益在后。

第三个主题：营销开路，决战目标

就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特别关注。在20__年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒《大河报》上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最后的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从开始炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清晰的营销思路，制定目标就要去大胆一些。在20__年制定9月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信心，但这个目标非常关键，因为我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量GS5单品过百，12月销量过200，如果9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份成功实现了101台的销售，在接下来的10月份的最后一天，下午三点时还差1台过百，所有销售分支都在努力，最后亏损销售了两台车，但10月份也成功销售了101台，随之过后也让20__年的目标能够全部实现。

在分享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就一定会成突破。

第四个主题：忧患市场，务实创新

市场上惟一不变的是市场永远在变化中，作为公司的高层一定要对于市场的变化快速应对，而不能单纯依赖厂家的支持与期待市场的返照。作为汽车4S店而言，土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加，盈利也越来越低，如果我们还是在延续传统的销售盈利模式就势必会丧失竞争力。

自20__年以来，永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利；开展“一站式保险顾问”活动，让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介；开展“精品分层”活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。

在整年的财务预算上采取细分化，通过售后服务的盈利来满足日常固定工资等各项固定支出，鼓励团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有部分事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很清晰也会有坚守的标准。

在分享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决办法，只要致力去找，我们都会成功。

进入20__，永丰也迎来了第四个传祺年头，我们也制定了“315”规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分；郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率；一是四季度三区共进达到月销过千；五是今年争取三区销售目标达到5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是永丰的精神，永丰成长的动力。

新年董事长演讲稿10

今天是苹乐集团建厂十五周年大庆的日子，各位不辞辛苦，相聚苹乐，同喜同贺我们盛大的节日，在此，我谨代表苹乐集团全体员工向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！同时向辛勤耕耘在一线的职工表示忠心的感谢！

苹乐集团走过了整整十五年的征程，在各级领导的呵护下成长，在大家支持帮助下创造出今天的辉煌业绩。

风雨十五载，回首看苹乐，心潮起伏，感慨万千。

年我们姐弟四人创建了平乐面粉机械改修厂—-即苹乐集团的前身。建厂之初，全厂只有7名员工，一个十分简陋的厂房，主要从事面粉机改修业务和配件生意，创业过程中饱尝了创业路上的酸甜苦辣，造就了“不讲困难讲奉献，不讲辛苦讲价值”的苹乐人，到年，改装厂由最初的7人发展到100人，年赢利万元，成功的喜悦并未冲昏头脑，而是把赚来的钱用来扩大经营规模，依靠党和国家的政策支持、依靠上级领导的关心和帮助，采取“滚雪球”战略，征购了8.8亩地，建立了4座厂房，购买了机床设备，于年5月4日正式成立了“正定县平乐面粉机械制造有限公司”。年企业发展进入了快车道，年产销形势非常乐观，于是公司决定投资2300万元扩建厂房，扩大生产规模，向集团化方向延伸，年7月25日正式成立了河北苹乐面粉机械集团。经过十五年的发展，苹乐集团发生了巨大的变化。目前公司占地13.5万平方米，职工1300多人，生产9T-500T不同型号的面粉机械成套设备，产品销往28个省市自治区，并出口埃及、埃塞俄比亚、俄罗斯等十几个国家和地区，是全国面粉机行业中机型最全，规模最大，质量、信誉、服务最优、科技含量最高的专业生产企业。

苹乐集团公司从建厂之初，便牢固树立了“至诚至信兴业，创百年名企苹乐”的企业宗旨，明确了“争创中国粮机第一，世界一流”的目标。苹乐公司艰苦创业、顽强拼搏，与时俱进、开拓创新，企业生产与经营不断取得了新的成绩，企业实现了跨越式发展。年12月被中国农业部授予“全国乡镇企业名牌重点企业”。年被河北省、石家庄市分别授予省百强民营企业和石家庄市50强民营企业。

在加快发展的同时，着眼于提高员工队伍整体素质，着眼于培养一批建设现代化一流企业急需的人才，着眼于推动企业生产力快速发展，不断完善学习型企业运行机制，形成了“全员学习、全员培训、全员提高”的浓厚氛围，使员工的首创精神得到了充分发挥，学习型组织和学习型员工不断涌现，成为企业发展的强大动力。

15年来苹乐集团始终把质量管理看作兴业、立信的关键，将质量管理贯穿生产经营活动中，为此，于年通过了ISO9001：20__质量管理体系认证，是首家采用ERP现代化信息管理的面粉机械制造企业，“质量精品年”和“管理增效年”战略的强力实施使产品质量明显提高，并通过一系列的质量宣传活动增强了员工的质量意识。

十五年风雨兼程，十五年执着追求，十五年奋力前行，十五年硕果累累。

十五年来我们恪守只有用户成功，才有企业发展的观念，确立了全面顾客服务，驾驭顾客心，为用户排忧解难的全方位综合服务理念，即“服务商”，并通过年至今多达600余场的不同形式的用户座谈会、研讨会，以学习培训促进服务，实现了“坐商—行商—服务商”的过程，换取了今日的辉煌，产品质量上了档次，服务质量上了台阶，销售量倍增。

年是苹乐集团最辉煌的一年，这一年我们投资2400万元成功收购了河南企鹅粮机有限公司，成为有史以来中国面粉机行业跨省收购国企第一例。为进一步使企业做大做强，实现现代化经营奠定了基础。

浪里雄风十五载，登高再创新辉煌。

驰名商标的荣获，是苹乐集团发展史上的又一个里程碑，标志着苹乐集团15年来品牌战略取得了丰硕成果，良好的品牌形象和企业形象赢得了广大消费者的信赖、为牢固占据市场和开拓市场提供了可靠保障。但这还不是我们的最终目的，未来的市场是品牌加科技的竞争，我们要想始终保持面粉机械行业的领先地位，就要靠品牌树立形象，靠科技提升品牌，加大研大力度，目前我们已拥有一支多人的科研队伍，拥有国内制粉专家18名，成立了面粉机械设备研发中心，采用计算机辅助设计，广泛采用数控加工中心、数控机床技术、激光加工技术，实施新产品开发，年投资上千万元对设备进行技术改造，建立切割、加工、安装、自动喷涂等自动生产线，生产设备达到国内先进水平。年与河南智信粮食工程公司合作，依托苹乐集团品牌优势及智信公司提供的强大工艺技术支持，设计研发200-1000T大型设备，以满足客户的需求。

梦正长、路尚远，行者无疆域，创新无止境，苹乐人蓄势待发，正在向着新的目标攀越。

今年是国家“十一五”开局之年，我们也擘画了“十一五”发展蓝图：到年计划投资3亿元，购进先进设备和技术更新以及厂地环境改造，形成年生产万台环保型气压磨粉机自动生产线；在国外建立分公司6个，年创汇1500万美元，全集团形成年生产面粉机械成套设备能力一万多台套，产销值达到10亿元，利税达到2.5亿元，总资产增加到6亿元。

忆往昔成绩喜人，展未来再创辉煌，苹乐集团未来发展面临更多更大的挑战，任重而道远，忠心的希望在座的各位一如既往地支持我们，携手共进，共创双赢，苹乐集团将通过不断的发展回报各位的厚爱和信任，以最优最佳的服务、先进的技术工艺、过硬的产品质量打造一流的品牌，为新老客户事业腾飞，做出更大贡献。

新年董事长演讲稿11

各位嘉宾，各位员工：

大家好！

春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝20__年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意！

我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。20__年对我们德昕而言是很重要的一年。这一年里，我们的产值增加了1.3倍，公司规模也扩展到了586人。这一串数字让我很欣慰，从天衣改为德昕成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，德昕的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，德昕公司能有你们，我觉得很自豪。20__年，我们有了长足的进步，那么20__年，目标又在哪里？

岁月如歌，跋涉似舞。20__年，德昕又走过了不平凡的一年。20__年，是我们德昕制衣挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结大会事实上就是德昕公司的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助！

新年董事长演讲稿12

亲爱的家人们：

公历的20__已经过去，20__已经开始，农历鼠年也即将过去，迎来鼠年；过去的20__在大家的共同努力下，我们达成了即定目标，财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过，年终根据现金流情况，给员工发放年终奖金及相关福利，股东进行现金分红！在此我代表全体股东向大家表示感谢，感谢大家的辛苦付出，使股东投资得到回报；同时我也代表大家向股东表示感谢，感谢股东的投资，给了我们工作的机会，给了我们施展才华的机会！

20__已经过去，我们有做过总结，在此不再重复、我们在20__年年底提出了，__年公司创立，20__年打基础，20__年突破腾飞的口号，如何实现这一目标，20__年将重点做好如下工作：

一、公司管理的转变

公司从最初的二人，开业时的四人，发展到现在已架构完善，包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门，同时20__年还会继续扩大完善，公司的管理将要上一个台阶：从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化，制度化转变；从个人主观意识阶段到制度规范完善，为后续文化统领打基础，逐渐形成__的企业文化；

1、完善公司各项sop流程；

2、明确岗位职责

3、完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度

4、完善月报、工作会议等事项落实

5、完善每个人的工作职责及定位

二、现有营业项目的发展突破

我们要在20__年实现腾飞，现有项目的快速增长是基础，做好现有三大块业务：西班牙都雅thuya手足保养及烫染睫毛系列，韩国艾莱诗els嫁接睫毛系列，oem/odm美容化妆毛刷系列业务；保证这些项目50%以上的增长（经过20__年的运作，已具备快速增长的条件），具体的规划我们有给大家讲解过，会在后续的会议上专门讲解！

三、新增营业项目的规划

真正实现腾飞，必须新增项目，丰富产品线，20__年我们会引进2—3个项目，进度会随时向大家汇报，总体会围绕美睫，美甲项目；这是我们尽快进入千万级企业的保障、

四、营业规划

坚持品质第一，专业发展、诚信为本，和谐共赢1的企业理念；围绕20__年突破腾飞的目标，制定20__年发展纲要：品牌宣传、服务客人、教育培训、系统发展

今天时间关系就不展开讲了，我们再专门研论

今天是个好日子，我们公司开业时人员全部到齐（__因个人发展已离职，今天也来参加我们的年会）；使我们真正的团圆；在此感谢曾经与我们一起奋斗过的所有人员，祝愿离开的人员能有更好的发展，继续在公司服务的人员同公司共成长！

今天是个好日子，经过大家的努力，到今天为止我们1月分的业绩已超额完成当月目标；实现了20__年的开门红，我们将在发放1月份薪资时发放奖金！在此祝贺大家！

当然我们还要特别感谢支持我们的亲友们，有了您们的支持，大家才能全身心投入工作；感谢我们的客户，有了您们的支持与信任，才有了我们良好的合作；感谢我们的合作伙伴及供应商（西班牙都雅公司及亚洲销售中心，韩国ieda、北京艾莱诗、深圳雅香丽等等）

公司的每一步发展都离不开大家的共同努力，我们将坚持理想，持续发展！为员工创造更大福利！为股东创造更大收益！为上下游伙伴创造更大的效益！为社会创造更大价值！

祝大家在新的一年里开开心心的工作，快快乐乐的生活！工作顺心，生活舒心，身体棒棒！公司业绩更上一层！家庭生活幸福美满！

谢谢大家！