银行新提任干部任职前谈话内容范文大全最新

银行新提任干部任职前谈话是指在银行内部进行的一种制度化的沟通和交流形式，目的是为了帮助干部适应新岗位、了解工作任务和职责、明确目标，并且落实银行领导对干部工作的期望。下面是小编整理的银行新提任干部任职前谈话内容范文大全最新，仅供大家参考。

银行新提任干部任职前谈话内容1

一、问：作为支行负责人，任职后如何处理拓展业务与风险控制的关系？

答：作为城市商业银行，首要任务是加快发展，要通过发展来解决前进中遇到的问题。**市商业银行刚刚摆脱求生存的困境，走上稳健发展之路。但目前面临的主要问题就是，发展速度不快.因此，作为支行负责人，必须埋头实干，努力工作，积极开拓市场，加快支行规模和效益的快速增长。但同时，必须牢固树立强烈的风险意识，全面了解和认真贯彻执行国家的产业政策和信贷政策，严格执行总行的信贷方针，加强信贷管理，优化信贷结构，调整信贷投向，准确把握市场供求关系和产业变化趋势，实现贷款科学决策，合理配置信贷资金，加强信用风险控制。在防范信用风险的同时，通过不断提高员工的业务能力、操作技能，加强职业道德教育，有效防范市场风险、操作风险和道德风险。作为支行负责人要时刻保持清醒的头脑，抑制发展的冲动，有效处理好业务开拓与风险控制的关系。要大力发展经济资本占用低的零售业务和中间业务，充分发挥我行的比较优势，坚持依法、合规经营，加强成本控制，本着量力而行的原则来组织业务拓展。

我的发展思路是：风险无法控制、看不准的业务坚决不做，既要加快发展，又不能为了发展不顾风险。

二、问：结合近年来你行发生的两起金融案件，谈一下任职后如何加强内部管理，增强员工凝聚力，有效防范操作风险。

答：我支行发生的**案件和**案件，都属于操作风险案件。特别是**一案，是典型的由于员工的道德而形成的操作风险。

组织上派我到**支行，一来是对我的信任，二来是对我的考验，我感到责任重大。一方面，我要履行职责，积极配合各方完成对此案的调查和审理；另一方面，要以此案为警示，加强内部管理、加强内控制度建设、加强对员工的教育、增强员工凝聚力。具体措施：

一是稳定人心，查清责任，客观、公正地对有关当事人给予相应的处理。

二是积极消除案件对员工心理带来的负面影响、对我支行声誉造成的不利影响。

三是通过对案件的认真分析，深刻、生动地对员工进行职业道德、人生观、世界观和价值观教育，真正提高员工思想道德修养和职业操守水平。

四是积极配合有关部门做好案件的审理工作。目前，**一案，除正常贷款外，企业已经将欠款归还，并承担了罚息。

五是创造和谐的工作氛围，倡导以人为本的管理方式，努力创建学习型银行，使员工快乐工作、愉快生活。

六是加快发展，提高支行的经营效益，努力改善员工的生活质量和待遇。

七是进一步加强内控机制建设，狠抓制度的执行，在制度面前决不姑息迁就。

三、问：从总部部门负责人到支行负责人，如何实现角色的转换，任职后有哪些打算？

答：在总部人力资源部任负责人四年，我系统、全面地掌握了人力资源管理的理论和技术，积累了较为丰富的管理经验，这使我对经营管理好一家支行充满了信心。从事银行工作16年，我先后从事过银行会计、国际结算、信托业务等业务工作，从事过人事管理、党团工作、行政文秘工作等，对银行的基层工作十分熟悉，因此，我相信自己能够很快适应新的岗位工作。

要尽快完成角色转换，首先，在观念上要进行更新与转变，从对内的为支行服务转变为对外的为客户服务，强化以客户为导向的服务理念，全心全意为客户服务。同时，要明确目标，突出重点，作为支行负责人主要的任务就是：管方向、带队伍、创业绩。我的主要工作打算是：

（一）制定明确的工作方针，带领支行走上健康发展的快车道。经过一段时间的情况了解，我在支行提出了32字的工作方针：埋头实干、稳健发展；从严管理、人本和谐；

精益求精、全面提升；用心做事、不断创新。支行将在这一工作方针的指导下，积极工作，实现全面发展。

（二）加强人力资源管理，打造一支优秀的团队。要沉下心来，认真了解支行的每个员工的真实情况，熟悉每个员工的特点，发挥自己在特长，有针对性的做好每个员工的工作，优化人力资源结构，发挥出每个员工的潜能，有最短的时间打造一支优秀的团队。

（三）稳健经营，快速发展，形成业务特色，培育一批忠诚度高的优质客户。尽快熟悉支行的经营现状、客户结构，对支行进行全面财务分析和经营分析。在掌握情况的基础上，对支行进行定位调整，突出支行的经营特色，重点发展支行的零售业务和包括国际业务在内的中间业务，培育出一批优质的、稳定的客户群。

（四）加强内控机制建设，积极防范和化解风险。要铺下身子，认真了解银行各个环节的风险所在，完善各项规章制度，并狠抓规章制度的执行，坚决杜绝各类案件、事故的发生。

四、问：作为支行负责人，任职后，你如何调动员工的积极性，完成既定的工作目标。

答：我已经为支行制定了三年的发展规划，2010年力争全面完成总行下达的各项工作指标，主要业务指标的增长率要达到50%以上；2011年，规模和利润增长率要达到40%

以上，存款余额达到15亿元，利润达到2400万元；2012年，继续保持30%以上的增长速度，存款余额力争达到20亿元，利润超过3000万元。为实现上述目标，我将坚决贯彻32字工作方针，优化人力资源配置，积极学习和借鉴他行的先进经验，加强激励机制建设，充分调动全行员工的积极性，挖掘员工的潜力，为完成各项经营指标尽心竭力。

银行新提任干部任职前谈话内容2

时间：20xx年1月19日

地点：综采二区书记办公室

谈话人：刘xx，(职务：党支部书记)

被谈话人：马xx，(职务：核算员)

薛xx：(职务：材料员)

谈话资料：

刘书记：春节、中秋节向来是各类违反党风廉政建设案件的多发季节，许多通知往往在此时控制不好自我贪婪的欲望，被一些不正当的馈赠所诱惑，从而在不知不觉中触犯了党纪国法，成为了人民的罪人，也白白的葬送了自我的大好前程。以前工区组织你们学习的许多贪腐案例就是很好的前车之鉴，应当引起你们的警觉，你们二位同志分别担负着我工区的工资奖金核算和物料的收发、保管工作，这两个岗位都属于廉政建设的薄弱环节，如果不能严格的控制自我，就有可能做出违反廉洁规定的事。虽然我公司目前对于四管;人员的教育和监管的力度十分严格，工区党政对你们二位同志的日常教育和监督也很到位，可是平时还需要你们自我能够控制好自我的一举一动，切记勿以恶小而为之;，不要认为自我身在基层就放松了对自我的要求。节日期间，期望你们在工作之余多学习上级各类廉政建设的指示精神，实际工作中也要严格的按照公司规定的业务流程去操作，尤其是节日期间各方面工作都很繁忙，你们必须要做到认真细致，杜绝在工资做账、物料发放等工作中出现错误，以免造成不必要的损失。为了确保公司上下能够实现廉政过节，公司党委出台了关于春节期间开展防控节日风险、弘扬清风正气、确保廉洁过节;活动的通知，期望你们把文件下载

后认真地学习，尤其是六项廉洁规定;、和六项组织纪律;要当成学习的重点，学习后要根据自我的岗位实际认真的查找你们各自岗位存在的廉政风险点，并张贴公示，认真理解广大员工的监督和指正，针对廉政风险点认真的制定防范措施，在实际工作中也要切实按照防范措施规范自我的行为，真正做到廉政过节。

马xx：节日期间我必须会严格的按照上级的各项规定做好自我的本职工作，学习并且执行好公司党委关于廉政过节的各项规定，保证做到不做任何违反上级规定的事，严格遵守各项纪律，认真履行好自我的职责，搞好综采二区的核算工作，在综采二区党政的指导下进一步提升自我的业务水平和综合素质。

薛xx：感激刘书记对我的谈话教育，以前我总认为自我就是在工区领导的指导下做工作，职责范围好像离违法、违纪;很遥远，今日经过书记的教育，让我认识到自我的岗位很关键，如果不能很好地控制自我，就会在不经意间违反了上级的规定，今后

在认真做好本职工作的前提下，我必须认真学习各类廉洁制度和规定，认真的执行好上级的指示精神，做到阳光做事、阳光做人。

银行新提任干部任职前谈话内容3

谈话记录

一、问：作为支行负责人，任职后如何处理拓展业务与风险控制的关系？

答：作为城市商业银行，首要任务是加快发展，要通过发展来解决前进中遇到的问题。**市商业银行刚刚摆脱求生存的困境，走上稳健发展之路。但目前面临的主要问题就是，发展速度不快。因此，作为支行负责人，必须埋头实干，努力工作，积极开拓市场，加快支行规模和效益的快速增长。但同时，必须牢固树立强烈的风险意识，全面了解和认真贯彻执行国家的产业政策和信贷政策，严格执行总行的信贷方针，加强信贷管理，优化信贷结构，调整信贷投向，准确把握市场供求关系和产业变化趋势，实现贷款科学决策，合理配置信贷资金，加强信用风险控制。在防范信用风险的同时，通过不断提高员工的业务能力、操作技能，加强职业道德教育，有效防范市场风险、操作风险和道德风险。作为支行负责人要时刻保持清醒的头脑，抑制发展的冲动，有效处理好业务开拓与风险控制的关系。要大力发展经济资本占用低的零售业务和中间业务，充分发挥我行的比较优势，坚持依法、合规经营，加强成本控制，本着量力而行的原则来组织业务拓展。

我的发展思路是：风险无法控制、看不准的业务坚决不

做，既要加快发展，又不能为了发展不顾风险。

二、问：结合近年来你行发生的两起金融案件，谈一下任职后如何加强内部管理，增

强员工凝聚力，有效防范操作风险。

答：我支行发生的**案件和**案件，都属于操作风险案件。特别是**一案，是典型的由于员工的道德而形成的操作风险。

组织上派我到**支行，一来是对我的信任，二来是对我的考验，我感到责任重大。一方面，我要履行职责，积极配合各方完成对此案的调查和审理；另一方面，要以此案为警示，加强内部管理、加强内控制度建设、加强对员工的教育、增强员工凝聚力。具体措施：

一是稳定人心，查清责任，客观、公正地对有关当事人给予相应的处理。

二是积极消除案件对员工心理带来的负面影响、对我支行声誉造成的不利影响。

三是通过对案件的认真分析，深刻、生动地对员工进行职业道德、人生观、世界观和价值观教育，真正提高员工思想道德修养和职业操守水平。

四是积极配合有关部门做好案件的审理工作。目前，**一案，除正常贷款外，企业已经将欠款归还，并承担了罚息。

五是创造和谐的工作氛围，倡导以人为本的管理方式，【银行新提拔干部谈话稿】

努力创建学习型银行，使员工快乐工作、愉快生活。

六是加快发展，提高支行的经营效益，努力改善员工的生活质量和待遇。

七是进一步加强内控机制建设，狠抓制度的执行，在制度面前决不姑息迁就。

银行新提任干部任职前谈话内容4

问：介绍你本人的基本情况。包括学历、专业技术职称、工作简历等

答：本人***，****年出生，现年**岁，大专学历，助理经济师职称；于****年参加**银行行工作，分别是****所、支行营业部、****分理处、****分理处、****支行担任会计、柜员、客户经理、运营主管。

问：请你介绍你行操作风险情况？

答：目前我行在业务操作上，由于柜员（特别是营销系列人员）对规章制度、操作规程学习不到位，不熟悉，形成在办理业务过程中不同程度地存在一些漏洞和风险隐患，例如：理财业务没有提示客户抄写相差的风险提示、受理失效支票、开立结算账户资料审查不严，资料不符等。

问：你任支行行长后近期如何开展工作？

答：近期主要是从规范服务、客户基础管理和安防三方面开展工作。严格按照规范化要求对网点员工进行管理，正确与随时使用规范服务和标准用语，提高工作效率，树立良好社会形象；注重对原有客户和新客户的客户关系管理，利用个人优质客户系统，完善客户基础信息管理，并根据网点的实际情况对客户进行指派维护，加强了与客户的沟通和联系，全面提升客户维护水平；在抓好内控制度落实的前提下，切实加强各项安全防范工作，确保了网点运作正常。

问：如何做好业务营销工作？

答：实施整体攻关战略，全员参与营销，对一些老客户、贵宾客户、潜在客户实行逐一走访，不留死角，定期联系、沟通，听取客户的意见，对一些服务上的不足能整改进行整改，网点能力范围外的，积极上报上级行解决，进一步稳定客户关系，保证客户存款的稳定上升和各项业务的稳定增长。同时，积极了解客户的需求，争取客户的信任和支持。

问：如何处理好员工的关系？

答：尊重员工的人格，做员工的贴心人，从感情上走近员工，经常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心。要广泛征求和听取员工的意见和建议，诚恳接受员工的批评与监督，要让员工觉得在你手下工作有安全感，不会因说真话、提意见而被另眼看待。

问：如何抓好内控制度？

答：通过每天晨会和每月例会，加强员工业务知识和操作技能的学习培训，定期组织运营主管、员工进行业务知识和规章制度的测试；对一些业务知识薄弱和风险意识淡薄的员工，由运营主管实行一对一的帮扶抓好内控制度的贯彻落实，从而全面提高员工的合规意识和风险防范意识，增强内控管理第一道防线的抗风险能力。

问：如何处理客户的投诉？

答：掌握投诉事件的始末，稳定客户情绪，耐心解释，了解客户的真正目的，切实解决客户的需求。对客户投诉事件，形成案例，通过晨会或专题会议进行学习讨论，举一反三，杜绝同类事件的重复发生。

问：如何防范内部风险？

答：抓好员工内控制度的学习，提高执行制度的能力；加强员工思想行为评议，建立、健全谈话制度，通过工作圈、生活圈、社交圈全方位了解员工的思想行为动向，从而达到从根源上控制、消灭异常思想行为，防范内部操作风险。

问：你本人或配偶有无数额较大未偿还的债务，有否从事高风险投资？

答：无

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