加强公司文化建设的措施 公司的文化建设有哪些方面

企业价值观是企业文化的核心，体现了企业对于经济效益和社会效益的追求，是企业发展的动力源泉。今天小编就来分享一下关于加强公司文化建设内容如何，感兴趣的朋友一定不要错过！

加强公司文化建设1

在实际工作中，有很多企业都认为加强企业文化建设是一个不折不扣的难题。而这其中的难点（或者叫痛点）就在于大部分企业管理者缺乏对企业文化体系的完整认知。正因如此，要加强企业文化建设，我会首先推荐大家多看一些类似《经理人参阅：企业文化建设》之类的专业书籍来打好基础。

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有了这个「基础」，我们接下来将在本文中展开来谈谈如何加强企业文化建设这个话题。

首先，我们来看看究竟什么是企业文化建设：

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

加强企业文化建设的基本内容

企业文化是企业的“软实力”，是企业核心价值观的体现，是企业生产经营活动的指南，更是企业发展的灵魂。企业文化能够将职工个人的发展与企业集体的发展捆绑在一起，提高职工的向心力和凝聚力，增强企业的核心竞争力。企业要重视加强企业文化建设，不断增强企业凝聚力，提升文化软实力，保障企业持续稳健发展。

1、加强企业文化建设。正如在经典书籍《经理人参阅：企业文化建设》中所示的那样，在企业管理中，企业文化是一种信念和行为准则，能够增加职工向心力，保持职工队伍稳定。企业文化就是将核心价值观和企业精神灌输到职工队伍中，培养职工自我约束和自我管理的习惯，使他们能够在日常工作中严守规章制度，具有高度的责任心。一是提升职工的归属感，将劳动合同、社会保险等关系理顺，对职工生活的困难给予救助，工作上的困难给予协调，思想上的困惑给予解决，使他们无后顾之忧，能够在岗位上踏实工作；二是加强民主监督和民主管理，切实落实政务公开制度，组织职工参与各项事务的决策，通过合理化建议征集鼓励职工集思广益，增强决策的科学性和可行性，使思想政治工作与生产经营管理有效结合起来；三是营造舆论氛围，充分利用单位内部报刊、多媒体平台、每日情况简报等，加大正面宣传力度，传递单位“好声音”，强化典型教育，加强先进表彰，构建积极向上的精神和舆论氛围。

2、打造企业文化亮点。作为现代企业建设的一种管理理念和管理方式，企业文化是企业核心竞争力形成的重要构成部分。一是设立企业文化宣讲队伍，面向基层一线宣贯企业精神，利用企业文化展板、企业文化标语、企业文化宣传鼠标垫、企业微信、网络平台等媒介渠道推送宣传，将企业文化延伸至基层，让广大职工了解、参与企业文化宣贯工作，使企业文化精神可视化呈现；二是大力培育窗口文化，把“窗口文化”作为企业文化建设重点，在基层岗位设立“青年文明号”、“ 巾帼文明岗”、“ 标兵班组”等先进集体，充分发挥先进模范引领作用，使广大职工干有动力、学有榜样，凝聚企业的向心力。

3、注重思政工作创新。企业要建立激励机制和齐抓共管机制，通过目标管理、竞赛鼓励以及树立典型等方式来弘扬先进正气，使干部职工的工作积极性得到充分调动，队伍凝聚力进一步增强。同时还要发挥政治核心作用，联合工会、共青团、宣传科等部门联合开展思想政治教育，充分发挥政工干部的政治核心作用，整合教育资源构建党政工团联动机制，形成活跃的思想政治教育文化氛围。思想政治工作的开展必须有针对性和实效性，政工部门要摒弃传统灌输式教育，积极运用现代化传播媒介，坚持寓教于乐的教育方式，创新建立符合人们思想和行为活动规律的方式方法，通过关怀教育、说服教育、情感教育等解决职工思想矛盾；通过节前慰问、金秋助学、冬送温暖夏送清凉等活动解决职工实际困难。在关心职工工作和生活的同时，注重思想上和精神上引导，充分发挥思想政治工作启发人、激励人、教育人、培育人的作用。

加强企业文化建设的工作步骤

1、员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：(1)员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福；(2)员工生病时进行探望；(3)节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等;　

4、奖项评比

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;　　

5、公司内部交流机制

为了增进内部沟通，促进员工和谐,打造积极向上的办公环境，可以利用企业QQ/微信交流群,每天在上班前进行问候，下班前进行问候,同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息。

6、内部学习机制和PK机制

每月给大家推荐一本书籍，每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享，按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴。

7、加强对员工家属进行关怀

每月在会议室组织看一场励志电影，并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影,并且有小礼品赠送，促进员工相互了解和交流；每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等。

加强企业文化建设的工作要点

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力

正如《经理人参阅：企业文化建设》所示，培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的’群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

加强公司文化建设2

企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成并确立的、为企业全体职工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范的总和。企业文化通过企业与职工的活动，体现并渗透在企业的各个方面，是构成企业核心竞争力的重要内容，是实现企业可持续发展的强大动力。加强企业文化建设有利于企业凝聚职工力量，整合相关资源，激发创新潜能，提升管理水平，实现企业的全面、协调、可持续发展。建设先进的、具有公司特色的企业文化，既是企业发展的内在需求，也是企业成功的必由之路。经过三年多的发展，公司所属收费公路已有36条，收费总里程达3557公里，建、管、养的公路覆盖云南15个地州（市），拥有职工近7000人。对于我们这样一个庞大的企业，文化建设的重大意义，显得尤为突出。

第一，企业文化建设是凝聚人心，培养和造就高素质职工队伍的有效措施。公司是在云南原三大高速公路公司基础上组建起来的，虽然原三大公司也都在企业文化建设方面做了不少工作，积累了一定的文化基础，但受职工队伍庞大、人员分散、流动性大且成份复杂，管理的点多、线长、面广等客观因素的影响，以及管理理念、价值观念的差异仍不同程度存在。特别是在成立之初，如何统一思想、稳定队伍？成为公司当时的头等大事，结合公司实际，我们提出了”思想不乱、人心不散、工作不断”的工作要求。经过三年多的努力，这个目标基本上实现了。但是，要实现企业的长足发展，文化建设的任务仍然十分艰巨。

企业文化可以为公司的发展提供精神动力和保障，以精神和感召力激发公司职工的参与意识和责任动机，引导广大职工向既定的方向和目标同心协力、团结奋进，并规范职工行为，沟通情感，融合思想，协调关系，从而达到稳定职工队伍的目的。还可以为职工提供行动指南和精神支柱，激发职工忘我的工作激情和献身公路事业的热情，确立自我约束、自我管理、自我控制的行为标准，使职工自觉按照公司的要求，做一名合格的职工，从而培养一批干部，锻炼一支队伍，全面提升职工队伍的综合素质。

第二，企业文化建设是增强公司发展后劲，提高核心竞争力的迫切需要。”没有文化的军队是愚蠢的军队”。同样，没有文化的企业是无根的浮萍。对于一个企业而言，文化是一种生产力，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。企业文化是企业的无形资产，是企业的核心竞争力，是企业走向市场发展壮大的重要条件。我们只有用强大的文化力形成强大的发展动力，把文化的强势转化为市场竞争上的优势，才能实现企业的全面协调可持续发展。

优秀的企业文化能使企业中的各种要素成为有机的整体，通过优劣互补，团结协作，产生出指数级的能量。没有企业文化的这种凝聚作用，企业人、财、物的组合和市场、技术、产品等都将成为机械式的组合。企业文化的观念和规范，能对每一个员工进行潜移默化的传习和熏陶，使之成为员工性格特征的一部分，并对行为方式产生”同化”或”融化”影响，从而把一个普通的”社会人”向特定的公司职工转化。这种影响，不因时间推移而消失，不因领导更换而变化，成为企业发展不竭的动力。

第三，企业文化建设是做好”三个服务”，树立行业良好形象的重要手段。生态、文化和旅游是云南的三大金字招牌，作为全省高等级公路建设和管理的主体，公司是服务社会的重要窗口，代表了行业形象，做好”三个服务”，树立行业的良好形象，也就为云南的经济和社会发展做出了积极贡献。企业文化在内强素质的同时，也通过提升运营管理水平和服务水平，对外树立企业的良好形象。我们必须要牢固树立”以人为本、服务致心”的理念，以路”通”、心”畅”、人”和”为目标，把服务作为第一要素，通过文化兴路、文化兴企，着力提升公共服务水平和应急保障能力，打造云南高速公路服务行业的崭新形象。

第四，企业文化建设是构建和谐企业的重要载体。企业文化如同一个”大磁场”，是一种强力的”粘合剂”，可以把企业广大职工粘合、团结在一起，在团队内形成普遍共识和共同愿景，形成一种牢固的团队精神，通过引导和规范整个企业，对职工队伍进行渗透和整合，使之在认识和价值取向上趋于一致。这样，点多、线长、面广、流动分散的管理体系和人员就凝聚成为一个有机的整体，共同的价值观也为职工提供相互的意识纽带，使每个人在企业文化中获得归属感，获得作为一名高速公路人的自豪感，感受家庭式的温馨。通过企业文化建设，可以增进职工之间的相互理解和支持，化解内部矛盾，促进内部和谐。

二、公司文化建设的现状

公司党委历来高度重视企业文化建设，三年来，我们一手抓公路建设和营运管理中心工作，一手抓文化软实力提升，把企业文化建设作为重要工作常抓不懈，积极探索高等级公路行业文化建设的规律，提出了符合云南高等级公路行业的文化建设总体思路，制定了公司《文化建设实施纲要》、《公路文化走廊建设实施方案》和《精神文明建设十一五规划和实施办法》，提出了公司文化建设明确的发展目标，在高等级公路的建、管、养和经营开发工作中努力实践，并取得了一些初步成效。

（一）形成了统一的形象标识

公司于2007年底正式启用了公司形象识别系统，了公司徽标，充分展现公司的性质特点和企业精神，在对外宣传各项活动中代表公司的形象。

（二）制度文化体系初步形成

公司自成立以来，先后制定了一系列涉及融资、建设、管理、养护、征费、安全、廉政等工作的规章制度，初步形成了具有自身特色、完整的管理制度体系，规范了企业管理。今年以来，公司进一步理顺体制，在全省高等级公路实行统一规范的养护、收费和服务区管理三项工作标准。在刚刚结束的学习实践科学发展观活动中，公司清理完善制度规定51项，所属各单位共清理体制机制685项，拟废除62项，修改完善242项，新建229项。

（三）行为文化建设载体多样，活动丰富

公司内刊《云岭高速》现已发刊32期，刊物质量和影响力明显提升，成为公司在全省乃至全国树立企业形象的重要载体。在2008年全省上千份内部连续性刊物评比中获银奖第一名，成为公司文化建设的主要阵地，起到了很好的宣传、凝聚人心的作用，在企业文化建设中发挥了重要的作用；公司网站是与新华网云南频道合作的网站中访问量和浏览量最高的网站，成为对外宣传展示公司形象的重要窗口；公司连续两年举办职工运动会，今年初又举办了纪念改革开放30周年暨首届职工文化艺术周活动，公司自编自导的大型舞蹈诗《云岭彩虹》在全省”庆七一、迎十七大”文艺汇演中夺得金奖；各基层单位也以节庆活动为载体，部分单位还组建了文艺演出小分队，成立了文体协会，开展了大量丰富多彩的职工文体活动。此外，公司通过开展党员”先锋岗”、”责任区”、”示范岗”活动和群众性的”岗位建功”、”巾帼建功”、”让爱随高速公路延伸”等活动，通过岗位技能培训、应急演练、微笑服务和”青年文明号”、”星级服务区”、”样板服务区”创建活动，在丰富职工业余文化生活的同时，提高职工队伍的综合素质。

（四）廉政文化体系不断健全和完善

公司在所有在建公路建设项目广泛开展了路地共建廉政工程活动，启动了”廉政文化进项目”活动，开展文明工地、文明驻地建设活动，提倡文明施工，推进项目文化建设。去年底，公司通过提炼、整合，出台了公司《惩治和预防腐败体系制度汇编》，形成了比较完整的廉政文化体系。近期，又在全司范围内开展了廉政教育月活动，以”加强作风建设，促进科学发展”为主题，以”六个一”活动为载体，广泛开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育和”家庭助廉”等活动，通过多种形式，提高廉洁自律意识，筑牢反腐防线。

（五）两条走廊打造云南公路文化品牌

公司创造性的提出了打造”滇西公路文化走廊”和”滇南绿色生态走廊”的重大决策，以两条公路文化走廊建设为载体，全力推进行业文化建设。目前，两条走廊建设稳步推进，据不完全统计，现已完成投资4563万元（不含部分路段的绿化工程投入）。两条”走廊”各具特色，各有侧重，各有亮点，相得益彰，既传承了古老的南方丝绸之路文化，承载了公路发展历程，还融入了崭新的生态文化、普洱茶文化、旅游文化等，在传承中创新、延伸了公路文化，构成以公路文化为主体的文化长廊，形成了云南两大公路建设品牌，充分展现了云南生态大省、文化大省、旅游大省的良好形象。思小路是中国目前唯一穿越热带雨林的高速公路，建成后成为我国首条国家AA景区的高速公路，先后被评为交通运输部典型示范工程、全国生产建设项目水土保持示范工程，小磨路被确定为省部联合实施的勘察设计典型示范工程，安楚路获8项省、部和部级大奖。这些精品工程，都是公司企业文化的主要支撑、重要成果。

（六）”1135″工程凝心聚力成效显著

目前，旨在凝聚人心的”1135″工程已在全省各高速公路182个收费站和隧管所广泛开展，成效明显。公司为基层职工配置了400多台电脑，8个管理处现已投入249万元，购置图书8038册，撰写心得5675篇。通过”1135″工程的开展，进一步强化站所基础管理，加强思想教育、业务知识和岗位技能培训，规范文明服务，基层凝聚力不断增强，一线职工的精神面貌焕然一新，工作积极性和主动性明显提高。既陶冶了情操，增长了才干，凝聚了人心，又改善了学习、工作和生活条件，让收费员笑由心生，情由心起。

另外，公司所属各单位也结合自身特点，努力探索和培育具有单位特色的文化体系，对推动单位发展起到了积极作用。云岭路桥公司以”同铸基石路”为核心，构筑云岭企业文化体系，推进公司文化建设。通过开展”三学四创”活动，建设”四个环境”，在全体职工中培育公司精神。云岭养护绿化公司在公司母文化的基础上，结合实际，组织开展了”六个一”工程活动，将其作为一项凝聚民心的基础性工作和公司文化建设的载体来抓，激发了职工的热情，全面提升了职工的素质。

在总结成绩的同时，我们也要正视公司文化建设的现状及存在的问题。一是公司文化的核心价值理念和应用价值理念体系尚未完全形成。具有公司特色的公司精神、核心价值观、经营理念、管理理念等还没有正式鲜明提出，统一形成。二是企业文化的宣传和贯彻不到位，职工认同度较低，尚未形成合力，对企业发展的推动作用不明显。三是企业形象打造的力度不够，公司的知名度不高。四是部分二级单位主要领导对文化建设的重要性认识不到位，文化意识淡薄，公司总体发展失衡。五是基层文化建设步伐滞后，基层的活力没有得到充分挖掘和发挥。

三、公司企业文化建设的基本思路

（一）指导思想：以邓小平理论、”三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持以人为本，构建反映时代精神、体现企业特色、职工认同的企业文化体系，为提高公司经济和社会效益，提供强大的精神支撑。

（二）总体目标：逐步建立和完善具有时代特征、行业特色和公司特点的文化体系，形成能为公司全体职工共同认同接受和自觉遵守的价值理念系统、行为规范系统、形象识别系统，使价值理念内化于心、固化于制、外化于形，并付诸实践，成为推动公司快速发展的强大精神动力。要争取成为2009年度”全国交通运输企业文化建设优秀单位”，并尽快步入全国交通运输企业文化建设示范单位行列。

公司今后一个时期企业文化建设将采取”三步走”战略方针：第一步，企业文化体系的构建。即挖掘云南高等级公路行业的优秀传统文化潜力，筛选梳理行业文化精髓，精练升华行业文化精神，形成特色鲜明的”云南公投”品牌和企业精神。第二步，企业文化的传播。即将公司管理理念、核心价值理念以及外在形象等传播到全体职工，传播到全省，传播到全国。一是要通过工程传播；二是要通过交往传播；三是要通过宣传传播。使”云南公投”品牌、理念和企业精神被职工所认同，被社会所认知。第三步，企业文化成果转化为生产力。这是我们企业文化建设的最终目标，要真正树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化，使文化资源真正转化为生产力，从而为社会奉献精品公路工程，为人民群众提供优质便捷的出行服务，实现公司全面协调可持续发展，使企业文化生根、开花、结果。

经过2006年的起步阶段和2007、2008年的重点推进阶段，有了学习实践科学发展观活动期间形成的广泛共识，现在启动并推进公司的企业文化建设，应该说基础扎实，准备充分，时机已经成熟。

为了进一步加快企业文化的建设步伐，经公司研究，于8月下旬与北京和谐中交企业文化咨询中心达成了企业文化咨询协议，邀请文化咨询专家为公司文化建设作指导，计划用近一年的时间，完成企业核心价值观理念体系及应用价值理念的总结提炼、VI设计、文化培训及实施推广等工作，并在二级单位作试点，建设推广子文化体系，形成符合中央要求、反映时代精神、体现行业特征、职工普遍认同的公司文化体系。

公司已成立了企业文化建设领导小组，并与咨询方联合成立了项目组，工作方案将及时印发各单位各部门。项目将分准备工作、文化调研、文化诊断、文化理念体系设计、文化方案实施推广及子文化建设与落实等六个阶段实施，旨在通过交通文化咨询专家的指导，达到六个目的：一是借助外脑梳理、提炼出符合公司特点的，突出公司特色的企业文化体系。二是建立和完善公司企业文化建设的工作体系。三是培养和锻炼一只文化建设骨干队伍。四是通过文化建设，让公司全体职工从对文化理念体系的认知到认同，最后变成职工的自觉行动，从而提高职工的素质。五是通过文化建设促进企业管理水平和服务水平的提高，促进企业经济效益和社会效益的提高。六是打造交通行业文化建设的标杆。

今天，北京和谐中交企业文化咨询中心的4位专家也专程从北京赶到昆明，参加我们的启动大会，会后还要为大家作培训。在下一步工作中，项目咨询组要按照总体工作计划，认真组织实施，实现预期目标。在此期间，项目咨询组将开展大量的访谈、调查和培训，公司各单位各部门一定要给予大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。同时，也希望各单位各部门和全体职工多提宝贵意见建议，使我们的咨询成果更加符合公司实际，贴近基层单位和职工的愿望，体现公司的特点。

四、加强领导，精心组织，突出重点，注重结合，确保公司文化建设顺利有序推进，取得实效

企业文化建设涉及面广，关系全局，是公司构建和谐企业、树立良好企业形象、提升公路文化品位的又一项重要工作。下面，我就公司的企业文化建设提八点要求。

（一）高度重视，加强领导，为企业文化建设提供组织保障

公司各处室及所属各单位一定要充分认识到企业文化建设的重要性和紧迫性，加强组织领导，建立健全企业文化工作领导和管理机制，形成党委统一领导、主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党群部门策划协调、职能部门支持配合、上下联动、全员参与的运行机制和工作局面。

企业文化在很大程度上表现为企业管理层文化，是企业管理层理念的升华。各级领导者尤其是党政主要领导既是企业文化的倡导者、组织者，也是企业文化的实施者、推动者，要身体力行，带头实践，做好表率。公司文化建设工作实行党政一把手负责制，公司所属各单位党政一把手同为文化建设的第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识，实现管人、管物、管事一体化的文化建设格局。各级领导干部在企业文化建设中要先学先懂，带头思考，勇于实践，有创新有建树，时时事事作出榜样。

公司所属各单位要切实把企业文化建设摆在重要位置，列入单位的重要议事日程，做到常抓不懈。要及时组建相应的工作机构，成立文化建设领导小组和办公室，明确职责，责任到人，通过企业文化建设，实现全面协调可持续发展。

（二）提前计划，加大投入，为企业文化建设提供有力保障

公司及所属各单位要树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念，进一步统一思想，把文化建设贯彻到公路的设计、建设和运营管养的各个环节中。要把企业文化与生产经营、安全生产、党建工作、廉政建设、综治维稳等工作，同时部署、同时投入、同时检查、同时考核，尽早安排，提前规划，从人力、财力、物力等方面为文化建设提供有力保障。

目前，公司已基本建立起了企业文化投入的保障机制。昆安、祥临、新河、保龙、永武、蒙新等项目在建设过程中就规划实施了文化景观工程。下一步要强化置入型文化建设理念，把文化建设资金纳入公路建设项目概算和年度财务预算，保障文化建设有关措施得到全面落实。特别是在公路建设项目中，指挥部要做到”三个同时”，即：在做好工程规划的同时做好公路文化建设规划，在做好工程设计的同时做好公路文化景观设计，在项目概算编制中同时将文化建设纳入概算。

（三）强化基础，规范管理，为企业文化建设提供制度保障

公司及所属各单位要结合自身实际，不断建立健全企业文化管理的长效机制，制定公司文化建设的管理标准、工作标准和考核标准，进一步明确在企业文化实施过程中相关领导和部门的工作职责，建立分工负责、关系协调的责任体系。公司及所属各单位要把企业文化与规章制度的建立统筹考虑，有机融合，规章制度的”废、改、立”要充分体现企业的核心价值理念和应用价值理念，要把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，列入年度目标考核范围，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与经济责任制挂钩，把文化建设与经营管理工作一并纳入日常管理当中，建立企业文化建设的考核评价和激励机制。

（四）精心策划，广泛动员，加快推进企业文化建设步伐

在企业文化建设过程中，要结合企业发展战略，总体规划公司的企业文化建设战略，修订完善企业文化建设《纲要》和实施方案。要加强企业文化骨干培训，拓宽视野，提高工作水平，提升理念，真正把企业文化建设的各项任务落到实处。要广泛动员，全员参与，做到每个环节都有职工参与，每项政策都得到职工认可，形成全员参与、相互交融的发展局面，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现企业经济社会效益和职工全面发展的有机统一。要尽快在全体职工中掀起企业文化讨论的热潮，让职工在过程中参与，在过程中统一，在过程中升华，使企业文化核心价值和应用价值理念体系的形成过程同时成为一个全员广泛参与、文化理念深入人心的过程。

（五）突出特色，重点推进，打造特色鲜明的公司文化体系

公司的文化建设要做出特色，取得实效，必须要打好文化、生态和服务这三大招牌，文化体系的建立和完善要突出文化走廊建设、服务区升级换代和”1135″工程这三个重点。

在两条公路文化走廊建设中，要充分整合云南筑路历史、民族文化、抗战文化、旅游文化、普洱茶文化和绿色生态文化这六大优势，重点推进保龙高速公路潞江坝服务区、保腾高速全国高速公路建设领域科技文化示范项目的进展，争取在明年内完成滇西公路文化走廊已通车路段的规划文化景观工程，在潞江坝服务区建成一个云南公路展览馆和大型的室外景观，建成一条浓缩的公路时空长廊，形成特有的公路文化主题公园。积极做好大丽、龙瑞等重点拟建项目的文化景观规划工作。

在服务区升级换代方面，公司在投入巨资改扩建服务区，完善服务功能，建立样板服务区等措施的基础上，又于今年下半年将服务区的文化景观和宣传标识工程纳入了重点计划。今年，要基本完成服务区改扩建和卫生间改造工程，大保路永平服务区上下行线文化景观工程，元磨路墨江服务区立体模型工程、文化展板工程，昆安路读书铺服务区宣传标识工程等4个项目要在年内组织实施。其余服务区宣传标识工程和文化走廊建设将列入明年计划安排，各有关单位要按公司要求抓好落实，按时完成。

要把”1135″工程作为企业文化建设和筑牢内部基础的有效手段，不断丰富活动的内涵，积极拓展活动的外延，进一步强化”1135″工程凝心聚力的作用，提高一线职工的主人翁精神，实现”四个迈进”，即：由家园建设向和谐企业迈进，由深耕细作向制度化、科学化、规范化管理迈进，由读书看报向建设学习型迈进，由强化个人道德素质向提升行业服务水平迈进。通过活动的开展，为广大职工营造一个安全、舒适、温馨的工作、学习和生活环境，一个积极奋进、团结和谐的发展环境。

（六）典型引路，加强宣传，把企业文化建设逐步推向深入

一方面，要在总结近年来企业文化建设工作经验的基础上，选树企业文化建设搞得好的先进典型，通过以点带面，典型引路，推广学习成功经验，把公司的企业文化建设不断引向深入。重点是在建设项目推广学习思小路、小磨路等典型示范工程的生态文化建设成功经验，安楚路的”四种精神”、”七条经验”和廉政文化建设成功经验，以及祥临路、保龙路的文化走廊建设的成功经验，推进公路建设项目管理文化，提升高速公路的品质和文化品位；在各管理处推广学习广西高速的微笑服务、昆明西管理处的”岗前微笑操”，保山管理处”六S”管理理念，推进”六好”站所建设，红河管理处的”三倾”（倾心、倾力、倾权）工作做法，加强服务文化建设，提升服务质量；在各子公司推广学习云岭路桥工程公司和云岭养护绿化公司的企业文化建设成功经验，不断提高子公司的核心竞争力，推进子文化不断发展。另一方面，要充分发挥公司内刊、网络及社会新闻媒体的作用，开展多种形式的业务培训和技能提升，加强对企业文化建设先进典型和先进人物的宣传力度，营造良好的文化氛围，推动公司文化建设健康发展。通过大力弘扬公路职工的铺路石精神、”杨晓川精神”，学习”国资卫士”方伟的事迹，并将这些宝贵的精神财富注入新的内涵，发扬光大，激发公司干部职工立足岗位，干一流工作，创一流业绩。

（七）整合力量，团结协作，充分发挥群团组织的重要作用

工会、共青团是公司与职工之间的桥梁和纽带，在企业文化建设中，要充分发挥群团组织的职能作用，通过创建”职工之家”、”工人先锋号”，开展立功竞赛、职工维权等活动，推动企业中心工作，构建和谐劳动关系；通过创建”青年文明号”，开展”让爱随高速公路延伸”等活动，服务团员青年的全面发展，把企业和广大职工群众紧密联系在一起，增强企业的凝聚力、向心力和创造力。公司各级工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为公司文化建设积极做贡献。

（八）把握原则，注重实效，推动母子文化的建设和融合

在企业文化的建设中，我们要坚持四个基本原则：

一是全员参与的原则。职工是公司的主体，只有广大职工积极参与公司文化建设，文化才能在公司内落地生根。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来调动人的积极性和创造性，使公司的管理更加科学。在企业文化建设过程中，要正确处理好领导倡导与职工积极参与的关系，形成一个全员参与、相互交融的建设局面。

二是讲求实效的原则。文化建设要切合公司的实际，不搞形式主义。必须制定切实可行的文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化建设。

三是持久性原则。文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立”打持久战”的理念，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层落实。必须明确总体目标和阶段性目标，并通过上下同心，协调运作，文化建设的任务才能落实。

四是协同统一原则。子文化是母文化不可或缺的重要组成部分，公司坚持”一主多元、各具特色”的指导思想，实行统一的企业文化战略，以统一的企业使命、愿景、核心价值观、企业精神，统一的行为规范和形象标识规范公司的母文化，保持公司内部文化的统一性。公司所属各单位均应服从公司整体部署，自觉纳入到公司文化建设体系中，执行统一的企业文化运作。同时，大力培育多元化的企业子文化。允许并支持所属各单位结合特点，在公司文化统一的框架下，在统一性要求指导下探索和培育具有单位特色、切合自身实际的子文化，使其更具操作性和适应性。

公司的企业文化，从公司诞生的那一天就孕育了，并伴随着公司的发展不断地在成长。我们要继承发扬云南公路行业优秀的传统文化和光荣历史，在工作实践中不断创新、提升、发展行业传统文化，构建具有公司特色的文化理念体系，集中体现我们云南公投人面向未来、开拓进取的崇高信念和不懈追求，为实现云南高等级公路事业全面协调可持续发展提供强大动力，更好地为人民群众安全便捷出行服务，为云南经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。

同志们，公司的企业文化建设任重道远，需要我们每一位领导干部的精心组织，需要我们每一位职工的积极参与和亲身践行。我们的每一位职工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我坚信，通过公司上下共同努力，一定能把公司打造成全国交通运输行业企业文化建设的标杆，公司的文化品牌、服务品牌一定能够享誉全国，企业文化这一不竭动力必将推动公司从优秀走向卓越。

加强公司文化建设3

一、基础工会组织在和谐高速公路公司发展中的特殊作用

高速公路公司基础工会是高速公路公司基层党组织领导下的工人自愿结合的群众组织，是党联系职工的桥梁和纽带。基层工会组织在高速公路公司建设目标、协调各方利益关系、促进高速公路公司民主政治建设、营造良好的文化环境、构建和谐高速公路公司的进程中，发挥着凝聚、教育、组织和维护职工权益的独特的优势和职能。

第一，桥梁纽带职能。

基层工会是高速公路公司党联结职工群众的桥梁和纽带，高速公路公司基层工会组织在党的领导下，依照法律和章程，独立自主创造性地开展各项工作和活动。基层工会应引导职工树立新观念，用新的思维方式审视社会，共同努力探求构建和谐高速公路公司的途径，努力推进高速公路公司发展的各项举措和决策，促进高速公路公司的和谐发展。

第二，建设职能。

在民主管理的基础上，高速公路公司基层工会组织应充分发挥参与建设的职能。基层工会要引导和带领职工积极参与高速公路公司管理和运营，积极投入到高速公路公司改革与发展各项事业中，保证职工的主人翁地位，实现领导决策的科学化和民主化。同时，大力开展思想教育建设，努力培养高素质的工人，促进职工爱岗敬业，形成良好的公司风气，保证高速公路公司各项工作的顺利进行。

二、高速公路公司基层工会组织文化建设的内涵

在全社会大力提倡建立社会主义和谐文化的新的历史条件下，高速公路公司基层工会文化建设的提出具有重要现实意义和深远历史意义。加强高速公路公司基层工会文化建设，应成为新时期高速公路公司基层工会工作的重要课题。

高速公路公司基层工会文化作为社会文化的一种，与其他各类文化一样，主要由包括物质文化、制度文化和精神文化三个方面组成的组织文化体系构成。物质文化是工会开展各种活动、履行工会职能的物质基础，具体包括办公场所、工会的文化基地，以及工会医院等各种经济实体或机构。制度文化从行为上说明工会文化应“怎么样去实现”，具体是指工会组织制定的各种制度、规章、条例以及具有大众认同度的传统习惯等。精神文化主要指在长期工作实践中形成的独具工会特点的价值观、工作作风、行为方式等。

高速公路公司基层工会文化定位，具体应包括以下方面：一是体现基层工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带以及国家政权的重要社会支柱的本质属性，发挥组织、教育、服务、维护四个方面的作用；二是要体现走中国特色社会主义工会发展道路的时代主题；三是要涵盖坚持中国特色社会主义工会维权的基本内容，突出以职工为本，主动、依法、科学的维权思想。工会要以和谐为目标，把“建家就是建组织，建家就是建队伍”的理念融入各项工作中。

三、以基层工会组织文化建设为载体，构建和谐高速公路公司

和谐高速公路公司建设是一个系统工程，是高速公路公司各组织、各单位和全体职工的共同任务。高速公路公司基层工会作为一个重要的、特殊的社会政治团体，在高速公路公司文化建设中占有重要地位，负有重要责任。

一是把高速公路公司文化建设和基层工会文化建设结合起来，有计划、有步骤地按照党组织的统一安排，参与高速公路公司建设，将其作为基层工会工作的一项重要内容。

二是把民主管理当作高速公路公司基层工会文化建设的重要渠道，培育民主精神，丰富高速公路公司管理文化，推进高速公路公司民主政治建设。管理上，强调民主管理，广泛参与。高速公路公司管理实现参与的广泛性，不仅包括党组织和行政系统，还可以包括基层工会等组织，以实现民主管理，推进高速公路公司的民主政治建设。

三是以组织和维权机制促和谐，大力推进党政工团共建和谐高速公路公司的实堡施。大力加强基层工会组织和维权机制建设，始终把送温暖工程作为基层工会的一件大事摆在突出位置上，在帮扶体系建设上不断加大工作力度。

四是协助党政组织加强对高速公路公司职工的思想教育，充分发挥教育宣传职能，开展基层职工思想道德建设，加强基层职工人文素质培养，全面提高基层职工队伍的综合素质，培育积极的高速公路公司精神，营造良好的高速公路公司发展环境。

五是开展丰富多彩的文体活动，培育团队精神，增强凝聚力。通过举办丰富多彩的文体竞赛活动，积极开展爱国主义教育和基层道德教育，在陶冶情操开阔眼界、全面提高基层职工素质的同时，构筑全覆盖、多层次的交流网络，促进高速公路公司文化的沟通和协调，培养高速公路公司的团队精神、合作精神、人文精神和科学精神。

加强公司文化建设4

　第一单元

　　放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。

　　第二单元

　　突破团队心理误区，适应变革环境，遵循规则、底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解，更企业的发展。

　　第三单元

　　变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任;从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态;懂得上下级之间的换位思考，使其更理解，更懂得付出，更企业的变革发展。

　　第四单元

　　信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要像爱自己的家一样爱企业，像爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。

　　第五单元

　　感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力;体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。

　　第六单元

　　包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。

加强公司文化建设5

为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。

　　一、指导思想

　　以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。

　　二、加强企业文化建设的具体措施

　　1、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。

　　2、经营文化。强化集团的`服务功能，坚持诚信经营、以德治企，确立以客户为中心的服务理念和服务体系，建立船东货主客户档案系统，发调查表、满意度测评表，对客户、货源流向进行跟踪分析，针对不同需求提供差异化、个性化服务。通过座谈会、信息交流、登门拜访、电话回访、双方共建等与客户进行形式多样的沟通交流活动，增进感情，改善服务。有计划开展与口岸查验单位共建，增强公关意识，赢得理解与支持，促进福州口岸通关环境的优化。

　　3、管理文化。积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。建立企业激励制度，设立管理创新奖。

　　4、人本文化。创建学习型企业，建立企业培训制度，加大员工的教育培训，印制集团员工手册对全体员工进行集团的发展战略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教育学习。加强对新员工的上岗前培训，对集团管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训，培养高素质的员工队伍。抓好基层班组建设，按照上级“职工之家”验收标准开展好共建家活动，为职工创造一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外服务岗位设立党员示范岗、青年文明号、巾帼示范岗，营造企业争先创优的良好氛围。完善员工困难救助体系，继续开展企业领导与困难员工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互助精神。不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，加强企务公开，完善监督机制，提高分配“透明度”。建立企业内部良好沟通渠道，通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形式有效实现企业各层次人员之间交流沟通。

　　5、环境文化。以创建花园式港区为目标，完善港区的功能规划，合理划分港区的办公区域、作业区域和生活区域，并保持相对独立性。修订港区爱国卫生管理制度，落实卫生包干区和检查制度，保持办公场所、码头现场、堆场等地方外观的整洁明亮。加强港区环境保护，降低粉尘污染，减少跑、滴、漏，克服脏、乱、差，对港区绿化实行总体规划、分块实施，划定重点绿化区和一般绿化区，每年都要有计划地投入一部分资金用于优化港区环境。

　　6、安全文化。建立企业安全责任制，实行安全警示制度、检查整改制度和责任追究制度，坚持安全责任落实到人。加强员工安全质量培训力度，定期组织相关人员开展安全制度和操作规程学习，加强对现场作业人员和流动作业人员的安全教育和检查。健全和完善港区安全标识，重点部位安全责任制度落实到位，增加必要的安全防范设备和技术。最大限度地增强全员的安全意识。安全是效益，安全是生命，安全是财富，安全是形象。

　　7、科技文化。加快科技兴港步伐，积极引进先进技术和设备，大力推进集团信息化，实现集团管理方式和运作模式的现代化。建立创新机制，推行创新项目挂名制，对在管理方式、工艺流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员给予重奖。积极开展各项技能竞赛活动，调动一线操作人员学技术、学本领的积极性，深入开展“小发明、小创造、小革新”等活动，打破职工身份界限，对优秀工人技师可以享受特别津贴。

　　8、文体文化。组织成立集团文体协会，设立企业文化周，在福港楼建立集团职工文体活动中心，利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动，促进员工身心健康。组织党员、机关人员、志愿者等开展义务劳动与公益活动，展示集团员工的风采。依托集团思研会、文学社等组织开展调研、采风活动，出版论文集和文学作品集，以先进文化引导员工。

　　三、活动要求

　　1、各级党政工团组织要充分认识到开展企业文化建设活动的重要意义，认真组织好、落实好工作部署，针对本单位实际，突出抓好几项工作，切实抓出成效。

　　2、各单位要积极开展广泛的宣传发动，不断增强广大员工对企业文化重要性的认识，鼓励调动他们参与企业文化建设的热情，形成良好的活动氛围。

　　3、各单位要认真做好活动方案的组织实施，加强领导，明确职责，坚持从易到难、由表及里层层推进，通过这次企业文化建设年活动不断提高企业的管理水平和员工的素质，为实现集团的可持续发展奠定基础。

加强公司文化建设6

一、指导思想

　　为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、建设原则

　　1、以人为本的原则

　　把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

　　2、讲求实效的原则

　　契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

　　三、规划目标

　　1、企业理念

　　建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

　　2、学习体系

　　构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

　　3、形象标准

　　全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

　　4、行为识别

　　主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的`实践中，指导企业和员工行为。

　　四、具体措施

　　1、创立良好的企业文化环境

　　企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

　　2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动

　　x—x月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

　　x—x月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

　　xx—xx月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

　　3、福利不是简单发放，争取给人以触动

　　根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

　　将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

　　五、实施要点

　　1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

　　2、各部门协调配合

　　企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。

　　3、领导带头，正人先正己

　　领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

　　4、言而有信，奖惩兑现

　　企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果仅有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

　　5、供给沟通的平台

　　创立由上向下的关心帮忙、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理提议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

　　企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。

加强公司文化建设7

互动性分析

企业文化是在企业的长期发展中逐渐积累、最终形成的一套行为方式、优良作风的价值观念，使企业发展中的一种无形资产。

同时，企业文化也是对企业内部的凝聚绳，是企业对外的形象标识，宣传工作也是企业文化建设中的重要方面。

在宣传工作和企业文化建设的互动关系中，促使企业的文化建设具有更高的凝聚力与建设力，并为企业的文化发展追新的工

作意见和改革措施，最终使企业的文化建设作用得到更好发挥。

一、宣传工作与企业文化建设互动性关系

企业的宣传工作能够有效凝聚企业的向心力与凝聚力，发挥企业文化的感染力与号召力，反过来说，企业宣传工作能够使企业文化得到

弘扬和发展，同时企业文化又是宣传工作的发展内容，两者互为依存，又相互促进。

作为企业文化展示的重要窗口，宣传工作能够在企业的文化建设中建设重要作用，是企业核心竞争力的重要组成部分，企业的文化宣传主要是对企业凝聚力、感染力以及向心力等功能的号召作用。

首先，企业生产经营中需要对企业形象、价值观念、规章制度、企业目标等进行宣扬分析，进而使员工的思想价值与行为方式更具有一致性。

并通过推广企业的文化内涵，使员工更加了解企业的文化，形成一种良好的文化引导氛围，使企业中的凝聚力更强。

其次，由于企业宣传能够使员工受到良好的文化熏陶，能够更加自觉践行公司的规章制度，在工作总体会到企业的文化精髓，并展开礼

仪规范等培养工作，使其能够真正融入到公司发展中来，更加清楚自身工作的价值意义，成为企业发展的一部分。

最后，在企业的文化引导作用与员工践行环境下，企业文化的发展更加积极向上，无形中推动了企业文化的渗透力和影响力，是企业的

文化建设作为一种无形资产得到更加有效的发挥建设，能够顺利成为企业上下级间的沟通桥梁，最终促进企业和谐发展。

二、企业宣传工作在企业文化建设中的互动方式

1.培养专业的报道工作人员。

在企业宣传工作中发展报道工作的人员队伍，培养企业文化的建设人才。

在企业文化的宣传队伍中，宣传报道员决定着企业宣传工作的质量和效果，所以对企业宣传报道员的培养工作应当从以下几个方面进行。

首先是在人员的选择上，优先考虑选择能力强，思想素质、集体意识强，具有企业归属感的员工。

其次，是在人员的管理工作中，应加强人性化的管理工作，并在宣传工作时加强对员工的人文关怀，使其真正价值在工作中得到体现。

2.确立正确的企业价值观引导。

增进企业价值观的建设工作，为企业发展提供精神动力。

作为企业文化的核心部分，企业价值是体现企业精神动力的中心。

可以说，企业的价值观与其实际的工作状态具有密不可分的关系，且在当前中西文化的交流过程中，享乐主义、拜金主义常常成为企

业以及员工工作中的绊脚石，因此要对这种现象予以重视，坚决清除企业发展建设中的蛀虫。

企业文化应以宣传企业的主流产品，以及企业精神为主。

并在宣传中融入企业价值观的引导。

进而使员工能够了解积极的处事方式以及人际交流，最终促进企业价值的提升。

3.构建完善的工作保障制度。

应当在文化建设中制定更加完善的工作制度保障，进而使企业文化建设得到支撑。

企业的文化建设可以通过制度建立进行发展，如对企业日常宣传工作的展示，由具体负责人对日常中的视频板报、手抄报进行展示，从而使人能够更加清晰了解到企业文化的内涵。

并增进宣传工作的范围，使更多人了解到宣传工作的要点。

其次，展开宣传工作的定期交流，从而使宣传工作人员更加真实来哦接到一线员工的生活状态，针对其生活需求进行宣传工作的调整建设。

还可以在工作中引导党政领导和宣传人员的交流，从而保障企业文化建设工作中的发香型。

最后可以对宣传工作的最终结果进行调查了解，从而改进宣传工作中的不足之处，便于其得到改进提高。

4.坚持“三贴近原则。

要想使企业员工能够对企业文化具有更强的理解感和认同感，使其在文化建设中发挥更好的建设作用，应坚持文化宣传工作的“三贴近原则。

即贴近实际、贴近基层、贴近员工，并在宣传工作中发掘出更有价值的新闻线索，进而将企业的文化建设和发展作为宣传工作主题，

可以多报道一线员工的工作事迹，并使更多人员感受到企业发展中的榜样力量。

并利用多种渠道进行宣传工作的普及，使一线员工也能够了解公司中的重大事项，对文化建设工作更加清晰明了，从而以更好的精神状态投入到企业的经营发展中。

三、宣传工作融于企业文化建设的互动性价值分析

1.将企业的长远效益于眼前效益相结合。

宣传工作不仅有力推动了企业文化的建设，且带动了自身发展水平的提高，使宣传工作更加切合时代的发展进程，能够充分考虑到企业在发展中的目光适应。

改变传统的企业发展形势，使其与企业的文化发展效果相衔接。

进而综合考虑企业发展中的眼前效益与长远效益。

企业的宣传工作是在长期的积累渐进中完成的，企业文化建设的发展也不能急功近利，而应着眼与未来市场的发展需求，建设具有企业核心竞争力的文化体系。

2.将企业的生产发展与员工个人生活相结合。

企业文化代表着企业的个性发展特色，通过文化的建设，使企业具备更加独特的发展特征，并充分发挥自身潜能，从而使员工的个人意识得到丰富和增强。

在企业的发展进程中，宣传工作贯穿其生产经营工作的始终。

要想建立更具影响性的企业文化，就应切合职工的生活实际，从每个员工的自身足球处罚进行文化构建。

发挥员工的个人价值，通过文化建设使其工作更具有能动性，最终带动企业的生产发展。

对员工的宣传工作不是外包装上的宣传，而是充分走进职工的生活实际，在实际工作中表扬先进的工作个人。

此外，要对市场信息进行及时关注，从而使企业拥有更好的发展活力，真正与市场竞争机制相接轨，了解市场的未来发展动向，使企业的文化建设更具有有效性，能够有更加充分的市场信息依据。

3.创新企业的发展方式。

当前的文化宣传工作改变了以往的传统说教形式，而是使用更容易被职工认可接受的宣传途径，对传统的灌输式教育形式进行改革。

将隐性宣传和显性宣传相结合，通过多样化的活动开展，建立职工喜闻乐见的宣传方法，如建立企业内部的宣传网，通过论文集、案例集等使更多员工了解到企业的建设工作。

通过书画展览、歌咏比赛等形式丰富职工的生活内容，使其能够更加主动积极的参与到内部文化建设中来。

宣传工作者应对企业文化深入挖掘，扩展报道的宣传影响，进而使用隐形渗透和显性宣传相结合的工作方法。

其中显性宣传工作主要是板报、报纸等网页新闻的显性宣传形式，隐性宣传工作是通过活动开展，体现对员工的情感关怀，进一步增强企业的核心竞争力。

四、结语

企业文化建设在企业发展中的`属于一项系统工程，而宣传工作则是文化建设的有效方式，需要站在企业长远发展的角度，进行制度的优化扩展，宣传渠道的扩宽，使企业能够挖掘到更好的宣传素材。

在运用企业文化建设的过程中，企业宣传工作应应当创新自身的思想性、政治性、艺术性，最终具有更好的文化建设力和渗透力。

弘扬企业的文化建设，能够有效增进企业形象，不断为企业的员工发展和企业建设做出贡献。

参考文献：

[1]蒋翠香.企业文化宣传中结合传统文化践行科学发展观的研究[J].科研,(12):00161-00161.

[2]禹东.国有企业思想政治工作与企业文化建设的关系契合互动[J].现代企业文化,2016(26):87-87.

[3]刘韫璐.人力资源管理与企业文化的关联性与互动性研究[J].企业改革与管理,2016(3):198-199.

[4]庄柠源.浅谈新常态下油田企业文化宣传工作的几点建议[J].现代企业文化,2016(6):133-134.

作者:侯帅 单位:北京公共交通控股(集团)有限公司第三客运分公司

加强公司文化建设8

企业文化建设探讨论文

企业文化是企业在发展过程中不断形成的，企业文化和企业党建工作有着密切的联系，尽管两者在表现形式上有一定能够的区别，但是企业文化和党建工作是互补互利的关系，对于现代化企业来说，尤其需要重视企业文化建设和党建工作的关系。

第1：国有煤炭地勘企业文化建设探析

【摘要】企业文化建设对企业的发展有着重要的战略意义，是提升企业整体素质和核心竞争力的重要内容。

本文分析了目前国有煤炭地勘企业文化建设存在的问题，提出了改进措施。

【关键词】国有;煤炭地勘企业;企业文化;建设

企业文化是企业在长期工作实践中形成的理想追求、价值标准、行为准则、道德规范、经营理念、社会责任、企业形象、企业精神等的综合体现。

优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是领先于竞争对手的关键性力量，是核心竞争力的重要内容。

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

一、目前国有煤炭地勘企业文化建设存在的问题

企业文化建设是企业实现可持续发展的重要的力量源泉，对企业的发展有着重要的战略意义，是提升企业整体素质和核心竞争力的重要内容。

由于计划经济的长期影响，大多数国有煤炭地勘企业在文化建设方面存在一定程度的偏差和问题，具体表现在以下四个方面。

(一)表面化。

目前，许多国有煤炭地勘企业在文化建设中只是一种口头文化，企业制度、监管口号，只是文化建设的一种形式化建设。

由于缺乏对文化内涵的深层次认识，国有煤炭地勘企业只是将企业文化作为赢得人们思想的工具，侧重文化和体育活动，没有挖掘深层次的企业文化。

(二)政治化。

近年来，国有煤炭地勘企业只关注政治理论的研究，忽视了真正的文化内涵。

因为受长期的计划经济体制影响，国有煤炭地勘企业的文化建设极其政治化。

(三)文本形式化。

在文化建设过程中，国有煤炭地勘企业高度重视管理手册、规章制度和企业目标学习，企业的文化建设趋向于文本形式化，职工接受的都是灌输文本文化。

(四)标语化。

国有煤炭地勘企业只注重宣传标语，忽视企业文化的真正内涵，不愿努力研究企业文化建设成功案例，更不想查找自己文化建设存在的问题，随着时间的推移，国有煤炭地勘企业文化建设成为标语化文化。

二、加强国有煤炭地勘企业文化建设的措施

企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。

企业文化是一种聚合人心、体现自我价值、提高企业竞争力的“软实力”。

在企业生存发展过程中，企业文化建设逐渐受到重点关注。

科学整合企业生产各要素，指引企业职工形成共同价值观，增强企业聚合力，使企业在剧烈的市场竞争中可以持续发展，企业文化建设起到非常重要的作用。

企业文化建设可从以下五个方面进行：

(一)企业文化定位要准。

大部分国有煤炭地勘企业的现存问题，共性的缘由之一是企业在文化建设过程中，没有对企业文化进行准确地定位。

由于企业文化的形成发展受到很多因素制约，因而要实现企业文化的科学定位，首先就要对这些制约因素进行分析、研究，达到分析好、研究透的效果。

其次，必须要仔细研究企业本身的文化现状，从企业文化建设有一定成效的实践中，吸取成功的文化因素，去除不成功的文化因素，更加明确企业文化走向。

第三，还需要对企业的整个发展过程进行有调理的整理，对企业的管理进行全面的分析研究，对部门及个人的价值观、思维方式及综合素质等因素进行充分地研究，从而实现企业文化的科学定位。

(二)核心价值理念要确立。

核心价值理念是企业文化建设的前提条件，核心价值理念是全体干部职工一起遵守的最高目标、价值规范、基本信仰及行为标准。

根据地勘经济的不断发展和地勘市场的发展变化，要继承发展核心价值理念。

在吸取继承“三光荣”“四特别”的核心价值理念的基础上，发展企业自己独特的核心价值理念，指导职工努力前进，多做贡献。

(三)文化研究要深。

国有煤炭地勘企业在文化建设中存在一定的认识差距，原因就是未对企业文化进行深入透彻的研究，没有吃透企业存在的文化，提炼总结核心文化理念，形不成共同的价值标准，起不到企业文化应有的作用。

因此企业必须将文化作为长期重要的工作内容进行认真仔细地研究，提炼总结核心文化，形成共同价值观，以此来帮助企业提高核心竞争力。

(四)企业文化建设途径要新。

一是创新企业文化建设。

要把理论创新、制度创新、管理创新、技术创新、服务创新等纳入企业管理体系建设，把企业文化精神的内涵揉进各项制度和全体职工的工作中，这样企业文化才能真正成为企业管理体系的.组成部分，更好地发挥其导向、激励、凝聚、约束、推动、辐射和育人作用。

二是采取多种有效手段，着力于企业员工队伍建设，以加强“学习型职工”培养和“和谐型组织”构建为抓手，加强职工忧患意识、责任意识、大局意识、创新意识“四种意识”培养，强化“质量出效益”“管理出效益”的理念，加快质量文化、安全文化和管理文化等企业文化建设。

三是增强干部队伍、党员队伍、职工队伍能力建设。

干部队伍建设，以“五好班子”建设为抓手，以提高干部的“九种能力”为目标，打造一支政治上过硬、经济上过关、文化上过强，全心全意为职工服务的干部队伍。

党员队伍建设，结合党员“两学一做”活动，净化党员思想，纯洁党员队伍，保持党员队伍旺盛的战斗力。

职工队伍建设，结合“创建学习型组织”活动，以提高职工的专业技术水平、业务能力、综合素质为目的，从而增强企业的核心竞争能力。

(五)人本环境要营造。

一是从“靠事业留人、靠事业造就人、靠政策激励人”的人才战略出发，经过及时了解和掌握职工的思想状况，了解职工的情绪变化和各种需要，在工作上、生活上注重对他们的关心，进一步增强职工对企业的认同感和归属感。

二是坚持以人为本的原则，把职工放在首要位置，以全心全意为职工作为发展企业文化的动力，企业文化建设依靠职工，真正保障职工的利益，解决好职工的困难，树立职工的主人翁地位。

三是有效开展企业文化民主管理活动，让职工更多地参与到管理活动中来，增强企业凝聚力，从而提升企业的核心竞争力水平，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。

第2：企业党建与企业文化建设的关系

摘要：企业文化是企业在发展过程中不断形成的，企业文化和企业党建工作有着密切的联系，尽管两者在表现形式上有一定能够的区别，但是企业文化和党建工作是互补互利的关系，对于现代化企业来说，尤其需要重视企业文化建设和党建工作的关系，文章以此为背景，对企业文化建设和党建关系进行了简要的分析。

关键词：企业文化;党建;关系

一、企业文化和企业党建

第一，企业文化的定义，企业文化从某种意义上来说是企业所有人员在一个整体目标的领导下，以企业内部结构为基础，结合行业竞争状况，总结出对企业发展以及生产有指导作用的经营理念，同时企业文化对于企业价值理念等方面也有一定的指导作用。

总的来说，企业文化就是企业在某种价值观的引导下，依据相关规范和法律形成的一种内部共识。

对于企业来说，企业内部文化的健康发展可以间接的影响内部凝聚力以及整体协调力，良好的企业文化能够有效地增强职工的忠诚度，有利于构建良好的内部关系，帮助企业提升内部凝聚力，实现可持续发展。

良好的企业文化能够推动企业构建良好的内部发展氛围，为企业员工提供更好的工作环境，是任何一个企业都不可或缺的一部分。

第二，企业党建的定义，企业党建指的是内部党政建设，企业党建工作需要严格的按照国家决策的表现，对于企业发展来说，党建工作不容忽视，主要内容有企业当队伍建设发展、政治文明建设发展以及精神文化工作建设等，党组织是企业党建工作中的灵魂，

党组织在党建工作中起到带头的作用，党组织的作用就是要将企业党建工作和企业自身管理模式进行有效的融合，更好地体现员工的主人公意识，为企业发展提供正确的方向指引。

二、企业党建和企业文化的重要性

第一，企业文化是为了帮助企业解决生存以及发展问题逐渐形成的一种内部共识，是企业上下共同遵循的一种基本理念和认知，集中体现的是企业的整体管理理念和经营主张，

一方面能够为企业员工创造一种积极向上的文化环境，另一方面还能够为企业发展提供良好的氛围，党建工作作为企业各项工作的政策指引，其政治性和战略性是任何工作都不能代替的，通过党建工作指引可以将科学理论融入企业管理中，通过政策指引帮助企业把握经营管理的方向，以科学先进的文化融合员工的个人行为。

第二，对于一个企业来说，党建工作和企业文化尽管从表现形式上有一定的差别，但是并不是独立存在的两个部门，党建和企业文化建设两者是相辅相成互补互利的关系，这两个工作最终都需要企业上下共同参与，进而为企业发展提供更好的动力，所以总的来说，

企业文化建设和党建工作不能偏废，企业想要更好地发展，更好地协调内部关系，就需要通过深入细致的党建工作，然后结合良好的企业文化，让员工逐步地养成积极的工作态度，为企业发展提供更长远的动力。

三、企业党建和企业文化建设的辩证关系

第一，企业党建工作的逐步加强，能够更好地帮助企业文化发挥自身作用，科学的党建工作指导有利于企业文化建设彰显自身的政治特色，例如企业文化中涉及的精神文明建设，这方面的工作本身的目的就是要调动员工的工作积极性，提升企业内部凝聚力，

而对于企业文化建设工作来说，党建工作涉及的思想教育和党员职工教育的主要作用就是提升内部员工的思想素质，所以从这一点来看，两者是相对吻合的。

第二，党建工作的不断加强，能够逐步地提升党对企业文化建设工作的领导和指导效率，党建工作本身就强调要积极的支持文化建设、指导企业文化建设工作，体现的就是一种积极向上、以人为本的管理理念，对于企业党组织来说，需要重视企业文化建设的重要性，

以文化建设为依托，发挥党建工作的政治引导作用以及自身的政治核心作用，积极的倡导内部员工正确理解企业文化，不断地树立正确的价值观，同时要将这种工作方法作为管理层的管理理念，党建工作就是要让企业上下以企业文化为依托，认同和坚持一个共同的目标，

只有这样才能够帮助企业更好的参与市场竞争，同时党建工作进行的过程中，企业也要结合员工状况，不断地探寻适合自身的发展理念。

第三，对于企业发展来说，文化建设工作的不断加强也能够帮助自身更好地开展党建工作。

企业文化建设工作的最终目的就是要通过一个理念来激发员工的工作积极性，员工忠诚度和积极性提升的过程中，党建工作也能够更好地开展。

因为企业文化建设从某种意义上来说，就是通过一种微妙的手段，逐步地培养员工的思想，让员工能够在企业中找到认同感，在这个过程中，如果企业文化以及思想理念成为员工的潜在意识，员工自然而然就会形成以企业为核心的责任感，在企业发展的过程中，

员工自身的凝聚力会不断提升，通过文化建设工作形成的整体凝聚力也会随之提升，而企业党建工作可以利用文化建设的这种优势，以文化建设为依托，拓宽党建工作的发展渠道，更好地发挥党建工作的作用，让党建工作真正的实现自身价值。

四、结束语

综上所述，企业党建工作和文化建设工作都需要围绕企业来开展，两者在本质上、目标性上有很大的相似之处，所以对于现代化企业来说，日常工作实践中党建工作和文化建设工作有很多共性之处，在实际操作过程中，企业的文化建设必须发挥带头作用，

同时要密切地结合党建工作更好地开展文化建设，文化建设工作要和党建工作实现有机融合，只有这样才能够真正地帮助企业提升内部凝聚力，更好地参与市场竞争。

参考文献：

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[4]陈庆明.企业党建与企业文化建设的关系探析[J].今日中国论坛,2013(12):69-70.

加强公司文化建设9

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

　　（一）公司企业文化建设的内涵

　　1、公司企业文化建设的目的

　　（一个加强两个提高两个促进）

　　（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；

　　（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；

　　（3）提高公司的经营业绩；

　　（4）促进全体员工个体的职业发展；

　　（5）促进公司各项工作上更高的台阶。

　　2、公司企业文化建设的内容

　　（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）

　　（1）企业文化的环境文化建设

　　环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。

　　环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

　　（2）企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。

　　制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。

　　（3）企业文化的行为文化建设

　　行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。

　　（4）企业文化的精神文化建设

　　精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

　　（二）公司开展企业文化建设工作的意义

　　1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；

　　2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；

　　3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。

　　（三）构建四位一体的企业文化建设模式

　　在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。

　　企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的`工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。

　　二、公司企业文化建设的工作思路

　　（一）工作指导思想

　　围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。

　　（二）成立组织机构

　　1、成立公司企业文化建设领导小组

　　领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。

　　2、成立公司企业文化建设工作小组

　　工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

　　（三）工作内容与分工

　　1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间

　　此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：

　　（1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等；

　　（2）搞好企业文化建设活动资料的制作；

　　（3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；

　　（4）建立企业文化建设宣传栏、网页等；

　　（5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。

　　2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设

　　企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

　　此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。

　　3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。

　　企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：

　　（1）企业文化建设宣导、培训；

　　（2）员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；

　　（3）经营业绩竞赛；

　　（4）员工绩效考核评比；

　　（5）员工专业技能大赛；

　　（6）员工办各自公环境评比；

　　（7）工作经验交流、专业技能研讨会；

　　（8）突出贡献表彰；

　　（9）安全防范演练，安全检查评比；

　　（10）合作单位联谊活动；

　　（11）困难职工帮扶活动；

　　（12）定期编制、发行企业内刊；

　　（13）形式多样的文体活动等等。

　　4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设

　　充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。

　　此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。

　　5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬

　　此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、

加强公司文化建设10

目 录：

　　内强素质，外树形象，开创企业发展新局面

　　——企业文化建设规划纲要

　　绪 言

　　公司始建于1992年，秉承“社会效益第一、经济效益第二”的发展宗旨，本着“培育市场、创新观念、信誉第一、服务至上”的发展理念，坚持“一业为主、多元化发展”的发展战略，经营领域不断扩大。随着等新项目的动工兴建，**企业经营规模的不断扩大，企业正处在转型的关键阶段。

　　公司体制的改革，企业文化建设也必然要提到一个新的高度来重新认识。企业文化建设，归根到底，其最终目的是为企业发展服务的；对外是一面旗帜，代表着企业的形象和知名度；对内则是一种向心力，具有整合员工思想和行为的功能。围绕这一目标，我们对**公司企业文化建设的规划表述为以下几个方面：

　　一、我们为什么需要建立企业文化？

　　二、公司企业文化现状

　　三、我们需要建立一个什么样的企业文化？

　　四、怎么建立我们自己的企业文化？

　　1、企业核心竞争力

　　2、企业广告语

　　3、企业价值观体系

　　4、企业心理意识

　　5、步骤、方法与途径

　　6、企业文化建设组织、职能与运作机制

　　7、企业文化建设制度

　　8、企业文化建设配套措施与环境氛围

　　五、结语

　　第一章：我们为什么需要建立企业文化？

　　什么是企业文化？

　　企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。 这样是专业的解释企业文化，也许大家觉得太抽象，不好理解。形象的来理解，首先要了解什么是文化？我记得对文化有这样一个定义：即文化是人类适应企业文化就可以说，人类也就是因为有了文化才能延续几十万年并一代比一代好，那么我们的企业，正是有了企业文化，才能成长为百年企业甚至千年企业并不断发展！

　　可以说，中国企业在短短二十年的时间里，在企业文化塑造方面作了很多有意义的探索，但在企业文化塑造的成功案例却不是很多，我们很多企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅，而一旦遭遇危机，却又发现，企业最缺乏的恰恰是企业文化。有的企业也确立了冠冕堂皇的价值理念体系，但一认真起来，就不难发现这些企业口是心非，比如说的是如何真诚、如何以人为本、如何顾客至上，却做着有损顾客和员工的事情。有的企业几乎把企业家吹捧为神，将企业命运系于一人之身，是以一旦企业家出事，整个企业也就一蹶不振了。

　　企业文化的作用

　　我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为可以归纳为一句话：即企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。如果将其细化，可以分为如下三个部分。

　　1．企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境

　　企业的首要使命和最主要的使命就是活着，要活着你就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，你还必须得适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。

　　其实就像自然界一样，通过许多个体的联合，对环境的适应力就会增强，如果这个联合体还能对环境产生一些正面影响，生存下来的机会就会多一些。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的’凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。

　　2．企业文化是为了企业经营绩效的提高

　　企业适应环境的方式也可以分为两种，即主动的适应和被动的适应，主动的适应环境能促进经营绩效的提高，并且适应能力越强就提高的越多，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。

　　企业要想主动的适应环境变化，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，通过不断的完善和更新事业理念来推动企业战略和管理变革，千万不要等到环境逼迫我们变革的时候才有所动作，因为到那时你已经丧失了主动，你的竞争对手说不准已经超过你了。

　　3．企业文化是为了将企业的生命周期延迟长

　　任何事物都有生命周期，我们无法改变这个规律，但我们可以将这个周期延长。企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承使企业避免受到个人及其它短生命周期事物的影响。

　　总而言之，我们为什么需要企业文化？因为我们有把“**企业”打造成“百年企业”的长远愿景，有了这个目标，我们就要让企业有不断适应复杂多变的社会环境的生存能力，让企业立于长期立于不败之地。这种企业适应环境的能力其实就是企业文化，建立企业文化，己是刻不容缓！

　　第二章：公司企业文化现状

　　我们公司的企业文化到底是个什么现状呢？相信在的老员工比我更清楚，但并不一定都能说出来，以笔者在任文宣主管的短浅经历来看：有企业文化吗？有，绝对有，要不企业也不会在短短十多年的时间发展成为规模数十亿，拥有十多家专业市场的大型企业集团。那么，我们的企业文化到底处在一个什么样的阶段，或者说它又有哪些优劣呢？

　　凭心而论，我认为**企业的企业文化还处于初级阶段，我们还只是天天在喊“企业文化”，却并没有真正的建立系统的企业文化。随便叫一个基层员工或是中层管理干部，问他公司是什么样的企业文化？他们中十之八九都不能回答不出来。以一窥十，公司企业文化现状可想而知。

加强公司文化建设11

近年来，我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路

服务一个中心：坚持服务企业中心任务；

强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；

提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”；

完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系；

二、建设主题：【协作·分享·精细·理解】

按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化），以“协作·分享·精细·理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展 “关爱文化”，推动企业软实力的提升。

在团队文化建设方面，围绕快乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为” 主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。

在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系。

在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。

1、加强“团队文化”建设

加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、创新能力和服务能力，以不断增强团队协作意识，优化组织工作氛围。

2、加强“服务文化”建设

以“便捷服务、满意100”活动为主线，深入理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。

3、深化“关爱文化”建设

逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的管理思路，从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程，引导员工健康成长、快乐生活、激情工作。

三、工作举措

（一）、建立常态化的企业文化传播培训体系

员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：

一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师，培训师要结合不同群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。

二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。

三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企业优势，服务农村信息化的发展；突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的和谐发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承担责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文化，增强企业的社会影响力和感召力。市场部要通过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗透，促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化研究，推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。

（二）、继续深入开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地。

企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，特别是领导示范作用。2011年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：

一是团队文化建设（全体员工用正确的心态对待这一工作）。分公司机关职能各部门，要积极参与“示范点”的创建活动，以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局。

二是服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程。

1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。认真开展“便捷服务、满意100”活动，增强各级管理者对一线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键问题；结合实际情况，组织“服务文化大讨论”、“前台后台交流互动”等活动，增进前后台的沟通理解，提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系；对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集”等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通交流，深入理解客户的需求，为客户提供贴心的服务。

加强公司文化建设12

关键词：企业文化；工匠精神

在今年全国两会上，总理所作的政府工作报告中提出“工匠精神”。这是“工匠精神”首次出现在政府工作报告中，让人耳目一新，所以有媒体将其列入“十大新词”予以解读。曾经，工匠是一个中国老百姓日常生活须臾不可离的职业，木匠、铜匠、铁匠等，各类手工匠人的精湛技艺被广为传颂。现在，随着社会进步，一些与现代生活不相适应的老手艺、老工匠逐渐淡出日常生活，但“精益求精，严谨，一丝不苟，耐心，专注，坚持，专业，敬业……”的工匠精神却永不过时。正所谓“玉不琢，不成器”，谈及“工匠”精神很多人都会自然而然和有形的产品联系在一起。但是，有形的产品制造需要“工匠”精神，而无形的企业管理更需要“工匠精神”，比如企业文化建设工作。追溯国网无锡供电公司的文化治企历程，不难发现“锡电工匠”们的“精雕细琢”。

一、传承“技艺”，把握精髓

优秀企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，犹如工匠传承的“技艺”。1.上级公司指明了前进方向国家电网公司高度重视企业文化建设，确立了“四个服务”的企业宗旨、“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司的战略目标、“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，全面践行企业社会责任，着力塑造“国家电网”品牌，先后明确了公司基本价值观、发展战略行为规范以及“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。同时，国家电网公司提出了“统一价值理念、统一发展战略、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌”的企业文化建设要求，形成了具有自身特色的、统一的企业文化体系，也为无锡公司企业文化建设指明了方向。2.地域文化提供了丰富滋养地域文化是深厚的历史积淀，是一方百姓的精神血脉。企业的发展离不开地域文化的哺育，企业文化不能没有地域特色。从泰伯南奔吴地播散文明、开发江南，到荣氏家族实业救国、造福社会；从20世纪80年扬“四千四万”精神开创“苏南模式”，到当前打造现代产业发展新高地的必胜信念，都生动诠释着优秀、独特的地域文化。无锡人有敢为人先、艰苦奋斗的优良传统，有敢闯敢试、善作善成的胆识魄力，这些是推动无锡经济社会发展的力量源泉和制胜法宝，也是无锡地域文化的重要组成，为无锡公司企业文化增添了思想资源、文化启迪和精神动力。3.企业自身悟出了技艺真谛无锡公司深刻认识到企业文化能够促进组织发展，但也必须遵循客观的发展规律。为此，公司坚持“上不脱离国网公司、省公司已有文化体系，下不脱离地方、无锡公司文化积淀和员工文化需求”的基本原则，提出要传承发扬“务实、精益、创新、进取”的文化特质，把企业文化建设与安全生产、电网建设、优质服务等实际工作紧密联系起来，将公司倡导的核心价值理念成为员工奉行的行为准则，使公司的目标成为员工的追求，使企业文化真正落地生根、开花结果。

二、制造“工具”，探求方法

“工欲善其事，必先利其器”。无锡公司充分认识到，企业文化不是宣传，而是一项管理实践，需要开发和应用“工具”。1.工具一：《工作信条》无锡公司制定出台《工作信条》，并将其作为国网公司价值理念在具体操作层面的深化。《工作信条》就是用自己的语言，落实上级文化理念的一种尝试和探索，比如提出了工作观“业务+改进=工作”、持续改进就是对国网公司“努力超越、追求卓越”企业精神的诠释。《工作信条》如同一本通俗易懂的辞典，使核心价值理念自然“内化”到员工心中。2.工具二：三项标准动作公司提出做好工作、改进提升的三项标准动作，即让问题暴露在阳光下、PDCA自律循环、最佳实践共有化。“让问题暴露在阳光下”倡导的是透明开放的管理环境，例如公司在内网设置问题管理平台，实现了问题的闭环管理。“PDCA自律循环”，倡导的是永不满足现状的追求，不断提高运营质量，例如深入开展同业对标管理。“最佳实践共有化”倡导的是共享学习的氛围，搭建提升业务水平的平台，例如常态开展“金点子”征集活动。3.工具三：开展文化评价无锡公司深知优秀的企业文化落地难，考核更难，自始就深入开展企业文化考核评价的攻关。按照起点公平、过程公开、结果科学以及能反映主观努力成果的原则，研究制定企业文化评价方式和考核指标体系，建立科学的考核评价模型，完善企业文化建设管理标准，加强和改进企业文化建设过程管理，综合运用问卷调查、座谈访谈、明察暗访等多种手段和途径，对公司企业文化建设工作进行实时监督和检查，及时发现和整改问题，促进公司企业文化建设。同时，建立完善公司企业文化建设工作先进激励机制，制订公司企业文化建设先进典型培育方案，努力培养实践企业价值观、代表企业形象、有典型示范价值的领军人物，激发干部员工加快建设统一优秀企业文化的积极性和创造性。

三、独运“匠心”，慢工细活

“冰冻三尺非一日之寒”。企业文化建设是一项长期、复杂、曲折的系统工程，正如同工匠的“慢工出细活”。十年奋斗历程走出文化治企漫漫路。从无锡公司在2006年确立了“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路，到现在已经整整十年。十年来，无锡公司直面经济社会发展新形势、新挑战、新任务，紧随国网公司、省公司前进步伐，围绕企业中心工作和员工基本诉求，全面建设适应企业生产体系的优秀企业文化，引导干部员工建立良好的心智模式，养成良好的做人做事习惯，向文化力要生产力，始终保持省公司系统同业对标综合排名第一的优异成绩，为实现公司的目标愿景提供持续、坚强、有力的文化支撑。企业文化发展丰富文化治企新内涵。企业文化是在变化发展的，工作观的改进就印证了这一点。近些年，无锡公司持续深化企业文化建设，在开展企业全面社会责任管理的基础上，提出了“∑（业务+改进）Re=工作∪价值”社会责任工作观。社会责任工作观是原有工作观的改进，是全体干部员工坚持不懈挖掘、诠释、践行的结果，充分彰显了供电企业的责任担当。创新实践试点开启文化治企新篇章。企业文化的形成是点点滴滴的长久积累，不可能一蹴而就，而是一个长期的过程。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。近期，无锡公司在修编企业文化建设行动计划，提出开展企业文化建设创新实践试点工作，拟在总结前期经验的基础上，开启文化治企的新篇章。面向“十三五”，无锡公司提出实施高水平建设“世界一流电网”、高标准建设“国际一流企业”、高质量对接地方发展规划三项工程。我们相信，无锡公司将全面深化企业文化建设，传承发扬“工匠”精神，将这三项工程打造成精品工程。

参考文献

[1]　吴涛.加强文化建设弘扬工匠精神[J].建筑，2016，（7）：117.

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在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。

一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断提高、不断进步、不断超越。

二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。

三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。

四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。

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（1）影响着物业管理企业的经济活动的环境。对企业进行文化创建，有利于文化中的价值理念、思想观念、精神内涵等的传递与渗入，能够进一步改善企业的管理环境，更有利于企业赢得市场竞争力和实现持续、健康发展。

（2）影响着物业管理企业的发展结构。特定的企业文化创建决定了企业有效的组织形态，而这样的文化发展结构也决定了服务与产品的质量与类型，影响着物业管理企业的管理定位。

2、物业管理中企业文化创建与定位存在的问题

2.1企业文化与企业经济发展脱节

本质上讲，企业文化与企业经济发展并不矛盾，两者都是为了企业取得更大发展。但现阶段而言，很多企业认识不到文化建设的重要性，认为只是对于企业形象有作用，而对经济发展则没有推动作用，将企业文化孤立于经济发展之外空谈建设。

2.2企业文化存在口号化问题

企业文化并不等于口号，但很多企业却只是让企业文化流于各种口号，甚至仅将企业文化局限于此，而并没有认识到真正的企业文化，应该将企业发展精深融入到员工心中，起到实质性的激励作用。

2.3企业文化趋向于娱乐化与表象化

相当一部分的企业，认为企业文化，就是组织员工进行各类文体活动，企业貌似很和谐，这样表面看起来也很有面子。在一些极端企业，甚至将员工每月进行文体活动的次数纳入到企业文化建设考核中来。而这实际上是对企业文化的误解。只是将企业文化进行外在的、表层化的简单包装处理。远远没有深入到企业文化的内涵中。

2.4企业文化缺乏活力

还有个别企业，走企业文化的极端路线。将对员工的军事化管理视为企业文化的创办方式，从而使企业内部严要求、严纪律，这给员工的工作带来很大的限制，使得企业文化僵化，毫无生机和创新能力可言。

3、企业管理中企业文化的创建与定位策略

3.1明确企业文化建设的方向

建立和确定公司文化是企业管理的重点，其中的两个关键点为：一、创建特色型的公司文化要以公司发展策略和所处行业的特征为出发点；二、以公司历史为根本立足点，展示出公司的文化积累，给人以亲切感。所以，建立健全公司文化必须有一个过程，在公司文化共同的目标下，鼓励员工积极参与到文化建设中来。例如从资源充分利用的角度、公司竞争能力提升的角度、企业当前存在的好的风气和氛围的角度以及管理等方面的角度，以问卷等形式对员工做开放性考察，然后对员工的答卷做分类整理，有专门人员根据其内容做分类，最后总结出适合公司文化发展的最终目标。

3.2明确价值观在组织中的重要作用

一个公司文化的关键就是该组织的价值观，它是一个公司员工价值观的总方向。一个组织的价值观建立的关键在与问卷中所体现出来的员工共同的认知。然后，以此为出发点，在公司管理人员对企业文化的建立与发展的观点的指导下，总结整理问卷中员工的观点，从而使公司文化创建的高度。内容理论性的高度与该公司的具体情况相适应，最后是企业的集体价值观能够概括全面、简单清楚、易于接受。最后为了进一步促进价值观的完整和加强员工对该价值观的认知接收，加强思想的凝聚力，稳固该价值观的关键地位，鼓励员工积极参与到对该价值观的讨论中也是非常有效的手段之一。

3.3抑制相异的文化传播

公司领导在关注公司文化的同时，还要加强对员工与企业组织价值取向和价值观不符合，甚至相背离的自身行为习惯与个人价值观的关注，所以，对与企业价值观相一致、相符合的员工个人价值观要加以引导提升，对其其他员工的价值观要综合分析，与企业价值观相背离的价值观则要加以引导改正，可以通过培训教育等方式，使其放弃不正确的价值观而接受企业组织的价值观。

3.4强化企业文化的传播

执行是理论的关键所在，所以能够让员工将一个企业所宣传的文化成为其个人的价值观并形成以此为标准的行为习惯，关键在于执行。专题性的文化活动和企业内部的教育培训是其文化宣传的主要形式。其中前者主要有年会和表扬大会等公司性质的活动，后者则分为在岗和岗前两种不同培训。

4、结语

综上所述，一个公司文化的建立健全与其发展策略、发展历史、发展情况等是否相符合是评判该企业文化的关键，我们不能单纯的评价一个企业的文化时好时坏，而是要综合考虑到其文化能否全面系统的反应员工共同认知的价值观，能够促进企业的发展，综合提升企业的竞争力。

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摘要：企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。

两淮置业根据行业的性质，以客户为中心，以服务为重点，提炼出自己的企业文化核心理念，在这六个方面不断加强企业文化建设，推进企业和持续发展：知行合一，创造企业管理新境界；以人为本，激活企业活力；企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力；创新是企业文化建设的灵魂；企业文化是企业跨越发展的原动力；企业发展推动企业文化不断完善。

关键词：企业文化 以人为本 创新 跨越发展

企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质设施和企业形象建设等各个层面中。

《辞源》中对文化的解释是“文治和教化”， 各种事物有章法地聚在一起非常“美好和谐”的一种现象就是“文”。 “化”就是改变。企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此认识，安徽两淮置业公司将打造企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分并规划实施。

安徽两淮置业根据行业的性质，以客户为中心，以服务为重点，提炼出自己的企业文化核心理念，确立了包含核心价值观、企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念等要素在内的安徽两淮置业企业文化核心价值体系，其核心价值观是“发现价值、创造价值、实现价值”，其经营宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握变革，经营未来”，充分反映了企业发展共有的规律，又反映了企业发展的不同特点。

正如两淮置业公司总经理李学文所诠释的：我们建设企业文化，要做到绘制企业发展宏伟蓝图和实施企业文化建设战略相结合，要进一步发扬光大“团结拼搏争一流”的企业精神，要把塑造企业形象作为企业文化建设的经常性工作来抓，要把创造良好的企业文化环境作为企业文化建设的重要抓手。而两淮置业公司正是用企业文化来统一思想，凝聚人心，协调步伐，调动积极性。

一、知行合一，创造企业管理新境界。

企业文化并不是一个装饰品，它是为企业价值服务的；它也不能停留在理念上，而要付诸实施，因此，要注意知行合一，注重企业文化的实践性品格，真正使企业文化渗透到企业现代化管理的各个环节，创造企业管理的新境界。

两淮置业将坚持融入中心、服务客户、深度融合、务求实效的基本要求作为企业文化建设的指导思想，将企业文化融入公司的发展战略和公司的管理中。让我们感受到了两淮置业文化对内增强了企业本身的素质，对外为企业塑造了一个良好的形象，为企业的改革、发展、稳定都提供了强而有力的文化支撑力量。两淮置业文化具有定位精准、人本思想和创先争优三个特点。之所以说两淮置业文化的定位很精准是因为两淮置业文化特别强调了安全文化：坚持安康杯竞赛活动，加强安全教育，预防一切可能发生的事故；强调了服务文化：服务永无止境，无论是销售工作还是物业服务方面。所谓的人本思想则是特指两淮置业文化一直坚持着“人高于一切”的价值观将团队建设作为激活组织活力和文化活力的重点。而两淮置业文化的创先争优是我们力争做到在区域房地产企业中领先，在行业中领先。

二、以人为本，激活企业活力。

企业文化中最闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。

“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年来，万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。近三十年，万科一直保持行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起到有力支持因素的就是万科的一克拉文化。

知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。传统管理是以物为中心，以追求利润最大化为目标，忽视人的因素，如过分强调企业的制度和纪律，对员工采取命令式的管理方式，使企业与员工间变成纯粹的雇佣与被雇佣关系，脱离了企业的文化纽带。这样企业自然会僵化，导致员工的积极性和自主性下降，损害企业的凝聚力。而当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。

三、企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力

企业文化建设具有共性，即出发点是为企业提供实现其目标的土壤。企业文化建设要特别注重个性。优秀的企业文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有赋予个性的文化才有生命力。企业文化个性在企业文化整体中虽然只占少数，但鲜亮、耀眼，是企业文化的精华所在，也是企业的活力源泉所在。每一个企业都有各自独特的价值观和精神，比如海尔集团的“先造人才，再造名牌”，联想集团的“小公司做事，大公司做人”，平安保险公司的“举手投足，莫不遵于君子之道”，等等。

两淮置业文化让我们感受到企业文化的建设必须与自身的实际和经营管理相结合，如何做到在坚持共性的情况下突出个性，体现自身文化特色是其文化建设的重要环节，如何做到“规定动作不走样，自选动作有创新”则是关键，而大局意识和社会责任意识与各项工作理念的关系更在企业文化建设中扮演着不可忽视的重要角色。而企业本身对企业文化的重视更是企业文化建设的根本条件，两淮置业公司副总经理魏振岱就曾指出：“企业文化是企业的灵魂，是推动公司发展的精神动力，搞好企业文化建设非常重要，要用先进的企业文化引领和支撑企业永续发展。”两淮置业文化无声的渗透到了整个企业中，使两淮置业取得佳绩有了最可靠的保障，也是我们员工万众一心、排除万难的精神动力，更是企业管理的法宝。

四、创新是企业文化建设的灵魂

企业文化要在发展中创新，以创新的精神促进企业文化建设，大胆创新，积极求变，与时俱进的企业文化才能适应企业发展的需要，保证企业长久立于不败之地。

房地产开发的地域特性，以及随着行业整合的加剧，房地产企业之间也将呈现出两极分化态势，强者愈强将最终促进区域性地产巨头的出现。中、小型房地产公司如果未能抓住行业整合机遇发展壮大起来，未来的市场拓展难度将更大，很大程度上只能局限于区域市场，在外地市场难以拓展。加速发展壮大是两淮置业的必然选择。在把每个项目做成精品，做成艺术品的同时，两淮置业立足宿州，加大业务拓展，目前在安徽、江苏、山东有多个在建项目。

这些成就无一不向我们展示了两淮置业公司令人折服的企业文化，展示了企业文化的伟大精神力量与对企业的深远影响，更加说明了企业文化是企业可持续发展之魂。

五、企业文化是企业跨越发展的原动力

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，激励职工工作激情，提高生产效率，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系，产生极大的协同力，有利于树立企业形象，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。两淮置业文化体系中所包括的责任文化、安全文化、服务文化、执行文化等，无一不是切合公司的企业定位与企情，具有深刻内涵与深远价值的。

六、企业发展推动企业文化不断完善

企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，只有重视企业文化建设，这个企业才会有希望，才会有发展后劲，才会使企业常青不言败。两淮置业文化的实践更深刻地证明：文化是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。文化建设的根深蒂固才能使企业发展枝繁叶茂、生机勃勃。两淮置业文化也启示我们必须在稳定发展的基础上建立企业文化，以创新思维为引导保持企业文化的动态发展和适应市场发展的需要。市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识，而这种意识必须融入企业文化中方可发挥更大作用。

时代在发展，企业文化的价值追求也在不断完善更新。企业追求的高境界的企业文化应该是以人为本、保护生态、热心公益、共享双赢、科学发展的文化，这种文化超越企业狭隘的利益观，追求企业可持续发展，肩负社会责任，谋求与社会和谐共进。这是中国企业文化建设的主要方向，也是企业奋斗的终极目标。

总之，企业文化在企业的不同的发展阶段扮演着不同的角色，企业文化是企业生存发展的动力源泉，通过企业文化的凝聚、约束、牵引和变革，企业有了指引方向，凝聚了力量。企业文化是企业生存发展的重要保证，依靠企业文化建设，企业不仅可以约束、规范员工的行为，更为重要的是，在各个发展阶段的战略转折点，可以借助企业文化发现、避开成长陷阱，正确决策，实现可持续发展。
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