行政主管试用期自我总结报告 行政主管试用期工作汇报

“行政主管试用期自我总结”这个词的意思是：一个行政主管（通常是一个负责管理行政事务的专业人员）在试用期内对自己工作表现的总结。这个总结通常包括对试用期工作的回顾，对自己职责的理解，以及对自己未来工作的展望。这个总结可以帮助行政主管了解自己在试用期的工作表现，以便在接下来的工作中做出改进和调整。以下是有关于行政主管试用期自我总结报告和行政主管试用期工作汇报的有关内容，欢迎大家阅读！

行政主管试用期自我总结1

转眼间将跨过一个月得试用期，在这一个月里虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及行政部的要求，现将这一个月以来做如下简要几点：

一、坚持原则，树立良好的职业道德

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新财务法为依据，遵纪守法，遵守纪律。认真履行财务，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干。

二、认真执行《财务法》

进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化财务档案的管理等。根据部门的指示，对xx公司财务电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。

三、重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。

四、合理安排收支预算，严格预算管理

单位预算是机关完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好政府办的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据政府办的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报。

新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。

行政主管试用期自我总结2

行政工作是繁琐的，小到打扫领导办公室卫生、会议室卫生、上下班开门锁门、复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、续订网站、各部门的耗材和领用登记、采购办公用品大到新员工培训、保管公司印章、合同各个证件以及和其他公司的合作书、办理员工的社保和停保、其他部门领导的租房合同及对其领用情况进行备案等等一切为大家做好后勤保障工作

每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对公司工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

总的来说行政助理这个职位事情很随机，说多也不多，说少也不少，总是在一点一滴的积累起来，不像其他员工每天完成工作量就行，往往都是些琐事，需要不时的用笔记下，烦的神比较多，因为公司从里到外大大小小的事都要负责，即使不需要你负责也要知道怎么回事。希望在未来的工作中更加努力，领导也多多提出宝贵意见，我会及时改正！

存在问题及对其改进方法

1、由于在公司从事的是行政文职的工作，未涉及业务操作，因此对于公司的销售、维修等业务尚未完全了解。

2、缺乏一些基本工作知识，在工作中，常常表现生涩，甚至有时侯会觉得不知所措。

3、工作细心度不够，会在一些问题上出现错漏。

4、对领导的意图领会不够，工作经常做不到位。

四接下来的个人工作计划：

首先，我必须先改进以上工作中存在的不足，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情并对公司整体的运营模式与流程做进一步的了解与熟悉。

其次，进一步了解公司的人事制度和规范，掌握有关人员招聘、培训、绩效考核以及奖惩制度的技能，希望有机会可以向人事培训方面发展。

最后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量，并提出批评、建议。

行政主管试用期自我总结3

一、引言

在过去的三个月里，我有幸担任行政主管一职，负责公司的日常行政事务管理。在此期间，我致力于提高工作效率、优化工作流程，并取得了初步的成果。本报告将对我试用期的工作进行全面的总结。

二、工作目标与职责

在试用期内，我的主要目标是熟悉行政管理工作，提高团队协调能力，为公司创造一个高效、有序的办公环境。具体职责包括：

负责办公室日常行政管理，包括办公用品采购、文件归档等；

组织协调公司各类会议，包括会议通知、场地布置等；

协助人事部门进行员工招聘、培训等工作；

维护公司内部沟通渠道，及时处理员工反馈的问题。

三、工作成果与亮点

优化办公用品管理：通过与各部门沟通，我了解到办公用品的消耗情况，并制定了一套合理的采购计划，避免了浪费现象的发生。

提高会议效率：在组织公司会议时，我采用了电子会议系统，减少了会议时间，提高了会议效率。此外，我还制定了会议纪要模板，规范了会议记录的格式。

完善员工培训体系：与人事部门合作，我参与了员工培训计划的制定，丰富了培训内容，提高了员工的综合素质。

强化内部沟通：通过定期的员工座谈会和线上沟通渠道的维护，我及时了解员工的需求和意见，为公司的决策提供了有力支持。

四、遇到的问题与解决方案

问题：在采购过程中，供应商的选择存在困难。

解决方案：通过市场调研和比较不同供应商的报价与服务，最终选择了几家可靠的供应商进行长期合作。

问题：部分员工对新的办公系统使用不熟练。

解决方案：组织了培训课程对新系统进行介绍和培训，同时提供在线支持以解决员工在使用过程中遇到的问题。

问题：在组织大型活动时，场地协调存在困难。

解决方案：提前与相关部门沟通，确保场地使用的合理性和及时性。同时制定备用方案以防突发情况。

五、自我评估/反思

在试用期内，我努力适应新的工作环境和角色转变。在取得一定成绩的同时，我也意识到自己在某些方面仍有不足之处。例如，在处理突发事件时经验仍需加强。未来我将继续努力提高自己的综合素质和应变能力。

六、未来计划与展望

未来，我计划进一步提高行政管理水平，为公司创造更多的价值。具体措施包括：

持续优化行政管理流程，提高工作效率；

加强团队建设，提高团队凝聚力；

不断学习新知识，提升自己的专业素养；

积极应对各种挑战，为公司的发展贡献力量。