企业资产是公司赖以生存和发展的物质基础，科学有效的资产管理制度对保障资产安全、提高使用效率、降低运营成本至关重要。完善的《公司资产管理制度》不仅能规范资产的购置、使用、维护和处置流程，还能有效防范资产流失和损坏风险，为企业稳健运营奠定坚实基础。同时，企业积极参与社区服务，有助于树立良好的社会形象，提升品牌价值。本文将围绕《公司资产管理制度》展开，提供多篇不同侧重点的范文，以供参考。
篇一：《公司资产管理制度》
第一章 总则
第一条 目的与依据
为加强公司资产管理，规范资产的购置、验收、登记、使用、维护、调拨、报废等环节，确保资产安全完整，提高资产使用效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条 管理原则
公司资产管理遵循“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则。
第二章 组织机构及职责
第四条 资产管理委员会
公司设立资产管理委员会，负责审议公司资产管理重大事项，监督资产管理制度的执行情况。
第五条 资产管理部门
公司设立资产管理部门（或指定专人），负责公司资产的日常管理工作，具体职责包括：
1. 建立健全资产管理台账，确保账实相符。
2. 组织资产的清查盘点，及时发现并处理资产管理中存在的问题。
3. 负责资产的购置、验收、登记、维护、调拨、报废等手续的办理。
4. 监督资产的使用情况，防止资产闲置、浪费和流失。
5. 定期向上级领导汇报资产管理情况。
第六条 各部门职责
公司各部门负责本部门资产的使用和保管，具体职责包括：
1. 严格按照规定使用和保管资产，确保资产安全完整。
2. 配合资产管理部门进行资产的清查盘点。
3. 及时报告资产的损坏、丢失等情况。
第三章 资产购置
第七条 购置计划
各部门根据业务需要，提出资产购置计划，报资产管理部门审核。
第八条 购置审批
资产管理部门根据公司预算和实际情况，对资产购置计划进行审核，报公司领导审批。
第九条 购置方式
资产购置应遵循公开、公平、公正的原则，采取招标、比价、询价等方式进行采购。
第十条 验收登记
资产购置后，由资产管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后办理入库登记手续，建立资产卡片。
第四章 资产使用与维护
第十一条 资产领用
各部门根据工作需要，填写资产领用单，经部门负责人审批后，到资产管理部门办理领用手续。
第十二条 资产使用
资产使用人应严格按照操作规程使用资产，并对资产的安全完整负责。
第十三条 资产维护
各部门应定期对资产进行维护保养，确保资产处于良好状态。
第十四条 资产借用
未经批准，不得将公司资产借给外单位或个人使用。
第五章 资产调拨与处置
第十五条 资产调拨
公司内部资产调拨，由调出部门和调入部门协商一致，报资产管理部门审批。
第十六条 资产报废
资产达到报废年限或因损坏无法修复的，由使用部门提出报废申请，经资产管理部门鉴定，报公司领导审批后，办理报废手续。
第十七条 资产处置
报废资产的处置应遵循公开、公平、公正的原则，采取拍卖、变卖、转让等方式进行。
第六章 资产清查与盘点
第十八条 定期清查
公司每年至少进行一次全面的资产清查盘点。
第十九条 不定期清查
资产管理部门可根据需要，组织不定期清查盘点。
第二十条 盘点结果处理
对盘点中发现的盘盈、盘亏、毁损等情况，应查明原因，提出处理意见，报公司领导审批后，进行账务处理。
第七章 监督与责任
第二十一条 监督检查
资产管理委员会和资产管理部门应定期对资产管理情况进行监督检查。
第二十二条 责任追究
对违反本制度规定，造成资产损失的，应追究相关人员的责任。
第八章 附则
第二十三条 解释权
本制度由公司资产管理委员会负责解释。
第二十四条 施行日期
本制度自发布之日起施行。
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篇二：《公司资产管理制度》
一、总则
1.目的：为规范公司资产管理，保障资产安全与完整，提高资产使用效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司所有资产，包括但不限于：
固定资产：房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。
流动资产：现金、银行存款、存货、应收账款等。
无形资产：专利权、商标权、软件著作权等。
长期投资：股权投资、债券投资等。
3.管理原则：
统一管理：公司资产实行统一管理，各部门、各级机构不得擅自处置。
分级负责：实行分级管理、分级负责，明确各级管理者的职责。
责任到人：明确资产使用人、保管人的责任，确保资产安全。
账实相符：建立健全资产账簿，定期盘点，确保账实相符。
效益优先：合理配置资产，提高资产使用效率，防止闲置浪费。
二、资产管理机构及职责
1.资产管理委员会：
组成：由公司总经理、财务总监、各部门负责人等组成。
职责：负责审议公司资产管理重大事项，监督资产管理制度的执行。
2.财务部门：
职责：负责公司资产的会计核算、价值管理、监督检查等工作。
具体职责：
建立健全资产管理会计账簿和报表。
定期组织资产清查盘点。
监督资产的购置、使用、维护和处置。
参与资产评估、报废等事项。
3.资产管理部门（或指定专人）：
职责：负责公司资产的实物管理、日常维护、调拨、报废等工作。
具体职责：
建立健全资产管理台账。
负责资产的验收、入库、登记、保管。
组织资产的维护、保养、维修。
办理资产的调拨、报废等手续。
4.各部门：
职责：负责本部门资产的使用、保管和日常维护。
具体职责：
合理使用资产，确保资产安全。
定期检查资产状况，及时报告问题。
配合财务部门和资产管理部门进行资产清查盘点。
三、资产购置管理
1.购置计划：各部门根据业务需要，提出资产购置计划，报资产管理部门审核。
2.预算审批：资产购置计划纳入公司年度预算，经董事会或总经理办公会审批。
3.采购管理：资产采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行招标、比价、询价等方式。
4.验收登记：资产购置后，由资产管理部门组织验收，合格后办理入库登记手续，建立资产卡片。
四、资产使用管理
1.资产领用：各部门根据工作需要，填写资产领用单，经部门负责人审批后，到资产管理部门办理领用手续。
2.资产使用：资产使用人应严格按照操作规程使用资产，并对资产的安全完整负责。
3.资产维护：各部门应定期对资产进行维护保养，确保资产处于良好状态。
4.资产借用：未经批准，不得将公司资产借给外单位或个人使用。特殊情况需借用的，需经总经理批准。
5.资产转移：部门之间资产转移，需办理转移手续，并报资产管理部门备案。
五、资产处置管理
1.报废条件：资产达到报废年限或因损坏无法修复的，可申请报废。
2.报废审批：资产报废需经资产管理部门鉴定，报总经理或董事会审批。
3.处置方式：报废资产的处置应遵循公开、公平、公正的原则，采取拍卖、变卖、转让等方式。
4.收益处理：资产处置收益应纳入公司财务账目，不得私分或挪用。
六、资产清查盘点
1.定期盘点：公司每年至少进行一次全面的资产清查盘点。
2.不定期盘点：财务部门和资产管理部门可根据需要，组织不定期清查盘点。
3.盘点结果处理：对盘点中发现的盘盈、盘亏、毁损等情况，应查明原因，提出处理意见，报总经理或董事会审批后，进行账务处理。
七、资产评估
1.评估情形：公司发生合并、分立、重组、改制、对外投资、抵押担保等情形时，应对相关资产进行评估。
2.评估机构：资产评估应委托具有资质的评估机构进行。
3.评估报告：评估机构应出具评估报告，作为资产价值的依据。
八、监督与责任
1.监督检查：资产管理委员会、财务部门和资产管理部门应定期对资产管理情况进行监督检查。
2.责任追究：对违反本制度规定，造成资产损失的，应追究相关人员的责任。
九、附则
1.解释权：本制度由公司董事会负责解释。
2.施行日期：本制度自发布之日起施行。
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篇三：《公司资产管理制度》
(一) 总则
1.制定目的
为加强本公司资产管理，维护资产的安全和完整，提高资产的使用效益，防止资产流失，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产及其他资产。
3.管理原则
公司资产管理实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则。
(二) 资产管理机构及职责
1.资产管理委员会
组成：由公司总经理、财务总监、各部门负责人及相关专业人员组成。
职责：
审议公司资产管理的重要规章制度。
审批重大资产购置、处置、投资等事项。
监督公司资产管理制度的执行情况。
2.财务部
职责：
负责公司资产的会计核算和监督。
建立健全资产管理账簿和报表体系。
组织公司资产的清查盘点工作。
参与资产的购置、处置、评估等事项。
3.资产管理部
职责：
负责公司资产的实物管理和日常维护。
建立健全资产管理台账。
负责资产的验收、入库、领用、调拨、报废等手续的办理。
组织资产的维修、保养工作。
4.各使用部门
职责：
负责本部门资产的日常使用和保管。
严格执行资产管理制度，确保资产安全。
配合财务部和资产管理部进行资产清查盘点。
(三) 资产的购置
1.购置计划
各部门根据生产经营需要，提出资产购置计划，报资产管理部。
2.审批程序
资产管理部根据公司预算和实际情况，对购置计划进行审核，报公司领导审批。
3.采购方式
资产采购应遵循公开、公平、公正的原则，采取招标、比价、询价等方式进行。
4.验收与入账
资产购置后，由资产管理部组织相关人员进行验收，验收合格后办理入库登记手续，并及时录入资产管理系统。
(四) 资产的使用与维护
1.资产领用
各部门根据工作需要，填写资产领用单，经部门负责人审批后，到资产管理部办理领用手续。
2.资产使用
资产使用人应严格按照操作规程使用资产，并对资产的安全和完整负责。
3.资产维护
各部门应定期对资产进行维护保养，确保资产处于良好状态。
4.资产借用
未经公司领导批准，不得将公司资产借给外单位或个人使用。
5.资产内部调拨
公司内部资产调拨，由调出部门和调入部门协商一致，报资产管理部审批并办理相关手续。
(五) 资产的处置
1.报废条件
资产达到报废年限或因损坏无法修复的，可申请报废。
2.报废审批
资产报废需经资产管理部鉴定，报公司领导审批。
3.处置方式
报废资产的处置应遵循公开、公平、公正的原则，采取拍卖、变卖、转让等方式进行。
4.处置收入
资产处置收入应及时、足额上缴公司财务部。
(六) 资产的清查盘点
1.定期盘点
公司每年至少进行一次全面的资产清查盘点。
2.不定期盘点
财务部和资产管理部可根据需要，组织不定期清查盘点。
3.盘点结果处理
对盘点中发现的盘盈、盘亏、毁损等情况，应查明原因，提出处理意见，报公司领导审批后，进行账务处理。
(七) 监督与责任
1.监督检查
公司审计部门和资产管理委员会应定期对资产管理情况进行监督检查。
2.责任追究
对违反本制度规定，造成资产损失的，应追究相关人员的责任。
(八) 附则
1.解释权
本制度由公司董事会负责解释。
2.施行日期
本制度自发布之日起施行。
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