医院基建项目管理制度是指医院为规范基建项目管理行为，保证项目合法合规、质量安全、投资效益等而制定的一系列规定、办法、规程、细则等的总称。它涉及基建项目计划、审批、勘察、设计、施工、验收、审计、档案等各个环节，旨在确保基建项目按照规定的程序、标准、要求进行，以保证医院的正常运转和健康发展。以下是有关于医院基建项目管理制度的有关内容，欢迎大家阅读！
医院基建项目管理制度1
医院基建项目财务管理制度
一、基建财务人员由财务科委派，分设会计、出纳岗位，一人不能办理货币资金业务的全过程。基建会计应对每项工程合同、预算和决算严格审查，并向财务科上报基建合同，编制按合同支付工程款预算计划，严格按基建合同支付工程费用，要掌握基建财务收支，监督资金使用情况。
二、对发生的各项经济业务，必须取得或填制原始凭证，根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。正确处理会计账务，做到账账相符，账务清楚，日清月结。
三、按规定编制医院基建财务月、季、年度决算报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚，并及时上报领导和上级有关部门。
四、对本部门的各种凭证、会计账簿、会计报表，按时装订成册，分类妥善保管。
五、严格执行基建计划，上报筹措资金预算，保证基建计划的实施和落实，为合理使用资金当好科室参谋。
六、经常下施工现场，做到心中有数，协助搞好工程决算。
七、根据审计结果，及时办理固定资产的交付使用核算，并及时移交每项工程的审计资料。
八、财务科定期不定期检查基建财务核算资料，根据工程进度测算资金使用情况。每年定期接受内部审计，并出具审计结果。
医院基建项目管理制度2
第一章 总则
第一条 为规范医院基建项目管理，确保项目质量、安全、进度和经济效益，提高医院基建管理水平，特制定本制度。
第二条 本制度适用于医院所有新建、改建、扩建、维修等基建项目的管理。
第三条 基建项目管理应遵循以下原则：科学规划、合理布局、安全可行、经济实用、绿色环保、节能减排。
第二章 项目管理机构及职责
第四条 医院应设立基建项目管理机构，负责基建项目的规划、设计、招标、施工、验收等全过程管理。
第五条 基建项目管理机构的主要职责包括：
- 制定基建项目计划和预算；
- 组织项目前期调研和论证；
- 负责项目设计方案的审查和优化；
- 组织项目招标和合同签订；
- 监督项目施工进度和质量；
- 负责项目验收和结算；
- 协调处理项目过程中的问题和纠纷。
第三章 项目规划与设计
第六条 基建项目规划应充分考虑医院发展战略、功能需求、空间布局、交通流线等因素，确保规划的科学性和前瞻性。
第七条 项目设计应符合国家相关标准和规范，注重人性化、舒适性和安全性，体现医院的文化特色。
第八条 设计方案应经过专家评审和论证，确保设计的合理性和可行性。
第四章 项目招标与合同管理
第九条 基建项目应采用公开、公平、公正的招标方式进行，确保招标过程的透明性和合规性。
第十条 招标文件应明确项目的技术规格、质量标准、工期要求、结算方式等关键内容。
第十一条 中标单位应与医院签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
第十二条 合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，确保项目的顺利进行。
第五章 项目施工与监督
第十三条 基建项目施工应遵守国家相关法律法规和标准，确保施工质量和安全。
第十四条 施工单位应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保施工过程的规范化和标准化。
第十五条 基建项目管理机构应定期对施工进度和质量进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。
第十六条 对于重大质量问题或安全事故，应立即停工整顿，并依法追究相关责任人的责任。
第六章 项目验收与结算
第十七条 基建项目完成后，应按照国家相关标准和规范进行验收，确保项目质量符合设计要求。
第十八条 验收合格后，应进行项目结算，确保结算的准确性和合规性。
第十九条 对于不合格的工程部分，应责令施工单位限期整改，整改合格后方可进行验收和结算。
第七章 附则
第二十条 本制度自发布之日起执行，由医院基建项目管理机构负责解释和修订。
第二十一条 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和医院相关规定执行。
通过以上制度的制定和执行，医院可以实现对基建项目的全面、规范、高效管理，确保项目的顺利进行和高质量完成，为医院的可持续发展提供有力保障。同时，该制度也体现了医院对基建项目管理的深度思考和实践探索，具有较高的实践指导意义和推广应用价值。
医院基建项目管理制度3
医院基建项目管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范医院基建项目的管理，确保项目的质量、安全、进度和效益，提高医院整体运营效率，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于医院所有基建项目的规划、设计、施工、验收、维护等全过程管理。
第三条 医院基建项目管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，确保项目的合规性、经济性和社会效益。
第二章 项目管理机构与职责
第四条 医院应设立基建项目管理机构，负责基建项目的全面管理。管理机构应明确各部门和人员的职责，确保项目的顺利实施。
第五条 基建项目管理机构应制定详细的项目管理计划，包括项目目标、进度安排、预算控制、质量控制等，确保项目按照计划进行。
第六条 基建项目管理机构应建立健全项目管理制度和流程，加强项目过程监控，确保项目的顺利进行。
第三章 项目规划与设计
第七条 医院基建项目的规划和设计应符合国家法律法规和相关政策要求，充分考虑医院的实际需求和发展方向。
第八条 基建项目的设计应遵循安全、经济、美观、实用的原则，注重节能减排和环境保护。
第九条 医院应组织专业团队对基建项目的规划和设计进行评审，确保项目方案的合理性和可行性。
第四章 项目施工与验收
第十条 基建项目的施工应遵守国家建筑法律法规和相关标准，确保施工质量和安全。
第十一条 基建项目的施工单位应具备相应的资质和业绩，按照合同约定进行施工，并接受医院基建项目管理机构的监督和管理。
第十二条 基建项目完成后，应组织专业团队进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。验收合格后，方可投入使用。
第五章 项目维护与管理
第十三条 基建项目投入使用后，应建立健全的维护管理制度，定期对项目进行检修和保养，确保项目的正常运行和延长使用寿命。
第十四条 医院应加强对基建项目的档案管理，确保项目资料的完整性和可追溯性。
第十五条 基建项目管理机构应定期对项目进行评估和总结，发现问题及时整改，不断完善项目管理制度和流程。
第六章 附则
第十六条 本制度自发布之日起执行，由医院基建项目管理机构负责解释和修订。
第十七条 本制度的未尽事宜，按照国家法律法规和医院相关规定执行。
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