qc主管个人试用期总结报告 qc主管试用期工作总结汇报

“QC主管个人试用期总结”指的是一位质量控制系统主管在试用期结束时对自己工作的总结。这个总结通常会包括他在试用期内的工作表现、完成的任务、遇到的问题和解决方案，以及他对质量控制系统未来发展的看法和建议。通过这样的总结，他希望能够证明自己适合担任这个职位，并获得正式的聘用。以下是有关于qc主管个人试用期总结报告和qc主管试用期工作总结汇报的有关内容，欢迎大家阅读！

qc主管个人试用期总结1

本人于20xx年7月进入伟聚，快一年时间，看着公司逐渐成长，逐渐变强、变大。作为装配的一名IPQC，我深深地感到自豪。

本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发现问题，并及时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年4月提升为IPQC组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担任IPQC组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。

在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程异常的处理及新进人员的培养等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我逐渐在成长。在这两个月来虽然没有做出很大的成绩来，但还是有很多的地方得到了改善，主要有以下几个:、

1、品保与装配工作配合得到了改善，双方工作上能很好的沟通，配合办事效率有所提高。

2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品堆积，QC相互推托的现象，已得到改善。

3、能对车间的问题进行简单分析处理，及时处理制程的异常，纠正产线人员作业手法（人、机、料、法、环）造成的品质异常，对装配反应的问题能及时地解决。

4、产线反应异常能及时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。

通过二个月代理组长，对于品质全面的’了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡

查工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善，员工的责任心也有待于培养。主要的问题点，本人进行整理建议如下:

1、上级与下级之间信息传达不到位。

2、发生异常时未及时处理，等做到大批量时才引进重视。、

3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需及时改进，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把所有的问题都丢给品保，品保并非设计人员。

4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参与，我希望在后续的生产中，线长也要经常不定时的巡检，监督作业员的作业手法，是否按SOP作业;现在产线主要存在的问题是:线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量，如：7PIN系列的产品，我只要过板过得下去，高低PIN相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你让我调机台我调下，心情不好就另当回事了！过板紧你抽到，我就重工，都抱着侥幸的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。

5、制程发生异常时，我希望工程人员能协助分析原因，找出异常真正原因，这样问题才能真正得到解决。

6、公司人员招聘非常的慢，经常出现离职人员快到期，增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。

7、要求调机或修模时，经常以调不好为由；有异常时发《品质异常单》不签字，不敢承担责任。

在此，我要特别感谢部门领导和同事对我工作中的指导和帮助，在工作中难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断地成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。当然我还有很多不足，在沟通协调能力不足，在后续的工作中不断地充实自我，提高自己对产品不良分析能力，

后续的主要工作：

1、对新进人员进行培养，让其对产品有更深地了解及制程经常出现的异常和问题点，提高员工的制程异常处理能力。

2、要不断地提升自己，学习有关专业技能的知识，充实提高自身能力。

3、与生产部门沟通协调，跟产线线长或副理经常沟通，了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们的意见或建议，从中改善。

5、加强员工的巡检力度。经常不定时巡检，发现产线存在的问题时，立即跟产线IPQC知会，并教其去分析原因、如何去预防类似问题再发生。

6、学会简单使用CAD软件，能独立制作检验标准，产品工程图。

7、争取6月份把装配品保的技能/工作方法整体提升。7月份开始接管冲压/注塑品保，保证生产制程三个单位能正常运作管理。

本人进公司快一年了，对公司的运作流程和生产流程都比较熟悉。希望能在这个岗位中发挥自己的能力，与公司共同成长，为公司做一些贡献。在此，提出转正，望上级领导能给予批准。谢谢！

qc主管个人试用期总结2

一、工作概述

在过去的几个月里，作为QC主管，我主要负责质量控制的管理工作，确保生产过程中的产品质量符合公司标准及客户需求。我带领团队对生产流程进行监控、对产品进行检测、对质量数据进行统计分析，以及与其他部门协同合作，共同维护和提升产品质量。

二、工作内容及成果

质量管理体系的建立与维护：根据公司的业务需求和行业标准，我制定了一系列质量控制程序和操作规程，并确保其得到有效执行。通过定期的内审和外审，我们不断优化和完善质量管理体系，使其更加符合公司的发展需要。

团队建设与培训：作为QC主管，我负责组建并培养了一支高效、专业的质量控制团队。通过定期的培训和技能提升，团队成员的检测能力、问题解决能力和团队协作能力得到了显著提升。

质量监控与检测：我带领团队对生产过程中的各个环节进行严格的质量监控，确保产品符合相关标准和客户要求。通过定期的抽检、全检及过程控制，我们及时发现并纠正了潜在的质量问题，有效降低了不合格品的产生。

质量数据分析与改进：通过对收集到的质量数据进行统计分析，我们找出了影响产品质量的关键因素，并制定了相应的改进措施。通过持续的质量改进，产品质量得到了显著提升，客户满意度也有了明显提高。

跨部门协作与沟通：作为质量控制部门的主管，我积极与其他部门进行沟通和协作，确保质量信息的及时传递和有效沟通。通过跨部门的合作与支持，我们共同解决了许多质量问题和客户投诉，提升了公司的整体运营效率。

三、遇到的问题及解决方案

在试用期的工作过程中，我们遇到了一些挑战和问题。其中最主要的问题是生产过程中出现的质量异常和客户投诉。针对这些问题，我们采取了以下解决方案：

对生产过程进行全面排查，找出问题根源，制定相应的改进措施并监督执行。

加强与客户的沟通与反馈，及时了解客户需求和反馈意见，调整产品标准和质量要求。

对团队成员进行培训和指导，提高他们的检测能力和问题解决能力，确保质量监控的有效性。

四、总结与展望

通过试用期的锻炼和努力，我对QC主管的工作有了更深入的了解和实践经验。在未来的工作中，我将继续加强质量管理体系的建设和维护，不断提升团队的专业素养和能力水平。同时，我将积极与其他部门合作，共同推动公司质量文化的建设和发展。我相信在领导的指导和支持下，我们的质量控制工作将取得更加优异的成绩。

qc主管个人试用期总结3

一、背景

作为新任的QC主管，过去的三个月中，我全身心地投入到工作中，努力适应新的角色和职责。通过不断学习和实践，我对QC部门的工作有了更为深入的了解，并取得了一定的成果。本报告将对我试用期的工作进行全面总结。

二、工作内容与成果

团队管理与培训：作为QC主管，我首要的任务是建立并管理一个高效、专业的团队。在试用期内，我组织了多次团队培训，提升了团队成员的专业技能和团队协作能力。同时，明确了各成员的职责和工作流程，确保工作的高效运行。

质量管理体系建设：在试用期内，我主导了质量管理体系的完善工作。通过对现有流程的梳理和优化，引入更为先进的质量管理理念和方法，提升了整个部门的工作效率和质量。

质量控制与分析：作为QC主管，我亲自参与了多个项目的质量控制工作。通过对产品质量的严格把控，确保了产品的一致性和可靠性。同时，通过数据分析，及时发现并解决了潜在的质量问题。

质量改进与创新：在确保产品质量的基础上，我积极推动质量改进和创新工作。通过引入新的检测技术和方法，优化了工作流程，提升了产品质量和生产效率。

三、遇到的问题与改进措施

团队沟通效率问题：初期，团队内部存在沟通不畅的情况，影响了工作效率。为了解决这一问题，我加强了团队沟通培训，建立了有效的沟通渠道和机制，提高了团队整体的沟通效率。

质量标准更新与适应：随着公司业务的发展和市场的变化，质量标准也在不断更新。为了确保团队能够及时适应新的标准，我组织了多次培训和研讨，确保团队成员对新的标准有深入的理解和掌握。

跨部门合作与协调：与其他部门的合作是QC部门工作的重要组成部分。在试用期中，我意识到与其他部门的合作还存在一些问题。为了加强与其他部门的合作与协调，我主动与其他部门主管进行交流，建立良好的合作关系，并制定了详细的合作流程和沟通机制。

四、总结与展望

过去的三个月，我在QC主管的岗位上取得了一定的成绩，但也意识到自身和团队还存在许多不足之处。在未来的工作中，我将继续努力提升自身的管理能力和专业素养，带领团队不断进步。同时，我也期望公司能够给予更多的支持和培训机会，帮助QC部门更好地发展。