工地现场管理制度 施工现场管理规章制度

工地现场环境复杂，风险点多，建立完善的管理制度至关重要。它不仅关乎安全生产、工程质量，也影响施工效率与环境保护。因此，制定并执行严格的《工地现场管理制度》是项目成功的必要保障。本文将提供几篇不同侧重的工地现场管理制度范文以供参考。

篇一：《工地现场管理制度》

第一章 总则

第一条 为规范本工程项目工地现场管理，保障施工安全，确保工程质量，提高施工效率，保护环境，实现文明施工，依据国家及地方相关法律法规、标准规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于参与本工程建设的所有单位，包括建设单位、监理单位、总包单位、各分包单位、材料设备供应单位等及其全体工作人员。

第三条 工地现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“质量为本、精益求精”的质量管理原则，落实“以人为本、科学管理”的管理理念，推行标准化、规范化、精细化管理。

第四条 项目经理部是工地现场管理的责任主体，全面负责本制度的组织实施、监督检查和持续改进。各参建单位应指定现场负责人，具体落实本单位职责范围内的现场管理工作。

第二章 现场安全管理

第五条 建立健全安全生产责任制，明确项目部各级管理人员及各岗位工人的安全职责。签订安全生产责任书，层层落实安全责任。

第六条 严格执行安全技术交底制度。施工前，必须由专业技术人员向作业班组或作业人员进行书面安全技术交底，双方签字确认。

第七条 加强安全教育培训。所有进场人员必须接受入场三级安全教育，特殊工种人员必须持证上岗。定期组织安全知识、操作规程、应急救援等内容的培训和考核。

第八条 强化现场安全防护。按规定设置安全警示标志，对临边、洞口、高处作业平台等危险区域采取可靠的防护措施。施工用电、起重吊装、脚手架搭设与拆除、基坑支护、模板工程等危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并按规定进行审批、论证。

第九io条 个人防护用品管理。按标准为作业人员配备合格的个人防护用品，并监督其正确佩戴和使用。定期检查防护用品的有效性。

第十条 施工机械设备管理。建立机械设备管理台账，定期进行检查、维修和保养，确保设备性能完好、安全装置齐全有效。操作人员必须持证上岗，严禁无证操作、违章作业。

第十一条 消防安全管理。建立消防安全责任制，配备充足有效的消防器材，设置消防通道并保持畅通。易燃易爆物品应设专用库房分类存放，并指定专人管理。定期组织消防检查和消防演练。

第三章 现场质量管理

第十二条 建立完善的质量保证体系，明确质量目标和质量控制流程。严格执行国家及行业现行施工质量验收规范和标准。

第十三条 实行施工样板引路制度。重要工序或大面积施工前，应先做样板，经建设、监理单位验收合格后方可全面展开。

第十四条 加强原材料、半成品、构配件的质量控制。严格执行进场检验制度，不合格材料严禁使用。做好材料的取样、送检、复试工作，确保检测结果真实有效。

第十五条 严格工序质量控制。执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。加强施工过程中的质量巡查和旁站监理。

第十六条 做好技术复核和测量放线工作。确保建筑物位置、标高、轴线、几何尺寸等符合设计要求。

第十七条 加强成品保护。制定成品保护措施，明确责任人，防止已完成的工程部位或产品受到污染、损坏。

第十八条 建立健全质量记录。施工技术资料应随工程进度同步收集、整理、归档，确保资料真实、完整、有效。

第四章 现场人员管理

第十九条 实行实名制管理。所有进场人员信息录入实名制管理系统，办理出入证件。人员进出场应遵守门卫管理规定。

第二十条 规范用工管理。依法与务工人员签订劳动合同，保障其合法权益。按时足额支付工资。

第二十一条 加强人员行为规范管理。进入施工现场必须按规定佩戴安全帽和身份标识。禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤膊进入现场。严禁在施工现场追逐打闹、酗酒滋事。

第二十二条 做好后勤保障。为现场人员提供符合卫生标准的生活设施，保障饮食饮水安全卫生。

第五章 现场物资管理

第二十三条 建立物资管理制度，明确物资采购、验收、保管、发放、使用、回收等环节的管理要求。

第二十四条 合理规划现场材料堆放区。材料应按品种、规格分类堆放整齐，标识清晰。易燃易爆、有毒有害、贵重物品应设专用库房或采取专门措施妥善保管。

第二十五条 严格执行材料进场验收和领用制度。建立材料收发台账，做到账物相符。

第二十六条 加强周转材料和租赁物资的管理，降低损耗，及时清退。

第二十七条 做好废旧物资的回收利用和处理工作。

第六章 现场环境保护与文明施工

第二十八条 制定环境保护措施，控制施工扬尘、噪音、废水、固体废弃物等对环境的影响。

第二十九条 施工现场出入口设置车辆冲洗设施，防止车辆带泥上路。对土方、建筑垃圾等运输车辆采取密闭措施。

第三十条 现场道路硬化处理，裸露土方采取覆盖、固化或绿化措施。定期洒水降尘。

第三十一条 控制施工噪音。合理安排施工时间，高噪音作业尽量避开夜间和午间休息时段。采用低噪音设备和工艺。

第三十二条 施工废水、生活污水经处理达标后排放。严禁将有害废弃物随意倾倒。

第三十三条 施工现场设置规范的围挡，保持场容场貌整洁。办公区、生活区、作业区分开设置，布局合理。

第三十四条 现场设置宣传栏、标语牌等，营造文明施工氛围。

第七章 应急管理

第三十五条 编制施工现场生产安全事故应急救援预案，明确应急组织机构、职责、救援程序、保障措施等。

第三十六条 配备必要的应急救援器材和物资，并定期检查维护。

第三十七条 定期组织应急演练，提高人员应急处置能力。

第三十八条 发生事故或紧急情况时，立即启动应急预案，组织抢险救援，并按规定及时上报。

第八章 附则

第三十九条 本制度未尽事宜，按国家及地方相关法律法规、标准规范执行。

第四十条 本制度由项目经理部负责解释。

第四十一条 本制度自发布之日起施行。各参建单位应遵照执行。

篇二：《工地现场管理制度》

前言

为确保本工程项目施工现场的安全、有序、高效运行，实现安全生产、文明施工的目标，特制定本工地现场管理制度。本制度旨在明确各方职责，规范现场行为，预防事故发生，保障工程顺利进行。全体进入施工现场的人员均须严格遵守本制度。

一、 现场准入管理

1.人员准入：

所有进入施工现场的人员（包括管理人员、作业人员、访客等）必须通过安全教育培训，考核合格后方可入场。

实行实名登记制度，进入现场须佩戴统一发放的有效证件（如工作卡、访客证），并按规定路线行走。

特殊工种作业人员必须持有相应的有效操作资格证书，并在进入现场前提交项目部查验备案。严禁无证上岗。

禁止无关人员、儿童进入施工现场。禁止酒后人员进入或停留在施工现场。

2.车辆准入：

进入施工现场的车辆须接受门卫检查登记，服从现场交通管理人员指挥。

车辆应按指定路线行驶，限速行驶（一般不超过每小时五公里），并按指定区域停放。

运输车辆驶出工地前必须经过冲洗，确保车轮、车身清洁，防止污染场外道路。

严禁客货混载。

3.物资准入：

所有进入现场的材料、设备必须办理验收手续，查验合格证、检测报告等质量证明文件。

危险化学品、易燃易爆物品进场须严格遵守相关规定，办理审批手续，并储存于专用仓库。

二、 现场安全生产保障

1.安全责任体系：

建立项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，明确各部门、各岗位、各工种的安全职责。

总包单位对施工现场安全负总责，分包单位对其施工范围内的安全负责。各单位需签订安全生产协议。

2.安全教育与交底：

坚持“入场教育、日常教育、专项教育”相结合的原则，定期开展安全生产知识、事故案例、操作规程等培训。

重要工序、危险作业前必须进行详细的安全技术交底，履行签字手续，确保作业人员了解危险源及控制措施。

3.安全防护设施：

施工现场四周必须设置连续、封闭的围挡。

临边（如楼层边、阳台边、屋面边）、洞口（如电梯井口、预留洞口）必须设置符合规范要求的防护栏杆、盖板或安全网。

高处作业必须搭设安全可靠的操作平台和通道，作业人员必须系挂安全带。

施工用电必须符合“三级配电、两级保护”的要求，线路敷设规范，严禁私拉乱接。

4.重点环节安全管控：

脚手架工程：搭设与拆除必须由专业人员进行，严格按方案施工，经验收合格后方可使用。定期检查，确保稳固。

起重吊装：设备必须经检测合格，操作人员持证上岗。吊装前进行详细交底，明确指挥信号，设置警戒区，严禁超载。

动火作业：严格执行动火审批制度，清理作业区可燃物，配备灭火器材，设专人监护。

基坑工程：加强变形监测，按方案进行支护和开挖，做好坑边荷载管理和排水措施。

5.应急响应：

制定针对性的应急预案（如火灾、坍塌、触电、物体打击、中毒等）。

配备应急物资和器材，设置应急通道并保持畅通。

定期组织应急演练，提高全员应急处置能力。

三、 现场文明施工与环境保护

1.场容场貌：

施工现场道路平整畅通，主要道路进行硬化处理。

材料、构件、模板等按指定区域分类堆放整齐，挂牌标识。

施工垃圾、生活垃圾分类收集，及时清运，日产日清。

现场设置明显的安全警示标识、宣传标语、五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。

2.环境保护：

扬尘控制：采取洒水、覆盖、密闭运输等措施，有效控制施工扬尘。

噪音控制：合理安排作业时间，选用低噪音设备，必要时设置隔音屏障。

水污染防治：设置沉淀池处理施工废水，禁止直接排入市政管网或周边水体。妥善处理生活污水。

光污染防治：夜间施工合理安排照明，避免灯光扰民。

3.生活区管理：

生活区与作业区、办公区分离设置。

宿舍、食堂、厕所、淋浴间等设施符合卫生防疫要求，保持清洁卫生。

加强食品安全管理，确保饮用水安全。

四、 现场协调与沟通

1.例会制度：

定期召开生产协调会、安全例会、质量例会等，沟通信息，解决问题。

建立有效的沟通渠道，确保指令畅通，信息及时反馈。

2.检查与奖惩：

项目部组织定期或不定期的现场综合检查，对发现的问题及时发出整改通知单，限期整改并复查。

建立奖惩机制，对遵守制度、表现突出的单位和个人给予奖励，对违章违规行为进行处罚。

五、 附则

本制度作为现场管理的基本准则，各参建单位可根据自身情况制定更详细的实施细则。如有与国家、地方最新法律法规或上级单位规定相抵触之处，按后者执行。

篇三：《工地现场管理制度》（侧重安全与应急响应）

第一部分：安全管理核心原则

1.安全第一，生命至上：在任何施工活动中，必须将人员安全置于首位，一切生产经营活动必须以保证安全为前提。

2.预防为主，源头控制：强化风险意识，积极识别和评估施工现场的各类危险源，从源头上采取措施消除或控制风险，防患于未然。

3.全员参与，责任共担：安全生产是每一个进入工地人员的共同责任。建立自上而下、覆盖全员的安全责任体系，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。

4.持续改进，动态管理：定期评审安全管理体系的有效性，根据施工进展、环境变化和事故教训，持续改进安全措施和管理方法。

第二部分：重点安全管理措施

1.风险辨识与评估：

系统性开展危险源辨识工作，覆盖所有施工阶段、区域和活动。

采用作业危害分析（JHA/JSA）等方法，对辨识出的危险源进行风险评估，确定风险等级。

根据风险评估结果，制定并落实相应的风险控制措施（工程控制、管理控制、个体防护）。

2.安全教育与技能提升：

严格执行入场安全教育，确保所有人员了解现场基本安全规定、主要风险和应急知识。

针对不同工种、不同作业活动开展专项安全培训和技能培训，特别是高风险作业。

定期组织安全活动日、安全知识竞赛、事故案例分析会，提升全员安全意识。

班前安全讲话（Toolbox Talk）常态化，强调当日作业风险及注意事项。

3.个体防护装备（PPE）：

为所有人员提供符合国家标准、适合岗位需求的个人防护用品（安全帽、安全带、安全鞋、防护眼镜、手套等）。

强制要求正确佩戴和使用PPE，并进行监督检查。

定期检查PPE的完好性，失效或损坏的及时更换。

4.高风险作业管控：

对动火作业、高处作业、起重吊装、有限空间作业、临时用电、基坑开挖、脚手架搭拆等危险性较大的作业，实行严格的作业许可制度。

编制专项施工方案，必要时组织专家论证。

作业前进行专项安全技术交底，作业过程中设专人监护。

5.安全检查与隐患排查治理：

建立多层级的安全检查体系：公司级、项目部级、班组级、岗位自查。

明确检查周期、内容和标准。利用检查表等工具，系统排查安全隐患。

对排查出的隐患，按照“定责任人、定措施、定资金、定时间、定预案”的“五定”原则进行整改。

建立隐患排查治理台账，实行闭环管理。

第三部分：应急准备与响应

1.应急组织体系：

成立现场应急指挥小组，明确总指挥、副总指挥及各职能小组（如抢险救援组、医疗救护组、通讯联络组、后勤保障组、善后处理组）的职责。

确保应急指挥体系在紧急情况下能迅速启动并有效运作。

2.应急预案编制与演练：

针对可能发生的各类事故（火灾、坍塌、高处坠落、物体打击、触电、中毒窒息、机械伤害、自然灾害等），编制具有针对性和可操作性的专项应急预案和现场处置方案。

预案内容应包括：危险性分析、组织机构与职责、预警与信息报告、应急响应程序、应急保障措施、后期处置等。

定期组织应急演练（桌面演练、单项演练、综合演练），检验预案的有效性，锻炼队伍的应急反应能力，并根据演练情况修订完善预案。

3.应急资源与保障：

配备充足且符合标准的应急救援器材和设备（如灭火器、消防水带、担架、急救药箱、通讯设备、照明工具、切割破拆工具等），并定点存放，标识清晰。

定期检查、维护和更新应急物资，确保其随时处于可用状态。

确保应急通道（包括疏散通道、消防车通道）畅通无阻。

建立与外部救援力量（消防、医疗、公安等）的联络机制。

4.信息报告与通讯：

明确事故信息报告流程、时限和要求。发生事故或紧急情况时，现场人员应立即向项目部报告。

项目部接到报告后，应迅速核实情况，判断事态，启动相应级别的应急响应，并按规定向有关部门报告。

确保现场应急通讯畅通，配备可靠的通讯工具（对讲机、电话等）。

5.事故调查与处理：

事故发生后，保护好现场，配合上级部门进行事故调查。

按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，认真分析事故原因，吸取教训，落实防范措施，防止类似事故再次发生。

第四部分：制度执行与监督

1.监督检查：项目部安全管理部门负责对本制度的执行情况进行日常监督检查。

2.考核奖惩：将安全管理及应急响应能力纳入对各部门、各班组及个人的绩效考核。对严格遵守制度、应急处置得当的予以奖励；对违反制度、应急不力的予以处罚。

3.持续改进：定期对本制度的适用性、有效性进行评审，并根据实际情况和需要进行修订。

篇四：《工地现场管理制度》（侧重质量控制与材料管理）

引言

工程质量是建设项目的生命线，材料是构成工程实体的基础。为确保本工程达到设计要求和相关规范标准，实现预期的质量目标，必须对施工全过程的质量进行严格控制，并对现场材料进行科学有效的管理。本制度旨在明确质量控制要点和材料管理流程，规范相关操作，保障工程质量。

第一部分：质量管理体系与职责

1.质量目标：明确本工程项目的总体质量目标及各分部分项工程的质量要求，并将其分解落实到各部门、各班组及相关责任人。

2.组织机构：建立以项目总工程师（或技术负责人）为核心的质量管理体系，配备专职质量管理人员（质检员），明确各级管理人员和作业人员的质量职责。

3.质量策划：编制项目质量计划，针对关键工序和特殊过程制定详细的质量控制措施和作业指导书。

4.质量教育：定期对管理人员和作业人员进行质量意识、质量法规、标准规范、操作规程等方面的教育培训，提高全员质量素养。

第二部分：施工过程质量控制

1.技术准备：

施工前认真熟悉图纸，组织图纸会审，明确技术要求和质量标准。

编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案，特别是关键部位和新工艺、新材料的应用方案，按规定进行审批。

做好测量放线和技术交底工作，确保施工依据准确无误。

2.样板引路：

对于重要分项工程或大面积施工项目，坚持“样板先行”原则。制作工艺样板或实体样板，明确质量标准和操作要点。

样板须经监理、建设单位验收认可后，方可作为后续施工的标准和依据。

3.工序控制与“三检”制度：

严格按照施工方案和操作规程组织施工，加强对每道工序的质量控制。

全面推行“三检制”：操作者自检、班组互检、质检员专检。自检合格后进行互检，互检合格后报请质检员进行交接检。

未经检验或检验不合格的工序，严禁转入下道工序施工。质检员应做好检查记录。

4.隐蔽工程验收：

对地基基础、钢筋、预埋件、防水层等隐蔽工程，在覆盖或进入下道工序前，必须通知监理、建设单位共同检查验收，并签署验收记录。验收合格后方可继续施工。

5.见证取样与试验检测：

严格按照规范要求，对进场材料、试块、试件等进行见证取样和送检。

委托具有相应资质的检测机构进行试验检测，确保试验数据的准确性和代表性。

试验报告作为评定工程质量的重要依据，须及时收集、整理、归档。

6.质量问题处理：

建立质量问题报告和处理程序。发现质量问题或不合格品，应立即停止施工，分析原因，制定处理方案。

处理方案需经相关方审批同意后方可实施。处理过程应有记录，处理结果需重新检查验收。

对重大质量问题或事故，按规定及时上报。

7.成品保护：

制定并落实成品保护措施，明确各阶段、各部位的成品保护责任人和具体要求。

加强教育，提高全员成品保护意识，防止交叉污染和损坏。

对易损部位采取覆盖、隔离、警示等保护措施。

第三部分：现场材料管理

1.材料计划与采购：

根据施工进度和预算，编制准确的材料需求计划。

选择合格的供应商，确保采购材料的质量符合要求。对主要材料供应商进行考察评估。

2.材料进场验收：

材料运抵现场后，仓库保管员、质检员、技术员等相关人员应共同参与验收。

核对材料名称、规格、型号、数量是否与订货合同、送货单一致。

查验产品合格证、质量证明文件、检测报告等是否齐全有效。

按规定进行外观检查，必要时进行抽样复检。

验收合格的材料方可办理入库手续，不合格材料坚决予以退回或隔离处理。

3.材料储存与保管：

根据材料特性，合理规划库房和堆场。材料应分类、分规格存放，堆放整齐、稳固。

设置清晰的标识牌，注明材料名称、规格、型号、进场日期、检验状态等信息。

做好防火、防盗、防潮、防锈、防变形、防变质等防护措施。

对有特殊储存要求的材料（如水泥、化学品、保温材料等），应严格按照要求进行储存。

建立材料保管账，定期盘点，做到账物相符。

4.材料发放与使用：

严格执行领料制度。领料人需凭有效的领料单办理领料手续，仓库保管员按单发料。

坚持“先进先出”原则，优先使用库存时间较长的材料。

限额领料，控制消耗，避免浪费。加强现场使用过程的管理，监督合理用料。

做好废料、余料的回收、登记和再利用工作。

5.周转材料管理：

对模板、脚手架管、扣件等周转材料，建立租赁、使用、维修、保养、摊销的管理制度。

加强日常维护和检查，及时修复损坏件，降低损耗率。

工程结束后及时清点、回收、退租。

第四部分：质量与材料记录管理

1.记录要求：质量管理和材料管理过程中形成的各种记录（如检查记录、验收记录、试验报告、不合格品处理记录、材料出入库单、盘点记录等）必须真实、准确、完整、清晰、及时。

2.归档管理：各类记录应按规定进行整理、分类、编目、归档，作为工程技术档案的重要组成部分，妥善保管。

第五部分：持续改进

定期对质量管理和材料管理的效果进行评估，总结经验教训，针对存在的问题采取纠正和预防措施，不断优化管理流程，提升管理水平。