劳动力和材料投入计划是一种计划性的管理工具，用于确定在项目或任务中所需的人力和物力资源。通过制定计划，可以确保项目按时完成，并且有足够的资源来完成任务。以下是“工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施”相关范文，由此需求的朋友可以来看看。
劳动力和材料投入计划及其保证措施1
3.1 劳动力投入计划 3.1.1 劳动力组织方案 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工 的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选 择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等 级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。 我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员， 以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主 进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场， 并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 劳务层的划分为三大类： 第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重 工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之 上岗操作证的人员。 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管 工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队 伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调 配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 3.1.2 劳动力投入计划 根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等 各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力 为 606 人。 本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表 3.1.2 表 3.1.2 劳动力计划投入表
序号 1 2 3 4 5 6 7
职能 模板工 钢筋工 电工 机修工 起重工 混凝土工 普工
人数 30 30 3 2 4 30 80
序号
职能
8
质检员
9
技术员
10
安全员
11
测量员
12
试验员
13
张拉员
合计
人数 2 5 2 3 3 4 198
3.1.3 劳动力组织投入保证措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程 质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施： 1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取 区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位相结合的原则。 2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意 识，确保工程质量创优目标的实现。 3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工 程。 4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标 和责任，使工作有的放矢。 6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证 书才能上岗。 7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人
岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并
调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的
预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的 规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上 班。
14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到 加班施工的要求。
15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有 关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾 之忧，安心现场工作。
16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态 管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工 资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管 理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月 计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
3.2 主要材料投入计划 3.2.1 主要周转材料投入计划 根据总体进度计划，考虑到地下室防水要求，地下室模板满配，地下室面积约是上 部结构单层建筑面积的 2 倍，上部结构模板完全可利用地下室的模板周转使用，这样上部结构再配置 1 层模板即可满足进度要求。工程周转材料投入计划见下表 3.2.1。
表 3.2.1 主要周转材料投入计划表
序号 周转材料名称
规格型号 单位 数 量
备注
1
模板
18 厚木夹板 ㎡
1000
2
木方
50×100
m3
50
3
钢管
48×3.0
t
500
4
扣件
万个
5
5
竹笆
㎡
1000
6
密目安全网
3000*6000
㎡
1000
3.2.2 主要建筑材料投入计划
根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证商品砼、钢材、水泥、砌块、装饰
材料、安装材料及其它材料的及时供应。
3.2.3 材料投入保证措施
1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
5、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，
具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。
6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。
劳动力和材料投入计划及其保证措施2
一、工程材料进场计划 1、原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施 工总进度计划、施工图纸和技术要求制定； 2、检查合格、同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批 堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。 对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 3、物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料在合格、 充足的前提下，及时运送到施工现场，对支架、模板等周转性材料提 前作好准备。
二、技术人员配备及主要职责 （一）项目部组织机构
我公司的质量方针、本工程质量目标及对建设单位的承诺。 主要技术管理人员配备有：项目经理、技术负责人、质检员、施 工员、安全员、材料员、资料员。 （二）项目部主要管理人员的职责 1、项目经理职责 (1)代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织 设计的各项技术措施。 (2)贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和 安全工作负终身责任。 (3)对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程 质量和工期目标的实现。
(4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情 况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安 全和质量体系有效运转。
(5)组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质 量职责权限，建立项目部质量保证体系。
(6)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度， 明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
(7)及时、适当地做出项目管理决策，主要内容包括重大技术方 案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
(8)审批技术方案与管理方案，并监督协调组织实施。 (9)与业主、监理和设计单位保持经常联系， 解决随时出现的 各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。
2、项目总工职责 (1)负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查 工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。 (2)负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主 持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制，组织技术人 员向下属作业队做好技术交底和施工指导。 (3)参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析 和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预 防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。 (4)负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作
及组织技术人员编制作业指导书。 (5)组织本项目的设计联络会议，落实会议要求。 (6)督导工程技术人员按分工职责，深入施工现场，对施工工程
质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽 视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。
3、材料员职责 (1) 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与物资材料。 (2) 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用 率，杜绝设备带病运行。 (3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投 入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 (4) 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学 合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 (5) 负责甲供料设备产品的质量延伸监控和管理。 (6) 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及 相关文件资料。 4、施工员职责 (1)具体负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调 整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 (2)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 (3)合理安排施工搭接，保证每道工序和分部工程连续合理作业， 形成最终优质工程产品。
(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 (5)负责处理和协调各专业之间的关系，协调各专业的劳力使用， 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划进行。 (6)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序 地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。 5、质检员职责 (1)具体负责项目施工现场的质量检查、监督，对工程施工过程 进行有效控制。 (2)负责解决施工现场出现的质量问题，与设计、监理保持联系， 具体办理工程联系单、工程隐蔽记录、监理通知书等实施工作。 (3)负责工地测量网络建立和轴线标高检测，以及计量、检验试 验和标识工作。 (4) 负责对分项、分部、单位工程及最终成品的检验及质量评定 工作，行使质量监督权，并与市质检站对口联系，配合有关部门做好 质量备案制工作。 6、预算员职责 (1) 具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择。并负责各 分包商月报的核实与工程款的核对。 (2) 负责组织编制项目预决算、工程量复核与增减帐管理，并做 好阶段性的结算工作。 (3) 负责项目成本控制与分析，为项目经理提供决策依据。 7、技术员职责
(1)负责项目的材料取样、送检、配合比计量与实验室的协调工 作。
(2)严格遵守国家关于材料的检验规程，及时取样送检，保证工 程施工需要。
(3)负责定时校验工程用工量器具，保证满足施工精度要求。 (4)对各种试块编制台帐，作好竣工前的资料编制。 (5)对不合格原材料，负责清退出场。 8、安全员职责 (1)负责施工安全、现场保卫管理工作，制定并组织实施安全生 产保证计划。组织开展安全教育、安全检查，落实安全管理强制性规 定。有针对性地制定并贯彻安全卫生细则，认真执行安全、保卫、消 防等有关法规条例和规定。 (2)负责文明施工管理，执行天津市施工有关规定。保持施工现 场整齐有序，定期组织检查考核，实现文明工地建设目标。 (3)负责处理项目的各种安全事故，配合业主安全检查，强化信 息传递。 (4)做好对外联络工作，加强与有关职能部门的合作联系，做好 对外接待、宣传工作。 (5)建立内部管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 （三）、管理人员配置 项目经理部管理人员配置情况表
劳动力和材料投入计划及其保证措施3
劳动力投入计划及保证措施
1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。
2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4、本工程劳动力均使用本公司基本队组。
5、职能技能岗位人员：钢筋工、模工、砼工、砖瓦工、抹灰工、安装工、机械工、装饰工、综合工等；2特殊工种：电工、电焊工、起重工等作为施工的综合队，各工种分别负责所承担的施工任务。
6、同时为了确保本工程达到优质工程标准，创出市级文明安全工地，积极贯彻执行ISO9001:2008/T19001质量管理和质量保证标准，使我们的管理走上规范化、标准化的管理轨道，强化其质量管理职能。
第二节 材料投入计划及保证措施
1、项目开工前，由项目施工准备员和预算人员将本工程所需工程材料计算出来，由项目工程师绘制成材料需用计划单，送至公司材料科。若是大宗材料计划单，公司材料科收到材料需用计划单后，即针对本工程材料进行市场综合调查，经过严格调查，分析和综合比较后，选出质量、信誉好、生产及供应能力强，实力雄厚以及报价合理的材料供应商，双方签订购销合同。本公司要求材料商在合同生效后按工程进度计划供应给所需材料。工程材料应提前进场，且需经项目工程师和材料员验收合格，方可接收。
2、装修材料的采购，还要经甲方确认材料的规格、颜色、材质甚至生产厂家后，方可组织采购。某些材料因特殊原因急需用时，若公司仓库无库存，可由项目部材料员单独采购，但须经分公司材料科同意。
3．根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。
4．定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
5．做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，沥青、水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。
6．进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
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第一章 劳动力组织及进场计划
针对本工程特点，XX路综合改造工程及XX登山道施工阶段组织工种齐全、数量充足、素质高的施工队伍约97人，保证该工程的劳动力充足，工程合同一但签订后，项目经理部马上根据施工需要，对项目工种的需要对其调派安排。其中计划：模板工6人，钢筋工8人，砼、砂浆工20人、水电安装工10人，电焊工3人，瓦工铺贴30人，其它运转工、杂工调用工20人。开工后人员逐步进场，第七天后人员其本到位，保证满足施工劳动力的需求，详见[附表三：劳动力计划表]。
第二章 机械设备投入计划
根据本工程实际情况和现场场地情况，配1台挖土机、3台自卸汽车、1台压路机、1台16t汽车吊、1吨卷扬机、2台0.35M3搅拌机、1套钢筋加工设备、1套模板加工设备等，详见[附表六：拟投入的主要施工机械设备表]。
1、钢筋加工场设1套钢筋加工设备是指：钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机等钢筋加工工具。
2、木工加工场设1套模板加工设备是指：圆锯、电刨等木工机械等木工制模工具，主要用于摸板加工。 3、2台0.35M3搅拌机用于砼及砂浆的搅拌。
4、由于在春天雨季施工配备4~6台潜水泵余备，应付于雨水天气的抽除积水。
5、设备运输：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车式起重机装卸。 6、大型机械运输：租凭大型拖车运输，挖机下场如碰砼路面，必须做好保护措施方可下车，经过路面时，轨道配合人工铺垫木条或铁皮，以保护好公用路面。
第三章 材料物资供应进场计划及保证措施
第一节 材料物资供应
物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。
1、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。 2、所有材料在施工前，施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填“材料报审表”，由监理、甲方确认后才能使用。
3、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。
4、所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。
第二节 进场计划
在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。
第四章 材料、成品、半成品保护保证措施
工程进入饰面，安装阶段时，工种工序交叉施工较为频繁，且工序较多，为确保施工一次合格，减少返修工作，达到顺利交验的目的，应在施工中重视成品保护工作，具体应做好以下措施： 1、重视材料进场验收，保证不合格材料不得投入使用；
2、合理并尽可能细致安排施工工序，保证减少成品可能受损的施工环节；
3、后续工序施工应有可靠的成品保护措施，保证如：材料不得触地
推拉，钢管及脚手架应轻放等；
4、加强工人思想教育，提高成品保护意识，保证以避免人为破坏； 5、实施交接检查制度，明确责任，在达到提高防患意识的同时，保证一旦发现受损，能将责任落实到人；
6、加强监督巡察工作，根据施工情况在各分段路段设专职保安或工人负责巡视，杜绝无保护措施施工。
7、成品保护不仅是对专业人员进行成品保护，还要对其它专业的成品的保护，不是某些人的责任，而是全体施工人员的责任。 8、项目部通过对成品保护工作作出统一布置，在安排施工计划时，除工艺上无法避免或其它客观因素造成的交叉施工，避免造成损坏或污染。
9、施工现场保卫部门，按照成品保护和值班保安制度要求，组织专人保证保护成品。
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第一节、编制依据
1）依据2013年农村公路路网结构改造工程（危桥改造项目）第X 标段
施工招标文件。
2）交通部颁发的现行《公路工程技术标准》、《公路勘察规范》、《公路桥
涵设计通用规范》、《公路桥梁加固施工技术规范》及相关的技术标准及规范。
3）通过现场实地调查及勘察所采集和咨询的资料。
4）本投标人拥有的科技成果、机械设备、技术装备、以及多年积累的类
似工程施工经验。
5）遵守业主及当地政府在施工、环境保护、文明施工等方面的具体规定
和要求。
第二节、 工程概况
一. 工程概况
1. 路线位置
2013年农村公路路网结构改造工程（危桥改造项目）第二标段工程承建
大水河桥、南岔河桥，大水河桥位于凉州区南营-旦玛乡公路K2+331处，南
岔河桥位于凉州区牛家花园-祁连K17+753处，大水河桥全长132米，南岔河
桥全长90米，二标承建两座桥维修加固工程。
2. 设计概况
二标承建大水河桥全长132米，南岔河桥全长90米，设计公路等级为四
级。
二．主要技术指标
二标承建大水河桥全长132米，南岔河桥全长90米，设计公路等级为四
级，设计时速20公里/小时，设计荷载为原桥的设计荷载。
第三节、施工总体目标
坚持以科学发展观为指导，全面落实和谐市政建设要求，牢固树立市政
建设新理念，以标准化管理为主线，以安全生产为根本，全面落实安全、质
量、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保
高标准、高质量、低成本地完成该工程的建设要求。
1. 质量目标
本工程质量目标：合格。
2. 安全生产目标
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生
产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工；做
好安全生产，保持职工队伍稳定、解决职工后顾之忧，创造良好的施工生产
环境，保证施工生产有序进行。我公司确定本合同段安全目标是：
1）无人身重伤及其以上事故；
2）无等级火警事故；
3）无机械及行车事故。
3. 工期目标
通过现场调查及结合我公司的自身能力，经仔细研究、全面统筹安排，
拟定开工日期为2014年9月2日，到2014年10月31日竣工，总工期为60
日历天。
4. 环保、水保、节能目标
有效控制环境污染，节约利用土地资源。工程绿化美观，节能、节材和
水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型市政工程。
5. 施工组织机构及施工队伍布置和任务划分
5.1组织机构
我公司将组建武威金羊建筑工程大水河桥和南岔河桥危桥改造工程
项目经理部，对中标工程全面履约负责。经理部设经理一人、总工程师一人，
经理部内设工程管理部、安全质量检查部、物资机械部、计划财务部、综合
管理部、工程试验室等六个职能部门。直接管理下属二个桥梁工程作业队。
1）项目经理：负责领导本工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效
益等全权负责。
2）项目技术负责人：负责本工程的施工技术、质量管理工作，组织编制
项目质量计划和实施性施工组织设计。
3）工程管理部：负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制
项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作。
4）安全质量部：负责本工程的质量检查、控制及安全、文明施工。
5）物资机械部：负责本工程的机械配备、材料供应、劳保用品的管理发
放等工作。
6）计划财务部：负责本工程的计划编制、验工计量、工程款拨付、成本
管理等工作。
7）综合管理部：负责收发文件、人事管理、现场制安、地方协调等后勤
保障等工作。
8）作业单位负责人：负责管辖工程的实施，对管辖工程的安全、质量、工期、效益等目标按项目经理部要求予以落实。
9）工程试验室：负责本工程的检测、试验，原材料成品的质量控制等。
6. 施工队伍布置及任务划分
项目经理部设置在大水河桥和南岔河桥之间，作业队根据桥梁任务划分分别驻在各个桥附近。
大水河桥作业队:负责该桥的墩台、桥面、河底铺砌、附属设施等图纸范围内的全部工程。
南岔河桥作业队：负责该桥的墩台、桥面、河底铺砌、附属设施等图纸范围内的全部工程。
7. 施工准备及临时工程
如中标，在收到业主中标通知书后，我公司将立即组织先遣人员进入施工现场，迅速进行施工测量并完成场内施工道路的规划、临建住房工程，保证施工机具按期顺利进入现场。迅速完成参建施工队伍的组织动员，确保重点工程及开工项目施工所需人员、设备和物资的集中、进场。在施工准备期间，我公司将派专人积极主动与业主和设计单位取得联系，尽早完成施工复测和图纸审核工作。进场10日内完成实施性施工组织设计的编制工作，并报监理工程师批准，全部准备工作就绪，满足本合同段开工要求。
8. 施工队伍
中标后，立即组织有关施工人员进入施工现场，进行开工前的准备，修建驻地及各项生产用临时设施，平整场地，修筑施工道路，架设施工用电线路，铺设施工水管路，解决施工通讯问题。参建施工队伍其余人员进行入场
前培训，随后迅速完成施工队伍调遣。
9. 施工测量
组织测量队进行测量；复核水准基点测量，引入施工用水准点，如有疑问应与设计单位联系确定，为工程顺利开工做好准备。
10. 技术准备
积极与建设单位联系，备齐施工文件、图纸。组织技术人员认真熟悉设计文件，进行现场实地勘察，对图纸进行会审和签认。组织编制切实可行的实施性施工组织设计和项目质量计划书，据以指导施工。
11. 设备、仪器、物资
根据工程进度要求，调配先进适用的各类机械设备及测量试验仪器。施工前对各种机械设备认真进行维修、保养，以满足工程施工需要，各种仪器经检查，校正后再投入使用。
对工程所用料统一组织做好材质、产量调查及询价，按程序文件选择合格供应方，签订供货合同，保证物资按计划及时供应，满足开工及正常施工的需要。
12. 临时工程
1）汽车运输便道
大石河桥修便道172m ，下涵管40m ，南岔河桥修施工便道110m ，下涵管40m 。
2）临时用电
本标段施工用电采用自备发电机。为施工生产、生活提供电力供应。
3）临时用水
施工驻地的生活用水，采用从附近村庄供水管路接入，并同时配有一台8T 水车，负责各施工工区的生产及生活用水。施工准备期间做好水源水质取样、化验、分析，达到标准后用于施工、生活用水。
4）生产、生活设施
按照满足生产、生活需要，尽量节约的原则，确定生产、生活设施的布置方案。
a 临时驻地
本工程项目经理部设置在大水河桥与南岔河桥之间，桥梁施工队根据任务划分驻在桥附近。
b 工地试验室
本标段在经理部驻地设置工地中心试验室，负责本标段原材料、半成品、混凝土和砂浆配合比及试块的检测试验，负责土质填料标准击实以及土样鉴定分析，配合监理工程师按规定频率对现场试验、检验数据及实物进行抽检。
c 施工通讯
项目经理部以及各队队部设程控电话，负责对内、外联系。工程队与施工工点采用对讲机联系。
13. 主要工程项目的施工方案、施工方法
13.1主要工程项目施工方案
桥面铺装为人工绑扎钢筋骨架，人工配合吊车送混凝土，机械捣固。防撞护栏采用定型钢模板，现场绑扎钢筋骨架，使用商混灌注混凝土，机械捣固。
13.2主要工程项目施工方法
13.2.1桥面工程
整体现浇连续板:连续板现浇采用满堂支架就地浇筑施工，立架后采取预压方法消除支架的非弹性变形并预留支架的弹性变形量及连续板的预拱度。其预留拱度值为：边跨跨中为2cm ，中跨跨中为1.5cm ，其余部分按三次抛物线渐变。采用定型钢模板，人工绑扎钢筋，底层及两侧钢筋用高标号混凝土垫块支撑，确保钢筋保护厚度符合规范要求。混凝土集中拌和，泵送入模，机械振捣，洒水覆盖塑料布养生。连续板混凝土一次浇筑完毕，施工时预留边跨板长的伸缩量并根据伸缩缝形式在板端顶部预留槽口，注意预埋连接件和接茬钢筋的预留位置。
桥面铺装和其他:桥面铺装：绑扎钢筋网架，检查预留伸缩装置预留槽、埋设预埋件，桥面沿全幅断面一次浇筑至设计厚度。平板振捣器捣固。混凝土初凝后按路面结构要求拉毛或压纹。桥面混凝土施工完毕后及时覆盖和养护。
伸缩缝施工：按厂家提供的资料、模具及设计要求施工。施工前检查预留槽、预埋件等，吊入伸缩装置，连接锚固及预埋钢筋，再施工槽口混凝土。要求模板严密无缝，混凝土捣固密实，并保证控制箱及橡胶件清洁。
防撞护栏：首先对护栏部分梁顶凿毛冲洗，人工绑扎调整钢筋，立模，模板缝隙用水泥砂浆抹严，安装铸钢支承架钢件，灌注混凝土并捣固密实。 施工工艺流程及施工方法
13.2.2、桥底铺砌施工
1. 工艺流程
施工前准备——高程测量——桥底开挖——测量放线——坡面修整——基础、坡面浆砌——勾缝——覆盖养护。
2. 施工方法
a 高程测量
测量桥底原地面高程，确定桥底土方开挖深度。
b 桥底开挖
施工便道修筑：开挖时先在桥西北侧修一条施工便道，方便挖机，装载机，翻斗车等机械设备进入桥下施工，施工便道采用就地挖坡，修整，机械压实。（具体详见附图1：桥底开挖施工布置示意图）
施工平台平整：距离桥北侧100m 处平整一块儿长8m ，宽3m 的工作平台，方便车辆转弯，装卸桥底弃土，平台距离桥底净高5m ，桥底开挖、回填：在砌筑范围内先将桥底淤泥清除至距离桥底位置（挖出的土用翻斗车运至弃土场）。
排水施工：桥南侧15m 处设置一条1m 高的土围堰，开挖时用发电机发电带动潜水泵将桥下的积水抽至土围堰南侧。
c 测量放样
待桥底挖至设计深度后对桥底护坡进行测量放样，开始护坡的修整，并对坡面进行夯实处理，在确保边坡坡度准确、坡面平顺的前提下，放样应严格按照设计图纸尺寸进行。 d 基础、坡面浆砌
砌筑采用挤浆法施工，自下而上进行砌筑，砌筑时注意错缝砌筑、相互咬紧；浆砌时砌块应坐浆挤紧，嵌缝后砂浆饱满，无空洞现象。砌体宜用15cm 以上的块(片) 石，第一层砌块铺砌时应先铺砂浆。上下层砌筑不得出现通缝，错缝一般为7～8cm ，不得松动，严禁浮塞。砂浆在砌体内必须饱满、密实，不得有悬浆。砌筑砂浆使用M7.5砂浆，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在3～4h 内使用完毕；气温超过30℃时，宜在2～3h 内使用完毕。在运输过程或在贮存器中发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和；已凝结的砂浆，不得使用。
e 勾缝养生
勾缝采用凹缝形式，勾缝前，应先将松动和变形处修整完好，并对浆砌石表面进行洒水湿润。勾缝砂浆使用M10砂浆，每次搅拌注意适量，搅拌好后，保证3小时全部用完；超过3小时或出现离析情况的不能使用。勾缝宽20mm ，缝深5mm ，勾缝后要对所勾缝进行洒水覆盖养护，一般养护时间为7~14d。
3、桥底铺砌施工
1. 桥底开挖
严格按照设计尺寸人工进行桥底开挖、坡面清理，并对坡面土基夯实。开挖出的土方和淤泥用小型汽车运输到弃土场堆放。
2. 原材控制
水泥、砂子和石料进场后按照实验规范要求进行取样抽检，检验合格后方可使用。
3. 施工工艺及过程控制
在砂浆拌合时，严格按照实验室提供的配比进行配料，砂浆拌合完后必须保证3小时内用完，砂浆出现离析、沁水等情况的应重新搅拌在继续使用。已经凝结的砂浆禁止使用。
铺砌时，砌块不得大面平铺，石块应彼此交错搭接，错缝一般为7～8cm ，不得松动，严禁浮塞。砂浆在砌体内必须饱满、密实，不得有悬浆。砌体宜用15cm 以上的块(片) 石。
14. 施工进度计划和保证措施及违约责任承诺
本工程计划2014年9月2日开工,2014年10月31日竣工, 总工期60日历天。
14.1施工进度安排
1）施工准备阶段5天。
主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。施工准备在2014年9月2日前完成, 在2014年9月8日那天正式开工。
2）施工生产阶段55天。
主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织桥墩及桥面的正常施工，确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。
3）清场验交阶段10天。
该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。
为了保证工程质量和总体工程按期完工，根据本标段的气候情况及工程特点，本工程总体计划安排如下：
施工准备：2014年9月2日-2014年9月8日；
大水河桥：2014年9月8日-2014年10月20日；
南岔河桥：2012年9月10日-2014年10月20日；
清场、竣工整理：2014年10月20日-2014年10月31日；
14.2工期计划保证措施
1）建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立武威金羊建筑工程公司大水河桥、南岔河桥工程项目经理部，并设各相关业务科室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本工程的施工。
队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术准备工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施组计划组织安排，确保本工程按时开工。
2）编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季等因素的不利影响, 抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保月产量，以月产量保年产量，从而保证
总工期。
3）配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进的机械设备保工期。
4）加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关, 严格执行物资管理规定, 确保施工顺利进行。
5）选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。以高素质人员保工期。
6）制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。
7）实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。
8）搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。
9）工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验要先期完成，不得影响工程正常施工。
10）确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC 小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期
要求，有条不紊的进行。
11）加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。
详见“表1计划开、竣工日期和施工进度横道图”。
14.3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施
14.3.1劳动力计划和保证措施
14.3.1劳动力计划安排
根据本工程总工期（60日历天）和劳动力总需求量，科学组织劳动力，以保证总工期目标的实现。
建立强有力的组织指挥系统，科学组织合理安排，做到紧张有序，不窝工浪费。劳动力组织计划如下。
1）内部协调，就近调遣施工队伍。在本公司所属施工范围内，就近调遣施工队伍，以满足施工所需，缩短调遣时间。
2）分期分批组织进场
接到开工通知书后，指挥部主要人员和部分施工队就可进驻现场，初期到达人员约90人；进行驻地建设，办理开工前的必须手续，然后其它人员陆续进场，本工程劳动力在高峰期计划拟投入320人，分批组织人员进场。
3）高峰期劳动力组织
开工后，凡具备施工条件的工程应首先施工，组织施工队伍陆续进场。展开施工，直至工程全面展开，形成施工高峰。为合理使用劳动力，项目经理部统一协调各工程队劳动力的调配，保证各项工程项目正常有序地施工。施工高峰期内，再调增部分劳动力，保证施工所需。
劳动力和材料投入计划及其保证措施6
劳动力保证措施
1）劳动力技能培训
工程施工前，对职、民工进行岗前培训，提高职、民工的质量意识、精品意识、工期意识，认清工程重要性、艰巨性，肩负的责任和使命。
劳动用工分专业、分工种进行技能培训，以提高劳动者的劳动技能和安全质量意识，满足专业施工对劳动技能的要求，提高工作效率，提高工作质量。
培训内容包括：职业道德教育、岗位技术教育、操作规程教育、安全质量教育、环境保护教育及工程概况、工期要求、质量标准、安全标准、劳动定额、操作规程、劳动保护等。技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由我单位相关专业的专家及现场工程技术人员担任。
以技术现场交底、书面交底、口头交底、班前点名、班后总结等多种形式对员工进行施工全过程指导，使职、民工熟练掌握每一个施工环节、每一道工序的施工要点。
项目经理部制定奖罚措施，将劳动技能与劳动者个人利益挂勾，激发劳动者提高劳动技能的热情，从而以高技能保证工作的高质量和高效率，以工作的高质量和高效率保证工序的高质量和高效率，最终实现工程的高质量及高效益。
2）劳动力管理措施
严格按劳动力配备计划表分单位、分工种、分阶段配齐、配全、配足劳动力，满足施工需要。建立劳动力台帐，制定培训计划。施工前对作业人员
分工种进行岗位技能培训，持证上岗；施工中根据工程进展情况对施工人员进行阶段性岗位技能培训，满足施工进展对施工人员的技能要求。做好劳动力动态管理，合理调配劳动力，根据施工需要，及时安排劳动力上岗和转岗，避免劳动力浪费。作好农忙或节假日劳动力的安排，农忙及节假日到来之前，对各工种劳动力进行意向征询，预测可能出现的岗位空缺，提前做好调剂，及时补充。
15. 材料计划及其保证措施
1. 材料计划
1）材料来源
就近供应和外地补充相结合。
2）材料储备
在项目经理部驻地修建部分料库，适当储备部分材料，保证施工的连续性。
3）材料运输
材料的运输主要以供货商直运到工地的方法进行，内部运输则以零星材料为主，并要求供货商在运输时采取有效防护措施，防止造成污染，汽车经既有道路到达现场。
4）材料管理
为确保进场材料质量，由保障部实行统一管理，分期进货、直达现场和计划、资金双控制的办法。工地试验室对所用材料按规范做好取样试验、分析，不合格的材料严禁进场。
砂石料应在拟定堆积场存放，袋装水泥也应存放于料棚中，其余零星消
耗材料等也应存放于料库中，做到分类存放，标识清楚。每天统计上报消耗及库存数量，并同施工日志记录消耗数量加以比照，做到超前计划，满足供应。白灰采取随用随进的方式供货，一般不设专门储备场。
在施工过程中，根据施工进度，提前做材料计划报业主，以保证施工所需主要材料进场计划。
编制施工所需材料数 → 按进度制定材料供应计划 → 确定品名、数量、规格型号、标准 → 项目监理及业主审核批准 → 检验质量标准 → 投入使用。
2. 材料保证措施
工程用料按设计文件或业主要求及规范规定的标准进行比选采购。物资进场保证满足开工及正常施工的需要，并按材料（物资）计划供应现场施工。材料的采购、进场按ISO9001标准要求进行检验和标识。水泥、钢材等有出厂合格证和检验报告，并且依据规范要求进行抽样试验，不符合要求的材料绝不进场，严格把好材料进口关。
详见“表2劳动力投入计划表”。
3. 机械设备投入计划
根据本工程所含工程量大小及选择工期，根据专业队伍组建情况，按照“合理匹配、配备齐全、切合适用、满足需要”的原则，搞好机械设备的配置。大型机械随施工进度布置在施工现场附近，小型机具收工后及时入库；设备动员周期为3天。第一批施工设备、器材到场，后续人员、设备、器材按分项工程开工顺序分批次陆续到场，开工后7天 内人员施工设备全部到位。
本工程所需的大型工程设备，目前均进行了保养，可随时调入本项目使
用。小型机具和设备可以用汽车运达现场。
详见“表3拟投入的主要施工机械设备表”。
4. 施工平面布置和临时设施布置
4.1布置原则
依据设计施工总平面图和现场实际勘踏和我们公司长期的工程实践经验, 我们对场地布置的原则如下:
1）尽量使用业主提供的使用范围，减少临时用地。
2）不烦碍施工测量放线，保障运输道路畅通。
3）依实际地形布置场地。
4）尽量集中、便于管理、符合环境保护、满足使用卫生、安全。
4.2临时设施布置
1）项目部驻地
项目部驻地设置在云中河南路傅山路桥和云中山北路桥之间，其他施工队伍根据任务划分驻扎在各个桥附近。
2）搅拌站等生产区
在现场搭设水泥库、搅拌站、机具设备停放处、机修车间、仓库等生产设施。生产区集中布置，生产区所用的砂浆等尽可能地采用集中拌合，材料堆放尽可能的利用安装，减少工地二次倒运，生活区则在生产区附近集中搭设，在生产区和生活区及沿着管线开挖的两边设置围墙或防护拦，保证施工期间的生产和生活安全。
3）施工用电
根据建设单位提供的电源，设专用配电室，再自配足够数量发电机，采
取集中管理。施工现场有电线路按三相五线制要求进行布线接入。
在管道井、工作井和安全施工所要求的位置每隔10米安装一只1000瓦施工照明灯。
4）施工用水、排水
生活和生产用水采用当地自来水，并从接点接引水管网路至施工现场，另自备水车，以备急用。
施工排水采用设置积水坑，用潜水泵将积水排入原市政污水系统。
详见“表4施工总平面图”。
5. 安全文明施工措施
5.1安全生产管理体系及保证措施
5.1.1安全生产管理体系
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导，严格按安全技术操作规程和安全规则组织施工；保持职工队伍稳定、解决职工后顾之忧，以安全文明标准化工地建设为基础，创造良好的施工生产环境，保证施工生产有序进行。
为实现上述安全目标，本工程成立以项目经理为第一责任者的安全生产组织领导机构，下设安质检查室，工程队成立以队长为首的安全生产组织，下设安检室。安检室设专职安检工程师和安检员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保证体系，对施工生产实施全过程安全监控。
5.1.2安全生产保证措施
5.1.2.1施工安全保证措施
1）实行安全生产检查制度，经理部每月、工程队每旬由安全生产领导小
组进行安全生产大检查，专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。
2）开展安全教育，上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长和安全员进行班前讲话，提出当天安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。
3）实行各项安全生产岗位责任制，签订安全责任状，明确责任，把安全工作落实到每个人。
4）施工现场做到布局合理，机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，场地平整，为安全生产创造良好的环境。施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，提示所有施工人员注意安全。施工便道边坡稳定，并做必要防护，满足载重及稳定标准。
5）争创安全标准工地，对重点工程制定安全标准工地的标准及考核办法，并组织实施，逐步实现本工程的安全标准工地建设。切实加强施工“硬件”建设和投入，随时按标准检查控制，使施工安全标准化、规范化，达到有序可控。
6）对惯性事故易发的施工工序，制定针对性强、可操作性强、便于检查的安全技术措施，并指定专人负责贯彻落实。日常安全检查对照安全技术措施（监控措施），增加检查频数，发现问题及时纠正、解决，把事故隐患消灭在萌芽状态。
7）施工用脚手架、模板等承重结构要经设计计算，具备足够的强度和安全系数。连续现浇板支架预压时采取分梯段的预压方式进行。
8）所有起重设备、电气设备、运输设备等加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置。所有机具设备的操作人员经过严格训练，持证上岗，遵守操作规程，严禁违章作业。
9）双层及高空作业时，佩戴安全帽、拴系安全带、挂安全网。脚手架搭设牢固稳定。提升设备严禁乘人上下。
10）在完善实施性施工组织设计的同时，编制详细的安全操作规程、细则，制定切实可行的安全技术措施，经有关部门审核后遵照执行。
劳动力和材料投入计划及其保证措施7
治安消防措施
1）治安消防工作要切实贯彻落实江泽民总书记提出的“隐患险于明火，防患胜于救灾，责任重于泰山”的指示精神。以“预防为主，确保重点，打击敌人”为指导方针，遵照“谁施工、谁负责”的原则，保证工程施工的安全。
2）经理部设专职保安人员，专门负责施工区内的治安保卫工作。在施工中积极主动与地方政府、公安机关联系、配合，解决好各种纠纷、施工干扰等具体事件， 并及时处理在施工区内（驻地、施工现场）发生的各类案件。
3）驻地、施工现场和关键部位要按规定配备充足的消防器材，并保证器材处于完好状态，定期检查，责任到人。
每月定期进行以防火、防盗、防暴为中心的安全教育和大检查，堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整改，防止各类事故的发生。
4）定期开展安全防火检查，进行防火知识宣传教育。遵守防火法规，提高全体施工人员的防火意识，防止火灾事故的发生。
5）对重点施工现场、大型设备和器材，特别是爆破器材，派专人负责保
卫。建立档案归类，有管理卡、责任书、责任人。设置防护设施和报警设备，防止设备物资被盗、破坏或被哄抢。
6.1.2.3防汛措施
1）认真贯彻《中华人民共和国防汛条例》，以“预防为主，以消为辅”为指导思想。结合本工程的实际情况，部署、落实好各施工项目的防汛安全工作，制定防汛措施，确保施工期间安全渡汛。
2）经理部成立防洪指挥组，工程队成立防洪抗洪抢险队，负责本单位的防洪工作。防洪物资及机具准备充分，专人保管。
3）汛期雨季之前，对本单位驻地、工地、料库、料场进行全面检查，了解掌握排水情况，查看有无水害隐患。对于侵占河道、阻碍排洪的工程，会同有关部门进行现场联合检查，共同确定必须处理的项目，发现易受水害的隐患，限期解决。
4）在汛期中，施工用的机具、材料、设备等，放置在不易被水淹没的高处。因施工需要和地形限制，必须设在河滩和沟谷低凹地时，采取措施，防止被水淹和洪水冲走。
5）汛期要与当地气象部门加强联系，了解近期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦遇有灾害性天气和水情，能及时作出部署，确保人身安全和财产不受损失。
6）防汛期间，领导干部24小时轮流值班。防汛重点施工项目要设专用通讯工具，以便及时了解现场情况。汛期准备充足的器材、运输工具及劳力等，以备应急抢险。
7）结合地质情况，建点及施工场地布置，严禁侵占河道，对于侵占河道
劳动力和材料投入计划及其保证措施8
治安消防措施
1）治安消防工作要切实贯彻落实江泽民总书记提出的“隐患险于明火，防患胜于救灾，责任重于泰山”的指示精神。以“预防为主，确保重点，打击敌人”为指导方针，遵照“谁施工、谁负责”的原则，保证工程施工的安全。
2）经理部设专职保安人员，专门负责施工区内的治安保卫工作。在施工中积极主动与地方政府、公安机关联系、配合，解决好各种纠纷、施工干扰等具体事件， 并及时处理在施工区内（驻地、施工现场）发生的各类案件。
3）驻地、施工现场和关键部位要按规定配备充足的消防器材，并保证器材处于完好状态，定期检查，责任到人。
每月定期进行以防火、防盗、防暴为中心的安全教育和大检查，堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整改，防止各类事故的发生。
4）定期开展安全防火检查，进行防火知识宣传教育。遵守防火法规，提高全体施工人员的防火意识，防止火灾事故的发生。
5）对重点施工现场、大型设备和器材，特别是爆破器材，派专人负责保
卫。建立档案归类，有管理卡、责任书、责任人。设置防护设施和报警设备，防止设备物资被盗、破坏或被哄抢。
6.1.2.3防汛措施
1）认真贯彻《中华人民共和国防汛条例》，以“预防为主，以消为辅”为指导思想。结合本工程的实际情况，部署、落实好各施工项目的防汛安全工作，制定防汛措施，确保施工期间安全渡汛。
2）经理部成立防洪指挥组，工程队成立防洪抗洪抢险队，负责本单位的防洪工作。防洪物资及机具准备充分，专人保管。
3）汛期雨季之前，对本单位驻地、工地、料库、料场进行全面检查，了解掌握排水情况，查看有无水害隐患。对于侵占河道、阻碍排洪的工程，会同有关部门进行现场联合检查，共同确定必须处理的项目，发现易受水害的隐患，限期解决。
4）在汛期中，施工用的机具、材料、设备等，放置在不易被水淹没的高处。因施工需要和地形限制，必须设在河滩和沟谷低凹地时，采取措施，防止被水淹和洪水冲走。
5）汛期要与当地气象部门加强联系，了解近期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦遇有灾害性天气和水情，能及时作出部署，确保人身安全和财产不受损失。
6）防汛期间，领导干部24小时轮流值班。防汛重点施工项目要设专用通讯工具，以便及时了解现场情况。汛期准备充足的器材、运输工具及劳力等，以备应急抢险。
7）结合地质情况，建点及施工场地布置，严禁侵占河道，对于侵占河道
劳动力和材料投入计划及其保证措施9
1. 招标条件
江苏大唐置安智能科技有限公司 建设项目大唐置安智能科技大厦项目已经立项部门批准建设（立项批文号：浦发改备[20xx]98号）。工程所需资金来源非国有资金，现已落实。本工程对投标申请人的资格审查，采用资格预审方法选择合格的投标申请人参加投标。
捷宏润安工程顾问有限公司受招标人委托(或招标人)负责本工程的招标事宜。
2. 项目概述与招标范围
2.1 标段名称：景观提升工程
2.2 工程地点：南京市浦口区江浦街道
2.3 工程类型： 大型工程
2.4 建设内容： 园林绿化古建筑工程;
2.5 结构类型： 其他
2.6 工期要求： 45日历天
2.7 工程合同估算价： 1500.00万元
2.8 招标内容： 园林绿化工程;
2.9 单位工程及招标范围说明： 大唐置安智能科技大厦项目中心景观绿化工程，具体详见工程量清单及图纸。
2.10 工程规模： 园林绿化面积：1500 m2;造价：1500 万元。
3. 投标人资格要求
3.1 投标人资质等级及范围：无
3.2 项目经理资质类别和等级：无
3.3 本次招标是否接受联合体投标：否
3.4 本次招标是否接受黄牌警示单位投标：否
4. 资格预审文件的获取
4.1 从20xx年11月11日14时43分到 20xx年11月16日14时43分为止，投标申请人请登录南京市公共资源交易中心网站（njggzy.nanjing.gov.cn/njweb）下载资格预审文件。
4.2 资格预审递交文件的截止时间：20xx-11-25 09:30:00
5. 资格审查办法
5.1 对投标人的资格审查方法按照苏建规字（20xx）1号文件及有关法规文件的规定执行。
5.2 本工程按照苏建规字（20xx）1号文件规定，资格审查必要条件为：
（1）具有独立订立合同的能力；
（2）企业的资质类别、等级和项目负责人注册专业、资格等级符合国家有关规定；
（3）以联合体形式投标的，联合体的资格（资质）条件必须符合资格预审文件或招标文件要求，并附有共同投标协议；
（4）企业具备安全生产条件，并取得安全生产许可证（相关规定不作要求的除外）；
（5）项目负责人必须满足下列条件：
a. 项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业；
b. 项目负责人是非变更后无在建工程，或项目负责人是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目负责人解锁手续，或项目负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批 文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内；
c. 项目负责人无行贿犯罪行为记录；或者有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。
（6）投标人不得存在下列情形之一： 1.为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）； 2.为本招标项目的监理人、代建人、项目管理人，以及为本 招标项目提供招标代理、设计服务的； 3.与本招标项目的监理人、代建人、招标代理机构同为一个 法定代表人的，或者相互控股、参股的； 4.与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的； 5.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位； 6.处于被责令停业、财产被接管、冻结和破产状态，以及投 标资格被取消或者被暂停且在暂停期内； 7.因拖欠工人工资或者因发生质量安全事故被有关部门限 制在招标项目所在地承接工程的； 8.投标人近 3 年内有行贿犯罪行为且被记录，或者法定代表 人有行贿犯罪记录且自记录之日起未超过 5 年的。
（7）符合法律、法规规定的其他条件。其他条件为：
无
5.3 本工程根据项目实际选择资格审核查可选条件为：
(1)项目负责人承担过类似工程；
以上所指项目经理类似及以上工程是指：项目负责人自20xx年9月1日以来（含）承担过单项合同金额800万元及以上的景观绿化工程（公园、道路、滨水河道、环境综合整治景观绿化除外）施工业绩。(须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料，缺一不可。如提供的证明材料数据不一致，金额以合同为准，时间以竣工验收证明材料中的竣工验收时间为准。提供的证明材料必须能反映出相关数据和内容，否则视为未提供。业绩证明材料均以“e路阳光”交易平台中录入信息为准)
5.4 确定潜在投标人方法：有限数量制
采用有限数量制，通过资格条件审查的申请人多于9个的，按得分由高到低顺序选择 9 个通过资格预审的申请人参加投标。
6. 评标方法
本标段采用综合评估法。
1、不采用两阶段评审
2、采用暗标
3、施工组织设计评审办法
评分制：评标委员会根据招标文件中确定的评审要点，对投标文件的施工组织设计进行评分。
4、开标时由招标人（招标代理）从以下方法和系数中随机抽取确定：
方法一：以有效投标文件（有效投标文件是指初步评审合格的投标文件，下同）的评标价（评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价，下同）算术平均值为A〔当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后进行平均；当有效投标文件4-6家时，剔除最高报价后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A〕。评标基准价 =A×K，K 值在开标时由招标人随机抽取确定，K 值的取值范围为 95%-98%。
方法二：以有效投标文件的评标价算术平均值为A〔当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后进行平均；当有效投标文件4-6家时，剔除最高报价后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A〕，招标控制价为B，则:评标基准价 =A×K1×Q1+B×K2×Q2，Q2=1-Q1, Q1取值范围为65%～85%；K1 的取值范围为 95%～98%；Q1、K1 值在开标时由招标人随机抽取确定。K2 的取值范围，建筑工程为90%～100%，装饰、安装为88%～100%，市政工程为86%～100%，园林绿化工程为84%～100%，其他工程 88%～100%。K2由招标人在招标文件中明确。
5、投标报价的偏差率计算公式：
偏差率=100% ×|投标人报价 – 评标基准价|/评标基准价
6、报价评审偏差
总分:100分。投标报价：75分。偏离评标基准价的每增加1%扣0.9分，每降低1%扣0.6分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
7、施工组织设计
1.总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分；
2.施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；
3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施；
4.劳动力、机械设备和材料投入计划；
5.施工过程各阶段质量安全的保证措施
6.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
7.新技术、新产品、新工艺、新材料应用；
施工组织设计16分。
8、业绩分
业绩:1分。
9、其他评分因素
信用评分：8分使用南京市建委信用评定分值
7. 发布公告的媒介
江苏建设工程招标监管网 南京市公共资源交易中心网
本公告发布日期从 20xx年11月11日14时43分到 20xx年11月16日14时43分为止
8. 其他
8.1、本工程采用远程不见面开标模式。投标人应在投标截止时间前登录招标文件载明的“南京智能开标大厅”网址，按系统提示完成开标流程。因投标人自身设施故障或自身原因导致无法完成投标的，由投标人自行承担后果。
8.2、投标人必须签署《施工现场大气污染防治措施承诺书》，承诺书格式详见招标文件。
8.3、本标段实行电子招投标，投标人须在投标截止时间前将资格审查及评标所需材料录入“e 路阳光”交易平台，并编入资格预审申请文件或投标文件中。具体内容详见资格预审文件或招标文件。
8.4、根据建办城(20xx)27号文件和苏建招函(20xx)4号文件要求，本项目不设置企业园林绿化资质要求，但投标人须持有有效的企业营业执照。本项目无需提供企业安全生产许可证。
8.5、项目负责人须具备园林绿化类高级及以上专业技术职称，专业以职称证书或学历证书为准，如职称证书反映不出园林绿化专业则必须同时提供毕业证书(园林绿化专业指与园林绿化工程规划、设计、施工及养护管理相关的专业，包括园林（含园林规划设计、园林植物、风景园林、园林绿化等）、园艺、城市规划、景观、植物（含植保、森保等）、风景旅游、环境艺术等专业。证书均以“e路阳光”信用平台中录入信息为准。)。
8.6、投标人的单位名称必须与企业营业执照上的单位名称一致，如不一致，将导致资格审查不通过。
8.7、投标的项目负责人无在建工程，如有在建工程必须符合苏建规字[20xx]1号文规定，在建工程认定按照苏建规字[20xx]1号文规定执行。
8.8、投标申请人必须将以下材料原件扫描件编辑在资格预审申请文件中，否则将作为资格审查不通过处理：
（1）营业执照；
（2）企业信用手册；
（3）项目负责人职称证书（专业以职称证书为准，如职称证书反映不出园林专业则必须提供学历证书）；
（4）项目负责人本人有效身份证原件；
（5）投标人须提供拟投入本工程的项目负责人与投标人签订的有效劳动合同以及社保机构出具近半年（20xx年5月-20xx年10月）投标人为项目负责人缴纳的养老保险金缴费证明材料（须明确缴费月份、个人姓名、缴费单位，且加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章；若项目负责人属企业退休人员、现役军人等客观原因无法提供养老保险金缴费证明，必须出具相关证明材料及劳动合同，否则一律按未提供养老保险金缴费证明材料处理。
（6）项目负责人承担过的类似业绩证明材料。
8.9、项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业：
①未同时在两个及以上单位签订劳动合同或缴纳社会保险；
②未将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单位。
8.10、本次招标不接受红黄牌警示单位投标，在资格审查时，若投标人或项目负责人是被红牌、黄牌警示的单位和责任人，并在警示期内，将作为资格审查不通过处理（红、黄牌警示信息均以南京市公共资源交易中心网上发布的信息为准）。
8.11、有下列行为之一的投标人，本工程不接受其参加投标：
（一）有违反法律、法规行为，依法被取消投标资格且期限未满的；
（二）因招投标活动中有违法违规和不良行为，被有关招投标行政监督部门公示且公示期未满的；
8.12、本项目招标执行《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》（苏信用办﹝20xx﹞23号）的规定。
8.13、资格预审有限数量制评分办法：本工程采用公开招标、有限数量制资格预审，按各投标申请人合计总得分由高到低顺序对合格申请人进行排序后选择前9名通过资格预审的申请人参加投标。若通过资格条件审查的投标申请人不足9家的，招标人将降低企业承担过类似工程业绩条件，重新发布招标公告；如果资格预审合格的投标申请人数量大于9家,招标人将采用以下资格预审有限数量评分办法对各预审合格的投标申请人进行综合打分，确定综合得分为前9名的投标申请人为潜在投标人。如出现综合得分相同的情况，依次按如下顺序优先确定：1）申请人项目负责人答辩得分高者优先；2）申请人资格审查中的 “企业资产负债率”较低者优先。
8.14、“有限数量制”具体评分办法如下：：
（1）财务状况（25分）
①20xx年度：企业资产负债率在70%（含）以内的，得15分；资产负债率在70%—80%的，得7.5分；资产负债率在80%（含）以上的得0分。
②20xx年度：企业净利润≥0万得10分，企业净利润﹤0万得0分。
(须提供20xx年度经第三方会计师事务所或审计事务所审计的财务报告，相关材料扫描编入电子资格预审申请文件中。提供的材料必须能反映出相关数据，否则视为未提供)
（2）企业信誉（5分）
企业获得评估机构或银行登记有效期内资信等级为AAA及以上的得5分，AA的得3分，A的得1分，无不得分(相关材料扫描编入电子资格预审申请文件中，否则视为未提供)。
（3）认证体系（15分）
企业具有有效期内的质量管理体系认证证书的得5分；企业具有有效期内的环境管理体系认证证书的得5分；企业具有有效期内的职业健康安全管理体系认证证书的得5分;未提供证书的不得分。(相关材料扫描编入电子资格预审申请文件中，否则视为未提供)。
（4）拟派项目负责人进行答辩（15分）
拟派项目负责人答辩，拟定题目两个，每题7.5分，根据拟派项目负责人答辩进行打分。资审委员会根据项目情况，对拟派项目负责人的答辩的主要内容进行考评打分，答辩对应的得分每题为6.5＜优≤7.5，5.5＜良≤6.5, 4.5＜中≤5.5, 0＜差≤4.5，无内容不得分。分值末尾取小数点后两位。（由评审委员会出题，项目负责人远程书面作答。答辩采用暗标评审，答辩内容不得出现可识别投标申请人身份的任何字符和徽标（包括文字、符号、图案标识、标志、人员姓名、企业名称、投标申请人独享的企业标准或编号等），相关人员姓名应以职务或职称代替。）远程答辩具体流程详见资格预审文件申请人须知前附表第9条。
（5）类似项目业绩（30分）
企业承担过类似工程业绩：自20xx年9月1日以来（含）承担过单项合同金额800万元及以上的景观绿化工程（公园、道路、滨水河道、环境综合整治景观绿化除外）施工业绩。有一个得15分，最高得30分，没有不得分。(企业类似业绩须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料，缺一不可。如提供的证明材料数据不一致，金额以合同为准，时间以竣工验收证明材料中的竣工验收时间为准。提供的证明材料必须能反映出相关数据和内容，否则视为未提供。业绩证明材料均以“e路阳光”交易平台中录入信息为准。资格审查中的项目负责人业绩与有限数量制评分中的企业业绩可兼得。)
（6）工程奖项（10.00分）
企业承担过的园林景观工程：获得过省级及以上奖项的，得5分/个；获得过市级优质工程奖的，得3分/个。本项限评4个奖项,同一工程限评一个奖项，满分10分。(注：a.奖项有效期为三年。b.获奖工程业绩需提供中标通知书、施工合同、竣工验收证明、获奖文件，缺一不可，否则不予计分。所有证明材料均以“e路阳光”交易平台中录入的资料为准。c.相关工程奖项的有效期须符合上述规定，奖项有效期是指：自获奖发文当日至资格预审公告发布之日（不含）的总计日历天符合上述a项规定)。
8.15、该项目网上受理异议和投诉，如有异议或投诉，投标人使用本单位专用CA锁通过“e路阳光”网上交易平台提交异议或投诉。
8.16、评分标准中业绩分（1分）
企业自20xx年9月1日以来（含）承担过单项合同金额800万元及以上的景观绿化工程（公园、道路、滨水河道、环境综合整治景观绿化除外）施工业绩。(须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料，缺一不可。如提供的证明材料数据不一致，金额以合同为准，时间以竣工验收证明材料中的竣工验收时间为准。提供的证明材料必须能反映出相关数据和内容，否则视为未提供。业绩证明材料均以“e路阳光”交易平台中录入信息为准。)企业业绩与资格评审中的项目负责人业绩不可兼得。
劳动力和材料投入计划及其保证措施10
一、劳动力配置计划 1、劳动力配置要求 （1）做好人员进场前的思想教育工作。 （2）根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状 况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。 （3）根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术 资质满且要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以 利于保证质量、速度。 （4）加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。 （5）参加本工程施工的所有管理人员、特殊工种及各类操作人 员须在进场施工前做好三级安全教育，提高所有员工的安全意识。 2、劳动力配置方案 本工程是否能按招标文件如期、保质保量的完成，同建设项目的 各个方面都有关系，而施工单位的劳动力保障水平是不可忽视的一个 方面。劳动力的数景是否能满足施工进度要求，直接影响工期，劳动 力的素质好坏也与工程质惯和工期有着必然的、密不可分的联系，受 各方面关注较多，工程进度和质量要求更高，所以劳动力保障的水平 对本工程来说显得更为重要。 （1）人员素质 由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理 人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程根施工经验的项目管理人员及 劳动力，并通过进场前短期的培训不断挺高施工人员的综合素质。
（2）人员组织形式 建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程 的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该 种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。 （3）项目管理人员的配置 投入本工程的施工管理人员拟在有类似施工管理经验的管理人 员中选派。其大部分人员曾参与过类似建筑工程的施工管理。 （4）施工队伍、班组配置 本工程所需的劳务队伍，均为我公司的劳动队伍，稳定技工比例 大，人员素质高，具有丰富的工程抢工经验。 3、劳动力投入计划 根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我公司将 按季度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前 组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工 艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时 做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳 动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。 （1）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同， 在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整， 以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我公司多年从事综合市政工程的管线专业作业队、桥涵专业作业队、路基路面专业作业队和绿化及附属专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手和中高级技术工人大部分为我公司自有职工，配合劳务队伍为在我公司注册的、成建制的、常年与我公司合作的、具有丰富经验的综合市政工程施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。 （2）本工程主要技术工人由模板工、钢筋工、砼工、电焊工、
泥瓦工、石匠工、电工、管道工、机械工、园林工等工种组成,并配 备一定数量的普通工。
主要工种劳动力用量表
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
第一施工年
第二施工年
上半年
下半年
上半年
下半年
起重工
5
5
5
3
测量工4
4
4
3
试验工
4
4
4
2
汽车司机
80
80
60
40
机械司机
25
25
20
15
机械修理工
4
4
4
2
混凝土工
50
60
40
30
钢筋工
60
60
40
20
模板工
60
60
40
30
架子工
60
60
40
30
注浆工
10
10
10
0
砌筑工
80
150
120
80
电焊工
15
20
20
10
电工
3
3
3
2
桩基工
60
40
0
0
交通协管员
5
5
5
3
普工
250
300
255
120
合计
775
890
670
390
二、主要材料配置计划
1、主要材料用量计划
本项目根据工程量清单结合进度计划，编制了主要材料用量计划
表，具体如下：
材料名称
单位
数量
备注
一、周转材料
十一夹板 1830×915 模板材 δ50 钢管 φ48*3.5 扣件
竹笆片 1500×900 安全网 6000×1800
张
800
按计划提前 7 天进场
立方米
50
按计划提前 7 天进场
吨
40
按计划提前 7 天进场
万只
2.8按计划提前 7 天进场
片
500
按计划提前 7 天进场
口
200
按计划提前 7 天进场
二、土建用主要材料
商品砼
立方米 详见商
按计划需要进场
钢材 木材
吨 立方米
务标
按计划提前 7 天进场 按计划提前 7 天进场
水泥（不含商品砼） 煤矸石空心砖
吨 立方米
按计划提前 7 天进场 按计划提前 7 天进场
砂
吨
按计划需要进场
商品砂石
吨
按计划需要进场
水稳
吨
按计划需要进场
沥青
吨
按计划需要进场
2、工程材料管理
（1）供应商的选择
1）采购员根据已批准的《材料采购计划》依据《合格供应商名录》优先选择合格的供应商进行采购。
2）项自经理根据工程实际需要签订《采购合同》或《采购订单》
由采购员实施。工程主管根捺审批后的《材料采购计划》及工程进度
需要雪分期、分批填写《材料采购通知表》，由采购员根据《材料采
购通知表》进行采购。
（2）如采购的实施
1）对子零量采购，采购员可直接在选定的供应商处进行采购。
2）对于大批量采购（视工程敢情况由项目经理决定大批量的额
度），必须拟订采购合同，合同内容必须明确材料的名称、规格、质
量指标、日期和必要的质量保证要求，签订合同授权签字后进行采购。
3）采购员在采购过程中必须收集所有有关采购材料的资料，包
括说明书、合格证明等。
（3）材料保管 1）采购回来的材料，由仓库人员和质检员依照《进货检验程序》
验收合格后办理入库手续入库。 2）对采购回来的经检验不合格的材料，按照《不合格品控制程
序》进行处理。合格材料入库后，由材料仓管员对其做好产品标识。 3）对于现场堆放的大理原材料、需存放两天以上时，由施工班
组负责人做好产品标识，防止施工人员误用。 4）在库原材料，由仓管员按材料不同用途堆放，易燃物不能与
木制品及纸、布等制品放在一起，应有一定间隔、且易于提取。 三、劳动力投入保障措施 该项目的施工强度大，导致劳动力具有需求量大的特点，对劳动
力组织的控制要求高。我司以往承建过大量的类似工程，对类似工程 的劳动力组织有相当成熟的经验，能制定相应的劳动力组织制度，使 劳动力的调配满足施工进度的需求。具体措施如下：
1、制定详细劳动力计划 （1）我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理， 以保证该项目各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见 劳动力计划表。 （2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。 我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成 时间以保证整体施工进度。 2、劳务分包管理该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们 将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现 过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，同时我司将直接指定 与我司有合作经验及信誉可靠的劳务公司介入协助管理上述劳务班 组，对劳务人员到位情况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，以 确保整个施工过程不发生劳务纠纷。
3、劳动力合理调配 （1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延 期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 （2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工 人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工 程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计 划的要求完成任务。 （3）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既 要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。 （4）劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工 进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的 组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。 我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要 进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。 （5）在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、 信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。 （6）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工
种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工 程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量 提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（7）进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗 前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织 学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底， 使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额 定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（8）在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必 要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（9）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、 创造性，为工程成本的降低尽力。
（10）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有 关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、 住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
4、做好高峰人数时的管理工作 （1）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和 佩带胸卡的不准进入施工现场。 （2）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。 （3）建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。 （4）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，
及时解决问题。 （5）根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考
虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。 四、材料投入保障措施 1、启动资金 我司专门为该项目准备足够的启动资金，以便在中标后立即可购
买材料的进场施工，确保该项目的顺利启动。 2、材料采购 为更有效地保障该项目的主要材料供应，我司将以招标文件中发
包人的推荐品牌供应商作为材料供应的后备力量，以保证该项目材料 供应的充足。
3、资源投入、管理措施 （1）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动 力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 （2）配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致 窝工等现象。 （3）制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设 备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。 （4）与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、 技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。 （5）加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交
通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门 取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。
（6）采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中 精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短 了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。
（7）综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理， 使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成 性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心， 构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目 标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。
（8）对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统 一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在 实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目 标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。
（9）保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常 供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、 样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定 的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘 进度，使他们能再接再厉，扎扎实实把工程干好。
以上是“工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施”的相关范文模板，可供大家参考和借鉴。劳动力和材料投入计划及其保证措施对于项目管理至关重要，可以确保资源的合理分配和项目的顺利进行。
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