收费站2023年工作计划这个词的意思是指收费站部门为在2023年实现工作目标而制定的详细执行方案。这个方案通常会包含该年度收费站部门的工作目标、任务、时间安排、资源分配、风险应对策略以及预期成果等。它是一份指导收费站部门在2023年工作的纲领性文件,旨在确保收费站部门能够高效、有序、合理地安排工作,达成预设目标。以下是有关于收费站2023年工作计划的有关内容,欢迎大家阅读!
收费站工作计划1
为认真落实全省交通工作会议精神,确保20xx年目标任务的顺利完成,紧紧围绕省交通厅的总体要求,坚持以“四个发展”为指导,进一步明确工作思路,着重加强六个方面的工作:
一、加强收费管理,提升文明服务水平
今年,我处通行费收入预期目标将突破亿元大关,收费站(点)逐步增多,对此,我们要继续加大收费管理工作力度,强化服务意识,改进服务方式,拓宽服务渠道,创新服务内容,提升窗口服务整体形象。在收费管理方式上加以探索,着重创新一些新的管理方法,努力提高管理水平,进一步加大外部协调工作力度,稳定收费环境。同时,集中精力做好省厅下达的收费站建设任务,确保年内顺利开通营运。
二、加强项目管理,提高建管质量
1、紧紧围绕全省公路建设的总体部署和我处既定的工作目标,继续加大项目管理力度,结合在建项目实际,做到早谋划、早安排、早着手。
2、着重强化施工现场的协调管理,特别在工程质量监督、人员设备进场、工程用料的试验检测、现场验收、施工安全及农民工岗前培训等方面严格把关。
3、加大对工程量变更的监督管理,积极探索更加科学合理的管理模式,避免工程变更中发生时限不及时、权限不到位的现象。
4、加紧做好全国干线公路检查的准备工作,并且要安排好路况自查及病害调查的外业工作,加快进行病害整治,切实提高公路养护水平,力争所辖收费公路通过此次“国检”在整体形象上得到全面的提升。
三、加强精神文明创建,提升“窗口”形象
1、结合年内创建任务和创建工作实际,进一步创新工作方式、丰富创建内容,开展各具特色的创建活动。
2、着重做好申报材料的上报和基础资料的收集整理工作。加强载体建设,深化“学树创”、“民族团结进步”、“一联一”、“建功立业”、“岗位练兵”等专项创建活动,确保活动成果,力争顺利完成创建任务。
四、加强制度落实,推动基础管理
自从去年对全处多年来形成的规章制度、管理办法等进行了全面详细的完善和补充,共整理出了240余项制度和操作规程,形成了一套全面系统的制度汇编,当前,主要任务就是要抓好制度的落实,做到强执行、严考核,增强工作的.规范性,减少随意性。加强信息化建设,建立以网络为基础的全方位、全流程的信息化管理体系。
五、加强廉政建设和安全管理,保证通行费收入和工程建设资金的安全
1、继续坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举”的工作方针,加强廉政宣传教育,严格廉政制度,遵循廉政规定,全面落实廉政责任。
2、加大工程建设领域突出问题专项治理工作力度,加强收费管理重点岗位及工程建设管理人员的廉政教育,确保通行费收入和工程建设资金的安全使用。
3、认真贯彻落实全省交通工作会议及我处工作会议精神,按照会议的总体要求,努力抓好工作落实,为全年目标任务的顺利完成提供保障。
收费站工作计划2
20xx年度的各项工作任务通过各级领导的指导和全体班员的不懈努力已经圆满完成。下面主要就总结20xx年度取得成绩的基础上,查找工作中的不足,安排布臵20xx年度的工作任务,确保全面完成今年的各项工作任务做出计划如下:
一、加强业务技能,力争完成收费目标。
收费任务的完成,是收费站的中心工作之所在。为此,我班组要增强工作的主动性,细化目标责任,全力以赴做好费收工作,努力完成20xx全年征费任务。为完成站里布臵的收费任务,我班组所将在执行“应征不漏、应免不征”的收费政策前提下做好以下几点:
1、准确车型判别,我班组将在准确车型判别工作中加强班员业务技能培训,做到判别车型减少误差,对绿色通行车辆的检查工作、免费车辆的核实放行上,加大了检查力度避免通行费少收漏收减少的现象发生。
2、收费任务细化到个人,针对今年站里布臵的收费任务我班组将分配到个人,班组里每位员工每月收费额不能少于14万,班组月收费额不能少于150万。年度不能少于1800万。每月至少有两名“业务能手”。收费任务细化到了个人,为全年收费任务的完成定下了坚实的责任基础。
二、提高文明服务,做好文明微笑。
作为服务行业的’窗口单位,文明服务工作是收费站必须要做而且要长期做一直做的工作,为了20xx年我班组的文明服务质量能提高,我班组将以“好带差”“一帮一”的形式来加强班员文明服务。全面提升员工综合素质,树立机场高速良好形象,在业余时间学习礼仪服务等有关知识。保证每月每位班员稽查分至少达到95分,不低于90分。每月至少有两位“文明服务之星”。做到全年无投诉事件的发生,做到零投诉。
三、加强班组管理,力创优秀班组。
一个优秀的班组必定有良好的管理和优秀的班员。我班组始终把班组建设、把团队建设放在首位,定期进行班组会议,传达上级会议精神。及时了解班员思想动态,以达到班员了解会议纪要,思想统一,步调一致。进一步增强了班组团结,凝聚了每位班员的力量。工作之余积极主动参加收费站开展的文明创建活动,服从上级领导工作安排。在20xx年度争取获得3次以上的“优秀班组”。年度再次获得“先进集体”的称号。
四、增强安全意识,构建安全班组。
安全问题在我们日常工作中是一个不能忽略的问题,一切的工作的开展也要在安全的前提下进行,我班将安全工作贯穿于征收工作的始终,坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针。
在20xx年度的工作中做到以下几点:
1、在当班期间提高安全意识,做好防盗、防抢、防火、防电等安全工作,避免安全事故发生。
2、定期对站区消防器材进行检查,以便事故发生时能正常使用。
3、定期开展“安全意识教育”和“安全防范教育”通过多方面重点学习,牢固树立“安全第一”的思想。让员工对各种突发情况都能应变和处理。
4、在上下班的路上提高安全意识,预防发生安全事故。如有返乡离开南宁市的及时上报,以便让站里了解人员动态。确保全年无安全事故发生。
以上是我班组对20xx年度的工作计划,如有不足之处请领导指正。我班组会及时改正。在20xx这充满机遇和挑战的一年中我班组必将发奋图强以无私奉献的精神、改革创新的思路,在平凡岗位中通过不断学习,不断总结吸收各类先进经验,为收费站贡献出一份力量。
收费站工作计划3
一、目标概述
我们的目标是通过有效的工作流程和卓越的服务,确保收费站的顺畅运行,同时实现年度收入目标。为此,我们将制定一套全面的工作计划,涵盖人员管理、设备维护、财务管理等方面。
二、工作计划
1.人员管理
a. 培训:定期进行员工培训,提高员工的专业技能和服务意识。
b. 激励:设立员工奖励制度,鼓励员工积极投入工作。
c. 团队建设:加强团队凝聚力,提升团队协作效率。
1.设备维护
a. 日常检查:每天对收费站设备进行例行检查,确保设备正常运行。
b. 定期保养:按照设备保养计划,定期进行设备保养。
c. 故障处理:对设备故障进行及时处理,确保收费站的正常运行。
1.财务管理
a. 收款管理:确保准确、及时地收取通行费。
b. 发票管理:确保合规、准确地开具发票。
c. 财务报告:定期提交财务报告,以供管理层审查和决策。
三、资源安排
1.人员:每个收费站配备足够数量的员工,以满足工作需求。
2.设备:根据实际需要,配置相应的收费设备和其他必要的设备。
3.时间:合理安排工作时间,确保各项工作的顺利完成。
四、风险管理
1.交通拥堵:提前预测并采取措施应对可能的交通拥堵情况。
2.设备故障:制定设备故障应急预案,以应对突发情况。
3.员工流失:定期关注员工动态,采取措施防止员工流失。
五、总结与展望
通过以上工作计划的实施,我们期望能够提高收费站的工作效率和服务质量,确保年度收入目标的实现。未来,我们将继续优化工作流程,提升员工素质,加强设备维护,完善财务管理,以实现收费站的持续改进和发展。
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