煤矿调度主任述职报告精选煤矿调度室主任的述职报告材料

煤矿调度主任述职报告通常是指煤矿调度主任在某个时期（如一年或一个季度）对自己在调度部门的工作进行总结和汇报的一种书面材料。煤矿调度主任是煤矿企业中负责协调和指挥生产调度工作的负责人，他们的工作内容主要是对煤矿生产过程中的安全、生产进度、设备运行等进行监督和管理。述职报告是煤矿调度主任向企业领导汇报自己工作成果和不足，并请求领导给予指导和帮助的重要方式。在述职报告中，煤矿调度主任需要详细说明自己在过去一段时间内的工作情况，包括采取的措施、取得的成绩、存在的问题和不足等，以便于领导做出决策和指导未来的工作。以下是有关于煤矿调度主任述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

煤矿调度主任述职报告1

20xx年，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和积极配合下；在调度室工作人员的共同努力下，调度室紧紧的围绕全矿的安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。回顾一年来的工作，自省过去，总结经验，吸取教训，作为20xx年工作的知鉴。下面我就将调度室一年来的工作、学习、思想等情况向领导及同志们汇报如下：

一、生产调度方面

1、日常生产的组织和指挥

（1）对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。

（2）严抓生产环节，确保生产任务的顺利完成，1—12月份全矿共生产原煤95万吨，全矿开掘总进尺5500米，抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位，针对井下各采掘头、面，每天严格落实检修生产计划，真正把安全生产落实到实处。

2、抓煤质管理工作

20xx年，王矿长号召全矿提高煤质管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤产量，要求调度室负责我矿煤质的管理工作。调度室抽专人担任煤质主任，并要求调度员每天对采面采高现场测量填写台账。通过7、8月份的努力我矿煤质有了整体的提高，由起初的原煤平均回收率都达不到35%，到现在我矿的原煤平均回收率已达到45%以上。

3、努力提高调度员的.业务素质，超前计划安排，确保安全生产工作有序开展

为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，每天早上召开碰头会，传达早会的会议精神，安排全天的工作。在职工业务学习方面，每月由调度室技术主管亲自根据我矿实际情况和调度室业务知识制定培训题纲，认真组织业务学习。每月底进行业务知识考试，实行闭卷式考试。

二、安全生产管理方面

1、加强区队值班、跟班、带班管理，为井下生产提供安全保障

要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况，班后汇报生产完成情况。跟班领导坚持每班三汇报制度，班前对井下作业地点是否有隐患，生产安排进行汇报；班中汇报生产中存在的问题需要协调等；班后汇报生产任务完成情况，有无遗留问题等进行汇报。

2、在调度精细化管理方面

（1）建立和健全调度室的各项制度、台账，细化了考核细则和调度信息组人员工作制度及责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度会议记录，建立各种记录台账等，完善了调度室信息中心精细化建设。

（2）健全了应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。调度室高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发时间的能力，今年认真安排了全矿的“雨季三防”工作，7月份成功组织了应急演练。

三、调度信息化建设方面

20xx年，调度室信息组陆续组织安装了：井下广播系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统，进一步完善了工业视频监控系统及矿区网络信息建设，信息组值班员每天对全矿网络和电话通讯进行实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平，为我矿安全高效生产提供了有力保障。

四、生产调度质量标准化方面

20xx年我矿开始了11个专项安全质量标准化建设工作。调度室质量标准化的建设工作在起初“资料少、硬件差、不达标”的条件下，通过20xx年建立健全了调度室各项管理机制和制度，规范了调度室各项专题记录、报表、台账等共40余项，安装和改进了调度室四大系统，使调度室工作真正达到了程序化、常规化、信息化的要求。

煤矿调度主任述职报告2

一、背景

在过去的一年里，作为煤矿调度主任，我深感责任重大，使命光荣。在矿党委、矿行政的正确领导下，在各部门的鼎力支持和全体调度室人员的共同努力下，我带领调度室全体人员，紧紧围绕全矿安全生产目标，精心组织、强化管理，圆满完成了各项工作任务。现在，我将对过去一年的工作进行详细汇报，并对未来的工作提出展望。

二、工作回顾

1. 安全生产调度指挥

安全生产是煤矿工作的重中之重。我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对矿井生产现场的调度指挥。通过定期召开调度会议，及时传达上级安全指示精神，协调解决安全生产中存在的问题。同时，我严格执行调度汇报制度，确保信息畅通，对重大隐患和突发事件能够迅速做出反应，有效避免了安全事故的发生。

2. 生产组织协调

在生产组织协调方面，我注重优化生产流程，提高生产效率。通过合理安排采掘计划，确保矿井采掘接续正常。同时，我加强与各生产部门的沟通协调，及时解决生产过程中的瓶颈问题，保证了矿井的稳定运行。

3. 应急管理工作

面对突发事件和紧急情况，我始终坚持快速响应、科学应对的原则。通过完善应急预案，加强应急演练，提高了调度室的应急处理能力。在多次突发事件中，调度室都能够迅速启动应急预案，有效组织救援力量，最大程度地减少了事故损失。

4. 信息化建设

在信息化建设方面，我积极推动调度室的信息化改造。通过引入先进的调度管理系统，实现了生产数据的实时采集、分析和处理，提高了调度工作的效率和准确性。同时，我加强与相关部门的合作，推动了矿井信息化建设的全面发展。

三、存在的问题与不足

虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足。一是安全生产基础还有待进一步夯实，部分员工的安全意识仍需加强；二是生产组织协调能力还有待提高，对复杂问题的处理能力需要进一步加强；三是应急管理工作仍需不断完善，应急预案的针对性和可操作性需要进一步提高；四是信息化建设仍需加大投入力度，部分信息化设备和技术还需更新升级。

四、未来展望

展望未来，我将继续带领调度室全体人员，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴做好各项工作。一是加强安全生产管理，确保矿井安全生产形势持续稳定；二是优化生产组织协调，提高生产效率和质量；三是完善应急管理体系，提高应对突发事件的能力；四是加大信息化建设力度，推动矿井信息化水平再上新台阶。

五、结语

感谢矿党委、矿行政对我的信任和支持，感谢全体调度室人员的辛勤付出。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自身素质和业务能力，为矿井的安全生产和发展做出更大的贡献。