《企业会议管理制度》作为企业规范化管理的重要组成部分，旨在提高会议效率、规范会议流程、确保会议决策的有效执行。一个完善的会议管理制度不仅能优化企业内部沟通，还能提升整体运营效率，减少不必要的资源浪费。为确保企业会议的高效运作，明确会议流程、规范会议行为至关重要。本文将呈现多篇《企业会议管理制度》范文，从不同角度、不同侧重点出发，详细阐述会议管理的各个方面，为企业制定或完善相关制度提供参考。
篇一：《企业会议管理制度》
第一章 总则
第一条 为规范公司会议管理，提高会议效率和质量，充分发挥会议在经营管理中的作用，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会、专题会议等。
第三条 会议管理应遵循以下原则：
（一） 务实高效原则：会议应围绕中心工作，主题明确，内容精炼，注重实效。
（二） 规范有序原则：会议组织应规范，程序严谨，记录完整，执行到位。
（三） 民主集中原则：充分发扬民主，集思广益，科学决策，确保会议决议的正确性和可操作性。
第二章 会议分类及权限
第四条 公司会议分为以下类型：
（一） 董事会：由董事组成的决策机构，负责决定公司重大事项。
（二） 总经理办公会：由总经理或其授权人主持，讨论和决定公司日常经营管理中的重要事项。
（三） 部门例会：由部门负责人主持，总结工作、布置任务、协调部门内部事务。
（四） 专题会议：根据工作需要临时召开，讨论和解决特定问题。
第五条 各类会议的审批权限：
（一） 董事会：由董事长或董事会授权人发起并审批。
（二） 总经理办公会：由总经理或其授权人发起并审批。
（三） 部门例会：由部门负责人发起并审批。
（四） 专题会议：由相关部门负责人或公司领导发起并审批。
第三章 会议准备
第六条 会议组织部门应在会议召开前做好充分准备，包括：
（一） 确定会议议题：议题应明确具体，避免含糊不清或过于宽泛。
（二） 编制会议通知：会议通知应包括会议时间、地点、议题、参会人员等，提前通知参会人员。
（三） 准备会议材料：会议材料应包括会议议题的背景资料、相关数据、解决方案等，确保参会人员充分了解情况。
（四） 安排会议场地：会议场地应根据参会人数和会议需求进行选择，确保场地设施完备。
（五） 会议设备调试：会议组织部门应提前检查和调试会议设备，包括投影仪、音响、麦克风等，确保设备正常运行。
第七条 会议材料的提交：
（一） 议题提出部门应在会议召开前至少X天将会议材料提交给会议组织部门。
（二） 会议组织部门应对会议材料进行审核，确保材料的完整性和准确性。
（三） 会议材料应提前发送给参会人员，以便参会人员提前了解会议议题。
第四章 会议召开
第八条 会议主持人应按照会议议程主持会议，确保会议有序进行。
第九条 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到。
第十条 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，发表意见和建议。
第十一条 会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意走动或喧哗。
第十二条 会议记录员应认真记录会议内容，包括会议议题、讨论情况、决议事项等。
第十三条 会议结束后，会议主持人应进行总结，明确会议决议事项和责任人。
第五章 会议决议执行
第十四条 会议决议事项应及时传达给相关部门和人员。
第十五条 相关部门和人员应按照会议决议事项认真执行，并及时反馈执行情况。
第十六条 会议组织部门应对会议决议事项的执行情况进行跟踪和督促。
第十七条 对于未能按时完成的会议决议事项，相关部门和人员应说明原因，并提出解决方案。
第六章 会议记录管理
第十八条 会议记录应真实、完整、准确地反映会议内容。
第十九条 会议记录应及时整理归档，并妥善保管。
第二十条 会议记录的查阅和借阅应按照公司保密规定执行。
第七章 附则
第二十一条 本制度由公司行政管理部门负责解释和修订。
第二十二条 本制度自发布之日起施行。
篇二：《企业会议管理制度》
第一条 总则
为进一步规范公司会议组织与管理，提高会议效率与效果，严肃会议纪律，促进各项决策部署的贯彻落实，结合公司实际情况，制定本制度。本制度适用于公司范围内所有会议。
第二条 会议分类
公司会议主要分为以下几类：
（一）战略决策会议：由公司高层领导主持，主要讨论公司发展战略、重大投资、组织结构调整等重要事项。
（二）经营分析会议：由公司经营管理层主持，主要分析公司经营状况，制定经营目标和策略。
（三）专题工作会议：根据工作需要临时召开，主要研究解决特定问题，推进重点工作。
（四）部门例会：由部门负责人主持，主要总结工作、布置任务、沟通协调。
第三条 会议组织管理
（一）会议发起。各部门或个人根据工作需要提出会议申请，明确会议议题、参会人员、时间、地点等，报相关领导审批。
（二）会议准备。会议组织部门负责会议的准备工作，包括：
1. 确定会议议题，确保议题明确具体。
2. 起草会议通知，提前X个工作日发送给参会人员。
3. 准备会议材料，包括议题背景资料、数据分析、解决方案等。
4. 安排会议场地，确保场地设施完备。
5. 检查会议设备，确保设备正常运行。
（三）会议召开。
1. 会议主持人应按照会议议程主持会议，确保会议有序进行。
2. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到。
3. 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，发表意见和建议。
4. 会议记录员应认真记录会议内容，包括会议议题、讨论情况、决议事项等。
5. 会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意走动或喧哗。
（四）会议决议。
1. 会议主持人应在会议结束前对会议内容进行总结，明确会议决议事项和责任人。
2. 会议记录员应在会议结束后X个工作日内整理会议纪要，经会议主持人审阅后发送给参会人员。
（五）会议督办。
1. 会议组织部门应建立会议决议督办台账，跟踪会议决议事项的执行情况。
2. 相关部门和人员应按照会议决议事项认真执行，并及时反馈执行情况。
3. 对于未能按时完成的会议决议事项，相关部门和人员应说明原因，并提出解决方案。
4. 会议组织部门应定期向公司领导汇报会议决议的执行情况。
第四条 会议纪律
（一）参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到。如有特殊情况不能参加会议，应提前向会议组织部门请假。
（二）参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，发表意见和建议。
（三）参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意走动或喧哗。
（四）参会人员不得泄露会议内容，尤其是涉及公司商业机密的信息。
（五）参会人员应尊重会议主持人和其他参会人员，不得进行人身攻击或恶意诋毁。
第五条 会议费用管理
（一）会议费用应严格按照公司财务制度执行。
（二）会议组织部门应提前预算会议费用，并报相关领导审批。
（三）会议费用应专款专用，不得挪作他用。
（四）会议结束后，会议组织部门应及时报销会议费用。
第六条 会议记录管理
（一）会议记录应真实、完整、准确地反映会议内容。
（二）会议记录应及时整理归档，并妥善保管。
（三）会议记录的查阅和借阅应按照公司保密规定执行。
第七条 附则
（一）本制度由公司行政管理部门负责解释和修订。
（二）本制度自发布之日起施行。
篇三：《企业会议管理制度》
第一章 总则
第一条 为规范公司会议管理，提高会议效率和决策质量，确保各项工作有效推进，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有会议，包括但不限于：
（一）董事会会议；
（二）总经理办公会议；
（三）部门例会；
（四）项目评审会；
（五）其他专题会议。
第三条 会议管理的基本原则：
（一）必要性原则：会议应根据实际需要召开，避免不必要的会议。
（二）效率性原则：会议组织应精简高效，控制会议时间和参会人数。
（三）规范性原则：会议流程应规范，决议应明确，执行应到位。
（四）保密性原则：会议内容涉及商业秘密的，参会人员应严格保密。
第二章 会议类型及审批
第四条 董事会会议：
（一）由董事长召集和主持，讨论和决定公司重大事项，如发展战略、投资计划、人事任免等。
（二）董事会会议的议题由董事长或董事会秘书提出，经董事长批准后确定。
（三）董事会会议的通知应提前X天送达全体董事。
第五条 总经理办公会议：
（一）由总经理召集和主持，讨论和决定公司日常经营管理中的重要事项。
（二）总经理办公会议的议题由各部门负责人或总经理提出，经总经理批准后确定。
（三）总经理办公会议的通知应提前X天送达参会人员。
第六条 部门例会：
（一）由部门负责人召集和主持，总结工作、布置任务、协调部门内部事务。
（二）部门例会的议题由部门负责人根据工作需要确定。
（三）部门例会的通知应提前X天送达参会人员。
第七条 项目评审会：
（一）由项目负责人或相关部门负责人召集和主持，对项目进行评审和评估。
（二）项目评审会的议题由项目负责人或相关部门负责人提出，经相关领导批准后确定。
（三）项目评审会的通知应提前X天送达参会人员。
第八条 其他专题会议：
（一）由相关部门负责人或公司领导召集和主持，讨论和解决特定问题。
（二）其他专题会议的议题由召集人提出，经相关领导批准后确定。
（三）其他专题会议的通知应提前X天送达参会人员。
第三章 会议准备
第九条 会议组织部门应在会议召开前做好充分准备，包括：
（一）确定会议议题，议题应明确具体，避免含糊不清或过于宽泛。
（二）拟定会议议程，明确会议的各项环节和时间安排。
（三）准备会议材料，包括议题背景资料、数据分析、解决方案等，确保参会人员充分了解情况。
（四）安排会议场地，会议场地应根据参会人数和会议需求进行选择，确保场地设施完备。
（五）通知参会人员，会议通知应包括会议时间、地点、议题、参会人员等，提前通知参会人员。
（六）准备会议设备，会议组织部门应提前检查和调试会议设备，包括投影仪、音响、麦克风等，确保设备正常运行。
第十条 会议材料的提交：
（一）议题提出部门应在会议召开前至少X天将会议材料提交给会议组织部门。
（二）会议组织部门应对会议材料进行审核，确保材料的完整性和准确性。
（三）会议材料应提前发送给参会人员，以便参会人员提前了解会议议题。
第四章 会议召开
第十一条 会议主持人应按照会议议程主持会议，确保会议有序进行。
第十二条 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到。如有特殊情况不能参加会议，应提前向会议组织部门请假。
第十三条 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，发表意见和建议。
第十四条 会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意走动或喧哗。
第十五条 会议记录员应认真记录会议内容，包括会议议题、讨论情况、决议事项等。会议记录应真实、完整、准确。
第十六条 会议结束后，会议主持人应进行总结，明确会议决议事项和责任人。
第五章 会议决议执行与督办
第十七条 会议决议事项应及时传达给相关部门和人员。
第十八条 相关部门和人员应按照会议决议事项认真执行，并及时反馈执行情况。
第十九条 会议组织部门应对会议决议事项的执行情况进行跟踪和督促。
第二十条 对于未能按时完成的会议决议事项，相关部门和人员应说明原因，并提出解决方案。
第六章 会议记录管理
第二十一条 会议记录应真实、完整、准确地反映会议内容。
第二十二条 会议记录应及时整理归档，并妥善保管。
第二十三条 会议记录的查阅和借阅应按照公司保密规定执行。
第七章 附则
第二十四条 本制度由公司行政管理部门负责解释和修订。
第二十五条 本制度自发布之日起施行。
篇四：《企业会议管理制度》
第一章 总则
第一条 为规范会议管理，提高会议效率和质量，充分发挥会议的作用，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有会议，包括但不限于董事会、股东会、总经理办公会、部门例会、专题会议等。
第三条 会议管理应遵循以下原则：
（一） 精简高效：会议应主题明确，内容精炼，避免冗长拖沓。
（二） 规范有序：会议组织应规范，程序严谨，记录完整，执行到位。
（三） 务实有效：会议应注重解决实际问题，确保会议决议的有效执行。
第二章 会议类型及审批权限
第四条 公司会议分为以下类型：
（一） 决策会议：包括董事会、股东会、总经理办公会等，负责决定公司重大事项。
（二） 管理会议：包括部门例会、专题会议等，负责协调和管理公司日常运营。
（三） 其他会议：根据工作需要临时召开的会议。
第五条 各类会议的审批权限：
（一） 董事会、股东会：由董事长或董事会秘书负责组织，议题由董事会或股东会决定。
（二） 总经理办公会：由总经理或其授权人负责组织，议题由总经理或其授权人决定。
（三） 部门例会：由部门负责人负责组织，议题由部门负责人决定。
（四） 专题会议：由相关部门负责人或公司领导负责组织，议题由组织者决定。
第三章 会议准备
第六条 会议组织部门应在会议召开前做好充分准备，包括：
（一） 确定会议议题：议题应明确具体，避免含糊不清或过于宽泛。
（二） 拟定会议议程：会议议程应包括会议时间、地点、议题、参会人员等，提前通知参会人员。
（三） 准备会议材料：会议材料应包括会议议题的背景资料、相关数据、解决方案等，确保参会人员充分了解情况。
（四） 安排会议场地：会议场地应根据参会人数和会议需求进行选择，确保场地设施完备。
（五） 会议设备调试：会议组织部门应提前检查和调试会议设备，包括投影仪、音响、麦克风等，确保设备正常运行。
第七条 会议材料的提交：
（一） 议题提出部门应在会议召开前至少X天将会议材料提交给会议组织部门。
（二） 会议组织部门应对会议材料进行审核，确保材料的完整性和准确性。
（三） 会议材料应提前发送给参会人员，以便参会人员提前了解会议议题。
第四章 会议召开
第八条 会议主持人应按照会议议程主持会议，确保会议有序进行。
第九条 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到。如有特殊情况不能参加会议，应提前向会议组织部门请假。
第十条 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，发表意见和建议。
第十一条 会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意走动或喧哗。
第十二条 会议记录员应认真记录会议内容，包括会议议题、讨论情况、决议事项等。
第十三条 会议结束后，会议主持人应进行总结，明确会议决议事项和责任人。
第五章 会议决议执行与督办
第十四条 会议决议事项应及时传达给相关部门和人员。
第十五条 相关部门和人员应按照会议决议事项认真执行，并及时反馈执行情况。
第十六条 会议组织部门应对会议决议事项的执行情况进行跟踪和督促。
第十七条 对于未能按时完成的会议决议事项，相关部门和人员应说明原因，并提出解决方案。
第六章 会议记录管理
第十八条 会议记录应真实、完整、准确地反映会议内容。
第十九条 会议记录应及时整理归档，并妥善保管。
第二十条 会议记录的查阅和借阅应按照公司保密规定执行。
第七章 附则
第二十一条 本制度由公司行政管理部门负责解释和修订。
第二十二条 本制度自发布之日起施行。
篇五：《企业会议管理制度》
第一章 总则
第一条 为了规范公司会议管理，提高会议质量和效率，充分发挥会议在企业管理中的作用，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司内部所有会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、专题会议、部门例会等。
第三条 会议管理应遵循以下原则：
（一）主题明确原则：每次会议应围绕一个或几个明确的主题展开，避免泛泛而谈。
（二）效率优先原则：会议时间应控制在合理范围内，尽量缩短不必要的环节。
（三）准备充分原则：会议组织者应提前做好充分准备，确保会议顺利进行。
（四）执行到位原则：会议决议应及时传达和执行，确保会议成果落地。
第二章 会议分类与分级管理
第四条 公司会议根据其重要性和参与范围，分为以下几个级别：
（一）一级会议：指董事会、股东大会等，涉及公司重大决策的会议。
（二）二级会议：指总经理办公会、高层管理会议等，涉及公司中长期发展规划和重要经营管理事项的会议。
（三）三级会议：指部门例会、专题工作会议等，涉及部门内部工作协调和具体业务推进的会议。
第五条 不同级别的会议，其组织、审批和管理权限也不同：
（一）一级会议：由董事长或董事会秘书负责组织，会议议题需经董事长审批。
（二）二级会议：由总经理办公室负责组织，会议议题需经总经理审批。
（三）三级会议：由各部门负责人自行组织，但需提前向行政部门报备会议时间、地点和主要议题。
第三章 会议准备阶段
第六条 会议组织者应在会议召开前做好以下准备工作：
（一）确定会议议题：议题应明确、具体，避免过于宽泛或模糊。
（二）制定会议议程：议程应包括会议时间、地点、参会人员、各项议题的讨论时间等。
（三）准备会议材料：材料应包括议题相关的背景资料、数据分析、解决方案等，确保参会人员充分了解情况。
（四）提前通知参会人员：会议通知应至少提前X天发送给参会人员，以便他们有足够的时间准备。
（五）安排会议场地和设备：场地应根据参会人数和会议需求选择，设备应提前检查和调试，确保正常运行。
第七条 会议材料的提交和审核：
（一）议题提出部门应在会议召开前至少X天将会议材料提交给会议组织者。
（二）会议组织者应对会议材料进行审核，确保其完整性、准确性和可行性。
（三）审核通过的会议材料应提前分发给参会人员，以便他们提前了解会议议题。
第四章 会议召开阶段
第八条 会议主持人应按照会议议程主持会议，确保会议有序进行。
第九条 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到。如有特殊情况，应提前向会议组织者请假。
第十条 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，发表意见和建议。
第十一条 会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意走动或喧哗。
第十二条 会议记录员应认真记录会议内容，包括会议议题、讨论情况、决议事项等。
第十三条 会议结束后，会议主持人应进行总结，明确会议决议事项和责任人。
第五章 会议决议执行与督办
第十四条 会议决议事项应及时传达给相关部门和人员。
第十五条 相关部门和人员应按照会议决议事项认真执行，并及时反馈执行情况。
第十六条 行政部门应建立会议决议督办机制，定期跟踪会议决议的执行情况。
第十七条 对于未能按时完成的会议决议事项，相关部门和人员应说明原因，并提出解决方案。
第六章 会议记录管理
第十八条 会议记录应真实、完整、准确地反映会议内容。
第十九条 会议记录应及时整理归档，并妥善保管。
第二十条 会议记录的查阅和借阅应按照公司保密规定执行。
第七章 附则
第二十一条 本制度由行政部门负责解释和修订。
第二十二条 本制度自发布之日起施行。
本内容由dashan收集整理，不代表本站观点，如果侵犯您的权利，请联系删除（点这里联系），如若转载，请注明出处：https://wenku.puchedu.cn/300494.html
