qc活动实施方案范文合集 QC小组活动策划书汇总

想必大家都有过这样的经历，接手一个活动项目，却苦于不知道如何下手。本文将为你提供一些优秀的活动方案范文，帮助你快速上手，不再为活动策划发愁。这些方案不仅经过多次实践，也经过不断的优化和改进，能够满足不同类型的活动需求。希望这些“qc活动实施方案范文合集，以及QC小组活动策划书汇总”的模板能够给你提供一些启示，让你在活动策划方面更加得心应手。

qc活动方案范文1

　一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下：

　　一、基本情况

　　我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

　　二、主要特点

　　（一）领导高度重视，思想认识统一到位

　　QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我矿各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在我矿全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以我矿质管部为领导机构，并专门指定了一名副矿长负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外，还在年底召开QC小组优秀成果评审会，对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC小组的成活进行评审。会上请到了矿掘进副总曹凯、通风副总胡国强、人力资源科科长刘宏伟、机电动力科科长宋旭东、调度室副主任樊继贵、生产技术科副科长王建波、经营科副科长刘银辉作为评委，从技术性、实用性、效能性等多方面进行专业的评审。评审会通过幻灯片作为基本表现形式，在汇报工作期间由评委进行简单提问，对QC成果的思路、效益进行评估，并从QC成果的选题、原因分析、对策与实施、效果、发表形式、成果特点等六个方面进行评分。大会共评出一等奖一名、二等奖两名，三等奖三名。并计划在年终召开专题会议，对获奖单位进行奖励，大大的奖励了QC小组成员的积极性。

　　（二）强化培训教育，活动水平不断提高

　　我们按照“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训QC小组活动的骨干和进行TQ C普及教育。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。

　　（三）社会效益明显，工作效率显著提高

　　事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，QC小组活动的成效是明显的，在开展活动的9个QC小组中，有9个小组取得了九项成果，成果率达100%，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。

qc活动方案范文2

根据公司“质量月”活动的开展情况和要求，我们在“质量月”活动中，以“降低水泥磨电耗”、“提高包机出产量”两个中心，开展了一系列QC小组的活动。现将QC小组开展的活动总结如下：

　　一、小组概况：

　　本QC小组于20XX年9月1日成立，并同时在公司内部登记注册。成员分别由管理干部，技术人员和操作员组成的三结合攻关小组。具体情况见下表：

　　二、选题理由

　　1、水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高，为响应公司节能降耗的号召，利用“质量月”活动的大环境，切实降低水泥吨产量能耗；

　　2、包机出产量低，拖累公司销售，并且导致大量运输车辆拥挤在厂区，影响厂区交通安全，和职工的正常生活。

　　三、课题目标

　　1、技术攻关，降低水泥磨机吨产量电耗，总结出一套降低水泥磨机电耗的方法，并推广实施，为公司降低生产成本，提高产品竞争力。

　　2、找出问题，积极排除，大力提高包机出产量，让运输车辆快进快出，减少厂区拥堵，为公司销售出一份力。

　　四、QC小组活动

　　1、抽调精兵，成立小组

　　抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员，于20XX年9月1日成立潜江公司QC小组，并在公司登记注册。

　　2、现状分析，选定课题

　　小组结合公司实际情况，选定“降低水泥磨电耗”和“提高包机出产量”两个题目，为小组攻关课题。

　　3、根据课题，明确分工

　　根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工：

　　①以磨机系统相关人员为主，承担对“降低水泥磨电耗”的攻关；

　　②以包机系统相关人员为主，承担对“提高包机出产量”的攻关；

　　③由管理干部和技术骨干提供相应支持。

　　4、阶段总结，相互交流

　　寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。

　　5、成果汇总，推广实施

　　通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。

　　五、活动成果及今后打算

　　通过这次活动，锻炼了一批管理和技术人员，提高了广大职工的技术素质。在今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高广大职工的技术水平。

qc活动方案范文3

　20XX年，QC在张总、朱部长的带领下，在QC全体员工的共同努力下，圆满的完成了20XX年的工作计划。

　　1．员工综合素质的提高。QC为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、FPC不良项目图片及样板、FPC检验标准、QC卫生及5S的管理、5S概述、ISO9000标准概论。通过培训资料的学习，使员工清楚的认识自己作为一名QC检验员所应该尽的责任和义务，使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平，并融入到QC这个大集体中。

　　2.产品可追溯性得到加强。QC采取了产品责任追究制，把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品种，都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装根据标识填写部品票，一旦客户反馈不良，可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异常问题的查寻和分析。QC在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现好的员工给予奖励，这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。

　　3．建立了完善的客户报怨管理体系。自20XX年以来，QC建立了完整的客户报怨管理体系。客户投诉由营销部E-mail至品质部及QC，由部长分配人员回复和处理，处理完后由QC统一登记、归档和统计，在每月的前5个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率，以及前几个月来的报怨比率。通过这个管理系统的建立，及时了解了客户对产品质量要求的期望，为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源。

　　4．FPC数量统计得到进一步加强。QC在FPC的数量统计方面也做了很大努力，由于生产上有返工、返修板，滞留下来的板就造成了很多问题，有时管制卡过来了板没过来，有时板过来了管制卡却没有，有时一下子过来好几张管制卡，有时昨天过来是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批？所以在QC的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦，统计速度很慢，经常需要几批合在一起统数，甚至只能按大概的合格率来分批次，这样一来，那些连续生产的板在最后一批统数时，出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象，为此，经常与生产部发生争执。今年4月份后QC与生产部共同商量，最后决定管制卡由原来的每批多张改为每批一张，每完成一批，生产线上彻底清理返工返修品，各工序在每批板首次进板时一定要有管制卡跟随，否则不给进板。到QC后的板，QC按管制卡上的型号、版本、批次在板上作好标示牌，若同时有几个批次的板过来，则在下一批次的板作上很醒目的“请勿动”标示，直到上一个批次完成，然后才把“请勿动”标示拿掉，这样避免了不同批次的板，混检后所造成各个批次统数的不准确问题。

　　5．建立了完整的样品和首批板的检验和封样制度。为确保发往客户的产品没有批量性的错误，把问题控制在工厂内部，QC内部建立了样品和首批板的管理制度和封样制度。自实施此制度以来，QC共发现批量性质量问题6起（见下表），避免了不良板的流出。

　　6．制作当日发货计划一览表。QC每天下午发货，特别是遇到发货品种和数量较多的时候，QC车间与包装显得很乱。由于产品最终合格控制的较高，每批板都必须进行清数才够发货数量，所以包装与QC之间的沟通是非常重要的，以前两边是口头传达的：“××板够了没有？”“××板还差×件”，很费劲，经常会忘记掉，延误了发货。包装也会因为这个时间段的忙乱出现差错，甚至发生口角。为解决这一问题，QC制作了“当日划发货计划一览表”挂在车间供QC和包装传达，包装组长每天上午接到发货通知后填写当天的发货计划，中午和下午两个时间段各填写一次FPC的完成情况。QC通过此表的信息合理安排工作，保证了产品的正常发货。

qc活动方案范文4

　一、简要说明

　　中铁十局上海浦东铁路项目经理部承担的跨庄胡公路特大桥位于DK10+537.38处，此桥为163孔32m预应力砼梁，14孔24m预应力砼梁，2孔16m预应力砼梁；园端形板式桥墩、T形桥台、φ600mmPHC管桩及钻孔灌注桩基础、钢筋砼浅埋式承台。在施工中应用了全面质量的方法，研究如何实施PHC管桩施工控制。

　　二、管理方法及措施

　　跨庄胡公路特大桥PHC管桩施工，根据现场情况，采用DH508型履带式打桩机和D62型6.2t风冷式柴油桩锤进行打桩。采用25t吊车负责组立桩机、卸桩、喂桩、倒桩。加强施工组织管理，克服上海阴雨天气多，不利于施工等困难，优质安全地完成PHC管桩施工。

　　三、社会经济效益

　　通过开展QC活动，运用科学的施工工艺及先进的管理方法，使跨庄胡公路特大桥PHC管桩施工顺利完成，并通过开展QC活动，使跨庄胡公路特大桥创部级优质工程。通过施工，减少横移、纵移工程量，节约辅助材料。PHC管桩施工安全可靠，保证工期，节省劳力，节约成本。

　　四、活动时间、议程

　　QC小组自成立以来，运用全面质量管理的’知识解决了不少施工中的难题，保证了工程质量，提高我单位的社会信誉，扩大单位的知名度。

　　五、项目组长及主要参加人员

　　该项目活动的组长陈汉衡经理，主要参加人员为隋永兴、汤德强、张庆杰、严贡友、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫，其中汤德强、张庆杰、严贡友主要任务为搜集影响成本的各种数据，运用统计工具进行评价。找出主要影响因素，制定出解决方案。隋永兴、张庆杰、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫负责解决方案的具体实施，如果实施不理想，继续改进。由项目经理陈汉衡负责制定每月活动计划并检查落实方案的实施情况，做好工作总结。

　　六、协作单位

　　在开展QC活动中装吊工、电焊工的成员相互配合，PHC管桩焊接过程中严格材质质量，确保工程质量符合规范要求。

　　通过QC小组及全体施工人员的共同努力，保证了工程质量，该年度取得了“上海市重点工程立功竞赛优胜单位”称号。

　　为保部优争国优打下了坚实基础。

qc活动方案范文5

　公司成立以来，QC小组活动从未间断，不断向科学化、规范化发展，每年都能够坚持开展活动，坚持发表成果，而且更加切合生产实际，开展QC小组活动为三公司的发展起到了十分重要的作用。

　　06年我们公司QC小组活动的主题是：以人为本，追求卓越的现场管理。以人为本就是要注重创建心情愉快的工作环境和调动全体员工的工作积极性和创造性。围绕活动主题我们确定的发展思路是：全员参与，开拓创新，全方位实施持续改进。针对新的发展思路我们主要做了以下工作：

　　一、强化培训教育，提高活动水平。

　　公司始终把“QC知识培训教育、提高小组成员的素质”放在首位。QC教育与岗位培训紧密结合，把QC知识融合进操作培训中。另外重点抓骨干与QC教育紧密结合，重点培养QC小组活动的骨干，对其进行TQM知识培训，造就了一批懂业务、懂技术、懂QC知识、热爱QC工作的技术骨干队伍，使他们成为活动中的中流砥柱。通过培训教育，不仅提高了一线操作人员的业务水平，而且造就了一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理、推动QC小组活动的深入发展奠定了良好的基础。

　　二、注重现场管理，从实际问题出发，寻找循环课题，展开攻关。

　　我公司大型港口机械和流动机械多，技术含量高，在这些设备日常使用管理过程中经常会碰到一些实际问题，各QC小组从现场管理的角度入手，及时总结实际问题，寻找共性的问题确定循环课题，积极展开QC攻关。1#装卸桥的控制系统以继电器和模拟控制为主要控制技术，制动系统采用电磁式制动器，由于技术的落后和元器件性能不高，再加上已经使用20多年，元器件老化，性能变差，可靠性无法保证，时常出现控制故障。同时装卸桥控制系统又采用开环控制方式，对控制过程无结果判断。一旦控制电路中有元器件出现故障，控制系统将不能判断执行中的错误，使装卸桥出现错误操作。轻者影响装卸效率，重者可能引发安全事故。据此，公司桥吊班QC小组确定了提高1#装卸桥设备完好率的攻关课题。散粮作业队散粮运行班进行了《除铁器失控问题的解决》活动开展；设备一队维修班开展了《降低MQ4035门机提升机构故障率》活动。其他QC小组也根据实际工作中的问题确定了循环课题，课题切合实际，活动就易于开展，取得较好的效果。散粮作业队《降低MS1除铁器故障率》获部级优秀成果奖。

　　三、发挥基层站队整体优势，共同推动QC小组活动。

　　发挥技术人员优势，运用PDCA循环方式解决设备运行中的实际问题，让管理人员和技术人员与QC小组挂钩。在20xx年度QC课题中，公司共有20个小组开展课题攻关活动，其中技术攻关占了相当大的比重，从而更好的发挥了技术人员的优势，有技术改造，有技术革新，每一次改造和革新都要反复试验、检测，确保达到预期效果，可以说技术人员付出了艰辛和劳动，也取得了丰硕成果。通过组织QC骨干学习班进行知识更新，经验交流，保证QC骨干队伍的稳定壮大和发展，从而保证基层QC活动的持续发展，取得了一个又一个QC小组活动优秀成果。同时成果上创新，体现科技含量、技术进步，QC小组活动不断适应新的情况，与“服务创品牌、企业创质量管理”相结合。

　　四、以QC活动为手段，不断推进设备管理、安全管理的健全和完善。

　　开展QC活动，我们定位于寻找工作中的不足，探索新途径、新方法，推进设备管理、安全管理的健全和完善，及时总结好的方法和经验在全队推广，纳入管理制度之中。06年我们通过建章立制，将QC小组活动纳入到质量管理体系中加以系统管理，把小组活动的有效开展作为实施日常持续改进的一项主要内容。结合公司年度任务目标和班组建设目标，把QC工作列入年度工作计划，把QC活动作为公司质量建设的一个基本环节来开展，作为班组建设的一个首要任务来完成，保证了QC工作正常化、长效化，按部就班地坚持开展，同时公司加强了对基层班组的QC小组活动情况进行督促检查和指导，并积极参与到班组的QC活动中去。

　　五、坚持“小、实、活、新”，在”实”和“创新”上下功夫。

　　求实创新是QC小组活动持续健康发展的生命源泉，因此QC小组活动一直从本单位的实际出发，围绕方针目标和存在的实际问题，运用科学的理论和方法开展活动，做到活动全过程都是实实在在的，记录真实，材料详实，成果扎实，效益实在，同时紧随时代的脉搏，不断创新，得到了单位领导的认可和支持。使QC小组活动更加生机勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基层单位都围绕自己的本职工作从实际出发选择课题。QC小组活动继续坚持了“小、实、活、新”的原则，06年主要以生产一线人员组成的以解决现场实际问题为主的“现场型”“攻关型”成果取得了良好成效。

　　六、创新活动方式，增加了活动的吸引力。

　　公司各活动小组采用了信息网络技术，改造了QC活动模式，为QC小组成员打造一个全天候的学习和交流平台，xx年公司召开了“QC成果”发布会，邀请了集团公司QC诊断师对所发布的成果点评，为QC小组成员提供一个方便的学习理论、交流心得和提高水平的场所，加强对QC活动的考核。公司结合集团QC活动成果展评，积极推优，其中工勤队工属具

　　收发班开展的《设计制作横梁吊具提高装卸效率》的QC小组活动，成效明显，QC成果在06年的评选中，获得集团公司先进QC小组称号，并推荐到省发布，获得山东省优秀质量管理小组称号。

　　总结20xx年度QC小组QC活动，取得了一些成绩，但也有一些不足。

　　一是全员参与意识不强。部分员工认为QC活动只是技术人员和班组骨干的事，参与积极性不高，这在一定程度上影响了活动原因分析的全面性和对策措施的执行。

　　二是活动选题涉及面较窄，思路不开阔。几个小组的选题都比较集中。

　　三是我公司QC小组活动的发展速度与其他公司相比相对较慢，特别是在创新方面差距较大，活动的辐射面还不广泛，局限于生产和设备维修系统的活动较多，在管理和服务系统的QC活动基本处于空白状态，由此也导致活动课题类型的单一，只有攻关型和现场型课题，管理型和服务型的课题较少；另外需要指出的一点是在QC小组活动的开展中仍存在重结果不重过程的现象，成果报告详细明白，图文并茂。却忽略了小组活动的过程控制、过程管理和过程评价，这样就偏离了质量管理的基本原则。

　　明年我们针对现场管理、设备技术等实际问题继续开展新的QC小组活动，在集团公司的支持帮助下，我们将一如既往的开展各项工作，确保QC小组活动长期稳定地向前发展。

qc活动方案范文6

为扎实开展QC学习活动，从多方面搭建平台，促进员工充分发挥想象力和劳动积极性，集思广益，发动全体员工为公司节能降耗、创新发展出谋划策。在预期时间内提高职工的素质，激发职工的积极性和创造性；提高职工的操作熟练度；改进产品质量、降低材料消耗，提高经济效益；促进全员参加管理，改善员工之间的关系，培养团队协作精神；建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。特制订本实施方案。

一、活动主题

提高木盒质量

二、指导思想

加强管理、节能减耗、降低成本、改进产品质量、提高经济效益。

三、学习对象

木盒车间全体干职工

四、领导机构

为确保公司学习活动顺利开展，特成立QC学习活动小组，全面负责本次学习活动的组织及实施。

组 长：欧茂兵

副组长：马建华

成 员：刘清华、戴约银、周冬梅、李小琴

职 责：全面负责QC活动的统筹、组织和协调工作。负责制定QC活动细则，检查督促QC活动进展及QC活动的评审验收工作，组织撰写QC活动成果的文字材料，汇报QC活动进展情况。

活动主管部门：生产部、质检部

五、活动步骤

a) 课题确定及QC小组建立（4月16日—4月19日）

成立QC小组，全面开展QC活动。

b) 宣传动员（4月19日—4月22日）

制定QC活动细则，召开动员大会，开展宣传活动。

c) 培训（4月22日—4月28日）

对QC质量相关知识、全面质量管理、统计技术以及材料撰写和申报等方面进行培训，组织活动阶段性展开。

d) 展开活动（5月1日—7月31日）

各活动小组围绕QC课题展开活动。

e) 评审鉴定（7月）

公司组织、集团抽检QC成果鉴定。

六、工作安排

a) QC小组建立

b) 培训

为了全面落实和确保QC小组活动的持续性和有效性，在４月份将新员工培训到位，由技术科长带质检员和班组长，班组长带组员，老员工带新员工的模式。

质检员及时跟踪产品质量，做好技术监督和工艺追踪。

c) QC材料撰写

七、具体要求

1.（由技术科长指导，各带班组长负责具体实施）对员工进行全方位的手工制作技能培训，通过培训，增强员工的作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费。

a.技术科长加强作业技能的指导力度。

b.提高员工自我识别产品可能出现哪些问题的能力。

c.质检员加强巡检力度，不定期、不定量抽检。

2.面张纸从印刷开始抓，板材数量（要求供应商提供的材料达到标准件），胶水（胶水供应商提供的大批量的胶水与试用胶水配料一致）。

3.每一种新产品都应由车间主任、技术科长做出完整新样，经厂部领导和客户的确认后，方可实施大批量的印刷生产。

4.采用先进的工艺流程和技术，引进压盒机，对每个产品进行塑形，使产品近乎完美。

5.每个班组的产品要保证一件一小标记、一托盘一大标记。

6.以班组计算对每个组实行全检，质检员对每一箱产品进行检验，检验合格后通知统计员和仓库保管员办入库手续。出库产品在出库前由质检员对出库产品随机抽检，检验合格后方能办出库手续。

7.车间主任定期召开各班组组长会议，了解目前生产状况和急需解决的难题，促进各组组员之间的协作，来提高员工的工作积极性，提高效率，降低成本，减少损耗。

8.各班组每天打扫卫生，整理原材料。（环境优秀标准：地面无灰尘，无纸屑，桌面无胶水，桌椅摆放整齐）

qc活动方案范文7

根据公司6S活动开展情况及要求，公司在品质月内以“低碳节能”为主题开展了一系列活动，现将QC小组开展的活动内容总结如下。

　　一、整理

　　定期整理办公场所，清楚不必要的物品，办公室只摆放经常用到的办公用品、工程工具、材料等，其他资料整理归档；办公室及仓库的物品摆放整齐，避免误踏绊倒危险；现场划分责任区，由固定的秩序维护员和保洁人员负责落实。

　　二、整顿

　　材料、零件、资料、工具放在集中规定的地方，并用颜色标签做标识；消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物；通道、走廊不可摆放物品，临时堆放须写标识牌。

　　三、清扫

　　每天收拾清扫办公室、仓库、中控室、休息室等，并清除灰尘、垃圾，保持现场干净整洁；杂物及不良品及时清扫，避免混入或污染；及时恢复脱落的设备零部。

　　四、清洁

　　对办公台面、工程用具、座椅、仪器设备等经常擦洗，工作场所不放私人物品；保持仪器设备周围干净，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免扩大油污面积。

　　五、安全

　　遵守公司安全制度，根据应急措施处理流程进行操作，并且必须使用保护具，确保保护具的完全正确使用，保护具要经常检查、整理；秩序维护员处理好安全装置后不得随便改变其周围的位置，要理解安全装置的性能并有效使用；各类可燃性、腐蚀性的危险物品要特别规定，存放在制定区域，远离火源，其测知和安全方法，大家都要知道，各项保护措施都严格执行；各类危险状态和不能做的，都采用标记标识，消防通道确保畅通没有堆放物。

　　六、素养

　　员工上班需按公司要求穿工作服，上班期间保持精神状态良好；员工养成随手关门的好习惯，自己使用的橱柜门随时保持关闭，以免引致碰到或烫伤意外；工作时要专心，聊天容易影响工作效率；在工作场所内不得佩戴太阳镜；经常检查物品的标识是否脱落；搬运物品时采取正确姿势，以减低受伤危险，不可野蛮搬运。

　　七、颜色管理

　　办公场所内区分综合组与工程组物品的摆放位置，使用颜色标签提高现场工作效率；对货梯的按钮使用颜色标签标识。

　　八、低碳节能

　　相较于开展活动前，公司所有员工已养成随手关灯的习惯，复印件、打印机等设备用完后马上关闭；办公室内废纸整理起来，有需要时可以再利用；减短了公共厕所内小便池自动冲水器冲水时间，有效节约用水；商场内按照标准调节空调温度，原先每天都将空调设置为22度，开展6S活动后控制室内温度在25度左右，并根据天气变化开空调或排风系统。

　　我中心首次开展6S活动，在实施过程中难免产生一些实际操作问题，但QC小组及时探讨，采取适当措施使工作做的更好。现场的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能达到标准、体现效果；QC小组的组长及组员尊重员工的意见，也进行了多方面培训，让员工学到更多的知识。中心将会多组织团队活动，让中心全体员工积极参与到6S的管理工作中，让员工有集体荣誉感。

qc活动方案范文8

20xx年转眼即逝，20xx年即将到来。从成立降低泥浆搅拌器维修成本QC小组到QC活动验收完毕经过了7个多月，在这段时间里，小组成员们从调查问题、研究分析、确定原因以及制定对策等等的道路中摸爬滚打着前进，经过几个月的设备使用对比试验中，从设备维修率的直线下降，验证了泥浆搅拌器连接方式的不正确是设备故障率大的主要原因，并且从此次良好的结果中，使得我们在日后工作中查找原因、分析原理中增长了经验、增强了信心。

　　一、故障分析，查找原因

　　平台自20xx年7月开始为JX1-1B提供钻井支持服务以来，泥浆搅拌器一直处于满负荷工作状态，多台搅拌器减速箱与电机相连接的键槽相继发生滚键故障，搅拌器因滚键故障导致电机轴承损坏，延误了日常配浆工作。经过平台技术人员分析，搅拌器电机轴与减速箱蜗杆轴的连接方式、蜗杆键槽与键的间隙配合，是导致蜗杆键槽磨损、电机运转冲击以及发生滚键情况的主要因素。

　　其中自20xx年7月至20xx年4月份，在钻完井服务的半年中，共维修蜗杆键槽13次，更换电机轴承6次，更换半圆键10个。

　　图一磨损后的蜗杆键槽图二轴承抱死的电机

　　表1：故障调查

　　序号调查项次频率更换单价维修费用数（次/月）（元/次）（元/月）影响因素1蜗杆键槽电机卡转101.6671500250026130003000蜗杆键槽与键、蜗杆孔与电机输出轴均为间隙配合，易磨损滚键后，工况差，对中性不好，致使电机输出轴承受较大的弯矩，使轴承径向压力过大，造成轴承损坏从搅拌器每月的高维修频率，不仅会产生高的维修成本，而且必定带来更多的工作量。为了充分发挥QC活动宗旨，开始进行以设备故障统计管理，对设备进行监督检查，掌握搅拌器维修周期及故障点，可提前进行拆解检查，更换易损件。

　　二、确定原因、制定对策

　　通过原因分析我们发现，半圆键连接形式是造成滚键和电机轴承损坏的根本原因。因为键连接方式缺点在于装配困难，对配合尺寸精度要求较高，并且键和键槽径向跳动，轴向窜动，时间久了就会磨损。然而对于弹性联轴器的连接方式，却有着很多优点：

　　1.具有较高弹性（低刚度，大柔度），可以降低轴系固有振动频率，在需用转速范围内不会出现危险的共振转速；

　　2.具有较好的阻尼减振特性，可以吸收部分振动能量，减少振动振幅，降低轴段扭振应力；

　　3.可以吸收和降低电机输出转矩的波动，可以减少变动转矩时对电机轴的磨损，延长设备使用寿命；

　　4.能补偿轴线偏移，安装方便，对中简单，且便于发现问题及检修。将电机和减速箱的连接形式改变为联轴器连接，联轴器的弹性胶皮不仅可以有效吸收搅拌器启停过程中的冲击，而且即使损坏时，维修成本也低，周期短，维修方便。有两种方法：

　　1、改造原有设备。改变原来的半圆键连接形式，在现用搅拌器电机和减速箱之间增加弹性联轴器。拆卸平台搅拌器返厂维修，对立式电机增加底座支撑，对除了搅拌器机壳和螺旋桨之外的其他部件更换新部件，将半圆键连接更改为弹性联轴器连接，改造的费用单台设备是18500左右。

　　2、替换原有设备。将现在使用的搅拌器更换为带有联轴器的搅拌器。采办费用为单台设备15000元左右。表5费用对比：

　　改造费用费用项底座改造费用电机减速箱联轴器、电机支架单价/元1500600020900020xx370000改造台数总计/元购买费用费用项购买搅拌器撬块单价/元15000购买台数20总计300000经过与专业厂家沟通，了解到购买费用比维修改造费用要少，考虑到平台现有服务需求，为保证更换周期和现场安装需求，计划直接购买新搅拌器撬块。

　　三、试验设定、验收效果

　　经过调研厂家对比，沧州生产的NJQ-1-15型搅拌器有平台作业需求的弹性联轴器连接方式的泥浆搅拌器组，且设备费用为15000元/台，为检验此弹性联轴器形式搅拌器使用效果，计划先从沧州购买两台搅拌器组，与原有键连接形式搅拌器同时使用，检验其更换连接形式后能否达到降低维修成本、延长使用寿命的结果。

　　1、试验设定

　　平台现有15台泥浆搅拌器，研究决定，进行购买新搅拌器，对比效果，若效果满足原有既定目标，则进行彻底更换，如下：

　　①试验使用

　　8月、9月购买2台，进行试验使用，设定运转时间在400h内，无蜗杆或电机故障，可更换1次联轴器橡胶块；

　　②对比使用

　　10月、11月继续购买2台，进行试验巩固，设定前2台搅拌器运转时间在1000h内，可有1次蜗杆或电机轴承磨损和更换2次联轴器橡胶块；后两台运转时间在400h内，继续保持无蜗杆或电机故障，可更换1次联轴器橡胶块的试验。

　　若使用效果达到设定效果，则说明弹性联轴器连接形式的搅拌器运转稳定，符合现场作业要求，能降低设备维修率，可将原有泥浆搅拌器进行彻底更换。

　　2、试验验收

　　①试验使用

　　自8月1日、10日分别更换新搅拌器后使用至今，2台搅拌器运转正常，其运转情况如下：

　　序号12名称新13#搅拌器新10#搅拌器本月运行时间h故障率526484无无维修费用（元/月）00表一第一批搅拌器运转、维修记录

　　经过第一批2台泥浆搅拌器试验使用，在2个月内没有发生设备故障及易损件的更换，设备运转良好，可进行第二批对比使用试验。

　　②对比使用

　　自10月份第二批新搅拌器更换使用至今，4台搅拌器运转正常，其运转情况与原搅拌器对比如下：序号1234设备名称新10#搅拌器新13#搅拌器新11#搅拌器新15#搅拌器本月运行时间h19361636146412故障率无无总费用（元/月）0无无在安装新搅拌器共同运转对比中，原有旧搅拌器仍经常故障，其运转情况与原搅拌器对比如下：

　　故障频率更换单价总费用（次/月）（元/次）（元/月）序号设备名称原因次数1原11#、15#蜗杆键槽搅拌器磨损2215003000经过4套新搅拌器使用对比，新搅拌器运转状态稳定，故障率相比较少，以达到设定效果，适合平台现处于的钻完井支持服务状态，减少维修时间和维修成本，保障甲方作业进度。

　　四、活动总结

　　通过QC研究小组的本次活动，平台设备使用得到了完善和优化，设备维修成本得到了有效的控制，到达了预期的目标，充分证明了本次设备改造的重要作用；此次QC小组活动，提高了全体员工的团队意识和创优意识，同时也为我们积累了许多宝贵的施工经验；掌握了QC管理方法，提高了全员对QC管理的技术水平。

qc活动方案范文9

质量诚信是企业生存和发展的第一要素，这已为研究质量问题的学者和国内外大多数企业所认同。企业要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就要建立一个完善的质量诚信体制和体系，坚持走质量闪闪型道路。

　　qc小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，运用管理的理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明，qc小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质，发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值，提高企业市场竞争力的有效途径。

　　质量诚信始于教育，终于教育，质量诚信教育是qc小组活动有效开展的重要基础。新形势下，质量观念的转化需要进行质量诚信教育；企业在改革、调整中，人员变动很大，广泛开展qc小组活动需要重新对员工进行质量诚信教育培训；加强qc小组骨干队伍建设还是需要质量诚信教育培训；对不断涌现的新技术、新方法转化到qc小组活动中来也需要进行质量教育培训。因此，只有坚持不懈，持之以恒地进行质量诚信教育，才能使全体员工树立质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，提高全体员工结合本岗位工作参与qc小组活动的积极性和创造性，使qc小组活动有广泛的群众基础，为qc小组活动的持续发展打下有力的基础，成为qc小组活动不断深化发展的不竭的动力源泉。

　　一、加强质量诚信意识教育，使qc小组活动更具广泛性

　　唯物辩证法指出，物质决定意识，意识反作用于物质。质量诚信意识教育能够使职工真正懂得“质量第一”的含义，真正认识到一个企业要在竞争激烈的商品社会中求得生存与发展，质量具有极端重要意义，有助于员工牢固树立“质量兴业、质量兴企”、“质量就是企业的生命”的质量观，真正调动员工关心质量、参与质量管理的自觉性、主动性、积极性，由此产生高质量的精品，保持强大的市场竞争力，达到用户满意的目标。只有加强职工的质量诚信意识教育，才能增强职工的问题意识、改进意识，只有这样，才能使产品质量始终处于螺旋上升过程，进而保证产品能持续地满足顾客需求。qc小组活动作为提出问题并加以改进从而最终提高产品质量，提高效益的有效途径，是全体员工参与质量管理的最佳方式。全体员工质量诚信意识的提高而形成的质量观，必将融汇成企业的质量精神，在最大范围内调动员工的积极性，使他们自觉地、自主地参与qc小组活动。在认识上、行动上就能摆脱企业一些管理层短期行为和认为搞不搞qc小组活动照样生产供销以及qc小组活动与自己无关等现象，从而吸引广大职工包括领导人员、技术人员、管理人员、生产服务一线操作人员参与质量管理活动，使qc小组活动更加具有广泛性、群众性，而且能够致力于自觉自主地地解决身边存在的问题，为企业的生产经营管理排忧解难，使员工真正把企业看成是自己的家，把企业的命运与职工个人前途相统一，与企事业共进退。

　　二、加强tqm和专业技术知识教育，使qc小组活动更具实效性

　　qc小组活动要扎实有效地开展，不掌握全面质量管理基础知识，不掌握专业技术基础知识，活动起来往往事倍功半，甚至没有结果。一些qc小组在活动中往往存在一些诸如活动记录不全、不按科学程序办事、成果倒套、流于形式，甚至于出现偏离实际的虚假现象。出现这些现象的主要原因就在于一些qc小组成员全面质量管理基础知识欠缺造成的。有的原来学过全面质量管理的技法工具，由于经常没有运用，慢慢的淡忘，有的甚至连简单的“两图一表”都运用不当，有的根本没按pdca工作程序进行活动，造成了活动数据不全，活动断档。而要解决这些问题，就要加强tqm基础知识教育培训，只有掌握了全面质量管理的基本知识，能够运用全面质量管理的理论和方法，遵循pdca循环的科学程序进行活动，才能得心应手，才能取得事半功倍的效果。此外，作为基础知识教育，结合职工岗位进行的技术基础知识的教育也不可偏废，加强专业基础知识培训有利于提高广大员工的技术业务水平，熟练掌握本岗位的生产技术、工艺流程和检验方法等，只有熟悉本岗位的专业知识，才能在工作过程中发现生产中的薄弱环节和问题点，才能提出问题，并应用专业知识和质量管理方法解决实际问题，推动qc小组活动扎实、有效地开展。

　　三、加强统计工具、方法及其它科学方法的教育，使qc小组活动更具科学性

　　当前科技发展更新速度加快，新工具、新方法层出不穷。qc小组成员只有通过不断接受教育培训，才能不断更新知识、提高业务素质技能，才能适应qc小组活动深入开展的需要。

　　qc小组活动以实事求是的科学态度为基础，用数据说话，因此，各种数理统计工具、方法是小组活动的灵魂。通过加强教育，要使员工充分了解pdca循环四个阶段、八个步骤以及相互关系，新老七种工具的使用方法要领，排列图、因果图、系统图、关联图的具体应用等品质工具的运用方法，是使qc小组活动具有科学性的重要基础。同时，科学的发展需要不断地创新，qc小组活动也需要在不断地科学探索中，寻求不断地创新。活动中需要在思想观念、活动方式方面创新，在分析问题、解决问题方面创新、在实施对策、工作方法上创新、在成果发布上创新等等。总之，要在勇于探索qc小组活动的新方法、新形式、探索qc小组发展新途径，使qc小组活动在科学的良性轨道上取得更深入地发展。

qc活动方案范文10

为贯彻执行公司经营战略方针和本公司 QC 小组活动工作安 排，激发广大员工参与企业管理的积极性，通过 QC 小组活动的 有效开展和 QC 工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地 落实经理在 2012 年公司职工会暨计划会议上提出的“夯实基础 管理工作，提升管理水平；以成本控制为核心，精细管理、提高 公司经济效益” 等工作要求，实现公司的生产经营目标和管理体 系持续改进的有效性。特制定此活动方案。

一、成立公司 QC 小组活动领导工作组组 长：张三 副组长：李四 王五 组 员：各部门负责人 QC 小组活动主管部门为质管部，日常资料收集整理：李四

二、公司 QC 小组活动主题

精细管理，节能减耗，降低成本。提高检验批工程质量一次 合格率和单位产值利润率。 各单位 QC 小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自 由选题，切实可行。 注：检验批工程质量一次合格率＝【（检验批数—不合格品数） /检验批数】×100 产值利润率（％）＝（利润总额/工业总产值）×100％ 三、QC 小组活动类型 管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。

四、QC 小组活动的工作安排计划

1、落实责任，明确制度 各部门至少建立一个 QC 小组，小组成员一般不少于 3 人。 QC 小组设主管人员一名，由室和队领导成员担任。组织建立 QC 小组，确定活动课题和要达到的目标值。 QC 小组注册上报时间： 2012 年 3 月 9 日之前，填写“QC 小组注册表”报到质量检查科。 随着公司施工和各项管理工作的进行，对发现好的课题项目。 可动态建立 QC 小组，提前注册，报到质量检查科即可。

2、全面组织，注重培养 目前，我公司质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体 系文件要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道。 但全面质量管理知识在 QC 小组活动中的应用却有待于进一步推 进。为此，公司决定利用 3 月—5 月份开展全面质量管理知识培 训。培训形式以集中学习和各单位自学的形式进行。集中学习利 用每月工程技术质量例会时间进行，每次培训 1.5 小时。各单位 自学形式自选。质量科提供《QC 小组基本教程》培训课件。通 过培训，培养一批懂技术、通管理的 QC 骨干，逐步推进公司 QC 小组活动的深化和推广。

 3、组织实施，明确范围 以人为本、诚信服务、优质高效、求精创新，不断打造具有 核心竞争力、可持续发展的和谐建筑企业”经营战略方针的关键 年。各单位要突出以顾客为焦点，以职工增收为基础，以企业谋 发展为主题的活动重点。课题可结合在手的工程项目的预算编制、 成本控制、质量、安全、施工现场环境、设备、材料管理和服务、 技术攻关和创新等方面进行选择，还可以从优化施工工艺流程、 采用新技术、新方法、修旧利废、缩短工期、提高检验批工程质 量一次合格率和管理效率等方面着手。多方面搭建平台，引导员 工参与和发挥聪明才智，通过广大员工开动脑筋，寻找出现问题的原因，采取改进的措施，使完成的工作任务少走弯路，以较短 的时间和较少的投入获得较好的效果。节能降耗、积少成多，扎 实推进 QC 小组课题目标的完成；从而达到由小到大实现公司的 经营目标。

4、编写要求 各单位的 QC 活动主管人员，负责组织本单位 QC 小组活动 的成果编写工作，QC 活动成果要符合 PDCA 四个阶段和十个步 骤的要求，四个阶段是：P—策划、D—实施、C—检查、A—总 结改进；十个步骤是：选择课题、现状调查、设定目标、分析原 因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、制定巩 固措施、总结和下一步打算；成果要求用数据和图表说话，条理 清晰，目标明确、有实施和检查。按照注册的活动课题，实现目 标值，取得实效。

 5、QC 成果上报时间要求 各科室和工程队的 QC 活动主管人员要做好成果的指导和初 审工作，将本单位的成果于 2012 年 12 月 10 日前上报质管部。 上报的成果要求电子文档（word 文档）。 公司将于 12 月底，组织 QC 小组活动成果的评审和效果确 认，评审和确认成员，由公司 QC 小组活动领导工作组的成员担 任。评选等级为优秀、良好、合格三级，被评选为优秀的成果逐 级选送参加建设公司和本钢集团公司评奖。 公司对取得实效的活动课题并获得上级主管部门好评的小 组，给予适当的奖励。 经本钢质管中心初次评审后将评审意见反回各单位，各单位 按评审意见进行修改，修改后的成果准备一份 powerpoint 演示 文稿用于成果发布。（成果编写格式可参照附件 5）

五、全面质量管理知识培训的有效性检查 每半年检查一次，全面质量管理知识培训的有效性结合 QC活动小组的记录和取得的实效进行评价。对组织落实到位，小组 活动成果取得实效突出的单位及小组给予表扬。对组织实施 QC 小组活动较差的单位提出批评。极差的给予适当的处罚。

qc活动方案范文11

⼀、QC⼩组活动开展的⽬的和意义

为充分发挥公司各级⼈员的潜能和智慧、充分调动各级⼈员的⼯作积极性、积极参于 公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展QC质量改进活动，以提⾼员⼯的质量意识;加速企业现代化管理 进程;使公司质量⽂化的核⼼价值得到有效传递;从⽽提⾼企业经济效益，增强企业形象。 QC⼩组活动是实现全员参与质量改进的有效⽅法，是员⼯学习和实现⾃⾝价值的重要途径,也是提⾼企业竞争⼒的⼀个有效途径，其最终⽬的 是使企业⼀体、质管和谐，使质量管理活动由点到⾯，创造尊重⼈性的组织环境，提升全体员⼯解决问题的能⼒。

⼆、公司QC⼩组活动的管理架构和⼯作职能 为使公司QC⼩组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级⼈员⽇常⼯作的常态，有必要成⽴公司QC⼩组的管理架构并规定其⼯作 职能、制定管理办法，使QC⼩组⽇常开展活动有专门的制度保障和激励保障。

1、评审组 ①评审组成员 组长：运营质量总监

组员：各中⼼总监、经营部长、相关部门部长、⼯作组长 ②评审组职责： A、负责公司QC⼩组开展项⽬实施的领导、指挥和协调，以及对项⽬所需资本投⼊的审议和审批； B、负责对项⽬实施奖励⽅案的审议，以及对产⽣直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报总裁批准。 C、检查项⽬实施情况，解决活动中存在的问题。

 2、⼯作组 ①⼯作组成员： 组长：

组员： ②⼯作组职责： A、负责对QC⼩组项⽬申请的技术性、经济性和有效性进⾏论证和评价，并审核其项⽬是否可⾏的结论。 B、负责QC⼩组项⽬完成并取得的实施成果（如利⽤率提⾼、效率提⾼及管理提升等）的真实性进⾏客观评价； C、负责对QC⼩组项⽬实施成果进⾏评价和验收，提出奖励级别。 D、负责对申请并批准开展实施的QC⼩组项⽬的计划、进度进⾏跟踪、汇总和通报，并协调 项⽬开展过程中出现的问题。 E、向QC项⽬⼩组传达评审组的要求并将QC项⽬⼩组的意见向评审组反映。

3、QC ⼩组 由QC⼩组组长根据项⽬的特点和难易程度，在本车间/部门内部组织⼩组成员也可以跨部门组成⼩组成员，⼩组成员⼀定要对所开展的项⽬在 设计、⼯艺、采购、⽣产有帮助的⼈员，⼩组成员要在项⽬申请登记时予以列明。

职责： A、负责对项⽬课题进⾏可⾏性⽅案和效益分析； B、负责制定项⽬课题的实施计划和时间； C、负责根据项⽬课题的实施计划，制定项⽬的分阶段⼯作计划，组织项⽬的实施并做好项⽬实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈；

D、负责对项⽬实施完成后效果情况进⾏总结和报告，并及时进⾏经验推⼴； E、负责每⽉向⼯作组报告项⽬开展的⼯作进度、实施效果和需要协调的问题。

 三、QC⼩组活动开展的范围

 1、QC⼩组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的范畴，它可以包括诸如⼯作效率、管理⽔平、采购质量、⽣产安全等，但价值⼯程 （成本控制）、技改技⾰及新技术开发不在此范围内。

2、公司各部门/车间、班组可根据本单位实际情况成⽴若⼲个QC⼩组；由于QC⼩组活动具有科学有效的程序和⽅法，能切实提升企业的管理 ⽔平,各单位应⿎励所有岗位的员⼯⾃发成⽴QC⼩组；

3、公司原则上每年集中组织两次QC⼩组活动，上半年为3⽉份、下半年为9⽉份，⼯作组也可随时接受新成⽴的QC⼩组的注册登记⼯作。新 成⽴的QC⼩组可通过所在单位上报⼯作组。

 四、QC⼩组活动指导思想 QC⼩组活动以当家作主、质量第⼀、循序渐进和统计学为指导思想，因此各QC⼩组在活动开展中必须坚持“四个⼀切”：即⼀切为⽤户服务、 ⼀切以预防为主、⼀切⽤数据说话、⼀切按PDCA循环办事。

 1、⼀切为⽤户服务：指所开展的项⽬必须是对⽤户（公司内部和外部）有⽤的，能为⽤户的⼯作、效率及效益有明显改变的。

2、⼀切以预防为主：指所开展的项⽬的项⽬成果应能对相关的⼯作或产品起到预防和标准指引的作⽤；

 3、⼀切⽤数据说话：指所开展的项⽬成果必须可测量，有相关的数据对⽐以显⽰取得成果的可信性和经济性；

 4、⼀切按PDCA循环办事：指所开展的项⽬必须按P——计划、D——实施、C——检查、A——改善的程序来操作。 QC⼩组活动还要互相尊重，造成⼼情舒畅的⼯作环境，便于每个⼈都能尽量发挥⾃⼰的能⼒，挖掘出潜⼒和智慧。 五、QC活动⽇常开展的要求 1、各QC⼩组可围绕公司经营战略、⽅针⽬标或本车间的产品质量⽬标达标情况、产品质量、⼯作质量、⽣产安全、设备利⽤等⽅⾯的内容和 现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提⾼⼈的素质和经济效益为⽬的组织起来，运⽤质量管理的理论和⽅法，以PDCA循环⼯作为理论 依据，结合实际情况按程序开展活动；

2、各QC⼩组每⽉活动次数不低于2次，并如实记录活动内容。活动结束取得成果后，须将其按成果报告形式予以整理、总结最终形成PPT⽂ 档，并报⾄⼯作组，⼯作组统⼀组织各QC ⼩组进⾏成果发表；

 3、QC⼩组活动应实事求是，数据采集要真实，严禁在活动过程中弄虚作假，⼀经发现，将予以通报批评。

 4、项⽬成果须对实际⼯作有促进作⽤；

5、⼯作组每⽉定期对各QC⼩组活动项⽬进展情况进⾏检查并上报评审组。

6、其它要求：⼩组成员不⾜三⼈的QC⼩组不得注册；QC⼩组注册相同课题的，应选择条件最好的⼀个QC⼩组给予注册，其他⼩组劝其另选 课题；已经注册的课题，不再重复注册；未按《QC⼩组课题登记表》要求填表的，不允许注册；未经部门、车间、科室同意的QC⼩组及课题，不允许注册；属正常处理业务，⽆需成 ⽴QC⼩组即可解决的问题，不允许注册。

qc活动方案范文12

扎实开展 QC 学习活动，全面 发挥广大民警对监狱企业管理工作的积极性、 创造性，增强民警的主人翁责任感 ,自觉、扎 实、有效地开展质量管理活动，不断提高狱 内加工企业管理水平和产品质量，提高监区 民警的业务水平，改进室内加工产品质量、 降低材料消耗，提高经济效益，促进监区民 警全员参加管理，培养团队协作精神，建立 文明的生产、工作现场，根据《关于推进企 业质量管理小组活动的意见》以及中国质量 协会 2004 年修订颁布的《质量管理小组活动 成果评审标准》等文件为依据，结合我监区 室内加工实际情况，特制订本方案。

一、 组 织机构 根据监区实际情况，成立 QC 小组活动领导小组： 组 长：梁国华、苏其斌 副组 长：李军堂、姚彦红 成 员：潘玉成、谢伟、 杨伟、曾庆宝、李荣德、贾树桐

二、QC 小组 职责

（1） 、组织领导，负责制定活动计划， 带领监区民警有效地开展活动。

（2） 、指导 推进：对全面质量管理知识掌握，指导监区民警学好全面质量管理的理论和方法，并在 劳动现场有效地运用，指导服刑人员运用于 实践。

（3） 、做好对各分监区及监狱其他部 门的协调工作，根据目前监区的实际情况， QC 小组活动在开展之中，经常会涉及到劳动 现场问题， 有时又和其他分监区甚至监狱其他部门有 紧密关系，为取得有关方面的支持和帮助， QC 小组要经常及时和有关部门取得联系，并 进行必要的协调。

 （4） 、组织开展质量活动， 并做好记录。

（5） 、全面负责 QC 活动的统 筹，检查督促 QC 活动的进展。

 三、活动的 开展

（1） 、QC 小组活动要严格按照选择课题、 现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、 制定对策、实施对策、检查效果、制定巩固 措施、总结和计划等几方面进行 PDCA 循环， 即 “ 四个阶段、十个步骤 ” 确保活动的有效开 展。

（2） 、QC 小组活动要求真务实、生动活 泼，不断学习、借鉴、吸取先进的管理经验 和科学方法，以事实和数据说话，将专业技 术。管理技术与统计技术相结合，促进 QC 小 组活动成果的实现。

（3） 、QC 小组每月至少开展一次活动，每项活动都必须认真、如实、 及时记录，并注重各种基础资料的收集、整 理和保管。小组取得成果，应写出成果报告 书。

 四、QC 小组活动阶段

（一）P 阶段 （Plan） ：

（1） 、选择课题

（2） 、现状调查

（3） 、设定目标

（4） 、原因分析

（5） 、确定主因

（6） 、制定对策

（二） 、 D 阶段（ DO ） ：对策实施

（三） 、 C 阶段 （ Check ） ：效果检查

（四） 、A 阶段 （Action） ：

（1） 、巩固措施

（2） 、下一步打算

五、QC 小组活动要求

（1） 、对监区民警 进行严格要求，增强技能及业务熟练度，严 格督促劳动现场的服刑人员，严格把关，减 少效率浪费。

（2） 、在技术员的指导下加强 技术技能的指导力度，并作用于现场，理论 与实际相结合。

（3） 、提高民警自我识别产 品可能出现哪些问题的能力，防微杜渐。

 （4） 、在服刑人员中任命质检员，民警在劳 动过程中，督促质检员加强检查力度，确保 成平质量。

 （5） 、制定工艺流程，有计划、 有次序的进行生产，确保场所的安全稳定。

qc活动方案范文13

一 总则

（一） 为促进区局（分公司）质量管理体系建设与自主 创新水平的提升，激发区局职工自觉、扎实、有效地开展 质量管理小组活动，推动质量管理小组活动逐步做到规范 化、科学化、日常化。结合区局实际情况，特制定本《办 法》。

（二） 质量管理小组活动是一项群众性质量管理活动， 旨在提高员工素质，激发员工的积极性和创造性，改进质 量，降低消耗，提高经济效益，并且以人为本，营造整洁 有序的行政管理、营销服务、工作现场，培育积极向上的 团队精神。

（三） 本《办法》适用于质量管理小组活动的管理与指 导。

二 组织及职责

（四） 质量管理小组活动由质量体系建设工作领导小组 统一领导。

（五） 质量管理小组活动的日常管理部门设在 XX。

三 质量管理小组的主要职能

（六） 牢固树立“两个至上”的行业价值观，根据区局的 方针和目标，运用质量管理的基本思想和科学方法，有效 运用统计工具开展质量管理活动，不断改进和提高工作质 量和服务质量，取得更大的经济与社会效益。

（七） 坚持学习质量管理方针、政策和知识、科学管理 方法，摸索、研究、创造出一套适合本部门、本岗位的质 量管理办法，不断提高企业管理水平。

（八） 积极提出合理化建议，进行管理、服务创新，参与制定或修改各种有关的规程和规章制度，参加质量管理体系建设和自主创新工作，制定和贯彻各项标准。

四 注册登记

（九） 为了便于管理和评价，充分发挥质量管理小组的作用，必须对质量管理小组及其课题进行注册登记。

 1、质量管理小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等方式，提倡管理干部结合。小组人数一般以 3-10 人为宜，在课题变化或小组成员岗位变动后，成员也 可作相应调整。质量管理小组成立后，填写质量管理小组登记表，登 记表经成员部门负责人和质量管理体系建设工作领导小组 审批后，报 xx 注册备案。登记表一式二份，小组、单位各 保存一份。

2、质量管理小组注册每年进行一次，对停止活动持续 半年的质量管理小组应予以注销。

3、质量管理小组应在开展活动之前进行课题注册登 记，在质量管理小组注册登记时，如果上一年度的活动课 题没有结束，不能注册登记新课题。

五 课题类型和成果类型

（十） 质量管理小组的课题来源包括指导性课题和自主

性课题二个方面，课题类型分为“现场型”、“服务性”、“攻关型”、“管理型”和“创新型”。

1、现场型课题：通常以稳定工序质量、改进产品质量、 降低消耗、改善生产环境为目的。

2、服务型课题：通常以推动服务工作标准化、程序化、 科学化、提高服务质量和效益为目的。

3、攻关型课题：通常以解决技术关键问题为目的。

 4、管理型课题：通常以提高工作质量、解决管理中存 在的问题、提高管理水平为目的。

5、创新型课题：小组成员运用新的思维方式和视角、 采用创新方法，开发新技术、新产品、新市场、新方法而 实现预期目标的课题。

 （十一） 质量管理小组活动的成果类型分“有形成果”和“无形成果”两个方面。

qc活动方案范文14

为扎实开展公司组织的 QC 学习活动，从多方面搭建平台，促进 员工充分发挥想象力和劳动积极性，集思广益，发动全体员工为公司 节能降耗、创新发展出谋划策。在预期时间内提高职工的素质，激发 职工的积极性和创造性；提高职工的操作熟练度；改进产品质量、降 低材料消耗， 提高经济效益改善员工之间的关系， 培养团队协作精神； 建立文明的、 心情舒畅的生产、 服务、 工作现场。特制订本实施方案。

一、活动主题 减少设备故障时的损失电量

二、 指导思想 节能减耗、降低成本、减少设备故障时的损失电量、提高经济效 益。

三、 学习对象 石嘴山项目现场全体员工 四、 领导机构 为确保石嘴山光伏项目现场学习活动顺利开展， 特成立 QC 学习 活动小组，全面负责本次学习活动的组织及实施。 组 长：张俊琪成 员：李华东、李刚刚、于爽 职 责： 张俊琪全面负责 QC 活动的统筹、 组织和协调和方案实 施工作。李华东、李刚刚负责调查实施，于爽负责撰写 QC 活动成果 的总结及打算。 活动班组：检修班 五、 活动步骤 a) 课题确定及 QC 小组建立（1 月 30 日—2 月 5 日） 成立 QC 小组，全面开展 QC 活动。 b) 宣传动员（3 月 19 日—3 月 22 日） 制定 QC 活动细则，开展宣传活动。 c) 培训（4 月 22 日—4 月 28 日） 对 QC 质量相关知识、进行培训，组织活动阶段性展开。 d) 展开活动（5 月 1 日—11 月 30 日） 各活动小组围绕 QC 课题展开活动。 e) 评审鉴定（12 月） 对进行活动总结，对此次 QC 成果资料编制。

六、 工作安排 a) QC 小组建立 b) 培训 为了全面落实和确保 QC 小组活动的持续性和有效性，由组长带 领开展 QC 活动。 c) QC 材料撰写

七、 具体要求

1.（由项目现场负责人进行指导，组长负责具体实施）对员工进行 全方位的手工制作技能培训，通过培训，增强员工的作业技能及作 业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费。 a.由组长加强作业技能的指导力度。 b.提高员工自我识别设备可能出现哪些问题的能力。 c.对设备加大巡检力度，观察随时可能出现的问题。

2.采用先进的工艺流程和技术，使产品近乎完美。

3.对改造的设备一定要有质量保证。

 7.组长定期召开班组会议，了解目前改造进度和急需解决的难题， 促进组员之间的协作，来提高员工的工作积极性，提高效率，降低 成本，减少损耗。

 8.班组每天打扫卫生，整理原材料。 （环境优秀标准：地面无灰尘， 无纸屑，桌面无胶水，桌椅摆放整齐 八、活动具体实施内容 如有一台逆变器故障不能正常发电，为了增发电量在故障逆变器 维修期间，可以将故障逆变器所属直流柜接到另一台逆变器。

 1、 需要的材料有型号为 ZR-YJV-1.0-95 的电缆 10 根。每根电 缆长 20 米。95 平方毫米的线鼻子 20 个。连接螺栓 20 套。

 2、 一台逆变器故障时， 在故障逆变器的直流侧通过电缆并联到 另外一台逆变器上.。由于通过直流侧的电压过大，一条电 缆不能满足连接条件，故正负极各采用 5 跟电缆连接。

3、将故障逆变器接入另一台逆变器后， 投入并网发电， 隔一小 时记录数据，记录发电量，对数据进行对比观察效果。

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