优秀供应商发言稿精选5篇

优秀供应商发言稿是指在某个特定场合，由优秀的供应商代表发表的演讲稿。通常这种场合包括企业内部的表彰大会、供应商会议等，目的是表彰和感谢那些在产品质量、交货时间、价格优惠等方面表现突出的供应商。优秀的供应商发言稿通常包含了对过去成绩的回顾、对未来的展望以及对其他供应商的建议和鼓励等内容。通过这样的发言，优秀供应商不仅可以展示自己的实力和信誉，还可以与其他供应商分享经验，促进整个供应链的协同发展。以下是有关于优秀供应商发言稿的有关内容，欢迎大家阅读！

优秀供应商发言稿精选5篇

优秀供应商发言稿1

尊敬的各位领导、各位同仁，大家晚上好!

我是**部的职员***;今年很荣幸能被评为公司的优秀员工，在此要感谢公司领导和全体同仁对我的信任以及对我在过去的一年中所做工作的肯定。今天，能够站在这里发言，我既感到幸运，又感到压力。感到幸运，是基于我进公司的时间不算长，工作表现也不算特别出色，但我的工作仍然得到了大家的认同和支持，因此，我想，我是幸运的;而感到压力，是因为今天的成绩将是我明天的起点，我要努力做的更好，才能实现不断提升自我、创造更好成绩的目标，所以，对于未来的路我感受到了压力。但是，未走过的.路，总是令人充满希望的，因此，我期待着"未来"。

我是20**年3月份加入公司，当时的岗位是生产现场的QC，主要担当进料检验与制程巡检等事宜。20**年9月份，调到QE岗位至今;两个不同的职务让我接触到了许多不同的人和事，不但丰富了我的工作经验，也增强了我的办事能力，使我在工作中得以逐渐的成长。而在实际工作当中，不论职务的高低、工作量的多寡，我都保持一贯积极和认真的工作态度，踏踏实实地做自己的事，尽量使自己的任务完成的更圆满些。

在过去的一年中，在公司众位同仁的齐心协力下，**年公司重大的客诉异常由**年的18件降低为11件，且都在客诉对应时间内及时处理完异常;在**年，部门定下的目标是全年重大的客诉不超过10件;针对国内三社的到货状态，**年完成99.5%的合格率，**年已经达到了99.8%的合格率;这中间包含着运输破损的不良率;在公司将**年定位为"品质年"的总方针下，部门将三社的合格率(含破损)定位为99.9%。继**年，今年公司"5S"继续推行QCC小集团活动，使"5S"的改善能够达到赚钱的目的，**年我们将继续做"赚钱的5S"。总之，我们有信心，在各部门同仁的共同努力下，我们定能尽心尽责的完成自己的工作，完成部门所设定的方针目标。

优秀供应商发言稿2

尊敬的xx总经理、尊敬的各位领导、与会的各位同仁：

大家好！

非常高兴也十分荣幸能够相聚燕赵大地，参加河钢集团合金类供应商大会，能够与各位领导和业界同仁共叙友情、共谋合作。首先，我想借助今天这个机会，对河钢集团一直以来对我公司所给予的大力支持表示衷心的感谢！向xx为中国钢铁业做出的突出贡献致敬！

xx是中国目前最大的钢铁生产企业。自20xx年xx组建以来，双方即建立了紧密的合作关系，xx和其它供应商一样，见证了xx一路发展壮大的辉煌历程。xx一直是xx最大、最重要的战略合作伙伴。双方在合作上始终秉承互利共赢的.理念，致力于建设长期共生的产业链结构，形成了稳定的战略合作关系，开拓了良好的合作局面。

已经过去的20xx年是极不平凡的一年，也是经济形势跌宕起伏、扑朔迷离的一年，美国次贷危机、欧债危机，国内信贷紧缩、抑制通胀政策使20xx年的经济形势更加严峻，除石油、煤炭外的大宗物资和原料均出现市场量价齐跌的不利局面，实体经济步入严冬。在这种经济形势下，不论是供应商还是厂商，都应本着互惠互利、互相谅解的诚意通力合作、抱团取暖，方能度过经济严冬。

xx年，xx与xx签订了战略合作协议，xx三种产品的合作数量达到了xx吨/年，涉及金额xx亿元。今年我司将进一步强化合作，共渡难关，合作数量翻番，实现真正意义上的强强联合、互利共赢。20xx年我司xx生产能力将达到xx万吨/年，xx万吨/年，xx吨/年。我们将始终把客户需求放在第一位，把经营实践从产品竞争延伸到服务竞争，使客户实现绿色采购、安全采购。

我们要争取在三年的时间内使xx产品的品质达到国内乃至国际先进水平，尽全力满足客户对xx各种型号品质的需求，打造xx品牌在市场上的影响力和美誉度，成为业界xxxx产品多元化的综合供应商，成就真正的品牌营销，竭诚为双方长期稳定、互利共赢的合作提供便利条件。

最后，祝本次大会取得圆满成功！祝与会企业兴旺发达！愿我们的友谊天长地久！

谢谢大家！

优秀供应商发言稿3

尊敬各位领导、XX集团XXX董事长、各位业界同仁、女士们、先生们、朋友们：

大家好！

“东风今与神州便,盛会空前举世钦”。时值辞旧迎新之际，四川XXXX集团在此隆重召开“XX成立十周年庆典、20xx年度新产品发布及商务合作主题年会”，共叙友情，共谋发展大计。首先，我谨代表XXXX机械有限公司对四川XX科技集团成立十周年表示热烈的祝贺和美好的祝愿！对四川XX科技集团多年来给予我公司的信任与支持表示由衷的感谢！对我们未来更进一步的友好合作、携手共进表示由衷的期盼！

XXXX机械有限公司,XXXX机械有限公司,是一家集研发、设计、生产为一体的专业小型风冷柴油发动机,风冷柴油发电机组、水泵机组、电焊机组及其它建筑,园艺机械的专业公司。20xx年起，我公司与XX集团展开了合作，合作之初，我们就把“建立长远的战略合作实现双方的共赢发展”作为我们的目标。合作五年来，我们竭诚为XX集团提供最优质的`产品和最周到的服务，赢得了XX的信赖，双方合作不断深入！能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉。我公司能够受邀本次盛会并作为供应商代表在这里发言，是XX集团对我公司充分的肯定与信任，我们深感荣幸和自豪！

“十年创业史，弹指一挥间。昔日小厂房，今朝气势磅”！XX集团历经十年的发展，已经成为农机制造的行业翘楚，它有着先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化。下面，我谈一点与XX集团合作五年的切身体会，并把它作为对“XX十年”的生日礼赞：我认为，XX人的睿智，不仅表现在他们善于捕捉机遇、顺势而生，而且还特别体现在他们长于缔结联盟、借势而动。XX人常说：“我们有两个上帝，一个是消费者，另一个就是供应商”。这是XX人的真知灼见，也是XX事业的坚实基础。在与XX集团合作的过程中，我相信，在座的朋友们也会和我一样，具有同样的愉快经历和同样的归属感，因为在XX，你可以体验到做“上帝”的滋味。XX人用一种培育品牌、维护声誉的担当精神，用一种开诚布公、和蔼真挚的接待态度，用一种推陈出新、别开生面的营销举措，用一种规范守信、认真践诺的资金信誉，善待每一位合作伙伴。和谐共生，共建共享，借力XX，助力XX，我坚信必将赢得一片任凭鸟飞鱼跃的发展空间！

“会当凌绝顶，一览众山小！”最后，我XXXX机械有限公司衷心祝愿四川XX科技集团繁荣昌盛、基业长青、宏图大展、日新月异！祝愿在座的各位身体健康、家庭幸福、生意兴隆、财源广进！

谢谢大家！

优秀供应商发言稿4

各位老总、各位朋友：

大家早上好，在采购方面宣亚国际传播一直探讨适合企业发展同时代表先进生产力的管理方法与策略，分享给大家一些宣亚公司的经验。我做了很多准备，由于时间关系主要跟大家分享一下宣亚的一些实践经验和教训，希望之后有更多更好的探讨，为公关行业的发展贡献出我们的力量。

我是20XX年进入宣亚的，这也是我首次涉足公关领域，当时看宣亚公司的整体管理现状，我的感觉是有喜有忧，喜的是有了一定的采购流程，采购部有一个雏形，当与其他部门合作时我也发现了一些比较现实的问题，主要是体现在政策上，有政策，但是政策的普遍性无法覆盖项目执行过程当中的特殊情况;有流程，但是流程的结点不清晰，造成整体效率降低;有供应商开发计划，但是没有组织有效的实施。

以下就是我做了一个比较指导意义上的采购部门人力资源分配图。整体采购审批占了40%，突发事件消耗了30%的人力投入，活动执行中供应商交付过程中产生的紧急问题占30%。真正进行有计划性的投入非常小，比如说团队建设等等，总体来讲采购部的有效管理半径非常小，协议的质量和数量远远不够，采购活动中存在的潜在风险非常大，工作量非常大，我记得当时一天要处理五六十个项目，所以说我们的采购审批最后变成走形式。基本上也不能够发挥采购部发挥的管理效率，突发的事件成为常态，由于大量的突发性和应付性的事件干扰，采购部无法有计划地开展我们应该做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被动是我当时对团队的描述。

那个时候是如何把被动变成主动的呢?从一般意义上讲可能是我们通过政策、流程、还有供应商不断进行的一些改善，帮助我们提高管理效率，对我来讲，以上都是被动的。我把主要矛盾圈定在采购组织结构和人力资源利用方面，是因为当时组织结构里面人力资源利用都存在很大问题，不具有一定的扩展和先进性，所有的人员缺乏奖励的机制，员工的能动性非常小，不利于个人的发展，无法为员工主动工作提供有利的基础和可能。借鉴了国外常用的物流管理分工的方法，再结合本公司的实际情况，我们实行了物料分工制，同时设定管理目标，并和采购部门的同事协商，制订每个人下一阶段的目标，同时我们也要规定要求，进行履行的义务，设立奖励制度，激发采购部门的能动性和创造性。同时对组织结构进行了扁平化管理，提高人员的管理效率。

通过以上的几点针对采购组织结构与人力资源利用管理，我们马上见到效果，把整体采购量均分了，把主要的人力资源和管理的重心放到业务最需要解决的问题上面，通过物料划分不仅仅满足个人在专业方面的需要，同时调动了员工学习的积极性，打通了锁死的关节，把被动变成主动。在我们调整组织结构的同时，我们也逐步确立了下一步的管理方向，开始着手进行高附加值工作的部署与实施，这里面包含了在原有的基础上进行加固，确定适用性，标准型和流程性。有了政策保证后，采购部逐渐改变了审批滞后问题，强化先审批后执行的操作方式，实现了有效的采购管理控制，同时也为业务部门提供更多的.增值服务。采购部会主动与各部门沟通，进行部门与部门之间的效率，流程的梳理，确立整体的工作流程，明确各方职责。这样，在梳理探索流程的时候，我们也能将整体的管理政策还有采购部的工作原则做更好的植入。我一直反复强调采购部要主动了解业务需求，采购部门按照物料完善供应商的资质评估体系，逐步建立和推广科学的客观的评估体制，不能够忽视对人员的管理，我们采购部门通过目标管理，还有专业的岗位培训，结合个人的职业方向，做整体的工作部署，同时做好后备人员的补给。

宣亚同时也注重推动系统的研发与应用，我认为这上乘的高效的管理方法，从20XX年研发高效的“流程管理”工具，推出了内部的项目管理系统，包含采购、财务还有包销流程这些方面。今年我们推出了针对供应商管理方面线上的服务平台，通过系统的搭建，采购部的角色进行了重新定位，我们是沟通内容的管理者，交易流程的控制者。

这里面的供应资质评估，对供应商接受平台里面的调查问卷，形成最后的评分机制。这个系统业务还有供应商同时开放，宣亚同时进行资源的查找和资源对比，我们两边，一个是业务，一个是供应资源，可以进行点对点的实施交流。同时这个报价管理为供应商研发的，通过这个系统供应商对历史报价进行管理，参与到我们的竞价里面，通过研发了一个给供应商进行客户管理的小的核心的管理模块，让他们使用系统拓展业务的同时提高客户的服务水平。

刚才提到我们供应链平台希望各位有积极的使用，我们共同探讨如何把这个平台变得更加有效和使用。我们非常希望能够和在座的所有同行有一个分享，也可以提一些建议，更好地提高使用效率。

最后谈一下我们遇到的挑战，企业对于采购职能战略定位的价值认同，专业团队，人员的培养与投入，标准执行，供应商资质，供应资源管理，这五方面的挑战对于公关公司而言是很实在的，至少我是这样认为的，公关行业正处于发展期，从业人员相对年轻的职业化程度，人员流动非常快，企业运营战略思路需要灵活转换快速，这对我们是一个很大的挑战。但是我坚信刚才提到的标准与工具以及整体的应用和部署这是实现专业化管理的有效途径，更好地支持企业的发展，能够增加我们行业管理的整体水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行业同仁在以后的路上共勉前进。谢谢。