医院人事管理制度 医院人事聘用人员管理制度

《医院人事管理制度》是现代医院管理体系中至关重要的组成部分，它关系到医院人力资源的合理配置、员工的职业发展以及医院的整体运营效率。一个完善的人事管理制度能够规范招聘、培训、考核、晋升等各个环节，营造公平公正的工作环境，激发员工的工作积极性和创造力，从而提升医疗服务质量和患者满意度。因此，建立健全且符合医院实际情况的人事管理制度势在必行。同时，社区服务计划作为医院履行社会责任的重要体现，与人事管理制度紧密相连。本文将呈现多篇《医院人事管理制度》范文，侧重于不同方向，旨在为医院管理者提供参考和借鉴，助力构建科学高效的人事管理体系。

篇一：《医院人事管理制度》

第一章 总则

第一条 为规范医院人事管理，建立科学、规范、高效的人事管理体系，保障医院各项工作顺利开展，根据相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于医院全体在职员工，包括正式员工、合同制员工、聘用制员工、劳务派遣员工等。

第三条 人事管理工作的基本原则：

（一）坚持党管人才的原则，确保党的方针政策在人事管理工作中得到贯彻落实。

（二）坚持德才兼备、以德为先的原则，全面衡量员工的政治素质、业务能力和工作业绩。

（三）坚持公开、公平、公正的原则，保障员工的知情权、参与权和监督权。

（四）坚持人尽其才、才尽其用的原则，为员工提供职业发展的机会和平台。

（五）坚持依法管理、规范运作的原则，确保人事管理工作的合法性和规范性。

第二章 招聘与录用

第四条 医院根据发展规划和岗位需求，制定年度招聘计划，报院长办公会审批。

第五条 招聘方式包括：

（一）公开招聘：面向社会发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。

（二）校园招聘：深入高校开展招聘宣讲，选拔优秀毕业生。

（三）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，拓宽招聘渠道。

（四）人才引进：引进高层次人才和急需紧缺人才。

第六条 招聘程序：

（一）发布招聘公告：在医院网站、招聘网站等渠道发布招聘岗位、任职要求、报名方式等信息。

（二）接受报名：应聘者按照招聘公告要求提交个人简历、学历证明、资格证书等材料。

（三）资格审查：人事部门对报名人员进行资格审查，筛选符合条件的人员进入笔试或面试环节。

（四）笔试：对专业技术岗位应聘者进行笔试，考察其专业知识和业务能力。

（五）面试：对通过笔试的人员进行面试，考察其综合素质、沟通能力、应变能力等。

（六）体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

（七）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，了解其工作经历、职业道德等情况。

（八）公示：对拟录用人员进行公示，接受员工监督。

（九）录用：经公示无异议后，办理录用手续，签订劳动合同。

第七条 录用人员实行试用期制度，试用期一般为3-6个月。试用期内，医院对录用人员进行考核，考核合格者转为正式员工，考核不合格者解除劳动合同。

第三章 培训与发展

第八条 医院建立完善的培训体系，为员工提供多样化的培训机会，提升其专业技能和综合素质。

第九条 培训内容包括：

（一）岗前培训：对新入职员工进行岗前培训，使其了解医院的基本情况、规章制度、岗位职责等。

（二）在职培训：对在职员工进行专业知识、业务技能、管理能力等方面的培训，提升其工作能力。

（三）继续教育：鼓励员工参加继续教育，不断更新知识结构，提高学术水平。

（四）外出进修：选派优秀员工到国内外知名医疗机构进修学习，引进先进技术和管理经验。

第十条 培训形式包括：

（一）内部培训：由医院内部专家或管理人员进行授课、经验分享等。

（二）外部培训：参加外部培训机构组织的课程、研讨会等。

（三）在线学习：通过网络平台进行在线学习，方便快捷。

（四）学术交流：参加学术会议、研讨会等，与其他专家学者进行交流学习。

第十一条 医院建立员工职业发展规划体系，为员工提供职业发展的指导和支持。

第十二条 医院鼓励员工通过自身努力和培训学习，提升自身能力，实现职业发展目标。

第四章 考核与晋升

第十三条 医院建立科学的考核体系，对员工的工作业绩、工作态度、职业道德等方面进行全面考核。

第十四条 考核周期一般为年度考核和季度考核。

第十五条 考核结果作为员工薪酬调整、职务晋升、评优评先的重要依据。

第十六条 晋升方式包括：

（一）内部竞聘：面向医院内部员工进行岗位竞聘，选拔优秀人才。

（二）公开选拔：面向社会公开选拔优秀人才。

（三）破格提拔：对表现特别突出、做出重大贡献的员工，可以破格提拔。

第十七条 晋升程序：

（一）发布晋升公告：公布晋升岗位、任职要求、报名方式等信息。

（二）接受报名：符合条件的员工提交报名材料。

（三）资格审查：人事部门对报名人员进行资格审查。

（四）笔试：对专业技术岗位竞聘者进行笔试。

（五）面试：对通过笔试的人员进行面试。

（六）公示：对拟晋升人员进行公示。

（七）任命：经公示无异议后，正式任命。

第五章 薪酬与福利

第十八条 医院实行以岗定薪、绩效优先的薪酬制度，充分体现员工的劳动价值。

第十九条 薪酬构成包括：

（一）基本工资：根据岗位等级确定基本工资标准。

（二）绩效工资：根据员工的工作业绩、工作质量等确定绩效工资。

（三）津贴补贴：根据岗位性质、工作地点等发放津贴补贴。

（四）奖金：根据医院的经营效益和员工的贡献，发放奖金。

第二十条 医院为员工提供完善的福利保障，包括：

（一）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。

（二）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

（三）带薪年假：员工工作满一年后，享受带薪年假。

（四）健康体检：定期为员工进行健康体检。

（五）节日福利：在重要节日为员工发放节日福利。

第六章 劳动纪律与考勤管理

第二十一条 医院实行严格的劳动纪律，维护正常的医疗工作秩序。

第二十二条 员工应自觉遵守医院的各项规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责。

第二十三条 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第二十四条 员工请假应按照医院规定办理请假手续。

第二十五条 员工违反劳动纪律，医院将视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降级、辞退等处分。

第七章 离职管理

第二十六条 员工离职包括辞职、辞退、解聘、退休等。

第二十七条 员工辞职应提前一个月向医院提出书面申请，经批准后方可办理离职手续。

第二十八条 医院辞退员工应符合法律法规规定的条件，并提前一个月通知员工。

第二十九条 员工离职时，应办理工作交接手续，归还医院的物品，结清工资。

第三十条 医院建立离职员工档案，妥善保管离职员工的个人资料。

第八章 附则

第三十一条 本制度由医院人事部门负责解释。

第三十二条 本制度自发布之日起施行。

篇二：《医院人事管理制度》（侧重绩效考核与激励）

第一章 总则

第一条 为建立健全医院绩效考核与激励机制，充分调动员工积极性，提高工作效率和服务质量，促进医院可持续发展，特制定本制度。

第二条 本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医务人员、技术人员、护理人员和行政后勤人员。

第三条 绩效考核与激励的基本原则：

（一）客观公正：考核指标、标准和程序公开透明，考核结果客观公正。

（二）注重实效：考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等待遇挂钩，激励员工提高工作绩效。

（三）持续改进：根据医院发展战略和实际情况，不断完善绩效考核与激励机制。

（四）以人为本：充分尊重员工的劳动，关注员工的职业发展，营造良好的工作氛围。

第二章 绩效考核体系

第四条 医院建立以岗位职责为基础，以工作业绩为导向的绩效考核体系。

第五条 绩效考核指标分为共性指标和个性指标。

（一）共性指标：适用于全体员工，包括工作态度、团队合作、职业道德、安全意识等。

（二）个性指标：根据不同岗位和职责设置，包括医疗质量、科研成果、教学效果、管理效率、服务满意度等。

第六条 绩效考核方法包括：

（一）目标管理法：根据医院发展目标和岗位职责，设定员工的绩效目标，并定期进行评估。

（二）关键绩效指标法（KPI）：选择对医院发展具有关键影响的指标，作为员工的绩效考核依据。

（三）360度评估法：从不同角度（上级、同事、下级、患者等）对员工进行评价，全面了解员工的绩效表现。

第七条 绩效考核周期分为年度考核、季度考核和月度考核。

（一）年度考核：对员工全年的工作表现进行全面评估。

（二）季度考核：对员工一个季度的工作表现进行评估。

（三）月度考核：对员工一个月的工作表现进行评估。

第八条 绩效考核流程：

（一）制定考核方案：人事部门会同相关部门制定年度、季度、月度考核方案，明确考核指标、标准、方法和时间安排。

（二）指标设定：各部门负责人与员工共同设定绩效目标和考核指标。

（三）数据收集：人事部门和相关部门收集员工的绩效数据，包括工作记录、统计报表、患者反馈等。

（四）评估考核：考核人根据绩效数据和考核标准，对员工的绩效进行评估。

（五）结果反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并进行沟通交流。

（六）申诉处理：员工对考核结果有异议，可以向人事部门提出申诉。

（七）结果应用：绩效考核结果作为员工薪酬调整、职务晋升、评优评先、培训发展的重要依据。

第三章 绩效激励机制

第九条 医院建立多元化的绩效激励机制，包括物质激励和精神激励。

第十条 物质激励：

（一）薪酬激励：根据员工的绩效考核结果，调整其工资、奖金和福利待遇。

（二）股权激励：对医院发展做出突出贡献的员工，可以授予股权或期权。

（三）项目奖励：对完成重大项目或取得重要成果的员工，给予项目奖励。

第十一条 精神激励：

（一）荣誉奖励：对表现优秀的员工，授予荣誉称号，如“优秀员工”、“先进工作者”等。

（二）晋升机会：根据员工的绩效考核结果和个人能力，提供晋升机会。

（三）培训发展：为员工提供培训和学习机会，帮助其提升专业技能和综合素质。

（四）表彰宣传：通过医院网站、宣传栏等渠道，对优秀员工进行表彰宣传。

第十二条 激励措施的实施：

（一）薪酬激励：根据绩效考核结果，按月或按季度发放绩效工资，并根据年度考核结果调整工资等级。

（二）股权激励：根据医院的股权激励方案，授予符合条件的员工股权或期权。

（三）项目奖励：项目完成后，根据项目的贡献大小和员工的参与程度，给予项目奖励。

（四）荣誉奖励：每年评选一次优秀员工和先进工作者，并在医院年会上进行表彰。

（五）晋升机会：根据医院的岗位需求和员工的绩效考核结果，提供晋升机会。

（六）培训发展：根据员工的职业发展规划和医院的培训计划，提供培训和学习机会。

第四章 附则

第十三条 本制度由医院人事部门负责解释。

第十四条 本制度自发布之日起施行。

篇三：《医院人事管理制度》（侧重人才引进与培养）

第一章 总则

第一条 为加强医院人才队伍建设，优化人才结构，提高人才素质，为医院发展提供有力的人才保障，特制定本制度。

第二条 本制度适用于医院各类人才，包括高层次人才、学科带头人、骨干人才、青年人才等。

第三条 人才引进与培养的基本原则：

（一）服务发展：人才引进与培养要紧密围绕医院发展战略，满足医院对人才的需求。

（二）高端引领：重点引进高层次人才和学科带头人，发挥其在学科建设、技术创新和人才培养方面的引领作用。

（三）突出重点：优先培养医学重点学科、特色专科和新兴领域的急需人才。

（四）营造环境：营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，为人才发展提供良好的平台和环境。

第二章 人才引进

第四条 人才引进的范围：

（一）高层次人才：包括院士、长江学者、国家杰出青年基金获得者等。

（二）学科带头人：具有较高的学术水平和丰富的临床经验，能够带领团队开展高水平的医疗、科研和教学工作。

（三）骨干人才：具有较强的专业技能和发展潜力，能够胜任本职工作，并为医院发展做出贡献。

（四）优秀毕业生：具有良好的学历背景和专业素质，热爱医疗卫生事业，有志于为医院发展做出贡献。

第五条 人才引进的方式：

（一）公开招聘：通过医院网站、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。

（二）校园招聘：深入高校开展招聘宣讲，选拔优秀毕业生。

（三）猎头引进：委托猎头公司寻找高层次人才和急需人才。

（四）柔性引进：采取兼职、顾问、合作研究等方式引进人才。

第六条 人才引进的程序：

（一）提出需求：各部门根据自身发展需要，向人事部门提出人才需求计划。

（二）发布招聘信息：人事部门根据人才需求计划，发布招聘信息。

（三）资格审查：人事部门对报名人员进行资格审查，筛选符合条件的人员进入面试环节。

（四）面试：由医院领导、专家和相关部门负责人组成面试小组，对面试人员进行综合评估。

（五）体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

（六）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，了解其工作经历、学术成果等情况。

（七）审批：人事部门将拟录用人员名单报医院领导审批。

（八）录用：经批准后，办理录用手续，签订劳动合同。

第七条 人才引进的待遇：

（一）薪酬待遇：根据引进人才的层次和贡献，提供具有竞争力的薪酬待遇。

（二）住房待遇：为引进人才提供住房补贴或住房。

（三）科研启动经费：为引进人才提供科研启动经费，支持其开展科研工作。

（四）配偶安置：协助引进人才解决配偶工作问题。

（五）子女入学：协助引进人才解决子女入学问题。

第三章 人才培养

第八条 人才培养的目标：

（一）提高人才的专业技能和综合素质。

（二）培养一批具有较高学术水平和临床经验的学科带头人。

（三）打造一支结构合理、素质优良的人才队伍。

第九条 人才培养的方式：

（一）岗前培训：对新入职员工进行岗前培训，使其了解医院的基本情况、规章制度、岗位职责等。

（二）在职培训：对在职员工进行专业知识、业务技能、管理能力等方面的培训，提升其工作能力。

（三）继续教育：鼓励员工参加继续教育，不断更新知识结构，提高学术水平。

（四）外出进修：选派优秀员工到国内外知名医疗机构进修学习，引进先进技术和管理经验。

（五）学术交流：鼓励员工参加学术会议、研讨会等，与其他专家学者进行交流学习。

（六）科研项目支持：鼓励员工申报科研项目，提供科研经费和平台支持。

第十条 人才培养的计划：

（一）制定年度人才培养计划，明确培养目标、培养对象、培养内容和培养方式。

（二）建立人才培养档案，记录员工的培训经历、学术成果和职业发展情况。

（三）定期评估人才培养效果，根据评估结果调整培养计划。

第十一条 青年人才培养：

（一）导师制度：为青年人才配备导师，指导其开展科研工作和职业发展。

（二）科研项目支持：鼓励青年人才申报科研项目，提供科研经费和平台支持。

（三）出国留学支持：选派优秀青年人才到国外知名高校或医疗机构留学深造。

（四）职业发展规划：为青年人才制定职业发展规划，帮助其实现职业目标。

第四章 附则

第十二条 本制度由医院人事部门负责解释。

第十三条 本制度自发布之日起施行。

篇四：《医院人事管理制度》（侧重医德医风建设）

第一章 总则

第一条 为加强医院医德医风建设，规范医务人员职业行为，提高医疗服务质量，维护患者合法权益，树立医院良好社会形象，根据相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于医院全体医务人员，包括医师、护士、医技人员、药剂人员等。

第三条 医德医风建设的基本原则：

（一）坚持以人为本，尊重患者的生命权、健康权和知情权。

（二）坚持救死扶伤，全心全意为人民健康服务。

（三）坚持廉洁行医，自觉抵制商业贿赂和不正之风。

（四）坚持规范执业，严格遵守医疗卫生法律法规和诊疗规范。

（五）坚持团结协作，共同维护医院的良好声誉。

第二章 医德规范

第四条 爱岗敬业：

（一）热爱医疗卫生事业，忠于职守，尽职尽责。

（二）刻苦钻研业务，不断提高专业技术水平。

（三）认真完成本职工作，积极配合其他部门工作。

第五条 尊重患者：

（一）平等对待每一位患者，不因种族、性别、年龄、职业、宗教信仰、经济状况等歧视患者。

（二）尊重患者的知情权、选择权和隐私权。

（三）耐心倾听患者的诉说，认真解答患者的疑问。

第六条 廉洁行医：

（一）严格遵守国家法律法规和医院规章制度，不收受患者及其家属的财物。

（二）不利用职务之便，为自己或他人谋取不正当利益。

（三）不接受医疗器械、药品生产经营企业或代理人给予的回扣。

第七条 精益求精：

（一）认真细致地检查和诊断患者，确保诊断准确。

（二）根据患者的病情，制定合理的治疗方案。

（三）严格执行医疗操作规程，避免发生医疗差错和事故。

第八条 团结协作：

（一）尊重同事，相互学习，共同提高。

（二）积极配合其他科室的工作，共同为患者提供优质的医疗服务。

（三）维护医院的声誉，不做有损医院形象的事情。

第三章 医风建设

第九条 加强医德医风教育：

（一）定期组织医务人员学习医疗卫生法律法规和医德规范。

（二）开展医德医风讨论活动，提高医务人员的医德意识。

（三）邀请专家学者进行医德医风讲座，提升医务人员的医德修养。

第十条 建立医德医风监督机制：

（一）设立医德医风监督委员会，负责监督检查医务人员的医德医风情况。

（二）开通医德医风举报电话和信箱，接受患者和社会的监督。

（三）定期对医务人员进行医德医风考核，考核结果作为职称晋升、评优评先的重要依据。

第十一条 严肃查处违规行为：

（一）对违反医德规范的医务人员，视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降级、解聘等处分。

（二）对收受商业贿赂的医务人员，坚决予以开除，并依法追究其法律责任。

（三）对发生医疗事故的医务人员，按照相关规定进行处理。

第十二条 营造良好医风环境：

（一）加强医院文化建设，倡导积极向上的医德医风。

（二）树立医德医风典型，发挥榜样的示范作用。

（三）开展医患沟通活动，增进医患之间的信任和理解。

第四章 附则

第十三条 本制度由医院医德医风监督委员会负责解释。

第十四条 本制度自发布之日起施行。

篇五：《医院人事管理制度》（侧重员工关怀与心理健康）

第一章 总则

第一条 为加强医院员工关怀，维护员工心理健康，构建和谐稳定的劳动关系，提升员工幸福感和归属感，促进医院可持续发展，根据相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医务人员、技术人员、护理人员和行政后勤人员。

第三条 员工关怀与心理健康的基本原则：

（一）以人为本：尊重员工的个性差异和需求，关注员工的身心健康。

（二）预防为主：建立心理健康预警机制，及早发现和干预员工的心理问题。

（三）全面关怀：提供多样化的关怀服务，满足员工在工作、生活、学习等方面的需求。

（四）保护隐私：严格保护员工的个人信息和心理健康状况。

第二章 员工关怀

第四条 提供良好的工作环境：

（一）保持工作场所的清洁卫生和通风良好。

（二）配备符合人体工学的办公设备和家具。

（三）提供安全舒适的工作环境，减少职业危害。

第五条 完善福利待遇：

（一）提供具有竞争力的薪酬待遇。

（二）按时足额缴纳社会保险和住房公积金。

（三）提供带薪年假、病假、产假等假期。

（四）定期组织员工进行健康体检。

（五）提供节日福利、生日祝福等。

第六条 开展丰富多彩的文化活动：

（一）组织员工参加体育比赛、文艺演出、联谊活动等。

（二）开展读书活动、知识竞赛等活动，丰富员工的精神文化生活。

（三）组织员工参加社会公益活动，增强员工的社会责任感。

第七条 提供职业发展平台：

（一）建立完善的培训体系，为员工提供多样化的培训机会。

（二）提供晋升机会，鼓励员工通过自身努力实现职业发展目标。

（三）支持员工参加学术交流活动，提升专业技能和学术水平。

第八条 建立沟通渠道：

（一）定期召开员工座谈会，听取员工的意见和建议。

（二）设立员工意见箱，收集员工的反馈信息。

（三）开通员工服务热线，及时解决员工的问题。

第三章 员工心理健康

第九条 建立心理健康服务体系：

（一）设立心理咨询室，为员工提供心理咨询服务。

（二）聘请心理咨询师，定期到医院进行心理辅导。

（三）开展心理健康知识讲座，普及心理健康知识。

第十条 开展心理健康评估：

（一）定期对员工进行心理健康评估，及早发现潜在的心理问题。

（二）对高风险人群进行重点关注和干预。

（三）建立员工心理健康档案，记录员工的心理健康状况。

第十一条 提供心理危机干预：

（一）建立心理危机干预预案，明确干预流程和责任人。

（二）对发生心理危机的员工，及时提供心理疏导和支持。

（三）必要时，联系专业心理机构进行干预。

第十二条 营造积极健康的心理氛围：

（一）倡导积极乐观的生活态度。

（二）鼓励员工之间相互支持和帮助。

（三）营造和谐融洽的人际关系。

第四章 附则

第十三条 本制度由医院人事部门负责解释。

第十四条 本制度自发布之日起施行。