采购主管晋升述职报告和目标 采购主管晋升述职报告范文精选

采购主管晋升述职报告是采购主管在晋升评定阶段向上级汇报自己的工作情况和成绩的报告。在报告中，采购主管可以详细介绍自己的采购管理经验、成本控制情况、供应商合作情况等方面的内容。下面是小编精心整理的采购主管晋升述职报告和目标，欢迎大家阅读！

采购主管晋升述职报告和目标1

一、采购部门主管的工作职责

　　其实说到底我的工作主要还是负责制定需要进行采购的详细名单，先是通过和后勤部门进行交接了解公司缺少的资源有哪些，然后就是员工食堂这边的食材采购工作需要我去进行处理，在这一过程中我既要保证合理化地利用手头的有限资金，又不能够让自己部门采购的产品出现任何质量上的问题，所以在一开始的时候我就找好了几个大型的固定合作方进行采购工作。每次采购产品需要用到的资金我都会在每件产品后面标记相应的数量与价格，最后再交由财政部门进行报销与财务整理工作，除此之外我还负责培养与监督部门中的采购助理与采购员的相应工作。

　　二、采购工作中获得的相应成就

　　最让我有成就感的应该就是员工对食堂的一致好评，不但每天的菜系都能做到有着丰富的荤菜以及餐后水果，而且由于公司餐补的缘故能够让员工们以较为低廉的价格享受到这些，或许还有一点值得说明的便是自己负责采购工作以来从未出现过食品安全卫生问题。另外一点则是公司的纸张、清洁用品以及饮用水方面的工作，由于我时不时会在仓库以及其他地方进行巡视的缘故，因此当有什么物品出现短缺的话也能让我第一时间发现。

　　三、采购工作中出现的不足与改进

　　其实这一点也是部门的采购员擅作主张以及不负责任所造成的，采购蔬果的时候竟然没有在取得相应票据的情况下使用了采购资金，待到这件事情拖了几天以后也不去处理后续工作的收尾，而我没有及时发现这个问题也是自己工作上的失职之处。还有一个值得注意的地方就是仓库中储存生鲜的位置出现了破损，造成了食材的浪费以及仓库周围的气味极其难闻，或者说不是闻到气味有异的话还难以发现那个隐蔽的破损之处。

　　我发现自从担任采购部门主管以来在某些方面变得自律了很多，尤其是采购物品的时候宁愿自己倒贴也不愿出现任何的短缺，或许这便是作为采购工作的担当与责任心吧，真希望自己能够一直秉承着这份信念圆满地完成采购部门的所有工作任务。

采购主管晋升述职报告和目标2

尊敬的领导：

我是采购部门的一名采购专员，自入职以来，我一直致力于提高采购效率和降低采购成本。在过去的一年中，我取得了一些成绩，现在向您汇报如下：

一、采购效率提升

1. 优化采购流程：我对采购流程进行了分析和优化，缩短了采购周期，提高了采购效率。

2. 建立供应商库：我建立了的供应商库，对供应商进行了分类和评估，为采购提供了更多的选择和保障。

3. 采购自动化：我推动了采购自动化，通过引入采购管理系统，实现了采购流程的自动化和信息化，提高了采购效率和准确性。

二、采购成本降低

1. 优化采购策略：我根据的实际情况，制定了合理的采购策略，通过集中采购、招标采购等方式，降低了采购成本。

2. 供应商谈判：我积极与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件，为节约了大量的采购成本。

3. 采购数据分析：我对采购数据进行了分析和挖掘，发现了一些潜在的成本节约点，通过采取相应的措施，成功降低了采购成本。

以上是我在过去一年中的工作成绩，但我也意识到自己的不足之处，比如在供应商管理和谈判方面还需要进一步提高。我会继续努力，不断提高自己的专业能力和工作水平，为的发展做出更大的贡献。

谢谢您的关注和支持！

此致

敬礼

采购专员：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

采购主管晋升述职报告和目标3

　一、完成的工作：

　　1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

　　2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

　　3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。

　　4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；20xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。

　　5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及弥补措施

　　采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

采购主管晋升述职报告和目标4

尊敬的领导，亲爱的同事们：

我是XXX公司的采购主管，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和晋升述职。

一、工作情况

在过去的一年里，我作为采购主管，主要负责公司的采购工作。我认真履行职责，积极开展各项工作，为公司的发展做出了积极的贡献。

1. 采购计划的制定和执行

我根据公司的需求和市场情况，制定了详细的采购计划，并严格执行。通过与供应商的沟通和协商，我们成功地保证了公司的生产需求，并降低了采购成本。

2. 供应商管理

我注重供应商的管理和评估，建立了完善的供应商评估体系。通过对供应商的评估和筛选，我们成功地选择了优质的供应商，并建立了长期稳定的合作关系。

3. 采购成本控制

我注重采购成本的控制，通过与供应商的谈判和协商，成功地降低了采购成本。同时，我也注重采购过程中的成本控制，避免了不必要的浪费。

4. 采购流程优化

我积极推动采购流程的优化，通过改进采购流程和管理制度，提高了采购效率和质量。同时，我也注重与其他部门的沟通和协作，确保了采购工作的顺利进行。

二、晋升述职

我之所以能够获得晋升的机会，主要是因为我一直注重自身的学习和提高。我通过不断学习和实践，提高了自己的专业素养和综合能力。同时，我也注重与同事的沟通和协作，积极参与团队建设和工作创新。

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业素养和综合能力；更加注重与同事的沟通和协作；积极参与团队建设和创新工作；为公司的发展做出更大的贡献。同时我也希望能够在今后的工作中不断学习和进步为公司的未来发展做出更大的贡献。

最后感谢领导和同事们的关心和支持！谢谢大家！

采购主管晋升述职报告和目标5

　做为生产营运管理中心的采购督察主管，我主要负责大宗采购原料价格监管；对集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批，并定时进行跟踪；工程类采购申请的核查；化工园区各类主要原、辅助材料日常进、销、存的跟踪。

　　在中心总经理和副总经理的带领和教导下，我深入学习了作为一名采购督察人员所应该具体的知识和素养。刚来中心不久，林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、控制分析等方面的知识，并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的准备工作，如去工地了解化工产品的工艺流程，并掌握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价格等知识。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的基础。

　　如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库；各个生产车间原、辅材料的日耗情况；月底进行汇总并进行分析。要想完成这些工作，我必须仔细的核对每一张地磅单据，认真的核对每个公司的生产日报表，对单据和报表中异常的地方做出标记，并联系相关人员进行询问。本着对工作负责、对公司负责的态度，发现问题之后要实事求是的向领导反映情况，以便领导作出正确的判断。

　　大宗采购原料价格的监管方面，每天对化工园区所入库的原材料价格进行汇总，并定期通过网络、电话等方式联系供货商进行询价、比价，以确保公司所采购的原材料价格都是的。月底对每天入库的原材料价格进行汇总，说明一个月来各种原材料总的价格趋势，方便领导能够正确决定各种原材料的囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处采购的原材料，要调查原因并作出说明。

　　集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批，并定时进行跟踪方面，对于各子公司提报的申请，要及时的了解情况，必要时需要去现场进行查看，了解情况之后在第一时间内对提报到我中心的申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当天的申请当天审，绝不拖延时间。总经理批示之后，我定期对各单位提报的申请进行跟踪，记录事情的进展情况。如有需我中心协助执行的采购申请，则需联系三家以上信誉度较好的供货商进行询价、比价，并在付款方式和交货时间等方面作出汇总，方便使用单位在价格、质量方面做出对比，选择最合适的供货商进行合作。

　　以上就是我的主要工作，在今后的工作中我一定按照总经理和董事长的在会议上的指示，本着端正的态度不折不扣的完成公司交个我的各项任务。在工作中处处留意、多看、多思考、多学习，不断提高充实自己，争取为汇泰投资集团的发展壮大贡献自己的一份力量。

通过述职报告，采购主管可以展示自己的采购能力、谈判能力和团队管理能力，以证明自己适合晋升并在采购领域继续发展。