化工班长岗位职责 化工班长工作职责 (9篇）

化工班长岗位职责指的是在化工生产车间或部门中，班长所承担的主要职责和责任。化工班长是化工生产过程中的基层管理人员，负责组织和管理生产团队，确保生产任务的完成，并保证生产过程的安全、高效和环保。化工班长岗位职责的核心是确保化工生产过程的安全、高效、环保和有序进行，同时激励和带领团队成员不断提高工作质量和效率。以下是有关于化工班长岗位职责的有关内容，欢迎大家阅读！

化工班长岗位职责1

一、职能

车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。

二、职责

1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。

2、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

3、根据生产部的生产计划，制订本车间的管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施，保证生产计划的实现。

4、负责本车间的生产、安全、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。

5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训计划。

6、有计划的对车间设备进行日常维护和保养，及时排除安全隐患，保证车间生产。

7、有在生产过程中，要有发现问题、解决问题并优化生产工艺的意识。

8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。

9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。

10、按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无故请假。

11、积极主动完成领导安排的其它工作。

三、权限

1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。

2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。

3、有权安排本车间内部的人、财、物。

4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。

5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。

6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。

7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素质。

8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。

四、责任

1、对本车间的安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

2、对生产部下达的生产计划和质量指标负组织领导责任。

3、对员工的稳定以及员工的培训计划负领导管理责任。

4、有对本单位生产工艺及具体生产流程保密的安全责任。

化工班长岗位职责2

一、岗位职责

1.化工安全教育及安全文件的搜集与管理;

2.负责针对化工及危化品安全相关实训软件产品的策划和编写;

3.负责对化工实训仿真软件的安全预案的策划和编写;

4.负责化工安全类培训教学软件开发项目的管理;

5.定期提出安全相关方向实训软件的市场情况分析报告;

6.负责制作销售宣传手册、产品规格书、产品宣传视频等销售工具包;

7.负责化工安全产品的内部培训和市场营销工作。

二、任职要求

1.工科全日制统考本科以上文化程度，安全工程/环境工程/化工相关专业;;

2.5年以上化工相关行业安全/环保管理工作经验，或化工类企业5年以上现场工作经验，实践经验丰富;

3.熟悉国家各项安全法律法规;

4.熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序;

5.有注册安全工程师资格证书优先;

6.熟悉过程安全和业务风险挑战，并针对性地起草建设性解决方案;

7.具有企业管理经验者(包括项目管理经验)优先;

8.具有良好的语言沟通和团队协作能力。

化工班长岗位职责3

1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。

2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率。

3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。

4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。

6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

7、负责按时准确记录生产运行参数。

8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。

9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁。

10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。

11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。

12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。

13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。

14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。

15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。

16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。

17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。

18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。

19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

化工班长岗位职责4

一、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规定和标准，研究和推广现代安全管理方法和技术做好安全生产和管理监督工作。

二、负责对新职工的企业级安全教育和职工日常安全教育、组织开展各种安全宣传教育和培训活动。

三、组织制订或修订本企业安全卫生管理制度和安全技术规程、职工劳动防护用品标准，并监督检查执行情况。

四、组织编制、汇总本企业的安全技术措施规划和计划，督促有关部门按期执行。组织编制本企业的事故应急预案并定期组织演练。

五、组织安全生产日常检查，协调、监督有关职能部门的专业检查及隐患的整改工作。

六、协助对锅炉、压力容器、压力管道、气瓶等特种设备的安全监察工作，参加安全装置的校验，建立好台帐。

七、负责特殊作业证的会签及审批等的管理工作。

八、参加新建、改建、扩建工程及大修、技改技措项目、新产品投产等“三同时”审查、验收。

九、协助有关部门落实《中华人民共和国职业病防治法》做好职业病防治等工业卫生工作。危险化学品的生产、储存、使用企业，负责按要求组织安全评价，登记工作。

十、深入现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，对不听劝阻者，可令其停止工作，并立即报告有关领导。

十一、会同工会等部门组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。

十二、综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导汇报并会同有关部门提出改进意见。

十三、负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类事故的调查处理和工伤鉴定工作。

十四、建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台帐管理。

化工班长岗位职责5

一、服从公司经理、厂长指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对其负责。

二、对工厂的安全生产运行工作负有督导职责。

三、负责组织编制年、季、月度和平时作业的检修计划及组织实施、检查、协调、考核工作。

四、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程改造方案，并负责组织工厂的成本节约、降本增效的具体实施工作。

五、组织做好生产原始记录、台账、统计报表管理工作，确保生产报表及数据的正确性。

六、负责组织生产管理人员及各专业技术人员的技术革新工作和培训工作，并对其工作定期检查、考核、评比。

七、对生产中存在的问题及时发现整改，对各岗位工作及劳动纪律检查，配合公司的安全检查及协调整改工作。

八、对工厂的物料考核工作进行督导并负责上报物料的审核工作。

九、配合厂长做好各专业日常工作的检查及协调。

十、按时完成公司领导及厂长交办的其他工作任务。

十一、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负有领导责任。

十二、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，组织制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

十三、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。

十四、组织编制、审查各安全技术措施计划，并组织实施。

十五、组织工厂各专业定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

化工班长岗位职责6

1.统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理）

2.对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工）

3.负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实施。（计划）

4.通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提升市场竞争力。（经营）

5.督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提升执行力。（执行管理）

6.按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。（会议）

7.定期组织管理人员进行培训，不断提升管理人员的.管理水平。（培训管理）

8.加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调）

9.严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。（临时用工）

10.对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策）

11.对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）

12.带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提升生产效率，降低生产成本。（工艺技改）

13.定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结）

14.按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。（服从）

化工班长岗位职责7

1.制定和执行安全管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）

2.组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪落实情况。（检查管理）

3.负责本厂的安全培训，培训内容包含安全、消防、环保、事故等，提升所有员工的安全意识，根据厂部编制的年度培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育。（培训管理）

4.宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议精神。（宣传管理）

5.负责厂部每周和每月安全总结的编写。（总结管理）

6.负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议，及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作。（会议管理）

7.组织处理厂内的`安全事故，认真分析事故原因，召开事故分析会，追究相关责任，落实考核和整改措施。（事故管理）

8.组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。（预案管理）

9.督促工序健全安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账，不断健全厂部标准化台账。（台账管理）

10.组织工序进行安全演习，每月一次。（演习管理）

11.规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。（标准化管理）

12.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）

化工班长岗位职责8

1.根据分厂月度生产计划，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按计划完成。（生产管理）

2.根据“管生产必须管安全”的原则，对辖区内进行严格的安全环保管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产。（安全管理）

3.负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况。（设备管理）

4.负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作，根据厂部的培训计划制定相应的培训计划，并认真落实，全面提升员工的操作水平和职业素质。（培训管理）

5.健全本工序的操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核；要求员工严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。（工艺管理）

6.健全本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）

7.加强质量管理，严格把关原料进厂，保证生产质量，及时组织处理产品质量问题。（质量管理）

8.了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，及时分析成本波动及其原因，并及时向生产厂长汇报。（成本管理）

9.根据本工序生产现状，积极提交合理化建议，向上级提交健全的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本。（技改管理）

10.在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推进6S管理，优化生产现场，改变员工的精神风貌。（6S管理）

11.及时处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等，认真分析原因，举一反三对员工进行教育，落实整改措施，杜绝第二次事故的’发生。（事故管理）

12.按时参加厂部生产例会，汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。（例会管理）

13.制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）

14.鼓励员工提交合理化建议，并根据采纳情况进行嘉奖。（建议管理）

15.负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，每周提交工序检查表。（总结管理）

16.加强班组建设，提升各班组的战斗力和凝聚力，以适应公司的发展。（班组管理）

17.服从厂部领导的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂部领导负责。（服从）

18.作好班组的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则。（考核管理）

化工班长岗位职责9

1.加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行。（设备维护）

2.负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。（设备检修）

3.定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐患，并及时整改。（设备检查）

4.负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，保证新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行。（新设备管理）

5.负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训。（设备培训）

6.负责统计备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，保证各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具。（备件管理）

7.负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则。（招标管理）8.健全本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。（台账管理）

9.执行设备管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）

10.组织处理设备事故，并认真分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）

11.负责推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提升。（6S管理）

12.负责对接电气仪表进行相关设备的.检修和维护。（电仪管理）

13.配合工艺和安全进行相关技改和整改工作。（工作配合）

14.负责固定资产定期盘点，更新和健全本场固定资产台账。（资产管理）

15.负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，推动技改工作的顺利进行。（技改管理）

16.组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作明确提出要求，使设备管理工作不断进步。（例会管理）

17.负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作计划、月工作计划和年度大修技改方案的编写。（总结管理）

18.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）