​单位文化建设说明报告范文 单位文化建设的说明报告通用

单位文化建设说明报告是指对于一个单位在文化建设方面所做的工作和取得的成绩进行的详细说明和总结。报告内容包括单位文化建设的理念、目标、策略、活动等。下面是小编精心整理的单位文化建设说明报告范文，欢迎大家阅读！

单位文化建设说明报告范文1

单位文化建设是指在一定的组织单位内，通过培养和弘扬积极健康的价值观、行为规范和文化氛围，形成具有独特魅力和凝聚力的文化体系。单位文化建设对提升组织的凝聚力和竞争力，增强员工的归属感和工作积极性，构建和谐的工作环境等方面具有重要的作用。

情况说明可能包括以下几个方面：

1.文化理念：描述单位的文化理念或价值观，如诚信、创新、协作、责任等。

2.文化活动：列举单位开展的各类文化活动，如员工培训、团队建设活动、文体比赛、志愿服务等。

3.文化环境：说明单位在创造积极健康文化环境方面的努力，如优化工作空间布局、设置文化宣传栏等。

4.文化成果：总结单位文化建设取得的成效，如提升员工满意度、增强团队协作能力、改善组织形象等。

5.存在问题：分析单位文化建设中存在的问题和不足，如文化理念的传播不足、文化活动参与度不高等。

6.改进措施：提出改进单位文化建设的具体措施和建议。

请根据具体情况进行调整和补充。

单位文化建设说明报告范文2

随着经济的发展和竞争的加剧，企业已经逐渐认识到了企业文化的重要性。企业文化不仅是企业生产经营的基础，也是企业管理的基础。因此，公司文化建设已经成为一个越来越重要的话题。在这篇文章中，我们将探讨公司文化建设的重要性，以及如何建设有效的公司文化。

一、公司文化的重要性

公司文化是企业的“灵魂”，是企业的精神支柱。在当今商业竞争日益激烈的时代，拥有稳定的公司文化，可以帮助企业建立自己的品牌，并赢得消费者的信任和支持。同时，公司文化可以为企业带来更多的效益：提高员工士气、提高员工工作积极性、提高员工的忠诚度、降低员工的离职率等等，这些都可以为企业带来更多的盈利。

二、公司文化建设的方法

如何建立一种有效的公司文化呢？以下是几种经典的方法。

1、秉持愿景和价值观

一家公司的愿景和价值观是公司文化的核心，它能够帮助员工明确公司的使命和目标。因此，公司的管理层应该不断地强调这些价值观，并将其融入到企业的日常经营中。

2、建立良好的公司品牌

一个好的品牌可以帮助企业赢得更多的市场份额，同时也可以增强员工的自豪感和企业对员工的吸引力。因此，公司应该注重品牌的塑造，努力为消费者提供高品质的产品和服务。

3、培养良好的员工关系

员工关系良好可以提高员工的工作积极性，并减少员工犯错误的几率。企业可以在内部培养良好的团队合作氛围，培养员工的责任心和创新精神，从而提高效率和工作质量。

4、建立员工参与感

员工参与感是公司文化建设中的一个重要因素。员工的建议和意见可以帮助企业更好地了解市场需求，并提出更好的市场策略。因此，公司应该努力创造员工参与的机会，加强与员工的沟通，让员工觉得自己的意见得到了重视。

三、公司文化的成功案例

在国内外，有很多成功的公司文化建设案例。以下是几个典型的案例：

1、星巴克的咖啡文化

星巴克在全球范围内拥有很高的知名度，其咖啡文化也成为了其最大的品牌特色。星巴克强调始终坚持咖啡烘焙与制作的高品质，充分发挥咖啡文化的创意和生活风格，同时也表达了对社会的责任和关注。

2、谷歌的创新文化

谷歌不仅在技术方面取得了很大的成功，同时还在企业文化方面也做出了很大的成就。谷歌的创新文化为其在互联网领域的占领提供了坚实的基础，谷歌员工被鼓励不断创新，提供尽可能多的想法，从而有效地推动企业的发展。

3、丰田的品质文化

日本企业丰田一直以品质为第一目标，其独到的管理理念及品质文化被企业学界和消费者群体广泛推崇。在丰田的品质文化中，其员工被视为企业的重要财富，因此，丰田公司注重为员工提供培训和反馈，使员工的工作水平不断提高。

四、结论

公司文化的建设是一个长期的过程，也是企业成功的关键之一。通过秉持愿景和价值观、建立良好的品牌、培养良好的员工关系、建立员工参与感等多种方式，可以有效地建设起稳定的公司文化。我们期待更多的企业可以创造属于自己的优秀公司文化，为企业的发展和员工的成长提供更好的支持。

单位文化建设说明报告范文3

一、公司企业文化建设现状

公司之所以在最近几年能够实现稳步发展，离不开公司几十年积淀下来的企业精神文化，它是公司精神支柱和动力源泉。公司紧紧把握“发展目标为了员工，发展过程依靠员工，发展成果惠及员工”的工作思路，实现了员工与企业“在共建中共享，在共享中共建”的共同发展。

（一）坚持“三个三原则”、突显人本文化

首先在工作上始终立足“三合”即：“合法、合理、合情”。解决员工的问题和诉求时，要看做法是否合法，处理问题的角度是否合理，解决问题的程度是否符合公司的实际情况。

其次，在工作角色上扮演好“三师”即：“导师、牧师、律师”。做“导师”开启职工的心门、做“牧师”慰藉职工的心灵、做“律师”感动职工的心声，让职工与企业共建共享，才能激发职工的热情为企业作贡献。

公司经常告诫管理人员要做好“三不”：不与职工争利，不伤害职工感情，不损职工人格。

（二）创建“四大品牌”，构筑实体文化

一是创建“教育品牌”。提出了“公司发展要提速提效，关键要靠人”的口号。公司健全了各类学习教育制度、内部培训和外聘专业老师讲课，打造“凝聚员工、激发进取”的教育品牌。

二是创建“标杆品牌”。始终以先进典型为引导，提升企业文化建设工作的影响力。在急、重、险、难的关键时刻，先进模范都能做到业务技术钻在前，生产经营干在前，安全稳定走在前，表率奉献做在前。

三是创建“温馨品牌”。公司把关心员工切身利益作为创建“温馨品牌”的重要内容。始终落实到为职工办实事、谋福利上来，紧紧抓住发展这一主线，依靠全体职工，向市场要效益，职工在企业的持续发展中也得到了实惠。

四是创建“阳光品牌”。用公平顺人心，塑造爱企如家的思想氛围。公司全心全意依靠职工，发挥职工的主人翁意识，让职工参与企业管理、企业决策。大力推行厂务公开，形成了事事有人管、人人当小管家的良好局面。

二、公司企业文化建设存在问题及原因

优秀的企业文化是企业发展的助推器，凝聚人心的粘合剂，激发斗志的添加剂，员工精神的减压阀。

（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足。

（二）企业文化的内涵和外延挖掘不够深入，缺乏鲜明的个性特色和品牌支撑。

（三）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。

（四）企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。

三、解决公司企业文化建设问题的对策分析

（一）建立健全领导机制和组织机构。要建立健全企业文化建设领导机构，负责企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作。重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训。建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业年度预算。建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。

（二）树立明确清晰的企业文化发展目标。

积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。

（三）开展企业文化规划建设，以推进企业文化建设为契机去伪存真。

在时间方面上，制定长期目标和中期目标；在制度方面上，规定领导班子及相应岗位职责，形成企业文化建设的合力；在广度方面上，专门培训与日常教育紧密结合，持续不断地对员工进行宣传教育；在深度方面上，进一步整合企业文化资源，扩大企业文化建设的有效覆盖面，保持企业文化旺盛的生机与活力。

（四）加强企业文化理论研究，及时把企业文化研究成果转化为企业管理实践。加强企业文化建设个性化塑造的研究，提炼公司特有的文化特性并加以升华应用。

单位文化建设说明报告范文4

公司一直坚持“心系乘客，服务群众”的企业宗旨，不断深化企业改革，加强管理，克服政策不到位、资金短缺、油、材料价格不断上涨等困难，加大营运投入，扩大线网改造，提升服务水平，不断加快大公交建设步伐。作为城市精神文明建设的窗口，公司立足公交的实际，通过大力推进企业文化建设，积极弘扬企业爱岗敬业精神，对内凝心聚力，对外创树形象，精心打造公交服务品牌，取得了一定成效，职工的整体素质有了较大提高，服务质量有了明显改善，社会信誉有了较大提升。企业先后多次被市委、市政府授予文明单位、先进单位、模范单位。

　　以历史忆传统，启现代企业文化精神

　　20xx年至今，结合过去发展目标和规划的基础，公司站在促进企业发展战略的高度，进一步完善创新与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合、与企业文化相承接的公交企业文化，确立了公司的愿景与核心价值体系。面对激烈的市场竞压力和各种挑战，公司在努力完成运营任务的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓，结合公司实际，开展了一系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，企业文化建设发展到较为成熟的阶段，开创了晋中公交公司跨越式发展的的新局面。

　　凝炼企业文化精髓，构筑精神文化体系

　　公司从实际出发，对企业的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，结合总公司发展规划目标和生产经营点多、线长、面广、现场管理难度大的特点,确立了以人为本、科学创新的企业核心价值体系。

　　公交作为社会公益性服务行业，“服务无止境，满意无终点”的企业客户观，是我们为自己提出的首要要求。只有让市民满意，获取市民的认可、尊重、依靠、信赖，才能让公交成为市民的出行首选。为此，我们打造“市民出行首选公交”的十年愿景，积极践行“以和谐的理念凝聚员工、以真诚的微笑服务市民”的企业经营理念及“严谨、团结、追求卓越”的工作作风，逐步形成了“用真情服务社会，以诚信创造价值”的企业价值观。在“心系乘客，服务群众”的企业宗旨的指导下，用“微笑是我们的语言，文明是我们的信念”的企业信念开展微笑优服活动，坚持“对社会负责，对员工负责，对股东负责”企业使命，积极完成营运任务做到社会效益与经济效益双赢发展。

　　以企业文化为主导，提升整体服务水平

　　公司加强健全和完善以企业文化建设为重点的企业培训体系，将企业文化基本知识、企业文化理念、职业道德等企业核心价值体系深化于每一位员工的内心。20xx—20xx年公司每月组织职工轮流观看《李强老师感恩讲座》、《周思敏老师礼仪讲座》，学习交通法律法规、驾驶员服务标准、安全操作规程等，组织公司管理人员参加《博才商学院<打造企业软实力>课程》等。通过此企业培训体系建设学习型组织，使企业的可持续发展得到根本保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。通过深入学习，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范;促使职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华，企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。

　　公司始终遵循企业文化理念，坚持以社会效益、群众利益为重，积极打造群众满意公交，成为市民出行首选。在市区所有公交线路实行残疾人、军人及65岁以上老年人优惠、免费乘车;对持卡乘车实行9折、7.5折优惠，公交的公益性日益增强;加强车辆的`科学调度，将主干线路营运间隔时间，使群众出行更为方便快捷。

　　完善基础设施方面，在公交线路全部实行IC卡自动收费的基础上，进一步在车辆车厢GPS自动报站系统及车辆监控系统，提高服务档次和服务效率;进一步统一了各类标志标识的位置、制式，更换了可反光路标和腰牌，设置了老人、孕妇专座;对公交站名站序进行规范统一，确保市民乘车更为便捷;对候车亭加强了管理、保洁和亮化，极大地改善了市民的出行环境，群众的满意度不断提高。

　　安全运行方面，制定出台了突发事件应急预案，建立了突发事件应急管理体系，提高了企业应对突发事件的能力;与职能科室和车队签订安全生产目标责任书，实行重奖重罚;开展了隐患排查治理活动，完善各类安全服务设施和安全乘车宣传提示标语，排除整治各类安全隐患;采取基层自查与集中检查相结合的方法，对每一条线路进行动态检查，发现违规、违章现象，及时查纠。

　　开启文化阵地，打造强竞争力品牌效应

　　公司推出建设了公交网站，并积极将加强《公交简报》的发行。员工可以及时了解公交行业和公司的动态信息，并能从中学到更多的行业知识。乘客通过网站可以进一步了解公司概况，还能及时掌握出行的最优方案。公交网站及《公交简报》作为加强公司企业文化建设的阵地，其中好人好事的宣传更可以做到鼓励先进，增强员工信心，鼓舞员工士气，推进公司优服建设。

　　公司每年三八妇女节和圣诞节定期举办晚会，对在工作中兢兢业业、扎实勤勉、真诚热情、文明守信的先进个人、先进集体进行表彰。这种正面的树典型的激励措施，让全体员工进入一个积极进取，争先创优的正循环中。

　　公司还定期组织团体活动，打造集体团队意识，让全体员工感觉到“公司家”的温暖。一是经常围绕企业中心工作和公司实际，邀请有关专业人士(交警、律师、心理学专家等)对公司员工进行培训和指导，通过深入探讨和交流，使员工增知识、长智慧。二是举办员工文艺汇演。组织大家结合身边的人、事、物，编排一些短而精的文艺节目，各展才华，讴歌正气，进一步激发员工的工作活力。三是举办各类健身活动。组织员工参加徒步、登山、球类、拔河等项体育运动，缓解员工的工作、生活压力，提高身体素质，增进交流，抒发情感。四是针对百年世博的召开，公司共组织582人分7批次到上海参观游览，陶冶了情操，开阔了视野。

　　以人为本，服务民生。作为晋中市主要的公共交通企业，惠及全体市民，做到让乘客满意是我们最高的荣誉。打造晋中公交文化品牌，增强企业软实力，契合交通行业核心价值体系，全面提升企业文明程度和服务水平，坚持将社会主义核心价值观丰富贯彻到企业文化建设的各个方面和全过程，努力打造以人为本，创新型的公交企业。

单位文化建设说明报告范文5

企业文化体现企业整体价值观念、经营理念、信仰态度、行为准则和道德规范，是支撑企业健康、持续、快速发展的强大精神支柱和理想信念，也是员工的精神家园。五年来，我们积极加强企业文化建设，用社会主义先进文化教育、引导、凝聚广大员工，激励每一个员工养成良好思想情操和职业道德，做到爱岗敬业，刻苦勤奋工作，为企业的持续发展和美好明天而努力奋斗！

　　一、加强企业文化建设，推动企业持续发展

　　根据公司企业文化建设规划，围绕公司“诚信、创造、健康”核心价值观，我们成立了厂企业文化建设领导小组，全面开展公司文化架构体系的宣传推广工作，制定实施宣贯的具体措施，确定了八项管理内容，九个重点管理项目，以实现“管理强企”目标。同时，我们以企业文化团结员工、凝聚员工、激励员工，为企业的发展提供不竭的发展动力。通过文化建设，提升了广大员工的思想和素质，凝聚了企业的力量，充分调动员工的学习知识、建设企业的热情，推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展。

　　二、建设企业家园文化，增强企业的凝聚力

　　我们始终把建设家园文化作为企业文化建设的重要内容，举办了“庆祝行业成立三十周年暨家园文化节演讲会”，10名同志分别以行业成立三十周年、家园文化故事为主线进行了生动的讲演；举办了“我与企业一同成长”有奖征文活动，共收到27篇作品。在庆祝行业成立30周年暨首届家园文化节中，我们积极参加公司组织的各项活动，在公司开展的厂歌创作中，我厂推荐了13篇作品，有六篇获奖，我们对获奖作品进行谱曲，组织演唱。我们组织员工幸福指数调查问卷和知识问答，使员工能够正确认识幸福，积极去创造幸福。我们举行特色班组文化建设经验交流会，参加公司组织的卢敏班组现场交流，在青岛举办的学习活动中，我厂有四个班组做了经验介绍，获得了与会人员的充分肯定。通过建设企业家园文化，极大地增强了企业的凝聚力，培养了员工热爱企业的朴素思想感情，使每个员工真正把企业当作自己的家园，自觉为企业的发展殚精竭虑、奉献力量。

　　三、加强宣传阵地建设，持续提升企业形象

　　我们加强宣传阵地建设，高度重视通讯报道工作，始终坚持正确的舆论导向，弘扬主旋律，积聚正能量，起到鼓舞人心、激励斗志、宣传教育的作用，持续提升企业形象，增强企业的社会声誉，促进企业又好又快发展。五年来，我们共收集各类素材的稿件xxx篇，共发表稿件xxx篇，其中，《营口烟草》报共出版X期（xx版），其中有16个版面的专版；公司《红辽烟草》报发表稿件图片xxx余份。与此同时，我们还把优秀稿件投到《中国烟草》、《东方烟草》、《红塔时报》和《辽宁烟草》等媒体杂志，据统计，《红塔时报》发表文章xx篇，《东方烟草》发表文章xx篇，《辽宁烟草》发表文章xx篇，xxxx年12月份，在《营口日报》发表了2个版面的图片、专题和新闻报道，宣传“人民大会堂”营口地区销量突破万箱的好消息。在红辽网站上有100多名会员经常登录“红辽论坛”。

　　四、开展各类文化活动，着力提升员工素质

　　我们把企业文化建设贯穿于员工素质建设中，力争将“理念文化”变为“实体文化”、“行为文化”，潜移默化地提升员工素质。五年来，我们开展了一系列文化活动，举办“回顾昨天，珍惜今天，展望未来，和合共赢”主题演讲活动，进一步激发员工热爱企业的热情；开展“日读一小时，月读一本书”活动，倡导和增强员工的学习理念；开展企业文化故事演讲活动，增强员工的归属感；组织“我的十年”征文活动、参观“回眸十年——公司成立十周年大型图片展”、举办“放飞梦想”演讲比赛、读书体会交流及企业文化故事征集活动，着力提升员工素质，打造一支团结进取、奋发向上的员工队伍，夯实企业发展的根基。

　　五年来，我们加强企业文化建设，取得积极良好成效，增强了企业的凝聚力和战斗力，促进了企业的全面发展。今后，我们要进一步推进企业文化建设，用先进文化引领企业发展，不断取得新成绩，助推企业奔向光辉灿烂的明天。

单位文化建设说明报告范文6

东莞欧威尔工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面：

　　（一）良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下功夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。

　　（二）基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。

　　（三）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。

　　（四）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。

　　取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：

　　（一）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对《春草绿》给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。

　　（二）在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。

　　欧威尔公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%，公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课。

　　公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便了员工与亲朋的联系。

　　到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入（除文康设施）50余元。

　　（三）搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。

　　开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次（3小时），开放自由舞会（3小时），图书室全天开放，每天为员工放电视2小时；

　　每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉ok比赛；

　　倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，项目设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动；

　　充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴《南方日报》、《东莞日报》、《深圳日报》、《广东公安报》等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2平方）；公司有内部大型期刊《春草绿》（双月刊），以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》，给《春草绿》投稿，有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出；

　　目前，在公司活跃的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。

　　鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。

　　欧威尔公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运动项目的竞技水平；在文艺节目方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用；继续坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目（作品）参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。

　　没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这是欧威尔公司创建企业文化的体会。

单位文化建设说明报告范文7

　21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

　　近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

　　一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神

　　长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的`过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。

　　二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀

　　“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

　　三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象

　　1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业VIS系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。

　　2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。

　　3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。

　　就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：

　　1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础

　　2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。

　　3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行SWOT分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。

　　4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。

单位文化建设说明报告范文8

职工文化活动是反映企业精神文明建设的窗口，要准确把握职工文化建设的现实意义，建立健全运行机制，积极探索有效途径，企业的发展离不开职工文化建设的发展，只有注重企业文化建设，才能促进企业的发展。

　　随着市场经济的发展，煤炭企业文化建设也在与时俱进，煤矿企业职工对文化需求品味越来越高，与此不相适应的是职工文化建设的发展却相对滞后。实践证明，加强企业文化建设，致力于繁荣先进职工文化，对于全面提升职工业务知识，激发广大职工的劳动热情和创造活力，倡导健康文明的工作生活方式，促进煤矿企业的生存发展，有着重要的意义。

　　一、煤炭企业职工文化现状的现状

　　职工文化是反映企业精神文明建设的窗口，体现着职工的精神面貌，是职工施展聪明才智，实现自我价值的有效途径。在煤矿企业中，重经济、轻文化、重企业安全生产、经营管理，轻教训培训的现状不同程度存在，职工文化活动的内容和方式相对滞后，主要表现在：

　　一是认识不足。

　　个别单位对职工文化建设的本质属性缺乏理解，对职工业余文化认识过于片面，认为文化建设就是唱唱歌，跳跳舞，打打球，可有可无。没有把职工文化建设与提升管理水平、提高职工素养能力有机联系起来，担心组织文化文体活动影响正常生产。

　　二是参与力度不够。

　　由于职工文化建设很难有明确的定义和指向，因此在企业文化建设上缺乏明确目标，对员工的思想、行为方式也缺乏积极主动的引导，职工参与主动性不够。

　　三是活动形式还比较单一。

　　职工的文化爱好各类繁多，众口难调，这使得活动内容有时候略显单一，不够丰富多彩。

　　二、准确把握职工文化建设的现实意义

　　从现实的角度看，煤炭企业职工由于受时间、地域、场所等因素的制约，职工精神文化生活相对匮乏，抓好职工文化建设的意义不言而喻。职工文化是形成企业凝聚力的重要途径，职工文化是社会主义文化在企业中的具体体现，也是工会组织在新形势下发挥作用的重要课题。职工文化的内容包括企业精神、职工道德风尚、职工文化素质、职工文化阵地建设、职工文化体育活动等。工会要按照先进文化建设的要求，不断创新职工文化的发展思路、活动载体、活动方式和激励机制，不断满足职工精神文化需求，使职工文化活动丰富多彩，在娱乐活动中陶冶情操，提升文化素养。职工文化建设是多数职工共同遵守的基本信念、价值标准和行为规范。职工文化是造就高素质职工队伍的有效载体，是工会组织履行维护职工的重要手段。

　　三、探索职工文化建设的有效途径

　　职工文化鲜明的个性特点在于它要求在企业共性中伸张个性和实现职工价值。职工文化建设必须与企业的生产经营发展相适应。职工文化建设归根到底是为企业服务的，因此，紧密结合企业经营发展的实践进行，为其提供强有力的文化支持。

　　一是培育职工文化核心体系。

　　要突出全员参与性，克服过分尊崇精英文化的倾向，反对假大空的口号，真正使广大职工所普遍理解、认同和支持。坚持共性和个性的统一，突出实用性，反映煤炭企业先进文化的内涵，又符合行业特点和企业实际，坚持文化建设的长期性和持久性，确保价值理念的稳定性。比如达竹公司“科学发展，员工为上”、“奉献社会，造福员工”、“科学决策，效益优先”等，都是非常符合客观实际的核心价值观。

　　二是着力提高职工业务技能素质。

　　开展技能竞赛、技术比武活动，是对职工岗位技能的检验，也是对职工学习技术、掌握技能的鼓励和促进。工会要积极争取行政方面在人力、物力和财力上的支持，为开展活动和推进工作提供保障。要充分发挥工会的作用，把岗位练兵、技能比赛作为深化劳动竞赛的重要内容，围绕党政中心工作，组织职工深入开展素质提升活动，在企业努力营造“尊重劳动、尊重人才、尊重劳动”的浓厚氛围。用持续的创先争优活动，实现职工文化持久的提升功能，这是职工文化建设的一项长期任务。

　　三是注重业余文体骨干的培养。

　　随着职工文化的深入开展，职工群众对文化娱乐的要求越来越高，同时也培养了一批体育爱好者和骨干。煤炭企业要积极筹建羽毛球、乒乓球、篮球、象棋、登山、钓鱼、自行车等协会组织，每遇重大节日，要充分发挥各文体协会的作用，经常性地开展活动，做到相互学习、相互交流、共同提高。

　　总之，企业的发展离不开职工文化。一个企业只有注重职工文化建设，增强职工的企业归属感，使员工逐步产生信任和眷恋，将企业利益作为自己行事的出发点和归宿点，促进企业和谐发展。

通过报告，可以评估单位文化建设的效果，发现问题并提出改进建议，推动单位文化建设取得更好的成果。