乡镇领导班子运行情况的调查调研报告精选范文

通过调查报告，可以全面了解乡镇领导班子的工作情况、组织结构、职责分工、制度建设等方面的情况，有助于深入了解乡镇治理的现状和问题。以下是乡镇领导班子运行情况的调查调研报告精选范文，可供参考。

乡镇领导班子运行情况的调查报告1

乡镇领导班子作为基层政府的重要力量，直接关系到基层治理能力和社会稳定。为了更好地了解乡镇领导班子的运行情况，本次调研对该领域进行全面深入的探讨和研究。

通过对本地区多个乡镇领导班子的深入了解，发现在运行过程中存在以下几个问题：

一、组织结构不够合理。部分乡镇领导班子的组织结构较为简单，缺少部门设置和职责明确，导致工作重心不明，工作推进不力。此外，领导班子内部协作不够默契，缺少有效沟通和信息共享。

二、领导能力不足。所谓“能者为政”，但是现实中部分乡镇领导班子的领导能力欠缺，缺乏解决复杂问题的能力以及危机处理经验，导致工作失误甚至出现漏洞。

三、精神状态欠佳。有部分乡镇领导班子中的个别成员懈怠、消极，对工作不够投入，导致工作进展缓慢，影响了整个团队的士气。

综上所述，要想提高乡镇领导班子的运行效率，可从以下几个方面进行改进：

一、完善组织结构。合理设置部门，明确职责，建立起内部有效的协作机制，促进团队合作。

二、加强领导队伍建设。通过定期培训和学习，提高领导班子成员的综合素质和处理复杂问题的能力。

三、激发工作热情。加强精神文明建设，鼓励每位领导班子成员全身心地投入到工作中，激发工作热情。

通过对乡镇领导班子的调研和分析，我们认为只有加强组织机构升级、加强领导队伍建设、激活工作热情，才能提升乡镇领导班子的整体运行效能，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标打下坚实基础。

乡镇领导班子运行情况的调查报告2

　　各位领导：

　　首先，我代表街道领导班子成员和全体干部对区委调研考察组前来沙井驿街道调研指导工作表示欢迎。根据安组发(20-)34号文件要求，现将沙井驿街道领导班子运行情况简要汇报如下：

　　一、领导班子配备及干部队伍基本情况

　　今年3月份，区委根据工作需要，对我街道领导班子作了较大的调整，目前，街道新一届党政班子中，党政正职平均年龄36.5岁，比上届下降2岁。街道党政班子共有科级干部11人，其中：正科级干部3人，副科级干部8人。从年龄构成上看：街道30岁以下科级干部有1人，31岁至35岁以下有4人，36岁至40岁有3人，41至45岁有2人，50岁以上1人。班子成员平均年龄38.4岁(其中：年龄最小的26岁)比上届下降了3.1岁;其中26岁至40岁之间的年轻干部干部占72.7%，基本形成了以40岁左右干部为主体的新格局;从文化程度上看：大专以上的90%以上;从性别比例上看：班子成员中女干部2人，占班子成员总数的18.2%。

　　街道下属有4个社区，社区书记主任的平均年龄为39.3岁，大专以上学历达100%。

　　街道现有在册干部职工43人，平均年龄为36.4岁，高中、中专以上学历达100%(其中：大专及以上学历者达到65%以上)。

　　自班子调整以来，在区委、区政府的领导下，我们按照进一步增强班子整体功能的要求，以区第九次党代会精神为指导，围绕区委、区政府中心工作大局，统一思想，带领全体干部职工振奋精神、开拓进娶求实创新，街道领导班子的战斗力、凝聚力明显增强，为街道各项工作提供了坚强有力的组织保障，街道各项工作取得了一定的成绩。

　　自我评价：我街班子总的特点是：成员政治素质较强，年轻化、知识化程度较高，求实进取，开创工作新局面的信心与魄力较足。

　　二、班子运行及干部队伍建设情况

　　（一）抓好理论学习，提高领导班子的.思想政治水平。

　　抓好理论学习是加强街道领导班子建设的重要环节，也是提高领导班子思想政治水平的重要途径和组织保证。为鼓励调整后的班子成员尽快进入新的角色，适应新的岗位，街道党工委一是落实理论学习制度。用严格的制度保证学习的落实，明确规定党工委书记是学习的第一责任人，坚持了中心组学习制度，提高了贯彻各项方针政策的能力。领导班子结合新形势、新任务，利用班子中心组理论学习，不断更新学习内容和学习方式，使领导班子和领导干部的整体素质得到了明显提高。二是始终坚持把学习理论的过程转化成统一班子成员思想认识，完善决策举措，指导推动工作，解决实际问题的过程。三是坚持运用理论指导工作实践。坚决拥护和无条件服从区委区政府的重大方针政策，确保政令畅通，即提高了领导班子的思想政治水平，也始终掌握了工作的主动权。

　　（二）围绕中心工作，推进决策的科学化、规范化。

　　街道党工委在抓班子建设的过程中认识到：街道发展的动力关键来自内部，来自健全完善的运行机制。领导班子成员之间只有形成一种既各负其责，又协调配合，各项工作才能形成你追我赶，勇于争先的良好局面。我们重点从以下几方面入手：

　　一是合理分工，明确职责。根据班子成员的知识及能力实际，合理作出分工，使其工作方向明确，职责范围清楚，促其尽职尽责，为实现街道整体目标尽职尽力。

　　二是坚持民-主集中制。一方面，坚持开好每年1-2次的民-主生活会，把班子成员的思想和行动统一到区九次党代会精神上来，进一步增强贯彻 ***四个长效机制建设的自觉性和坚定性，力求在思想认识有新提高，在精神面貌上有新变化，在践行“ ***代表”重要思想有新突破，切实发挥党员领导在保持和发扬先进性的表率作用;另一方面，完善思路，抓主抓重。在涉及街道重大问题决策时，认真听取班子成员的意见，又恰到好处的予以集中，集聚各成员的聪明才智，形成最佳方案，努力实现共同目标。

　　三是坚持民-主科学决策。首先是广泛听取民-意，全方位了解民情，从辖区最广大人民群众的实际切身利益出发，优先采纳最佳实施方案。其次是召开离退休老干部和致富能人座谈会、新农村建设听证会，向党校党建、经济专家教授咨询请教，借用“外脑”，集思广益，为辖区的发展、项目建设、重大事项的决策把关号脉，使决策更符合广大人民群众的意愿，更符合客观实际的要求，最大程度地减少决策成本，取得广大人民群众的拥护和支持。

　　四是加强监督考评，增强班子自身建设。我们按照区委质量建党工作的要求，完善党建工作制度，严格了党内民-主生活，提高领导班子解决自身问题的能力。街道班子成员能坚持参加双重组织生活制度，并在此基础上重视提高民-主生活会的质量。初步形成了“班子主要成员监督其他成员，其他成员监督班子主要成员，班子成员之间互相监督，同时虚心接受干部群众监督”的全方面考核干部政绩的良好运行机制，增强了领导班子的影响力、渗透力、感染力和整体合力。

　　五是团结协作，和-谐创业。班子内部自始至终坚持民-主集中、团结协作、勤政廉洁和求真务实四原则，做到了大家心情舒畅，不搞无原则纠纷，既民-主又集中。在落实分工的基础上，班子定期或不定期的召开会议，相互通气，协调配合，发挥每个成员的优点和特长，同时优势互补，心往一处想，劲往一处使，提高了班子的凝聚力和战斗力。

　　六是强化能力建设，不断学习提高。街道党工委鼓励班子成员通过各种途径学习进修，增长新知，锻炼才干，以适应新的历史条件下做好街道工作的需要。目前，街道党政班子成员中的中青年同志全部报名参加了省委党校的本科或研究生类的学习。

　　(三)强化效能建设“六到位”， 把“治庸”计划不断引向深入。

　　我们以强化效能建设“六到位”为切入点，强化“治庸”“提效”，努力培养一支高素质的干部队伍。一是理论学习到位。结合贯彻区委区政府关于效能建设的决定精神，有针对性地进行菜单式学习，做到学用结合;二是制度到位。完善街道考核制度，保证了效能建设的有效性和规范性;三是监督到位。让居民对干部的工作水平、态度和效率等作出直接评价，发放服务调查问卷，落实诫勉谈话制度，实现了自律和他律的有机结合;四是责任到位。确保了各项工作有人抓，有人管。五是各项活动到位。通过开展“社区党员责任岗”、“五城联创”活动，增强干部服务意识，提高服务水平;六是表率作用到位。要求班子成员在遵守执行管理制度、改进工作方式方法以及强化学习等方面，率先垂范当表率，有效保障了街道效能建设得以加强，机关效能好转，居民对机关的满意率明显提高，树立了班子和街道干部队伍的良好形象。

乡镇领导班子运行情况的调查报告3

　　按照***组通(***)号文件精神要求，现将我办党工委：

　　一、领导班子和领导干部的基本情况

　　换届后我办领导班子设领导职数***名(女领导1名)。即：党工委书记***名，办事处主任***名，党工委副书记***名，政法副书记***名，人大联络处主任***名，纪工委书记***名，办事处副主任***名，人民武装部长***名，人大联络处副主任***名。在年龄结构上，领导班子成员的平均年龄为***岁;在学历层次上，研究生学历***人，大本文化程度***人，大专文化程度***人。班子成员政治素质过硬、业务能力较强、班子结构合理，领导班子协调运行和整体功能发挥很好。

　　二、领导班子整体运行情况

　　(一)班子自身建设情况

　　我办始终坚持加强领导班子建设，积极创建学习型领导班子，努力增强班子成员指导工作实践的能力，推动工作作风的转变，提高了班子科学决策和依法行政的水平，保证了各项工作的顺利进行。一是在理论学习上，班子成员坚持中心组学习制度，确定学习计划和定期选题，学用结合，重点学习了党的***大、***届四中、五中全会、****六次全会精神和省、市、区工作会议精神，深入学习实践科学发展观，集中开展作风整顿活动。目前，我办党委中心组共组织集体学习***次，扩大会议***次，学习专题***个，其中涉及经济转型的集体学习***次。二是在党风廉政建设方面，年初专题召开会议进行了安排部署，并与各行政村、社区、学校签订党风廉政建设目标责任书，在班子内部实行了廉洁承诺制度，制定了领导干部“十不准”，推行了诫勉三项制度，并挂牌上墙，接受干部群众监督，从而使全办的党风廉政建设和反腐败斗争的各项工作都取得了较好成绩。三是认真贯彻民主集中制。我办注重抓好领导班子民主集中制建设，推进民主决策科学化、制度化，班子成员主动坚持经常碰头，研究工作，沟通思想，交流情况，交换看法，协调解决存在问题，从体制上形成了党工委统一领导，党政齐抓共管、领导各司其职的工作格局，使整体工作始终保持有序状态。

　　(二)班子整体运行情况

　　年初，领导班子迅速根据我办实际，商议确定了***年全办工作思路、工作任务及预期目标，并就班子成员分工，班子议事的方式方法等工作进行了明确细化，为全办经济社会和谐发展奠定了基础。一是结合职位，明确分工。在班子成员分工方面，坚持不交叉、不重叠、全覆盖的原则，根据成员自身特点明确分工，使班子成员的分管工作更具体，职责更明确。同时，我办实行领导干部包联责任制，即各主管领导根据业务范围分管各业务科室，同时纵向包联到村、组、社区，横向包联到党建、平安创建、创卫、项目建设、社区、计划生育等各项工作，将任务逐层细化分解，明确任务，夯实责任，一抓到底，一包到底。二是健全制度，集体决策，充分发挥党工委的政治核心作用。坚持集体领导和个人分工相结合，不断完善党工委议事规则，始终坚持重大事项集体研究，集体决策，凡属于经费大额开支、经济决策等重要问题都通过班子集体讨论决定，班子成员充分发表意见，统一思想，形成决策，自觉执行。三是几项重点工作取得成效。在项目建设方面，今年上半年，全办策划包装新建项目***个，计划投资***.***亿元，完成投资***.***亿元，项目建设成效显著。分别是：五里铺一组综合楼，总投资***万元，完成投资***万元;五里铺四组“北欧青年城”一期工程，总投资***万元，完成投资***万元;乐天聚花园住宅小区，总投资***万元，完成投资***万元;盈田村二组综合楼，总投资***万元，完成投资***万元;盈田村三组商住楼，总投资***万元，完成投资***万元;盈田村十一组综合楼，总投资***万元，完成投资***万元。续建项目***个：盈田一组杜化路商业中心，总投资***万元，完成投资***万元。在平安创建方面，上半年，全办召开平安创建动员会和安排会***次，召开两会期间重点涉访人员维稳工作专题安排会***次，召开打击非法传销和做好校园安全专题安排会***次。并制定了平安创建领导干部责任表，将责任细化到人，任务分解到人，进一步明确人员，明确任务，明确责任。上半年共排查矛盾纠纷***件。全办人民调解组织共调解纠纷***件，其中基层解决***件，司法所联合职能部门化解***件。在组织建设方面。深入开展了学习实践科学发展观活动和“作风整顿活动”，并在全办建立并推行了“三联三促三提高三级联动抓落实”工作机制。同时，按照“主题突出，内容丰富，形式多样，效果明显”的总要求，扎实开展好了村级党组织“升级晋档”工作，从五方面十五项指标分别对 ***村评价打分，今年申报一类支部两个，二类支部一个。做好了社区党建示范点和非公党建示范点建设工作，在抓好全区党建示范点杜桥社区的基础上，重点新抓了铁二十局社区、朝阳西路社区和恒基商业中心、光运地产等非公党建示范点建设。

　　(三)机关干部管理方面

　　一是严格落实领导干部工作日志、实绩公示制度，推行机关干部记写工作日志制度，并坚持在每周一大会上轮阅。二是在机关制度建设方面。完善长效的科学发展观教育机制。制定了《全办二***一一年干部教育计划》，坚持“每周一课”，不断提高干部和党员的素质，提高党员科学发展观理论思维和战略思维水平;完善机关考勤机制。严格制定了机关领导、干部请销假制度、考勤制度等，并采取每天早上8：***点名做操、下午2：***签到制度，并坚持定期不定期查岗，使领导和干部都能保证工作时间，增强干部的责任意识;完善了《全办作风整顿工作方案》，建立双向选择、竞争上岗机制，即领导选中层、中层选干部，干部选科室、干部选中层双向选择，进一步对机关干部进行机构重组，人员优化组合，确保能够充分挖掘和发挥每一名干部的自身特点、优势，更好地为基层服务。三是制定具体的激励措施，每季度对所有领导、干部考勤情况汇总统计后，按出勤情况进行奖惩，达到奖勤罚懒的效果。四是在干部驻村管理方面，实行驻村干部实事承诺和实绩公示制度，年初与驻村干部签订目标责任书，明确任务，提出承诺。同时，要求驻村干部记写驻村工作日志，并坚持每月向包联领导汇报一次工作情况，包联领导及时对其工作存在的问题提出解决办法。

　　(四)基层班子建设管理情况

　　我办共有基层支部***个，党员***名。其中***个村党总支，***个村支部，***个社区支部，***个学校支部，***个非公党支部，***个环卫队党支部，***个机关支部。 ***城中村两委班子机构健全，在硬件和软件建设方面都达到了标准化、规范化要求，“三室”健全，能够充分发挥阵地作用，使基层组织真正成为党员培训阵地、传播先进文化阵地和为村民服务的阵地。其中盈田村被评为全省功勋党支部荣誉称号、车雷村被评为全区郭孝义精神学习示范村荣誉称号、五里铺村被全区评为党风廉政先进村荣荣誉称号。在社区支部建设方面，在社区支部换届中，大胆启用有开拓精神、年富力强的党员任社区支部书记，***个社区实现社区支部书记、主任兼任。同时针对社区特点，抓好示范点建设，以点带面，取得了较好的效果。去年我办杜桥社区被确定为全市党建示范点和全区社区服务示范点，今年我办朝阳西路社区、铁二十局社区被确定为全区党建示范点，受到了上级党委、政府的表彰。

　　三、对班子建设的意见和建议

　　一是要抓好班子成员政治理论学习的基础上，进一步注重抓好班子成员政策法规学习。要把学习理论同学习现代化建设必须的各种知识结合起来，把经济、政治、科技、法律和管理等方面的基本知识及其在实践中的最新发展列入学习范围，认真学习市场经济理论、现代科技知识，通过理论学习，增强班子成员政治敏锐性和工作责任感。二是要切进一步加强班子成员之间的交流，充分调动和发挥班子成员的积极性，协调各方力量，努力做好各项工作。三是坚持不懈地强化党工委自身建设，牢固树立“以民为本，奉民为天，为民献身”的责任意识，充分发挥领导干部的示范带头作用，全面推进领导班子建设，不断提高领导水平和执政水平。

　　总之，我办领导班子运行总体情况较好，能够在区委、区政府的正确领导下，以 ***理论、“******”重要思想为指导，始终坚持科学发展观和以人为本理念，以发展为第一要务，以经济建设为中心，团结带领广大干部群众，紧紧围绕争创全区经济强办的目标，理清工作思路，团结务实、真抓实干、开拓创新，狠抓落实，确保辖区经济和各项社会事业保持良好的发展态势。

乡镇领导班子运行情况的调查报告4

近期，为了全面了解乡镇领导班子的运行情况，进一步提高农村治理水平，我们组织了一次乡镇领导班子运行情况的调研活动。本次调研以匿名方式进行，旨在真实反映乡镇领导班子的工作实际情况，为进一步改进乡镇领导班子的工作提供参考。

调研对象为乡镇领导班子成员，包括乡镇党委书记、乡镇人大 ***、乡镇政府主任等。通过问卷调查的方式，我们收集了乡镇领导班子成员对自身工作的评价和对班子运行情况的看法。

调研结果显示，乡镇领导班子成员普遍意识到乡镇工作的重要性和自身责任。他们普遍认为，加强党的建设、推动乡村振兴是当前的重要任务，同时也十分重视农民工作，积极推动乡村发展。

然而，调研也发现了一些问题和不足。一部分调研对象表示，乡镇领导班子在工作中存在一定程度的团队协作不够紧密，需要进一步加强团队建设和沟通协作。另外，有部分调研对象认为乡镇领导班子在问题解决能力和应对突发事件的能力上还有待提高。此外，一些调研对象指出，班子成员之间需要更多的互动和交流，加强相互了解，提升工作效率。

针对以上问题，我们提出如下建议：首先，乡镇领导班子应定期召开班子会议，加强沟通协作，提高团队凝聚力。其次，加强培训，提升问题解决能力和应对突发事件的能力，提高工作效率。同时，推行交叉交流制度，加强班子成员之间的了解和合作，更好地发挥各自优势，推动乡村治理工作。

总体而言，乡镇领导班子在推动乡村振兴、发展农村经济等方面做出了努力，但仍面临一些问题和挑战。只有进一步加强团队协作、提高应对能力，乡镇领导班子才能更好地履行职责，为农村发展做出更大的贡献。

乡镇领导班子运行情况的调查报告5

第一调研组

　　按照区委部署要求，我们调研组于6月7日至9日，对邱家店镇的基层班子建设情况进行了全面调研，听取了镇党委书记、分工负责同志的情况介绍，并深入有代表性的村与党支部书记、村“两委”成员和党员群众代表进行了座谈，基本掌握了该镇村级组织建设的现状。现将有关情况报告如下：

　　一、基本情况

　　邱家店镇共有44个行政村，人口6.6万，全镇共有4个党总支、66个党支部，2678名党员。

　　1、村党支部书记队伍状况。全镇共有44名村党支部书记，其中女书记1人。支部书记年龄分布在34到57岁之间，平均年龄47.93岁，其中35岁以下1人，36—40岁3人，41—45岁9人，46—50岁17人，51岁以上14人。文化程度均在初中以上，其中具有大专以上学历的4人，高中16人，中专7人，初中17人。目前“一肩挑”的支部书记有24人，占总数的55%；由镇机关干部下派担任支部书记的7人。从镇党委考察的情况看，优秀等次的支部书记26人，称职的16人，基本称职的1人，不称职的1人。

　　2、村“两委”班子情况。村“两委”班子成员共有242人，其中男性197人，占81.4%；女性45人，占18.6%。年龄结构偏大，其中35岁以下13人，占5.4%；36—45岁的77人，占31.8%；46—54岁的113人，占46.7%；55—59岁的32人，占13.2%；60岁以上的7人，占2.9%。“两委”干部交叉任职的158人，交叉兼职比例为65.3%。按照村级班子的整体素质、工作能力、团结干事以及群众的评价情况，对44个村分成 ***类别：放心班子25个，占57%；基本放心班子16个，占36%；不放心班子3个，占7%。

　　不放心班子3个，分别是：五里井、东旧县和姚家坡。共同特点是经济基础差，内部派性严重，党员群众对干部意见不一，分歧大。五里井村宗族观念强，派性明显，党员群众意见不统一；东旧县村的班子主要负责人更换频繁，村内矛盾复杂，群众基础不好；姚家坡村“两委”班子不团结、“两张皮”现象严重。3个不放心班子中，有“两委”成员22名。东旧县村由于近期班子已停止工作，在充分考察和推荐的基础上，于5月28日已进行了支部大会选举，产生了新班子。

　　基本放心班子16个，分别是：梨园、刘家庄、邱家店、郝家庄、栗林、孙家庄、官庄、崔家庄、吴家庄、东郭庄、中郭庄、后燕村、东燕村、中王庄、北王庄、桂林。存在的共性问题主要是村经济基础较差，村党支部班子的凝聚力、战斗力不够强，班子成员素质不均衡。具体来讲，可分为三种情况：一是村庄小、人口少、党员少，缺乏干部人选，这种情况的有7个村（梨园、刘家庄、郝家庄、官庄、崔家庄、东郭庄、东燕村）；二是村庄较大、支部驾驭全局能力较差，群众基础不太牢固，这种情况的有5个村（邱家店、后燕村、桂林、中王庄、中郭庄）；三是村内有两个以上大宗族，有较明显派性分歧，班子相对软弱，这种情况的有3个村（栗林、吴家庄、北王庄）。16个基本放心的班子，共有支部委员55名，村委委员66名，交叉任职的48人，实有人员73人，有4个村缺支部委员4名，1个村缺村委委员1人。调整的初步方案是：4个村保持不变；1个村因书记考核为基本称职调出班子，副书记任书记；2个由下派干部任支部书记的村，经过培养已产生书记人选，拟撤回下派干部；1名支部委员因工作能力或作用发挥不好，调出班子，同时增补1人；1名支部委员退休，递补1人，对4个村支部委员缺职的，增补委员4名。

　　其他为放心班子，共25个。由于各村经济条件不同，党员队伍状况不均衡，具体情况也有不同。目前，李家庄、黄沟港、宋官3个村仍由机关下派干部担任支部书记，为保证换届期间的稳定和有利于村里工作的开展，决定继续由下派干部担任书记，因此，以上3村可作为放心班子考虑。25个放心班子，共有两委成员163人，缺职6人；10个村保持目前班子及成员不变；14个村退休12人，调整2人，增补缺职6人，共计20人。此外，埠阳庄村因书记退休需要调整，原支部副书记可作书记合适人选；逯家庄村因支部书记由总支书记兼任，根据推荐情况，选拔1名支部书记，正在考察之中。

　　3、后备干部队伍情况。全镇共有村级后备干部123人，其中男性93人，女性30人，分别占总数的75.6%、24.4%。35岁以下34人，占27.6%；36—45岁的55人，占44.7%；45—54岁的34人，占27.6%。初中以下文化的有38人，占30.9%；高中文化的83人，占67.5%；大专文化的仅有2人，占1.6%。

　　4、党员队伍情况。全镇现有农村党员2010人，占全体党员总数的75%，其中男1785人，女225人，致富能手170人。35岁以下199人，占9.9%；36—45岁的322人，占16%；46—54岁的495人，占24.6%；55—59岁的322人，占16%；60岁以上的672人，占33.4%。初中以下文化的有1657人，占82.4%；高中文化的334人，占16.6%；大专文化的仅有19人，占1%。入党积极分子共计78人，其中男性47人，女性31人,致富能手22人。35岁以下的34人，占43.6%；36—45岁的32人，占41%；46—54岁的11人，占14.1%;60岁以上的1人。初中及以下文化的15人，占19.2%；高中39人，占50%;大专24人，占30.1%。

乡镇领导班子运行情况的调查报告6

乡镇领导班子是农村地方政府的核心力量，对于乡镇的发展和治理起着至关重要的作用。为了更好地了解乡镇领导班子的运行情况，我们进行了一次调研。

调研发现，乡镇领导班子在组成结构上具有一定的稳定性。多年来，这些领导班子始终由乡镇党委书记、乡镇政府主要负责人等核心成员组成，他们负责牵头决策、协调工作和监督落实。这种稳定的组成结构为乡镇的长远发展提供了有力的支撑。

此外，乡镇领导班子的成员选拔机制逐渐完善。除了注重成员的政治素质和业务能力外，对于乡镇领导班子成员的选拔还注重其群众工作经验和社会责任感。通过这样的选拔机制，乡镇领导班子的综合素质得到了有效提升。

乡镇领导班子在工作中注重与群众的联系和沟通。通过定期的群众听证会、座谈会等形式，乡镇领导班子与广大群众保持密切的联系，及时了解民生需求和民意反馈，并以此为依据进行决策和工作安排。这种与群众的沟通机制有效地增强了乡镇领导班子的民主决策能力。

在工作推进中，乡镇领导班子注重团队合作和协作。通过召开常委会议、班子会议等形式，乡镇领导班子成员之间加强沟通与协调，形成集体智慧和行动力。他们以一体化的思维和跨部门的合作，在推动乡镇的各项工作中取得了显著的成绩。

乡镇领导班子还注重学习和进修。他们通过组织培训、参加研讨会等形式，不断提升自身知识水平和管理技能。这种不断学习的态度使得乡镇领导班子更加具有应对各种挑战和问题的能力。

综上所述，乡镇领导班子在运行中表现出良好的组织结构稳定性，选拔机制逐渐完善，与群众的联系紧密，团队合作协作能力强，同时注重学习和进修。这些优势使得乡镇领导班子能够更好地履行职责，推动乡镇的发展和治理。

通过这次调研，我们对乡镇领导班子的运行情况有了更深入的了解，也为我们今后的工作提供了重要参考和借鉴。

乡镇领导班子运行情况的调查报告7

乡镇领导班子在农村基层工作起着核心作用，乡镇干部在农村基层工作中起着出思路、谋发展的主导作用，乡镇干部队伍的建设，对于推进社会主义新农村建设、夯实党在农村的执政基础十分重要，关系着事业发展的全局，关系着农村经济的发展和国家基层政权的巩固。通过对本县乡镇干部队伍建设有关情况的调研，现结合实际，形成以下调研报告。

　　一、乡镇干部队伍基本情况

　　（一）领导班子基本情况

　　目前，本县共辖12个乡、镇，2个农牧业开发区，1个农场，设乡镇场区党委15个，乡镇政府12个、开发区管委会2个、场1个，乡镇场区享受副县待遇2名，科级干部169名，其中：男性149名，占88%；女性20名，占12%；汉族113名，占67%；少数民族56名，占33%；领导干部151名，占89%；非领导职务干部18名，占11%。第一学历大专以上30名，占18%；第一学历中专及以下139名，占82%。30岁及以下6名，占3%；31岁至35岁40名，占24%；36岁到40岁48名，占28%；41岁至45岁51名，占31%；46岁以上24名，占14%，平均年龄40。2岁。

　　（二）干部队伍整体情况

　　目前，本县共辖15个乡镇场区行政及参公编制干部共457名，其中：男性302名，占66%；女性155名，占34%；汉族297名，占65%；少数民族160名，占35%；大专及以上学历189名，占41%；中专及以下学历268名，占59%。35岁及以下206名，占45%；36岁至40岁108名，占24%；41岁至45岁86名，占19%；46岁及以上57名，占12%。

　　事业编制干部905名，其中：男性522名，占58%；女性383名，占42%；汉族533名，占59%；少数民族372名，占41%；大专及以上学历588名，占65%；中专及以下学历317名，占35%。35岁及以下412名，占46%；36岁至40岁238名，占26%；41岁至45岁118名，占13%；46岁及以上137名，占15%。

　　二、乡镇干部队伍建设的主要做法

　　近年来，县委着眼于提高科学发展水平，增强服务群众能力，主要从以下几个方面积极探索新形势下加强乡镇干部队伍建设的有效举措。

　　（一）改善乡镇干部队伍结构

　　1、乡镇干部队伍呈现年轻化趋势。近年来，将一批工作有魄力、综合素质高的年轻干部选拔至乡镇任职，20xx年、20xx年两次乡镇党委换届共提拔41名35岁及以下优秀年轻干部到乡镇任职，且每个乡镇都配有1—2名30岁左右的干部的年轻干部，20xx年以来，共有300余名年轻干部参加公务员或事业单位工作人员招录考试进入乡镇工作，有效改善了乡镇干部队伍的年龄结构及活力。

　　2、乡镇干部的学历呈现不断提高趋势。通过公开招录大学生、鼓励在职人员参加学历教育等措施，使乡镇干部学历大幅度提高。目前乡镇干部中在职研究生学历1名，大学学历名，大专学历名。具备大学以上学历的乡镇干部比20xx年乡镇党委换届时增长%。

　　3、乡镇干部在保持相对稳定性。县委严格控制乡镇主要领导干部在规定任期内的职务变动，目前，任乡镇场区党委书记3年以上的有14名。对新招录的工作人员，一般要求在乡镇工作不满3年的禁止调动工作。通过保持乡镇干部队伍的相对稳定，进而促进乡镇各项工作的有序开展。

　　4、民族结构、性别结构有所改善。目前，乡镇党委班子中，少数民族干部、女干部人数有所增加，各乡镇党委共有25名少数民族领导干部，比20xx年换届时增加3名；共有10名女干部，比20xx年换届时增加3名。少数民族干部、女干部在改善干部队伍结构、维护民族团结、社会稳定的大局以及保证社会各项事业发展上起到了积极的作用。

　　（二）形成正确的用人导向

　　1、突出“政治上坚定”的导向。近年来，县委始终把解决干部政治上强的问题作为一项重中之重的工作来抓，通过各种途径着力提高干部队伍政治素质。尤其对乡镇党委书记的选用，要求更高，对政治上不坚定、大局意识不强、民族情绪严重、思想上及行动上不能与县委、政府保持一致的干部，即使工作能力较好、有一定的业务水平，也坚决不予提拔重用；反之，对那些政治素质较强的干部，在干部选拔任用时，则优先考虑。

　　2、突出“以绩取人，群众公认”的导向。坚持看政绩和贡献，交叉看、全面看，把群众“公认”作为考察提拔干部的重要一环。对群众认可、工作实绩好的干部予以奖励表彰或提拔重用，如在近年来的科级干部年终考核中，县委对考核为前三名的乡镇（部门）均给予了一定的物质奖励；对连续三年考核为前三名的乡镇党委书记，则在地委选拔后备县级后备干部时予以推荐。

　　3、突出“关爱基层，倾向一线”的导向。县委在工作上支持、生活上关心乡镇一线干部，有意识地培养长期在一线埋头苦干的乡镇基层干部，20xx年出台了《加强乡镇工作的意见》，提出了选拔干部向乡镇一线倾斜（原则上要求今后无乡镇基层工作经验的干部不予提拔任用）、提高乡镇干部政治待遇、为乡镇营造良好的工作环境等积极有效的措施；20xx年

　　出台了《巴里坤县乡（镇）场（区）基层一线工作人员业绩考核奖励办法（试行）》，对乡镇基层一线工作人员实行业绩考核奖励制度，奖金发放不搞平均主义、不搞一刀切，根据每位工作人员业绩考核结果发放，极大地提高了乡镇干部工作的积极性。选拔干部重视基层工作经历，现任的12名乡镇党委书记中，在任现职前，有3名曾任乡镇党政正职；7名曾任乡镇党政副职。26名乡镇党委副职中，在任现职前，有22名曾任乡镇党政副职。进一步形成了“基层出干部，领导干部来自基层”的用人导向。

　　4、注重把握“优化结构，提高素质”的导向。近年来，县委高度重视对优秀年轻干部、少数民族干部以及妇女干部的培养和选拔，并注重选拔高学历的干部到乡镇领导岗位任职。20xx年、20xx年乡镇党委换届及20xx年乡镇人大和政府换届 ***提拔67名35岁以下优秀年轻干部到乡镇任职；20xx年乡镇党委换届中，25名少数民族干部、10女干部被选任进入乡镇党委任职。通过正确的用人导向，使乡镇干部队伍的整体素质有所提高，结构进一步优化。

　　（三）加大对乡镇干部的培训力度

　　加强教育培养，是全面提高乡镇党委书记综合素质和领导能力的基础。为全面提高乡镇干部队伍的整体素质，县委对乡镇干部队伍的教育培训工作，做到兼顾一般，突出重点，坚持把思想教育放在首位，加强能力的培养，不断创新培训方式，拓宽培训渠道。县委组织部和党校共同研究制定培训各类学习教育活动内容和教学计划，充分利用县委党校教学平台，对各乡镇领导干部及业务骨干进行了以政治理论、政策法规、贯彻民主集中制观念、文化素养、领导艺术为主，辅以贯彻科学发展观的能力、驾驭市场经济的能力、构建和谐社会的能力和联系群众服务群众的能力等能力培训。20xx年以来乡镇干部共在地、县党校培训180余人次。在此基础上采取送出去学习培训、挂职锻炼等形式进行培训。让乡镇干部到区外学习培训或挂职，学习先进管理理念，开阔视野，提高水平。借助广东援巴优势，开辟了干部培训工作的新途径，先后派20余名乡镇干部赴广东（港澳）、河南等地参加各类培训和参观考察，这种跨地域、跨发展阶段的培训，使乡镇干部能够零距离地了解发达地区的经济和社会发展经验，亲身领略发达地区的先进思想和观念。

　　（四）注意储备优秀年轻干部

　　县委针对乡镇干部特别是年轻干部“断层”现象，并根据乡镇科级后备人选的不同情况，经常研究分析，从提高政治素质、工作水平和实践能力入手，加强年轻干部的锻炼和培养，制定培养计划，有计划地选派到上级机关、经济发达地区或情况复杂地区锻炼，并坚持备用结合、动态管理机制，努力形成一支素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的乡镇科级后备干部队伍。20xx年下派12名30岁以下机关干部到乡镇挂职，至20xx年1月乡镇党委换届时，12名年轻干部中，有6名被提拔进入乡镇领导班子任职。

　　（五）加强对乡镇领导干部的监管

　　1、强化上级监督。对乡镇领导干部实行任前谈话、诫勉、函询等，做到事前监管；实行重大事项报告制度、述职述廉制度做到事中监管；实行经济责任审计制度，做到乡镇党政正职“凡离必审”，并把监督触角延伸到了任中经济责任审计，有效约束了乡镇党政“一把手”的经济责任行为。

　　2、强化内部监督。要求各乡镇认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，重大事项集体决定。坚持民主生活会制度，切实保证质量，乡镇党委书记带头开展批评与自我批评，与班子成员相互监督，相互提醒。

　　3、强化制度约束。县委相继出台了《科级领导班子及科级干部管理暂行办法》、《自治县一般干部管理暂行办法》、《巴里坤县委组织部对科级领导干部进行谈话和函询的制度》、《巴里坤县乡（镇）场（区）基层一线工作人员业绩考核奖励办法（试行）》等一系列制度，有效约束了干部日常行为。

　　三、目前乡镇干部队伍建设面临的一些问题

　　近年来，虽然本县在加强乡镇干部队伍的建设方面做了一些努力，乡镇干部队伍建设较以往有明显好转，但对照建设一支高素质乡镇干部队伍的要求，我们发现，还存在一些不容忽视的问题，需进一步改进和加强。

　　（一）干部结构不尽合理。本县自20xx年以来，未分配大中专毕业生，目前全县干部编制 “局部空编、整体超编”，虽然近几年通过公开招录、选派年轻干部到乡镇任职等措施，为乡镇基层补充了一些“新鲜血液”，但数量较少，无法满足工作需要，乡镇基层干部普遍年龄偏大、部分专业岗位人才严重短缺，干部的年龄和知识结构均不合理。目前，全县乡镇科级干部平均年龄为40。2岁，第一学历大学学历的仅有9人，占乡镇科级干部总数的5%。乡镇36岁以上干部占55%，国民教育高校毕业的“科班出身干部”较少，绝大多数干部在参加工作时，学历仅为高中或中专，大多为边工作边深造，后继教育取得的学历“含金量”较低。乡镇领导班子中，业务型领导偏少，专业技术型人才缺乏。乡镇领导班子成员涉农、法律、经济等专业毕业的领导干部较少，部分从部门提拔下派乡镇任职的年轻干部，工作热情高，但处理农村复杂问题的能力和经验不足，制约着乡镇领导班子整体功能发挥。目前，169名乡镇科级干部中，第一学历涉农专业47名、占27%，高中学历50名，占30%。

　　（二）干部成长周期较长。目前，本县乡镇党政正职中，大多数是在乡镇成长起来的干部，大多数都曾在乡镇任过副职，12名乡镇党委书记中由一般干部晋升到副科级干部时间为10年以上的就有9名，占75%，由副科晋升到正科级干部时间为6年以上的有6名，占50%。乡

　　镇干部成长周期普遍较长，致使乡镇领导干部年龄相应偏大。因乡镇领导职数有限，20xx年以前也未设非领导职务，在乡镇能够得到提拔的干部较少，一些干部年青时工作上还较为积极，但一旦年龄超过35岁，若仍未得到提拔使用，往往会产生消极情绪，缺乏工作热情，对待工作得过且过，从而影响整体工作效率和各项事业的发展。

　　（三）干部“出入口”不畅。因现有体制限制，乡镇干部在录用、交流等方面还存在“出入口”不畅等问题。一是来源不足。自20xx年以后，本县未分配学生到乡镇机关、站所工作，只有近几年通过公开招录，录用了一些年轻干部，但因编制制约，为数不多。目前，乡镇工作一线干部，主要是20xx年以前分配的中专生或是八、九十年代以工代干的干部。二是城乡干部交流、乡镇之间干部交流难度较大。从工作环境、家庭因素方面来讲，一般县直机关的干部，若非提拔进入乡镇党政班子任职，大多不愿意去乡镇工作；农业乡镇干部、城郊乡镇干部不愿去边远或牧区乡镇工作。年龄稍大一些的干部图安逸，也不愿意去别的乡镇工作，形成了边远和牧业乡镇空编缺少干部，农业乡镇、城郊乡镇超编的乡镇之间不平衡现象。三是乡镇大多数干部编制为事业性质，有一些事业单位站所干部工作方面比较优秀，但因领导职数的限制，加之事业单位不能逆向流动的管理机制，除新招录的年轻干部或优秀乡镇科员，站所干部往往因身份限制能够得到提拔或进入县直机关工作的机会较少，很多干部从一参加工作就在一个乡镇，直至退休，工作积极性、主动性较难调动，导致乡镇干部队伍活力不够。

　　（四）干部作风有待进一步转变。一是思想不稳，工作主动性差。个别干部由于身份限制提拔晋升无望、长期在一个环境工作或年龄过大等原因，思想消极，不主动适应工作，不主动承担责任，不主动履行义务，在机关和群众中产生了不良影响。二是观念守旧，创新意识不强。个别干部还带着“老思想”思考问题、开展工作，欠缺大局意识、服务意识和人本意识，不能与时俱进的开展工作。三是作风不实，工作方法简单。一些干部对加强自身能力建设的认识不够。认为乡镇工作主要靠经验、靠面子去开展，协调能力好就行了，没有必须再去学习，解决问题停留在表面或当前，还缺乏对专业技能和新知识的学习。

　　（五）干部待遇有待改善。在激励机制方面，乡镇干部晋升空间较小，导致一部分乡镇干部产生悲观思想。加上乡镇干部出口不畅，交流、提拔到县直单位的不多，干部流动难、流动慢的问题突出。目前，全县在乡镇工作10年以上的科级干部达128人，占乡镇科级干部总数的76%。乡镇干部因工作环境艰苦、无瑕兼顾家庭等方面问题，加之乡镇干部的管理约束缺乏有效手段，乡镇干部走读现象较为普遍，导致一部分乡镇干部主观能动性缺乏。在待遇方面，乡镇干部工作环境较为艰苦，学习培训的机会较少，农牧区工作直接面对的是基层群众，矛盾较多，有时得不到农牧民的理解，心理压力较大。

　　四、加强乡镇干部队伍建设的意见和建议

　　（一）充分利用现有编制和人力资源，加强和改善干部队伍建设

　　1、加大技能培训力度，提高服务能力。通过举办各类业务技能培训班，采取乡镇干部与农户一起兴办农业推广基地、科技示范点，帮扶农民发展经济项目等有效形式，加强对乡镇干部在农牧业方面的实用技术培训，使广大乡镇干部能在实际工作中坚持以农业增效、农民增收为核心，推动农村经济建设。

　　2、合理使用乡镇各个年龄段干部。在加大对乡镇年轻干部的培养使用力度的同时，注重兼顾各个年龄段干部的培养和使用。在领导班子搭配时，充分考虑中年干部工作经验丰富、群众基础扎实等因素，对工作成绩突出的’适时解决他们的政治待遇，发挥他们的传、帮、带作用，从而形成以中青年干部为主体、老中青合理搭配的领导班子结构，班子凝聚力、活力得到有效提高。

　　（三）加大年轻干部挂职锻炼力度。按照“培养在基层、锻炼在基层、提拔在基层”的思路，将一批具备发展潜力，但缺乏乡镇基层工作经验的年轻干部安排到乡镇、村挂职锻炼。通过挂职锻炼，既能有效提高年轻干部的工作能力、组织协调能力和基层工作经验，同时也在一定程度上缓解了乡镇因人力资源不足而导致工作开展较为艰难的局面。

　　（四）深化人事制度改革。一是坚持公开选拔，竞争上岗，拓宽选人视野和渠道，通过建立健全公开、公平、竞争、择优的选人用人机制，促进各类人才脱颖而出，为优化乡镇干部队伍提供条件。同时，加强干部交流工作，采取措施，促进干部在县直和乡镇之间，不同岗位中进行交流。二是灵活设置机构。乡镇机构设置上要通过因事定岗、因岗定责来设立机构，确定有充足的力量来抓经济、促发展。

　　（二）进一步提高乡镇干部待遇

　　适当提高乡镇干部待遇，逐步改善工作条件、优化生活环境，有计划地注入新鲜“血液”，稳定干部队伍。一是结合本地实际，适当提高乡镇干部的政治、经济待遇，在生活上、工作中多给予关心和照顾，尤其在干部人事调整中，对一些综合素质高、群众基础好的年轻乡镇干部，要优先提拔任用。对一些在同一岗位或长时间在乡镇任职的干部要相应地给以一些优惠政策。并建议自治区财政部门在乡镇干部现有工资基础上，适当增加边远津贴、交通补助、加班费等，切实提高乡镇干部的经济待遇，帮助解除后顾之忧。二是加大投入力度，完善乡镇机关基础设施，重视文化娱乐场所建设，努力改善乡镇干部的办公条件和生活环境。开展形式多样的娱乐活动，组织乡镇干部外出参观考察，这样既丰富广大干部的业余生活，又能扩大干部的视野，增长见识。三是对在乡镇基层工作表现较为突出的乡镇党政领导干部，要缩短提拔周期，在落实“连续担任乡镇党委书记8年以上的，经考核称职者？报

　　请享受副县待遇”这一政策时，时间不宜太长，6年为宜。因为乡镇党政正职任职时间较长时，就会产生懈怠心理或“熬待遇”的想法，县委在调整干部时，只要乡镇党政正职无大错，对5、6年以上的乡镇党政正职一般不予调整，长此以往不利于乡镇工作的开展。对任乡镇副职6年以上的也要酌情考虑其待遇问题。

　　（三）强化培养锻炼，提高能力素质

　　要结合当前乡镇工作实际，突出培训教育和交流锻炼两个重点，进一步加强乡镇干部特别是领导干部的培养和锻炼。一方面要强化培训，认真贯彻《干部教育培训条例》，完善干部教育培训档案管理制度，建立组织调训与乡镇自主培训、在职学历教育与自学相结合的干部教育培训体制。灵活方式方法，丰富培训内容，采取请进来、走出去，举办专题培训班、召开现场交流会等方式，定期邀请专家就科学发展观、执政能力建设、依法行政、产业结构调整、新农村建设等开展培训，不断提高乡镇领导班子和乡镇干部科学执政的能力、依法行政的能力和带领农牧民增收致富的能力。另一方面，要建立健全交流锻炼机制，把干部交流同干部挂职锻炼结合起来。在保持领导班子相对稳定的前提下，采取在经济部门、农业部门、信访部门挂职锻炼，乡镇之间交流锻炼，选派年轻干部到经济发达地区学习锻炼等形式，开宽眼界，积累经验，进一步提高乡镇干部解决复杂问题的能力。

　　（四）加强乡镇党委书记后备力量的建设

　　分近、中、远储备一批乡镇党政领导干部后备人选，储备时，对干部的知识、专业结构进行调整完善，注意发现和挑选一些拥有高学历、熟悉宏观经济管理、农业技术等方面工作的优秀年轻干部；后备干部以35岁左右干部为主体。有计划的从县直党政机关、事业单位选派政治强、素质好、懂技术、善管理、潜力大的优秀年轻干部，到乡镇担任领导职务，拓宽后备干部来源，进行有意识地培养和锻炼，储备一批专业型乡镇党政正职后备干部。对年轻乡镇党政领导干部后备人选，要采取下派、挂职等措施，丰富工作经验，提高组织领导能力，加速锻炼成长。对储备为近期的，且已培养成熟的，乡镇领导班子出现空缺岗位时，及时提拔重用，做到备用结合。

乡镇领导班子运行情况的调查报告8

乡镇领导班子是乡镇政府的核心力量，他们的运行情况直接关系到乡村的发展和百姓的利益。因此，为了更好地了解乡镇领导班子的运行情况，我们决定进行一次调研。具体方案如下：

一、调研目的

1.全面了解乡镇领导班子的组成、背景和素质。

2.调查乡镇领导班子的工作方法、工作效率和反馈机制。

3.了解乡镇领导班子与百姓、与部门之间的关系和沟通情况。

二、调研方法

1.采取问卷调查和实地调研相结合的方式。

2.问卷调查范围：所有乡镇的领导班子成员。

3.实地调研范围：不同乡镇的政府部门、村委会和百姓代表。

4.问卷调查内容：组织架构、工作情况、沟通情况、反馈机制等。

5.实地调研内容：听取部门和百姓代表的意见，了解他们对乡镇领导班子的评价和建议。

三、调研时间表

1.问卷调查：7月1日至7月15日。

2.实地调研：7月16日至8月15日。

3.数据整理和分析：8月16日至8月31日。

四、调研结果

1.问卷调查结果将按照各个乡镇的领导班子分别整理。

2.实地调研结果将按照部门和百姓代表的意见进行分类整理。

3.综合整理出乡镇领导班子的优点、不足、改进方案和发展建议。

五、调研报告

1.调研报告将呈现乡镇领导班子的整体情况和各部门、各乡镇的情况。

2.调研报告将反映实地调研中的具体问题和百姓的意见反馈。

3.调研报告将提出具体的改进和发展建议。

在本次调研中，我们将尽全力确保数据的真实性和客观性，为乡镇领导班子的发展和百姓的福祉做出贡献。

乡镇领导班子运行情况的调查报告9

根据扶贫工作要求，我于近期对某乡镇领导班子的运行情况进行了调研。以下是我的调研报告：

首先，该乡镇领导班子在推进扶贫工作中起到了积极的作用。他们深入贫困村、了解贫困户实际情况，积极探索扶贫模式，制定出了一系列扶贫政策和措施，大力推进贫困户产业发展，促进了农村经济的发展。特别是在近年来的疫情防控和灾害救助中，领导班子也是取得了不错的成绩。

其次，该乡镇领导班子的工作态度值得肯定。他们勤于工作，乐于奉献，在群众工作中非常积极认真。无论在日常工作细节上还是在扶贫工作细节上，领导班子都能够认真反复琢磨，多方考虑，制定出科学的计划。

不过，该乡镇领导班子也存在一些问题。首先是人员流动比较大，在一定程度上影响了工作的连续性和稳定性。其次是部分干部在工作中存在马虎大意、不够认真负责的情况。最后是领导班子在协调工作中存在一定难度，尤其是在跨部门、跨地区的整合工作时显得不够顺畅。

针对以上问题，我认为该乡镇领导班子应该继续做好领导工作，增强团队协作意识，并加大对干部队伍各项工作的管理力度，重点培养年轻干部、提高整体素质，保证干部队伍的整体水平。同时，通过加强协调、沟通等方式，建立起良好的工作合作机制，提升整个乡镇各项工作的质量和效率。

总的来说，该乡镇领导班子在推进扶贫工作中起到了积极的作用，但也存在一些问题。我相信通过对以上提出的建议，该乡镇领导班子将能够更好的发挥作用，推动该乡镇各项工作不断发展，更好地服务群众。

乡镇领导班子运行情况的调查报告10

一、调查背景

为了深入了解乡镇领导班子的运作情况和存在的问题，推动乡镇治理改革和发展，我们进行了一次全面的乡镇领导班子运行情况调查。

二、调查目的

本次调查旨在了解乡镇领导班子的组织结构、职责分工、制度建设、决策程序、执行情况和存在的问题等方面的情况，为政府制定政策和措施提供参考，同时也为乡镇领导班子自身建设和改进提供指导和帮助。

三、调查对象

本次调查的对象为某乡镇的领导班子成员、工作人员及当地居民。

四、调查方式

本次调查采用问卷调查、访谈和观察相结合的方式进行。问卷调查主要针对领导班子成员和工作人员，访谈主要针对当地居民和工作人员，观察主要针对领导班子的工作情况和制度执行情况。

五、调查结果及分析

组织结构与职责分工

调查结果显示，该乡镇领导班子的组织结构较为清晰，各成员的职责分工也比较明确。但是，在实际工作中，存在一些交叉职责和协调不畅的问题，需要进一步完善和优化。

制度建设与执行情况

调查结果显示，该乡镇领导班子制定了一些规章制度，但是存在制度不健全、执行不到位的问题。一些工作人员表示，有时候会出现无法可依或者有法不依的情况，需要加强制度建设和执行力度。

决策程序与科学性

调查结果显示，该乡镇领导班子的决策程序比较规范，但是存在一些科学性不足的问题。一些工作人员表示，有时候会出现少数人决策或者决策过于注重形式的情况，需要加强科学决策和民主决策的力度。

执行情况与监督力度

调查结果显示，该乡镇领导班子在执行政策和措施方面存在一些不到位的情况，同时监督力度也较为薄弱。一些工作人员表示，有时候会出现执行不力或者监督缺失的情况，需要加强执行和监督力度。

存在的问题与不足

调查结果显示，该乡镇领导班子存在一些问题和不足，主要包括：制度建设不完善、执行力度不够、科学决策能力不足、监督力度薄弱等。同时，还存在一些工作人员对领导班子的工作不够满意的情况。

六、建议与对策

根据调查结果和分析，我们提出以下建议和对策：

加强制度建设和执行力度，完善规章制度和监督机制。

加强科学决策和民主决策的力度，建立健全的决策机制和评估机制。

加强执行和监督力度，确保政策和措施的有效执行和监督。

加强领导班子自身建设，提高其综合素质和能力水平。

加强与工作人员和当地居民的沟通和协调，增强其参与度和满意度。

七、结论与展望

本次调查反映了该乡镇领导班子的运作情况和存在的问题，同时也提出了相应的建议和对策。我们相信通过政府、领导班子自身和工作人员的共同努力，一定能够解决存在的问题并推动乡镇治理改革和发展。未来随着社会的发展和治理体系的完善，我们需要继续关注和研究乡镇治理的问题和挑战，为推动乡镇治理现代化和可持续发展提供支持。

朋友们乡镇领导班子运行情况调查报告具有重要的现实意义和指导作用，可以为乡镇治理和发展提供重要的参考和支持。希望这期内容能够帮助到大家。同时，小编也希望大家能多关注本站，以便后续更快捷地在站内搜索到需要的内容。