试用期管理制度 员工试用期及转正管理制度

《试用期管理制度》是企业规范新员工管理、考察其与岗位匹配度的重要依据。建立完善的试用期制度，有助于筛选合适人才，明确双方权责，降低用人风险，并为新员工提供清晰的期望与指引。本文将提供几篇不同侧重点的《试用期管理制度》范文，供参考。

篇一：《试用期管理制度》（综合规范版）

第一章 总则

第一条 目的

为规范公司新录用员工（以下简称“试用期员工”）的管理，帮助试用期员工尽快了解公司文化、熟悉工作职责、融入团队，同时确保公司能够客观、公正地评估员工是否符合录用条件及岗位要求，实现人岗匹配，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司所有通过招聘程序拟录用，并需设定试用期的员工。经公司高层特批免除试用期或另有约定的除外。

第三条 定义

试用期是指公司与新录用员工在劳动合同中约定，用于相互了解、选择的一段考察期限。

第四条 原则

试用期管理遵循以下原则：

1. 合法合规原则：严格遵守国家相关法律法规及地方政策。

2. 客观公正原则：评估标准明确，过程透明，结果公正。

3. 双向选择原则：公司与员工均有权在试用期内根据约定及法规做出选择。

4. 培养与考察并重原则：既要考察员工能力素质，也要提供必要的指导和培训，帮助员工成长。

第二章 试用期限与合同

第五条 试用期限

1. 根据《中华人民共和国劳动合同法》相关规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

2. 公司将根据不同岗位的要求及应聘者的具体情况，在法律允许的范围内，与员工在劳动合同中明确约定试用期的具体时长。

3. 以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

4. 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

第六条 劳动合同

公司在员工入职之日起即与其签订书面劳动合同，并在合同中明确约定试用期限、试用期工资、工作内容、工作地点、工作时间和休息休假、社会保险等内容。

第三章 试用期薪酬与福利

第七条 试用期工资

试用期员工的工资标准按照劳动合同约定执行，但不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

第八条 福利待遇

试用期员工享有公司规定的相应福利待遇，具体参照公司相关福利制度执行。试用期员工依法享有参加社会保险的权利，公司按规定为其办理社会保险。

第四章 入职引导与培训

第九条 入职引导

人力资源部及用人部门负责试用期员工的入职引导工作，包括：

1. 办理入职手续，介绍公司基本情况、组织架构、企业文化、规章制度等。

2. 介绍部门职能、团队成员、工作环境。

3. 明确岗位职责、工作流程、汇报关系。

4. 指定试用期指导人（导师或直属上级），负责日常工作指导与帮扶。

第十条 试用期培训

公司根据岗位需要，为试用期员工提供必要的入职培训、岗位技能培训及合规培训等，帮助员工尽快胜任工作。试用期员工应积极参加公司组织的各项培训活动。

第五章 试用期管理与考核

第十一条 目标设定

员工入职后一周内，由直接上级与试用期员工共同制定《试用期工作计划与考核目标》，明确试用期内的主要工作任务、衡量标准、期望成果及考核节点。该计划需经部门负责人审核，并报人力资源部备案。

第十二条 过程沟通与辅导

1. 直接上级应定期（建议每周或每双周）与试用期员工进行沟通，了解其工作进展、遇到的困难，并提供及时的指导和反馈。

2. 指导人应在工作方法、技能提升、公司融入等方面给予试用期员工具体的帮助和支持。

3. 鼓励试用期员工主动沟通，及时反映问题和寻求帮助。

第十三条 试用期考核

1. 考核主体：主要由直接上级负责，指导人、部门负责人及人力资源部参与。

2. 考核周期：试用期考核分为期中考核和期末考核。期中考核一般在试用期过半时进行，期末考核在试用期结束前一周左右进行。对于试用期较短（如一个月）的，可合并为一次期末考核。

3. 考核内容：主要包括工作绩效、工作能力、工作态度、团队协作、文化认同等方面。

工作绩效：参照《试用期工作计划与考核目标》完成情况评估。

工作能力：考察岗位所需知识技能、学习能力、解决问题能力、沟通协调能力等。

工作态度：考察责任心、主动性、纪律性、执行力等。

团队协作：考察与同事的合作、部门内外的沟通协调情况。

文化认同：考察对公司核心价值观、行为规范的理解与践行。

4. 考核方式：采用绩效面谈、工作实例观察、书面报告、同事反馈（可选）等多种方式相结合进行。直接上级需填写《试用期考核评估表》。

5. 考核结果：考核结果分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级。

第六章 试用期转正、延期与解除

第十四条 转正流程

1. 试用期满前，直接上级根据期末考核结果，就是否同意员工转正提出明确意见，填写《试用期转正审批表》。

2. 《试用期转正审批表》需经部门负责人审核签字。

3. 人力资源部对转正申请材料进行复核，并结合员工试用期整体表现，提出审核意见。

4. 按公司审批权限报相应领导审批。

5. 审批通过后，人力资源部办理转正手续，与员工确认转正后的岗位、薪资等信息，并更新员工档案。转正日期为试用期满次日。

6. 审批未通过（即不予转正）的，按本制度第十六条处理。

第十五条 试用期延长（如适用）

对于试用期考核结果接近合格，但某些方面仍有不足，公司认为有培养潜力和必要进一步考察的员工，在不违反法律规定的前提下（总试用期不超过法定上限），经与员工协商一致，可以书面形式延长试用期。延长试用期需明确延长期限、改进目标和考核要求。延长期间的管理与考核参照本制度执行。

第十六条 试用期解除劳动合同

1. 员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。

2. 在试用期被证明不符合录用条件的，公司可以解除劳动合同。不符合录用条件的情形包括但不限于：

提供虚假个人信息、学历、工作经历等资料，构成欺诈的；

试用期考核结果为“不合格”的；

业务能力、技能水平、工作效率等经考察、辅导后仍无法达到岗位要求的；

工作态度差，严重缺乏责任心、纪律性，经指出后无明显改进的；

违反公司规章制度，达到解除劳动合同程度的；

无法认同或融入公司文化，行为方式与团队要求严重不符的；

患有疾病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

符合《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定的其他情形。

3. 公司决定在试用期解除劳动合同的，应向员工说明理由，并按规定办理离职手续，支付相应报酬。涉及经济补偿的，按国家法律法规执行。

4. 所有试用期解除劳动合同的情况，均需填写《试用期解除劳动合同审批表》，按权限审批后执行。

第七章 附则

第十七条 制度解释

本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条 制度修订

本制度根据国家法律法规变化及公司实际情况适时修订。

第十九条 生效日期

本制度自发布之日起生效。

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篇二：《试用期管理制度》（绩效与发展导向版）

一、 宗旨与理念

本制度旨在明确试用期的核心目标——不仅是公司对新员工的单向考察，更是新员工了解公司、融入团队、明确发展路径的双向互动过程。我们视试用期为人才识别与早期发展的关键阶段，致力于通过清晰的目标设定、持续的反馈辅导、公正的绩效评估，帮助新员工快速成长，实现个人价值与公司目标的统一，同时也确保公司能够精准识别并保留与岗位要求及文化价值观高度契合的人才。

二、 试用期框架：融入、执行、评估、发展

试用期管理围绕以下四个核心环节展开：

1.快速融入（Onboarding & Integration）：

入职首日与首周：人力资源部与用人部门共同执行标准化的入职流程，确保新员工获得必要的办公资源、系统权限，了解公司概况、部门结构与核心制度。指定“融入伙伴”（Buddy），协助熟悉环境、介绍同事、解答日常疑问。

部门介绍与团队见面：用人部门负责人正式介绍部门业务、团队成员及近期工作重点，营造欢迎氛围。

文化传递：通过入职培训、团队活动、与管理层交流等多种形式，传递公司使命、愿景、价值观。

2.目标设定与任务执行（Goal Setting & Execution）：

试用期目标设定（入职后5个工作日内）：直接上级与新员工基于岗位职责说明书，共同制定清晰、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART）的《试用期绩效目标与发展计划》。该计划不仅包含关键工作任务（KPIs/OKRs），还应涵盖需要学习掌握的核心技能、需了解的业务流程以及期望展现的行为规范。

工作任务分配与资源支持：明确试用期内的具体工作任务，确保任务难度与挑战性适中，并提供必要的指导、信息、工具和资源支持。

过程追踪与辅导：直接上级需主动关注新员工的工作进展，通过非正式沟通、工作检查等方式了解其执行情况，及时发现并解决障碍。

3.持续反馈与绩效评估（Feedback & Performance Evaluation）：

定期一对一沟通（至少每两周一次）：直接上级与新员工进行正式的反馈会谈。回顾目标完成进度，讨论工作中遇到的挑战与成功经验，提供具体、建设性的反馈（包括肯定优点和指出待改进之处），并共同调整下一步行动计划。记录沟通要点。

期中回顾（试用期过半时）：进行一次阶段性总结评估。全面审视员工上半期的表现，对照《试用期绩效目标与发展计划》，评估任务完成度、能力展现、态度行为等。明确优势与不足，制定下半期的改进重点和发展建议。形成书面记录，双方签字确认。

多元化信息收集：除直接上级评估外，可酌情参考“融入伙伴”、项目协作同事的反馈（非正式或结构化收集），力求评估的全面性与客观性。

期末综合评估（试用期结束前1-2周）：基于整个试用期的表现，特别是期中回顾后的改进情况，以及最终的任务成果，进行全面的绩效评估。重点评估员工是否达到岗位要求、是否展现出持续发展的潜力、是否契合公司文化。完成《试用期综合评估报告》。

4.发展支持与转正决策（Development & Confirmation Decision）：

发展支持：试用期不仅是评估，也是培养。公司鼓励并支持新员工通过在岗学习、参与项目、接受指导、参加内部/外部培训等方式提升能力。直接上级和“融入伙伴”需在这方面给予积极引导。

转正决策依据：转正决策主要基于期末综合评估结果，重点考量：

核心工作任务是否按时保质完成？

展现出的专业技能和综合能力是否满足岗位要求？

工作态度、责任心、团队合作精神如何？

对公司文化的理解与融入程度？

是否具备持续学习和发展的潜力？

转正/延期/终止程序：

转正：对于评估合格及以上，符合录用条件的员工，按流程办理转正手续，明确转正后的薪酬福利待遇，并探讨后续的职业发展规划。

辅导与改进（替代延期概念）：对于表现基本达标但存在个别短板，且有明显改进意愿和潜力的员工，可在试用期最后阶段或转正初期，制定明确的、短期的（如1-2个月）《绩效改进计划》（PIP），而非简单延长试用期。PIP期间加强辅导和考核，期满再次评估。这需在法律框架内操作，并与员工充分沟通达成一致。

终止：对于试用期表现被证明不符合录用条件的员工，依据评估结果和事实依据，由直接上级提出，部门负责人审核，人力资源部复核，按权限审批后，依法与其解除劳动合同，并进行友好的离职沟通。

三、 角色与职责

新员工：主动学习，积极融入；清晰理解并努力达成试用期目标；遇到问题及时沟通；遵守公司规章制度；展现专业素养和积极态度。

直接上级：设定清晰目标；提供持续指导与反馈；公正客观评估绩效；营造支持性工作环境；做出负责任的转正决策。

融入伙伴（Buddy）：协助新员工熟悉环境和流程；分享非正式信息和经验；提供情感支持；作为初期融入的桥梁。

人力资源部：制定并维护试用期制度；提供培训与支持；监督流程执行的规范性与公正性；协调处理争议；管理员工档案与手续。

部门负责人：审核试用期目标与评估结果；为直接上级提供支持；对本部门试用期管理效果负责。

四、 制度保障

文档记录：所有关键环节，如目标设定、定期反馈、期中/期末评估、转正/终止决策等，均需有书面记录，并由相关方签字确认，存档备查。

沟通透明：确保试用期政策、目标、评估标准对新员工公开透明。鼓励开放沟通，建立申诉渠道。

持续改进：人力资源部定期回顾试用期管理实践的效果，收集各方反馈，对制度和流程进行优化。

本制度旨在构建一个积极、高效、人性化的试用期管理体系，助力新员工成功启航，同时为公司筛选和培养未来的骨干力量。

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篇三：《试用期管理制度》（员工与公司权责对等版）

前言

试用期是劳动合同双方当事人在合同初期设立的一个相互考察、选择的期限。为保障公司与试用期员工双方的合法权益，明确各自的权利与义务，促进和谐稳定的劳动关系，特制定本《试用期管理制度》。本制度强调权责对等，旨在建立一个公平、透明、互信的试用期环境。

第一部分：员工在试用期的权利

1.获得明确告知的权利：

员工有权在入职前及入职时，清晰了解劳动合同中约定的试用期限、试用期岗位职责、工作内容、工作地点、工作时间、休息休假、劳动报酬（试用期工资标准）、社会保险缴纳情况以及公司认为需要告知的其他重要事项。

员工有权获得一份书面的《试用期工作目标与考核标准说明》，了解公司对其在试用期内的具体期望和评价依据。

2.获得公平对待与指导的权利：

员工有权获得平等的工作机会和资源分配，不受歧视。

员工有权获得必要的岗位培训和工作指导，包括由直接上级或指定指导人提供的业务辅导和流程讲解。

员工有权在工作中遇到困难时，向直接上级或相关部门寻求帮助和支持。

3.获得及时反馈与沟通的权利：

员工有权定期（例如，约定每两周或每月）与直接上级进行绩效沟通，了解自己的工作表现、优点及需要改进的地方。

员工有权对试用期考核结果提出疑问，并获得合理的解释。

4.获得劳动报酬与福利的权利：

员工有权按照劳动合同约定的试用期工资标准，按时足额获得劳动报酬。该标准不得低于公司相同岗位最低档工资或合同约定工资的80%，且不低于当地最低工资标准。

员工有权依法参加社会保险，公司应按时为其办理相关手续并缴费。

员工有权根据公司规定，享受相应的福利待遇（如餐补、交通补贴、节日福利等，具体视公司制度而定）。

5.依法解除劳动合同的权利：

员工在试用期内，有权提前三日以书面形式通知公司解除劳动合同，无需说明理由（但建议友好沟通）。

6.隐私与尊严受保护的权利：

员工的个人信息受法律保护，公司应采取合理措施保障其隐私权。

员工的人格尊严受尊重，有权在健康、安全、无骚扰的工作环境中工作。

7.申诉与维权的权利：

员工认为自身在试用期内的合法权益受到侵害时，有权按照公司内部申诉程序提出申诉，或依法向劳动争议调解仲裁机构申请调解仲裁，或向劳动保障监察部门投诉。

第二部分：员工在试用期的义务与责任

1.遵守规章制度的责任：

员工应认真学习并严格遵守国家的法律法规以及公司的各项规章制度、劳动纪律和行为规范。

2.履行岗位职责的责任：

员工应根据岗位要求，努力学习业务知识和工作技能，按时、保质、保量地完成分配的工作任务。

员工应积极主动地工作，展现出良好的职业素养和责任心。

3.提供真实信息的责任：

员工应保证在应聘及入职时提供的个人信息、学历证明、工作经历等材料真实有效。如发现提供虚假信息，公司有权依据相关规定处理，直至解除劳动合同。

4.维护公司利益与声誉的责任：

员工应恪守职业道德，保守公司商业秘密和技术秘密。

员工不得利用工作之便从事损害公司利益的活动，言行举止应注意维护公司形象。

5.有效沟通与协作的责任：

员工应就工作进展、遇到的问题等与直接上级、同事保持积极、有效的沟通。

员工应展现团队合作精神，与其他成员协作，共同完成团队目标。

6.接受管理与考核的责任：

员工应接受公司的管理和指导，配合完成试用期内的各项考核评估工作。

对于考核反馈中指出的不足之处，应积极反思并努力改进。

第三部分：公司在试用期的权利

1.依法设定与执行试用期的权利：

公司有权根据法律规定和岗位需要，在劳动合同中与员工约定合理的试用期。

公司有权在试用期内对员工进行管理和考核。

2.考察与评估员工的权利：

公司有权根据预先设定的录用条件、岗位职责要求和考核标准，对员工在试用期内的能力、绩效、态度、适应性等进行全面考察和评估。

3.依法解除劳动合同的权利：

公司在试用期内，如证明员工不符合录用条件，有权依法解除劳动合同，并向员工说明理由。不符合录用条件的情形应具体化并在招聘或入职时有所明示或符合通常理解。

员工若存在《劳动合同法》第三十九条规定的严重违纪、失职、欺诈等情形，公司有权立即解除劳动合同。

4.管理与指导员工的权利：

公司有权对员工的工作进行安排、指导、监督和检查。

公司有权要求员工遵守公司的各项规章制度。

第四部分：公司在试用期的义务与责任

1.依法签订与履行合同的责任：

公司必须与员工签订书面劳动合同，明确试用期相关条款。

公司应全面履行劳动合同中约定的各项义务。

2.提供必要工作条件的责任：

公司应为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的工作条件、工具及信息。

3.明确告知与指导的责任：

公司有责任向员工清晰传达岗位职责、工作目标、考核标准及公司规章制度。

公司应为员工安排直接上级或指导人，提供必要的工作指导和培训支持。

4.公正考核与反馈的责任：

公司应建立客观、公正的试用期考核体系，依据事先明确的标准对员工进行评价。

公司应及时、坦诚地向员工反馈其试用期表现，肯定成绩，指出不足，并提供改进建议。

5.按时足额支付报酬与缴纳社保的责任：

公司必须按照约定的试用期工资标准，按时足额支付员工劳动报酬。

公司必须依法为员工办理并缴纳各项社会保险。

6.依法办理手续的责任：

无论是试用期届满转正，还是试用期内解除劳动合同，公司均应依法为员工办理相关手续（如转正、离职、社保转移等）。

第五部分：沟通与争议处理

公司与员工在试用期内应保持畅通的沟通渠道，鼓励通过坦诚对话解决工作中出现的问题。

若发生争议，双方应首先尝试友好协商解决。协商不成的，任何一方均有权依法申请劳动仲裁或采取其他法律途径维护自身权益。

结语

本制度旨在构建一个基于相互尊重、权责明晰的试用期关系。公司与员工都应本着诚信、合作的态度，共同努力，实现双赢。