施工总结报告模板 施工项目进展情况汇报

“施工总结报告”是指在工程项目施工完成后,对整个施工过程进行总结和分析的文件。它通常包括对施工进度、质量、安全、成本等方面的总结,以及对施工过程中出现的问题和解决方案的总结。通过施工总结报告,可以更好地总结经验教训,为今后的施工提供参考和借鉴。以下是有关于施工总结报告的有关内容,欢迎大家阅读!

施工总结报告1

在项目施工中,为了使工程能够安全、顺利地开展,尽可能发挥每个职工的工作积极性,确保每个生产人员的安全,作到“高高兴兴上班来,平平安安回家去”,必须加强施工现场的安全管理,项目部和各施工作业处共同努力,创造一个良好的、安全文明的工作环境。

1、项目经理部严格按照南京市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例,落实必要的安全设施,防护及各种标志牌等,确保达到市标化的要求,使每个进入现场的人员都有足够的安全感,全身心地投入到生产建设中去。

2、项目部成立以执行经理为组长,各作业处负责人为副组长,安全员为组员的安全领导小组,负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果,每周一评比,每月一总结,做到有错必纠,毫不松懈;作到工地上有人劳动,我们就有安全员在现场,要及时地发现隐患,及时处理隐患,使之消灭在萌芽状态之中,而不致酿成任何大小的安全事故。

3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育,尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员,更要耐心地、细致地进行教育,确保其听得懂、做得到,而不是流于形式,一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点,以各种形式组织他们学习,提问有关安全生产方面的知识,甚至进行考试,有针对性的抓好安全文明生产工作。

4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训,持证上岗,应具备较强的责任心,能够吃苦耐劳,做到眼快(能发现问题)、眼勤(多在现场巡视)、嘴勤(发现问题多讲),认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员(电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等)都必须经过有关部门的正规培训,持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程,能够经常对机器具进行保养,保证机械运转良好,不带病作业。

5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时,必须做到、做好安全技术交底的工作,施工操作注意事项,脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求;施工时要做到不伤害自己,更不伤害别人。

6、施工操作的过程中,要加强巡视工作,加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正,清除施工中的任何不安全隐患。

7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查,对照标准化工地评分表进行打分,开展施工作业处之间的竞争,低于85分的,将对其进行教育、处罚,并责令限期整改;高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的,以奖罚为手段,提高施工队伍的自身管理水平,掀起安全生产、文明施工的新高潮。

8、本工程的安全目标为无重大事故,一般事故频率控制在2%以下。一旦发现施工过程中有哪个作业处发生了安全事故(损失在1000元以下)必须对作业处负责人进行处罚,并撤换安全员。

9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度,各负起责,认真履行各自的工作,确保管理上档次,不脱节,争创标准化工地。

一、施工安全与施工文明

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明,安全得文明,文明导致安全。现在的许多施工企业都已认识到,必须把创建文明工地,推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业,不仅是管理性很强的工作,而且也是技术性很强的工作,同时,它还要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础,因此,它包括了管理、技术和职工素质培养等三方面工作的建设与发展,而安全文明施工技术是它的重要组成部分。

二、创建文明工地的标准管理规定

(一)、“安全生产”的规定

1、健全和完善各类安全管理台帐,强化安全管理软件资料工作包括:安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部(项)工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志,外包制与外包工管理、有关合同和协议。

2、“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标包括:安全帽、安全网和安全带使用;楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。

3、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等,每周检查一次,及时整改,治理隐患。

4、施工临时用电达标推行三相五线制,设专业人员管理,对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准

5、井字架及龙门架验收合格并挂牌使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目,架体稳固,井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范。

6、大型施工机械达标和安全使用塔吊、各类吊机和人货两用电梯必须达到部颁标准,经验收合格挂牌后方可使用,其驾驶员、指挥员持有效证上岗,每天有运做记录;塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠,其它各项符合规定;人货两用电梯的保险限位齐全有效其它符合规定。

7、中小型机械完好和安全使用保持完好状态,传动和刀口防护和接零地达标,操作人员按其使用要求特殊有效证上岗。

8、实施有力的安全监控有具体的安全监护实施计划,实施楼层安全监控的具体做法,楼层安全监控人员持证上岗,施工现场所有人员必须佩带胸卡。

(二)、“场容场貌”的规定

1工地实行围挡封闭施工围栏设置按工程所处位置分别要求:主要路段、市容景观道路高度不低于2.5米并达到稳固、整洁、美观;其他路段的围栏高度不低于1.8米,保证稳固、美观;建筑、装饰工程立面:围挡封闭高度必须高出作业层1.5米以上,以防物体外坠。

2工地建立企业特色标志工地的门头、大门、旗杆设置实行各企业有各自特色的统一标准,标明集团、企业的规范简称,工地内须立三根旗杆,升挂集团、企业的旗帜。

3工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明施工区域与生活区域严格分隔,场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐,并采取安全保卫措施。

4设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。

5设置“七牌一图”施工标牌在工地主要出入口设置“七牌一图”:

1、工程项目简介牌:工程项目,建设、设计、施工和监理单位的名称,工地四周范围、面积,工程结构和层数,开竣工日期和监督电话;

2、工程项目责任人员姓名牌:包括工程项目责任人、工程师、安全员、质量员、卫生员、施工员、计划员、材料员;

3、安全六大纪律牌

4、安全生产记数牌(天)

5、十项安全技术措施牌;

6、防火须知牌

7、卫生须知牌(图);

8、工地施工总平面布置图

6工地必须作到三通一平、排水畅通防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

(三)、“工地卫生”的规定

1生活“五有”设施齐全现场“五有”设施齐全、设置合理。生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

2除“四害”,排水、排污畅通落实各项除四害措施,控制四害孽生。排水、排污畅通,有条件时应有绿化布置。

3宿舍等整齐清洁宿舍统一使用36V低压电,日常生活用品力求统一放置整齐,现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫,保持整齐清洁。

4食堂达到卫生要求

1、食堂的搭设应符合规定并办理报批手续;

2、食堂内和四周应整齐清洁,没有积水;

3、盛器应有生熟标记,配纱罩,有条件的食堂应密封间;

4、每年5~10月,中、夜两餐食品都要留样(不少于50克),保持24小时并作好记录;

5、餐具、茶具要严格消毒,使用的代价卷每天消毒、防止交叉污染,,茶水的供应应符合卫生要求;

6、炊事员每年进行体检,持有健康证和卫生上岗位证,并必须作到“四勤”,“三白”,保持良好的个人卫生习惯。

5生活垃圾管理装于容器、放置定点,有专人管理,定时清理

6保健卫生要求

1、设有医务室,或每周不少于两次现场巡回医疗;

2、作好职工卫生防病的宣传教育,利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识;

3、医务人员对卫生起监督作用,定期检查食堂等处的卫生状况。

三、“文明建设”的规定

1工地宣传要求在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语;工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地,及时反映内外动态。

2班组建设要求加强班组建设,工地为班组提供必要的活动场所,有良好的班容班貌,有三上岗一讲评的安全记录,提高班组素质

3治安综合治理要求加强工地治安综合管理,做到目标管理、制度落实、责任到人,治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位,外包队伍情况明、建立档卡、签定治安、防火协议书、加强法制教育。

4社区服务要求施工期间与地区合作,开展共建文明活动、为民着想,降低施工噪音、努力作到施工不扰民,使工程成为爱民工程、便民工程。

5防火安全

1、建立防火安全组织、义务消防队和防火档案;明确项目负责人、管理人员和各操作岗位的防火安全职责;

2、按规定配置消防器材,有专人管理并落实防火至制度和措施;

3、按施工区域、层次划分动火级别,动火必须具有“二证一器一监护”;

4、严格管理易燃、易爆物品,设置专门仓库存放。

四、施工安全、施工文明与安全文明施工技术

(1)创文明工地就是创安全工地,施工的文明将带来施工的安全。创文明工地的目的是树立文明形象、确保生产安全。在上述文明工地标准管理规定中,绝大多数的规定都与确保职工的安全与健康有关,它们几乎概括了安全生产方方面面的管理要求。因此,创文明工地就是创安全工地,以施工的文明来缔造施工的安全。

(2)安全与文明密不可分,它们共处于一体之中,组成了安全文明的共体。尽管上述规定将安全类的条款与文明类的条款分别列出,但安全条款中有文明要求,而文明条款中又有安全要求。实际上,它们之间密不可分,共处于一体之中,作成了安全文明的共同体。因此,我们对于安全和文明及其关系必须有这样的认识。

(3)施工文明的含义,人类文明是文化发展水平的体现,社会文明是社会文化发展水平的体现,而施工文明也是施工文化发展水平的体现。施工文化的发展水平体现于职工文化与施工科学技术的发展水平之中。

(4)安全文明施工技术是施工文明重要的组成部分。由于安全文明施工技术是施工科学技术的集中体现,因此,它是施工文明重要的组成部分。

(5)安全文明施工技术的任务和内容组成。安全文明施工技术的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面,而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。这三个大的方面的技术及其各个分支,就构成了安全文明施工技术的体系,鉴于建筑施工安全技术保证体系的5个组成环节之间存在着密切的内在联系,而安全文明施工技术又是其中的基础性环节,因此,它的项目不可避免地会与其它几个环节项目有某种程度的交叉情况存在。

五、创建安全文明施工场所的基本要求

1、施工场所的分类

施工场所按其范围和施工特点可分为以下类别

(1)工程建设区域,即一个大的工程建设项目所划定的建设区域,包括竣工区域、在施工区域、待建区域、企业生产区域和企业生活区域等。它的有关规划安排应符合维护所属城市或地方的地域环境、城市市容、交通条件、安全文明等的要求。

(2)施工工地,即在施工程的施工区域,包括施工和生产作业区、材料堆放场地和库区以及管理和生活临时设施区。

(3)施工作业区,正在进行施工作业的区域或地段,包括以下3种类型:

1)单项作业和正常配合作业区段,即以单项作业为主导、伴有其它配合作业的区段。例如进行结构、墙体施工的作业区,以结构和墙体为主,其它水、暖、电、卫敷管作业配合进行的区域。

2)交叉作业区段,即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段,没有明显的居主导地位(其它作业都要服从和配合其施工要求)的单项作业,在各项同时交叉进行的作业之间需要进行很好的协调安排,以确保有条不乱和安全顺利地进行。

3)特种作业和危险作业区段,即进行电气焊、爆破、预应力、高压、水下等特种作业以及在有毒、有害、有危险场所进行的区段。

对于不同类型的施工场所,除遵守一般的安全文明施工作业要求外,还应注意满足它们的特殊要求。

2、创建安全文明施工场所的基本要求

(一)、施工总平面布置的基本要求

1区域划分按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆置区、施工管理生活设施区等

2区域交叉保护对有安全问题存在的区域交叉部分采取保护措施

3塔吊设置满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求

4外域围护①工地周边设置与外界隔离的围挡;②临街或在人口稠密区、宜砌围墙,脚手架外侧面全封闭围护

5三通一平和排水

6工地临时用电设施

7标牌、标志设施企业标志、工程标牌、安全标志齐全

8消防设施

(二)三通一平和排水控尘、控废的基本要求

1场平平整施工场地、清除障碍物,无坑洼。

2道路通车行道、人行道坚实平整,有良好视野,雨季不存水,出入口之间畅通,必要处设交通标志;轨道(塔吊等)与车行、人行道交叉处采用平接措施。

3电通、水通工地供电和供水线路架设要通。

4排水、排污具有良好的排水系统,设污水沉淀池,妥善处理污水,未经处理的污水不得直接排入城市下水道和河流。

5控尘、控废控制工地的尘土、废气、废水和固体废弃物,清理高处废弃物宜使用密封式筒道或其它防尘的方式,定期清理废弃物,禁止将含有废弃物和有毒物质的垃圾土做回填土使用。

(三)作业区域的条理化和防(围)护的基本要求

1作业区域的条理化有满足要求的操作场地或作业面,清除影响作业的障碍物,妥善处置有危险性的突出物,材料整齐堆放,有良好的安全通道。

2拆除物品的清理拆下来的模板、脚手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运出去,木料上的钉子应及时拔掉或拍到(防止扎脚)。

3有危险作业区域的防护凡有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害物的区域均应设置安全防护措施,以保护现场其他人员的安全。

(四)材料、设备工具存放保管的基本要求

1)材料、物品的码垛堆放按规定平整场地、设置支垫物;按平面布置图划定的地点分类堆放整齐、稳固和不超过规定高度;材料应离开场地围挡或临时建筑墙体至少500mm,并将两头进口封堵,严禁紧贴围挡或临时建筑墙体堆料。

2)材料、物品的支架堆放易滚(滑)和重心较高的材料物品的支架堆放,其支架应稳定可靠。必要时应进行设计,严格设计要求设置。

3)易燃和有毒物品的存放油漆、稀释剂等易燃品和其它对职工健康有害的物品应分类存放在通风良好、严禁烟火并有消防用品的专用仓库内,沥青应放置在干燥通风、不受阳光直射的场所。

(五)工地消防的基本要求和规定

1)一般规定

1、重点工程和高层建筑应编制防火技术措施并履行报批手续,一般工程应有防火技术方案;

2、按规定配置消防器材、设施和用品,并建立消防组织;

3、明确划定用火和禁火区域;

4、动火作业必须履行审批制度,动火操作人员持证上岗并有专人监护;

5、定期进行防火检查,及时消除火灾隐患。

2)消防器材的日常管理

1、消防梯保持完整完好;

2、水枪经常检查,保持开关灵活、喷嘴畅通、附件齐全无锈蚀;

3、水带收藏时应单层卷起,竖放在架上;

4、各种管接口应接装灵便、松紧适度、无泄露,使用时不得摔压;

5、消火栓按室内、室外的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油,消火栓应经常清理,冬季采用防冻措施。

3)24m以上建筑施工防火

1、设置具有足够扬程的高压水泵和其它消防实施;

2、视需要增设临时水箱、以保证有足够的消防水源;

3、设专职消防监护员巡回检查;

4、现场配报警装置,及时报告火险。

4)地下室施工防火

1、保持出入口通畅;

2、在门窗洞口和通气孔处禁放氧气瓶和乙炔瓶;

3、不准用做危险品仓库和存放有毒、易燃物品;

4、应有火险报警装置。

5)锅炉房防火

1、按每25㎡面积配备个适合类型的灭火器;

2、烟囱上应安装消烟防尘和火星熄灭装置;

3、禁止在房内堆放其它燃料和燃烧废物。

6)现场锻炉作业防火

1、须经消防和安全部门检查并领取用火审批合格证;

2、使用可燃液体时,应控制温度,防止液体自燃;

3、锻炉应用耐火材料修建,锻炉间配备灭火器材。

施工总结报告2

工程名称:深圳市××小学外立面改造工程建设单位:深圳市××小学

设计单位:深圳市××建筑设计有限公司

监理单位:深圳市××××工程监理有限公司施工单位:深圳市××建筑工程有限公司

本工程为市容环境提升工程,它位于深圳市罗湖区。该工程于20xx年x月x日开工,20xx年x月x日完工。管理人员由项目经理张××领导。现就本工程工作做如下汇报:

一、安全管理方面:

公司建立了以项目经理为首、安全员为辅、项目部为主的创标化领导小组,并建立各级安全生产责任制,签订各级安全管理目标书。在管理上严格实施《建筑安全生产检查标准》(JG59-99),并结合企业自己的企业标准如质量、环境、职业健康安全管理体系,通过对各项工程施工环节中危险源的辨识,来制定各项安全管理制度、专项管理方案或应急预案并对其进行实施。在实施中通过三级安全教育、安全技术交底、班后总结等各种方式来提高工人的安全意识和劳动技能,并形成有文字和图片记录。针对实施情况,公司安全部和项目部有针对性的进行检查,对管理不到位或措施执行力度不够的情况,严格做到定人、定时间、定措施进行整改。

二、施工方面:

外墙:开工前先搭设脚手架,外墙做防水涂料,后做四遍腻子,接着刷油性底漆两遍、油性中漆两遍、油性面漆两遍。所有工序都按图施工。

屋面:拆除屋面原有绿化、隔空层、混凝土,接着做:

1、基层处理剂:氯丁胶稀释液;

2、1.2mm合成高分子防水卷材;

3、干铺玻纤布一道;

4、泡沫混凝土建筑找坡,最薄处30厚;

5、20厚1:2.5水泥砂浆找平层;

6、2.0mm合成高分子防水涂料;

7、30mm岩棉板保温隔热;

8、40mm厚C25配筋细石砼;

9、面刮绿色地板漆。

三、施工机械和安全用电

本工程的各种施工机械进场均经上级有关部门验收检查合格后方可使用;根据专项安全施工方案安装,均由上级部门检查验收合格后使用;其他的施工机械均经公司安全科验收检查合格后使用,并有检查验收记录。各机械具有专门的开关箱、漏电保护器,并做好接地接零保防装置,保证一机一闸一漏一保险,对特种机具有专人持证方可操作及负责维修、保养。施工用电电线的架设采用规范绝缘子架设,并设标准总配电箱一个、分配电箱、开关箱、组成装备齐全,跳闸灵敏的TN-S用电体系,箱体外加锁,有专业电工专人负责。

四、脚手架、“三宝”“四口”防护

按脚手架搭设规范和专项安全方案进行搭设,采用48×3.5A3标准钢管,槽钢外挑采用扣件连接的悬挑式脚手架全封闭防护,7步为一挑,每步均有1.2米高防护栏杆和0.3米的踢脚杆,满铺脚手板并四点绑扎,根据方案设剪刀撑和卸载钢丝绳,脚手架均有分段验收记录。在工地入口处挂设有“进入施工现场必须戴好安全帽”的图牌,外墙脚手架采用标准密目网封闭防护,高空作业系好安全带。楼梯口、通道口、临边均设置相应红白油漆防护栏杆挂密目网,所有施工机具均设置有防护棚。有醒目的楼层停靠牌、警示牌,时时刻刻提醒工人注意安全生产。

五、安全文明施工保证措施

全安全生产保证体系,由项目经理出任组长,由各专业工长,班组兼职安全生产检查员,组成施工现场安全生产管理小组;项目部设多名专职安全员,有权因安全问题责令分部分项停工整顿安全;制定各级安全生产责任制。做到职责明确,责任到人;做到安全生产责任制和个人经济收入直接挂钩;各项经济承包必须有明确的安全措施和奖惩办法,确保整个工程安全文明施工;进场施工的全体职工,必须进行安全教育,招用的新工人必须先进行公司、项目部和班组的三级教育后方可上岗,并及时做好记录和签字,建立安全教育登记工作;执行施工前安全检查制度,各班组在施工前对所施工的部位进行安全检查,发现隐患,经有关人员处理解决后,方可进行施工操作;按照“四不放过”和“三不伤害”的原则。

加强的施工人员的安全意识教育,提高自我防护意识,要对职工进行定期与不定期的安全教育,加强安全生产、文明施工意识;现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布设,定期对隔离开关、插座、保险丝、漏电保护器进行常规的使用检查;加强对施工人员的消防安全教育及对现场的消防管理,消防器材配备齐全,安放位置条件符合要求,定期进行检查更换灭火器的药液,保持消防器材备用状态完好;施工现场实行硬地坪施工,道路畅通、平整,场内排水良好。精心规划场地,合理布置绿化,建筑垃圾集中堆放,及时处理,执行“花园式”的工地管理;建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放整齐,并分类挂产品标识牌;根据施工进度的要求,制订好每月材料采购计划,使材料不积压、不短缺,满足施工进度需要;严格遵照国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施,控制施工现场的各种粉尘、废水、噪声等对环境的污染和危害。教育职工遵纪守法,提倡爱岗敬业的精神,为我公司树立新形象添光彩。

施工总结报告3

一、工程概况

本工程属于二类办公建筑,建筑面积为1570.1㎡,抗震设防为8度,设计使用年限为50年,结构安全等级为二级,防火分类等级为二类,等级二级,建筑主体高度为13.2m,建筑层数为三层(相当于四层,有一个带老虎窗的屋面结构层)。

二、工程进展情况

1、前期准备工作

咱们工程从3月7日技术交底后,3月8日至3月10日进行前期的各项准备工作,编制施工组织设计,组织各工种作业人员,对周围的材料进行详细的考察工作,确定商品混凝土供应单位及进行试验的检验单位。同时与水电单位联系完成通电通水工作,前期施工手续包括开工报告、安全协议、施工合同都是由公司办理;到现在还没有到位。

2、现场布置工作

3月11日正式进入施工现场,11日到15日根据实际情况进行现场设置围挡,要求围挡高为1.8m,实行全封闭管理,在此期间由于施工现场局限性,我们占用了车站汽车棚,经请示领导后,给车站临时搭建了一个汽车棚;另外,考虑到土方的堆放地方紧张,经与车站协商同意在原方案上向后扩展2米,满足了施工要求。

3、设备、人员投入情况

截止目前配备人员37人,其中水暖工2人;电工2人;木工8人;钢筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人,投入各种机械设备9套。

4、施工情况

(1)探沟作业工程

3月16日至3月20日经过放线后,在设备单位的监督下进行深度为1。5m的探沟开挖和移放。保证了设备的良好运行和工程的顺利进展。

(2)拆除工程

拆除25m*15.5m的原有候车室,在此期间,由于是人工拆除,作业安全隐患极大,所以要求搭设脚手架和安全防护网进行拆除;另外在拆除原候车室地下建筑物过程中,人工拆除难度大,工程进展缓慢,及时我们了采用机械拆除。

(3)基槽开挖

3月20日至3月27日经过放线,进行基槽开挖,在保证安全的前提下我们采用了机械挖槽,同时经过钎探,在29日顺利通过由设计部门组织的验槽。

(4)停工阶段

由于基础放角位置不够,在29日设计部门现场查看后需作出变更设计处理,致使不能施工,处于待工状态,在工期上未能达到预期目标。

(5)复工阶段

4月13日复工,进行基础施工,在此过程中发现原挖土方系回填土并且属于胶泥粘土,不够作为三七灰土使用,新购土方当地无法购置,经与设计部门蔺公联系,由三七灰土改为白灰:石屑:细砂3:4:3比例的砂石级配进行地基处理,并做标准落入度试验。

(6)基础工程

4月15日进行砂石级配地基处理施工,结合施工工期紧,拌灰量大,质量要求高的特点,项目部全力以赴,严密组织,科学施工,要完成300多方的砂石级配夯实任务,必须把关键工序合理调整编排,实行无间隙流水式施工,环环相扣,确保如期完成施工任务。

施工总结报告4

一、实习经历

1.1实习单位:中外园xxx司陕西分公司

1.2实习目的:对于中高档房地产住宅区绿地施工与管理进行现场认识和总结。

1.3实习内容:20xx年4月份我来到中外园林建设有限公司陕西分公司实习,

主要从事项目施工员的岗位,刚到公司,经理就把我分配到中建开元壹号项目上进行顶岗实习,期间接触到了园林绿化工程、园林水景工程、道路铺装工程,这三个方面的内容,从最基础的定点放线开始,我一点点的进步,一点点的成长。在跟随工头师傅学习的过程中,了解到了工程施工中一点的小误差就有可能酿成巨大的工程隐患。

1.4【中建·开元壹号】区位以及项目概况分析

【中建·开元壹号】雄踞大明宫板块核心,与“大明宫国家遗址公园”隔路相望。东至红旗铁路专用线,西至太华路,南至马旗寨路,北至玄武路(规划路)。开元壹号总体定位为超大盘高档住宅,采用唐代“新里坊”设计概念,建筑风格以现代手法演绎唐代建筑为主,园林景观追求创新概念:“皇城复兴—大明宫—城市中央公园”三位一体,充分体现尊贵、厚重、大气的整体建筑形象,同时将功能与风格融合,打造独特而尊贵的生活圈层,引领现代生活风尚,力求打造西安的“国家中央公园,生态顶级居住区”。项目总占地面积400余亩,总建筑面积近百万平方米,是二环以内规模最大的居住社区。目前项目一期工程正在施工中,一期建筑面积约为16.7万㎡,产品包括了板式小高层以及高层,拥有超宽楼间距,并且考虑到各户采光通风的均好性,整体居住舒适度非常高,景观优美,环境宜人。

在对中建开元壹号实习学习之前,先对该项目的大体情况作一番分析,在结合施工现场及大环境,来判断设计和施工的优点和缺点,来进行吸取精华和总结教训。

项目类型:普通住宅、商铺、高层、小高层为一体。项目位置:陕西省西安市未央区太元路。

交通位置:位于北二环附近,项目周边路网丰富,交通便捷。有近10条公交线路到达西安市中心和主要办公地点等地。是二环内距主城核心最近的大型国际生活社区。未来还会有地铁3号线经过这里,绿化率约45%,容积率为3.48,土地年限:70年。

周边市政配套成熟,总用地面积400亩。中建开元壹号立志打造未央区的地标项目,整个项目规划建筑面积约为百万平米,中建开元壹号目前正处于1期C1段中主要是ArtDeco(即艺术装饰风格)建筑艺术设计风格。同时结合了西安的气候特点,根据日照风向,整体规划南低北高,小高层排布在侧,高层建筑都沿北侧排布,照顾房子的采光,远景可远眺西安古城楼,近景可观赏超大园林。小区中整个园林景观配备种休闲康体配套,满足现代城市居民的运动需求。

上面这些概况可以让我们更好的结合施工现场及大环境,来判断设计和施工的优点和缺点,吸取精华和总结教训。

二、实习收获

2.1.1园林绿化工程

园林绿化工程量大,是园林的主体工程,要求有较严密的综合协调组织施工工艺;对象是活体,现场施工工艺的灵活性和针对性强;现场的可调整性大,根据现场的具体情况,需要充分运用生物学、生态学、土壤学、生理学及病虫害、工程学等方面的知识来指导实际工作。

实习时,看到的绿化工程内容主要是铺设草皮和种植灌木,草皮在西安那边铺设的方式几乎都采用小块状甚至碎片状,这种铺设方式对于小片草皮可能更适合,但为了产业化、效率化和提高草皮的生长恢复力,应该更提倡大块植草,如广东省流行用的机械铲的60-80cm宽,1m长的商品草坪卷,每块草坪卷铲起时中间留一点不铲,然后倒上培土、沙、种子和浇水,3-4个月就又长起来了。草皮的施工工艺是草皮摁上去,然后再踩实或者用大木板拍实,且每块草皮之间留一点缝隙,这样容易浇水,又有利于根系横向生长,而是草根相互交错长在一起,人们在上面行走时就不易将草皮块带起。在这个项目中,第一次种植的草不同品种,而影响了整体风格的统一性,所以最终又铲起重新种植。因地质不好,施工方还撒上一层细沙,增加透水性,土也更不易板结。如黑麦草,高羊茅等,为本地种,为一年或多年生,耐踩,而葡萄茎类植物则不耐踩,因此结合使用功能注意分辨利弊而选择性、预见性地使用不同草类。这次实习中,看到较多的是灌木的种植,在这个项目中多为带土球种植,如红瑞木、丛生紫薇、海桐、大叶石楠等。注意不要埋置过深,或土球散落。而栀子花、鹅掌柴等则为裸根苗移栽,种植时则需要摁实,如果根系较软或较长,种植回土至一半时,适当上提苗木,这样使苗木根系舒展和紧密接触土壤,且符合对树木栽植宜浅不宜深,这样避免植物窝根或缺氧,以缩短植物恢复期或蹲苗的方法,这是适当科学的“拔苗助长”。待植而没有来得及种植的苗,要先假植,或用草盖上。顶端优势强的树种,栽下后要剪尖,否则嫩枝吸水大,成活率降低。

种植流程:乔木→灌木→花卉→草坪

种植工艺:整地→放样→挖坑→施肥→种植→修剪(断根、残根、枝叶)→种植→围堰(保墒)→支撑(树木固定)→浇水→养护

种植辅助工作:苗木准备:有计划的按时组织苗木进场;

苗木选择:叶色光亮、树皮光滑、树形端正,注意区别生苗(多年未移植根系较长者)与熟苗(每年移植根系紧缩者)

在时间允许的情况下,应该尽量避免反季节施工,对于苗木栽植避免都攻击低温以及夏季高温情况下施工,避免增加维护费用,同时容易降低存活率,造成苗木的死亡。针对居住区内追求前期景观形成,忽视了植物造景的长期效果。

2.1.2水景工程

目前,一些新建小区(特别是一些比较高档住宅小区)水系、水景的设计成为重要的组成部分。但是水系、水景在施工中工程技术要求较高,很多水系由于施工技术处理不好,容易出现渗水、漏水的现象。为了解决这一问题,首先在施工前先了解其地质结构,选择适宜的基础垫层,以避免基础开裂、沉降,造成渗、漏水;其次,应该进行严格的防水材料的处理,如SBS防水卷材、膨润土防水毯等的应用,另外,掌握钢筋砼使用的标号和防渗参数,一般使用C25p6,另外还要严格抓好施工中砼的浇捣质量。

在该项目内主要由生态水池和跌水喷泉等水景。水池位于小区中心部,呈不规则形状,底部以种植土位置,配以大量水生植物,以映衬白云蓝天,视觉上增加水的自然度和干净度,在这个高层环绕的半开敞小花园里给居民一种垂直进深感,缓解了压抑的心理感受。水池池水景动静结合,营造一个让居住者在心理和体能上的放松环境,同时突出人的参与性特征。居住区内设置的水池不仅是游乐的场所,也是邻里之间的重要交往场所。水池的造型和水面也极具观赏价值。居住区水池设计必须符合水池设计的相关规定。水经阶梯式或斜坡式跌水流入成人泳池,既保证了安全又可丰富泳池的造型。

池岸必须作圆角处理,铺设软质渗水地面或防滑地砖。水池周围多种灌木和乔木,并提供休息和遮阳设施,有条件的小区可设计更衣室和供野餐的设备及区域。

跌水景观,为西方园林特色,材料为光滑石质,这种流动的水体可以制造出音响效果,给人视觉和听觉上都有一定冲击。

2.1.3道路铺装工程

混凝土铺地因其造价低、施工性好,常用于铺装园路、自行车停放场。其表面处理大致有以下几种:除用铁抹子抹平、木抹子抹平、刷子拉毛外,还有简单清理表面灰渣的水洗石饰面和铺石着色饰面办法等。若将混凝土路面用于园路,较为常见的设计手法是不设路缘。但这种路面缺乏质感,易显单调,因此应设置变形缝增添路面的变化。

而针对一些穿越小绿地的小型园路,则常用自然石铺地。自然石块的形状、大小少有完全相同的,因此编排时要下一番功夫,避免在的集中在一片,小的在另一片,而必须使大小石参差排列,才不会显得造作而自然。至于石质方面,虽然适于铺地的自然种类很多,但在铺一块地面时,最好选用同一产地或种类一致的石块,才不会有不协调感。

建筑周围的外围的铺装一般要先铺,再铺中间且中间嵌块来表现纹理变化,增加艺术观赏性。因为是大块厚重的’石板,采用干铺法。铺设时,先在地面撒一层砂,然后将水泥板压按入砂中,使砂满溢于板间空隙。水泥板铺地施工简单,造价也不高,但因板形均一,排列起来略嫌单调,因此应用时加些装饰的技巧是必需的。譬如,把平板与平板间的距离留大一点,在空隙中种植草皮,或把不同颜色的砂、石填于空隙可以获得变化的效果。另外,把平板错格排列,或将夹板切成小块,大小交杂混合摆置,可增加变化的趣味。且标高较容易确定,即用粗的干的粉砂来观察高差,这样比用砂浆来铺设垫高更为省钱,同时注意应用高标号的水泥砂浆。铺设从中间观赏性最强,人流量最大的地方开始铺设,向两边方向延伸铺设开来,保证中间的高质量和高艺术性,放上面层后,用锥子适当敲打。而园路中间扩宽的一个小广场,为冰裂纹饰面,作为安静休息空间,显得自然又可以渗水,缝隙中后期还可以回填土撒播草种,为冰裂纹嵌草软化地面。也可以用本色水泥砂浆沟出几种颜色,用白色、黑色、红色等,另外也可以用马牙白,小石等来后期处理。

三、实习感想

从实践中走来,带不回任何精湛的技术,但带回了也许是一生中最宝贵、最值得珍惜的收获。很多在学校读书的人都说宁愿出去工作,不愿在校读书;而已在社会的人都宁愿回校读书。我们上学,学习先进的科学知识,为的都是将来走进社会,献出自己的一份力量,我们应该在今天努力掌握专业知识,明天才能更好地为社会服务。

实习生活结束了,每天八点上班,四点下班,生活很规律。上班时间我同几个有经验的施工员在同一个办公室里。开始几天我们先看图纸,这个工程名称是中建开元壹号景观工程第一期第一标段。总共有4套高层,6套小高层。项目经理首先要了解施工总说明,要看结构图,施工图,还要拿着图纸去现场对着看具体部位是怎么建造的。由于还是实习生,难免会有许多的不适应之处,因此也总会出现一些小错误,但我认真学习,有不懂的地方就问,随着经验的不断积累,错误的逐渐减少,工作效率不断提高。这一点不但充分的体现了“磨刀不误砍柴工”的道理,从刚到工地时经理就跟我说,“好好学,争取几天之后独立作业。”当时我就下定决心,一定努力学习!不负他人重望。

施工过程是一个在创作过程,施工管理人员要有良好的素养,能够准确解决施工当中每一道工序存在的问题。园林工程的中期阶段是施工,施工要考虑紧度和质量,后期是养护管理,注重实际效果,确保美观、实用。园林施工、养护管理等造就了一个成功的园林,最大效率发挥着园林的人文价值、社会价值和生态价值。在实际工作中不仅要对园林工程的原理掌握好,还要具备一定的技能,对现场施工与养护管理进行指导,这样就能确保工程质量,将绿化工程的艺术性、技术性、科学性等有机结合起来,打造出美观、经济、实用的园林作品。园林施工与养护管理两者是相互联系、相互作用,密不可分的。

施工总结报告5

项目部有员工x人,党员x人,占总人数的x,项目部党委下设三个支部,即:机械化施工x队党支部、x队党支部和项目部机关党支部,项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。

作为一名项目部党务工作的领导者,应当带领全体党员,充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用,共产党员的先锋模范作用,体现群体及个体强大的凝聚力,带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围,圆满顺利地完成施工生产任务。

现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报,希望大家能够给予诚恳地批评和指正。

一、项目部建家伊始,为强化项目部管理,规范企业行为

依据公司管理办法,结合项目部实际情况,项目部党委决定:通过民主表决,在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上,结合与甲方签定的合同条款,出台《管理办法汇编》。在实际操作中,我对该工作进行了督促,由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中,目的在于倡导全体员工群策群力,使办法真正体现员工们的意愿,使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外,我认为,制度制定了一定要落实,并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样,才能保护好员工们的管理参与意识,奠定了项目管理的良好基矗

二、进场后,初步了解了建筑市场的实际情况,有这样的感触:

对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲,面临的外部压力还很大,一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难,项目部党委应坚持以提高员工综合素质,加快适应能力为目的,在全员中加大教育力度,组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后,项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施,在时间、方法、内容上,都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习,营造了浓厚的学习氛围,改善了员工们的精神面貌,为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础,也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风,潜移默化提高员工们的素质。

三、在后勤管理上,项目部做出一些新尝试:

根据施工线路短、工程任务集中的实际情况,所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中,后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则,努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时,充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式,宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的,x年x月x日,在业主的首次大检查中,我项目部脱颖而出,获得好评,并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。

在后勤保障工作中,成立民主管理小组,定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施,保护了员工们的主人翁意识,保障了员工们的民主管理权利,调动了员工们的工作积极性。

四、针对项目部所进行的其它一些改革:

施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理,诸此种种,项目部党委都积极配合项目部领导班子,及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式,督导各队、各科室参与项目部管理工作,集思广益,力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。

五、通过多种活动,充分发挥项目部工会、团委的作用。

项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时,及时建立了工会组织,并充分运用企务公开这一有效形式,最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中,根据该项目所面临的新的技术课题,及时启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。三月份,项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面,带领员工们及时学习公司有关文件,向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下,为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊,

团员青年是一支充满活力的新生力量,在施工生产中,项目部领导对其委以重任,在生活中,适时地启发他们,在活动中,充分支持、发掘他们的组织能力。

六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中

项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动,保证了各项工作的合理、合法性。

工作中各项成绩的取得是可喜的,同时,一些不足也就显现了出来:

一、解决好“工学矛盾”。项目管理,一方面要求提高员工素质,加强理论学习,一方面要求保障员工们的工余休息时间,张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开,要做到精悍、有力。

二、继续做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,项目部的后勤管理仍旧存在一些问题,所以还要想办法、出主意,将这项工作持久地抓下去。

作为一名项目部的党务工作者,在工作面前,要用实际行动兑现入党时的誓言,“火车跑得快,得要车头带”,项目部成绩的取得,更需要大家的群策群力、通力协作。

施工总结报告6

示例实习报告主要有:实习目的、实习时间、实习地点、实习内容、实习总结五部分构成,其中重点体现是实习内容。

一、实习目的:

通过对西柞高速公路、永咸高速公路的实地实习认识,使我们对高速公路的路基处理、沥青路面的施工、道路的设计、公路桥梁的设计与施工以及其它公路相关设施的设计与布置,有了一次全面的感性认识,加深了我们对所学课程知识的理解,使学习和实践相结合。

二、实习时间:

XX年5月27日6月10日

三、实习地点:

西柞高速公路、永咸高速公路的部分施工工地

西安至柞水高速公路起于西安绕城高速公路南段曲江互通式立交,止于柞水县九里湾,路线全长64.714公里。

永寿至咸阳公路是国家规划的西部大通道银川至武汉高速公路在陕西省境内的重要路段,也是陕西省公路主骨架的重要组成部分,是全国12条公路勘察设计典型示范工程之一。本项目是在建的凤翔路口至永寿高速公路向东延伸段,已建成的西安至咸阳高速公路向西延伸段,途经西安咸阳国际机场。

四、实习内容:

路基部分

路基的实习主要在永咸高速公路的部分施工工地包括了地基处理、路堤、桥涵等内容。

1.路基处理:

该路段位于湿陷性黄土地区,处理办法就是换填土法。就是将上面80公分路床范围内的多余的土全部挖掉,然后分层回填上50公分的素土,上面是沙粒。但是这种情况很不好的一点就是沙粒遇到水之后,水还会下渗到路基的黄土上,破坏了了其稳定性。于是对原设计进行了变更,就是将原来80公分的土挖掉,先进行全段碾压,碾压后回填上40cm素土,再上面40cm5%的石灰土,然后在两侧设计盲沟。

2.桥涵:

高速公路由于等级高,全线封闭、立交,加上跨河谷等,所以桥梁甚多。我们实习的主要包括咸阳机场高架桥和双星沟大桥两段。

这段咸阳机场高架桥全长980米全部采用预应力组合箱梁和现浇梁,单梁跨度为25米,采用张拉工艺,在梁内布置预应力钢角线,减小形变增加承载力。

路面部分路面的实习主要集中在西柞高速公路的工地(沥青路面)。这条高速路采用了厂拌法热拌沥青混合料路面的施工工艺。其路面由面层、基层、底基层组成。面层分:上面层5cm、中面层7cm、下面层10cm。其材料有改性沥青、粗细集料等。基层为二灰稳定碎石;底基层为二灰稳定土。

1.沥青混合料的拌制与运输

在工厂拌制混合料所用的固定式拌和设备有间歇式和连续式两种。前者系在每盘拌和时计量混合料各种材料的重量,而后者则在计量各种材料之后连续不断地送进拌和器中拌和。该拌和站采用的是3000间歇式拌和机。

二、拌的配合比及其总重量(间歇式拌和机)、或各种矿料进料口开启的大小及沥青和矿料进料的速度(连续式拌和机)、适宜的沥青用量、拌和时间、矿料和沥青加热温度、以及沥青混合料出厂的温度。对试拌的沥青混合料进行试验之后,即可选定施工的配合比。

2.铺筑

铺筑工序如下:

(1)基层准备和放样

面层铺筑前,应对基层和路基进行检查处理,确保道路的基层和面层有很好的.黏结,减少水分浸入基层。

(2)摊铺

沥青混合料可用人工或机械摊铺,高等级公路沥青路面应采用机械摊铺。

沥青混合料摊铺机有履带式和轮胎式两种。二者的构造和技术性能大致相同。沥青摊铺机的主要组成部分为料斗、链式传送器、螺旋摊铺器、振捣板、摊平板、行使部分和发动机等。

(3)碾压

沥青混合料摊铺平整之后,应趁热及时进行碾压。碾压的温度应符合规定的要求。压实后的沥青混合料应符合压实度及平整度的要求,沥青混合料的分层压实厚度不得大于10cm。

沥青混合料碾压过程分为初压、复压和终压三个阶段。

三、使骨料相互嵌挤咬合,易于获得均一的密实度,而且密实度可以提高2~3%。所以轮胎式压路机最适宜用于复压阶段的碾压。3.接缝施工

沥青路面的各种施工缝(包括纵缝、横缝、新旧路面的接缝等)处,往往由于压实不足,容易产生台阶、裂缝、松散等病害,影响路面的平整度和耐久性,施工时必须十分注意。本路段采用的半幅机械施工,中间设计有分隔带。在施工中有两台机械同步摊铺,则机械间的纵缝应注意处理。

五、实习总结

通过这次外业的道路实习,使我们对高速公路的路基、路面的设计与施工有了一次比较全面的感性认识,进一步理解接受课堂上的知识,使理论在实际的生产中得到了运用。近年来,我国的公路事业特别是高速公路得到了迅猛的发展,并且其需求也越来越大,这对于从事道路的工作者来说,既是一个机遇,也是一个挑战。作为将要走出学校的学生来说,更应该在有限的时间内,掌握更多的专业知识,加强实践和设计能力,这样更有利于将来的发展,使自己在此领域内也有所作为。

施工总结报告7

20XX年华东送变电工程公司变电二处综合项目部在湖州新伦输变电有限公司领导的指导和一线员工的大力配合下,紧紧围绕项目部全年工作目标和施工计划要求,并结合实际情况和特点,积极部署、组织施工生产,以服务生产经营工作为出发点,顺利完成所有变电项目工程,没有出过一起安全事故,工程质量全部达标,工程软件资料也都在指定时间内全部移交、整改完成。成本预算相对准确,在过程中做好设计变更和现场签证管理,验收确保质量、工艺达到业主及质检站要求,工程结算迅速合理。

一、全年工作量

本年度主要工程项目有220kV梅溪变新建(跨年度工程)、220kV英溪变扩建、110kV菱湖变新建(跨年度工程)、110kV雷甸变扩建、110kV云鸿变扩建、南方水泥厂主变更换,110kV塘南变扩建、110kV南林变扩建、110kV温塘变新建、110kV中钢变扩建、110kV和平变扩建、110kV上旺变新建、110kV闻波变综合自动化改造、220kV胥口变扩建、500kV天荒坪检修、500kV含山变刀闸技改等十几个工程项目。

二、施工中的质量控制、人员管理

220kV梅溪变成功创优质工程,并拿到流动小红旗。其中上半年的英溪变、雷甸变、云鸿变、温塘变、塘南变、南林变几乎同时开工,中间还穿插南方水泥厂主变更换,这么多工程的同时开工确实给项目部领导增加了很大压力,我们自身项目部只能同时完成英溪变、雷甸变和云鸿变,因为当时的菱湖变还没有全部结束,工程计划太紧,项目部主动向上海请援,经变电领导调度温塘变、塘南变分别由绍兴项目部和上海项目部协助安装,因工程太过集中,加上设备供应不能完全满足,也有部分工程被迫停止施工,至今安排人员值班。上半年都是在紧张施工中度过,九月份人员和装备经休整后继续上阵,为下半年闻波变、上旺变、英溪变、含山变、胥口变再做努力。

三、人员培训

上半年在工程任务非常紧的时期里,从各工程施工队中抽出人员参加各项培训,并取证。项目部领导积极组织,精心策划、安排,提出就近培训、就简复证的方案,并通过公司批准。其中在湖州职业技术学院参加培训班培训了11名登高作业人员和11名电焊工人员,在湖州质量技术监督局培训了4名起重指挥、丝索人员,新考核入网电工13人,并全部通过,取得证件,使得接受培训人员受益匪浅。这次培训人员的加入使得综合项目部在建人员90%成为技工,为我们在今后的施工力量中增加了战斗力。公司实行优胜劣汰、多劳多得、基本工资+季度奖金等多种方式全面对骨干人员考核,并实行代理制,为有能力、有学历的人员提供更大的发展空间。

四、器具保障

工程再紧不能忘记设备检修,平时没有好的保养就没有使用时的方便。项目部领导多次提出,各施工队在发现大中型工器具有使用不便、需要保养时,一定要及时处理,并提出上报,最更要是在使用中多加爱护。上半年工程量多,项目部根据实际情况添置了全新安全带、4米绝缘梯、2米多功能绝缘梯、软梯等,并在新伦公司协助下对安全工器具及时检测,及时淘汰不能过关的安全器具。一次购进多功能弯排机设备全套,根据施工要求增添了刷镀机,这些先进便捷的设备增加不但提高了施工效率,也节约了传统方法施工时消耗性材料。

五、完善管理制度

项目部对湖州白雀基地明确了项目部管理人员职责,建立起工程概况挂板,定期更新,并在各施工现场挂设每日危险点、危险源提示牌。明确项目部组织结构图,编制了《项目部人员岗位职责》、《分包管理制度》、《成品、半成品保护制度》、《工程调度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、《安全意识口袋书》、《工程安全奖惩制度》、《施工技术交底制度》、《施工技术质量培训制度》《工程进度管理制度》、《技术总结制度》、《监督质量管理制度》、《内页资料管理制度》、《施工过程文件采集制度》、《竣工资料编制管理制度》、《工具、材料借用、保管、维护制度》、《办公室管理制度》、《后勤、环境卫生管理制度》等。

六、存在问题、项目管理水平有待提高

1、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子,其中安全是企业的生命,要把安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

2、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是现场管理人员以及施工队长自身没有起到的质量控制的带头作用。

3、进度控制需要提前谋划

20XX年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在不合理的地方,对工程进度计划控制不准,控制不严格,对于存在的问题处理不及时致工程进度与计划有差距,人员滞留、窝工使得后续工程不能顺利进场开工,在工程前期规划也是考虑不周。

4、成本控制过程监督不严

成本控制重视不够,特别是过程中的现场施工队长、技术员以及所有一线员工的成本意识不够成熟,给成本控制工作带来很多的麻烦。

5、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目工程部人员与分包施工队、监理单位、业主单位、的沟通能力还需要进一步的提升,特别是在调动分包单位的施工积极性方面和施工队在工程问题、器具材料准备的预见性方面需要加强。

项目部自身管理人员的管理方法、自身素质、工作责任心、作息时间、工程各项资金控制等方面需要极大提高。

七、在公司的正确决策下,安全、可靠的迎接20XX年新的管理、新的任务

1、做好安全文明施工管理

项目部每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,并对每个施工队进行评比,对好的施工班组给予奖励,对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。

2、加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要求严格控制。

第一、项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审,通过作业指导书统一工程做法,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;做好项目施工方案编制。

第二、根据工程进度组织内部工程质量验评,对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚,通过评比调动分包施工队的积极性。

第三、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,项目技术资料员要针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。

3、严把成本控制关

根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,并利用每天站班会的形式及时沟通,同时发生现场签证与设计变更时要及时通知新伦公司协调人员到现场察看;在竣工验收时要认真核对工程量、增加工程量以及非正常所施工产生的其他工程费用。

4、做好信息管理

对于和相关单位的信息沟通,要建立书面的形式,特别是图纸收发借用、设计变更单的确认发放等,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台账和收发文。项目建设过程中要求资料和实体同步,每周定期检查施工资料。

5、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整现场管理人员组织,并明确各个岗位职责,并对项目工程主管签订业绩责任书,使每个人知道工作的目标,便于推进工作的开展。

20XX年我们将继续加强安全生产监督,强化质量控制、进度效益意识,规范施工管理,增加高新工器具更新投资,培养技术人才、提高管理人员素质,和企业一起共发展、共辉煌。

施工总结报告8

一、工程概况

本工程项目是上海张江集电集成电路产业区开发有限公司建设,建筑定位是商务办公和酒店以及展览展示性质综合楼。建设地点上海市浦东新区张东路丹桂路交叉口,本工程共计4个单体,分别是1#房、2#房、3#房以及展览中心,地上11层,地下1层,幕墙施工总面积45000㎡,

二、设计要求

幕墙设计为半隐框圆弧玻璃幕墙,幕墙龙骨主立柱和隐框横梁材质为6063-T5,本工程幕墙面积较大,立柱和横梁亦采用6063-T5,其他材质为6063-T5,表面处理阳极氧化膜层厚度不小于15μm。幕墙均采用6LOW-E+12A+6mm低辐射钢化超白中空玻璃。

三、材料送检

本工程所用材料均按照设计要求进场,材料性能指标均符合设计要求,材料进场后按照材料见证取样标准进行见证取样并送检,复检的各项技术指标均符合设计和规范要求。具体送检情况如下:

中空玻璃节能送检23组,评定结论为:合格。

建筑幕墙送检了气密性能、水密性能(波动加压法)、抗风压性能、平面内变形性能检测实验,各项单向判定结论均为满足设计要求,总评定结论为满足工程设计要矿岩棉送检2组,检测值均满足设计要求。

建筑用硅*结构密封胶及耐候建筑密封胶各送检3组,评定结论均为:符合。幕墙龙骨型材6063-T6送检3组;6063-T6送检3组,评定结论均为:符合设计要求。

四、施工过程控制

本工程在玻璃幕墙工程施工阶段,我单位认真按照设计图纸组织施工,积极对施工质量和施工进度进行有效控制,纠正施工过程中的偏差。

工程幕墙工程为隐框圆弧玻璃,施工控制稍有难度,幕墙主龙骨定位施工时,圆弧幕墙圆心已经被墙体遮挡,测量放线难度较大,我项目部积极想办法,最后确定采用设置定位控制点,利用计算机技术采用CAD放样计算,然后现场分段实测控制点的方法定位,最后上下两端挂钢丝垂直控制线,保证了幕墙主龙骨位置的正确。

对于施工中遇到的各种问题和也及时与建设单位、设计单位及监理单位沟通,以寻求各相关方的帮助,在施工8层圆弧扇形外倾斜独立幕墙时,遇到结构柱穿过幕墙的情况,我项目部及时与监理和设计单位沟通,与设计单位共同实际查看确定修改方案,最后通过设计修改圆满的解决了问题。没有浪费材料和延误施工进度。

质检站、建设单位、设计单位、监理单位等各相关方的帮助和共同努力下,使玻璃幕墙工程得以顺利完成。

五、建筑验收

幕墙工程于20xx年x月开始采购及加工。于20xx年x月x日顺利完成了全部玻璃幕墙工程,经过我方项目经理组织设计、施工、监理等相关人员,共同对所完成的项目进行了观感、幕墙保证项目及实测项目的自检评定,评定结果为合格。

施工总结报告9

一、工程概况

项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20××年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在20××年10月底竣工并恢复交通。

二、承接主要工程任务

道路及配套工程

准备工作:预算报批对外公告开走路上停留的车辆开挖槽沟

供水工程:维修水管压力试验

电力工程:支设新电杆铺设电缆吊装变压器电力入户

道路工程:剪除树枝复铺路面恢复交通

三、项目中各工序的具体的开竣工时间:

四、可用资源

项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示,项目实施期间的日常管理费用为每天50元。

表2项目可用资源(劳动力)数量及费率

五、工程质量情况

在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工,工程一次交验率100%,优质工程达标率100%,合同履约率100%,顾客满意率100%。整个施工过程无重大质量事故发生。

六、工程设计及变更执行情况

我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务,并得到了业主的高度认可。原来第8,9,12,13,14,17人力资源超出能用的限额,在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到11月11日完工,不能如期完成。因此,必须增加工人数量因此制定调整的方案为:

1、增加技术工人为30人,非技术工人为55人

2、调整相关工作的开始时间

七、工程竣工情况

20××年11月17日顺利通过上级主管部门的竣工验收工作,没有任何剩余余工程。

施工总结报告10

光阴荏苒、时间飞逝,转眼间今年上半年在紧张忙碌中过去了。回首昨天,这半年是紧张的半年,也是充实的半年。展望新岁,在今后的半年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……

作为一名刚加入建筑公司项目部工作的技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底,并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及施工测量工作。加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,搞好协调配合。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,保证项目建设顺利实施。

在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。开拓创新意识,积极配合各项目经理完成工作,规划长远的人生目标,将远大的目标细化到每天的学习生活和工作中,全力以赴,端正态度,认真工作。

我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,在作风上艰苦朴素、求真务实为贺花园建设尽心尽力,努力工作。建设工程也具有时效性的特别,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术。

今后我要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

施工总结报告11

时光飞逝,不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成路基施工填筑同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和同事一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。

对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

这一年来的工程施工工作,使得自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力量。

施工总结报告12

我南昌城建实业发展有限公司自中标承建的附属工程艾溪湖大桥附属工程现浇钢筋混凝土挡土墙工程以来,在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下,已经顺利完成合同约定的附属工程挡土墙全部施工任务,工程质量达到省创优要求,施工中无安全事故的发生,工程达到分部分项竣工验收的标准。现将施工情况小结如下:

一、工程概况:

根据南昌市城市总体规则,由八一广场经北京西路、北京东路、跨艾溪湖接紫阳大道、瑶湖大桥、昌万公路所串联构成的直通福银高速、德昌高速的交通快速通道为南昌市“三环十一射”路网骨架中主要放射性道路北京路——紫阳大道上重要的城市桥梁,东西横跨艾溪湖大桥。

本工程西起北京东路与京东大道交叉口,东至紫阳大道与创新一路交叉口,主线线路长约2.52km。此段钢筋混凝土挡墙桩号从AXHK2+005。479-AXHK2+230,总共分左右2幅,全长224.521mx2幅,均采用现浇钢筋混凝土挡土墙。

二、施工管理组织:

工程刚开始施工面不集中、施工面形成缓慢,质量要求高,工期紧;为此公司组建了具有此类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理,项目部人员配备齐全;实行了公司总经理垂直领导,做到责任到人,使得施工组织安排井然有序,管理工作顺利进行。

三、施工过程控制:

我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作:

1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时,对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施,在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。各工序流程均排版后经业主检查批准后方才大面积施工。

2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商,进场必须是合格产品,其中钢筋部分,在进场时均进行送检工作,检测结果达到设计要求才加工、绑扎、下料,未达标部分均让厂家清理出场。

3、资料管理:工程资料配备了资料员,施工中与工程同步,做到先资料再施工,资料填写实在符合要求,资料齐全,能很好的反映实体工程的情况,经监理和质监部门审核合格,验收完后进行整编和移交工作。

4、检测频率:

(一)钢筋原材:Ф8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一组共9组,100%送检。

(二)钢筋焊接:Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一组共5组,100%送检。

(三)原材:水泥、砂、卵石、碎石、粉煤灰、减水剂各一组,100%送检。

(四)C15混凝土:送检2次,100%送检。

(五)C20混凝土:送检2次,100%送检。

(六)C30混凝土:送检25次,100%送检。

我部保持送检与工程同步且全部送检合格。

四、施工安全管理:

安全生产是我们的重中之重,项目部配备了专职安全管理人员,制定和实施了一系列的安全防范措施,真正做到了安全重在防范,确保了无安全事故发生。针对施工现场高空作业、多方交差施工的特点,项目部制定了切实可行的安全施工组织设计。

五、工程进度:

本项目在各责任主体部门的通力配合之下,克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情况,自完全进场以来,排除阴雨等不可抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同外增加项目的工作量,我们的工程总体进度符合施工计划的要求,总工期符合合同约定的要求。

六、资金控制:

资金管理上做到了专款专用的原则,没有挪用本项目的一分钱,做到了每分钱都花到项目上,相反在工程款十分紧张的情况下,我们积极四方筹措资金仍然保质量、保安全、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。

施工总结报告13

一、工程概况

老龙眼居住区B地块工程位于淮南市老龙眼水库以北,舜耕山脚下,由九栋11+1层、BI地下室车库及沿街商业组成,总建筑面积为70811m2,框剪结构。工程开工日期为20xx年x月x日,计划竣工日期为20xx年x月。

二、基础施工情况

该工程16#、18#、26#楼为独立基础,17#、21#~26#楼为人工挖孔桩,地下室底板混凝土厚度为400mm。在整个基础施工过程中我单位严格按照图纸和规范施工,各种材料检验复合要求。所有进场原材料均有合格证、二检报告,并严格按照设计施工图、施工图纸审查报告和现行有关规定施工。砼基础模板拆除完成后,经监理单位、建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位共同检查,砼成型质量较好,无蜂窝、麻面等质量缺陷。基础施工过程中我单位认真做好自检,隐蔽资料均经监理工程师检查签认,轴线、标高、防雷接地,混凝土、砂浆试块强度等均符合设计和规范要求。

三、主体施工情况

在主体施工规程中,对用于主体工程各种原材料,钢筋加工安装、绑扎、预留、预埋、防雷、模板制安、砼浇筑、砖墙砌筑等严格按照设计施工图、施工图纸审查报告和现行有关规定施工。本工程模板支完后,经班组自检、质量员专检后报监理、建设单位联合检查模板的稳定性、强度、刚度、表面平整度、里面垂直度、接缝宽度、截面尺寸、轴线位置、标高等均满足设计和规范要求,钢筋的规格、数量、绑扎焊接等均符合要求。本工程所有进场钢筋均有出厂合格证和材质证明书,并见证抽取了每一规格和批次试件,均送检合格。本工程砼采用商品砼,砼所用水泥、砂、石均有材质试验报告,砼按配合比配料。砼在现场随机抽取,取样与试件留置数量符合规范要求。现场见证取样,送检砼试块试验报告合格。砼浇筑振捣密室,拆模后检查、成型较好无严重质量缺陷,砼强度满足设计要求。墙砌体所用砖、砌块均有出厂合格证或检验报告,现场见证抽样试验合格。墙体拉结筋、构造柱位置设置正确,砌体组砌正确,留槎合理,砂浆灰缝饱满,无通缝等缺陷,符合施工规范规定。

四、装饰、装修施工情况

本工程装饰、装修、屋面、水电等部分均严格按照施工图和规范进行施工。屋面、厨卫经蓄水试验检查无渗漏现象。门窗构配件均有合格证、出厂报告、施工方案。防水材质报告合格,有合格证、施工方案。外墙外保温材质报告合格,有合格证、施工方案。各专业分包单位的资质完整。

五、分部、分项工程自评情况

地基与基础分部工程共分划(每栋楼):8个分项工程、20个检验批;主体分部工程共划分为5个分项工程、130个检验批;装饰与装修分部工程共划分为4个分项工程、37个检验批;屋面分部工程共分为4个分项工程、4个检验批;建筑节能分部工程共分为2个分项工程、4个检验批;给排水分部工程共分为4个分项工程、13个检验批;电气分部工程共分为17个分项工程、80个检验批;通风、空调分部工程共分为8个分项工程、20个检验批;

所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格,一般项目满足施工规范规定的要求;所有分项工程质量验收合格;所有分部工程质量验收合格(即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求、观感质量好)。

六、原材料及检测情况

原材料及检测均按要求分栋分批取样送检。钢材:会同建设、监理单位现场分批取样送检,均检测合格;水泥:经监理随机抽样分批送检均检测合格;砖、砌块:随机取样分批送检,均检测合格;砂石:符合要求;砼试块:分栋分部位均检测评定合格;砂浆试块:分栋分部位均检测评定合格;外墙瓷砖随机取样送检试验合格;钢筋保护层均检测合格;沉降观测、垂直度检查均符合要求;屋面、厕所、厨房、卫生间均会同甲方代表、监理代表进行泼水、蓄水试验,均无渗漏现象;对房间净高,净宽进行抽检测量均在允许偏差范围之内;观感质量会同监理、甲方单位进行现场检查均符合要求;一户一验验收合格;水电通水、通电检测均符合要求。所用工程材料均具有合格证、材质单、检测报告,材料复测试验共计份全部合格。工程试验份符合施工及规范要求。

七、工程资料情况

已按照淮南市建筑管理处、淮南市城建档案馆相关工程资料移交清单内容归类、整理完毕,自查结果:完整、真实有效。

八、安全、文明施工方面

本工程自开工以来,我项目部严格按照建筑施工安全技术规范,对项目工程进行组织施工,建立健全了安全管理制度,对施工现场进行全封闭施工,合理布置施工现场,使得现场文明、整洁。在显目处设置十牌一图及安全生产标语,对脚手架、临时用电、提升机、塔吊等专项工程均编制了专项安全施工方案。项目部设专职安全员2名,专职负责每天的安全生产检查,考勤及安全教育工作,施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整改,对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚并评为“淮南市安全文明标准化工地”。

九、综合检查质量情况

整个单位工程于20xx年x月竣工,经建设、监理、设计、地勘、质检站等有关单位共同检查未发现影响安全的质量问题,工程技术档案、施工管理资料、质量控制资料真实完整,符合要求。施工质量满足国家有关验收规范要求。主要功能项目的抽查符合相关专业质量验收规范的规定。

中建四局第六建筑工程有限公司

项目经理:

20xx年x月x日

施工总结报告14

20xx年第一项目部的主要工作任务是xxxx工程的施工,在公司各位领导的大力支持下,在全体员工的共同努力下,第一项目部完成了今年公司交给的施工任务。

一、基本情况

1.工程概况

xxx,场地狭小,周围环境复杂,距离闹市和居住小区,且医院本身的环境就很复杂。本工程为混凝土框架结构地上四层,地下一层。建筑面积3759.4㎡,基础为500厚筏板基础、地下室外围为钢筋砼剪力墙,本工程于20xx年x月x日开工至20xx年x月x日主体工程封顶,目前正在施工屋面部分,工作进展顺利,本工程含装饰装修部分计划20xx年x月x日竣工。

2.项目机构组成:

二、成绩与经验

1.在工程开工前期,项目部实地考察施工现场环境,制定详细的施工组织设计和施工方案计划,制定机械设备和材料进场计划。严格测量、计算场地布置,因为此工程的特殊性和周围环境的复杂性,起初甲方不同意塔吊安装和现场钢筋加工场地,在工期紧、施工场地小的情况下,我们很难保障工期。经过我们编制合理的布局方案后,征地甲方领导的同意,更快的赶上了工期,并且提前完成了主体结构施工。得到了各方的认可,所

以此举是我项目部正确的抉择。

2.施工初期,周边环境复杂,村民干扰较大,经过我们的努力协调,采取一次性买断的方式,使得工程的开展顺利进行,并且各项地材料的供应都按市场价格有序的进场,保证了工程的质量和安全施工。根据本工程特点制定了合理的施工进度计划,劳动力配备计划、材料设备进场计划确保工程按进度进行。避免了施工过程中村民的干扰,使工程顺利施工。在施工过程中以合同工期为目标合理组织人、机、料及时调整进度计划保证工程按时完工。

3.项目部严格公司目标责任制的落实,把目标层层分解,落实到每个人的头上,做到谁施工谁负责,谁管理谁落实,谁验收谁结算,进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

4.严格按照验收规范及施工图纸进行施工,建立健全质量保证体系,制定各分部分项施工方案,每道工序施工前必须由技术负责人进行技术交底,坚持先做”样板”,”样板”验收合格后,才得以大面积施工,施工过程中实行自检、互检、交接检的”三检”制度。做到事前交底,事中控制纠偏,事后检查,责任到人,层层落实,质量与经济挂钩,实行奖罚制度,把质量隐患杜绝在萌芽状态,确保了工程的质量。

5.针对该工程的规模与特点,制定以项目经理曹通为首,由技术负责人马少博、专职安全员董小军等管理人员组成安全保证体系。安全巡视、安全报告、安全分析会,严格“执行三检制度”;对临时用电,高发性安全隐患严格执行“一机一闸一漏”制度,并派王光义专人进行管理;对脚手

架工程、模板工程、基坑工程、地基与基础工程以及塔吊、临时用电用水、安全文明施工等编制专项施工方案,并报公司、监理、甲方审查通过后开展施工,没有发生一起安全事故。

6.施工现场设五牌一图安全制度牌、安全警示牌、安全标识牌、安全警示标语等,配备消防器材,施工道路全部硬化,设主车辆冲洗台,现场的施工机具统一布置,材料分类堆放,现场派专职人员清扫、洒水避免扬尘污染,做到安全文明施工,得到了各级领导的认可和表扬。

7.加强业务培训,利用业余时间组织项目部人员学习,特别是公司的文件、刊物、简报和新安全生产法与环境发等的学习和掌握,使得知识得到更新;同时学好工程预结算,对劳务单位的工程量认真核对,降低企业成本,作出贡献。

三、问题与教训部分

1、劳务班组管理及技术力量不足。造成项目管理人员整天忙于管理工人,工作效率低下。

2、管理监管力度不够,信息不通,交流不畅。

3、成本计算滞后。

4、管理人员不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,造成返工现象。同时,自检体系不健全,有些根本不自检,只靠监理工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。

5、安全管理人员不专职,施工技术力量薄弱,导致有些基础管理不能落到实处。

四、施工项目部对公司五大职能部门

1、行政人事部:建议加强办公用品的管理和维护,使拿到工地的办公用品能够正常使用,多与项目人员沟通,避免出现资源浪费。另一方面,把能力、责任、成绩三方面结合起来,通过绩效考核建立合理的薪酬体系管理制度,以发挥员工的潜能,服从管理与主动工作的成绩比是1:100,可想而知员工的潜能效力有多大。

2、计划财务部:建议开工前对项目财务管理人员进行交底及相关知识的培训,以免造成账务混乱、记帐不规范等现象;讲清楚发票与收据的利害区别,并对该项计入考核指标,以减少白条数量。

3、生产运作部:应加强对工地的管理,包括协调劳务管理,因为劳务人员都是公司找的人,必要时可进行适当协调,避免工地出现僵局。同时也可减少质量、安全问题的出现,也可对生产工艺、过程提些好的见解。

4、市场经营部:建议开工前配合好项目人员完成成本核算工作,把成本核算工作做得有指导性,施工过程中,由项目人员对成本进行跟踪对比,并将结果以周报形式上报至经营部,这样结算不用做也就随着工程的结束出来了,不必再为结算大费功夫了。开工前,应将前期招投标资料以清单形式移交至项目人员,一方面便于了解合同内容,另一方面对图纸中的问题便于及早发现。建议办理工程款、退保修金时能配合项目人员,以提高项目人员办事效率。

5、物资管理部:建议多方面了解市场价格行情,能够及时提供材料价格,以利于成本对比,也为市场经营部做预算提供准确的信息参考。另一方面,对材料质量应加强,进料前,最好先拿样品,经现场施工人员确定后再大量进货(特别是木工材料)。

五、本工程施工情况

本工程自开工以来,虽未与公司制定目标责任制,但从开工以来,项目部对安全、质量、进度、文明施工、制定了目标,并对目标进行了分解、跟踪,落实到了个人,并取得了一定成绩。存在问题是成本目标没有及时确定,只是对己完成的工作量进行了跟踪。库房部分材料价未确定,无法对比。建议以后成本目标应在开工前制定好。

项目部在管理方面主要通过每天的生产例会来对安全、质量、进度、文明施工及材料使用情况及时进行沟通,然后商量解决办法,通过奖罚措施来激励劳务人员工作积极性。并对现场工人进行跟踪施工,减少工作返工现象。因此造成工人对项目人员有了依赖性,但也造成劳务队推托责任的情况,为此管理人员常付出了劳动,还要挨工人的骂。

项目部团队建设方面,项目人员根据自己的特长,进行了分工,做到了明确分工,协作配合,每个人都有自己的工作重点,但又不单独孤立,有分有合。对于出现问题,几个人相互讨论,相互争执,最终事清理明,最终也互相得到了学习。

项目部对公司的制度、企业文化、20xx年度工作思路通过宣传,学习,使员工认识到万豪公司是一个有潜力的、有发展前途的、年青的、正在稳步成长的企业,把公司的作风、理念用于日常管理工作中。每期的简报、周一会议纪及时打印,有空时组织学习,关注公司的发展状况。建议以后群里多发有关建设信息方面的新闻、法规。

六、今后意见:

1、严格执行目标责任制度,以质量、安全、进度、文明施工为重点,全面推行目标责任制;以激励机制为导向,强化监督、考核约束机制,

规范管理行为。把目标责任制分阶段,落到实处,让员工有实现目标的信心。

2、提前做好预算工作,开工前由经营部人员配合项目人员做好工程量的计算工作,以提高成本控制能力为出发点,全面推行目标责任制;坚持以定额控制为重点,以成本控制为基础,把强化管理与加强成本控制结合起来。

3、加强劳务管理,目前公司大多数工程是劳务大包出去的,对这方面的风险估记偏低,从一定意义上讲,一个工程的质量有一半以上的因素是由劳务队选的作业班组决定的。大多数人认为实在不行了可以更换,但实际换个劳务队根本不是件容易事。工期、质量、成本都会受到很大影响,更严重的是在建设单位留下不好影响,因为建设单位不会考虑劳务队的好坏,他直接否定的是公司。所以,建议以后对劳务队的考核,项目上也应参与。

在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报领导及同仁对我们的支持和信任,为建设更加美好的家园和现代化事业贡献我们的力量。

施工总结报告15

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准,建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中,按照ISO9002标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中,根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度,在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料,特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目,杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。

实施工程例会制,总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况,传达业主或监理工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理,公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月检查一次,工程处每半月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。

按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目,要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育,提高文明素质,提高管理水平,要以崭新的精神面貌展现给社会各方面,把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作,要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,建立项目总控制网络并以此为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上,已经建立了行之有效的现场管理体系和制度,培养了许多高素质、责任心强的优秀人才,并在很多工程项目中取得良好的效果,获得业主的好评和政府的奖励。

施工总结报告16

这次实习是我们学习理论知识三年以来的第一接触现场,可以想象其意义的重要性,我们第一次将理论知识与实际相结合。我也不例外来到了施工现场进行学习,从20xx年x月x日开始,到10月x日结束,历时50天的实习让自己学习到很多,也让自己突破了书本上的限制,真正的把理论和实际相结合起来。我参加实习的建筑公司为浙江海天建设集团建筑公司,我在实习期间公司正在承建“奥林晋阳湖畔住宅楼·”项目,包括了2幢居民楼,现在将其总结如下:由于实习的时间较久,所以我学到的东西也相对较多,从承台到标准层的施工都有亲身参加了工作。但是由于去的时候桩基已经打完,所以没能接触到打桩,深感遗憾。整个工作流程如下所示:灌注桩蕊→浇筑垫层→安装承台、地基梁模板→安装承台、地梁钢筋(包括插柱筋)→浇筑承台砼→回填基础→焊接柱筋→安装柱、梁板模→浇筑柱砼→安装梁板筋→浇筑梁板砼。整个施工过程中还需包括水平和高程的放样。除了对单幢楼的施工学习之外,我还协助项目副经理进行施工进度的控制。

整个混凝土结构工程包括了基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程。但是也由于时间的仓促,整个实习过程我没有接触到屋面工程,和装修工程。以下将分别总结我在实习过程中所学习的知识以及我参加的工程:

基础工程:

由于基础是整幢楼最为关键的部分,所以也是工程的重中之重,做好基础至关重要,基础工程包括了土方开挖,打桩,断桩处理,承台、地基梁的施工等等。由于整个工程的土方开挖和打桩已经基本结束,实习期间没能接触到。所以以下只做简单的介绍。本工程由于土质较为差,淤泥质土较厚,造成打桩的过程中出现了大面积的断桩,很多幢号都因为断桩而严重影响了工程进度。在这次实习的过程中学习了很多断桩处理的方法,主要介绍一下工程上比较常用的人工挖孔桩的做法:

首先介绍一下断桩的处理流程。打完桩,做完静载实验后,做动测实验,动测报告出来以后就知道桩断在几米深的地方。若动测报告显示桩断在4m左右,然后进行人工挖孔。在人工挖孔的过程中必须十分注意安全,洞口的保护至关重要。围护结构一般有二种,一种为-0.00m~-1.50m之间,用砼作为围护结构,再往下一般用钢护筒作为围护结构。待挖至断桩处再深20cm~50cm,用吊车将桩断的部分取出,将预制好的钢筋智笼吊下去,较正以后,开始浇筑砼。整个浇筑过程需要混凝土搅拌车、吊车、挂篮一起配合,工人还得用振动棒加以振动。

在浇筑桩的过程中,将钢护筒拔出要有相当的技术,大约浇筑2~3挂篮的砼时,就应将铁护筒取出。

断桩处理完则进入下一个流程为浇筑桩蕊和浇筑承台垫层,在这一流程中要注意的问题是混凝土标号的控制,用来浇灌的混凝土需要添加膨胀剂,因为这样待混凝土凝结以后可以使承台和桩更好的连接在一起。承台的模板也需引起特别的注意,由于体积比较大,所以承台模板的加固体系间距应比较小,防止胀模的发生。承台和地梁钢筋安装也比较复杂,特别是交接处的地方,由于属于隐蔽工程,所以应做好检查验收工作。

钢筋工程:

钢筋是钢筋混凝土结构的骨架,依靠握裹力与混凝土结合成整体。钢筋工程乃混凝土结构工程的三大工程之一。

钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同,直径大小,钢筋的强度进行分类。生产工艺与一般可分为热扎钢筋,冷扎钢筋,冷拉钢筋,冷拔钢筋。按不同的直径主要有以下几种钢筋:8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm等。HPB335、HPB400、RRB400在强度上钢筋可分为HPB235级钢筋。其中HPB235、HPB335为最常用的两种钢筋。

因为混凝土浇筑后,钢筋的质量难以检查,因此钢筋工程属于隐蔽工程,需要在施工过程中严格检查,并建立起必要的检查与验收制度。为了确保混凝土结构在使用阶段正常工作钢筋工程施工时,钢筋的规格和位置必须与结构施工图一致。

一般的钢筋工程的施工过程如下:结构施工图→绘钢筋翻样图和填写配料单→材料购入、检查及保管→钢筋加工→钢筋连接与安装→隐蔽工程检查验收。钢筋的安装对工人的看图能力要求较高,钢筋的型号,数量,位置要求很高,一般应和图纸一致。

工程中钢筋往往因长度不足或因施工工艺的要求等必须连接。所以钢筋的连接在钢筋工程中是一个重要的环节。

以下我简单介绍下今天学习的三种连接方式:

1、绑扎连接:绑扎是目前仍为钢筋连接的主要手段之一。采用绑扎连接时其位置和搭接长度必须满足《混凝土结构设计规范》(GB50204-20xx)中的规定,轴心受拉及小偏心受拉构件的纵向受力钢筋不得采用绑扎接头。钢筋的绑扎接头是采用20~22号火烧丝或镀锌丝,按规范规定的最小搭接钢筋长度,绑扎在一起而成的钢筋接头。本工程中在梁、板钢筋的连接上通常使用绑扎,但当钢筋的直径过大时则不能采用绑扎连接,因为这样会产生偏心作用的不良效果。

2、焊接连接:混凝土结构设计规范规定,钢筋的接头宜优先采用焊接接头。焊接接头的焊接质量与钢材的焊接性、焊接工艺有关。焊接又分为闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊。其中闪光对焊以及电渣压力焊在工程上使用较为频繁。本工程中柱筋的连接通常采用电渣压力焊,而梁筋中直接较大的钢筋则采用闪光对焊。

3、机械连接:钢筋机械连接是通过机械手段将两钢筋端头连接连接在一起。本工程中地下室的梁筋连接全部采用直螺纹套筒连接,机械连接质量上会优于焊接,但是在造价上处于劣势,成本较高。

模板工程:

混凝土结构的模板工程,是混凝土成型施工中的一个十分重要的组成部分。我们所说的模板其实包含了两部分,其一是形成混凝土构件形状和设计尺寸的模板:其二是保证模板形状,尺寸及其空间位置的支撑系统。模板应具有一定的强度和刚度,以保证混凝土自重、施工荷载及混凝土的侧压力作用下不破坏,不变形。支撑系统既要保证模板的空间位置的准确性,又要承受模板、混凝土的自重及施工荷载,因此也应具有足够的强度、刚度和稳定性,以保证在上荷花载的作用下不沉陷,不变形,不破坏。

模板在材料与种类上也有很大的区别。一般可分为本模板、钢模板、胶合板,本工程多数使用胶合板模板,在一些细部上部分使用钢模板,比如楼梯踏步就使用钢模板,这样比较不容易变形。

模板的作用便是在结构的施工过程中,刚从搅拌机中拌和出来的混凝土呈液态,需要浇筑在与构件形状尺寸相同的模型号内,这样砼凝结硬化之后,才能形成所需要的结构构件,模板就是使钢筋混凝土结构或构件成型的模型。

本工程模板多数为大跨梁模板,因此模板及其支撑系统必须符合下列规定:

1、安装牢固、尺寸准确,保证工程结构构件截面尺寸及表观质量;

2、支撑系统具有足够的强度、刚度和稳定性,能可靠地承受新浇混凝土的重量和侧压力,以及在施工过程中产生的荷载;

3、构造简单、装卸方便;并便于钢筋的绑扎与安装,和混凝土的浇筑及养护等工艺要求。

4、模板接缝应严密,不得漏浆;

5、本工程用全新的胶合板投入施工;计划周转四次后逐步淘汰破损大、变形大的板块。尽量在符合设计的要求上,节省用料,降低成本。

施工过程中,支撑系统的基础部分经常被忽略,特别是底层支撑基础经常没整平,且泥沙没有夯实,这样在上部荷载作用下容易下沉,从而导致平板变形,平整度不够。

模板的支撑系统是保证模板面板的形状和位置,并承受模板、钢筋、新浇筑混凝土自重以及施工荷载的临时结构。模板的垂直支撑主要有散拼装的管支架,可独立使用并带有高度可调装置的钢支柱,及门型架。

模板在安装之前,还需进行模板的设计计算。常用定型模板在其适用范围内一般无需进行设计或验算,一般比较有经验的包工头和工人都懂得怎么安装。但对一些特殊结构,新型体系的模板或超出适用范围的一般模板,则应进行设计或验算。例如大的承台,塔吊基础等,否则很容易胀模。

混凝土工程:

混凝土工程包括制备、运输、浇筑、养护等施工过程,各施工过程既相互联系,又相互影响,任一过程施工不当都会影响混凝土工程的最终质量。

混凝土的制备包括了混凝土的配制与混凝土的搅拌,每一步都至关重要。混凝土的配制还包含了混凝土的设计配合以及混凝土的施工配合比。施工配合比是根据实验室的设计配合比提高一个数值,并有95%的强度保证率。混凝土施工配料计量必须准确,才能保证所拌制的混凝土满足设计和施工的要求。其偏差不得超过规范规定。施工配合比与实验配合比的差别在于含水率的区别。由于混凝土强度值对水灰比的变化十分敏感。由于实验室在试配混凝土时的砂、石实际含水率。

为保证现场混凝土准确的水灰比,应按现场砂、石实际含水率对用水量予以调整。

混凝土的搅拌,要获得均匀一致的混凝土,必须对其原材料充分搅拌,使原材料彻底混合。工程中混凝土的搅拌一般采用机械搅拌,一般要注意搅拌时间的控制,以及送料机时间的控制。

混凝土的浇筑是混凝土工程的重中之重,也只有合格的浇筑,才能保证混凝土的强度,密实性符合设计的要求,才能保证结构的整体性和耐久性,尺寸准确,才能保证拆模后混凝土表面平整光洁。

混凝土浇筑之前要做好隐蔽工程的验收,而且还检查模板的尺寸,轴线及其支架承载力和稳定性。浇筑质量还以浇筑工人的技术水平有密切的关系。若浇筑过程中振捣不够很容易产生离析现象,而且容易产生蜂窝、麻面,甚至产生露筋现象。

施工缝的留置也是混凝土浇筑的一种特殊工艺,由于某些原因,不能连续将结构整体浇筑完成,且停歇时间可能超过混凝土的凝结时间,则应预先确定在适当的部位留置施工缝。一般施工缝应留在结构受剪力较小的部位,应用时考虑施工的方便。

进度控制:

当一名施工员很关键的在于如何控制进度,如何把泥水班、钢筋班、木工班的时间安排好,使他们的工作时间错开,不会产生冲突。一般一个标准层下来的进度如下所示:

柱筋立焊与柱箍安装用1天→柱模与梁板模安装用3天→柱混凝土浇筑用一天→梁板钢筋绑扎用2天→浇注梁板砼用1天。其中涉及混凝土的浇筑一般要加班,甚至通宵。以上的进度差不多以四套(500平方米)的商品房为例,共用8天。施工员要做的事,就是要调合好三个班主的工作时间,不能出现一方停工的现象。比如一天内两栋楼一幢要浇筑柱砼,一幢要浇筑砼,应先安排浇筑哪一幢才不会使进度慢下来。只有先浇柱砼的方案会好一点,其实本应避开两幢楼一起浇混凝土的。

实习了40天,几乎天天去查进度,自己在进度的控制方面应该会强一点,至少也会潜移默化。在进度控制这方面我还学会了如何绘制进度横向图以及进度网络图。

(3)现场采用的新设备、新材料、新技术、新工艺:

高压接桩:断桩处理的方法有两种,一种为人工挖孔接桩,另一种则为高压水泥灌蕊桩。人工挖孔桩则针对桩已断得很明显的接桩方法。高压水泥灌蕊桩是针对桩已断但是末出现偏差的桩。所以无需采用高成本的人工挖孔桩接桩。高压水泥灌蕊桩的步骤大体有以下几步:

一、若桩在-4.00m处断,则我们必须做一个6.50m左右的钢筋笼,直径小于桩的孔径,插入桩的深度为6.00m左右,一般为大于断的位置2m。

二、往桩的孔径填入石料,直到满为止。

三、砂浆用高压机往桩蕊里面灌,直至充满整根桩,差不多就能将桩断的地方接好了。

但此过程也有可能存在一些问题,例如在操作过程中出现露浆,怎么灌都无法灌满,而且流到隔壁的断桩,待凝固之后,将在隔壁断桩的周围形成一道混凝土暗墙,从而导致隔壁在人工挖孔处理断桩时无法将钢护壁压入。

(4)施工现场存在的问题和改进意见:

安全问题:

安全问题永远是工地的第一次重中之重的问题,对本工程的安全问题,则是我参加了第一次工地上的会议,这会议是总公司领导过来检查安全问题的总结大会。

会议上主要提出了以下几点:

1、临电问题:搅拌机、钢筋加工厂的电箱配置不够完备,存在着漏电的危险,以及碰电的危险性。

2、部分七层幢号用的脚手架都是毛竹,班主都没对毛竹的质量进行挑选就使用,这样随着层数的增高,荷载的加大,存在的危险性也就越大,特别是小横杆,领导还指出虽改成铁杆脚手架已不可能,但底层最好要挑选性的用料。

3、脚手架的、支模架的基础不是很稳,存在塌倒的可能性,特别是下雨天。

4、木头房太多,而且不规范,工人随处搭房住人,这使得工人的生命存在威胁,且使工地不能规范化管理。

以上的安全问题不仅是我所实习的这个工地存在的问题,很多工程都存在着这些问题,所以施工现场安全仍需进一步改进,有关部门也应加强监督的力度。地下室施工技术:

本工程地下室由三幢楼组成,形成一个地连体,规模较大,其建筑功能为停车场以及战时人防备用。

这个地连体的承台与地梁是用砖墙砌成的模板(简称砖胎模)。而而且用800mm宽的后浇带分成五块分别浇筑以防止产生不均匀沉降。且设置了多个截水沟,因此工程量相当庞大,整个40天的实习都未见其在进度上有太大的改变。

由于受第四号强热带风暴的影响,地下室上部的土出现了塌方现象,砖砌模板被土给推倒了,一群工人正在重新修筑以及挖土。

由于地下室的施工技术水平有限,且机械化程度不高,安全措施不到位,也直接反映了我国地下室的施工水平,因此我们有必要提高其施工水平以及机械化程度,应该多走出去向外国先进水平学习,不能一味的闭门造车。

(5)着重说明实习的收获和体会:

在浙江海天建设集团实习40天的期间里,对我来讲是一个理论与实际相结合的过程,在工地现场施工员、技术负责人的指导之下,以及自已的努力积极参与工作,让自己对整个基础的做法,标准层的施工有了深入的了解与掌握。而且对整个土木工程的各个方面也有了深刻的理解和认识,并且巩固了书本上的知识,将理论运用到实际中去,从实际施工中丰富自已的理论知识。整个实习的过程时间虽短,但让自己知道了如何当一名好的施工员。整个实习的过程也让自己发现了自己理论知识上的不足,也让自己为以后的学习充满了动力。工地虽说是苦了点,但也让自己明白了一句话:“吃得苦中苦,方为人上人。”

施工总结报告17

嘉宏大厦办公楼项目自20____年5月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。

1、工程进度完成情况:

从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月5日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在____月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从____月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实

效组织施工和管理。

质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:

①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)。③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,建立对施

工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理,嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查。严把文明施工关,坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理。

20____年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在20____年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须达到顺利通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持20____年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作做到更好更完善。

对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热。

2、现公司管理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调动员工的工作积极性,把企业当家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能对外招缆到有能力的人才。

总结

20____年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年,虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高,通过项目团队的共同努力,项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部一定会再接再励,争取在20____年更上一层楼,顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的`建设生产,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!

最后,愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上一层楼!

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