《集团管理制度》是集团为实现战略目标、规范运营、防范风险、保障各方权益而制定的一系列规章制度的总称。完善的集团管理制度是集团稳健发展的基石，对于提高管理效率、降低运营成本、增强核心竞争力具有重要意义。优秀的集团管理制度能有效协调集团内部各成员单位之间的关系，促进资源共享和协同发展。本文将呈现若干篇《集团管理制度》范文，分别从不同角度、不同侧重点进行阐述，以供参考。
篇一：《集团管理制度》
总则
第一条 为规范集团（以下简称“集团”）及其下属子公司（以下简称“子公司”）的运营和管理，保障集团整体战略目标的实现，根据相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于集团总部及所有子公司。
第三条 集团管理遵循以下基本原则：
1.集中决策，分级管理：集团总部负责重大事项的决策，子公司在集团授权范围内自主经营，分级负责。
2.权责明确，相互制衡：明确各级机构、部门和岗位的职责权限，建立健全内部控制体系，确保权力运行的规范和有效。
3.统一规范，高效协同：建立统一的管理制度和流程，促进集团内部资源共享和协同发展。
4.公平公正，激励约束：建立公平公正的绩效考核体系和激励约束机制，激发员工的积极性和创造性。
组织架构与职责
第四条 集团实行董事会领导下的总裁负责制。董事会是集团的最高决策机构，总裁负责集团的日常经营管理。
第五条 集团总部设立战略发展部、人力资源部、财务部、审计部、法务部、运营管理部等职能部门，分别负责相关领域的管理工作。
第六条 子公司根据业务性质和规模设置相应的组织机构，并接受集团总部的业务指导和监督。
第七条 各级机构、部门和岗位的职责权限应通过书面的岗位说明书予以明确。
战略管理
第八条 集团战略发展部负责组织制定集团中长期发展战略规划，并定期进行评估和调整。
第九条 子公司应根据集团整体战略规划，制定各自的业务发展计划，并报集团总部审批。
第十条 集团总部对子公司战略规划的执行情况进行监督和考核。
财务管理
第十一条 集团实行统一的财务管理制度，包括会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、成本管理等方面。
第十二条 子公司应按照集团财务管理制度的要求，建立健全内部财务控制体系。
第十三条 集团财务部负责对子公司的财务状况进行监督和审计。
人力资源管理
第十四条 集团实行统一的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等方面。
第十五条 子公司应按照集团人力资源管理制度的要求，建立健全内部人力资源管理体系。
第十六条 集团人力资源部负责对子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。
运营管理
第十七条 集团运营管理部负责制定和完善集团各项业务流程和管理标准。
第十八条 子公司应按照集团统一的业务流程和管理标准开展经营活动。
第十九条 集团运营管理部负责对子公司的运营情况进行监督和评估。
风险管理
第二十条 集团建立全面的风险管理体系，识别、评估和控制各类风险。
第二十一条 子公司应建立健全内部风险控制机制，并定期向集团总部报告风险管理情况。
第二十二条 集团审计部和法务部负责对集团及子公司的风险管理工作进行监督和检查。
信息披露
第二十三条 集团按照相关法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露相关信息。
第二十四条 子公司应按照集团信息披露管理制度的要求，向集团总部报送相关信息。
附则
第二十五条 本制度由集团董事会负责解释和修订。
第二十六条 本制度自发布之日起施行。
篇二：《集团管理制度》
第一章 总则
为加强集团化管控力度，优化资源配置，提升整体运营效率，特制定本集团管理制度。本制度旨在明确集团总部与各子公司之间的权责关系，规范各项管理活动，确保集团整体战略目标的实现。本制度适用于集团总部及所有控股、参股子公司。
第二章 集团管控模式
集团采用战略管控与财务管控相结合的模式。集团总部主要负责战略规划、重大投资决策、财务监控、品牌管理、人力资源政策制定、风险管理与内部审计等核心职能。子公司在集团授权范围内享有经营自主权，并对自身的经营业绩负责。
第三章 战略管理
1.战略规划：集团战略发展部负责组织制定集团中长期发展战略，明确集团的发展方向、目标和重点业务领域。各子公司根据集团战略制定各自的业务发展规划，并报集团总部审批。
2.战略实施：集团总部对子公司战略规划的执行情况进行跟踪、评估和调整。子公司应定期向集团总部汇报战略执行情况。
3.战略协同：集团总部推动各子公司之间的业务协同，实现资源共享和优势互补。
第四章 财务管理
1.财务制度：集团实行统一的会计政策、会计科目和财务报告制度。子公司应严格遵守集团的财务管理规定。
2.预算管理：集团实行全面预算管理制度。子公司应编制年度预算，报集团总部审批。集团财务部对子公司预算执行情况进行监控和分析。
3.资金管理：集团实行资金集中管理制度。子公司资金收支应纳入集团统一管理，确保资金安全和高效利用。
4.投融资管理：集团对重大投资项目实行统一审批制度。子公司对外投资、融资等事项应报集团总部审批。
5.财务监督：集团财务部定期对子公司进行财务审计和检查，确保财务信息的真实、准确、完整。
第五章 人力资源管理
1.人力资源政策：集团制定统一的人力资源管理政策，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等。子公司应结合自身实际情况，制定具体实施细则。
2.人才培养：集团建立统一的人才培养体系，为子公司提供人才支持。鼓励子公司之间的人才交流与合作。
3.干部管理：集团对子公司高级管理人员实行统一管理。子公司高级管理人员的任免应报集团总部审批。
第六章 运营管理
1.业务流程：集团制定核心业务流程和管理标准，子公司应参照执行。
2.质量管理：集团建立统一的质量管理体系，子公司应严格执行质量标准。
3.安全生产：集团建立安全生产管理制度，子公司应落实安全生产责任制。
4.采购管理：集团对重要物资和服务实行集中采购制度，降低采购成本。
第七章 风险管理与内部审计
1.风险管理：集团建立全面的风险管理体系，识别、评估和控制各类风险。子公司应建立相应的风险管理机制。
2.内部审计：集团设立内部审计部门，对子公司进行定期或不定期的内部审计，监督各项制度的执行情况。
第八章 信息管理与披露
1.信息系统：集团建立统一的信息管理系统，实现信息共享和协同办公。
2.信息披露：集团按照相关法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露信息。子公司应配合集团做好信息披露工作。
第九章 品牌管理
集团实行统一的品牌管理制度，维护和提升集团品牌形象。子公司应规范使用集团品牌标识，不得损害集团品牌形象。
第十章 附则
本制度由集团董事会负责解释和修订。 本制度自发布之日起施行。
篇三：《集团管理制度》
一、 总则
为了规范集团内部管理，明确各部门及子公司的职责与权限，提高运营效率，防范经营风险，特制定本制度。本制度适用于集团总部及所有下属子公司、分公司及其他分支机构。
二、 组织架构
集团实行董事会领导下的总裁负责制，组织架构包括董事会、监事会、总裁办公会、各职能部门及各子公司。
1.董事会：负责集团的重大决策，包括战略规划、重大投资、重要人事任免等。
2.监事会：对董事会和高级管理人员进行监督，维护集团和股东的合法权益。
3.总裁办公会：由总裁、副总裁及相关部门负责人组成，负责集团日常经营管理的决策。
4.职能部门：包括战略发展部、人力资源部、财务部、市场部、运营部、技术部、法务部、审计部等，负责各自领域的专业管理。
5.子公司：根据集团战略规划和业务需要设立，在集团授权范围内独立经营，自负盈亏。
三、 战略管理制度
1.战略规划制定：集团战略发展部负责组织制定集团中长期发展战略规划，经董事会批准后实施。
2.战略分解与执行：各子公司根据集团战略规划制定年度经营计划，并报集团审批。
3.战略评估与调整：集团定期对战略执行情况进行评估，并根据内外部环境变化及时调整战略。
四、 财务管理制度
1.会计核算：集团及各子公司执行统一的会计政策和会计准则。
2.预算管理：实行全面预算管理，各子公司编制年度预算报集团审批，并严格执行。
3.资金管理：集团对资金实行集中管理，子公司资金收支纳入集团统一管理。
4.投融资管理：重大投资项目须经集团董事会审批。
5.财务报告：各子公司定期向集团报送财务报告，集团编制合并财务报表。
五、 人力资源管理制度
1.招聘与录用：集团及各子公司根据岗位需求制定招聘计划，并按照公开、公平、公正的原则进行招聘。
2.培训与发展：集团建立完善的培训体系，为员工提供职业发展机会。
3.薪酬与福利：集团制定统一的薪酬福利政策，并根据绩效考核结果进行调整。
4.绩效考核：集团建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。
5.员工关系：集团及各子公司应建立和谐的劳动关系，保障员工的合法权益。
六、 运营管理制度
1.采购管理：集团实行集中采购制度，降低采购成本，保证采购质量。
2.销售管理：集团及各子公司应建立完善的销售管理体系，提高销售效率。
3.生产管理：生产型子公司应建立科学的生产管理体系，保证产品质量和生产安全。
4.质量管理：集团及各子公司应建立完善的质量管理体系，确保产品和服务质量。
5.客户服务：集团及各子公司应建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
七、 风险管理制度
1.风险识别与评估：集团及各子公司应定期进行风险识别与评估。
2.风险控制：集团及各子公司应根据风险评估结果制定相应的风险控制措施。
3.风险报告：各子公司应定期向集团报告重大风险事件。
4.内部审计：集团审计部负责对各子公司进行内部审计，监督风险控制措施的执行情况。
八、 信息管理制度
1.信息安全：集团及各子公司应建立完善的信息安全管理体系，保护商业秘密和客户信息。
2.信息披露：集团按照相关法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露信息。
3.信息沟通：集团及各子公司应建立畅通的信息沟通渠道，确保信息及时传递。
九、 法律事务管理制度
1.合同管理：集团及各子公司签订的合同应经过法务部门审核。
2.法律风险防范：集团及各子公司应加强法律风险防范意识，避免法律纠纷。
3.知识产权保护：集团及各子公司应加强知识产权保护，维护自身合法权益。
十、 附则
1. 本制度由集团董事会负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 各子公司可根据本制度制定具体的实施细则。
篇四：《集团管理制度》
前言
为适应集团快速发展的需要，规范集团内部管理，明确各层级职责权限，提高决策效率，防范运营风险，实现集团可持续发展，特制定本管理制度。本制度适用于集团总部及其所有全资、控股、参股子公司。
一、 公司治理
1.股东会：股东会是集团的最高权力机构，依法行使职权。
2.董事会：董事会对股东会负责，执行股东会决议，负责集团的经营管理决策。
3.监事会：监事会对董事会和高级管理人员进行监督，维护集团和股东的合法权益。
4.管理层：管理层由总裁、副总裁及各职能部门负责人组成，负责集团日常经营管理。
二、 战略管理
1.战略规划：集团设立战略发展委员会，负责制定集团中长期发展战略，并定期进行评估和调整。
2.年度计划：各子公司根据集团战略制定年度经营计划，报集团审批后执行。
3.战略协同：集团推动各子公司之间的战略协同，实现资源共享和优势互补。
三、 运营管理
1.授权管理：集团对子公司实行分级授权管理，明确各层级的职责权限。
2.流程管理：集团建立统一的业务流程和管理标准，规范各项经营活动。
3.绩效管理：集团建立科学的绩效考核体系，对子公司和员工的工作业绩进行评价。
4.标杆管理：集团鼓励各子公司之间开展对标学习，提升整体运营水平。
四、 财务管理
1.财务制度：集团实行统一的财务管理制度，规范会计核算、预算管理、资金管理、资产管理等。
2.财务报告：各子公司定期向集团报送财务报告，集团编制合并财务报表。
3.内部审计：集团设立内部审计部门，对子公司进行定期或不定期的财务审计。
4.税务管理：集团及各子公司应遵守国家税收法律法规，依法纳税。
五、 人力资源管理
1.组织架构：集团及各子公司应建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责权限。
2.岗位管理：集团及各子公司应建立完善的岗位管理体系，明确各岗位的职责要求。
3.薪酬福利：集团制定统一的薪酬福利政策，并根据绩效考核结果进行调整。
4.员工发展：集团及各子公司应为员工提供职业发展机会，鼓励员工学习和进步。
5.员工关系：集团及各子公司应建立和谐的劳动关系，保障员工的合法权益。
六、 风险管理
1.风险识别：集团及各子公司应定期进行风险识别，评估各类风险。
2.风险控制：集团及各子公司应根据风险评估结果制定相应的风险控制措施。
3.风险监控：集团及各子公司应建立风险监控机制，及时发现和处理风险事件。
4.危机管理：集团及各子公司应制定危机管理预案，应对突发事件。
七、 信息管理
1.信息系统：集团建立统一的信息管理系统，实现信息共享和协同办公。
2.信息安全：集团及各子公司应加强信息安全管理，保护商业秘密和客户信息。
3.信息披露：集团按照相关法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露信息。
八、 品牌管理
集团实行统一的品牌管理制度，维护和提升集团品牌形象。子公司应规范使用集团品牌标识，不得损害集团品牌形象。
九、 合规管理
集团及各子公司应遵守国家法律法规和行业规范，建立健全合规管理体系。
十、 监督与考核
集团董事会和监事会对本制度的执行情况进行监督。集团对各子公司的经营业绩和管理水平进行考核。
十一、 附则
1. 本制度由集团董事会负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起施行。
篇五：《集团管理制度》
第一部分：集团管理总纲
第一条 目的与适用范围
为规范集团整体运营，明确各子公司及部门职责，优化资源配置，防范经营风险，实现集团可持续发展，特制定本管理制度。本制度适用于集团总部、各全资子公司、控股子公司、参股公司及其他分支机构。
第二条 基本原则
1.集中管控：集团总部对重大事项进行集中决策，统筹协调各子公司运营。
2.分级授权：在集团统一管控下，各子公司享有相应的经营自主权。
3.权责对等：明确各层级职责与权限，确保权责对等，相互制衡。
4.协同高效：促进各子公司、各部门之间的协同合作，提高整体运营效率。
5.风险可控：建立完善的风险管理体系，确保风险可识别、可评估、可控制。
第三条 集团管控模式
集团采用战略管控与运营管控相结合的模式。集团总部侧重于战略规划、资源配置、风险控制、绩效考核等核心职能；各子公司在集团战略框架内，负责具体业务的运营和执行。
第二部分：核心管理制度
第四条 战略管理
1.战略规划制定：集团战略发展委员会负责组织制定集团中长期发展战略，经董事会批准后实施。
2.战略分解与执行：各子公司根据集团战略制定年度经营计划，并报集团审批。
3.战略评估与调整：集团定期对战略执行情况进行评估，并根据市场变化及时调整。
第五条 财务管理
1.会计准则与政策：集团及各子公司执行统一的会计准则和会计政策。
2.预算管理：实行全面预算管理，各子公司编制年度预算报集团审批，并严格执行。
3.资金管理：集团对资金实行集中管理，子公司资金收支纳入集团统一管理。
4.投融资管理：重大投资项目须经集团董事会审批。
5.财务报告与审计：各子公司定期向集团报送财务报告，集团编制合并财务报表，并接受外部审计。
第六条 人力资源管理
1.组织架构与岗位设置：集团及各子公司根据业务需要设置组织架构和岗位，并明确职责权限。
2.招聘与配置：集团制定统一的招聘政策，各子公司根据实际情况进行人员招聘。
3.薪酬福利：集团制定统一的薪酬福利体系，并根据绩效考核结果进行调整。
4.绩效考核：集团建立科学的绩效考核体系，对子公司和员工的工作业绩进行评价。
5.培训与发展：集团及各子公司为员工提供培训和发展机会，提升员工素质和能力。
第七条 运营管理
1.采购管理：集团对重要物资和服务实行集中采购，降低采购成本，保证采购质量。
2.销售管理：各子公司根据集团战略制定销售策略，并负责具体销售业务的执行。
3.生产管理：生产型子公司应建立完善的生产管理体系，确保产品质量和生产安全。
4.质量管理：集团及各子公司建立完善的质量管理体系，确保产品和服务质量符合标准。
5.客户服务：集团及各子公司建立完善的客户服务体系，提升客户满意度。
第八条 风险管理
1.风险识别与评估：集团及各子公司定期进行风险识别与评估，建立风险清单。
2.风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，并落实责任。
3.风险监控与报告：建立风险监控机制，及时发现和报告重大风险事件。
4.内部审计：集团设立内部审计部门，对各子公司进行定期或不定期的内部审计。
第九条 信息管理
1.信息系统建设：集团建立统一的信息管理平台，实现信息共享和协同办公。
2.信息安全管理：集团及各子公司建立信息安全管理制度，保护商业秘密和客户信息。
3.信息披露：集团按照相关法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露信息。
第三部分：其他管理制度
第十条 品牌管理
集团实行统一的品牌管理制度，维护和提升集团品牌形象。各子公司应规范使用集团品牌标识，不得损害集团品牌形象。
第十一条 法律事务管理
集团设立法律事务部，负责处理集团及各子公司的法律事务，防范法律风险。
第十二条 合规管理
集团及各子公司应遵守国家法律法规和行业规范，建立健全合规管理体系。
第十三条 社会责任
集团积极履行社会责任，参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
第四部分：附则
第十四条 制度解释与修订
本制度由集团董事会负责解释和修订。
第十五条 制度生效
本制度自发布之日起生效。
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