《科技项目管理制度》是规范科技项目全过程管理，提高项目管理水平，确保项目目标实现的重要保障。随着科技创新日益加速，建立一套完善的科技项目管理制度，对于提升科研效率、优化资源配置、防范风险具有至关重要的意义。同时，结合《社区服务计划》，能更好地将科技成果转化为社会效益，服务于民生。《科技项目管理制度》的实施，有助于明确项目各参与方的职责，规范项目申报、立项、实施、验收等环节，保障项目资金使用的合理性与有效性。本文将呈现数篇不同侧重点的《科技项目管理制度》范文，旨在为相关单位提供参考，促进科技项目管理的规范化和科学化。
篇一：《科技项目管理制度》
第一章 总则
第一条 为了规范科技项目管理，提高项目管理水平和资金使用效益，根据国家和地方相关政策法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位所有科技项目的管理，包括但不限于基础研究、应用研究、技术开发、成果转化等各类项目。
第三条 科技项目管理应遵循以下原则：
（一）目标导向：围绕单位发展战略和科技创新目标，加强项目顶层设计和规划。
（二）科学规范：严格执行国家和地方有关科技项目管理的政策法规，建立健全项目管理制度。
（三）绩效优先：注重项目成果的质量和效益，加强绩效评估和考核。
（四）公开透明：实行项目信息公开，接受社会监督。
（五）权责明确：明确项目各参与方的权利和责任，建立健全项目管理责任体系。
第二章 项目申报与立项
第四条 项目申报。
（一）项目申报应符合国家和地方科技发展规划，以及单位的科技发展战略。
（二）项目申报人应具备相应的科研能力和项目管理经验，并按照要求填写项目申报书。
（三）项目申报书应包括以下内容：
1. 项目名称、项目负责人及主要参与人；
2. 项目背景、国内外研究现状和发展趋势；
3. 项目研究目标、研究内容、技术路线和实施方案；
4. 项目预期成果和考核指标；
5. 项目经费预算及来源；
6. 项目风险分析及应对措施。
第五条 项目评审。
（一）单位科技管理部门负责组织项目评审，可以邀请相关领域的专家进行评审。
（二）项目评审应重点考察以下内容：
1. 项目的科学性和创新性；
2. 项目的技术可行性和经济可行性；
3. 项目的预期成果和应用前景；
4. 项目的经费预算合理性；
5. 项目负责人的科研能力和项目管理经验。
第六条 项目立项。
（一）根据项目评审结果，单位科技管理部门提出项目立项建议，报单位领导审批。
（二）项目立项后，单位科技管理部门与项目负责人签订项目合同，明确项目目标、任务、考核指标、经费预算等。
第三章 项目实施与管理
第七条 项目实施。
（一）项目负责人应按照项目合同的要求，组织项目团队开展研究工作。
（二）项目负责人应定期向单位科技管理部门报告项目进展情况，及时沟通解决项目实施过程中遇到的问题。
（三）项目负责人应加强项目经费管理，严格按照经费预算使用经费，并接受审计监督。
第八条 项目管理。
（一）单位科技管理部门应加强对项目实施过程的监督和管理，定期组织项目中期检查，了解项目进展情况，及时发现和解决问题。
（二）单位科技管理部门应加强对项目经费使用的监督和管理，确保项目经费使用的合理性和有效性。
（三）单位科技管理部门应加强对项目成果的管理，及时组织项目成果的鉴定和评估，并推动项目成果的转化和应用。
第四章 项目验收与结题
第九条 项目验收。
（一）项目完成后，项目负责人应向单位科技管理部门提出验收申请，并提交项目总结报告、技术报告、经费决算报告等材料。
（二）单位科技管理部门组织专家进行项目验收，重点考察以下内容：
1. 项目是否完成项目合同规定的任务和考核指标；
2. 项目成果的质量和水平；
3. 项目经费使用的合理性和规范性。
第十条 项目结题。
（一）项目通过验收后，单位科技管理部门办理项目结题手续。
（二）单位科技管理部门对项目成果进行登记和归档，并向项目负责人颁发结题证书。
第五章 项目成果管理
第十一条 项目成果的知识产权归属按照国家有关法律法规和单位的规定执行。
第十二条 单位科技管理部门应加强对项目成果的保护和管理，防止项目成果的流失和泄密。
第十三条 单位应积极推动项目成果的转化和应用，鼓励项目成果的产业化和市场化。
第六章 项目经费管理
第十四条 项目经费的管理应符合国家和地方有关科研经费管理的政策法规，以及单位的财务管理制度。
第十五条 项目经费的使用应严格按照经费预算执行，不得随意变更经费用途。
第十六条 项目经费的支出应符合财务管理制度的规定，并接受审计监督。
第七章 责任追究
第十七条 项目负责人违反本制度，造成项目失败或经费损失的，应承担相应的责任。
第十八条 单位科技管理部门工作人员违反本制度，徇私舞弊、滥用职权的，应给予相应的处分。
第八章 附则
第十九条 本制度由单位科技管理部门负责解释。
第二十条 本制度自发布之日起施行。
篇二：《科技项目管理制度》
第一章 总则
第一条 为进一步规范公司科技项目的管理，提高科技投入效益，促进技术创新和科技成果转化，根据国家有关法律、法规和规章，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司范围内所有科技项目的管理活动，包括但不限于：技术研发项目、技术改造项目、技术引进消化吸收再创新项目、科技成果转化项目等。
第三条 科技项目管理应遵循以下原则：
（一）战略导向：符合公司发展战略和技术发展规划，服务于公司经营目标。
（二）效益优先：注重项目经济效益和社会效益，提高科技投入产出比。
（三）风险控制：加强项目风险评估和控制，降低项目失败风险。
（四）绩效考核：建立完善的项目绩效考核体系，激励项目团队积极性。
（五）规范管理：严格执行项目管理程序，确保项目管理规范化、标准化。
第二章 组织与职责
第四条 公司设立科技项目管理委员会（以下简称项目管理委员会），负责公司科技项目管理的决策和指导。
第五条 项目管理委员会的主要职责：
（一）审议公司科技发展规划和年度科技项目计划。
（二）审批公司重大科技项目立项。
（三）监督和评估科技项目实施情况。
（四）协调解决科技项目实施过程中遇到的重大问题。
（五）审议科技项目成果奖励方案。
第六条 公司技术部门是科技项目管理的主管部门，负责科技项目管理的日常工作。
第七条 技术部门的主要职责：
（一）组织编制公司科技发展规划和年度科技项目计划。
（二）组织科技项目申报、评审和立项。
（三）监督和管理科技项目实施过程。
（四）组织科技项目验收和成果评价。
（五）管理科技项目档案。
第八条 公司财务部门负责科技项目经费的管理，确保项目经费使用的规范性和安全性。
第九条 项目负责人是科技项目的第一责任人，对项目的实施和完成负总责。
第十条 项目负责人的主要职责：
（一）组织编制项目实施方案。
（二）组织项目团队开展研究工作。
（三）控制项目进度和质量。
（四）管理项目经费。
（五）按时提交项目报告。
第三章 项目立项管理
第十一条 项目立项应经过以下程序：
（一）项目建议：项目负责人根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议。
（二）可行性研究：技术部门组织专家对项目建议进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性。
（三）项目申报：项目负责人根据可行性研究报告，填写项目申报书，并提交技术部门。
（四）项目评审：技术部门组织专家对项目申报书进行评审，重点审查项目的创新性、实用性和经济性。
（五）项目立项：项目管理委员会根据项目评审结果，审批项目立项。
第十二条 项目申报书应包括以下内容：
（一）项目名称、项目负责人及主要参与人；
（二）项目背景、国内外研究现状和发展趋势；
（三）项目研究目标、研究内容、技术路线和实施方案；
（四）项目预期成果和考核指标；
（五）项目经费预算及来源；
（六）项目风险分析及应对措施。
第四章 项目实施管理
第十三条 项目实施应按照项目实施方案进行，不得随意变更项目目标和内容。
第十四条 项目负责人应定期向技术部门报告项目进展情况，及时沟通解决项目实施过程中遇到的问题。
第十五条 技术部门应加强对项目实施过程的监督和管理，定期组织项目中期检查，了解项目进展情况，及时发现和解决问题。
第十六条 项目经费的使用应严格按照经费预算执行，不得挪用、截留项目经费。
第十七条 项目负责人应加强项目知识产权管理，及时申请专利、软件著作权等知识产权。
第五章 项目验收管理
第十八条 项目完成后，项目负责人应向技术部门提出验收申请，并提交项目总结报告、技术报告、经费决算报告等材料。
第十九条 技术部门组织专家进行项目验收，重点考察以下内容：
（一）项目是否完成项目实施方案规定的任务和考核指标；
（二）项目成果的质量和水平；
（三）项目经费使用的合理性和规范性；
（四）项目成果的应用情况和经济效益。
第二十条 项目验收合格后，技术部门办理项目结题手续。
第六章 项目成果管理
第二十一条 公司对科技项目成果实行奖励制度，奖励对象包括项目负责人和主要参与人。
第二十二条 项目成果奖励标准由项目管理委员会根据项目成果的价值和贡献确定。
第二十三条 公司鼓励科技项目成果转化和应用，积极推广先进技术和产品。
第七章 附则
第二十四条 本制度由公司技术部门负责解释。
第二十五条 本制度自发布之日起施行。
篇三：《科技项目管理制度》
第一章 总则
第一条 为加强科研项目管理，提高项目质量和效益，促进科技创新，服务社会发展，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位承担的各级各类科技项目，包括但不限于：国家级、省级、市级科研项目，横向合作项目，以及单位自主设立的科研项目。
第三条 科研项目管理应遵循以下原则：
（一）突出重点，服务发展：围绕单位发展战略和目标，优先支持具有重要应用价值和市场前景的项目。
（二）科学规范，高效运行：建立健全项目管理制度，规范项目管理流程，提高项目管理效率。
（三）激励创新，注重绩效：建立健全项目绩效评价体系，激励科研人员积极创新，提高项目成果质量和效益。
（四）公开透明，接受监督：实行项目信息公开，接受社会监督，确保项目管理的公正性和透明度。
第二章 组织机构与职责
第四条 单位设立科研项目管理委员会（以下简称项目管理委员会），负责科研项目管理的决策和指导。
第五条 项目管理委员会的主要职责：
（一）制定科研项目管理制度和相关政策。
（二）审议科研项目发展规划和年度项目计划。
（三）审批重大科研项目立项。
（四）监督和评估科研项目实施情况。
（五）协调解决科研项目实施过程中遇到的重大问题。
（六）审议科研项目成果奖励方案。
第六条 科研管理部门是科研项目管理的主管部门，负责科研项目管理的日常工作。
第七条 科研管理部门的主要职责：
（一）组织编制科研项目发展规划和年度项目计划。
（二）组织科研项目申报、评审和立项。
（三）监督和管理科研项目实施过程。
（四）组织科研项目验收和成果评价。
（五）管理科研项目档案。
（六）负责科研项目经费管理。
第八条 项目负责人是科研项目的第一责任人，对项目的实施和完成负总责。
第九条 项目负责人的主要职责：
（一）组织编制项目实施方案。
（二）组织项目团队开展研究工作。
（三）控制项目进度和质量。
（四）管理项目经费。
（五）按时提交项目报告。
第三章 项目申报与立项
第十条 项目申报应符合国家、地方和单位的科技发展规划，以及相关政策和要求。
第十一条 项目申报人应具备相应的科研能力和项目管理经验，并按照要求填写项目申报书。
第十二条 项目申报书应包括以下内容：
（一）项目名称、项目负责人及主要参与人；
（二）项目背景、国内外研究现状和发展趋势；
（三）项目研究目标、研究内容、技术路线和实施方案；
（四）项目预期成果和考核指标；
（五）项目经费预算及来源；
（六）项目风险分析及应对措施。
第十三条 科研管理部门组织专家对项目申报书进行评审，重点考察项目的科学性、创新性、可行性和经济性。
第十四条 项目管理委员会根据项目评审结果，审批项目立项。
第四章 项目实施管理
第十五条 项目立项后，项目负责人应按照项目实施方案组织项目团队开展研究工作。
第十六条 项目负责人应定期向科研管理部门报告项目进展情况，及时沟通解决项目实施过程中遇到的问题。
第十七条 科研管理部门应加强对项目实施过程的监督和管理，定期组织项目中期检查，了解项目进展情况，及时发现和解决问题。
第十八条 项目经费的使用应严格按照经费预算执行，不得挪用、截留项目经费。
第十九条 项目负责人应加强项目知识产权管理，及时申请专利、软件著作权等知识产权。
第五章 项目验收与结题
第二十条 项目完成后，项目负责人应向科研管理部门提出验收申请，并提交项目总结报告、技术报告、经费决算报告等材料。
第二十一条 科研管理部门组织专家进行项目验收，重点考察以下内容：
（一）项目是否完成项目实施方案规定的任务和考核指标；
（二）项目成果的质量和水平；
（三）项目经费使用的合理性和规范性；
（四）项目成果的应用情况和经济效益。
第二十二条 项目验收合格后，科研管理部门办理项目结题手续。
第六章 项目成果管理
第二十三条 科研项目成果的知识产权归属按照国家有关法律法规和单位的规定执行。
第二十四条 单位鼓励科技项目成果转化和应用，积极推广先进技术和产品。
第二十五条 单位对科技项目成果实行奖励制度，奖励对象包括项目负责人和主要参与人。
第七章 项目经费管理
第二十六条 科研项目经费的管理应符合国家和地方有关科研经费管理的政策法规，以及单位的财务管理制度。
第二十七条 科研项目经费的使用应严格按照经费预算执行，不得随意变更经费用途。
第二十八条 科研项目经费的支出应符合财务管理制度的规定，并接受审计监督。
第八章 附则
第二十九条 本制度由科研管理部门负责解释。
第三十条 本制度自发布之日起施行。
篇四：《科技项目管理制度》
第一章 总则
第一条 为规范公司科技项目管理，提高科技项目管理水平和资金使用效率，确保科技项目顺利实施并取得预期成果，促进公司科技创新和发展，根据国家、地方有关科技项目管理的法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司各类科技项目管理活动，包括但不限于：技术研发项目、技术改造项目、技术引进项目、科技成果转化项目、以及其他与科技创新相关的项目。
第三条 科技项目管理应当遵循以下原则：
（一）战略导向：符合公司发展战略和科技发展规划，与公司整体发展目标相一致。
（二）科学管理：遵循科技创新规律，采用科学的管理方法和手段，提高项目管理效率。
（三）效益优先：注重项目成果的经济效益和社会效益，提高科技投入产出比。
（四）风险控制：加强项目风险评估和控制，降低项目风险，确保项目顺利实施。
（五）公开透明：实行项目信息公开，接受监督，确保项目管理的公正性和透明度。
第二章 组织机构与职责
第四条 公司成立科技项目管理领导小组（以下简称领导小组），负责公司科技项目管理的决策和指导。领导小组由公司主要领导、分管科技工作的领导以及相关部门负责人组成。
第五条 领导小组的主要职责：
（一）审议公司科技发展规划和年度科技项目计划；
（二）审批公司重大科技项目立项；
（三）监督和评估科技项目实施情况；
（四）协调解决科技项目实施过程中遇到的重大问题；
（五）审议科技项目成果奖励方案。
第六条 公司科技管理部门是科技项目管理的主管部门，负责科技项目管理的日常工作。
第七条 科技管理部门的主要职责：
（一）组织编制公司科技发展规划和年度科技项目计划；
（二）组织科技项目申报、评审和立项；
（三）监督和管理科技项目实施过程；
（四）组织科技项目验收和成果评价；
（五）管理科技项目档案；
（六）负责科技项目经费管理。
第八条 项目负责人是科技项目的第一责任人，对项目的实施和完成负总责。
第九条 项目负责人的主要职责：
（一）组织编制项目实施方案；
（二）组织项目团队开展研究工作；
（三）控制项目进度和质量；
（四）管理项目经费；
（五）按时提交项目报告；
（六）负责项目成果的知识产权保护。
第三章 项目申报与立项
第十条 项目申报应符合国家、地方和公司科技发展规划，以及相关政策和要求。
第十一条 项目申报人应具备相应的科研能力和项目管理经验，并按照要求填写项目申报书。
第十二条 项目申报书应包括以下内容：
（一）项目名称、项目负责人及主要参与人；
（二）项目背景、国内外研究现状和发展趋势；
（三）项目研究目标、研究内容、技术路线和实施方案；
（四）项目预期成果和考核指标；
（五）项目经费预算及来源；
（六）项目风险分析及应对措施；
（七）项目知识产权保护方案。
第十三条 科技管理部门组织专家对项目申报书进行评审，重点考察项目的科学性、创新性、可行性和经济性。
第十四条 领导小组根据项目评审结果，审批项目立项。
第四章 项目实施管理
第十五条 项目立项后，项目负责人应按照项目实施方案组织项目团队开展研究工作。
第十六条 项目负责人应定期向科技管理部门报告项目进展情况，及时沟通解决项目实施过程中遇到的问题。
第十七条 科技管理部门应加强对项目实施过程的监督和管理，定期组织项目中期检查，了解项目进展情况，及时发现和解决问题。
第十八条 项目经费的使用应严格按照经费预算执行，不得挪用、截留项目经费。
第十九条 项目负责人应加强项目知识产权管理，及时申请专利、软件著作权等知识产权。
第五章 项目验收与结题
第二十条 项目完成后，项目负责人应向科技管理部门提出验收申请，并提交项目总结报告、技术报告、经费决算报告、以及项目成果证明材料。
第二十一条 科技管理部门组织专家进行项目验收，重点考察以下内容：
（一）项目是否完成项目实施方案规定的任务和考核指标；
（二）项目成果的质量和水平；
（三）项目经费使用的合理性和规范性；
（四）项目成果的应用情况和经济效益；
（五）项目知识产权保护情况。
第二十二条 项目验收合格后，科技管理部门办理项目结题手续。
第六章 项目成果管理
第二十三条 科技项目成果的知识产权归属按照国家有关法律法规和公司规定执行。
第二十四条 公司鼓励科技项目成果转化和应用，积极推广先进技术和产品。
第二十五条 公司对科技项目成果实行奖励制度，奖励对象包括项目负责人和主要参与人，奖励标准根据项目成果的经济效益和社会效益确定。
第七章 项目经费管理
第二十六条 科技项目经费的管理应符合国家和地方有关科研经费管理的政策法规，以及公司的财务管理制度。
第二十七条 科技项目经费的使用应严格按照经费预算执行，不得随意变更经费用途。
第二十八条 科技项目经费的支出应符合财务管理制度的规定，并接受审计监督。
第八章 附则
第二十九条 本制度由公司科技管理部门负责解释。
第三十条 本制度自发布之日起施行。
篇五：《科技项目管理制度》
第一章 总则
第一条 为规范研究院科技项目管理，提高项目管理效率和资金使用效益，根据国家和地方有关科技项目管理的规定，结合研究院实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于研究院承担的各类科技项目，包括但不限于：国家级、省级、市级科研项目，企业委托项目，以及研究院自主设立的科研项目。
第三条 科技项目管理应遵循以下原则：
（一）服务发展：围绕研究院发展战略和重点研究方向，支持具有创新性和应用价值的项目。
（二）规范管理：严格执行国家和地方有关科技项目管理的政策法规，建立健全项目管理制度和流程。
（三）绩效导向：注重项目成果的质量和效益，加强绩效评估和考核，提高科技投入产出比。
（四）协同合作：鼓励跨部门、跨单位的协同合作，充分发挥各方优势，提高项目竞争力。
（五）风险防控：加强项目风险评估和控制，建立风险应对机制，降低项目失败风险。
第二章 组织机构与职责
第四条 研究院设立科技项目管理委员会（以下简称项目管理委员会），负责科技项目管理的决策、指导和监督。
第五条 项目管理委员会的主要职责：
（一）审议研究院科技发展规划和年度科技项目计划；
（二）审批研究院重大科技项目立项；
（三）监督和评估科技项目实施情况；
（四）协调解决科技项目实施过程中遇到的重大问题；
（五）审议科技项目成果奖励方案；
（六）对违反科技项目管理规定的行为进行处理。
第六条 科研处是研究院科技项目管理的主管部门，负责科技项目管理的日常工作。
第七条 科研处的主要职责：
（一）组织编制研究院科技发展规划和年度科技项目计划；
（二）组织科技项目申报、评审和立项；
（三）监督和管理科技项目实施过程；
（四）组织科技项目验收和成果评价；
（五）管理科技项目档案；
（六）负责科技项目经费管理；
（七）组织开展科技项目管理培训和交流。
第八条 项目负责人是科技项目的第一责任人，对项目的实施和完成负总责。
第九条 项目负责人的主要职责：
（一）组织编制项目实施方案；
（二）组织项目团队开展研究工作；
（三）控制项目进度和质量；
（四）管理项目经费；
（五）按时提交项目报告；
（六）及时报告项目实施过程中遇到的问题和风险。
第三章 项目申报与立项
第十条 项目申报应符合国家、地方和研究院的科技发展规划，以及相关政策和要求。
第十一条 项目申报人应具备相应的科研能力和项目管理经验，并按照要求填写项目申报书。
第十二条 项目申报书应包括以下内容：
（一）项目名称、项目负责人及主要参与人；
（二）项目背景、国内外研究现状和发展趋势；
（三）项目研究目标、研究内容、技术路线和实施方案；
（四）项目预期成果和考核指标；
（五）项目经费预算及来源；
（六）项目风险分析及应对措施；
（七）项目知识产权保护方案。
第十三条 科研处组织专家对项目申报书进行评审，重点考察项目的科学性、创新性、可行性和经济性。
第十四条 项目管理委员会根据项目评审结果，审批项目立项。
第四章 项目实施管理
第十五条 项目立项后，项目负责人应按照项目实施方案组织项目团队开展研究工作。
第十六条 项目负责人应定期向科研处报告项目进展情况，及时沟通解决项目实施过程中遇到的问题。
第十七条 科研处应加强对项目实施过程的监督和管理，定期组织项目中期检查，了解项目进展情况，及时发现和解决问题。
第十八条 项目经费的使用应严格按照经费预算执行，不得挪用、截留项目经费。
第十九条 项目负责人应加强项目知识产权管理，及时申请专利、软件著作权等知识产权。
第五章 项目验收与结题
第二十条 项目完成后，项目负责人应向科研处提出验收申请，并提交项目总结报告、技术报告、经费决算报告、以及项目成果证明材料。
第二十一条 科研处组织专家进行项目验收，重点考察以下内容：
（一）项目是否完成项目实施方案规定的任务和考核指标；
（二）项目成果的质量和水平；
（三）项目经费使用的合理性和规范性；
（四）项目成果的应用情况和经济效益；
（五）项目知识产权保护情况。
第二十二条 项目验收合格后，科研处办理项目结题手续。
第六章 项目成果管理
第二十三条 科技项目成果的知识产权归属按照国家有关法律法规和研究院规定执行。
第二十四条 研究院鼓励科技项目成果转化和应用，积极推广先进技术和产品。
第二十五条 研究院对科技项目成果实行奖励制度，奖励对象包括项目负责人和主要参与人，奖励标准根据项目成果的经济效益和社会效益确定。
第七章 项目经费管理
第二十六条 科技项目经费的管理应符合国家和地方有关科研经费管理的政策法规，以及研究院的财务管理制度。
第二十七条 科技项目经费的使用应严格按照经费预算执行，不得随意变更经费用途。
第二十八条 科技项目经费的支出应符合财务管理制度的规定，并接受审计监督。
第八章 附则
第二十九条 本制度由科研处负责解释。
第三十条 本制度自发布之日起施行。
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