机电设备管理制度汇编机电工作管理制度范文

《机电设备管理制度》是确保企业生产活动正常进行、提升设备效能、保障安全生产的关键。随着技术发展，机电设备在各行业中扮演着日益重要的角色，其管理的科学化、规范化直接影响企业的经济效益和核心竞争力。因此，制定一套全面、系统、可操作的《机电设备管理制度》具有十分重要的现实意义和战略意义，旨在明确设备管理职责，优化管理流程，降低运行成本，预防事故发生，延长设备寿命。本文将呈现几篇不同侧重点的《机电设备管理制度》范文，供参考。

篇一：《机电设备管理制度》（综合全面版）

第一章总则

第一条为加强公司机电设备的管理，保证机电设备的完好和正常运行，提高设备利用率、完好率，降低设备故障率和维修成本，延长设备使用寿命，确保生产经营活动的顺利进行，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有机电设备，包括生产设备、辅助设备、动力设备、起重设备、运输设备、仪器仪表、特种设备等从购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废处置的全生命周期管理。

第三条机电设备管理应遵循“预防为主、维护保养与计划检修并重、全员参与、持续改进”的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。

第四条各部门、车间及设备使用操作人员必须严格遵守本制度及相关设备操作规程、维护保养规程。

第二章组织机构与职责

第五条公司设立设备管理部门（如设备部、工程部等，下同），全面负责公司机电设备的综合管理工作。其主要职责包括：

贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和标准。
组织编制和修订公司机电设备管理制度、技术标准和各类规程。
组织编制公司设备发展规划、年度设备购置更新计划、大修计划和技术改造计划。
负责新设备的选型、申购、招标、合同签订、安装调试、验收和资产移交工作。
指导、监督、检查各单位的设备使用、维护保养、点检巡检和日常维修工作。
组织设备事故的调查、分析和处理，制定并落实防范措施。
负责设备备品备件的计划、采购、存储和供应管理。
组织设备管理人员和操作人员的专业技术培训和考核。
负责设备技术档案的建立、健全和管理。
推广应用设备管理的新技术、新方法、新工艺，组织开展设备技术革新和合理化建议活动。
负责设备润滑管理工作，制定润滑计划，监督实施。
负责特种设备的法定检测、注册登记和安全管理。

第六条各生产车间（或使用部门）是设备使用、维护保养和日常管理的直接责任单位。其主要职责包括：

严格执行公司设备管理制度和各项规定，指定专人负责本单位设备管理工作。
负责本单位设备的日常使用、操作、清洁、润滑、紧固和防腐工作。
组织操作人员进行设备的日常点检和定期巡检，发现异常及时处理和上报。
配合设备管理部门做好设备的计划维修、大修、改造和安装调试工作。
负责本单位设备操作规程的执行和操作人员的岗位培训。
管理本单位设备的技术资料、运行记录和维修记录。
参与本单位设备事故的调查分析，落实整改措施。
提出本单位设备更新、改造和维修需求。

第七条设备操作人员是设备的直接使用者和维护者。其主要职责包括：

熟悉所操作设备的结构、性能、工作原理和技术参数。
严格遵守设备安全操作规程和维护保养规程，精心操作，合理使用设备。
认真执行设备日常点检和交接班制度，做好运行记录，发现问题及时报告。
保持设备及其工作环境的清洁、整齐。
参与设备的日常保养和简单故障排除工作。
有权拒绝违章指挥和超负荷使用设备。

第三章设备的前期管理

第八条设备规划与选型

设备管理部门应根据公司发展战略和生产经营需求，结合技术进步趋势，组织编制中长期设备发展规划和年度设备投资计划。
新设备选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保、满足生产工艺要求的原则。设备管理部门组织相关技术人员、使用单位进行充分的技术论证和经济评估。
对于大型、关键或精密设备，应进行详细的市场调研，考察供应商的资质、业绩、技术实力和售后服务能力。

第九条设备购置

设备购置实行计划管理。使用部门根据生产需要提出设备购置申请，填写《设备购置申请表》，详细说明设备名称、规格型号、数量、技术要求、用途、经济效益预测等。
设备管理部门对购置申请进行审核，组织技术论证，平衡需求，报公司领导审批。
对于批准购置的设备，按照公司采购管理制度执行。通用设备可由设备管理部门或采购部门组织采购；大型、非标或进口设备，应组织招标或竞争性谈判。
设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、价格、交货期、运输方式、安装调试、验收标准、付款方式、售后服务、违约责任等条款。

第十条设备安装与调试

设备到货后，设备管理部门会同使用部门、仓库管理部门按照合同和装箱单对设备及其附件、备件、技术资料进行清点、检查和验收，做好开箱记录。
设备安装前，设备管理部门应组织制定详细的安装方案，明确安装位置、基础要求、动力接入、安全措施等。
设备安装由具备相应资质的单位或公司内部专业人员进行。安装过程中，设备管理部门和使用部门应派人现场监督，确保安装质量符合设计和规范要求。
安装完毕后，由设备管理部门组织供应商、使用部门、技术部门等进行联合调试。调试应按照调试大纲进行，检查设备各项功能是否正常，性能指标是否达到设计要求。调试过程应有详细记录。

第十一条设备验收与移交

设备调试合格后，进入试运行阶段。试运行期一般不少于规定时间或生产出一定数量的合格产品。试运行期间，使用部门应密切监控设备运行状况，做好记录。
试运行合格后，设备管理部门组织验收小组，依据合同、技术协议、国家标准和行业标准进行正式验收。验收内容包括：设备外观、技术参数、性能指标、安全装置、随机文件资料、备品备件等。
验收合格后，签署《设备验收报告》。不合格的设备，应要求供应商限期整改，直至合格。
验收合格的设备，办理固定资产入账和移交手续。设备管理部门建立设备卡片和技术档案，使用部门办理领用手续，明确责任人。

第四章设备的使用与运行管理

第十二条设备操作规程

设备管理部门应组织使用部门和技术人员，针对每台（类）设备编制详细的《设备安全操作规程》，明确开机前检查、开机步骤、运行中监控、停机步骤、注意事项及常见故障处理方法。
操作规程应悬挂在设备显眼位置或存放于操作人员易取之处。
操作人员必须经过培训，熟悉并严格遵守操作规程，严禁违章操作。

第十三条设备运行管理

设备实行定人定机制度，重要、精密设备应指定专人操作。未经批准，非本机操作人员不得擅自操作。
操作人员应做好设备运行记录，包括运行时间、产量、工艺参数、故障情况、维护保养情况等。
严禁设备超负荷、超规范运行。发现设备有异响、异味、温度异常等情况，应立即停机检查，并报告相关负责人。
保持设备及其周围环境清洁、整齐，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）、“五不漏”（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏料）。

第十四条设备点检与巡检

建立设备点检制度。操作人员在每班开机前、运行中、交班时对设备的关键部位进行检查，确保设备处于良好状态。点检内容、标准和方法应明确。
建立设备巡检制度。设备管理人员、车间管理人员和维修人员应定期对所辖设备进行巡回检查，主动发现设备隐患，及时安排处理。
点检和巡检结果应记录在案，作为设备状态评价和维修决策的依据。

第十五条设备润滑管理

设备管理部门负责制定公司设备润滑管理办法，明确润滑“五定”（定点、定时、定质、定量、定人）和“三过滤”（油桶、油具、加油口过滤）原则。
根据设备说明书和运行情况，编制设备润滑计划卡，明确每台设备的润滑部位、润滑剂牌号、加油周期、加油量等。
操作人员或专职润滑工负责按计划实施润滑，并做好润滑记录。
加强润滑油品的采购、储存、发放和废油回收管理。

第五章设备的维护与修理

第十六条设备维护保养体系

设备维护保养分为日常保养、一级保养和二级保养。
- 日常保养：由操作工在每班进行，主要内容是清洁、紧固、润滑、调整、防腐，检查零部件是否齐全，安全装置是否可靠。
- 一级保养：以操作工为主，维修工配合，按计划对设备进行局部解体、清洗、检查、调整、更换易损件、排除故障隐患。保养周期根据设备复杂程度和工作环境确定。
- 二级保养：以维修工为主，操作工配合，按计划对设备进行全面解体、清洗、检查、修复或更换磨损零部件，恢复设备的技术性能。保养周期较长。
设备管理部门应根据设备类型和使用状况，制定各类设备的维护保养规程和周期，并监督实施。
维护保养工作应有记录，并纳入设备技术档案。

第十七条设备修理制度

设备修理分为计划修理和故障修理。
- 计划修理：包括小修、中修、大修。根据设备运行状态、磨损规律和生产计划，有计划地安排进行。
  - 小修：修复或更换少量磨损零件，调整精度，保证设备正常运行至下次计划修理。
  - 中修：对设备进行部分解体，修复或更换主要零部件，恢复设备性能。
  - 大修：对设备进行全面解体，修复或更换所有达到磨损极限的零部件，全面恢复设备的精度和性能，或进行必要的技术改造。
- 故障修理：设备发生突发故障，影响生产或安全时进行的非计划性修理。
修理计划的编制与审批：
- 设备管理部门根据设备状态监测数据、点巡检结果、生产安排等，组织编制年度、月度设备大、中修计划，报公司领导审批后执行。
- 小修和日常故障修理由使用部门提出申请，设备管理部门或车间维修组安排实施。
修理过程管理：
- 修理前应做好技术准备，包括编制修理方案、准备图纸资料、备齐备品备件和工具。
- 修理过程中应严格执行修理工艺和质量标准，做好修理记录。
- 重大修理项目应有专人负责，并进行质量跟踪。
修理验收：
- 设备修理完毕后，由设备管理部门组织使用部门、维修部门共同验收。验收合格后，方可投入使用。
- 大中修项目应有详细的验收报告，并归入设备档案。

第十八条备品备件管理

设备管理部门根据设备保有量、运行状况和维修计划，编制备品备件需求计划。
备品备件的采购、入库、储存、发放应严格按照公司物资管理规定执行。
建立备品备件台账，实行动态管理，优化库存结构，保证供应，减少积压。
对关键设备的重点备件，应确保有适量储备。鼓励对损坏的重要备件进行修复再利用。

第六章设备的技术改造与更新

第十九条设备技术改造

对于技术落后、效率低下、能耗高、安全环保不达标的设备，应有计划地进行技术改造。
技术改造项目应进行充分的可行性论证，包括技术方案、经济效益分析、投资回报期等。
技术改造方案由设备管理部门组织使用部门、技术部门共同制定，报公司领导审批。
技术改造完成后，应进行效果评估和验收。

第二十条设备更新

对于严重老化、磨损、损坏，无修复价值或修理费用过高的设备；或虽能使用，但技术性能已不能满足生产发展需要，且无法通过改造提升的设备，应予以更新。
设备更新计划应纳入公司年度设备投资计划，按设备购置程序办理。

第七章设备的报废与处置

第二十一条设备报废条件：

达到规定使用年限，主要结构和部件严重磨损，性能低劣，无法修复或修复费用过高。
因意外事故严重损坏，无法修复。
技术性能落后，能耗高，效率低，严重影响产品质量或安全生产，且无改造价值。
国家明令淘汰的设备。

第二十二条设备报废程序：

使用部门提出设备报废申请，填写《设备报废申请表》，说明报废原因。
设备管理部门组织技术鉴定，确认设备已达到报废条件。
按公司资产管理权限报批。重要或大额设备报废需经公司更高层级审批。
批准报废的设备，应及时办理资产核销手续，拆除可用零部件，分类存放，妥善处置残体。
设备报废处置应符合环保要求，有价件可按规定回收变卖。

第八章设备档案与信息管理

第二十三条设备档案是设备整个生命周期的技术文件和管理记录的总汇。每台（套）独立核算的设备均应建立设备档案。
第二十四条设备档案内容主要包括：

设备履历卡（包括设备名称、型号、编号、制造商、出厂日期、启用日期、原值、安装位置等）。
设备开箱验收记录、安装调试记录、验收报告。
设备使用说明书、合格证、图纸等随机技术文件。
设备操作规程、维护保养规程。
设备运行记录、点检记录、润滑记录。
设备维修记录（包括故障现象、原因分析、修理内容、更换备件、修理费用、验收情况等）。
设备事故报告及处理记录。
设备改造方案、记录和验收资料。
设备报废申请、鉴定和批复文件。
第二十五条设备档案由设备管理部门和使用部门分工管理，确保档案的完整性、准确性和及时性。鼓励采用计算机信息化系统管理设备档案。

第九章安全管理与事故处理

第二十六条所有机电设备必须配备齐全、有效的安全防护装置和安全警示标识。
第二十七条特种设备（如锅炉、压力容器、起重机械、厂内机动车辆等）的管理必须严格遵守国家相关法律法规，定期进行检验检测，操作人员必须持证上岗。
第二十八条定期组织设备安全检查，发现安全隐患及时整改。对操作人员进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处置能力。
第二十九条设备事故分类：一般事故、较大事故、重大事故、特大事故（可根据影响程度、经济损失、人员伤亡情况划分）。
第三十条设备事故处理应遵循“四不放过”原则（事故原因未查清不放过，责任人未受到处理不放过，员工未受到教育不放过，防范措施未落实不放过）。

发生设备事故后，现场人员应立即采取措施，防止事故扩大，保护现场，并按程序上报。
设备管理部门牵头组织相关部门成立事故调查组，查明事故原因、性质、责任和损失。
根据调查结果，对责任单位和责任人进行处理，并制定和落实整改措施。
事故调查处理报告应归档。

第十章考核与奖惩

第三十一条设备管理部门负责对各单位设备管理工作的执行情况进行定期检查和考核。考核指标可包括设备完好率、故障停机率、维修费用、备件消耗、安全事故等。
第三十二条考核结果与相关单位和人员的绩效挂钩。
第三十三条对在设备管理、维护、技术革新、节能降耗、安全生产等方面做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
第三十四条对违反本制度和相关规程，造成设备损坏、影响生产或引发安全事故的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。

第十一章附则

第三十五条本制度由公司设备管理部门负责解释。
第三十六条各部门可根据本制度，结合本部门实际情况，制定相应的设备管理实施细则。
第三十七条本制度自发布之日起施行。原相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

篇二：《机电设备管理制度》（侧重预防性维护与安全运行）

第一章总则

第一条为强化公司机电设备的预防性维护与安全运行管理，确保设备始终处于良好技术状态，最大限度减少非计划停机，保障生产安全、高效、稳定运行，特制定本制度。本制度的核心在于通过系统化的维护保养和严格的安全规程，将设备故障消灭在萌芽状态，防患于未然。

第二条本制度强调全员参与设备管理，特别是操作人员在日常点检、基础保养和安全操作中的主体作用，以及维修人员在专业维护、故障诊断和隐患排除中的关键作用。

第三条所有涉及机电设备的设计、采购、安装、使用、维护、检修、改造及报废等环节，均应将预防性维护理念和安全运行要求置于首位。

第二章组织保障与职责

第四条设备安全与维护领导小组：由公司主要领导、设备主管领导、设备管理部门负责人、安全管理部门负责人及各主要使用部门负责人组成，负责审批重大的设备维护策略、安全改进方案，协调解决跨部门的设备管理问题。

第五条设备管理部门核心职责：

建立和完善设备预防性维护体系，包括制定各类设备的维护保养标准、周期和作业指导书。
组织编制设备年度、月度预防性维护计划，并监督实施与效果评估。
运用设备状态监测技术（如振动分析、油液分析、红外热成像等），科学预测设备故障，指导维护决策。
负责设备润滑管理体系的建立与运行，确保“五定三过滤”的落实。
组织设备安全风险辨识与评估，制定并落实重大危险源的管控措施。
负责设备安全防护装置的符合性审查、定期检查与维护。
组织设备安全操作规程的培训、考核，确保操作人员熟练掌握。
牵头组织设备事故应急预案的编制、演练与评估。

第六条使用部门（车间）职责：

严格执行设备安全操作规程和日常维护保养制度（如清洁、润滑、紧固、调整）。
落实设备日常点检和班组巡检制度，及时发现并报告设备异常与安全隐患。
配合设备管理部门执行一级、二级保养计划，确保保养质量。
开展班组级设备安全教育和风险提示。
负责本单位设备运行环境的维护，确保符合设备安全运行要求。

第七条操作人员职责：

严格遵守本机台的安全操作规程，正确使用安全防护装置。
认真执行班前、班中、班后点检，如实填写点检记录。
按规定进行设备日常清洁、润滑和简单紧固工作。
发现设备异常（异响、异味、异常振动、温度过高、泄漏等）或安全隐患，立即停机并报告。
有权拒绝违章指挥，有权在设备存在严重安全隐患时停止操作。

第三章设备预防性维护体系

第八条设备分级管理：根据设备在生产中的重要性、复杂程度、故障风险等因素，将设备分为A、B、C三类（或关键、重要、一般），实施不同强度和频次的预防性维护。
* A类设备：关键核心设备，故障将导致重大生产中断或安全事故。实行重点监控和精细化维护。
* B类设备：重要设备，故障将导致局部生产影响。实行规范化维护。
* C类设备：一般辅助设备。实行常规维护。

第九条维护保养标准与计划：

设备管理部门依据设备说明书、运行经验和行业规范，为每台（类）设备制定《预防性维护保养标准作业程序》（SOP），明确保养项目、内容、方法、工具、周期、质量标准和安全注意事项。
基于SOP和设备运行日历，编制年度、月度、周设备预防性维护计划，明确责任人、完成时限。计划应与生产计划协调。
维护计划下达后，相关部门和人员应按时、按质、按量完成。因故无法按期完成的，需履行审批手续。

第十条日常维护（操作工自主维护）：

内容：清洁设备内外，检查油位、油质，按规定加油、换油，紧固松动部件，检查安全装置，调整限位，排除简单故障。
要求：操作工利用生产间隙或班前班后时间进行，并记录在《设备日常保养记录表》中。

第十一条定期维护（一级、二级保养）：

一级保养：周期较短，以操作工为主，维修工指导。主要进行局部解体检查、清洗、更换易损件、调整精度、排除初期故障隐患。
二级保养：周期较长，以专业维修工为主，操作工配合。对设备进行较全面的检查、清洗、修复或更换磨损件，恢复设备性能。
定期维护完成后，需填写《设备定期维护记录表》，由负责人签字确认。

第十二条状态监测与预测性维护：

对A类和部分B类设备，积极推广应用在线或离线状态监测技术。
定期对关键设备进行振动分析、油液分析、红外测温、超声波检测等，分析设备健康趋势。
根据监测结果，预测潜在故障，提前安排维护，避免突发故障和过度维修。
状态监测数据和分析报告纳入设备技术档案。

第十三条润滑管理：

建立设备润滑图表，标明每台设备的润滑点、润滑油脂牌号、加油/换油周期、加油量。
严格执行润滑“五定”（定点、定时、定质、定量、定人）和“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤）。
定期检查润滑系统（油路、油泵、滤芯等）是否完好畅通。
做好润滑记录和油品消耗统计。废油按环保规定统一回收处理。

第四章设备安全运行保障

第十四条安全操作规程：

针对每种机电设备，必须制定图文并茂、简明易懂的《安全操作规程》，并悬挂于设备旁或操作者易见处。
规程内容应包括：开机前安全检查、正常操作步骤、紧急停机方法、常见故障判断与处理、安全注意事项、个体防护要求等。
操作人员必须通过规程培训和考核合格后方可上岗。

第十五条安全防护装置：

所有设备必须按国家标准和行业规范配备齐全、有效的安全防护装置（如防护罩、安全门、急停按钮、光电保护、限位开关、过载保护等）。
严禁随意拆卸、挪用、损坏或屏蔽安全防护装置。如因维修需要临时拆除，维修完毕后必须立即复原并确认有效。
定期检查安全防护装置的完好性和可靠性，发现失效或损坏立即修复或更换。

第十六条特种设备安全管理：

严格遵守《特种设备安全法》等法律法规，对锅炉、压力容器、起重机械、电梯、厂内机动车辆等特种设备进行专项管理。
建立特种设备台账，按期进行注册登记、定期检验，确保检验合格标志在有效期内。
特种设备作业人员必须持有效证件上岗。
制定特种设备专项应急预案并定期演练。

第十七条设备运行环境安全：

确保设备安装区域通道畅通，照明良好，通风换气符合要求。
设备周围不得堆放易燃易爆物品、腐蚀性物品或与操作无关的杂物。
电气设备应有良好接地，线路敷设规范，防潮、防尘、防鼠。
高温、高压、高速旋转等危险部位应有明显警示标识。

第十八条风险辨识与隐患排查治理：

定期组织对机电设备及其作业活动进行危险源辨识和风险评估，确定重大风险点。
建立设备安全隐患排查治理制度，明确排查周期、内容、责任人。鼓励员工主动上报隐患。
对排查出的隐患，按照“定责任、定措施、定资金、定时限、定预案”的原则进行整改，并做好记录，实现闭环管理。

第五章故障管理与应急响应

第十九条故障报告与处理：

设备发生故障，操作人员应立即停机，保护现场，并迅速向班组长或车间管理人员报告。
维修人员接到报修后，应尽快到达现场，诊断故障原因，制定修复方案。
修复过程中，严格遵守安全作业规程，必要时办理停送电、挂牌上锁、动火等作业许可。
修复完成后，进行试运行，确认设备恢复正常后，方可交由操作人员使用。
详细记录故障现象、原因分析、处理过程、更换备件等信息，并进行故障统计分析，为改进维护策略提供依据。

第二十条应急预案与演练：

针对可能发生的重大设备事故（如火灾、爆炸、触电、机械伤害、有毒有害物质泄漏等），制定专项应急预案。
预案应明确应急组织机构、人员职责、报警程序、疏散路线、应急处置措施、救援资源等。
定期组织应急预案培训和演练，检验预案的有效性和可操作性，提高员工应急处置能力。

第六章培训、考核与持续改进

第二十一条培训教育：

对新员工、转岗员工进行系统的设备知识、安全操作规程、维护保养技能培训。
定期对在岗员工进行设备新技术、新工艺、典型事故案例、应急处置等方面的再培训。
特种设备作业人员、电工、焊工等特殊工种人员必须接受专业培训，持证上岗。

第二十二条考核与激励：

将设备完好率、故障停机时间、维护保养计划完成率、安全事故发生率等指标纳入相关部门和人员的绩效考核。
对在预防性维护、安全运行、隐患排查、技术改进等方面表现突出的个人和班组给予表彰和奖励。
对违反本制度规定，造成设备损坏或安全事故的，按公司奖惩规定处理。

第二十三条持续改进：

定期对设备管理体系的运行情况进行审核和评估，分析存在的问题和不足。
收集设备运行数据、维护数据、故障数据，运用统计分析工具，查找薄弱环节。
借鉴国内外先进的设备管理理念和技术，持续优化维护策略、安全措施和管理流程。

第七章附则

第二十四条本制度由公司设备管理部门负责解释和修订。
第二十五条本制度自发布之日起生效。

篇三：《机电设备管理制度》（侧重资产全生命周期与经济效益）

第一章总则

第一条为规范公司机电设备从规划、购置、使用、维护、改造直至报废处置的全生命周期管理，优化设备资产配置，提高设备综合效能（OEE），降低设备全生命周期成本（LCC），实现设备投资效益最大化，保障公司生产经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度的核心目标是通过精细化、系统化的管理，确保设备资产在技术上先进适用、经济上合理高效、运行上安全可靠，为公司创造持续价值。

第三条本制度适用于公司所有固定资产类机电设备的管理。各相关部门均需遵照执行。

第二章组织与职责——聚焦价值创造

第四条设备资产管理委员会：由公司高层领导、财务、采购、设备、生产、技术等部门负责人组成。主要职责：

审定公司设备投资战略与中长期规划。
审批重大设备购置、改造、报废项目。
审议设备全生命周期成本控制目标与绩效评估报告。
决策设备资产优化配置方案。

第五条设备管理部门职责——设备价值的守护者与提升者：

负责设备资产台账的建立与动态管理，确保账、卡、物相符。
组织设备选型与购置的技术经济论证，重点评估投资回报率（ROI）、净现值（NPV）等经济指标。
推行设备全生命周期成本（LCC）核算与分析，为决策提供数据支持。
制定并实施旨在提高设备综合效率（OEE：时间开动率×性能开动率×合格品率）的各项措施。
组织设备维护保养与维修，以经济有效的方式保障设备可用性与可靠性。
策划并实施设备技术改造与升级，提升设备性能，延长经济寿命。
负责闲置、低效设备的盘活与调剂，或提出合理的报废处置建议。
管理设备备品备件库存，优化库存成本与保障供应的平衡。

第六条财务部门职责——设备价值的核算与监督者：

负责设备资产的价值核算、折旧计提、资产清查与减值测试。
参与设备购置、改造项目的经济效益评估与后评价。
审核设备维修、备件等相关费用的预算与支出，控制运营成本。
监督设备报废处置过程，确保资产处置合规、收益最大化。

第七条使用部门职责——设备价值的直接实现者：

合理使用设备，严格执行操作规程，最大化设备有效作业时间。
负责设备的日常保养和一级保养，减少故障，降低非计划停机损失。
积极参与设备改进与合理化建议，提高设备效率和产品质量。
准确记录设备运行数据，为OEE分析和LCC核算提供基础数据。

第三章设备规划与投资决策——源头控制成本与效益

第八条设备投资规划：

设备管理部门结合公司战略、市场需求、技术发展趋势和现有设备状况，编制年度及中长期设备投资规划，包括更新、购置、技术改造等。
规划应明确各项投资的目的、预期效益、资金需求与来源。

第九条设备选型与购置论证：

需求提出：使用部门根据生产任务、工艺改进、降本增效等需求，提出设备购置申请，详细阐述必要性、技术要求和初步经济效益分析。
技术经济论证：设备管理部门牵头，组织技术、生产、财务等部门对备选方案进行全面评估。
- 技术评估：先进性、适用性、可靠性、安全性、环保性、维护性、供应商能力等。
- 经济评估：购置成本、安装调试成本、运行成本（能耗、人工、辅料）、维护成本、备件成本、预计使用寿命、残值、以及对产量、质量、效率、成本的正面影响。采用LCC分析、投资回收期、净现值等方法。
决策审批：论证报告提交设备资产管理委员会或按权限审批。

第十条采购与合同管理：

遵循公开、公平、公正原则，通过招标、竞争性谈判等方式选择性价比最优的供应商。
采购合同除技术条款外，应明确付款条件、售后服务、备件供应承诺、培训、违约责任等，关注降低后期风险与成本。

第四章设备运行与效能管理——最大化产出

第十一条设备资产的交付与启用：

设备到货验收、安装调试、试运行合格后，及时办理固定资产入账手续，明确资产编号、原值、使用部门、责任人。
建立完善的设备技术档案，为后续管理提供依据。

第十二条设备综合效率（OEE）管理：

设定关键设备的OEE目标值。
建立OEE数据自动或手动采集系统，准确记录设备运行时间、停机时间（计划与非计划）、停机原因、生产速度、合格品数量等。
定期（日/周/月）统计分析OEE及其构成要素（时间开动率、性能开动率、合格品率），找出瓶颈和损失原因（如设备故障、换型调整、等待物料、速度损耗、废品等）。
针对OEE损失，组织跨部门团队（如TPM小组）进行持续改进活动。

第十三条设备运行成本控制：

能源消耗管理：监控主要设备能耗，推广节能技术和操作方法，优化运行参数。
物料辅料消耗管理：规范使用，减少浪费。
人工成本：通过提高自动化水平、优化操作流程、一专多能培训等方式，提高劳动生产率。

第五章设备维护与维修——保障能力与控制费用

第十四条维护策略选择：

根据设备重要性、故障模式和成本效益分析，选择适宜的维护策略组合：
- 事后维修（BM）：适用于故障影响小、维修成本低的非关键设备。
- 预防性维护（PM）：计划性维护，包括基于时间的维护（TBM）和基于状态的维护（CBM）。
- 预测性维护（PdM）：利用状态监测技术预测故障，提前安排维修。
- 主动性维护（Pro-AM）：通过改进设计、消除故障根源来提高设备可靠性。
定期评估维护策略的有效性，并进行调整优化。

第十五条维修成本管理：

制定年度设备维修费用预算，并分解到各责任单位。
建立维修工单系统，记录每次维修的人工、材料、委外费用。
分析维修费用构成，找出高成本设备或故障点，采取针对性措施（如改进设计、加强保养、更换更可靠部件等）。
推广修旧利废，对可修复的零部件进行修复再利用，降低备件成本。

第十六条备品备件经济库存管理：

对备件进行ABC分类管理，确定不同类别备件的库存策略和订货点。
考虑备件采购提前期、消耗速率、关键性、资金占用等因素，设定合理的安全库存。
定期分析呆滞备件，及时处理，减少资金积压。
寻求备件国产化或替代方案，降低采购成本。

第六章设备改造与更新——提升价值与资产升级

第十七条设备技术改造：

以提高效率、降低能耗、改善质量、增强安全环保、适应新工艺为目的，对现有设备进行技术改造。
改造项目立项前，必须进行详细的技术方案论证和投入产出分析。
改造完成后，进行效果评估，确认是否达到预期目标。

第十八条设备更新决策：

当设备出现以下情况时，应考虑更新：
- 经济寿命终结：维护成本过高，继续使用不经济。
- 技术性陈旧：性能无法满足生产发展需要，或与新技术、新工艺不兼容。
- 法规性淘汰：不符合国家安全、环保等法规要求。
设备更新决策同样需要进行技术经济分析，比较不同更新方案的优劣。

第七章设备停用、闲置与报废处置——优化资产结构

第十九条设备停用与闲置管理：

因生产任务变化等原因暂时不用的设备，应办理停用手续，进行封存保养，防止锈蚀损坏。
定期盘点闲置设备，积极进行内部调剂或对外租售，盘活资产。
对长期闲置且无再用价值的设备，及时启动报废程序。

第二十条设备报废：

达到报废条件的设备，由使用部门申请，设备管理部门组织技术鉴定。
报废审批通过后，办理资产核销手续。
设备拆解应注意回收可用零部件，残骸按环保规定和公司制度进行处置，力求残值最大化。
报废处置收入纳入公司收益。

第八章设备资产信息管理与绩效评估

第二十一条设备资产信息化：

建立或利用企业资产管理系统（EAM）或计算机化维护管理系统（CMMS），实现设备台账、运行记录、维护维修历史、备件库存、成本费用等信息的电子化管理。
利用信息系统进行数据分析，为设备管理决策提供支持。

第二十二条绩效评估与持续改进：

建立设备资产管理绩效指标体系，如：
- 设备综合效率（OEE）
- 平均故障间隔时间（MTBF）
- 平均修复时间（MTTR）
- 设备完好率、故障停机率
- 单位产量设备维修成本
- 备件库存周转率
- 设备投资回报率
定期对设备管理绩效进行评估，与目标值对比，分析差异，提出改进措施。
将绩效结果与相关部门和人员的考核挂钩，激励全员参与设备资产的价值创造与维护。

第九章附则

第二十三条本制度由公司设备资产管理委员会授权设备管理部门解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度有抵触的，以本制度为准。

篇四：《机电设备管理制度》（以TPM全员生产维护为核心）

第一章总则

第一条为在公司全面推行全员生产维护（Total Productive Maintenance, TPM），构建“零事故、零缺陷、零故障”的卓越生产系统，最大限度提高设备综合效率（OEE），降低设备生命周期成本，提升全员技能和企业竞争力，特制定本制度。

第二条 TPM的核心思想是“全员参与的生产保养和全过程的设备管理”，强调“三全”：全员参与、全系统（设备寿命周期全过程）和全效率（追求设备综合效率极限）。

第三条本制度适用于公司所有生产及辅助机电设备的管理，各部门、全体员工均有责任和义务参与TPM活动。

第二章 TPM推行组织与职责

第四条 TPM推进委员会：

组成：公司最高领导任主任，各部门主要负责人为委员。
职责：
- 制定公司TPM方针、目标和推行总体规划。
- 审批TPM各项活动计划和资源配置。
- 领导、协调和监督TPM活动的全面开展。
- 评估TPM推行效果，决策重大改进事项。
- 营造TPM文化氛围，激励全员参与。

第五条 TPM推进办公室（可设在设备管理部或独立）：

职责：
- TPM推进委员会的日常办事机构。
- 负责TPM活动的具体策划、组织、培训、指导和检查。
- 收集、分析TPM活动数据，编制报告，提出改进建议。
- 组织TPM成果发表、经验交流和推广。
- 管理TPM相关文件和资料。

第六条各部门/车间TPM小组：

组成：部门/车间负责人任组长，班组长、技术员、维修工、操作工代表为成员。
职责：
- 在本单位宣传、贯彻TPM方针和计划。
- 组织开展本单位的TPM各项支柱活动（如自主维护、计划维护、个别改进等）。
- 解决本单位TPM推行中遇到的具体问题。
- 收集、上报本单位TPM活动信息和成果。

第七条操作人员职责（自主维护的主体）：

积极参与TPM培训，掌握自主维护技能。
对自己操作的设备负责，执行清扫、点检、给油、紧固等日常维护。
发现设备微小缺陷（如异音、松动、漏油等）及时处理或上报。
参与设备小改小革，提出改进建议。
保持设备及作业环境的整洁有序。

第八条维修人员职责（计划维护与技术支持）：

指导和协助操作人员开展自主维护。
负责设备的专业点检、定期保养、故障维修和技术改造。
分析设备故障原因，制定预防措施，提高设备可靠性。
参与设备初期管理，确保新设备易维护、易操作。
培训操作人员设备知识和维护技能。

第三章 TPM八大支柱活动推行细则

第九条支柱一：自主维护（Jishu Hozen）

目标：操作人员能对自己使用的设备进行日常保养和小故障的初步处理，实现“我的设备我负责”。
推行步骤（七步骤法）：
- 步骤一：初期清扫（清扫即点检）。
- 步骤二：发生源、困难源对策（消除污染源、改善清扫点检困难部位）。
- 步骤三：制订自主维护临时基准（清扫、给油、点检、紧固基准）。
- 步骤四：总点检（培训操作员点检技能，全面检查设备）。
- 步骤五：自主点检（完善并正式化自主维护基准，独立执行）。
- 步骤六：标准化（维持管理，如目视化管理、作业标准化）。
- 步骤七：自主管理（持续改进，挑战更高目标）。
要求：各车间成立自主维护样板区，逐步推广。建立自主维护看板，展示活动进展和成果。

第十条支柱二：计划维护（Keikaku Hozen）

目标：由维修部门主导，建立高效的专业维护体系，实现设备故障为零。
主要内容：
- 设备分级管理（A、B、C类）。
- 建立预防维护体系（定期维护、状态监测、预测性维护）。
- 优化维修作业标准和流程，提高维修效率和质量。
- 加强备品备件管理，降低库存，保证供应。
- 故障分析与对策（MTBF延长，MTTR缩短）。
- 维修成本管理与控制。
要求：编制详细的设备维护保养计划，并严格执行。利用CMMS/EAM系统管理维护活动。

第十一条支柱三：个别改进（Kobetsu Kaizen）

目标：针对设备效率低下、浪费（七大浪费）、瓶颈等问题，组织跨职能团队（如QC小组、项目组）进行专项改善，追求设备综合效率（OEE）最大化。
主要方法：PM分析、5Why分析、IE七大手法、QC七大工具等。
活动形式：课题改善活动，鼓励全员提案。
要求：明确改善课题，设定目标，制定计划，实施改进，效果确认，标准化和推广。

第十二条支柱四：教育训练（Kyoiku Kunren）

目标：提高全体员工的设备操作、维护、管理和改善技能，培养“多能工”。
内容：
- 操作人员：设备构造原理、安全操作、自主维护技能、异常判断能力。
- 维修人员：高级诊断技术、精密维修技能、设备改进能力。
- 管理人员：TPM理念、推行方法、项目管理。
方式：OJT（在岗培训）、OPL（一点课程）、技能道场、外部培训、技能竞赛等。
要求：制定年度培训计划，建立技能评价体系，确保培训效果。

第十三条支柱五：设备初期管理（Shoki Kanri）

目标：在设备规划、设计、制造、安装调试阶段，充分考虑易操作、易维护、高可靠性、高安全性、低成本（LCC），实现“免维护设计”或“少维护设计”。
主要活动：
- 收集现有设备问题点，反馈给新设备设计。
- 参与新设备方案评审，提出MP（Maintenance Prevention，维护预防）设计要求。
- 严格控制设备安装调试质量，确保达到设计性能。
- 缩短新设备从安装到稳定运行的垂直启动时间。
要求：建立MP信息数据库，将经验教训系统化。

第十四条支柱六：品质维护（Hinshitsu Hozen）

目标：通过设备管理保证产品质量，实现“零不良”。
主要内容：
- 分析影响产品质量的设备因素（设备精度、稳定性、工艺参数控制等）。
- 设定设备与质量相关的参数（Q点），并进行点检和控制。
- 当发生质量问题时，从设备“人机料法环”角度查找原因并改进。
- 确保设备状态能稳定生产出符合质量标准的产品。
要求：将品质维护要求融入自主维护和计划维护基准中。

第十五条支柱七：事务间接部门的效率化（Jimu Kanribu Kouritsuka）

目标：将TPM理念和方法应用于办公室、采购、仓储、计划等间接部门，提高工作效率，减少浪费，更好地支持生产现场。
主要活动：
- 办公室5S活动。
- 业务流程优化，减少等待、重复、文书等浪费。
- 信息系统改善，提高信息传递效率和准确性。
- 支持生产部门的TPM活动（如备件及时供应、维护计划协调等）。
要求：间接部门也应设定改善目标，开展TPM活动。

第十六条支柱八：安全、卫生与环境管理（Anzen Eisei Kankyo Kanri）

目标：通过TPM活动，创造安全、舒适、无污染的工作环境，实现“零灾害、零公害”。
主要活动：
- 危险源辨识与风险评估，消除不安全状态和不安全行为。
- 改善作业环境（照明、通风、噪音、粉尘等）。
- 设备安全装置的完善与点检。
- 员工安全教育和应急演练。
- 推行节能降耗，减少废弃物排放。
要求：将安全环保要求融入各项TPM活动中，如自主维护中的安全点检，设备初期管理中的安全设计等。

第四章 TPM推行保障与激励

第十七条资源保障：公司应为TPM推行提供必要的资金、时间、人力和物资支持。

第十八条氛围营造：