公司软件管理制度管理办法范文 (5篇）

公司软件管理制度是指公司为了规范软件的使用、保护知识产权、降低软件损失而制定的规则、规定和要求。该制度通常包括软件的使用权限、使用流程、软件的开发与维护、软件的安全与保密等方面的规定，旨在确保公司软件资源的合理利用、保护公司利益和避免纠纷。以下是有关于公司软件管理制度的有关内容，欢迎大家阅读！

公司软件管理制度1

第一章总则

第一条为加强水运工程设计计算机软件的管理，提高软件质量，加快工程设计软件的系列化、标准化和商品化的进程，根据建设部《工程设计计算机软件管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称软件系指计算机程序及其有关文档。

第三条本办法适用于交通部水运工程建设系统直属院（局）级单位开发的工程设计计算机软件的管理。地方交通厅所属水运系统设计院开发的水运工程设计计算机软件可参照本办法执行。

第四条交通部基建管理司是水运工程设计计算机软件管理的主管部门，负责国家或部下达的软件（国家和部科技攻关项目除外）开发项目的立项审批、审定、登录和推广工作；各直属院（局）自行开发的项目，一般由立项单位管理，对应用价值高、通用性强的优秀软件，经批准后也可纳入部级管理。

第五条水运工程建设项目中应用的设计软件，必须经过审定，审定合格后，方可在审定范围内应用。

第六条计算机软件实行有偿转让。经部审定合格并登录的项目可在水运工程全行业内使用和转让；经院（局）审定合格的项目仅限于在本单位内部使用，不得转让。

第二章软件开发立项

第七条软件开发一般是指软件的研制、编制、改编和移植。研制是指自行建立数学模型，方法有所创新，具有研究或探索性；编制是指利用已有的数学模型和方法，针对具体问题开发程序；改编是在已有软件的基础上，扩大或改进其功能，或对若干软件进行综合；移植是把程序从一种机型或语言翻译到另一种机型或语言，程序功能无实质性改变。

第八条软件开发要有计划地进行，尽量避免重复开发。部一般两年组织一次设计计算机软件的立项，各院（局）级单位组织开发的设计计算机软件可自行安排立项。

第九条对于水运工程设计中普遍存在的技术难题，且其开发成果具有应用价值高、通用性强的设计计算机软件开发项目，可申请部立项。并于可立项年的3月底前提交申请报告和项目可行性研究报告一式四份，报部（基建司）。

第十条部根据行业需要，适时组织专家评审立项或采用招标方式确定项目承担单位。

第十一条承担部下达的计算机软件项目的单位，应按部统一制定的合同文本签定合同，并遵照合同规定的要求完成开发任务。

第十二条软件开发单位应加强对软件开发、实施过程与成果的后期管理，确保软件成果的质量。

第三章软件审定

第十三条部立项下达的.计算机软件开发项目，经过院（局）级审定后，必须报部审定。各单位自行开发的应用价值高、通用性强的计算机软件，经过院（局）级审定后可申请部级审定。

第十四条部级审定由部组织跨部门或单位的同行业专家（一般不少于7名）组成审定委员会通过会议形式进行，并形成审定意见；院（局）级审定应组织同行业专家（一般不少于5名）通过会议形式进行，并形成审定意见。

第十五条申请部级审定的设计计算机软件应提交下列主要文档：

1、技术报告（含功能、编制依据、计算方法、数学模型、框图等）；

2、用户手册、使用说明；

3、测试报告；

4、用户报告；

5、院（局）级审定意见及推荐意见。

第十六条软件审定委员会应在审定会前组织专家对送审软件的功能进行必要的测试，并写出测试报告。审定期间还应对重要技术数据进行现场演示并听取开发单位必要的补充说明。

第十七条软件评审考核的主要指标是：

1、软件成果正确、可靠、实用、先进、符合有关工程设计的标准规范，无产权争议。

2、软件结构清晰，操作方便，可维护性好。

3、软件通用性好、经济效益高，有推广应用价值。

4、技术文档齐全。

第十八条部根据审定委员会的审定意见，对审定合格的软件颁发软件审定合格证书，在水运工程建设行业内予以公布，并组织推广应用。

第四章软件的登录

第十九条经部审定合格的水运工程设计计算机软件，实行软件登录制度，具体登录要求另行通知。

第二十条登录在案的软件扩充功能、更新版本后，也应经过相应的审定，并及时通报原软件登录部门。

第二十一条软件登录部门有义务及时向本行业内各单位通告新登录的软件以及软件版本更新等情况。对于已无实用价值并登录在案的软件，登录部门有权宣布自然淘汰终止使用。除特殊情况外，登录的软件一般保留5年。

第五章奖励

第二十二条软件管理主管机构对审定合格并登录在案的软件每两年进行一次评选活动，对评选出的优秀软件给予适当奖励。具体奖励办法可参照国家有关规定办理。

第二十三条对水运工程建设行业应用价值高、通用性强和经济效益较好的优秀软件，可申报参加全国工程设计计算机优秀软件的评选。经部科技成果鉴定通过的水运工程设计计算机软件，可按有关规定申报部科技进步奖。

第六章附则

第二十四条本办法由交通部基建管理司负责解释。

第二十五条本办法自发布之日起试行。

公司软件管理制度2

软件公司绩效考核制度

总则

1.1以客观事实为依据

1.2以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳

1.3考核力求公平、公正

考核的职责与权限

2.1考核部门的职责与权限

2.1.1人力资源部是考核工作的组织者与指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。

2.1.2各用人部门是考核办法的设计者和执行者。

2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考核表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。

2.1.4二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的主要负责人；公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核，必须受到公司考评委员会的监督。

2.1.5下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反应。

2.2考核者与被考核者的职责与权限

2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。

2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司考评委员会申诉的权利。

考核内容

考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职员级设置不同的考核指标，以《经理工作考核表》及《职员工作考核表》中所量化的指标为评判标准。

考核细则

4.1公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部

4.2考评办法

4.2.1公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划，临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等，具体为：

等级

条件

系数

A

1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

2：公司交与的突发性工作100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识

B

1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

2：公司交与的突发性工作95%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识

1.5

C

1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

2：公司交与的突发性工作90%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识

1.2

D

1：公司月初下达的.指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

2：公司交与的突发性工作80%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

E

1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大

2：公司交与的突发性工作50%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大

0.8

F

1：公司月初下达的指标80%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大

2：公司交与的突发性工作50%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大

0.5

G部门工作出现失误，造成公司利益或声誉损失

0

注：考核条件可根据公司实际运作情况做季度性调整

4.2.2各部门经理（主管）根据工作考绩表评定本部门职员的考评等级，并且考评等级须拉开一定档次具体为：

等级条件系数

A月度考评成绩在95分以上（含95分）

B月度考评成绩在90分以上（含90分）

1.5

C月度考评成绩在80分以上（含80分）

1.2

D月度考评成绩在70分以上（含70分）

E月度考评成绩在60分以上（含60分）

0.8

F月度考评成绩在50分以上（含50分）

0.5

G工作出现失误，造成公司利益或声誉损失

0

4.2.3职员考勤的规定

A）职员一个月内迟到、早退累计达4（含4次）次以上，月考核时不得评为A等；迟到、早退累计达6（含6次）次以上，月考核时不得评为A等、B等；迟到、早退累计达8（含8次）次以上，月考核时不得评为A等、B等、C等；迟到、早退累计达10（含10次）次以上，取消绩效工资。

B）职员一个月内事假累计在1天（含1天）以上，月度考核时不得评为A等；事假累计在2天（含2天）以上，月考核时不得评为A等、B等；事假累计在3天（含3天）以上，月考核时不得评为A等、B等、C等；事假累计在4天（含4天）以上，取消绩效工资。

C）职员一个月内病假累计在1天（含1天）以上，月度考核时不得评为A等；病假累计在2天（含2天）以上，月考核时不得评为A等、B等；病假累计在3天（含3天）以上，月考核时不得评为A等、B等、C等；病假累计在5天（含5天）以上，取消绩效工资。

d)职员旷工0.5天（含0.5天）以上，月考核时不得评为C等（含C等）以上、旷工1天以上（含1天），月考核时取消绩效工资。

4.3绩效工资和考评结果挂钩的办法

4.3.1将部门所有职员的绩效工资乘以职员考评等级系数后累计的总额作为基点A。

4.3.2将公司对部门的考评等级系数乘以部门的绩效工资总额作为基点B。

4.3.3职员（职员级）实际绩效工资总额=绩效工资x本人的考评系数xB/A职员（经理级）实际绩效工资总额=绩效工资x本人的考评系数x部门的考评系数。

4.4每年10月1日以前入职者，当年需作年度考评，年终奖按起实际的入职时间计算。10月日（含）以后入职者，当年不做年度考评，不享受当年的年终奖。

年终奖、年终劝退与考评结果挂钩的规定

5.1年终奖与考评结果挂钩的规定

年终时，公司将根据各部门全年考核的综合成绩与职员个人考核的综合成绩，评定出三个等级的年终奖金，具体比例为：

一等：公司职员总数的10%

二等：公司职员总数的20%

三等：公司职员总数的60%

5.2年终劝退与考核结果挂钩的规定

年终时，公司将参考各部门全年考核的综合成绩与职员个人考核的综合成绩，对最差的10%的职员（公司职员总数），劝其自动离职。

公司软件管理制度3

一.引言

1.软件部管理制度编写是结合公司软件研发近期的实际情况，用于规范软件部工作流程以及个人职责，做好产品与项目开发、以及与各部门的协调合作。

二.软件部工作制度

2.1应严格遵守本公司一切规章制度和通告，以及软件部工作流程。

2.2积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照“公司的有关制度”对软件部的每位员工进行月终和年终考核。

2.3每天要有当天的工作计划，在月初对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作情况做出总结。

2.4树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或失窃，应立即向上级领导汇报。

2.5未经部门经理允许，员工不得私自复印和拷贝有关公司机密文件.2.6不得安装有可能危及公司计算机网络的任何软件，如果确实有需要进行软件测试的`，必须将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。任何对公司内部计算机网络的黑客行为是绝对禁止的，一经查实将按公司有关规定严肃处理。

2.7公司提供的互联网访问服务只能被使用在与公司业务有关的方面。

2.8发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时阻止并向上级领导汇报

2.9为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

2.10员工培训期间，针对每次培训，都需要有培训记录及总结。

三.岗位职责

3.13.1软件部主任软件部主任

3.1.1明确整个软件部近期和长远的目标与规划;

3.1.2负责产品需求调研、分析;

3.1.3负责产品功能和原型设计;

3.1.4负责产品包装、宣传彩页、市场宣传等创意设计;

3.1.5掌握面向对象分析与设计技术，统一建模语言(uml);

3.1.6负责工作的合理分工，使各岗位人员能更高效地完成本职工作;

3.1.7协助软件工程师进行开发工作，推动及协调开发进度，把控产品质量;

3.1.8推动产品开发相关工作;

3.1.9组织会议对程序进行评审;

3.1.10协调各部门项目参与人员之间的关系;

3.1.11负责软件部人员的考核培训及监督指导工作;

3.1.12完成领导交付的其他相关工作。

3.23.2美工美工

3.2.1负责网站专题页面的创意设计和页面布局;

3.2.2协助主任完善产品设计和包装

3.2.3参与系统功能测试;

3.2.4负责工作的各种文档的编写;

3.2.5协助主任完成其他相关工作任务。

3.33.3软件工程师软件工程师

3.3.1负责需求文档编写，及产品设计方案编写

3.3.2根据需求文档协助主任完成新产品的设计;

3.3.3按项目的要求进行编码和单元测试;

3.3.4负责编写产品测试、维护报告;

3.3.5进行系统故障诊断，负责缺陷修复。

3.3.6参与系统实施和用户培训

公司软件管理制度4

为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，为规范销售行为，确保销售指标的达成，根据公司相关管理规定，制定本制度。

第一章：销售指标管理

第一条销售指标是评价销售人家业绩的主要参考依据，由销售部经理负责组织规定。

第二条销售部经理在设定销售指标是，需要参考以下因素。

1.近期人均销售量；

2.同类企业人均销售量；

3.市场需求变动情况；

4.公司销售政策的调整等；

第二章销售人员管理

第一条销售人员应以和气的态度与客户接触，应注意服装仪容之整洁。

第二条销售人员应保守各项销售计划、营销策略等商业机密，不得泄露他人。

第三条销售人员不得无故接受客户的招待，更不得工作时间饮酒。

第四条销售人员应熟悉公司产品的特性，能够随时解答客户关于产品性能、规格、价格的问题。

第五条销售人员对待客户的抱怨应忍让，不允许于客户发生冲突。

第六条销售人员应定期拜访客户，收集市场信息，主要包括以下内容。

1.产品质量的反应。

2.客户使用情况及满意度。

3.竞争产品使用情况及满意度。

4.有关行业动态信息。

第七条销售人员离职除依照公司相关规定办理手续外，必须做好以下资料移交工作。

1.所负责的客户花名册。

2.应收账款清单。

3.领用的公共物品。

第三章销售回款管理

第一条销售人员收到客户的贷款应当日缴回，若因特殊原因不能缴回，应电话通知销售部经理。

第二条销售人员不得以任何理由挪用货款，否则追究其责任。

第三条销售人员应以公司核定的客户信用额度为标准，超过信用额度出货的，公司将追究相关人员的责任。

第四条软件如不能满足客户需求，可以更换版本，不可退货。

第五条销售人员必须在与客户约定的结算日与客户结算，不得延迟。

第六条如收取的货款为支票，应及时交财务部办理拖收。

第四章销售工具的使用，领用管理

第一条销售部所有办公用品由销售内勤统一领取，建立个人账户后领用。

第二条新进试用期的员工，首次领用个人办公用品，需向销售部提出申请，经同意

后视岗位情况核实发放。但金额不能超过200元，试用期内，每个月领取的办工用品应在200元以内。

第三条销售人员需购买非日常性办公用品时，需拟定计划书（急需物品除外）。经销售部经理审批后，由采购购买。

第四条销售人员应在核定的范围内报销手机费用，超过标准的，需销售部经理审批。

第五条摄像头、照相机、等电器的领用，由领用人申请(注明用途)经销售部经理批准后办理。

第五章附加

第一条本制度由销售部负责制定解释及修改。

第二条本制度自发布日起执行。

公司软件管理制度5

为切实增强广大干部尊重和保护知识产权的意识，加强单位软件正版化管理，建立长效机制，特制订本管理制度。

第一条

适用范围本制度适用于单位全体干部。

第二条

职责部门单位成立软件正版化领导小组(设在办公室)，负责全面管理和监督本制度的贯彻和落实情况。具体负责软件正版化工作的组织和日常维护。

第三条

软件正版化工作重点范围操作系统、公办软件、安全软件等。

第四条

各科室负责人作为第一责任人，保证本科室软件使用正版化。

第五条

领导小组办公室制度软件资产管理制度。指定人员担任正版软件资产管理员岗位，负责正版软件的登记造册等工作。

第六条

根据需求制定正版软件采购计划，并将软件采购费用纳入年度预算，确保软件正版化工作资金到位、措施到位、管理到位。

第七条

加强软件资产管理。规范正版软件采购，购买计算机办公设备必须符合预装正版操作系统软件的要求，更新计算机操作系统软件必须使用正版产品。

第八条

要建立规范的正版软件管理台帐，对各类正版软件进行登记。内容包括：软件名称、版本、授权、安装与使用情况。同时对有关的资料(如软件介质、说明书等)进行妥善保存。

第九条

要加强软件正版化培训工作，进一步提高工作人员操作、使用软件的能力和水平，提高工作人员的法律意识，使用正版软件更好地服务于工会各项工作。

第十条

防止任何可能侵犯软件知识产权的风险应注意：

1、电脑内已安装未授权的软件，应立即移除。

2、对以团体身份获得使用权的软件，需确保已安装的软件数目没有超过已购置的软件许可数目。

3、购买新的电脑时，已预装相关软件的，要核对该软件是否已获得适当的授权。

4、加强版权意识，不准向其他单位或个人提供任何正版软件。因向其他单位或个人提供正版软件而造成版权纠纷的，由软件提供人承担一切后果，未取得版权拥有人的明确批准，不得复制及更改软件。

第十一条

单位干部不得从事下列行为：

1、擅自复制和销售计算机软件产品的复制品。

2、在购买计算机等设备时，要求或允许销售商安装非正版软件。

3、超越授权使用许可的要求扩大安装范围。

4、未经授权把计算机软件放在网上代他人下载。

5、明知未经授权的计算机软件而从网上下载。

6、故意规避或破坏软件著作权人为保护其著作权而采用的技术措施。

7、故意删除或改变计算机软件权力管理信息。

第十二条

对于使用非法软件给单位形象造成影响的，一经查出，除追究相关责任人的责任外，还将追究相关科室负责人的行政责任。

第十三条

本管理制度由单位软件正版化领导小组办公负责解释说明。

第十四条

本管理制度自印发发之日起施行。