职代会行政工作报告精选范文 企业职代会工作总结汇报合集

行政工作报告是对公司或组织在一定时间段内行政工作的全面总结，包括工作任务、完成情况、取得的成绩和存在的问题等。通过报告，可以系统梳理和总结行政工作的经验和教训，为今后的工作提供参考和借鉴。以下是职代会行政工作报告精选范文和企业职代会工作总结汇报合集，可供参考。

职代会行政工作报告1

在铜陵XX公司有限公司首届二次职代会上的工作报告各位代表：

为认真贯彻党的十八届六中全会和集团公司20xx年度工作会议精神，分析、总结我公司2016年工作情况，部署20xx年主要工作任务，现在我受总经理委托向大会作报告，请予审议。

一、20xx年工作回顾

“宝剑锋从磨炼出,梅花香自苦寒来”，2016年是XX公司做大做强实现快速发展的基础年，也是克服困难取得逆境成长的喜悦年。一年来，XX公司在集团公司党委、行政的正确领导下，我们认真贯彻落实集团公司党委三届  三次扩大会议精神，紧紧围绕集团公司和XX公司董事会下达的年度目标任务，认真分解落实，不断强化内部管理，狠抓安全生产，以科技创新为依托，扎实推进项目建设，全面完成了集团公司下达的各项任务。

——稳步前行，逆境之中保持成长

20xx年市场经济环境并不乐观，尤其是上半年，内贸与外贸市场低迷，氧化铁行业多数企业处于亏损状态，有些小微企业更甚至于关停，而XX公司，在集团公司的正确领导下，充分利用集团产业链整体优势，凭借全公司上下全体同仁的共同努力，逆境而上，继续保持经济效益稳步推进的前进步伐。公司整体全年生产氧化铁黑XX吨，氧化铁黄XX吨，分别完成年计划的XX%和XX%；实现工业总产值XX万元，完成年计划XX%；销售收入XX万元，完成年计划XX%；货款回笼XX万元，回笼率XX%；实现利润XX万元，完成年计划XX%。

应对低迷的市场经济环境，公司着力从节能降耗入手，优化生产工艺参数，贯彻执行工艺指令，坚持内部严抓管理，外部紧盯市场。以保证生产装置稳定运行为目标，加强生产协调和资源配置，最大限度的发挥生产装置的能力，以控制单耗为重点，全年主营产品生产各种单耗均控制在计划范围内，此外加强组织技术攻关，创新生产方法，2016年我们在浅色黄单桶得率、高品铁黄等生产中的难点问题上，用技术创新和持续的技术改造有效的解决难题，带动生产经营，同时加强参数跟踪，对环境温度和蒸汽品质等工艺参数实时跟踪检测，记录分析数据，为判断工艺参数的影响性能提供准确的理论依据，进一步优化生产。提高公司、车间、工段、班组各级间生产指令传达速率，通过高效率的贯彻指令，有效的规避生产不利要素，营造稳定有序的生产环境。

——两手严抓，安全环保双向达标

2016年公司以实现清洁生产、确保安全环保双向达标为目标，以加强理论学习、细化日常管理和狠抓隐患整改为重点全面开展安全环保工作，全年安全培训覆盖率100%，隐患整改64项，投入安环专项人员和资金用于防暑降温、防寒防冻和新项目建设安全等监管工作，取得较好的成效。通过对污水处理装置的清理维护和加强环保化验人员的技能培训，确保生产系统废水的达标排放，同时严抓对狼尾湖明渠项目施工排污监管力度，以修建屯水围堰和人工清淤等方法有效的控制上游单位污水排放，减少了狼尾湖废水排放总量。

通过全面落实安全生产责任制，持续抓好清洁生产各项工作，2016年公司“清洁生产”达标验收工作进展顺利，目前已进入最终审核阶段。

——坚持创新，不断提高核心竞争力

创新是企业生存与发展的源动力，也是企业立于不败之地的关键。2016年紧紧围绕公司的发展需要，不断推进新技术研发和生产难题的攻关，先后完成了《钙粉法氧化铁黑860合成技术研究》工业化试验、《钙粉法氧化铁黄313合成技术研究》工业化试验、《液相法氧化铁红110技术研究》的小试试验等科研项目，预计将为公司新项目生产节约成本7500万元/年，大大提高了公司产品的核心竞争力。与此同时，公司申报并获得“国家高新技术企业”、“省创新型试点企业”、“省资源综合利用企业”、“省提高资源产出率先进单位”、“省专精特新中小企业”、“省第五批创新型试点企业”等科研荣誉称号，有力的推动XX公司科技创新能力步入新的台阶。

科技创新的顺利开展，不断涌现出有关生产、工艺、设备、包装、运输等各方面的新的专利技术，2016年共申报15项专利，获得发明授权专利4项，实用新型专利授权 4项，有效的保护公司技术果实。科技创新生产力的不断提升，不仅为企业自身发展提供了强有力的竞争实力，也吸引到来自外部的各种资源，2016年获得节能专项资金补贴、高新技术企业奖励、专利申报奖励及产学研项目奖励合计55.2万元。

——夯实管理，项目建设与生产经营有序并轨

项目建设是公司2016年的重点工作，通过公司上下全体员工的共同努力，XX公司20kt/a扩建100kt/a氧化铁项目一期工程顺利完成，公司产能由10kt/a氧化铁黑、10kt/a氧化铁黄扩充至20kt/a氧化铁黑、30kt/a氧化铁黄、10kt/a氧化铁红，产值规模增长2倍有余，单体产能跻身全国前列。以项目建设与生产经营有序并轨为依托，公司不断加强各项管理工作，按照全面质量管理和卓越绩效模式的优势管理方法，强化工作目标，细化管理指标，以资金管理为核心，以成本管理为重点，使公司的管理水平有了进一步的提升。质量管理、环境管理、职业健康安全管理三大标准体系第二次认证顺利通过；一次性通过铜官山区区长质量奖，获政府专项奖励10万元。

——品牌战略，灵活销售占稳市场 

2016年氧化铁颜料市场呈现出由低迷到复苏的动态走势，尤其在上半年，市场极度萎缩，公司出现库存积压，销售滞后的局面，资金链运作十分艰难。针对这一情况，公司适时调整销售策略，每周召开生产销售协调会议，及时、有效的解决生产与销售之间相互制约问题，做到生产围着销售转，销售围着市场转，采用灵活的销售政策，切实做好老客户的维护和新客户的开发、培育工作，进一步占稳市场。同时，公司加大力度实施品牌战略，充分利用平面、网络媒体、行业协会、展会等多种形式宣传自主品牌，提高公司知名度，不断加强与国外客户的联系，开发外贸市场。公司氧化铁黄产品荣获“安徽省名牌产品”称号，有力的提升了品牌知名度。

通过实施品牌战略，以灵活的销售策略占稳市场，公司顺利完成了全年销售任务，全年销售氧化铁黑10895.38吨，氧化铁黄12116.06吨，氧化铁棕、氧化铁橙、氧化铁红等其他产品1508.2吨，合计销量24519.64吨，实现销售收入11454.06万元。

——凝心聚力，加强党建和精神文明建设

坚持以人为本,围绕构建和谐企业的目标，深入推进“三讲五心”企业文化建设，使“三讲五心” 企业文化精神不断融入企业各项工作实践。扎实开展劳动竞赛、技术比武和合理化建议活动，2016年发放劳动竞赛奖励2.52万元；征集合理化建议77条，奖励提案奖和成果1.85万元。坚持重大事项和涉及员工利益的事情提交职代会审议，开展职代会民主评议干部工作，深入推行厂务公开制度，完善平等协商和集体合同制度建设。安排员工进行身体健康检查，及时、足额地为职工缴纳“五险一金”，多渠道、多形式为困难员工提供资助。开展丰富多彩的文体活动，支持群众性文体兴趣社团开展各类活动，促进员工队伍整体素质的不断提高，企业凝聚力和向心力不断增强。公司工会、综治、共青团、计生等工作有序开展，有利的促进了公司生产经营与文化建设的健康协调发展。

此外，加强党建和精神文明建设，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大、十八大精神，以开展保持共产党员纯洁性和群众路线教育活动为契机，进一步加强各级党组织的思想、组织和作风建设，通过开展“创先争优”、 “民主生活会”、“三会一课”、 “党员义务奉献日”、“党员先锋岗”等活动，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。认真贯彻民主集中制原则，积极探索新形势下选拔、使用、管理干部的新路子。加强基层党组织和党员队伍建设，充分调动党员争先创优积极性，共产党员在生产经营中先锋模范作用得到了较好的发挥。加强党风廉政建设，通过建立和完善教育、监督并重的惩治和防预体系，改进和强化效能监察，切实发挥了纪检监察部门为经济建设保驾护航作用。

各位代表，同志们，回顾2016年的各项工作，这些成绩的取得来之不易，无一不凝聚着公司全体员工的智慧和汗水。在此，我谨代表公司党政向各位代表，并通过你们向辛勤工作在各自岗位上的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

当然，在肯定成绩的同时，我们更应清楚的看到：公司在加快建设和迅速发展的过程中还面临着诸多的矛盾和问题，很多工作仍存在不足。主要表现在：对生产工艺参数的掌控程度不够，条件环境变化引起的产量、质量及消耗指标异常波动的机理不明晰，生产装置尤其是新建项目设备的操控能力有待进一步提高；管理力度仍然不够，执行效率不高；安全、环保、质量方面的事故时有发生；对市场动态变化的眼光不够敏锐，信息的反馈存在滞后性；人力资源建设跟不上企业发展的需要，人才招聘和技能培训的力度不够、效率不高，尖子人才和高技能的综合管理人才稀缺，一线员工整体技能水平偏低。只有花大力气解决这些难题，才能迎来XX公司真正辉煌的日子，也将是全体员工真正丰收的日子。

二、2017年的主要任务和措施

（一）2017年的主要任务

2017年是XX公司实现破蛹而出、做大做强的关键年，氧化铁颜料一期项目的顺利完工，公司产能规模扩大近三倍，以此为契机，我们要坚持不断进行生产、技术改造和科技研发，进一步掌控生产工艺、节能降耗，加强人力资源配置，建设一只高素质、高技能、高水平的管理队伍，为公司的发展夯实基础。

2017年公司工作的总体指导思想是：认真贯彻落实党的十八届三中全会和集团公司2017年工作会议精神。加快发展保增长，深化改革增活力，加强管理提效益，技术创新促升级，治理环境树形象，全面完成集团公司下达的各项目标任务。

2017年主要经济指标是：实现工业总产值XXX万元 

——主产品产量：45000吨。其中：氧化铁黑XXX吨，氧化铁黄XXX吨，氧化铁红XXX吨（其中氧化铁黑小包装XXX吨，氧化铁黄小包装XXX吨，氧化铁红小包装XXX吨）

——销量：氧化铁黑XXX吨，氧化铁黄XXX吨，氧化铁红XXX吨。

——实现利润1549.11万元。

（二）2017年的主要措施：

以党的十八届六中全会和集团公司2017年工作会议精神为指导。围绕集团公司下达的工作任务及经济考核指标：

——强化生产与设备管理，确保完成生产经营任务

2017年的生产经营任务，是对我们的一次考验，是我们发展之路上必须攀登的台阶。面对全新的生产环境、生产工艺和生产装置，保证工艺和设备稳定运行是我们完成全年目标任务的关键。我们要进一步强化生产，在加强组织与协调管理的基础上，以装置产能的稳定均衡释放为目标，发挥出新设备高效率、高操控的优势，利用自动化仪器建立和完善关键控制点的数据收集与管理，为不断提高工艺指令的准确度提供依据，在平稳生产的同时力争节能降耗。要对生产中影响产品产量、质量及部分消耗异常的原因进行分析总结，提出整改措施。通过不断的技术改造和持续的技术攻关，使今年的产品产量、质量更加稳定。将各单位的绩效考核与生产品种的合格率、产品的供货时间紧密挂钩，确保各生产车间按时生产出市场所需要的合格产品。

2017年我们新增机修车间将设备管控与维护集中管理，建立和强化设备运行过程的数据收集和分析，合理安排设备修理，保证设备的长周期、高效率平稳运行，车间内部大力开展设备修理技术改进与维修质量、成本的考核工作，切实降低设备维修成本，提高设备运行率。

——贯彻落实安环方针目标，实现清洁生产

继续贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，严格各级安全生产责任制。狠抓安全制度落实和安全操作规程的执行，特别是新项目投入使用，新进人员较多，而且一些新工艺、新设备的使用，隐患查找、试车生产等存在的安全隐患，杜绝违章指挥和违章作业。结合企业和季节性特点，做好防暑降温、防冻防滑、防火防爆等工作的同时，重点做好职业安全意识的提高、习惯性违章的整改以及危险因素的查找、防范措施的落实、安全教育培训等工作，加强对委外施工的日常监管，规范用工制度、按章作业，确保全年安全生产无事故。环保方面切实加强节能减排工作，认真做好污水处理装置的运行监控和操作管理，继续加强操作分析人员的技能培训，提高操作数据的准确性。在确保污水达标排放的基础上，进一步加强固体废弃物、尾气排放和扬尘的管控，确保全公司各控制点的水、气、物达标排放。

加大安环知识的宣贯和监管力度，牢固树立全体职工安全环保责任意识。建立健全安全、环保工作的长效管理机制，把安全、环保措施落实到生产决策中，落实到每个职工的作业过程中。通过严管理、盯细节、整隐患、重改进的效率措施确保安环工作的稳步推进，实现清洁生产。 

——继续推进技术创新，着力增强企业生命力。

2017年围绕公司生产经营总方针，继续推进技术创新，丰富产品架构，立足公司新项目的生产实际，认真开展科研工作，做好《钙粉法生产氧化铁黑770技术研究》、《快速法氧化铁黄920技术研究》、《液相法氧化铁红技术研究》、《食品级氧化铁技术研究》的研究工作。要坚持不懈地抓好现有装置的技术改造，优化工艺路线，改善生产环境，切实发挥技术改造的效果。继续发掘各领域的专项技术，扩充专利申请，有效的保护公司技术果实，同时紧密跟踪与研究行业发展和产品技术提升，做好国内外先进技术、工艺、设备的引进、消化和吸引。

继续加强与高等院校的产学研合作，加强与国内外相关专业协会和企业的交流，在提高技术创新能力、共享科研成果的同时，培养人才、锻炼队伍，用科学技术不断为企业提高生产力，增强生命力。

——着重体系建设，全面提升精细化管理水平。

企业的发展离不开管理，2017年公司整体规模迅速扩大更需要我们进一步提升精细化管理水平。为此我们计划以全面质量管理、卓越绩效模式为基础，结合企业自身特点，把体系建设作为重点，不断完善质量、环境、职业健康安全等管理制度，细化技术标准、工作标准和管理标准，把各项管理办法与日常行为和生产经营紧密挂钩，实现有标准、有考核、有改进的运行模式，同时建立全面覆盖的体系网，使生产、项目、设备、销售、采购、人力、财务等各项管理有序运作，切实提高制度的贯彻性、指令的执行性和解决问题的效率性。要通过精细化管理水平的全面提升，夯实管理基础、美化管理环境，争取更多的外评荣誉，不断提升企业软实力和社会地位。

——加强物资采购管理，确保物供保障。

加强采购管理，首先要加强各类采购物资市场信息和价格变动数据的收集整理和分析，准确把握生产所需的大宗原材料市场供需情况和价格趋势的变化，不断增强采购系统与供应商的谈判能力。其次要坚持和完善比质比价采购，向采购要效益，通过招标采购、竞价采购和询价采购等方式，保证年度采购价格低于市场均价。三是要强化物资采购的计划管理。根据全年生产计划，科学安排采购进度。要充分利用信息资源，合理安排采购时间与库存，规避采购风险。四是要加强物资从采购、计量、检验、入库到使用每个环节的严格管理，建立健全质量检验制、不合格物资退货制和索赔责任制，形成互相监督的常态机制，堵塞漏洞。五是要做好供应商管理工作，建立供应商战略联盟，逐步选择一批信誉好、产品质量高、售后服务有保证的供应商进行培育并与之建立长期的合作关系，以保证采购渠道的畅通和质量的稳定。

——灵活市场营销策略，确保产销平衡

营销工作的成败关系着2017年全年目标的实现，产能扩充更对营销能力提出了更高的要求。从氧化铁颜料市场环境来看，目前总体趋势趋于稳定，呈现回暖态势，只要我们抓住机遇，踏准市场节奏，就一定能谋取更大的市场空间。要加强对宏观经济形势的分析和研究，跟踪行业环境的变化，灵活营销策略，使营销方案和竞价机制更好的贴近市场，从而把握市场节奏，抢占市场先机。生产系统和销售系统要强化协作，建立互动机制，为市场开拓提供质量和服务保障。要加强客户关系管理，巩固好老客户，积极发展好新客户，建设一批具有共同价值观和发展观理念的核心经销商。坚持定期走访，加强沟通了解，增进互信互助，谋求共同发展。加强营销队伍建设，组织销售人员尤其是新进人员参加销售业务和产品知识培训，不断提高营销团队的职业化水平和实战能力。进一步改进和创新售后服务，切实把用户的需求及时反映到产品性能的改进和销售模式的创新上来，做好顾客满意度调查工作。继续实施品牌战略，充分利用平面、网络媒体、行业协会、展会等多种形式宣传自主品牌，提高公司知名度，加强与国外客户的联系，开发外贸市场。

    ——加强党建和工会工作，发挥共产党员先锋模范作用。

2017年，我们紧紧围绕以生产经营为中心，以抓安全、抓管理这条主线不放松，进一步加强党组织的战斗堡垒和工会组织的桥梁纽带作用，在公司内构建以人为本、努力促进人企和谐发展的良好局面。公司党总支以党的群众路线教育实践活动为契机，首先强化班子的自身建设，以“三严三实”、反对“四风”为班子建设的长期任务狠抓落实。各级管理人员和全体共产党员要严格树立“严、细、实”的工作作风，严于律已，求真务实，自觉维护公司的大局利益。同时，还要吃苦在前，拼搏在前，奉献在前，成为职工群众身边看得见、摸得着、学得会的榜样，以自身出色的工作业绩和模范行为成为一面先进的旗帜，一个先锋的标杆。公司政工部门要加强新闻宣传工作，组织各级通讯员将那些在生产经营中涌现出来的先进事迹和先进人物及时进行宣传报道，充分发挥新闻宣传“内聚全员力量，外树企业形象”功能，让正能量发散在公司生产经营的每个岗位、每个职工身边。

此外，我们还要充分发挥工会组织的维权职能和桥梁纽带作用，发挥工会组织在生产经营中的重要作用。要继续开展送温暖、送清凉活动，把关心职工群众的冷暖，解决职工工作、生活中的困难放要重要位置抓紧抓好，让职工没有后顾之忧，从而全身心地投入到公司生产经营中。

各位代表，同志们！

20xx年的各项目标任务已经明确，在发展的过程中我们将面临着各种困难和挑战。只要我们牢记肩负的责任和使命，振奋精神、坚定信心、开拓进取、努力奋斗，就一定能够克服前进道路上的一切困难，跨越所有障碍，实现XX公司的腾飞。

最后，向在座各位并通过你们向公司全体员工表示衷心的感谢，XX的发展离不开各位辛苦的付出，谢谢大家。

职代会行政工作报告2

——在工业尼龙厂首届八次职工代表大会上的报告

各位代表、

同志们：

工业尼龙厂首届八次职工代表大会经过认真准备，今天在这里如期召开，现在我向大会作行政工作报告，请各位代表审议。

2009工作回顾

2009年，是工业尼龙厂深入学习科学发展观，直面全球金融危机严峻挑战，全力战胜重重困难的一年，面对复杂经济形势，全厂干部职工，紧紧围绕生产经营目标，巩固发展成果，强化内部管理，克服全球危机带来的经济效益快速大幅度下滑，市场萎缩等诸多不利因素，积极推进生产建设，和谐企业建设，通过全体员工的不懈努力，负重奋进，解放思想，抢抓机遇，锐意改革，开拓创新，各项工作都迈出了新步伐，如期圆满的完成了09年公司下达的各项任务指标：

一、指标完成情况：

1、实现销售收入1422万元，计划完成800万元，比计划增收622万元，超年计划78%；

2、利润8.1万元，计划完成8万元，超年计划10%；

3、09年在岗员工人均月收入1280元，同期1091元，比去年同期人均增加189元。

二、具体做了以下几项工作：

（一）树立外聚资源，内生动力的新理念，打造文化型企业。一是开展“五观、三严”教育活动。围绕“‘树立正确的责任观、树立正确绩效观、树立正确工作观、树立正确团队观、树立正确发展观’、‘严密制度、严格管理、严肃监督’”开展专题教育活动。二是开展“我心目中的领导班子”的全员大讨论活动。从当前的形式出发，在我厂开展了，对现任班子有何期望。如何履行好岗位工作职责，为完成好工作全过程发挥好自身作用。如何把职工利益放在首位。金融危机下怎样才能生存和发展。的全员专题讨论，三是开展“三个”思考的全员大讨论活动。即：正面思考与反面思考相结合；整体与个体相结合；本位与换位思考相结合。

这次活动的开展转变了员工的理念，从领导干部到机关工作人员，从车间主任到基层骨干都参加研讨。使广大干部职工共同参与，各抒己见，使全厂职工共同认为在金融危机下，要上下一心，与企业一道共克时艰。不仅增强了广大员工的凝聚力和向心力，更增强了广大职工的责任感和使命感，同时也充分体现了员工队伍盼望企业发展、壮大的良好愿望。

今年2月份，自新班子组建以来，我们厂正面临着金融危机的不利因素影响。对此，新一届领导班子迎难而上，带着全体员工的热切期望，立即进入了角色。为了企业在生产上保质量、在经营上保活源，但是上半年市场需求极度萎缩、活源严重受阻、销售亏损严重，在这种严峻的形式下，厂部坚定了搞好企业的信心和决心，决定南下北上多次走访市场，承揽活源，终于实现我厂09年经济危机中的“破冰”计划，与亨通集团签订了一批170多万的活源，在“72·37”工程中厂领导班子轮流值班，以厂为家，日夜奋战在第一线指导车间生产工作，使我厂从实践中、从技术上、从组织生产能力上、从管理控制上、都得以提高和完善，使全体员工“对现任班子充满信心、充满希望”，对新班子产生信心动力：一致认为克服当前金融危机笼罩下企业所面临的诸多困难，要立足本职岗位，认真履行工作职责，为企业的可持续发展做出贡献。

通过此次活动，全厂干部职工彼此做到共同协商、共同携手、共同解决、攻克时艰，同时也提高了员工的情操。真正打造了一支来之能战，战之能胜的优秀团队。

（二）以巩固、收复、开发为经营指导方针，打造市场化企业受金融危机影响，08年下半年活源已经开始萎缩，部分市场丢失，09年初形势更加严峻。新班子组建后，意识到问题的严重性，着手下大力气挽回局面，并取得初步成效。解决质量疑义问题10多起，退换产品5次，总价值5万余元。改变产品结构，多年不生产的产品，如尼龙棒，注射件等又恢复生产。为了满足客户的时间要求。一年来工人多次加班加点，部分车间全日倒班生产。努力提高产品质量，为客户提供质优价廉的产品。

一年来，厂部继续坚持以营销为“龙头”、市场为导向的经营理念，全面推进营销工作质量的提升。一方面，我们大力加强营销队伍建设，将营销员从“思想统一”提高到“行动统一”上来，培养营销员树立良好的工作作风，克服“懒、散、慢”思想，杜绝“等、靠、要”现象；另一方面，加强了营销渠道的终端建设，重新捋顺客户关系，加大走访力度，改善与客户关系，从内部挖潜，外聚资源。经过多方努力，巩固原有市场（鞍钢、鞍矿、亨通、大连船业）渠道畅通的基础上，又收复了原有丢失的老市场（首钢、弓矿），并且开发了新市场（滕螯风力设备有限公司、鲅鱼圈、广州），扩大散户占有量，延伸经营领域，将销售的重心逐步向散户市场转移，全年社会市场实现333.5万，占自营收入422.5万的78.9%。

（三）以“少投入、快产业”为出发点，开发新产品、新技术，打造持续发展型企业

八月份自成立研发以来，先后调用2名具有丰富实际经验和专业技术的工程师开展新产品研发，抽调基层技术骨干，组建新产品研制小组，并招募专业大学生培养新生力量，进行新产品、新工艺的研究开发，下半年加大了信息管理力度，派专人负责增设了市场信息、技术信息、产品信息、企业管理信息等专项业务，定期有计划地对各类资料信息进行收集整理，关注产品动向，2010年，以“少投入、快产业”为出发点，针对我厂现有产品进行销售跟踪。根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良，调整产品中存在的缺陷，使产品能够适应市场需求，增加产品竞争力。与此同时进行新产品开发，采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量、经济附加值、具备市场竞争力的新产品、新工艺，加快我厂老产品更新换代的步伐。全年开发新产品5项：球团运输皮带清扫器、排岩运输皮带清扫器、首钢v100型列车闸瓦、圆盘经料机自动控制器、高分子碳纤维合成不粘板。新技术4项：大型尼龙板块浇铸工艺、增韧增强mc尼龙配方、大型托辊外圆面直接浇铸尼龙新工艺、新配方。

新产品的开发研制进一步拓展我厂产品应用领域，扩大我厂产品的市场份额，目前已实现新产品产值上万元左右，新产品的研制、开发弥补了我厂生产工艺缺陷，提高了产品的科技含量，使其成为“拳头产品”，开创了自主创新、自主品牌的新局面，为打造持续发展型企业奠定了基础。

（四）注重招才、引才、育才、用才，打造人本企业

09年在人才管理上有新的突破，紧紧围绕主动出击招才、搭台筑巢引才、柔性流动用才这三大要素，将企业目光投向未来，培养人才、储备人才成为我厂的共识。

一是严格执行公司招聘引进人才管理规定。制定了引进人才需求计划。针对目前我厂生产车间人员配置老化，年龄结构断档现象，09年共招聘大学生2名、中专生1名、技校生2名，为我厂生产经营提供了人力保证。

二是育才意识增强注重人才的培养。这次我们招的主要是应届生，从工作经验来说，他们是欠缺了一点，但是我们可以培养。将引进人员根据各自所学专业及特点安排到了不同实习部门，根据部门工作要求，本部门专业人员对其进行实习期间的培训学习，党务综合部对其进行跟踪考核，他们专业知识扎实，通过企业培养，充分发挥应届生的专业优势，扩展个人发展空间，一定能为企业作出贡献。

职代会行政工作报告3

各位代表、同志们：

　　这次会议，是在我们深入贯彻落实集团公司年会精神，股份公司即将成功上市的新形势下召开的一次十分重要的会议。根据会议安排，我代表集团公司和股份公司经营班子向大会做行政工作报告。报告分两个部分，一是20xx年工作简要回顾，二是20xx年重点工作安排。

　　第一部分 20xx年工作简要回顾

　　20xx年，是集团公司工作极为困难、极不平凡的一年。面对国际金融危机的考验和特大地震后的考试，集团公司坚持“沉着冷静，发展自己，保持主动，积极应对”的工作策略，审时度势，科学决策，团结和带领全体职工，坚定信心，迎难而上，共克时艰，从容应对了“双考”，各项工作取得了新的进展。主要表现在：

　　一是生产经营总体保持平稳运行态势。围绕“抓订单、促产出”中心工作，生产制造系统按照全面、协调、可持续的工作思路，针对“任务偏、瓶颈多、保障难”等不利因素，想办法、添措施、争提前、抓主动、重落实，科学组织，周密计划，在集团公司各系统、各单位的支持配合下，出色地完成了全年任务。特别是针对不同阶段的特殊工作任务，加强协调，攻坚克难，创下了80吨电炉单月冶炼合格钢水222炉、1.9万吨及24小时内冶炼钢水10炉三项新纪录;创下了水压机单月锻造量和锻件发出量双过万吨大关的新纪录;创下了成台套产品一年出产5台套中厚板轧机的新纪录;创下了外贸产品产出在金融危机的影响下仍首次实现突破的新纪录。同时，强化新产品及高技术产品的生产组织，实现了换代产品的重点突破。认真贯彻国家安全生产方针政策，组织开展了“排查隐患、反对违章”安全生产专项整改等活动，启动了创建一级安全质量标准化机械制造企业工作，并按计划完成了初审和第一阶段整改任务。经过广大职工的不懈努力，集团公司完成了全年工作任务。

　　市场营销系统直击金融危机风暴，一直站在抗击“寒冬”的第一线，面对冶金传统产品需求疲软等困难，紧盯国内外市场，积极跟踪每一条信息，采取灵活多变的策略，最大限度承揽订单，千方百计催收账款，努力把金融危机带给集团公司的冲击和影响降到最低，实现了经营订货历史性重大突破。特别是产品订货结构进一步优化，清洁能源、环保新产品及高附加值产品比重继续加大，新产品市场开发成果显著。签订的中广核CPR1000稳压器和国核技AP1000主管道制造合同，使集团公司成功进入到核岛成台设备供货商的行列;签订的“三大动力”AP1000反应堆压力容器和蒸发器锻件制造合同，提升了集团公司在三代核电材料供应上的影响力;签订的CPR1000高中压汽缸、低压转子和1100MW发电机转子制造合同，巩固了集团公司在核电常规岛材料供应上的优势地位;签订的1MW、1.65MW风电增速机供货合同，拓宽了增速机的市场覆盖面;签订的新型水泥立磨制造合同，实现了公司拥有专利技术的新型立磨的首台订货，为占领该类设备市场创造了条件等等。同时，产品销售和货款回收计划执行力稳步提升,售后服务的组织与协调能力逐步增强,营销管理得到进一步完善。

　　二是技改、研发强力支撑了产品结构调整。技改设备系统紧紧围绕“一个中心，两个基地”建设，合理配置人、财、物资源，保证了做强做大的硬件需要。成都工程研究中心大楼主体结构施工已完成，大型铸锻件数值模拟国家重点工程实验室及辅助配套工程建设稳步推进;德阳基地支撑功能日益强大，“大水电”、“三代核电”、“疏通高端瓶颈”、“大型模锻压机”、“灾后重建”等重点技改项目顺利实现阶段建设目标，“大型铸锻件产品节能环保生产技术改造项目”获批为国家新增中央预算内投资项目;镇江基地一期工程有序快速推进，二期工程顺利启动，实现了边建设、边试生产的目标。全年完工单项工程160余项，新增重点设备117台，改造设备32台，施工建筑面积21.55万平方米，竣工建筑面积4.14万平方米。

　　技术研发系统以解决国家“有和没有”为己任，勤于攻关，勇于创新，核电、风电、水电、火电、重型容器、新型立磨、大型模锻压机等产品技术开发有了新的进展和提升。在世界上率先攻克了核电主管道研制关键工序，解决了管板、过渡段等核级关键锻件制造难题，成为了三代核电示范工程主要锻件主供应商之一，获得AP1000三代核电反应堆压力容器、蒸发器成套设计制造许可，核电大锻件CPR1000产品被认定为“首批国家自主创新产品”;成套研制的三峡水电机组上冠、下环、电渣熔铸导叶、主轴、镜板等关键铸锻件通过了国家级评审，成为目前国内唯一可全套提供“三峡级”大型水电机组铸锻件的供应商;成功研制了百万千瓦级核电半速发电机转子、超超临界火电发电机转子、5m轧机特大型支承辊等高端锻件;在实现1.5MW风电增速机批量生产的基础上，成功开发了1MW、1.65MW、2.5MW风电增速机和1.5MW偏航及变浆减速机，实现了品种多元化、批量化、规模化;拥有自主知识产权的新型立磨逐步被市场认可。以国家产业政策为指导，以市场需求为导向，积极开展了海洋工程、石化换热器、高铁传动件等潜在新产品市场的调研，进行了相关技术储备。大型铸锻件标准化技术委员会成功实现从行业层面向国家层面的升级。同时，全年集团公司获省、市科技进步奖4项，获得专利授权32项，被确定为首批“全国企事业知识产权示范单位”。各技术院所圆满完成了科研开发、技术准备、技术服务等工作。

　　三是各项管理更加精细，发展后劲持续增强。各管理部室注重自身素质的提高，注重办事效率的加快，着力在管理创新上下功夫，优质高效地为生产一线和基层服好务，体现了应有的管理价值。尤其是注重中间环节的增值，努力提高经济运行质量，平稳度过了产品结构转型初期。股份公司上市工作经过多部门两年多的不懈努力，去年12月9日顺利通过了证监会的核准，并于今年1月14日拿到核准批文，1月22日以较好的价格成功发行，2月2日将在上交所成功上市，实现二重人多年的夙愿。与上市工作同步，进一步完善了公司治理结构，加快构建符合上市公司规范运作要求的内部管理体系。新万信公司运行良好，实业开发总公司进入歇业清理，各子公司竞相苦练内功，在激烈的市场竞争中展示了自己的智慧、意志和才华。建立完善了人才队伍建设管理体系，首席技术专家、首席技能大师、高级管理专业师评聘工作全面推进;职工培训成效显著，职工队伍素质进一步提高，在国家级、省级职业技能大赛中载誉而归。各项分配制度发挥了较好的激励和引导作用。班组建设在创新中进一步加强，班组长胜任能力在培训中进一步提高。以强化财务风险管控为重点，严控投资方向，清理和压缩了投资项目，加强了账款催收，从严从紧控制支出，合理筹划资金结构，降低融资成本，用足用好相关扶持政策;不断完善成本核算体系，全方位推进降本增效工作，取得了较好的成效;注重发挥审计监督、效能监察、法律审核的作用。以“产品上档次，质量上水平”为主题，深入开展了产品表观质量综合整治活动，实现了“年内根本改观”的阶段工作目标;核文化建设扎实推进，产品质量稳中有升，于今年初顺利通过了AS9100国际航空质量认证。“十一五”信息化建设核心业务架构已基本完成，业务管理系统、制造执行系统、企业信息化门户实现了集成，系统功能在应用中不断完善，效果初步得到显现。

　　四是两个文明协调发展，积极履行社会责任。紧密联系企业实际，扎实开展了深入学习实践科学发展观活动，突出了实践特色，切实做到了“两不误、两促进”，有力助推了集团公司科学发展上水平。针对特殊的发展环境和经济形势，多层面、广渠道、经常性开展形势任务教育，多管齐下“保人气”，千方百计保证了职工总体收入水平不降低。制定实施了《职工大病医疗救助实施方案》和《企业年金管理实施办法》，切实维护了职工利益。年内接收360余名高校毕业生就业，接收安置45名退役军人。广泛开展劳动立功竞赛活动。群众性文体活动蓬勃开展，组团参加四川省第一届全民健身运动会并取得佳绩，隆重举办了大型红歌赛等庆祝新中国成立60周年系列活动，极大地激发了全体职工的爱国爱企热情。生活区灾后重建工作稳妥推进，真心实意帮助受灾群众解决实际困难。坚持群防群控，有效化解了各种不稳定因素，集团公司荣获“中央企业信访工作先进集体”和“中央企业维护稳定工作先进集体”称号。制定了《集团公司创建全国文明单位三年工作规划》，全面启动了创建全国文明单位工作。加大了“五五”普法工作力度。切实履行社会责任，大力推进了节能减排和环境保护工作;积极有效地防控了甲型流感;继完成对中江县新农村建设的三年帮扶后，又启动了对罗江县新农村建设的帮扶工作，集团公司荣获德阳市结对帮扶工作先进单位称号。

　　总之，回顾20xx年的工作，在国际金融危机严重动荡、汶川特大地震影响尚未结束、国内外经济形势严峻复杂的情况下，集团公司取得这样的成绩极为不易。成绩的取得是全体干部职工不畏“严寒”、奋力拼搏的结果。在此，我代表股份公司经营班子向全体干部职工表示衷心的感谢!

　　在总结成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的一些不足和差距：一是产品结构调整尚未到位，核心竞争力的提升还要花大力气，素质性矛盾依然存在;二是管理粗放，突出地表现在挖掘成本潜力的空间还很大，产品质量还有波动，管理的效率还有待提高，少数单位分配激励的有效性还需加强;三是按照高标准的要求，安全生产管理的基础工作还不扎实;四是按照上市公司的要求，观念、工作方式、制度、规则等还有诸多的不适应或不熟悉。这些都需要我们在今年的工作中，采取切实有效的措施，认真加以改进和提高。

　　第二部分 20xx年重点工作安排

　　20xx年既是实施“十一五”规划的最后一年，也是推进“一个中心，两个基地”建设的重要一年。做好今年的工作，对于夺取应对国际金融危机冲击和灾后重建的全面胜利、保持企业平稳较快发展，为“十二五”规划启动实施奠定良好基础，具有十分重要的意义。

　　做好今年的工作有不少有利条件，面临新的机遇。中央经济工作会议明确指出，保持宏观经济政策的连续性和稳定性，强调发展战略性新兴产业;产品结构转型升级中孕育着巨大的市场机会，为弥补任务缺口创造了条件;借力资本市场，股份公司拓宽了融资渠道，必将有力地促进公司提升装备水平和研发能力等。但同时，也要看到不利的因素，正视困难和挑战。从外部看，国际金融危机影响仍在继续;从内部看，主要是订单不足，结构性矛盾依然突出。总的来说，机遇大于挑战，有利条件多于不利因素。针对面临的形势与任务，集团公司确定了20xx年工作指导思想：全面贯彻党的中国共产党第十七次全国代表大会和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实中央经济工作会议和国资委工作会议要求，奋力推进“一个中心，两个基地”建设，着力提升治企水平，着力加快产出，着力调整结构，着力提高经济运行质量，着力改善职工生活质量，坚定不移地推进“四大转变”，即“观念转变，外延发展向内涵发展转变，制造商向供应商转变，粗放管理向精细管理转变”，确保集团公司稳健、协调、持续、健康发展，为打造一个更新更强的二重，建设社会效益好、经济效益好、竞争力强、受人尊敬的现代化大公司而努力奋斗，以优异的成绩迎接集团公司第十一次代表大会的召开;明确了20xx年集团公司方针目标：把握市场机遇，优化产品结构，扩大产出效能，提升管理水平，1140。

　　各系统、各单位、全体干部职工要认真贯彻全年工作指导思想，紧紧围绕年度方针目标，继续坚持以“抓订单、促产出、严管理、保人气”为工作主线，齐心协力，昂扬奋进，全面协调推进各项工作。

　　一、确保实现经营生产目标

　　今年营销工作总的要求是在一季度末补齐成台任务缺口，最迟在三季度补齐单件任务缺口，全年总量目标确保完成，最大限度储备订单，尽最大努力优化结构。重点突破以核支撑、核压力容器、安全壳为重点的核电设备，冶金设备总包，清洁煤化工相关设备等市场领域。有效扩大大型铸锻件、风电增速机、风电主轴、重型容器等市场份额。加快中小铸锻件、轧辊、设备备件等短平快产品订货，加紧中小型成台设备市场开发，尽快补齐结构性生产任务缺口。继续加强应收账款的管理，建立日常化的账款催收和客户授信管理机制，有效规避商务风险。针对风电增速机、新型立磨等产品专业化、批量化生产的特点，深入探索建立专业、高效、快捷的服务模式，提高产品售后服务的快速响应能力。

　　今年生产工作总的.要求是确保投料和产出量，提高质量和交货期的保证能力，力求均衡生产，优先保证新产品突破，着力提高生产服务水平。生产制造系统要进一步提高生产计划的科学性和生产组织的执行力，加强集中统一指挥和制造过程的协调控制，不断调整优化生产组织模式。在加强生产计划项目完成率考核的同时，进一步发挥生产推动奖对产品攻关和疏通瓶颈的激励作用。要紧紧抓住投料环节，做到保总量、保节奏，长短结合，尝试风险投料。要深挖潜力，在提高生产效率上狠下功夫。设计、工艺、质量、设备、采购、外协、动能、计量、理化检测、仓储、运输等各个环节都要为生产工作做好坚强后盾，提供优质、高效的服务。

职代会行政工作报告4

各位代表，同志们：

现在，我代表医院向大会作行政工作报告，请予审议。

第一部分  20xx年工作回顾

20xx年，极其严峻和持续复杂多变的新冠疫情给医院带来了三年来最为强烈的冲击和影响，我们在全力抗击疫情的同时，积极应对了国家药耗集采等影响，抵住了企业资金归集压力和供应链风险，直面了医院内部管理改革的多重任务，全院上下众志成城、攻坚克难，千方百计保运营、保民生，群策群力谋发展、强管理，实现了医院逆势求进、稳中提质，通过了河北省三级甲等医院复审验收，各项工作取得了来之不易的成绩，职工工资得到保障并有所提升，医院获冀中能源集团“20xx年度先进集体”、华北医疗集团红旗单位等称号。

回顾20xx年工作，主要有以下九个方面：

一、全力应对疫情冲击，医院担当本色进一步彰显

坚持底线思维抓好疫情防控，坚决执行各项防疫政策指令，保证了各类资源集约高效利用，动态调整院内防护制度及流程100余项，组织相关培训及演练200余次，有效应对了多轮愈演愈烈的疫情高峰。面对10月份后疫情冲击的“至暗时刻”，果断采取了核酸监测、闭环管理、精准管控、流调溯源、划区管理、分类收治、院区间协作等一系列有效举措，最大限度地控制了职工感染面积和速度，保证了急危重症患者的救治和透析等特殊患者的治疗，最短时间内实现了有序复工复产。与此同时，承担了大量社会疫情防控任务，先后抽调215名人员参加了冬奥会、廊坊、安阳、石家庄等地支援抗疫任务，我院收到多地政府感谢嘉信，多人受到支援单位表彰，张淑娟受到省委省政府表彰殊荣，段丽君等人组成的援“石”队伍为全省各地支援队伍中唯一零感染的医疗队。在峰峰矿区疫情防控工作中，抽调1100余人次参与了大社疫区、五矿隔离点及黄码医院（中医院）抗疫任务，先后出动1.5万余人次参与矿区全员核酸采集任务，政府授予我院“疫情防控工作特殊贡献单位”称号。

二、秉承持续改进理念，医院管理水平进一步提升

以三甲复审“回头看”为抓手，坚持以评促建、以评促改，突出问题导向，强化整改问效，责任到人，层层压实，条块结合，全面联动，持续改进了医院质量，质量管理体系建设、制度建设及三个院区同质化水平不断完善和提升，通过了河北省三级甲等医院复审验收。坚持以公立医院绩效考核为指引，不断强化了内涵建设和高质量发展理念，加强了考核指标关注、监测分析和改进，对标对表找差距，补齐短板强弱项，其中手术并发症发生率、医疗服务收入占比等较去年显著改善。加强了管理人员能力提升培训，分期派出11个部门15名管理人员赴河北省医大一院对标学习，各级管理人员参加各级各类专项培训90余期，通过订单式、精准化有效培训，职能部门科学、规范管理意识和水平不断提高。制定了医院《高质量发展三年规划（20xx-2025年）》、《20xx年公立医院绩效考核推进方案》及下一步重点工作目标任务，医院治理能力和施策水平渐入佳境。

三、强化以收定支管理，医院运营管控进一步增强

成立了运营管理委员会，制订了《运营分析管理办法》，坚持月度2次例会制度，确保经营指标及时分解、适度调整，加强了以收定支管理，保证了经营现金流稳定，实现了运营管控精准有效。一是根据疫情形势变化，梳理患者收治流程，建立了南北院区病源信息共享及内部流转机制，按照专业相近原则成立了联合病区，努力将疫情造成患者减少影响降至最低。二是深化开展岗位建功系列劳动竞赛，制定了中医康复进临床、应对骨科创伤耗材集采等专项绩效方案，促进业务增收增效。三是增设了创伤骨科、神经外科等门诊，修订了《门诊出诊医师管理规定》及绩效激励机制，保障了疫情下的门诊业务量。四是通过增加和更新核酸检测设备，提升了检测能力和业务量，完成了政府交办的各项检测任务，满足了人民群众检测需求。五是加强了DRG付费政策宣贯，指导临床科室费用结构及收费更加合理、应收尽收。六是加大药耗成本管控，优化了药品供应目录，严格执行带量集采政策，加强高值医用耗材追溯管理，实行了手术耗材集中管理。七是积极应对资金归集和支付受限压力，保开支、保急需，保障了资金链和供货链稳定周转。八是完成了20xx年医院全面预算编制，探索了全成本管理的思路，确定了绩效引导方向，不断规范医院内部运营各个环节的设计、计划、组织、实施和评价。

四、抓牢质量重点监管，医院医疗安全进一步保障

加强了医疗质量重点监管。开展医疗核心制度培训和三基、应急相关内容培训20余次，组织返聘专家开展三级医师查房考核，对全院查房水平起到了监督、指导和整改提高作用。对重点监控指标、重要负性指标进行数据提取及统计分析，授权管理进一步完善，三甲评审专家反馈的弱项指标不断优化。根据前期MDT运行情况，修订了《多学科联合诊疗制度》。非计划再手术及手术并发症较去年降低。进一步优化日间手术流程，日间手术量达110例/每月左右。3D数字医学中心4月份开始启用，全年开展近200例。继续深化胸痛中心、卒中中心建设，胸痛中心接诊病例586例。全年医疗纠纷、医疗投诉同比减少。

加强了病案质量管理。结合DRG有关要求，加强了病案首页、病例书写等培训。组建了病案内涵质控专家组，在“科室、病案科、委员会”三级质控体系的基础上，形成了四级病案质控体系，制定了病案内涵提升质控方案，发挥病案管理委员会作用，保障了病案内涵提升相关举措的有效落实，主要诊断编码正确率不断提高，病案甲级率达94%。

加强了药物安全使用及管理。制定了重点监控用药目录，对药品临床使用进行综合评价，继续对抗菌药物、抗肿瘤用药进行专项点评，抗菌药物合理性达到90%以上，通过审方系统加强了超说明用药审核管理。成功申报中华医学会临床药师培训基地，目前招收学员5名；推进医疗器械临床试验机构认证工作，主要准备工作已基本完成；在多次省级药学案例评选、演讲比赛中获得佳绩，进一步提升了我院知名度。

加强了安全生产责任制落实。不断完善安全生产管理体系建设，修订了安全生产考核办法，强化结果运用，压实三级安全巡查，整改各类安全隐患80余条，开展消防、停电、电梯等各类演练20余场次。

五、加大科技创新力度，医院学习氛围进一步浓厚

科技成果丰硕。完成集团公司及以上科研立项39项，获省卫健委医学科技奖6项、中医药管理局科技奖1项，取得科技成果完成证书9项，发表SCI论文7篇，获国家实用新型专利4项。各项成果均超额完成目标。落实集团公司“三年上、五年强”实施方案，规范了科技研发投入保障机制。

规培工作不断进步。我院骨科专业成为国家级住培基地。完成了20xx级45名学员结业技能考核，加强20xx级学员执业医师资格考试理论和技能培训。承担了河北省20xx级全科转岗学员结业考核任务，完成矿区22名学员结业考核。迎接了省卫健委对我院内科、儿科、全科医学工作督导检查，获得专家高度评价。在全省住院医师规范化培训教学小讲课竞赛中，我院派出的9支队伍中6支队伍获奖，其中个人获小讲课二等奖1项、三等奖3项，团体教学查房三等奖2项。

新技术管理逐步规范。修订了“新技术和新项目准入管理制度”，加强了对新技术的监管、全程追踪和保障开展，开展了“经远端桡动脉冠脉介入治疗”、“内镜黏膜下剥离术（ESD）”等新技术12项，效果良好。

六、坚持培育核心竞争力，医院发展后劲进一步积蓄

加强了重点专科规划和建设。制定下发了医院《骨科发展规划纲要（20xx-2026年）》和《实施细则》，对未来五年骨科建设省级重点学科明确了实施路径和具体举措。制定了《肿瘤专业发展规划纲要（20xx-2035年）》，启动了直线加速器项目场地建设。北院区儿科康复中心被评为矿区脑瘫儿童一级定点康复治疗机构。邯郸院区与肥乡区中医骨科医院等签订联盟协议，积极推进了邯郸市骨科区域医疗中心和质控中心工作，扩大了我院骨科在全市的品牌影响力。

厚植了人才发展“沃土”。积极拓展疫情形势下的人才招引渠道，20xx年招聘各类人才74人，其中高校毕业生63人、社会化引进11人。科学规划人才发展，拟定了近3年人员需求及储备方案（草案）。制定了《医师分层管理参考标准（试行）》，为医院学科建设、薪酬改革、人才引进等政策制定提供了纲领性依据。按照集团公司要求，初步完成了《职能部门机构改革方案》制定及人员定编定岗设置。

强化了学科带头人作用发挥。把握学科现状和发展潜力，立足优势做强、短板补齐、空白填补、逐步提升的总体思路，对医院重点学科、重点发展学科、一般学科建设情况进行了全面对标梳理，在省级重点学科申报上迈出了前进的步伐。作为我院新引进学科带头人，消化内科主任沈毅慧带领科室不仅实现了业务量翻番，在内镜检查水平提升、ERCP等技术自主开展、多学科协作技术攻关等方面，不断刷新了科室历史高度，在应对疫情等方面也做出了典范。

七、多维改善服务体验，医院服务口碑进一步塑造

进一步规范了窗口科室及外包人员文明用语、礼仪规范，开展了医患沟通与服务技巧的理论和实操培训。开展了就医体验活动，梳理并整改患者意见建议20余条。修订了“一站式”服务中心的工作制度、分诊规范、挂号流程等内容，为行动不便的无陪护患者提供了“一对一”陪检服务。开展了“一科一改进”项目服务，落实改进项目56个。热情接待患者反映问题及投诉，服务投诉化解率94%。创新护理服务形式，提升护理服务品质，推广实施了“十大优服新举措”，住院患者护理服务满意度96.8%，开展互联网+护理服务275例，进一步赢得了患者信赖和口碑。

八、推进智慧医院建设，医院管理效能进一步提升

积极推进互联网医院建设，通过了省卫健委专家现场评审，取得了互联网医院牌照。上线了门诊医保诊间结算，对门诊挂号和就诊流程进行了优化，有效缩短了患者排队就医时间。邯郸院区信息系统成功切线，实现了三院区信息化统一管理。完成了HIS系统与国家医保对接，实现了本异地医保和日间手术医保结算，开通了医保双通道处方流转系统，实现了高值耗材限价组套管理，改造了医保结算清单流程。对统一资源管理平台进行了整体升级。更换了临床一线使用10年以上的内网电脑主机500台。建设了北院区、邯郸院区视频培训系统站点50个，实现了三院区统一视频培训。

    九、维护职工群众利益，医院发展成果进一步普惠

始终把维护职工群众的利益放在医院发展的首位，以职工关心的热点、焦点问题为切入点，将院党政对职工的关怀送到职工心坎上，今年以来，为110名职工及直系亲属住院费进行了减免报销，持续开展节日送温暖、慰问困难及大病职工等活动。不断丰富职工业余文化生活，开展了文艺汇演、长跑比赛等系列多样化文体活动，进一步增强了职工集体凝聚力。在疫情防控的紧要关头，全力做好后勤保障，工会先后深入11个隔离点进行慰问，到“防疫”一线职工家中走访慰问30余次，为300余名医护人员购置了暖心物资，闭环管理期间了解职工的实际困难，解决了职工燃眉之急。

推进了重点工程建设。完成了邯郸新院区项目可行性研究报告编制和上报工作。积极推进并完成了南院区新建西北大门、邯郸院区急诊科改造等院内基础设施新建和改造工程。

此外，医院合同管理、外包业务管理等都得到了进一步加强和规范，还有法务、环保、信访稳定、治安、消防等方方方面都为维护医院和谐稳定的发展环境，做出了大量努力和积极贡献。

各位代表，同志们！过去的一年，全院上下团结一心，抗击疫情闯关越隘、攻坚克难砥砺奋进、逆势突围开拓前行，跨过了一道又一道坎，取得了一个又一个胜利，保持了医院稳健发展的定力，高质量发展迈出了坚实步伐！在此，我代表医院向奋战在各条战线上的全院广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分  20xx年工作安排

20xx年工作的指导思想：

以党的二十大精神为指导，全面落实集团公司党政工作部署，围绕总医院第一次党代会提出的“12345”战略实施，以未来三年总体发展规划为引领，坚持以高质量发展为主线，锚定“专科强院、人才立院、科技兴院”三项工程，坚持向管理要质量、要效益、要发展，实施“五大管理”体系建设，抓牢质量和服务“两个根本”，进一步强化信息化建设、绩效管理、企业文化“三个支撑”，紧紧围绕建设“员工幸福、患者满意、特色突出、管理精益”的业内知名、全国一流的市级三级甲等医院的目标而不懈努力奋斗。

简言概之，20xx年，要把加强专科建设、优化收支结构、提升科研能力作为各项工作的核心，认真谋划，找准抓手，细化措施，持续发力，确保实现新的突破和大幅提升。

围绕实现20xx年目标任务，20xx年要突出抓好以下六个方面重点工作：

一、强力推进“专科强院”工程，为实现高质量发展固本培元

增强专科能力建设是医院高质量发展的前提条件。医院强不强，关键看专科。要逐步规划实施“重点学科扩容、普通学科赶超、空白专科填补”工程。

（一）进一步做强骨科优势。扎实推进《骨科发展规划纲要》及《细则》中明确20xx年任务，制定重点攻关技术项目，加强督导执行，进一步细化南院区现有骨科专业，增设脊柱微创、创面修复、足踝三个专业组，完善急诊骨科病人首诊、会诊制度，合理增设和调配骨科专业门诊出诊，出台相关配套政策进行支持，努力将骨科专业发展提升一个新的高度。

（二）加大肿瘤专业支持力度。发挥肿瘤专业委员会作用，集中相关专业力量和资源，积极推进《肿瘤专业发展规划纲要（20xx-2035年）》按步实施，坚持“特事特办、效率优先”的原则，促进肿瘤专业快速发展，20xx年要实现直线加速器投入使用，在南院区开展放疗业务，同时开展肿瘤的热疗、射频消融等业务。

（三）推动各专业学科均衡发展。要制定重症、心脑血管、呼吸、消化、感染、儿科、麻醉、影像、病理、检验等重点专业专科发展规划及细则，确定攻关技术项目，形成优势学科带动、各专业竞相发展的良好局面。

（四）加强短板科室建设。不断完善医学美容科、感染性疾病科、临床营养科、疼痛科等科室建设，深入开展中医进临床、康复进临床、营养进临床、疼痛进临床；不断加强功能科科室如心电图、脑电图、肌电图等平台科室建设。

（五）继续加强各中心建设。胸痛中心、卒中中心、创伤救治中心建设持续深入，对照标准加快建设危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心，不断提升我院的急危重症救治水平。

（六）实现院区间学科协同发展。南院区作为本部，为综合型院区，突出重点，统筹推进各学科发展。北院区要坚持以老年、中医、儿科为重点打造学科，发展肛肠外科、视光中心等特色专科，实现与南院区专业优势互补。邯郸院区在旺峰新院区建成前仍重点发展骨科及其相关专业，继续细化专业划分，尤其是发展关节、脊柱、运动医学、手外科等以及与之发展相配套的专业。

二、强力抓好“人才立院”工程，为实现高质量发展筑牢根基

要遵循行业特点和人才成长规律，强化人才资源第一资源理念，坚持外引内培打造人才高地，着力造就更多医学科技领军人才和创新团队、青年科技人才。

（一）实施人员分层管理。落实《医师分层管理参考标准（试行）》，制定学科带头人、专科带头人评选标准，完善各层级医师遴选及发展的配套政策，激发医师工作创新、技术创新、科研创新，促进医院人才培养、学科建设与发展，形成“名医带名科、名科带名院”的浓厚氛围。在医师分层管理的基础上，推进职能部门人员实现分层管理，量化分层考核标准，激发管理队伍创新活力。

（二）落实人才发展规划。以学科建设及弥补短板科室力量为主要方向，结合集团公司政策和《医师分层管理参考标准（试行）》，制定《各层次人才招引办法》，争取招引到更多医院急需的高学历、高技术卫生专业技术人才和管理人才。要成立人才工作委员会，为医院人才“引、育、留、用”链条献智献力。

（三）加强管理人才培养。继续通过“请进来、送出去”、“线上+线下”培训等各种方式，不断提升职能部门专业管理素养，培养更多“管理型”专家。对职能部门的人才培养统一纳入医院规划和管理，使全院各类人才培养有规划、有路径、有质量，禁止“像杂草一样的生长”。

    （四）激发人才队伍活力。大力推进人力薪酬制度改革，破除干部、工人、劳务派遣的身份界限，旗帜鲜明地亮出“实干为先”的选人用人导向，把愿不愿做事、能不能干事、敢不敢担事作为识别干部、评判干部的重要依据，实行公开选拔为主，打破藩篱，建立健全形式多样的、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。要不断优化收入结构，增加医疗服务收入占比，合理增加薪酬总量，逐步建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系。

三、强力推进“科教兴院”工程，为医院高质量发展赋能提升

科技创新是医院发展的动力，科技水平标志着医院的整体技术水平，要扎实推进“三年上、五年强”专项行动，深入实施创新驱动发展战略。

一要加快完成医疗器械临床试验机构认证，打造更好的临床科研平台，同时实现增收创效。二要通过数据中心构建，建立科研信息系统，为临床医务人员科研项目检索提供信息化支持。三要推进3D打印和临床医技的进一步融合，逐步完善以临床医技为核心的科研项目转化。四要以骨科科普基地平台建设，推进骨科专业培训中心建设。五要立足现状短板，以介入和腔镜为主，开展儿童支气管镜技术、颈椎内镜技术、主动脉夹层介入治疗、ecmo技术、胸腔镜下肺段切除术、复杂髋膝关节置换术、复杂脊柱侧弯矫形技术等7项瓶颈技术，并完善技术开展的保障措施。六要修订《科研经费管理办法》，规范使用科研资金，加大对市级以上成果奖、SCI论文的奖励力度。七要完善《学科带头人管理办法》及考核标准，进一步明确学科带头人责、权、利。另外，要通过中医药合作项目，推进中医向肿瘤、儿科、肛肠、骨科等方向发展，逐步培养一批未来中医专业的带头人。八要加强对带教师资的管理考核，筛选出符合条件的师资、相对固定师资，推进《教学活动指南》在临床广泛运用，提高临床教学水平。九要改革规培医师的绩效考核，激发临床工作积极性、主动性，提高临床“六大胜任力”。十要承办更多高水平、高质量的学术交流会，进一步扩大医院知名度和影响力。

四、推进“五大管理”体系建设，为医院高质量发展立柱架梁

（一）推进同质化管理体系建设。推进职能部门机构改革，结合国家卫健委国卫医发[20xx]7号《关于规范公立医院分院区管理的通知》，加快推进“一院多区”高效管理模式，按照“精简、高效”的原则，逐步建立完善以“垂直管理为主，扁平管理为辅”的管理体系，清晰界定主院区和分院区管理权限，依托信息化统一平台，实现各院区综合事务、医疗、人事、财务、科教、后勤等统一管理，逐步发挥业务资源集中优势，率先实现南北院区放射影像科、健康管理部、血液透析中心、检验中心、急诊、重症的统一管理。

（二）推进运营管理体系建设。探索适合我院的科学、规范、精细的运营管理模式，实施“三步走”计划，第一步，分解全年指标计划，根据实际情况进行月度指标微调，每月收支分析以实际发生额度为准，保证现金流按照预算流通；第二步，逐步开展DRG付费模式下的病种成本分析，制定各项临床路径；第三步，探索通过整合医疗、教学、科研等业务系统和人财物等资源系统，科学决策增收和降本项目，并协同完成措施的制定和实施。

（三）推进预算管理体系建设。把医院发展战略目标和预算管理全面相结合，让预算管理成为战略目标实施的有利工具。20xx年试行全面预算管理的模式，以收定支、量入为出，结合地域和科室具体情况，科学分解指标，并在运营管理委员会的监督下初步实现以年度计划目标为依据的全口径、全过程、全员性、全方位预算管理。

（四）推进内控管理体系建设。通过建立健全有效的内控管理体系，保证医院经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高资源配置和使用效益。在20xx年完成内控组织体系建立的基础上，20xx年年初进行第一次对重点领域的风险评估，根据评估结果在重点领域实现内部控制建设，完成内部控制报告和内部控制评价，并开始建立一支内控专业队伍。

    （五）推进物资管理体系建设。优化药品供应内部管理，三个院区药品入出库统一管理，提高工作效率，降低药品采购成本。条件成熟时建立中心药房，节省人力成本。探索设备运维外包管理模式，降低维保费用。推进后勤智慧化管理，建立消防巡检打卡系统和电工房无人值守系统。

五、抓牢质量和服务“两个根本”，为实现高质量发展提供保障

（一）持续改进关键质量指标。坚持以公立医院绩效考核为有效抓手，明确重点责任部门，建立有效的绩效激励机制，加强专科建设，改善收支结构，加大科研投入，促进相关指标改进和优化，争取20xx年“国考”结果达到A，分值达到760分。进一步学习落实新的三甲评审标准，借助等级医院评审信息系统，完成《临床服务质量与安全管理》相关数据提取，建立指标数据库，扎实推进新的评审标准落实。

（二）提升医疗质量管理水平。进一步推进临床路径及单病种的管理，同时通过临床路径的不断完善提高医院服务性收入占比。持续开展核心制度的培训，制定“三基”培训的时间表和路线图，结合相关不良事件，增加培训的针对性、实效性。定期分析医疗纠纷、医疗投诉发生原因，有针对性地开展医患沟通、医护沟通、科室间沟通相关培训，减少纠纷发生。进一步优化日间手术目录和管理流程，方便手术的开展，保障手术安全。建设临床药学实验室，开展血药浓度和尿药浓度监测。推进院感多部门联合管理，完善联合管理机制，加强重点环节、重点部门的监管，提升管控质量。

（三）加强不良事件管理。成立院级不良事件分析小组，完善《不良事件管理考核办法》，加强对Ⅰ、Ⅱ级不良事件根因分析，强化整改过程追踪和管理，建立全院负性事件分析例会制度，推进问题整改到位和起到案例警示作用。

（四）拓展延伸服务内容。继续深化“双服务”、“一站式服务中心”工作，整合工会和优服办服务职能，坚持以需求为导向，落细落实服务举措，以员工满意创造患者满意。持续改善患者就医体验，在改善服务上形成从认知、行为、方法、评价等方面构成的系统性策略。扎实开展“门诊管理提升年”行动，实行门诊预约服务，增设门诊预约信息平台，提高患者到院30分钟内就诊率。拓展护理服务内容，建立患者健康档案，加强对患者的随访，继续推进居家护理服务。拓展延伸体检服务内容，提升服务的精准性和专业化，实现健康体检与全科业务互促共融，探索建立健康管理新模式。

六、强化“三个支撑”能力建设，为实现高质量发展打造引擎

（一）强化信息化支撑能力建设。落实医院信息化建设三年规划，20xx年通过上线数据中心、DRG软件系统、20xx版等级评审综合管理平台、人工智能全景病案质控系统等系统，初步达到电子病历应用水平五级，完成各系统间调用集成平台标准接口，构建以患者为中心的数据主索引，实现医院统一数据管理、中级医疗决策支持，能够为临床科研工作提供数据挖掘功能。要推进互联网医院的高质量运行，通过远程协作实现与基层医院的远程医疗、上下转诊和顺畅运行。

（二）强化绩效支撑能力建设。要探索建立支持医院总体规划实施的配套绩效机制，在管理方向、管理理念明确的前提下，适时聘请专业公司对我院绩效体系进行系统改革，由绩效评价向绩效管理改进，以有效、科学的绩效管理体系促进医院全方位高质量发展。要加强科室综合目标绩效管理，增加运营、质量与安全等关键指标的嵌入，合理设定临床与医技、医疗组与护理组考核指标，采取月度、季度、年度立体式综合考核方式，促进科室目标任务完成。

（三）强化医院文化支撑能力建设。弘扬百年总院优良传统，挖掘医院历史、文化特色和名医思想、高尚医德，提炼和建设新时期具有峰峰总医院特色的文化体系，以“员工满意、患者满意”为核心形成文化理念IP系统，完成三个院区整体形象规划设计，启动院志的编纂工作，记录代代总院人的历史贡献，完成代表医院新文化的医院大门和门诊楼的改造，擦亮医院文化品牌，塑造医院全新形象。

加强人文医院建设。要始终把职工利益和群众冷暖放在心上，激活职工建言献策机制，让职工以“主人翁”责任感参与到医院各项管理中，聚焦职工最热切期望的问题，推出服务职工“办实事、解难事”系列行动。始终关心关爱一线职工、青年医务人员、困难职工等各职工群体，让职工有强烈的归属感、荣誉感，要想尽一切办法保障民生，要尽最大努力提高职工收入，让职工有体面的收入、有体面的生活、有体面的社会地位。

积极推进邯郸新院区建设，回应职工热切期盼。进一步优化矿医院布局，合理整合医疗资源，使矿医院可持续健康发展。

各位代表，同志们！路虽远行则将至，事虽难做则必成。新形势新任务需要新气象新作为！20xx年，充满挑战，蕴含机遇。让我们在集团公司党政的正确领导下，紧紧依靠全院广大干部职工，团结一心，实干创新，笃行不怠，锚定全年目标不放松，坚定必胜信心不动摇，以更加“能担当、善作为”的奋斗姿态，奋力谱写医院高质量发展新篇章。

职代会行政工作报告5

各位代表，同志们：

现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请审议。

第一部分 20xx年工作总结

20xx年，是集团公司发展进程中极具挑战、极富成效的一年。面对风险化解、疫情冲击、稳价保供、改革调整等诸多压力和挑战，集团上下认真落实省委省政府和省国资委决策部署，深入贯彻走出困境化解风险实施方案，聚焦“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事，顽强拼搏、奋勇攻坚，较好完成全年各项任务目标，企业总体呈现稳中向好的发展态势。

——运营质量稳步提升。抢抓大宗商品市场高位运行的有利时机，坚持“增产、降本、拓销、扭亏、挖潜”多点发力，运营效率和盈利水平大幅提升。经营业绩显著改善。克服部分矿井停产、疫情反复等不利影响，煤炭板块利润同比增长88%。峰峰集团、股份公司贡献尤为突出，主力军、排头兵地位更加彰显。邢矿集团同比增利1.5亿元，业绩贡献稳居第二梯队之首。张矿集团、华药集团、装备集团、华北医疗、河北物流利润增速均在20%以上，保持良好发展势头。市场营销成效突出。大力实施“精煤”战略，及时调整产品结构，努力提升市场煤比重，加大网上竞拍销售力度，综合售价始终处于行业高位，最大限度实现增收创效。华药集团狠抓创效大产品增量创收，收入过亿品种达到19个，重点培育的16个潜力品种增势喜人，注射用舒巴坦钠等3个品种销量翻番。装备集团全年订货量首次突破23亿元，主导产品煤机、工业泵收入合计增长30%以上。挖潜降本效果明显。持续加大可控成本和非生产性支出压降力度，原煤单位制造成本同比下降7元/吨，期间费用同比降低1.8亿元。坚持全集团一盘棋统筹推进税务筹划，全年享受财税优惠17.5亿元。“一企一策”推进处僵治困，亏损户数减少48家，同比减亏7.9亿元。围绕“两金”压降，大力开展应收账款专项治理，回款超年初计划12亿元。

——风险化解取得突破。坚决扛牢企业主体责任，始终坚定必胜信心，穷尽一切资源手段，推进重点难点事项成功落地。债务风险基本化解。内部保持步调一致、统筹安排资金收支，对外主动对接金融机构，积极拓宽融资渠道，守住了公开市场不违约底线。在保刚兑基础上，不断优化融资结构，成功发行7期债券募资53亿元，资本市场对企业信心明显增强，市场化融资逐步恢复。资产质量得到修复。陕西彬长煤业“一公司三矿”完成移交接管；大力盘活天顺、太行、查干淖尔、内蒙城梁等煤矿项目，退出山西正行、正明、正珠三矿和金地合成氨、焦化等预期难以盈利项目。债权清收稳步推进。深入实施国际物流债权清收专项行动，较好完成清收指标。近期，省国资委、纪委监委、公安厅、法院等八部门联合成立国际物流债权清收工作组，为国际物流债权清收工作带来历史性机遇和重要窗口期。

——管理能效持续提升。以协同高效为目标，优化设计，规范流程，持续加强内部管控。绩效考核逐步完善。坚持以业绩论英雄，加大利润、成本指标考核权重，制定出台所属企业、机关部室、亏损企业专项考核办法，强化薪酬分配、干部选任与经营业绩紧密挂钩，用考核指挥棒解决压力传导不到位、管理宽松软、执行力弱等问题。严格业绩考核、薪酬兑现和结果运用，完成20xx年度企业负责人经营业绩考核和20xx-20xx年薪酬兑现。财务管理日趋规范。调整优化资金预算审批、支付流程，初步建立资金管理台账和资金池、票据池；强调集团本部融资利息归真还原，该由子公司负担的融资利息由子公司按月均衡支付；按时建成财务共享平台，270家独资和控股企业全部实现银企直联，确保资金“看得见、管得住、用得好”。供销管理全面加强。深入推进电子招标采购管理，大宗物品电子招采率达到90%以上，中标金额较拦标价下降7.3亿元；强化内部供给市场协同，印发内部企业采购目录22类780项，完成交易额11.3亿元，同比增长20%；开发建成煤炭销售管理信息系统，并全部上线运行，基本实现对客户、价格、合同、结算的全流程管理，在强化监管同时有效发挥集团整体优势。合规管理不断强化。推进法务合规、风险防控和内控管理嵌入业务流程，实现重大经营决策、重要规章制度、经济合同法律审核率100%。

——深化改革蹄疾步稳。坚持上下联动、协同发力，坚定不移推进各项改革，企业发展活力持续释放。国企改革三年行动圆满收官。坚决贯彻上级部署要求，52项改革任务目标如期完成，完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、推进产业布局优化和结构调整等重点改革取得较大突破，华药新药公司“科改示范行动”经验在河北省专项行动简报刊发。三项制度改革取得阶段成效。强力推进干部人事改革，集团公司中层及矿厂级管理人员共计压减410人，干部队伍年龄、知识和专业结构更趋合理。规范劳动用工管理，从业人员较年初减少近5000人。专业化整合重组启动实施。按照“集团适度多元化、子公司管理专业化”定位，联合北大纵横初步完成集团公司业务整合、管控模式与管控机制设计方案。煤炭板块整合迈出关键一步，峰峰集团、邯矿集团的上市资产，整体装入股份公司所属邯峰公司，陕西矿区（彬长项目）交由峰峰集团运营管理，在规范理顺上市公司管理体制的同时，进一步明晰上市公司和非上市公司的职能定位。

——转型发展换挡提速。立足现有产业基础，加快推进优势产业巩固提升和新兴产业培育壮大，产业布局结构更趋优化。重点项目进展顺利。克服资金压力，优先保障重点项目建设，全年投资17.4亿元。煤炭板块，邢台矿西井即将圈出首采面，新疆天顺煤矿联合试运转、塔什店煤矿三井贯通、察尔齐煤矿一期工程竣工、东兴泰煤矿取得批复开工建设，支撑基础更加坚实。化工板块，20万吨玻纤第二条生产线投产达产、40万吨PVC项目正式投产。医药板块，爱诺公司农药制剂项目建成投产、动保公司绿色生物兽药拓展提升项目完成主体建设。现代服务板块，河北智慧物流产业园（一期）开始试运营；雄安钢材加工配送中心项目获省国资委批复，一批新的经济和效益增长点加速形成。谋划项目有序推进。聚焦核心主业和培育主业，组织论证城梁煤矿、乙肝疫苗制剂生产线、12万吨玻纤生产线、30万吨特种硝盐、1.5万吨电解液等10个重点转型升级项目，组建冀中新能源公司一体化推进新能源产业研究、项目开发和对外合作，冀中新材屋顶光伏项目开工建设，与央企中电工程成立合资公司，与唐山、沧州市就岸线风电、光伏发电等签署战略合作协议。科技创新成果突出。以研发投入“三年上、五年强”专项行动为契机，全年研发投入32亿元、强度2.35%，获得授权专利90件，省部级奖励30项。研发迅可等109个新品，实现收入44亿元。华药7个品种12个规格通过仿制药一致性评价。产业数字化有序推进，新建智能化矿井4处、智能化采掘工作面20个。建成金坦公司、冀中新材两家数字化工厂，爱诺公司、金牛电源等3家“专精特新”企业。技术转化成效显著，区域治理工程签约1.65亿元，微震监测技术创收6200多万元。

——民生保障得到巩固。坚持经营业绩与职工收入同步增长，克服资金紧张压力，优先保障职工就业和收入稳定，人均工资增长7%。高度关注民生托底，帮扶困难职工8203人次、发放救助金375万元。深入推进两区治理，按期交付新房1362套，广大职工归属感获得感不断提升。持续加大疫情防控力度，果断应对疫情突发事件，维护了职工身体健康和生命安全。积极履行企业社会责任，选派20余万人次医护人员支援地方疫情防控，全力履行煤炭稳价保供任务，长协兑现率95%以上。

各位代表、同志们，一年来各方面取得的成绩，确实来之不易。这是集团公司各单位、各条线不等不靠、顽强拼搏的结果，是广大干部职工和家属们辛勤付出、无私奉献的结果。在此，我代表集团公司，向为企业改革发展做出贡献的所有单位、全体干部职工和家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在总结成绩的同时，我们还要清醒认识到，安全生产基础还不够牢靠，流动性依然紧张，历史遗留问题亟待解决，转型发展的任务依然艰巨。这些问题亟需以强有力措施加以解决。

第二部分  20xx年工作安排

20xx年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是我们抢抓疫情冲击减弱、经济增速回升、市场高位运行的窗口期，决胜风险化解、提升效率效益，为“三年三步走”战略开好局、起好步的关键之年。

分析研判内外形势，我们仍面临较好的机遇和环境。从宏观形势看，中央经济工作会议突出强调稳增长，要推动经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长，预计明年经济增速将实现5%以上的较高水平。投资和消费将成为拉动经济的“主引擎”，必然对大宗商品市场产生强力支撑。从行业形势看，煤炭在较长时期内仍是我国的主体能源，“压舱石”作用短期不会改变。当前，全球煤炭处于产能紧缩周期，进口煤对国内市场冲击有限。随着国内经济复苏、煤炭需求上升，煤价有望保持相对高位运行。制药行业在集采趋于温和、国产替代加速的背景下，具有规模优势、工艺先进、产业链完整的大型制药企业，将迎来更有利的发展机遇。从企业自身看，省委省政府和省国资委高度重视集团公司脱困发展，协调融资接续、修复资产质量、助力债权清收等支持措施陆续落地，为我们步入良性发展轨道提供了坚强保障。集团实体产业板块运营良好，煤炭利润有望带来新的增量、再创新高，化工、医药等保持增长态势，国际物流债权清收迎来重要窗口期，企业整体经营状况日趋好转，稳健运营高质量发展的基础更加巩固。

全年工作总体思路：以党的二十大精神为指导，全面贯彻省委省政府和省国资委决策部署，深入落实集团公司党委工作会精神，坚持稳中求进工作总基调，围绕“三年三步走”思路，突出效率效益主题，强化目标导向、问题导向、结果导向，聚焦增产降本、扭亏脱困、资金接续、管理提升、转型升级、债权清收等重点工作，推动效率效益全面提升，市场化融资全面恢复，开创集团公司稳健运营高质量发展新局面。

全年奋斗目标：（略）

围绕总体思路和奋斗目标，重点抓好七方面工作：

一、坚持抓基础抓关键，坚决守住安全红线底线

安全是企业生存的基础和保障，是最大的效益。必须把安全放在压倒一切的位置，正视问题，敬畏规章，狠抓整改，久久为功，坚决打赢安全治理翻身仗，掌握安全生产主动权。

（一）健全安全管控体系。要在统筹安全和发展上下功夫，坚持问题导向，高效统筹提产量与防事故、严监管与抓整改、区域治理与采掘衔接等关系，持续提升安全管理现代化水平。要在完善体系上下功夫，健全“集团督导、二级公司监管、矿厂执行”的安全责任和管控体系，切实发挥“关键少数”的领导作用，落实落细包保包联、督导巡查、业务保安、协防协管等管理机制。要在强化奖惩倒逼责任落实上下功夫，完善提级督办和诫勉约谈机制，对存在重大隐患、发生涉险事故或安全事故的单位，按照“四不放过”和“一票否决”原则，严肃追责问责；对因管理不到位、责任不落实导致事故隐患屡禁不止、重复出现，被上级监管部门和集团公司通报或停产整顿的单位，严肃处理矿厂，并追究二级公司领导和部门责任。

（二）狠抓重大事故防范。煤炭企业要重点围绕矿井瓦斯、水害、火灾、顶板、冲击地压等重大风险隐患，全面加强隐蔽致灾因素排查治理，严格执行风险评估、超前治理、现场管理、监测监控等全过程全方位防控措施，坚决杜绝重大事故发生。非煤企业要重点强化危化品生产、储运、使用全过程管理，加强有毒有害、易燃易爆、高温高压等重大危险源的管控，推进高空作业、建筑施工以及食品药品、医疗安全等领域专项整治，确保不出任何闪失。

（三）夯实安全管理基础。推进安全生产标准化提档升级，把创建重心放在现场，把动态达标作为方向，全集团一级标准化矿井力争达到60%以上，非煤厂点全部实现行业达标。加快推进安全信息化工程建设，全面整合安全监控、生产调度、水害预警等现有系统，年内建成集团安全生产调度信息化平台。持续强化“一优三减”和“四新”应用，推广“一井一面”或“一井两面”生产模式，彻底消除单班入井超500人的“大班次”，逐步实现“少人则安、无人则安”。深入推进“五好区队”和“三无班组”创建，加强全员业务知识和安全技能培训，开展习惯性“三违”专项治理，培养一批知识型、技能型、创新型优秀班组，切实提升生产一线自主保安水平。

二、全力增收降本扭亏，持续提升经营质量效益

继续推动企业经营回归增收创效本质，聚焦影响利润的重要因素和关键环节，超前谋划周密组织，以高度确定性应对市场和形势的变化，确保效益稳步增长。

（一）全力增产增收。煤炭板块，要突出释放增量，着力抓好陕西彬长煤业平稳过渡和安全稳产，太行、隆泰矿复产，赤峪矿达产，天顺、邢台矿西井投产，友众、隆泰矿产能核增等重点工作，确保增量按计划落地；要全力稳定存量，统筹抓好现有矿井大区衔接和采掘接替，完成张家梁、老母坡、阜平等矿增层扩界，确保安全高效均衡生产。医药板块，华药集团要加快拓展迅可市场，全年力争创收2.5亿元，同时狠抓集采和创效大产品提产降本控费，立足华药实际走活稳健发展之路。华北医疗要紧跟疫情防控放开、就诊人数增加的形势，强化多收多治和互联网医院、养老服务等新业态开发，对冲骨科耗材集采影响，确保效益稳中有升。化工新材板块，要充分挖掘装置潜能、调优产品结构、提高生产效率，着力做好聚隆化工40万吨PVC项目达产达效、峰煤焦化和8万吨合成氨项目增产增效、冀中新材及金牛天铁稳定运行等工作，实现规模、效益双增长。现代服务板块，物流贸易业务要坚持“效益第一、风控优先”原则，巩固拓展矿石、钢材等大宗商品实体业务，抓好智慧物流产业园、无极报废汽车拆解项目投运见效。装备集团要坚持“专精特新”路线，着力打造行业细分龙头产品和隐形冠军企业，进一步提高产品附加值和整体创效能力。坚持以市场为导向，紧跟行业发展趋势，加快调研探索集团酒店、餐饮、物业服务板块的专业化整合、集群式发展，打造转型发展新的增长点，不断提升集团品牌辨识度和影响力。

（二）全力扭亏脱困。企业不消灭亏损、亏损就消灭企业。20xx年要坚决打赢亏损企业歼灭战。一是逐级分解任务。逐级签订亏损治理承诺书，明确扭亏目标、认定依据、责任领导、奖罚标准、治理方案，依据“时间表”“路线图”强化督导调度，确保如期完成。二是严格考核奖惩。按照扭亏、减亏、超亏、新亏四类标准对二级公司考核奖惩，以岗位、薪酬实施对赌。扭亏企业以部分超额利润奖励企业负责人、上浮效益工资；超亏、新亏企业下调工资总额、取消企业负责人绩效年薪，并对企业主要负责人及分项指标完成较差的分管副职给予降职或免职处理。对混改企业负责人追加股权对赌机制。二级以下各层级亏损企业由其上级公司考核奖惩。三是强化审计监督。采用穿透监督、过程管控、季度抽查、年度审计等方式，对二级公司利润总额完成情况开展专项审计监督，确保经营成果真实性，弄虚作假的要严肃问责处理。

（三）全力降本增效。树牢“降本就是创效”理念，眼睛向内、苦练内功，坚决防止成本不合理增长。要建立完善成本管控体系，选取行业和企业内先进标杆，建立全面精细的成本定额标准体系，在基层矿厂全覆盖式开展成本费用对标达标，确保煤炭制造成本不高于20xx年考核水平、非煤制造成本降低5%、销售和管理费用可控部分降低10%。实行成本超支限制资金支付联动机制，倒逼成本费用压降。持续开展应收账款专项治理，严禁边收边涨，力争清收陈欠21亿元。

三、强化集中统一管理，加快释放集团协同优势

聚焦财供销等关键业务一体化集中管控，是规范基础业务、提高管控效率、防范重大风险的有力抓手和必然选择。

（一）强化财务集中管理。持续推进财务共享建设，加快建成资金池、票据池管理体系，新建费控管理共享系统，推动独资和控股企业银企直联、非控股企业监管全覆盖。继续实施本部融资利息归真还原，通过严格预算管理、调整资金支付顺序，倒逼有关单位按时还本付息。深度推进财务与资金预算融合，严格非付现成本和经营净现流的核实、分析和管控，确保资金应统尽统和高效利用。

（二）强化销售集中管理。成立集团煤炭营销管理中心，依托煤炭销售管理信息系统，在“统一管理、分级管控”原则下，对客户、合同、价格、结算、回款等主要业务节点进行实质性管控，实现销售平台、市场布局、客户管理、价格管控、计划调度 “五统一”。大力推进华药营销模式改革，探索对接融入大型央企的医药销售网络，弥补自身短板，提高营销效率。

（三）强化招采集中管理。深入实施“一级统筹、二级管办、三级协同”招采管理模式，以电子招标采购管理平台为基础，进一步规范流程、精准管控、全程留痕，推进采购管理数字化、透明化、高效率运转。持续规范完善内部供给市场管理，加快完善运行机制，深挖内部市场潜力，加强供需双方协同，实现集团整体利益最大化。

（四）规范优化流程管理。各级业务部门要切实担负优化流程的第一责任，以精简协同高效为目标，自上至下、全面梳理所有业务流程，对标先进企业完善顶层设计、创新改革举措、强化流程再造，打造规范高效的业务流程体系，彻底解决流程繁琐、重复流程、流程真空等问题。积极推进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，持续提升管理效率和执行能力。

四、深化内部改革创新，充分激发内生动力活力

要实现高质量发展，就必须打破观念壁垒、冲破机制约束，让一切有利于发展的动力得到充分释放。

（一）推动组织架构变革。持续优化顶层设计，按照“集团适度多元化、子公司管理专业化”定位，适时推进内部产业整合、组织架构重构与管控模式优化，着力构建“一个板块一个管理主体（最多两个），一个区域一个管理主体”的产业管理架构和“集团公司、板块化公司、专业化矿厂”三级组织架构，从根本上破解产业集约度低、协同性差、管控半径长、管理效率低等制约企业发展的问题，打造形成“主业突出、结构合理、布局优化、集约高效”的现代产业体系。

（二）深化三项制度改革。树立以效益定业绩、以业绩定薪酬导向，坚持定量与定性、过程与结果、考核与分析相结合，分产业分企业设置考核指标，建立所属企业精准考核指标体系。推进薪酬机制改革，突出过程考核、结果导向、及时激励，企业负责人绩效薪半年一考核一兑付，新增月度考核激励，奖励不计入年薪、处罚从年薪扣减，同时授予二级公司充分的薪酬分配自主权。全面推行市场化用工，完善进口、畅通出口，多措并举推进减人提效，力争20xx年压减用工5000人以上。

（三）实施机关机构改革。围绕建立运转顺畅、充满活力、令行禁止的高效机关，对标对表同类企业先进模式，坚持“总体精简、有保有压”原则，从集团机关总部入手，以上率下、适时启动、逐步完成各级机关机构改革。强化机关部门工作考核，坚持定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，把部门核心业务与集团相关经营指标、重点工作紧密挂钩，推行全员全岗位量化考核，以贡献定收入。各二级公司结合自身实际，加快推进机关机构改革步伐。华药集团要在一季度完成机构精简和人员压减任务。

五、狠抓转型升级提速，厚植高质量发展新动能

集团公司工作重心正由风险化解，逐步转到转型升级高质量发展上来，必须把“抓投资、上项目、增动能”摆在更加突出、更加重要的位置。

（一）明确投资方向引领转型升级。围绕产业布局优化和结构调整，坚持近期与中长期、投资效益与资金成本、把握机遇与防范风险相结合原则，有进有退、有所为有所不为，做到“五投五不投”：投国家和省重点项目，投强链补链延链项目，投具有规模效益优势的资源开发项目，投具有政策优势和良好合作伙伴的项目，投与国内外大企业大集团强强联合的项目；不投与民营企业抢饭吃、规模小的项目，不投缺乏技术人才储备的项目，不投资源不清、市场不明的项目，不投合作伙伴不理想、容易引起纠纷甚至诉讼的项目，不投存在生态环保隐患的项目。

（二）加快项目推进带动转型升级。强化资金统筹、分清轻重缓急，科学有序推进项目建设，确保天顺煤矿、邢台矿西井、天津电源南港项目一期、聚隆化工40万吨PVC、光伏发电等一批项目投产达产；推进白涧铁矿、冀中新材12万吨玻纤、华药绿色生物兽药拓展、雄安钢材加工中心、华北医疗邢台总医院改扩建等一批项目开工建设；统筹项目谋划储备和“半拉子”项目盘活处置，九龙矿扩大区力争取得项目核准，内蒙城梁煤矿项目完成重组、抓紧项目核准前期工作，沧州“源网荷储”一体化项目、唐山多能互补基地等新能源项目完成前期手续，凤山化工30万吨硝盐、智慧物流园二期、华药特色合成药产业化基地、聚隆化工延链补链等项目完成论证决策程序。

（三）强化科技驱动转型升级。不断深化研发投入“三年上、五年强”专项行动，利用好研发经费加计扣除等优惠政策，推动研发投入持续增长，研发投入强度力争提高到2.7%。重点围绕智能化数字化、资源高效开发利用、灾害防治、高端装备制造、节能环保、新能源与新材料、医药健康等领域，实施一批标志性重大研发项目，深化产学研用合作，开展课题式攻关；突破一批制约安全生产和产业发展的关键核心技术产品；以效益效率为前提，务实新建一批智能化采掘工作面和智能化矿井。

六、紧盯重大风险防范，巩固夯实稳健运营基础

（一）打好债务风险化解决胜战。继续把保资金链安全摆在首位，巩固扩大风险化解成果，推动融资工作重心由“保刚兑、守底线”向“优结构、降成本”转变。树牢全集团一盘棋思想，发挥两级公司各自优势，千方百计拓展融资渠道，全年力争接续非标融资80亿元、发行债券100亿元、新增非标融资和银行借款20亿元以上，年底前彻底实现资金正常接续和良性循环。加大与金融机构协商谈判力度，逐步置换高息存量贷款，推动融资成本同比降低0.4个百分点，降低财务费用5亿元以上。

（二）打好物流债权清收翻身战。坚持把债权清收和资产变现作为主抓手，牢牢把握省政府成立国际物流债权清收工作组的重大机遇和时间窗口，以破釜沉舟、背水一战的决心和勇气，依法依规采取强有力措施和手段，加强与办案机关对接，追缴接收资金资产，以重大案件和欠款户的突破，带动清收形势整体好转。深刻汲取国际物流教训，加强集团物流贸易业务的日常监测和专项检查，全面禁止融资性贸易等高风险业务，杜绝“空转”“走单”贸易业务。

（三）打好合规运营风险防控战。坚持合规管理、法务管理、全面风险管理统筹衔接、协调联动，突出投融资、合资合作、物流贸易、融资担保、招投标等重点领域的风险防控，实现法律审核、决策执行、审计评价全覆盖、无死角。分业务领域优选知名律所，加快组建集团公司律所库，由集团公司统筹管理和综合协调，为企业高质量发展提供法治支撑。扎实推进省审计厅揭示问题整改落实，结合经济责任、亏损治理和经营效益等年度重点审计结果，严格违规经营投资责任追究，确保规范、稳健运营。

（四）打好生态环境保护攻坚战。牢固树立绿色发展理念，加强政策研判和环境风险评估，以制药、化工企业为重点，深入推进减污降碳协同治理，焦化企业年底达到创A标准，其他矿厂达到先进水平，初步构建现代化环境治理体系。深入开展三级环保检查和隐患排查治理，确保环保设施运行可靠，坚决杜绝环保事件发生。加快推进主导产业碳排放基础数据摸底调研，高质量完成集团公司碳达峰实施方案编制。

七、突出以人为本理念，着力构建稳定和谐企业

坚持发展依靠职工、发展成果惠及职工，积极为职工办实事、做好事、解难事。维护职工切身利益。在推动企业经济效益和劳动生产效率提升的同时，保持员工收入合理增长。下大力气解决欠薪欠保问题，逐步解决历史欠账。持续加大民生投入。加快推进金牛阳光苑、邯郸片区棚改等工程建设，确保按期交付。深入开展送温暖、金秋助学、救助帮扶等活动，做好兜底保障。各单位要结合实际，谋划落实一批民生工程，改善职工工作和生活条件。推进全员素质提升工程。继续办好岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、职业技能大赛、青年监督岗等，为职工成长成才搭建平台。大力推进劳动模范、最美工匠、金牌工人等典型选树，激发全员创新创效热情。积极履行社会责任。扎实开展信访积案化解攻坚，妥善解决职工群众合理诉求，从源头上预防和化解矛盾。强化国企责任担当，全力做好能源保供、乡村振兴等工作，助力区域经济社会发展。

各位代表、同志们，使命重在担当，实干成就未来。让我们在集团公司党委正确领导下，坚定信心，振奋精神，真抓实干，拼搏竞进，坚决夺取走出困境化解风险全面胜利，奋力开创集团公司稳健运营高质量发展新局面！

职代会行政工作报告6

各位代表、同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，请列席会议的同志提出意见和建议。

一、20XX年工作总结

20XX年，是公司发展历程中具有重要意义的一年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们坚持以xx新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕公司改革发展中心工作，积极应对各种风险挑战，取得了一定的成绩。

一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、聚焦主业发展，优化产业布局。我们坚持以市场需求为导向，以科技创新为驱动，不断优化产品结构，提升产品质量和附加值。在巩固传统优势产品的同时，积极拓展新兴市场和领域，推动公司主业持续健康发展。

2、深化内部改革，激发企业活力。我们按照国家和上级的统一部署，积极推进供给侧结构性改革，优化资源配置，提高劳动生产率。同时，加强内部管理，完善制度体系，强化执行力，提高管理效能和运营效率。

3、加强科技创新，提升核心竞争力。我们加大科技研发投入，加强产学研合作，推动科技成果转化和应用。在关键技术领域取得了一系列突破性进展，为公司长远发展提供了强有力的技术支撑。

4、推进绿色发展，履行社会责任。我们认真贯彻落实国家和上级关于生态文明建设的决策部署，加大环保投入力度，推进节能减排和循环经济发展。同时，积极参与社会公益事业，加强企业文化建设，树立良好企业形象。

二、20XX年工作安排

20XX年是我国全面建成小康社会的关键之年。公司将迎来重要的战略机遇期和发展黄金期。我们将以xx新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神以及上级决策部署紧紧围绕公司改革发展中心工作积极应对各种风险挑战努力实现高质量发展。

具体来说要做好以下几个方面的工作：

1、坚持创新驱动发展进一步加大科技研发投入力度加强与高校和科研院所的合作积极推进产学研一体化建设加快科技成果转化和应用不断提升公司的核心竞争力。

2、优化产业布局和产品结构以市场需求为导向积极拓展新兴市场和领域加强产业链整合和协同发展提高产品附加值和品牌影响力推动公司主业做强做优做大。

3、深化内部改革激发企业活力进一步推进供给侧结构性改革优化资源配置加强内部管理完善制度体系提高管理效能和运营效率。

4、推进绿色发展履行社会责任加大环保投入力度推进节能减排和循环经济发展积极参与社会公益事业加强企业文化建设树立良好企业形象。

5、加强人才队伍建设完善人才培养机制引进和培养一批高层次人才和紧缺专业人才加强员工培训和教育提高员工综合素质和能力水平为公司长远发展提供人才保障。

6、坚持依法治企加强风险防控严格遵守国家法律法规和政策规定规范企业行为强化内部审计和风险控制建立健全风险防范机制提高企业抗风险能力。

7、加强党建工作坚持党要管党从严治党加强基层党组织建设发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用推动党建工作与生产经营深度融合为公司改革发展提供坚强政治保障。

8、推进国际化战略积极参与国际市场竞争加强与国际先进企业的交流合作拓展海外业务和市场提高国际化经营水平提升公司在国际上的知名度和影响力。

职代会行政工作报告7

一、前言

尊敬的领导、各位代表：

大家好！作为公司的行政管理部门，我们肩负着保障公司日常运营、推进各项行政工作的重要职责。在此，我代表行政团队向大家汇报本年度的工作情况，展望未来的工作计划。

二、行政工作总结

人力资源管理：在过去的一年中，我们成功完成了新员工的招聘和培训工作，优化了员工队伍结构。同时，我们也关注员工个人成长，组织了多次培训活动，有效提高了员工的职业技能和业务素质。

行政管理：通过实施一系列有效的管理措施，提高了公司的行政效率。我们优化了办公流程，规范了行政管理规定，确保了公司各项工作的有序进行。

财务管理：在财务管理方面，我们严格执行公司的财务制度，认真审核各项支出，有效控制了成本。同时，我们也为公司的发展提供了财务分析支持。

物资管理：我们对公司的物资进行了科学管理，定期进行盘点和补充，确保了物资的充足和正常运转。

安全管理：我们始终把员工的安全放在首位，定期开展安全培训和演练，确保公司运营安全无虞。

三、存在问题与不足

在取得成绩的同时，我们也意识到工作中还存在一些问题和不足。例如，在行政管理方面，仍有部分流程需要进一步优化；在员工培训方面，还需要加大投入力度，提高培训效果；在物资管理方面，还需要加强库存控制，防止物资积压。

四、未来工作计划

针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施加以改进：

继续优化行政管理流程，提高工作效率。

加强员工培训工作，提升员工的业务能力和综合素质。

完善物资管理制度，加强库存控制，避免物资积压。

严格执行公司的财务制度，强化成本控制。