项目助理岗位职责范本 项目助理的职位描述

项目助理岗位职责是指在一个特定的项目环境中，协助项目管理者完成相应的工作和任务，以达到项目目标，并为此负责。这个职位的主要工作内容包括协助项目经理进行项目计划的制定和执行，监督项目进度，协调各部门资源，处理项目问题，并向上级领导汇报项目进展情况。以下是有关于项目助理岗位职责的有关内容，欢迎大家阅读！

项目助理岗位职责1

工作内容及任职要求。

1、协助经理跟进各类工程方案设计，施工图制作等工作；

2、协助现场施工管理，并对现场成本、质量、安全、进度控制有良好的掌握；

3、协助督促项目各阶段设计及施工进度、确保项目按计划保质保量完成；

4、负责与各建设方的沟通协调工作；

5、参与新馆工程项目重要节点的检查验收，以及设备调试，保证设备正常使用；

6、负责公司总部及门店设施设备的`日常维护及维修安排，处理紧急突发事件；

7、对门店装饰装修、水电，设备及其使用、运行状况，维修资料进行存档记录；

8、处理工程及物业各类物品的采购，包括询价、议价、比价、签约、质检和售后服务跟踪等；

9、协调处理门店运营的合理需求，制定的方案以“尽可能不影响运营”为首要原则；

10、与业主及物业等人员进行日常关系维护，处理工程类相关事务；

11、负责公司旗下商业地产的客户拓展，品牌业态组合，招商洽谈，合同签订；

12、处理公司旗下商业地产租户的工程类日常维护；

13、完成上级交办的其他工作。

1、会使用CAD、3D软件

2、熟悉施工工艺制作步骤

3、了解市场装修材料和对外报价

4、了解政府工程报批流程

5、可与客户沟通交流为客户解决各类问题

6、具备一定文字能力，掌握汇报技巧

岗位职责：

1、执行工程总监下达的工作指令，向工程总监负责并汇报工作；

2、及时处理工程往来的报告、函件，按工程项目与类别整理归档，列清目录，经上级主管领导阅批后归档；

3、执行部门文案事务管理工作，工程款项请款支付等作业流程；

4、参加有关工程会议并做好记录工作；

5、管理总监部人事入职申请、薪酬表；

6、按时完成领导交办的其它工作。

项目助理岗位职责2

岗位职责:

1、负责工程所有项目的整理及统计工作，负责本部门工作的流转及工作结果的推进、回收、传递工作;

2、整理、审核、修改、组装装订工程标书，负责项目现场的检查工作，完成上级领导临时交办的其他工作任务;

3、协助项目经理完成工程项目踏勘、工程量清单、设计方案、图纸等档案的收集，项目档案的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作;通过广联达软件进行项目的`预算管理，通过cad软件对项目进行方案设计。

4、负责收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，对收到的文件进行分类、登记、归档;

5、项目施工过程管理资料、竣工资料、验收资料的编制、管理，保证完整性、及时性，工程所有资料必须与工程进度同步;

任职要求:

1、大专以上学历，3年以上弱电相关工作经验，机电、电气专业优先;

2、从事过弱电项目资料整理;

3、能熟练使用广联达软件;

4、能熟练使用cad制图软件进行方案设计;

5、具备良好的学习能力，责任心和进取心;

6、有团队合作精神。

项目助理岗位职责3

1、客户端日常维护及巡检；

2、负责信息化账号申请、变更、注销等流程的提交；

3、合理分配IT资产，保障资产完好性；

4、每月IT耗材采购申请的汇总及提交；

5、保证视频会议正常运行，设备完好，不影响会议召开；

6、按时对网络和电话故障处理，保证网络和电话畅通；

7、合理开通网络和电话权限，保证网络安全性；

8、每月定期对机房重要设备进行检查，保证设备正常运转；

9、配合IT主管对公司一、二、三期网络整体优化；

工作内容：

1、项目经理为整个项目的第一责任人，

2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

6、可根据需要调配组内人员等资源。

7、有权对项目组成员提出奖惩建议。

8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

项目助理岗位职责4

1损失评估

1.1及时到达事故现场，进行初步评估，并向客户提供计划和建议。

1.2对机械设备或建筑污染区域进行进一步检查，制作精确报价，并提交给客户。

1.3确保所有损坏评估都按照公司标准和程序进行。确保belfor品牌的展示，包括代表belfor的人员(包括分包劳务工)保持在最高水平。

2销售

2.1事故发生后，积极参与合同签订的技术和商业方面的.工作。

2.2条款、条件和价格的谈判，以及与各级客户的持续沟通，以确保合同及时盖章确认。

2.3从事件发生之日起至客户恢复其设施之日，与有关各方保持联系，以确定其优先次序、限制条件和选择。确保belfor为客户提供了技术上和商业上可行的解决方案。

2.4确保交付的服务质量达到belfor预期的标准。

2.5与belfor现有及潜在新客户建立并保持密切的专业关系，以支持公司的售前策略。

3项目管理

3.1确保在项目开始前进行规划，以确定项目的范围、时间、成本、资源、沟通、质量、采购、集成等边界。

3.2监控项目成本、质量和时间线，确保毛利率达到公司内部目标。

3.3确保项目团队成员按照公司标准和程序，以专业的方式管理项目执行，以满足客户和belfor的要求和期望。

3.4确保项目文件及时更新，并在每个项目结束时完成。

3.5确保在项目执行过程中已记录制作项目案例研究所需的必要信息。