《项目立项管理制度》是组织进行项目管理的基础，它规范了项目从启动到正式批准的整个过程。有效的立项管理能够确保项目与组织的战略目标一致，合理分配资源，降低项目风险，提高成功率。缺乏规范的立项流程可能导致项目方向偏差、资源浪费甚至失败。为了更好地支持社区服务工作，确保社区服务计划能够高效、有序地开展，规范化项目立项管理显得尤为重要。《社区服务计划》旨在通过规范的项目立项流程，确保社区服务项目能够精准对接社区需求，优化资源配置，提升服务质量，最终促进社区和谐发展。本文将呈现多篇《项目立项管理制度》范文，从不同角度和侧重点出发，为读者提供全面、具体的参考，助力组织建立完善的立项管理体系。
篇一：《项目立项管理制度》
第一章 总则
第一条 目的
为规范项目立项管理，提高项目决策的科学性和准确性，保证项目与组织发展战略相符，有效利用资源，提高项目成功率，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司所有拟立项的项目，包括但不限于：
（一）新产品、新技术的研发项目；
（二）市场拓展、品牌推广项目；
（三）生产线改造、设备更新项目；
（四）信息化系统建设、升级项目；
（五）组织结构调整、流程优化项目；
（六）其他对公司发展具有重要影响的项目。
第三条 定义
项目立项：是指对拟开展的项目进行可行性研究、评估，并经相关部门或领导批准，确定项目正式启动的过程。
第二章 立项申请
第四条 立项申请条件
项目立项应满足以下基本条件：
（一）符合公司发展战略和业务方向；
（二）具有明确的项目目标和可行的实施方案；
（三）经过充分的市场调研和技术论证；
（四）具备必要的资源保障，包括资金、人员、设备等；
（五）具有较好的经济效益或社会效益。
第五条 立项申请材料
项目申请人应提交以下立项申请材料：
（一）《项目立项申请书》（见附件1）；
（二）项目可行性研究报告；
（三）项目初步实施方案；
（四）项目预算报告；
（五）相关技术资料和市场调研报告；
（六）其他支持性文件。
第六条 立项申请流程
（一）项目申请人填写《项目立项申请书》，并准备其他相关材料；
（二）项目申请人将所有材料提交至项目管理办公室；
（三）项目管理办公室对申请材料进行初步审查，并进行登记；
（四）项目管理办公室将申请材料分发至相关部门进行评审。
第三章 立项评审
第七条 评审部门
项目评审由以下部门共同参与：
（一）项目管理办公室：负责组织协调评审工作，并对项目进行综合评估；
（二）财务部门：负责对项目预算进行审核，评估项目的经济效益；
（三）技术部门：负责对项目的技术可行性进行评估；
（四）市场部门：负责对项目的市场前景进行评估；
（五）相关业务部门：负责对项目的业务需求和可行性进行评估。
第八条 评审内容
评审部门应从以下几个方面对项目进行评审：
（一）项目目标是否明确、可行；
（二）项目实施方案是否合理、有效；
（三）项目预算是否合理、充分；
（四）项目风险是否可控；
（五）项目是否符合公司发展战略；
（六）项目是否具有较好的经济效益或社会效益。
第九条 评审方式
项目评审可采用以下方式：
（一）书面评审：评审部门对项目申请材料进行书面审查，并提出评审意见；
（二）会议评审：项目管理办公室组织召开评审会议，邀请相关部门代表参加，听取项目申请人的汇报，并进行讨论；
（三）专家评审：根据项目需要，可邀请外部专家对项目进行评审。
第十条 评审结果
评审部门应在规定时间内提交评审意见，并由项目管理办公室汇总整理。评审结果分为以下三种：
（一）通过：项目符合立项条件，可以进入下一阶段；
（二）修改后通过：项目基本符合立项条件，但需要进行修改完善；
（三）不通过：项目不符合立项条件，不予批准。
第四章 立项决策
第十一条 决策权限
项目立项决策权限根据项目投资规模和重要程度进行划分：
（一）投资额在XX万元以下的项目，由部门负责人审批；
（二）投资额在XX万元至XX万元之间的项目，由分管领导审批；
（三）投资额在XX万元以上的项目，由总经理办公会审批。
第十二条 决策依据
决策部门应根据项目申请材料、评审意见以及公司发展战略，对项目进行综合评估，做出立项决策。
第十三条 决策结果
立项决策结果应以书面形式通知项目申请人及相关部门。
第五章 立项变更
第十四条 变更条件
项目在实施过程中，如遇到以下情况，需要进行立项变更：
（一）项目目标发生重大调整；
（二）项目实施方案发生重大变更；
（三）项目预算发生重大调整；
（四）项目外部环境发生重大变化。
第十五条 变更流程
项目变更流程参照立项申请流程执行，但需要重点说明变更原因和变更内容。
第六章 立项监督
第十六条 监督部门
项目管理办公室负责对项目立项过程进行监督，确保立项过程符合本制度规定。
第十七条 监督内容
监督内容包括：
（一）立项申请材料的真实性；
（二）立项评审过程的公正性；
（三）立项决策的合理性；
（四）立项变更的规范性。
第十八条 监督方式
监督方式包括：
（一）定期检查：项目管理办公室定期对项目立项材料进行检查；
（二）抽查：项目管理办公室不定期对项目立项过程进行抽查；
（三）举报：任何人员均可对项目立项过程中的违规行为进行举报。
第七章 附则
第十九条 解释权
本制度由项目管理办公室负责解释。
第二十条 生效日期
本制度自发布之日起施行。
篇二：《项目立项管理制度》
第一章 总则
第1条 目的和依据
为规范公司项目立项管理，确保项目决策的科学性、合理性，提高项目成功率，降低项目风险，提升公司整体效益，依据公司发展战略及相关规定，制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司所有项目的立项管理，包括但不限于以下类型：
新产品研发项目
技术改造升级项目
市场拓展项目
信息化建设项目
固定资产投资项目
其他重大项目
第3条 定义
项目立项：是指对拟开展的项目进行可行性研究、风险评估、资源配置等方面的分析，并经公司决策层批准，正式启动项目的过程。
第二章 立项准备
第4条 项目建议
任何部门或个人均可提出项目建议，项目建议应包括以下内容：
项目名称及简要描述
项目提出的背景和必要性
项目目标及预期成果
项目初步预算
项目负责人建议
第5条 初步可行性分析
项目建议提出后，由相关部门或指定的项目负责人进行初步可行性分析，分析内容包括：
市场需求分析
技术可行性分析
初步成本效益分析
风险初步评估
第6条 项目预审
初步可行性分析完成后，提交至项目管理部门进行预审。预审内容包括：
项目建议是否符合公司战略发展方向
初步可行性分析是否充分
项目是否具有可行性
第三章 立项申请
第7条 立项申请书
通过项目预审后，项目负责人应编制详细的立项申请书，立项申请书应包括以下内容：
项目概况：项目名称、项目类型、项目周期、项目负责人等
项目背景及必要性：详细描述项目提出的背景、市场分析、行业分析、政策分析等
项目目标及预期成果：明确项目要达到的目标，并描述预期成果，包括经济效益、社会效益等
项目实施方案：详细描述项目的实施步骤、关键节点、里程碑等
项目预算：详细列出项目各项费用的预算，包括人力成本、设备成本、材料成本、市场推广费用等
风险评估：详细评估项目可能存在的风险，并提出应对措施
资源需求：列出项目所需的人力、物力、财力等资源
项目组织结构：明确项目组织结构及各成员的职责
第8条 可行性研究报告
在编制立项申请书的同时，项目负责人应组织编制详细的可行性研究报告，可行性研究报告应包括以下内容：
市场分析：详细分析市场需求、竞争情况、市场前景等
技术分析：详细分析项目所涉及的技术，包括技术成熟度、技术风险等
财务分析：详细进行成本效益分析、投资回报率分析、盈亏平衡分析等
风险分析：详细分析项目可能存在的风险，并提出应对措施
社会效益分析：分析项目对社会可能产生的积极影响
第9条 申请材料提交
项目负责人将立项申请书和可行性研究报告等相关材料提交至项目管理部门。
第四章 立项评审
第10条 评审小组
公司成立项目评审小组，成员包括：
项目管理部门负责人
财务部门负责人
技术部门负责人
市场部门负责人
相关业务部门负责人
第11条 评审内容
项目评审小组对立项申请材料进行全面评审，评审内容包括：
项目是否符合公司战略发展方向
项目目标是否明确、可行
项目实施方案是否合理、有效
项目预算是否合理、充分
项目风险是否可控
项目预期成果是否具有可行性
第12条 评审方式
项目评审可采用以下方式：
书面评审：评审小组对立项申请材料进行书面审查，并提出评审意见
会议评审：项目管理部门组织召开评审会议，邀请评审小组成员参加，听取项目负责人汇报，并进行讨论
专家评审：根据项目需要，可邀请外部专家对项目进行评审
第13条 评审报告
评审小组完成评审后，形成评审报告，评审报告应包括：
项目评审意见
项目风险评估
项目建议
评审结论
第五章 立项决策
第14条 决策权限
项目立项决策权限根据项目投资规模和重要程度进行划分：
投资额在XX万元以下的项目，由部门负责人审批
投资额在XX万元至XX万元之间的项目，由分管领导审批
投资额在XX万元以上的项目，由总经理办公会审批
第15条 决策依据
决策部门应根据项目申请材料、评审报告以及公司发展战略，对项目进行综合评估，做出立项决策。
第16条 立项通知
立项决策结果应以书面形式通知项目负责人及相关部门。
第六章 立项变更
第17条 变更条件
项目在实施过程中，如遇到以下情况，需要进行立项变更：
项目目标发生重大调整
项目实施方案发生重大变更
项目预算发生重大调整
项目外部环境发生重大变化
第18条 变更流程
项目变更流程参照立项申请流程执行，但需要重点说明变更原因和变更内容。
第七章 监督与评估
第19条 立项监督
项目管理部门负责对项目立项过程进行监督，确保立项过程符合本制度规定。
第20条 立项评估
项目完成后，项目管理部门应对项目立项过程进行评估，评估内容包括：
立项决策是否正确
立项过程是否规范
项目是否达到预期成果
项目经验总结
第八章 附则
第21条 解释权
本制度由项目管理部门负责解释。
第22条 生效日期
本制度自发布之日起施行。
篇三：《项目立项管理制度》
第一章 总则
第一条 目的
为了规范公司项目立项管理，提高项目决策的科学性和效率，确保项目与公司战略目标一致，降低项目风险，提升项目成功率，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司所有拟启动的项目，包括但不限于：
市场营销类项目
技术研发类项目
管理改进类项目
基础设施建设类项目
其他重要项目
第三条 定义
项目立项：是指对拟开展的项目进行前期评估、可行性分析，并经公司相关部门或领导批准，正式确定项目启动的过程。
第二章 立项申请
第四条 立项申请条件
拟立项的项目应具备以下基本条件：
与公司发展战略相符
具有明确的项目目标和可量化的成果
经过初步的可行性分析，证明项目具有实施价值
有初步的资源保障计划，包括资金、人员、技术等
符合公司相关政策法规
第五条 立项申请材料
项目申请人应提交以下立项申请材料：
《项目立项申请书》（见附件）
项目建议书或初步可行性分析报告
项目预算初步方案
相关市场调研、技术论证等支持性材料
第六条 立项申请流程
1. 项目发起人填写《项目立项申请书》，并准备其他相关材料。
2. 项目发起人将所有材料提交至项目管理部门。
3. 项目管理部门对申请材料进行初步审核，并进行登记。
4. 项目管理部门将申请材料分发至相关部门进行评审。
第三章 立项评审
第七条 评审部门
项目评审由以下部门共同参与：
项目管理部门：负责组织协调评审工作，并对项目进行综合评估。
财务部门：负责对项目预算进行审核，评估项目的经济效益。
技术部门：负责对项目的技术可行性进行评估。
市场部门：负责对项目的市场前景进行评估。
相关业务部门：负责对项目的业务需求和可行性进行评估。
第八条 评审内容
评审部门应从以下几个方面对项目进行评审：
项目目标是否明确、可行，与公司战略是否一致。
项目实施方案是否合理、有效，风险是否可控。
项目预算是否合理、充分，经济效益是否显著。
项目资源是否充足，保障措施是否到位。
项目是否符合公司相关政策法规。
第九条 评审方式
项目评审可采用以下方式：
书面评审：评审部门对项目申请材料进行书面审查，并提出评审意见。
会议评审：项目管理部门组织召开评审会议，邀请相关部门代表参加，听取项目申请人的汇报，并进行讨论。
专家评审：根据项目需要，可邀请外部专家对项目进行评审。
第十条 评审结果
评审部门应在规定时间内提交评审意见，并由项目管理部门汇总整理。评审结果分为以下三种：
通过：项目符合立项条件，可以进入下一阶段。
修改后通过：项目基本符合立项条件，但需要进行修改完善。
不通过：项目不符合立项条件，不予批准。
第四章 立项决策
第十一条 决策权限
项目立项决策权限根据项目投资规模和重要程度进行划分：
投资额在XX万元以下的项目，由部门负责人审批。
投资额在XX万元至XX万元之间的项目，由分管领导审批。
投资额在XX万元以上的项目，由总经理办公会审批。
第十二条 决策依据
决策部门应根据项目申请材料、评审意见以及公司发展战略，对项目进行综合评估，做出立项决策。
第十三条 决策结果
立项决策结果应以书面形式通知项目申请人及相关部门。
第五章 立项变更
第十四条 变更条件
项目在实施过程中，如遇到以下情况，需要进行立项变更：
项目目标发生重大调整。
项目实施方案发生重大变更。
项目预算发生重大调整。
项目外部环境发生重大变化。
第十五条 变更流程
项目变更流程参照立项申请流程执行，但需要重点说明变更原因和变更内容。
第六章 立项监督
第十六条 监督部门
项目管理部门负责对项目立项过程进行监督，确保立项过程符合本制度规定。
第十七条 监督内容
监督内容包括：
立项申请材料的真实性。
立项评审过程的公正性。
立项决策的合理性。
立项变更的规范性。
第十八条 监督方式
监督方式包括：
定期检查：项目管理部门定期对项目立项材料进行检查。
抽查：项目管理部门不定期对项目立项过程进行抽查。
举报：任何人员均可对项目立项过程中的违规行为进行举报。
第七章 附则
第十九条 解释权
本制度由项目管理部门负责解释。
第二十条 生效日期
本制度自发布之日起施行。
篇四：《项目立项管理制度》
第一章 总则
第一条 目的
为规范公司项目立项管理，提高项目决策的科学性和准确性，确保项目与公司发展战略一致，有效配置资源，降低项目风险，提高项目成功率，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司所有拟启动的项目，包括但不限于：
（一）新产品研发项目；
（二）市场拓展项目；
（三）技术改造项目；
（四）信息化建设项目；
（五）组织结构调整项目；
（六）其他对公司发展具有重要影响的项目。
第三条 定义
项目立项：是指对拟开展的项目进行可行性研究、评估，并经相关部门或领导批准，确定项目正式启动的过程。
第二章 立项申请
第四条 立项申请条件
项目立项应满足以下基本条件：
（一）符合公司发展战略和业务方向；
（二）具有明确的项目目标和可衡量的成果；
（三）经过充分的市场调研和技术论证；
（四）具备必要的资源保障，包括资金、人员、设备等；
（五）具有合理的投资回报率或社会效益。
第五条 立项申请材料
项目申请人应提交以下立项申请材料：
（一）《项目立项申请书》（见附件）；
（二）项目建议书或可行性研究报告；
（三）项目初步实施方案；
（四）项目预算报告；
（五）相关技术资料和市场调研报告；
（六）风险评估报告；
（七）其他支持性文件。
第六条 立项申请流程
（一）项目申请人填写《项目立项申请书》，并准备其他相关材料；
（二）项目申请人将所有材料提交至项目管理部门；
（三）项目管理部门对申请材料进行初步审查，并进行登记；
（四）项目管理部门将申请材料分发至相关部门进行评审。
第三章 立项评审
第七条 评审部门
项目评审由以下部门共同参与：
（一）项目管理部门：负责组织协调评审工作，并对项目进行综合评估；
（二）财务部门：负责对项目预算进行审核，评估项目的经济效益；
（三）技术部门：负责对项目的技术可行性进行评估；
（四）市场部门：负责对项目的市场前景进行评估；
（五）法律部门：负责对项目的法律风险进行评估；
（六）相关业务部门：负责对项目的业务需求和可行性进行评估。
第八条 评审内容
评审部门应从以下几个方面对项目进行评审：
（一）项目目标是否明确、可行；
（二）项目实施方案是否合理、有效；
（三）项目预算是否合理、充分；
（四）项目风险是否可控；
（五）项目是否符合公司发展战略；
（六）项目是否具有较好的经济效益或社会效益；
（七）项目是否符合法律法规要求。
第九条 评审方式
项目评审可采用以下方式：
（一）书面评审：评审部门对项目申请材料进行书面审查，并提出评审意见；
（二）会议评审：项目管理部门组织召开评审会议，邀请相关部门代表参加，听取项目申请人的汇报，并进行讨论；
（三）专家评审：根据项目需要，可邀请外部专家对项目进行评审。
第十条 评审结果
评审部门应在规定时间内提交评审意见，并由项目管理部门汇总整理。评审结果分为以下三种：
（一）通过：项目符合立项条件，可以进入下一阶段；
（二）修改后通过：项目基本符合立项条件，但需要进行修改完善；
（三）不通过：项目不符合立项条件，不予批准。
第四章 立项决策
第十一条 决策权限
项目立项决策权限根据项目投资规模和重要程度进行划分：
（一）投资额在XX万元以下的项目，由部门负责人审批；
（二）投资额在XX万元至XX万元之间的项目，由分管领导审批；
（三）投资额在XX万元以上的项目，由总经理办公会审批。
第十二条 决策依据
决策部门应根据项目申请材料、评审意见以及公司发展战略，对项目进行综合评估，做出立项决策。
第十三条 决策结果
立项决策结果应以书面形式通知项目申请人及相关部门。
第五章 立项变更
第十四条 变更条件
项目在实施过程中，如遇到以下情况，需要进行立项变更：
（一）项目目标发生重大调整；
（二）项目实施方案发生重大变更；
（三）项目预算发生重大调整；
（四）项目外部环境发生重大变化；
（五）其他可能影响项目目标实现的情况。
第十五条 变更流程
项目变更流程参照立项申请流程执行，但需要重点说明变更原因和变更内容，并重新进行评审和决策。
第六章 立项监督与评估
第十六条 监督部门
项目管理部门负责对项目立项过程进行监督，确保立项过程符合本制度规定。
第十七条 监督内容
监督内容包括：
（一）立项申请材料的真实性、完整性；
（二）立项评审过程的公正性、客观性；
（三）立项决策的合理性、科学性；
（四）立项变更的规范性、及时性。
第十八条 监督方式
监督方式包括：
（一）定期检查：项目管理部门定期对项目立项材料进行检查；
（二）抽查：项目管理部门不定期对项目立项过程进行抽查；
（三）举报：任何人员均可对项目立项过程中的违规行为进行举报。
第十九条 立项评估
项目完成后，项目管理部门应对项目立项过程进行评估，评估内容包括：
（一）立项决策是否正确；
（二）立项过程是否规范；
（三）项目是否达到预期目标；
（四）项目经验总结。
第七章 附则
第二十条 解释权
本制度由项目管理部门负责解释。
第二十一条 生效日期
本制度自发布之日起施行。
篇五：《项目立项管理制度》
第一章 总则
第1条 目的和依据
为规范公司项目立项管理工作，确保项目符合公司发展战略，提高项目决策的科学性和效率，合理配置资源，降低项目风险，提升项目成功率，根据国家相关法律法规及公司章程，制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司及下属各部门、各子公司所有拟启动的项目，包括但不限于：
（一）新建、扩建、改建固定资产投资项目；
（二）新产品、新技术研发项目；
（三）市场拓展、品牌推广项目；
（四）信息化系统建设、升级项目；
（五）组织机构调整、流程优化项目；
（六）其他对公司发展具有重要影响的项目。
第3条 基本原则
项目立项管理应遵循以下基本原则：
（一）战略导向原则：项目必须符合公司整体发展战略和经营目标；
（二）科学决策原则：项目决策应建立在充分论证和科学评估的基础上；
（三）风险控制原则：项目立项应充分考虑各种风险因素，制定相应的防范措施；
（四）效益优先原则：项目应具有良好的经济效益和社会效益；
（五）资源优化原则：项目应合理配置资源，避免浪费。
第二章 立项准备
第4条 项目建议
任何部门或个人均可提出项目建议，项目建议应包含以下内容：
（一）项目名称及简要说明；
（二）项目提出的背景和必要性；
（三）项目目标及预期成果；
（四）项目初步投资估算；
（五）项目负责人建议。
第5条 初步可行性研究
项目建议提出后，由相关部门或指定的项目负责人进行初步可行性研究，研究内容包括：
（一）市场分析：分析市场需求、竞争态势、市场前景等；
（二）技术分析：分析技术可行性、技术风险、技术成熟度等；
（三）经济分析：进行初步成本效益分析、投资回报率分析等；
（四）风险分析：识别项目可能存在的风险，并进行初步评估。
第6条 项目预审
初步可行性研究完成后，将项目建议及初步可行性研究报告提交至项目管理部门进行预审，预审内容包括：
（一）项目是否符合公司发展战略；
（二）初步可行性研究是否充分；
（三）项目是否具有可行性。
第三章 立项申请
第7条 立项申请书
通过项目预审后，项目负责人应编制详细的立项申请书，立项申请书应包含以下内容：
（一）项目概况：项目名称、项目类型、项目周期、项目负责人等；
（二）项目背景及必要性：详细描述项目提出的背景、依据、目的和意义；
（三）项目目标及预期成果：明确项目要达到的目标，并描述预期成果，包括经济效益、社会效益、环境效益等；
（四）项目实施方案：详细描述项目的实施步骤、关键节点、里程碑、技术路线等；
（五）项目预算：详细列出项目各项费用的预算，包括人力成本、设备成本、材料成本、市场推广费用、运营维护费用等；
（六）风险评估：详细评估项目可能存在的风险，并提出应对措施；
（七）资源需求：列出项目所需的人力、物力、财力等资源；
（八）项目组织结构：明确项目组织结构及各成员的职责和权限；
（九）其他需要说明的事项。
第8条 可行性研究报告
在编制立项申请书的同时，项目负责人应组织编制详细的可行性研究报告，可行性研究报告应包含以下内容：
（一）市场分析：详细分析市场需求、竞争情况、市场容量、市场占有率等；
（二）技术分析：详细分析项目所涉及的技术，包括技术可行性、技术成熟度、技术风险、技术来源、知识产权等；
（三）财务分析：详细进行成本效益分析、投资回报率分析、盈亏平衡分析、敏感性分析等；
（四）风险分析：详细分析项目可能存在的风险，并提出应对措施；
（五）社会效益分析：分析项目对社会可能产生的积极影响，如增加就业、改善环境、促进技术进步等；
（六）环境影响评价：分析项目可能对环境产生的影响，并提出环保措施；
（七）法律合规性分析：分析项目是否符合相关法律法规的要求；
（八）其他需要说明的事项。
第9条 申请材料提交
项目负责人将立项申请书和可行性研究报告等相关材料提交至项目管理部门。
第四章 立项评审
第10条 评审小组
公司成立项目评审小组，成员包括：
（一）项目管理部门负责人；
（二）财务部门负责人；
（三）技术部门负责人；
（四）市场部门负责人；
（五）法律部门负责人；
（六）相关业务部门负责人；
（七）必要时可邀请外部专家参与评审。
第11条 评审内容
项目评审小组对立项申请材料进行全面评审，评审内容包括：
（一）项目是否符合公司发展战略；
（二）项目目标是否明确、可行；
（三）项目实施方案是否合理、有效；
（四）项目预算是否合理、充分；
（五）项目风险是否可控；
（六）项目预期成果是否具有可行性；
（七）项目是否符合法律法规要求；
（八）项目是否具有良好的经济效益和社会效益；
（九）项目是否能够合理利用资源。
第12条 评审方式
项目评审可采用以下方式：
（一）书面评审：评审小组对立项申请材料进行书面审查，并提出评审意见；
（二）会议评审：项目管理部门组织召开评审会议，邀请评审小组成员参加，听取项目负责人汇报，并进行讨论；
（三）专家评审：根据项目需要，可邀请外部专家对项目进行评审。
第13条 评审报告
评审小组完成评审后，形成评审报告，评审报告应包括：
（一）项目评审意见；
（二）项目风险评估；
（三）项目建议；
（四）评审结论。
第五章 立项决策
第14条 决策权限
项目立项决策权限根据项目投资规模和重要程度进行划分：
（一）投资额在XX万元以下的项目，由部门负责人审批；
（二）投资额在XX万元至XX万元之间的项目，由分管领导审批；
（三）投资额在XX万元以上的项目，由总经理办公会审批。
第15条 决策依据
决策部门应根据项目申请材料、评审报告以及公司发展战略，对项目进行综合评估，做出立项决策。
第16条 立项通知
立项决策结果应以书面形式通知项目负责人及相关部门。
第六章 立项变更
第17条 变更条件
项目在实施过程中，如遇到以下情况，需要进行立项变更：
（一）项目目标发生重大调整；
（二）项目实施方案发生重大变更；
（三）项目预算发生重大调整；
（四）项目外部环境发生重大变化；
（五）其他可能影响项目目标实现的情况。
第18条 变更流程
项目变更流程参照立项申请流程执行，但需要重点说明变更原因和变更内容，并重新进行评审和决策。
第七章 监督与评估
第19条 立项监督
项目管理部门负责对项目立项过程进行监督，确保立项过程符合本制度规定。
第20条 立项评估
项目完成后，项目管理部门应对项目立项过程进行评估，评估内容包括：
（一）立项决策是否正确；
（二）立项过程是否规范；
（三）项目是否达到预期成果；
（四）项目经验总结。
第八章 附则
第21条 解释权
本制度由项目管理部门负责解释。
第22条 生效日期
本制度自发布之日起施行。
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